Fecha de 2do envío: 19 de febrero de 2023.

b. Desarrollo. Integra los siguientes puntos en tu plan de negocios.

- Elige un nombre para tu empresa:
El nombre de mi empresa es “Servicios de Carpintería Inno”.
a) Coloca una idea innovadora (puede ser un emprendimiento de la empresa
donde laboras, o un proyecto de negocio totalmente nuevo.
En la empresa donde laboro actualmente “Distribuidora de Productos de
Agricultura” me doy cuenta que los procesos para la elaboración de pedidos son
lentos y como soy una persona creativa se me ocurrió hacer objetos de carpintería
que sustituyan y faciliten los procesos de elaboración de varios productos de
diferentes tipos de negocios, por ejemplo, hacer un cernidor automático para cernir
diferentes tamaños de piedras como el tepojal y el tezontle. También se me
ocurrió el visitar negocios y hacer una idea creativa para hacer un objeto que les
facilite un proceso complejo (sustituir ese proceso con un objeto de carpintería).
b) Acompáñala con la justificación, misión de tu empresa o proyecto.
La misión de “Servicios de Carpintería Inno” es crear objetos basados en la
carpintería que sustituyan procesos complejos de negocios en general.
c) Describe los productos o servicios que brindarás.
Trabajo creativo de carpintería sobre pedido que sustituya un proceso complejo de
su negocio.
d) Incluye la ubicación (Tanto ciudad como estado donde estará establecida) y
tamaño de la empresa, así como las ventajas competitivas.
La empresa de “Servicios de Carpintería Inno” operará en avenida 1° de Mayo
#36, municipio Naucalpan de Juárez, Estado de México, C.P: 53376. El tamaño de
las instalaciones de la empresa es de 2 mil metros cuadrados. Será considerada
como una empresa chica ya que en total serán ocho empleos directos.
La forma de constitución legal por la cual se dará de alta la empresa será en la
persona física ya que todas las decisiones es serán autorizadas por el dueño
(emprendedor), el régimen fiscal será el de asalariados.
e) Ventajas competitivas:
 a) Trabajo creativo funcional garantizado por escrito.
b) Objeto único e innovador.
c) Atención continúa una vez ya entregado el producto con la finalidad de
seguir mejorando el producto de carpintería.
d) Excelente calidad.

f) Etapa de producción: Especifica el producto que se elaborará en tu

empresa.
Se creará un producto innovador hecho de la mano de la carpintería con el fin
de sustituir un proceso complejo de alguna actividad en un negocio.

g) Describe el proceso de producción de tu producto, así como las

instalaciones, equipo, materia prima y mano de obra con la que cuentas.
Como paso número uno para producir un producto solicitado por un cliente,
este debe ser hecho primero en dibujo borrador, tendrá que ir especificado
para que sirve, cómo sustituye un proceso complejo, material para hacerlo,
precio y aprobación del cliente. Una vez aprobado por el cliente el dibujo
borrador lo pasamos al área de mano de obra para realizarlo.
Etapa de organización: Desarrolla el organigrama de la empresa y las
funciones de cada uno de los puestos, así como la forma de constitución legal
y régimen fiscal bajo el cual se dará el alta.

Director general

Gerente de servicio
Gerente de ventas Recursos humanos

Supervisor A Supervisor B y
encargado de
calidad

Empleado general Empleado general

Empleado general Empleado general

Dirección: Planeación de las actividades que se desarrollen dentro de la empresa.
Desarrollar y ejecutar las estrategias para crecer la empresa. Orientar a todo el
personal a una mejora continúa.
Sistema de gestión de calidad: Auditorías internas, revisión y seguimiento
constante a la Norma Iso 9001-2015.
Gerente de ventas: Atención al cliente sobre su solicitud de elaboración de un
objeto hecho a base de la carpintería. Especificaciones de ventajas y beneficios al
sustituir un proceso complejo. Cotización. Día de entrega. Aprobación de los
clientes.
Gerente de servicio: Atención constante al cliente. Ofrecer un programa de lealtad
con el fin de una mejora continúa del producto. Responsabilidad de quejas o
cualquier inconveniente del cliente.
Supervisor A: Revisar las solicitudes de elaboración de productos de carpintería
para sustituir procesos complejos de negocios, mismas solicitudes son el resultado
de las visitas constantes de dos empleados generales a negocios de todo tipo. Ser
orientador de los empleados generales conforme a los objetivos y estrategias
empresariales de la dirección.
Supervisor B y jefe de calidad: Será quien revise detalladamente el trabajo de la
mano de obra, las especificaciones que pide el cliente, el tiempo y la calidad del
producto terminado.
Recursos humanos: El jefe de recursos humanos se enfocará realizando tareas
como reclutamiento, capacitación, desempeño, relaciones laborales, registro de
expedientes de los empleados y administración de nóminas.
Empleado general: Serán los encargados de la mano de obra, crearán los
productos de carpintería solicitados por el cliente.
- Etapa de mercadotecnia: Desarrolla las características del segmento
de mercado.
En Servicios de Carpintería “Inno” nos enfocaremos en negocio por negocio
ofreciendo nuestros servicios ya sea solicitud de un producto u ofrecimiento de
uno ya elaborado. Lo más importante es el conocimiento adquirido de productos
una vez ya hechos para así comercializarlos más fácilmente.
Los costos de los productos una vez ya hechos incluyen la compra del material
(madera, tornillos, rodamientos, etc.) Incluirá también el costo de la mano de obra
de los empleados, impuestos. El margen de ganancia podrá ser calculado
dependiendo cuánto se le quiera ganar al producto, por ejemplo, un 50%.
Material para un producto: $50 pesos.
Mano de obra: multiplicamos la tarifa total por hora de trabajo directo por el
número de horas de trabajo directo necesarias para hacer un producto, ejemplo:
Sueldo de empleado semanal: $1500.
Tarifa total por hora de trabajo: $31.25.
Tiempo requerido para hacer un producto: 1 hora.
Costo de la mano de obra: $31.25
Suma: $50+ $31.25 = $81.25
Impuestos: para calcular el valor de un impuesto “añadido al precio” debemos
multiplicar el precio del artículo por la tasa impositiva en forma decimal. Por
ejemplo, si la tasa impositiva es 6% debe multiplicar el precio del artículo por 0.06.
$81.25 X 0.06 = $4.875
16% IVA: $13.
Costo total del producto: $ 99.125 pesos.
Margen de ganancia deseado: 50% = $49.5625 + $99.125
Precio del producto = $148.6875 pesos.
- Analiza por lo menos tres de tus competidores:
a) Vendedores que vendan productos de procesos ya mejorados. Estos
vendedores normalmente se encuentran en redes sociales y páginas de
Internet donde es muy fácil buscarlo. Considero que es el mayor competidor
o competidores porque son bastantes vendedores con productos
elaborados por ellos de manera ingeniosa.
b) Que los mismos propietarios e integrantes del negocio mejoren sus
procesos (lo cual es normal en cualquier empresa).
c) Empresas que venden máquinas para hacer o elaborar algún producto de
un negocio. Son muchas las empresas que venden máquinas automáticas y
ahorren ese proceso complejo.

- Establece el sistema de distribución, costo de elaboración y

determinación del precio final.
La empresa tendrá su propio sistema de distribución durante su crecimiento, la
entrega de los productos será a domicilio entregada por el supervisor B y jefe de
calidad. Hará entregas un día a la semana. Más adelante se podrá tener la
colaboración de empresas de paquetería.
El costo de elaboración del producto será calculado conforme al material que se
ocupe y la mano de obra, el precio lo definirá el supervisor A quien le entregará la
cotización al gerente de ventas.
- Conclusión: Realizar un parafraseo efectivo de la idea principal del
tema, por medio de la elaboración de un cierre congruente con una
idea absolutamente clara de tu propuesta.
Para iniciar un negocio no es necesario tener todo listo porque nunca lo va a estar
ni el producto por más que sea bueno, lo que podemos hacer es emprender con
cualquier producto con un enfoque innovador (creativo-nuevo), producto de
impacto social y con crecimiento empresarial que tenga aceptación del mercado,
conforme a eso el negocio podrá ir creciendo hasta constituirlo como empresa
formal.

Fuentes de financiamiento.

Elige la fuente de financiamiento que más te conviene para tu idea emprendedora

y justifica de manera clara y completa tu elección.

Mi proyecto sería financiamiento primeramente con 30 mil pesos de ahorros y posteriormente

con créditos para PyMES. Mi proyecto empezaría desde abajo siendo yo la única persona
laborando (autoempleo) posteriormente como vaya creciendo el negocio, contrataré a más
personal. Los 30 mil pesos de ahorro no significa que se ocupará todo el dinero o necesite más, no,
empezaré a comprar material básico y conseguir mi primer trabajo, hacerlo funcionales y
aceptable del cliente para después comercializarlo. Los productos que tengan aceptación del
mercado, me enfocaré en comercializarlos para que aumente la venta, recuperar la inversión y
producir más productos e incluso vender en páginas de venta online. Mi proyecto irá avanzando
de paso por paso especifico ya detallado en un plan, dentro del plan esta constituir el proyecto en
una empresa como persona moral y con el beneficio de tener acceso a créditos para PyMES
otorgados por los gobiernos municipal, estatal y federal. Cabe destacar que se cuenta con un
espacio muy amplio para laborar al igual que una camioneta.

1. Modelo de negocio
Con base en el modelo CANVAS, elabora un esquema de tu modelo de negocio, en el que
desarrolles, de una manera clara y concreta, los nueve bloques señalados. Cada bloque deberá ir
 acompañado de una imagen o un dibujo que represente tu respuesta.
(El esquema podrás realizarlo a mano e insertar una fotografía del mismo dentro del documento,

también deberás descargar y pegar las imágenes, o desarrollar el esquema en el programa de tu

elección y posteriormente pegar la imagen terminada).

1. Análisis de probabilidades de éxito

Con base en el desarrollo de tu proyecto:

o Analiza las probabilidades que tienes de lograr el éxito.

Las posibilidades para tener éxito son altas ya que el negocio cuenta con herramientas y las bases
necesarias para la contemplación de nuestros clientes además, por nuestra ubicación, estamos en
una zona donde el consumo es alto y por todos los niveles socioeconómicos, lo que nos facilita la
venta y distribución del producto.

o Define los retos que se presentarían además del tipo de emprendimiento que te conviene
implementar (individual, en dupla, en incubadora, en franquicias).

Como principal reto sería la aceptación del mercado y su confianza. La mejor publicidad es la recomendación
de un cliente.

Emprendimiento individual: el negocio empezará a operar con una sola persona (dueño) y posteriormente a
que vaya creciendo el negocio, contratar personal.
Referencias:

I+DEA. (2016, JULIO 21). MODELO DE NEGOCIOS UBER EXPLICADO EN CANVAS. [Video]. Youtube.
https://youtu.be/HzWNBwrPfGI

APRENDIZ FINANCIERO. (2019, JULIO 09). MODELO DE NEGOCIO CANVAS EXPLICADO PASO A PASO
EN 6 MINUTOS. [Video]. Youtube. https://youtu.be/ZQgXyiozmYY

SUGEYL OLIVER. (2020, DICIEMBRE 15). MODELO CANVAS . [Video]. Youtube.

https://youtu.be/dbnmsVSejsU