La unidad familiar tradicional que se describe como la estructura familiar en la que el padre se

encarga del sostenimiento de la familia, la madre se queda en casa a cuidar a dos o más hijos
dependientes de ellos. Muchos de nosotros crecimos con este modelo clásico como base y
cualquier desviación del mismo pasaba a ser considerado fuera de la norma. Pero la realidad
es distinta y las formas existentes que la estructura familiar, han venido tomando en los
diferentes países y sistemas socioeconómicos muestra aún más estas diferencias. Básicamente
dos modelos siguen siendo aplicables en mayor extensión: la familia nuclear y la familia
extensa.

La importancia de la familia estriba principalmente en dos pilares fundamentales para la

existencia del ser humano: por un lado, la familia brinda al recién nacido protección, cuidado y
cariño, enseñándole a través de esas cosas reglas de comportamiento, dónde está el peligro,
qué cosas no se deben hacer, cómo ser sano, cómo ser saludable, qué significa cada sensación,
etc. Esto es así ya que un bebé (de cualquier tipo, no sólo humano) al ser abandonado sin
ningún tipo de cuidado o protección de posibles peligros no podría sobrevivir por sí solo. Para
los seres humanos, el cuidado y la protección de los padres es necesaria hasta la edad de la
adultez, momento en el cual se entiende que la persona ya puede valerse y cuidarse por sí
misma (en términos de edad, la adultez varía de país en país pero se suele establecer
alrededor de los 16 a 18 años).

Organización empresarial: Es un grupo de personas que trabajan en forma coordinada y

concertada para alcanzar sus metas.

Con la organización se debe lograr un uso más efectivo de los factores de la producción, que lo
que se alcanza a nivel individual. Es una suma de esfuerzos y trabajo en equipo que permite
alcanzar el desarrollo más fácilmente.

Las organizaciones empresariales se dividen de la siguiente forma de

acuerdo a su forma jurídica:
Comanditarias

Son las organizaciones empresariales que cuentan con dos tipos diferentes de socios. Unos
socios participan de la gestión de la empresa y tienen responsabilidad completa por la
empresa (los socios colectivos), y los otros socios no participan de la gestión de la empresa y su
responsabilidad es parcial de acuerdo al capital que aporten (los socios comanditarios).

Sociedad colectiva

Es el tipo de organización empresarial que pertenece a más de un individuo. Los socios tienen
la obligación de responder de forma ilimitada con su patrimonio.

Cooperativa

Son organizaciones empresariales que no tienen fines de lucro y buscan el bienestar de sus
integrantes.

Unipersonal

Es el tipo de organización empresarial que pertenece a una sola persona. Este único socio debe
responder de forma ilimitada con sus pertenencias en caso de que algún individuo resulte
perjudicado por las decisiones de la empresa (Hernández, 2017).

Sociedad de responsabilidad limitada

Es un tipo de organización empresarial en donde los socios son responsables de responder
únicamente con el capital que aportaron inicialmente, mas no con su patrimonio.

Sociedad anónima

Son organizaciones en donde la responsabilidad se limita al patrimonio aportado. Los titulares

de la empresa son aquellos que compraron acciones o títulos de pertenencia de la empresa.

– Según su tamaño

Las organizaciones empresariales se dividen de la siguiente forma de acuerdo a su tamaño:

Microempresa

Son las organizaciones empresariales que cuentan con una mano de obra compuesta por un
máximo de 10 trabajadores.

Generalmente pertenecen a una sola persona y su dueño suele trabajar también en la

empresa.

Su facturación anual es reducida y no afectan mucho la manera como se comporta el mercado.

Son empresas con pocos equipos y desarrollo tecnológico, y sus procesos productivos son
principalmente de carácter artesanal.

Pequeña empresa

Es el tipo de organización que cuenta con un mínimo de 11 trabajadores y un máximo de 49.

Son instituciones rentables e independientes, con recursos financieros limitados y una
actividad poco intensiva en términos de su capital. No se especializan particularmente en una
línea de trabajo.

Mediana empresa

Son las organizaciones que cuentan con un mínimo de 50 trabajadores y un máximo de 250.
Por su tamaño, suelen contar con áreas especializadas y un sindicato. Los trabajadores cuentan
con responsabilidades bien definidas.

Gran empresa

Es el tipo de organización que emplea a más de 250 trabajadores. Usualmente cuenta con
instalaciones propias, tiene ventas cuantiosas, está dividida por áreas especializadas y también
cuenta con un sindicato.

Es el tipo de empresa que puede solicitar préstamos y créditos de gran valor, puesto que su
actividad financiera es importante (Circe, 2017).

La estructura organizacional de una empresa es la forma en la que la empresa se va a

gestionar

La estructura organizacional es fundamental en todas las empresas, define muchas

características de cómo se va a organizar, tiene la función principal de establecer autoridad,
jerarquía, cadena de mando, organigramas y departamentalizaciones, entre otras.

En una estructura funcional, la división del trabajo en una organización se agrupa por las
principales actividades o funciones que deben realizarse dentro de la organización de ventas,
marketing, recursos humanos, y así sucesivamente.
Cada grupo funcional dentro de la organización está integrado verticalmente desde la parte
inferior hasta la parte superior de la organización.

ORGANIZACIÓN FUNCIONA: La organización por funciones reúne, en un departamento, a

todos los que se dedican a una actividad o a varias relacionadas, que se llaman funciones. Por
ejemplo, una organización dividida por funciones puede tener departamentos para
producción, mercadotecnia y ventas. El gerente de ventas de dicha organización sería el
responsable de la venta de todos los productos manufacturados por la empresa.

Este tipo de organización se constituye de la forma estructural más simple y es la más antigua:
tiene su origen en la organización de los antiguos ejércitos y en la organización eclesiástica de
los tiempos medievales.

En su investigación sobre las formas más antiguas de organización, James D. Mooney concluyó

que el principio de la autoridad lineal (también llamado principio escalar) es que hay
una jerarquización de la autoridad, en la cual los superiores reciben obediencia de sus
respectivos subordinados, etc.

La denominación "lineal" se debe al hecho de que entre el superior y los subordinados existen
líneas directas y únicas de autoridad y responsabilidad. Es una organización simple y de
conformación piramidal, donde cada jefe recibe y transmite lo que pasa en su área.

Un organigrama es la representación gráfica de la estructura de una empresa o cualquier otra

organización, incluyen las estructuras departamentales y, en algunos casos, las personas que
las dirigen, hacen un esquema sobre las relaciones jerárquicas y competenciales de vigor.

El organigrama es un modelo abstracto y sistemático que permite obtener una idea uniforme y
sintética de la estructura formal de una organización:

 Desempeña un papel informativo.

 Presenta todos los elementos de autoridad, los niveles de jerarquía y la relación entre
ellos.

En el organigrama no se tiene que encontrar toda la información para conocer cómo es la

estructura total de la empresa.

Importancia de los organigramas

Como instrumento de análisis: Detectar fallas estructurales, ya que representa gráficamente

las unidades y relaciones y estas se pueden observar en cualquier unidad o relación que
corresponda con el tipo de actividad, función o autoridad que desempeña la unidad en sí y
Detecto fallo de control de supervisión en la departamentalización. A través de análisis
periódicos de los organigramas actualizados se pueden detectar cuando el espacio de control
de una unidad excede a su capacidad o nivel y en cualquier de estos casos recomendar la
modificación de la estructura en sentido vertical u horizontal. Relación de dependencia
confusa. A veces se crean unidades sin estudiar primero su ubicación y en el momento de
actualizar los organigramas se descubren dobles líneas de mando.

El organigrama es de gran ayuda para la empresa ya que permite analizar la organización

existente y detectar los posibles fallos en la asignación de funciones (superposiciones,
duplicidades…).Pero también representa una valiosa información de cara al exterior, ya que
tanto clientes como instituciones, competencia, etc. pueden conocer funcionamiento interno
de la empresa desde el punto de vista de la organización. Previo a la realización de un
organigrama es necesario crear la estructura organizativa que va a permitir desarrollar
eficazmente el proceso productivo.