REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA  

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN  

UNIVERSITARIA UNIVERSIDAD POLITECNICA TERRITORIAL  
AGROINDUSTRIAL  
DEL ESTADO TÁCHIRA  
PNF ELECTRONICA Y ELECTRICIDA

Formación Gerencial

Evaluación 1

  Tutor académico: Ing. Eleyda Escalante 

Alumno: Hillwerson Cuevas Rangel.  

  CI: V-10.177.855 

San Cristóbal, 27 de marzo de 2023

 INTRODUCCION

En este trabajo se especificará y definirá los diferentes tipos de organización, sus

características y clasificación. Así tendremos una mejor noción de los tipos de
organizaciones existentes en las diferentes industrias y como es su organización,
para poder

ORGANIZACIÓN

Básicamente es un grupo de personas que trabajar en equipo, para llevar a

cabo unos objetivos establecidos o si se está formando establecer un objetivo,
mediante el planteamiento de normas que se deben seguir para llevar a feliz
término dicho objetivo. Las personas que participan en una organización siempre
tienen una función específica y se suelen ordenan jerárquicamente

Tipos de Organización

1. Según la Ganancia:
1.1 Organizaciones con fines de lucro: Como su nombre lo indica su razón
social básicamente es hacer dinero y se encargan de comercializar
bienes y productos. Por ejemplo la Pepsico, la Ford.
1.2 Organizaciones sin fines de lucro: Estas instituciones con
independencia financiera y que realizan labores de impacto social,
como por ejemplo las ONG y los activistas.
1.3 Organizaciones con fines administrativos: Normalmente son
organizaciones gubernamentales para apoyar a las comunidades en
servicios públicos, salud, seguridad entre otros. Por ejemplo: Red
Hospitalaria, policía.

2. Según la estructura:
2.1 Organizaciones formales: Tienen una gerencia organizada con todas
las líneas de mando que amerita, por ejemplo un banco.
2.2 Organizaciones Informales: es un grupo de personas que se unen con
la intención de crear una organización y se va estableciendo de
acuerdo a las actividades espontaneas de los participantes, por
ejemplo un equipo de futbol de una empresa, un grupo de vendedores
ambulantes.
 3. Según la propiedad:
3.1 Organizaciones públicas: Es aquella que depende del estado (estadal
o municipal)
3.2 Organizaciones privadas: Su capital es privado de una o más
personas y su función es obtener una rentabilidad económica.

4. Según su tamaño:
4.1 Organizaciones pequeñas: Están compuestas entre 10 y 49
empleados, también son llamadas Microempresas.
4.2 Organizaciones medianas: Están compuestas entre 50 y 199
empleados, son llamadas PYME (pequeña y mediana empresas).
4.3 Organizaciones Grandes: Están compuestas entre 200 y 1000
empleados y se consideran corporaciones o multinacionales.

Clasificación de las organizaciones

1. Comerciales: Se encargan de comercializar los productos, compran y lo
venden a terceras personas. Por ejemplo cadenas de supermercados,
tiendas de ropa o zapatos.

2. Manufactureras: Procesan productos, compran la materia prima, procesan

los productos para su comercialización. Eta comercialización puede ser al
detal o mediante las organizaciones comerciales. Por ejemplo: Empresas
Polar, Heinz, etc.

3. Servicios: Son empresas o organizaciones que prestan un servicio a la

comunidad. Por ejemplo empresas de reparación de equipos, transporte.

4. Mixtas: Es una combinación de al menos dos (02) de las organizaciones.

ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

Es una disposición intencional de roles de papeles en cada departamento que

se han desarrollado en la empresa, definiendo la autoridad, jerarquía y cadena de
mando de sus miembros, con la finalidad de que todos los miembros de la entidad
trabajen juntos en equipo para alcanzar y/o superar las metas fijadas por la
empresa.
 Tipos de Estructuras Organizativas
1. Estructura Vertical: El director o el gerente toma las decisiones sin
consultar a los trabajadores. Existe un organigrama organizativo
normalmente jerarquizado aguas arriba, ósea siempre la línea de mando
está en la parte superior del organigrama. Este organigrama es un esquema
visual propio para cada empresa, donde se indica el departamento y la
autoridad del mismo. Este organigrama posee líneas continuas que indica la
cadena de mando (director, gerente, supervisores) y la línea punteada
representa al Staff, que son asesores legales externos y no pertenecen a la
empresa.

2. Estructura Horizontal: Es una empresa de ámbito social y participativa, con

mayor participación de los trabajadores en las decisiones de la organización.
Así cada gerente de área recoge las opiniones e inquietudes de sus
trabajadores, las expone en asamblea de gerentes y son tomadas en
cuenta, para tomar la mejor decisión y alcanzar las metas propuestas.
 GERENCIA

Es una serie de empleados que se encargan de coordinar, gestionar y dirigir los

diferentes eslabones o departamentos de una organización. Estos gerentes responden al
igual a una cadena de mando, de su línea aguas arriba en la organización vertical y de su
línea a la izquierda en la organización horizontal.

Su función es muy importante, ya que de ellos depende el éxito de un departamento o

de una empresa, ya que ellos tienen la función de:

Planificación: En toda organización es te es primer paso que se ejecuta y el más

importante, ya que es la base de nuestros objetivos, si hay una mala planificación nunca
se alcanzarán los objetivos. En tal sentido los gerentes tienen esta gran responsabilidad.
Esta planificación pudiera subdividirse en metas en el tiempo como a corto, mediano y
largo plazo.

Organización: Ya teniendo una planificación y los objetivos, estos se pudieran

subdividir y organizar, para que luego sean delegados a cada departamento según
corresponda.

Dirección: Ya cada planificación y objetivo debe estar dirigido al personal

correspondiente a realizar las acciones de ejecución de los mismos. En tal sentido debe
existir la motivación y el ambiente de trabajo necesario para que cada trabajador realice
su mejor esfuerzo para el mejor cumplimiento de los objetivos propuestos.

Control: Es el monitoreo de los objetivos y metas planificadas en cada departamento,

con el fin de realizar cualquier corrección o desvío que pudiera comprometer el éxito los
objetivos planteados. Pudiéramos hablar aquí de ejecutar una supervisión cuantitativa y
cualitativa de cada proceso.
 CONCLUSIONES

Existen varios tipos y clasificaciones de las organizaciones, desde la de sin fines de

lucro como las ONG, como las de con fines de lucro que son la mayoría de las empresas
que conocemos, empresas Públicas (de entes gubernamentales) o privadas (capital
privado) y de según se objetivo si es de comercialización, de manufactura, prestadora de
servicio, comerciales o mixtas.

La clave del éxito de cualquier organización se encuentra en una buena gerencia, ya

que la misma tiene que planificar, dirigir, orientar, controlar y motivar para que se cumplan
con éxito todos los objetivos.

Existen dos (02) tipos de estructuras organizativas, la estructura vertical o tipo

Pirámide que es la más común, donde existe un director o gerente general y gerentes por
departamentos, donde las decisiones son tomadas por junta directiva y notificadas al
personal y la estructura horizontal donde todos tienen el mismo nivel, pero por supuesto
hay una cadena de mando con la jerarquía correspondiente. Aquí la voz o sugerencia de
los trabajadores son tomadas en cuenta y sus sugerencias son llevadas a las reuniones
gerenciales.

BIBLIOGRAFIA

https://uptaivirtual.com/course/view.php?id=216, Profesora Eleyda Escalante, Material de

apoyo