Plan estratégico para una organización

Datos de identificación
Nombre completo: Maria Del Rosario Lopez Calistro

Matrícula: 18003683

Nombre del Módulo: Administración estratégica v1

Nombre de la Unidad: Plan estratégico para una organización

Nombre del asesor: Natalie Berenice Diaz Acevedo

Fecha de entrega: 11-Sep-2019

1
Contenido
[Elabora una tabla de índice del contenido registrando la página para cada uno de los
apartados incluidos en el trabajo].
Resumen -----pag.3
Introducción:
1. Los antecedentes de la organización. ---------------pág. 4
2. La importancia del tema. ------------------------- pág. 5
3. La justificación de su aplicación. ---------------- pág. 5
4.-El objetivo del trabajo ---------------------------- pág. 5
Diseño de la planeación estratégica
Análisis de la situación. Se deben listar al menos 12 factores como resultados del análisis de la tabla de
FODA y/o PESTED. ------------ pág.……6,7
Filosofía organizacional. Se puede recuperar la información ya existente en la organización elegida o bien
proponer la misión, la visión y 5 valores organizacionales en caso de que no exista. ------- pág.-------8
Estrategias generales (1er. nivel de planeación). Se debe listar al menos 3 estrategias generales y utilizar las
plantillas correspondientes. -------pág.-----9
Estrategias específicas (2º. nivel de planeación). Es requisito listar al menos 3 estrategias específicas para
cada una de las estrategias generales, lo que significa que en total deberán ser 9. Es importante utilizar las
plantillas correspondientes. ----- pág.--- 10
Factores Clave de Éxito (FCE) (3er. nivel de planeación). Se deberán listar al menos 4 FCE para cada una
de las estrategias específicas, lo que significa que en total deberán ser 36 como mínimo. Es importante
utilizar las plantillas correspondientes. ------- pág.-----10,11,12
Indicadores de resultados (5º. nivel de planeación). Se deberán proponer al menos 2 indicadores por cada
área estratégica de resultados, lo que significa que serán por lo menos 8 indicadores planteados. Es
importante utilizar las plantillas correspondientes. ----- pág.--- 13
Objetivos estratégicos, generales y específicos (6° nivel de planeación). Es requisito enunciar 3 objetivos
generales y 9 específicos para la organización. Es importante utilizar las plantillas correspondientes. -----
pág.--- 14
Despliegue de actividades (7° nivel de planeación). Se deberán listar al menos 3 actividades para los
primeros objetivos específicos (ejemplo: A-1, B-1 y C-1), utilizando las plantillas correspondientes. Se
sumarán 9 actividades que se considerarán como las más importantes, pues de manera definitiva, la
planeación completa requerirá de 27 actividades en total; es decir que implica 3 actividades para cada uno
de los 9 objetivos específicos (ejemplo: A-1, A-2, A-3, B-1, B-2, B-3, C-1, C-2, C-3).------pág. -----
14,15,16
Aportaciones y recomendaciones (8° nivel de planeación). Se deberán listar al menos 12 estrategias que
resulten del cruce de factores de la tabla de FODA, es decir 3 estrategias e-FO, otras tres estrategias e-DO,
así también 3 estrategias e-FA y finalmente 3 estrategias e-DA. Para este propósito es importante utilizar
las plantillas correspondientes. --------- pág.------ 16
Conclusiones ------- pág.---- 17 Referencias------- pág.------ 18

Resumen

2
[Prepara un resumen cuya redacción contenga un mínimo de 100 palabras y un máximo
de 200. Deberás incorporar un listado de tres palabras clave].
La administración estratégica es importante para el éxito de una organización en el
mercado. Las compañías que implementan estrategias eficaces logran un mejor
desempeño a largo plazo que aquellas que no lo hacen, permite un sentido claro de la
visión y una mejor comprensión del entorno de la organización. La Administración
estratégica permite a una empresa ser proactiva, permitiendo influir sobre el mercado
mismo o tomar la delantera sobre los competidores. Permite aprovechar las ventajas
que el entorno ofrece, minimizar el impacto de las amenazas externas, eliminar las
amenazas internas, aumentar o crear nuevas fortalezas.

3
Introducción
[Desarrolla la introducción del trabajo en donde hagas referencia de los siguientes
aspectos:
1. Los antecedentes de la organización.
La organización existe desde siempre y considerada como ciencia desde finales del siglo pasado
y principios del actual.
XIII (1240) WALTER OF HENLEY
Vigilance.
Selección - Adiestramiento: de los trabajadores.
Rendimiento mínimo: trabajo a desarrollar en un periodo de tiempo.
Recursos apropiados.
Estos puntos venían expresados en una carta que un padre le dejo a su hijo para que cuidara la finca.
XV (1452 - 1519) LEONARDO DA VINCI
Primer testimonio escrito sobre medición del trabajo.
La medición la hizo mediante la descomposición del trabajo en partes.
XVIII (1760) PERRONET
Aparece por primera vez descrito un ciclo completo de producción.
Ciclo completo de fabricación de alfileres.
XIX (1800) FUNDICION DE BOULTON WAT
Decoración (del centro de trabajo).
Obsequios navideños (como incentivo al trabajador).
Viviendas (por empresa al servicio del trabajador cerca del centro de trabajo).
XIX (1832) CHARLES BABBAGE
División del trabajo en fases.
Bonificaciones, se maneja el concepto de la incentivación por primera vez. (Actualmente el tope de
incentivación rentable "tiempo/ calidad" es de 1/3, aunque esta cifra es orientativa. Esta cifra sale de la
demostración de que un trabajador incentivado incrementa su rendimiento en 1/3 aproximadamente.
Cronometraje, se usan por primera vez aparatos de medida del tiempo. (A principios del
siglo XX, se grabó por primera vez a un trabajador en su puesto de trabajo para corregir
sus defectos).
Hoy en día está prohibido.

4
 2. La importancia del tema.
Es una forma de trabajar y de poder desenvolvernos en toda actividad social
es una forma de Organización, siendo importante la aplicación de una
estructura para poder llegar en forma ordenada y no aleatoria a un objetivo,
si bien no se descarta la compañía de la suerte, no debemos depender
exclusivamente de ella, sobre todo si buscamos repetir la experiencia o que
otros puedan realizarla.

3. La justificación de su aplicación.
 Esta permite una mejor asignación y un uso más eficiente de los recursos
de la empresa necesarios para llevar a cabo las actividades y tareas
necesarias a su vez para desarrollar y aplicar las estrategias y alcanzar los
objetivos establecidos en la planeación; pero además permite una mejor
coordinación entre las diferentes unidades orgánicas de la empresa, y un
mejor control del desempeño del personal, así como de los resultados.

4. El objetivo del trabajo.

 Hacer referencia al conjunto de actividades internas de la entidad para
conseguir sus metas.

Puedes recuperar la información que generaste previamente en la Evidencia de

Aprendizaje de la Unidad anterior y agregar o complementar aquello que consideres
necesario también deberás escribir un texto sobre la justificación de la aplicación de la
administración estratégica (punto tres). Este apartado deberá contener un mínimo de
500 palabras y un máximo de 800].

5
Diseño de la planeación estratégica
[El diseño metodológico de esta Evidencia de Aprendizaje requiere darle continuidad a la
estructura del plan estratégico del modelo MTP para una organización de tu elección,
hasta llegar al 8° nivel de la planeación. Observa que en esta ocasión se solicitan más
elementos de los requeridos en la Evidencia anterior, por lo que debes recuperar la
Evidencia desarrollada en la Unidad 2, para continuar enriqueciendo el trabajo al
desarrollar los aspectos ahora solicitados. Este trabajo lo puedes hacer de forma
individual, pero en el caso de que sea elaborado en equipo, éste no deberá exceder el
número de cuatro integrantes.

En esta sección se abordan de manera amplia y profunda los siguientes apartados sobre
la planeación estratégica:

a. Análisis de la situación. Se deben listar al menos 12 factores como

resultados del análisis de la tabla de FODA y/o PESTED.
Coca Factores Internos
Cola
Listado de Fortalezas Listado de las Debilidades
F1. Marca internacional la D1. Es considerado por
más conocida en todo el una parte del mercado
mundo. como uno de los refrescos
más dañinos para la salud.
F2. Posee muchas
sucursales en todo el mundo D2. No pueden tomar la
superando con creces plaza de Inca Kola en el
la competencia, ya que tiene mercado porque no tienen
un nivel bajo la imagen de un producto
de endeudamiento. peruano.

F3. Provee Confiabilidad en

D3. El precio de Coca-
la calidad del producto.
Cola es más alto que su
competencia, por este
motivo que las personas de
baja posición económica no
la consumen con
frecuencia, sino en
ocasiones importantes.
Factores Externos

Listado de Oportunidades [Escribe aquí un Factor de [Escribe aquí un Factor de

O1. Utilizar su presencia Éxito para Aprovechar las
mundial para colocar Fortalezas y las
sucursales en puntos Oportunidades]
turísticos.
Sólida presencia de sus
O2. Crear y producir productos en la mayoría de
nuevos paquetes de los mercados
consumo según las internacionales.
nuevas tendencias Su marca o logo ha quedado
alimenticias. grabado en la mente de los
consumidores.
Fuerte posicionamiento en
O3. Tener convenios con
las preferencias de los
Nuevas Sociedades
Éxito para Reforzar las
Debilidades frente a las
Oportunidades]
Creo que uno de los
grandes errores que podría
cometer coca cola es
considerar cualquier
competencia insignificante.
Cada día son más los
productos que luchan por
un lugar en este mercado,
los cuales vienen armados

6
 estratégicas con las clientes. de conocimientos acerca de
televisoras locales y su Confianza de los que ello que les gusta a los
programación y Internet consumidores en sus consumidores.
utilizarlos como medios productos de calidad.
para publicar de manera Fuerte plan de marketing.
más fácil y más completa
sus productos.

Listado de Amenazas [Escribe aquí un Factor de [Escribe aquí un Factor de

A1. Fuerte competencia a Éxito para Concentrar las
nivel de precios y Fortalezas, a efecto de
productos similares. enfrentar las Amenazas]
Un logo realmente
A2. Teniendo varios reconocible
dueños por sucursales la
franquicia puede perder Pocos logos son más conocidos
imagen corporativa por el y reconocidos en el mundo que
descuido de uno solo. el de Coca-Cola. El origen lo
encontramos en la idea
A3. Por descuidar la de Frank Mason
atención al cliente y la Robinson, contable de John
calidad de los productos Pemberton, de desarrollar un
podría perder presencia
logo escrito en
en la mente de sus
fuente Spencerian, tipografía
competidores
que de facto en esa época se
utilizaba en Estados Unidos en
todo tipo de documentos
contables y oficiales y que
según Robinson, ayudaría a la
compañía a diferenciarse de su
competencia.
Éxito para Cuestionar si el
proyecto se debe
interrumpir ante la
existencia de las
Debilidades y las
Amenazas]
Buscar en rejuvenecer la
marca y por otro lado
amortiguar los costos de
fabricación.
el cambio de fórmula llevaría
a la empresa a ahorrar cerca
de 50 millones al año, puesto
que se eliminaba la compra de
los ingredientes más costosos.

b. Filosofía organizacional. Se puede recuperar la información ya existente en

la organización elegida o bien proponer la misión, la visión y 5 valores
organizacionales en caso de que no exista.

Misión
Refrescar al mundo en cuerpo, mente y espíritu.

Inspirar momentos de optimismo a través de nuestras marcas y acciones, para crear valor
y dejar nuestra huella en cada uno de los lugares en los que operamos.

Visión

7
Utilidades: Maximizar el retorno a los accionistas, sin perder de vista la totalidad de
nuestras responsabilidades.

Gente: Ser un excelente lugar para trabajar, en donde nuestro personal se inspire para dar
lo mejor de sí.

Portafolio de Productos: Ofrecer al mundo una cartera de marcas de bebidas que se

anticipan y satisfacen los deseos y las necesidades de las personas.

Socios: Formar una red de socios exitosa y crear lealtad mutua.

Planeta: Ser un ciudadano global, responsable, que hace su aporte para un mundo mejor.

Valores
Integridad: Ser auténticos.

Calidad: Lo que hacemos, lo hacemos bien.

Responsabilidad: Que suceda depende de uno mismo.

Liderazgo: El coraje de forjar un futuro mejor.

Colaboración: Potenciar el talento colectivo.

Diversidad: Tan incluyente como nuestras marcas.

Pasión: Comprometidos con el corazón y con la razón.

c. Estrategias generales (1er. nivel de planeación). Se debe listar al menos 3

estrategias generales y utilizar las plantillas correspondientes.

La estrategia de “Marca Única” tiene diversos ejes:

Comunicación. Coca-Cola va a comunicar de manera unificada todas sus

variantes: Coca-Cola Sabor Original, Coca-Cola Light, Coca-Cola Zero
y Coca-Cola Coffe

Marketing. La nueva estrategia reconfigura la inversión en marketing para

aumentar la visibilidad de las opciones bajas en calorías y sin calorías.
Concretamente, el 50% de la comunicación de Coca-Cola se destinará a la

8
 variante original y el otro 50% a las opciones bajas o sin calorías. Esto
significa que en 2019 se invertirá cuatro veces más que en 2015 en estas
opciones. Además, todas las opciones de Coca-Cola llegarán al consumidor
con un mismo precio.

Distribución. Coca-Cola está implementando un esfuerzo de distribución y

cobertura que busca aumentar la disponibilidad de las opciones bajas en
calorías y sin calorías en diferentes comercios de todo el país. Coca-
Cola Zero Azúcar llegará a 85.000 puntos de venta donde hoy no está
presente y Coca-Cola Light a 50.000 nuevos comercios. Así, cuando una
persona entre a un comercio siempre encontrará una variante sin calorías al
lado de la Coca-Cola original.

Identidad gráfica. Mediante una identidad visual unificada alrededor del

icónico disco rojo de Coca-Cola, se dará un nuevo enfoque gráfico a los
envases. Así, el legado y la magia de Coca-Cola estará presente en todas
las variantes.

d. Estrategias específicas (2º. nivel de planeación). Es requisito listar al menos

3 estrategias específicas para cada una de las estrategias generales, lo que
significa que en total deberán ser 9. Es importante utilizar las plantillas
correspondientes.
comunicación Marketing.  Distribución Identidad
gráfica
Comunicación Innovación constante Planta Evolucionar
interna en el mercado. embotelladora. Incorporarse
comunicación Llevar nuevos Camiones en las
asertiva productos a los Operadores diferentes
comunicación mercados donde no Tiendas de culturas del
externa tiene presencia autoservicio mundo
Escuchar las Tener una
recomendaciones de identidad

9
 sus usuarios para ambiental.
mejorar el producto

e. Factores Clave de Éxito (FCE) (3er. nivel de planeación). Se deberán listar

al menos 4 FCE para cada una de las estrategias específicas, lo que
significa que en total deberán ser 36 como mínimo. Es importante utilizar las
plantillas correspondientes.
Comunicación interna
 Campañas
 Empleados
 Trabajar en equipo
 Compromiso

Comunicación asertiva
 Expresar respeto por el proyecto
 Implementar un escucha activa
 Controlar nuestras emociones
 Expresarnos correctamente

Comunicación externa
 Conocer la competencia
 Llevar un control
 Generar estadísticas de producción y ganancias
 Ser creativos

Innovación contante en el mercado:

 Impulsar mejoras continuas
 Desarrolla continuamente nuevas opciones de bebidas
 Presta atención en todos lo que dicen los clientes
 Quiere compartir momentos especiales

Llevar nuevos productos al mercado donde no tiene presencia:

 Bebidas lácteas minute maid pulpy (china)

 Ayataca nigorihonoka (Japón)
 Fanta limón + C (JAPON)
 Te real leaf oolong (Taiwán)
 Etc.

10
Escuchar las recomendaciones de sus usuarios para mejor sus
productos

 Involucra al consumidor
 Motiva a comprar y compartir
 Se adapta a cualquier cultura
 Por que genera que la gente hable de ello.

Planta embotelladora:
 Produce 1800 latas de refresco por minuto
 Tiene 4 líneas de producción
 Produce 154 marcas en 12 categorías
 La planta es 100% ecológica

Camiones:
 Tiene 226 camiones con tecnología EPA VI
 Cada camión tiene su porcentaje de carga dependiendo a donde
vaya
 Tiene una máxima capacidad de carga
 Cuentas con sistema de GPS.

Operadores:
 Recepcionar y controlar las materias primas
 Realizar los tratamientos físicos y físico-químicos de las materias
primas, para adaptarlos a las condiciones específicas de la
producción de refrescos y de aguas de bebida.
 Preparar las mezclas de bases y concentrados para la obtención de
los diferentes productos que intervienen en a elaboración de
refrescos
 Controlan el proceso de envasado y acondicionamiento de las
bebidas.

 Evolucionar:
 Fue una de las bebidas mas consumidas del siglo XX
 Tiene innovadoras campañas
 Complace a los diferentes gustos de los consumidores
 el primer cambio de logo se produjo a los pocos meses de estrenarlo
en 1887

11
 incorporarse en las diferentes culturas del mundo:
 La publicidad ha sido uno de los elementos fundamentales en el
desarrollo y expansión de la marca
 Comunicación y comportamiento del consumidor.
 .la importancia del consumo de contenido a través de Internet y
aplicaciones móvil es incuestionable y la publicidad debe tenerlo en
cuenta
 ha cambiado su punto focal, de las entregas residenciales a las
comerciales y ahora ofrece a sus clientes empresariales descuentos,
horarios flexibles de recogida y entrega y planes de envíos
diseñados especialmente para ellos. 

f. Indicadores de resultados (5º. nivel de planeación). Se deberán proponer al

menos 2 indicadores por cada área estratégica de resultados, lo que
significa que serán por lo menos 8 indicadores planteados. Es importante
utilizar las plantillas correspondientes.
 Su logotipo utiliza una fuente atemporal
 su genuino color rojo patentado en contraste con el blanco
 su tipografía de trazo variable, con distintos grosores.

 Distribuye en una botella que es de su propiedad


o Los productos Coca-Cola brinda un gran beneficio ya que cuenta
con una gama de productos para satisfacer los gustos del
consumidor.

 Existen varias compañías de refresqueras, pero para Coca-

Cola es un reto ser el líder en sus productos aun que traten
de imitar sus productos.

 Comparte con los minoristas la responsabilidad de mantener su nivel alto como marca.
 Productor- minorista o detallista – consumidores

12
  Pequeñas tiendas, gasolineras, boutique y tiendas de ropa. Tiendas de
autoservicio Chedraui, mega,
 Productores- intermediario- mayorista- minorista-
consumidores: Aquí Coca-Cola cuenta con agentes de ventas que
se encargan de ir en busca de nuevos clientes para ofrecer este
producto

 Adoptó un modelo de franquicia.

 Una rentabilidad muy por encima del sector, gracias a su
marca.
 Una central de marketing que continúa construyendo y
reforzando la marca año a año, país a país.

g. Objetivos estratégicos, generales y específicos (6° nivel de planeación). Es

requisito enunciar 3 objetivos generales y 9 específicos para la
organización. Es importante utilizar las plantillas correspondientes.

Objetivos Generales:
 Crear y satisfacer la demanda
 Generar rentabilidad y agregar valor a la organización.
 Desarrollar sus recursos humanos
 Desarrollar, fortalecer y operar en base en el sistema de calidad
Objetivos específicos:
 ofrecer beneficios a los accionistas y aumentar la cuota de mercado
 abastecimiento de todos sus favoritos beber y para satisfacer las necesidades y
deseos de los consumidores.
 lograr una amplia cobertura de mercado (estar disponible en cada esquina)
 mantener la marca en la mente de los clientes,
 contrarrestar los ataques de la competencia
 Enriquecerse y expandirse a todos los rincones del planeta.
 Mejorar su precio al consumidor
 Refrescar el mundo: en cuerpo, mente y espíritu
 Motivar e inspirar momentos agradables de optimismo gracias a sus marcas y
acciones.

13
 h. Despliegue de actividades (7° nivel de planeación). Se deberán listar al
menos 3 actividades para los primeros objetivos específicos (ejemplo: A-1,
B-1 y C-1), utilizando las plantillas correspondientes. Se sumarán 9
actividades que se considerarán como las más importantes, pues de
manera definitiva, la planeación completa requerirá de 27 actividades en
total; es decir que implica 3 actividades para cada uno de los 9 objetivos
específicos (ejemplo: A-1, A-2, A-3, B-1, B-2, B-3, C-1, C-2, C-3).

Objetivos Generales:
 Crear y satisfacer la demanda
A1- consumidores
A2- producto
A3- precio
 Generar rentabilidad y agregar valor a la organización.
B1- diferentes niveles de supervisión
B2-control de procesos
B3- planeación
 Desarrollar sus recursos humanos
C1- Seguimiento y mejora de Plan de Clima Laboral
C2- Planeación Organizacional (seguimiento y control a presupuesto)
C3- Identificar las tablas de reemplazo
 Desarrollar, fortalecer y operar en base en el sistema de calidad
D1- estructura de la organización
D2- procesos implantados
D3- documentos que incluyen las evidencias e indicadores, a partir de los cuales se
toman las decisiones.
Objetivos específicos:
 ofrecer beneficios a los accionistas y aumentar la cuota de mercado
A1- visualizar la importancia de la marca o producto en el mercado
A2 – desarrollar productos que satisfagan nuevas necesidades
A3 – realizar encuestas de preferencias a clientes potenciales
 abastecimiento de todos sus favoritos beber y para satisfacer las necesidades y
deseos de los consumidores.
B1-brindar servicio de consumo en tiendas, escuelas, hospitales etc.
B2- brindar el producto adecuado para cada establecimiento
B3-cubrir las necesidades del consumidor respecto a su gusto.
 lograr una amplia cobertura de mercado (estar disponible en cada esquina)
C1- distribución intensiva se pretende que el producto se encuentre en el mayor
número de puntos de ventas posible permitiendo que el consumidor adquiera este
cuando y donde quiera
C2- La estrategia de distribución selectiva es aquella en la que el número de
intermediarios es inferior al total disponible
C3- la distribución exclusiva encontramos un sólo punto de venta en cada zona.
Aquí la marca otorga a un reducido número de establecimientos el derecho
exclusivo de distribuir sus productos en los diferentes territorios.
 mantener la marca en la mente de los clientes,
D1- Contrarrestar el ataque de la competencia

14
 D2- Crear una dirección global poderosa en el sector de la bebida, en parti cular, y en
el comercio mundial, en general manteniéndose como los numero 1, en la mente y
la preferencia del pueblo, manteniendo la calidad
de la marca.
D3- Ref o rz ar el n om b re de la E mp r e sa Co ca Co la Co mp an y au m en tan do su calid ad
y nombre de marca.
 contrarrestar los ataques de la competencia
E1- Conoce a tus clientes
E2- Crea una página de Internet de tu empresa.
E3- Nunca menciones a tu competencia ni te compares con ella. 
 Enriquecerse y expandirse a todos los rincones del planeta.
F1- crear nuevos productos
F2- hacerse notar en todo el mundo con sus nuevos productos
F3- haciendo nueva publicidad
 Mejorar su precio al consumidor
G1- La empresa ha de implantar una estrategia de precio dentro de unos márgenes
G2- Precio variable o negociado (casas o coches) El precio se modifica en función del comprador. Es
típica de mercados industriales.
G3- Ofertas o descuentos aleatorios y rebajas o descuentos periódicos para atraer o fidelizar al
consumidor.
 Refrescar el mundo: en cuerpo, mente y espíritu
H1- Maximizar el retorno a los accionistas, sin perder de vista la totalidad de nuestras
responsabilidades.
H2- Gente: Ser un excelente lugar para trabajar, en donde nuestro personal se inspire para dar lo
mejor de sí.
H3- Ofrecer al mundo una cartera de marcas de bebidas que se anticipan y satisfacen los deseos y
las necesidades de las personas
 Motivar e inspirar momentos agradables de optimismo gracias a sus marcas y
acciones.
I1- La motivación es una consecuencia de tener claras las metas y las prioridades
I2- Piensa en el optimismo como un músculo que se puede entrenar, desarrollar y
fortalecer.
I3- Reorientar la reflexión puede ser un gran punto de partida para el optimismo.

i. Aportaciones y recomendaciones (8° nivel de planeación). Se deberán listar

al menos 12 estrategias que resulten del cruce de factores de la tabla de
FODA, es decir 3 estrategias e-FO, otras tres estrategias e-DO, así también
3 estrategias e-FA y finalmente 3 estrategias e-DA. Para este propósito es
importante utilizar las plantillas correspondientes.
E-FO
 Marca internacional la más conocida en todo el mundo.
 Utilizar su presencia mundial para colocar sucursales en puntos turísticos.
 Crear y producir nuevos paquetes de consumo según las nuevas tendencias
alimenticias.
E- DO
 Es considerado por una parte del mercado como uno de los refrescos más dañinos
para la salud.
 Crear y producir nuevos paquetes de consumo según las nuevas tendencias
alimenticias
 Tener convenios con Nuevas Sociedades
E-FA

15
  . Fuerte competencia a nivel de precios y productos similares.
 Marca internacional la más conocida en todo el mundo
 . Provee Confiabilidad en la calidad del producto.
E-DA
 El precio de Coca-Cola es más alto que su competencia, por este motivo que
las personas de baja posición económica no la consumen con frecuencia, sino en
ocasiones importantes.
 El precio de Coca-Cola es más alto que su competencia, por este motivo que
las personas de baja posición económica no la consumen con frecuencia, sino en
ocasiones importantes.
 Por descuidar la atención al cliente y la calidad de los productos podría perder
presencia en la mente de sus competidores

En la elaboración de este apartado deberás emplear un mínimo de 4,000 palabras y un

máximo de 7,000].

Conclusiones

16
[Se deberán desarrollar las conclusiones para establecer un cierre de la planeación
estratégica. En la redacción se deberán emplear un mínimo 300 palabras y máximo
500].

A través de este trabajo de investigación se llegó a diferentes conclusiones. Una de

ellas es la imagen corporativa de la empresa Coca- Cola según los diferentes puntos
analizados: Dimensión de su identidad: su misión es refrescar al mundo.

Dimensión de comunicación: a partir de las diferentes campañas, a lo largo de su

historia, es claro que la imagen quiere un mensaje optimista de la vida y del futuro.

Dimensión de la imagen: Coca- Cola se fue instalando a lo largo del tiempo como parte
de la cultura popular. Es conocida en todos los rincones del mundo ya que es muy difícil
encontrar a una persona que no conozca a esta empresa. También se observó que es
la empresa líder en el mercado.

17
Referencias
[Utiliza por lo menos 5 fuentes de información diferentes a las citadas en la Unidad,
cuyas citas y referencias debes redactar de acuerdo con el formato APA.

Recuerda que fuentes de información tales como Rincón del Vago, Wikipedia, Buenas
Tareas, Definición-de, entre otras son de dudoso contenido y generalmente carecen de
rigurosidad académica, por lo que no están permitidas].
5 fuerzas de Porter. (2015). Las 5 Fuerzas de Porter – Clave para el Éxito de la Empresa. Recuperado
de http://www.5fuerzasdeporter.com/

Medina, A. (abril-junio 2005). Mapa estratégico del cuadro de mando integral: propuesta de indicadores
de gestión a una empresa concreta. Revista española de financiación y contabilidad, 24(125). Recuperado
de http://dialnet.unirioja.es/descarga/articulo/1210114.pdf

http://es.slideshare.net/Dr-Octavio-Reyes/modelo-tmp-para-la-direccion-estrategica-v25?related=1

Importante

La Evidencia se entregará en texto escrito en Word y se deberán incorporar

aquellas plantillas o formatos de PowerPoint que sean considerados como
necesarios del Modelo TMP. El interlineado será de 1.5 y el tipo de letra
Arial 11 puntos.

18