Identifique en la organización con la que está trabajando, si cuenta con planes de

expatriación/repatriación. En caso positivo, describa en qué consisten esos planes.

En el caso de Adidas, al tratarse de una empresa con varias sedes internacionales,

claramente se dan muchos casos de expatriación/repatriación, pero en la guía laboral de la
empresa solo se establecen planes de repatriación referidos al final de contrato de estos
casos, los cuales son los siguientes:

-La fábrica de Adidas respeta los contratos con los trabajadores y no utiliza razones falsas
para despedir a un trabajador prematuramente o evitar los costos asociados con la
repatriación al final del término normal del contrato.

-Si la situación económica de la empresa cambia de manera brusca y se requiere que la

fábrica despida trabajadores, entonces la fábrica debe ayudar a los inmigrantes a encontrar
un nuevo empleo o proveer un paquete de compensación adecuado y debe cubrir los costos
de su regreso a casa. Idealmente, los trabajadores tienen la opción de quedarse y
comenzar un nuevo trabajo, si es legalmente posible, o regresar a sus hogares. El paquete
de compensación adecuado se refiere a lo configurado en la ley y al contrato de empleo
legal.

-Cuando expira el periodo de contrato inicial (normalmente 2-3 años), -En el caso de una
enfermedad seria (certificada por un doctor independiente) o si el trabajador migratorio
termina el contrato antes por razones válidas, no debe existir ninguna penalidad y el
trabajador debe tener acceso a todos los ahorros y recibir la asistencia usual en la
repatriación tal como se establece directamente a continuación.

-Al final del contrato, y donde no existe una extensión, ante la ausencia de cualquier otra
obligación contractual o legal, la fábrica cubre los gastos del retorno del trabajador
migratorio a su casa. Dependiendo de cualquier acuerdo con el agente de reclutamiento o
servicios gubernamentales, la fábrica debe hacerse cargo también del proceso de
repatriación, es decir, reservación de pasajes, transporte hasta el punto de desembarque,
etc.

-Las tarifas de repatriación también deben ser cubiertas en su totalidad por la fábrica ya que
es considerado un estándar básico.

Identifique las directrices generales de la gestión de la diversidad cultural en la

empresa (formación, charlas, programas….). Explique su política de diversidad
cultural.

En este caso, Adidas se trata de una empresa que lleva a cabo bastantes directrices acerca
de la gestión de la diversidad cultural, ya sea en el tema de reclutamiento, formación,
publicidad y en el tipo de productos que ponen en venta.

En primer lugar, dentro de los estándares laborales se establecen una de las primeras
directrices acerca de la diversidad cultura en el reclutamiento de la empresa, se encuentra
la erradicación a la discriminación donde los socios comerciales no deberán discriminar a
los candidatos o trabajadores en las prácticas de reclutamiento y empleo. Las decisiones
sobre la contratación, salario, beneficios, oportunidades de capacitación, traspaso de
trabajo, ascensos, disciplina y terminación, deben estar basadas únicamente en la habilidad
de realizar el trabajo, en lugar de basarse en las características personales o creencias
tales como la raza, origen nacional, género, religión, edad, discapacidad, estado civil,
estatus parental, membresías a alguna asociación, orientación sexual u opinión política.
Además, los socios comerciales deben implementar medidas efectivas para proteger a los
empleados inmigrantes en contra de cualquier forma de discriminación y proveer servicios
de ayuda que reflejen su estatus especial.

Por otro lado, desde el origen de adidas , se le ha reconocido por ser una empresa
apasionada por la innovación y el cambio constante, buscando siempre fórmulas nuevas
para aumentar el rendimiento de los atletas y para ser, en general, un reflejo de nuestros
consumidores, ofreciéndoles en todo momento productos de la mejor calidad y variedad.

La diversidad para adidas significa celebrar tanto la individualidad como las diferencias y
similitudes que nos unen, impulsando perspectivas nuevas y diversas en entornos de
trabajo que favorezcan el camino de los empleados hacia su mejor versión y reflejar en
nuestros productos sin importar el género.

En adidas la diversidad es una de las identidades para inventar el futuro del deporte.
Promovemos el talento plural y una cultura de diversidad e inclusión , una de nuestras
implementaciones para fomentar la gestión adecuada de la diversidad es en la contratación
, un reflejo de ello se da en nuestras oficinas centrales que albergan empleados de 100
nacionalidades, apostamos por el liderazgo femenino y hemos sido designados como una
compañía puntera en gestión de la diversidad LGTBI, ya que Adidas es una de las grandes
compañías punteras en el material deportivo por ello tenemos la responsabilidad de
influenciar un cambio positivo enfocado en la diversidad.

Una de las metas de adidas es que sea una empresa en la que todo el mundo se sienta
bienvenido y, como empleado, capaz de alcanzar su mejor versión, ya que apostamos por la
la igualdad de oportunidades para todo el mundo, independientemente de su raza, edad,
capacidad, género, identidad de género, orientación sexual, etnia o religión.

Trabajamos la diversidad desde varias perspectivas: mujer en puestos de liderazgo,

discapacidad, colectivo LGTBI, generaciones, nacionalidades y personas en riesgo de
exclusión social.

La discapacidad y el liderazgo femenino siempre han sido dos claros focos en la estrategia
europea y global de diversidad, no obstante, se han trabajado otros aspectos localmente
como la nacionalidad, colectivos en riesgo de exclusión social, generaciones, y, con
especial énfasis en los últimos años: el colectivo LGTBI.

Una de las mejores prácticas llevadas a cabo para la gestión de la diversidad cultura que
merece una especial mención, dada la mayor novedad, el impacto interno y externo y los
excelentes resultados, es el proyecto ADIM (Advancing in Diversity and Inclusion
Management) el cual está compuesto por las siguientes acciones:

-Algunos de los ejemplos en los que abogan son los antecedentes de que Adidas desde su
origen siempre ha velado por la diversidad, ya que como marca, siempre ha mostrado
interés por sentirse reflejada con el consumidor al que se dirige. Pero el mejor reflejo es
aquel que se proyecta desde dentro: somos una empresa innovadora, creativa y, ante todo,
diversa, donde todas las perspectivas y bagajes tienen hueco y que, en consecuencia, pone
en el mercado productos con los que todo consumidor puede sentirse identificado, dando
prioridad a sus diferentes necesidades, pero también a sus inquietudes.
Por ello, desde 2017 hemos trabajado en hacer visibles aquellas diversidades
subrepresentadas que, sin embargo, estaban presentes en la compañía.

En 2018 fuimos nominados por el Ministerio de la Presidencia, Asuntos Sociales e Igualdad

como empresa líder en diversidad para participar en el proyecto ADIM, dirigido a empresas
y universidades de España y Portugal, un proyecto que se ha desarrollado a lo largo de
estos dos últimos años.

El proyecto de ADIM se componía en tres fases:

Un diagnóstico previo: compuesto por una batería de 100 preguntas sobre funcionamiento
interno, prácticas y políticas en materia de diversidad e inclusión.

Encuestas a empleados: en esta fase hicimos llegar a todos nuestros centros de trabajo de
España y Portugal una encuesta sobre diversidad y, en especial, diversidad LGTBI con el
objetivo de conocer cómo los empleados la percibían y preguntas específicas para quienes
señalaban que pertenecían al colectivo.

Formaciones específicas: tras los resultados de la encuesta y diversas reuniones con los
responsables del proyecto, se diseñaron formaciones ad hoc que se impartieron, por un
lado, a los managers de la compañía de forma preceptiva y, por otro, a aquellos
trabajadores que voluntariamente quisieran asistir.

Los resultados de la encuesta nos colocaron en los primeros puestos, con cifras
notablemente superiores a la media. Por tanto , fue es un indicio de lo bien que gestiona
Adidas la diversidad cultural, pero no debemos relajarnos.

-Finalmente, adidas tiene un programa basado en la diversidad , cuya misión es crear como
comunidad en su entorno de trabajo seguro y diverso , donde cada empleado pueda ser uno
mismo, en todas sus dimensiones personales y, por ello, hemos considerado también
crucial dar visibilidad a distintos referentes.

Así organizamos la jornada “We Matter” en la que líderes nacionales y europeos de adidas,
compartieron experiencias personales propias en materia de diversidad, sus dificultades y la
forma de crecer ante ellas y superarlas.

Nuestro interés en fomentar este entorno de trabajo no ha hecho sino crecer desde
entonces, habiendo organizado numerosas activaciones en las fechas del orgullo y Día
Mundial contra la LGTBFobia, que podríamos decir que han alcanzado su culmen con el
Proyecto ADIM, aportando cifras reales y dando voz a la plantilla sobre nuestra situación
como empresa

A nivel externo también somos reconocidos como empresa LGTB- friendly, no solo por
nuestros productos específicos (Pride Pack) o nuestra firme apuesta por el respeto y la no
discriminación en redes sociales, sino también por compromisos reales y tangibles como la
inclusión en los contratos de patrocinio de una cláusula que especifica que ningún contrato
se rescindirá por el hecho de que el/la deportista decida salir del armario mientras dure el
patrocinio.
Otro ejemplo de la gestión de la diversidad cultural llevada a cabo en Adidas se ve reflejado
en el apartado del patrocinio , ya que Adidas ha realizado una gran cantidad de anuncios
con el objetivo de dar visibilidad a la diversidad social a través de la promoción de muchos
de sus nuevos productos, uno de los anuncios que tuvo más repercusión y creo mayor
concienciación social fue el titulado como “ Always Original” en el cuál consistió en un
cortometraje protagonizado por mujeres en su mayoría de color y personas no binarias
contando experiencias suyas personales en las cuáles sufrieron discriminación social
debido a sus carácterísticas físicas y a pesar de todas esas burlas llegaron a convertirse en
celebridades en sus distintos ámbitos profesionales , por ello el objetivo de Adidas con dicho
anuncio era ensalza la originalidad de personas que han tenido la audacia de ser diferentes
e inspirar a los demás con sus acciones.