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DIEGO ARCINIEGAS
DOCENTE
JULIETH CASTRO RIVERA
THALIA HERNANDEZ CALDERON
CAMILO PAZ PIÑA
ESTUDIANTES
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA AUTÓNOMA DE NARIÑO
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
2022
INTRODUCCION
Identificar las restricciones del área de psicología y formular unas estrategias que
sirvan de mejoramiento.
INFORME
Se entrevista a Elizabeth Bastidas del área de psicología de la universidad
autónoma de Nariño se le realizaron 15 preguntas de las cuales logramos obtener
datos cualitativos.
Una vez recogida la información a través esta técnica, se ha realizado un análisis
de discurso y de contenido con objeto de identificar algunas de las restricciones de
esta área. De lo que podemos identificar las siguientes restricciones que no existe
un mecanismo adecuado para la toma de citas ya que nos comenta que solo se
realizan de manera verbal directamente con ella, lo que conlleva a un mal servicio
ya que podría ocasionar que se olvide de las citas y de los turnos.
Existe una sobrecarga laboral ya que debe trabajar como psicóloga y docente de
la misma universidad y tiene una gran cantidad de cursos a su cargo lo que
genera que haya una gran saturación de trabajo y los estudiantes que necesitan
una cita deben adaptarse a los horarios disponibles que ella tenga. Centrarse
exclusivamente en una tarea durante un periodo de tiempo determinado puede
impulsar los resultados y ayudar a los empleados a hacer más sin que lleguen a
sentirse desbordados.
Al no tener una auxiliar todo el trabajo recae sobre ella; hasta el archivo de los
procesos de estudiantes atendidos, que hoy en día por las normas de calidad se
deben hacer de forma manual y un archivo que se carga en drive.
Lo que ella sugiere es que para el próximo año la universidad contrate personas
para que realicen su práctica y sean un apoyo en el área de psicología y además
brindar al estudiante la posibilidad de sumar a su preparación teórica la
experiencia laboral que le permita avanzar en el crecimiento personal y
profesional. Además, continuar su aprendizaje y desarrollo de habilidades en un
campo específico, determinar logros y carencias de la formación, con el fin de
aplicar los correctivos teórico-prácticos necesarios.
Para finalizar podemos decir que la falta de personal es el principal problema en
esta área lo que lleva a que existan otras restricciones, ya que el personal de
apoyo administrativo es de gran importancia para realizar las diferentes funciones
con mayor eficiencia.
2 DESCRIPCION DEL PROBLEMA
Un problema evidente es la falta de personal en el área de psicología ya que no
hay las personas suficientes personas para completar las tareas diarias ya que la
persona encargada cumple la función de docente y psicóloga; teniendo así tiempo
limitado de atención a los estudiantes.
5 FORMULA UN PLAN
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6 INDICADORES
INDICADORES
Estrategias Cuantitativos cualitativos
Tomar citas a través de
WhatsApp o de manera Índice de citas por WhatsApp
presencial y agendarlas Numero total de citas tomadas o presencial agendadas en
en una planilla en Excel. por WhatsApp o presencial. una plantilla de Excel
Brindar la oportunidad a
estudiantes para que
realicen su práctica Número de estudiantes que
laboral y sirvan de apoyo realicen la práctica y sirvan de Nivel de satisfacción de los
en el área de psicología apoyo en psicología estudiantes
ANEXOS
ENTREVISTA
1. Tiempo que ha laborado en la universidad
2. ¿Qué funciones tiene en la universidad?
3. ¿Con cuántas personas trabaja?
4. Horario de atención a los estudiantes
5. ¿Cuál es el proceso para sacar una cita?
6. ¿Cuál es el sistema que se maneja para archivar documentos?
7. ¿Cómo ella realizaría un trabajo más eficiente?
8. que se encuentran en esta área se le realiza las siguientes preguntas:
9. Tiempo que ha laborado en la universidad
10. ¿Qué funciones tiene en la universidad?
11. ¿Con cuántas personas trabaja?
12. Horario de atención a los estudiantes
13. ¿Cuál es el proceso para sacar una cita?
14. ¿Cuál es el sistema que se maneja para archivar documentos?
15. ¿Cómo ella realizaría un trabajo más eficiente?
CONCLUSIONES
Podemos concluir que la teoría de restricciones nos permite direccionar
cualquier área hacia la consecución de resultados de manera lógica y
sistemática, contribuyendo a garantizar el principio de continuidad
empresarial.
En conclusión, se puede decir que la teoría de las restricciones nos ayuda a
mejorar el funcionamiento de una empresa, donde es posible encontrar y
eliminar restricciones de todo tipo, ya sean, internas o externas.