Trabajo en equipo

La iniciativa es la capacidad profesional para proponer, desarrollar o idear

proyectos propios y esto nos permite adelantarnos a los acontecimientos,
desarrollando ideas innovadoras. Es importante que nunca pensemos que nuestra
idea que proponemos es incoherente o que tiene poco sentido. Así nunca
podremos ser personas con iniciativa.
Lo principal para tener iniciativa es perder el miedo a ser rechazado porque
cualquier idea es mejor que no tener ninguna.
Algunas personas toman la iniciativa y otras no, esto es debido por las distintas
reacciones que están ligadas a la personalidad de cada individuo, a sus
experiencias previas y al significado que le damos a esas experiencias. Para
algunas personas, tomar las riendas y la iniciativa puede ser muy sencillo ante
ciertos ámbitos y no tanto ante otros.
Una manera de desarrollar nuestra iniciativa es entrenando la observación. Una
persona observadora ayuda a detectar mejor las necesidades de los demás y, de
este modo, poder proponer nuevos proyectos y actividades.
Algunas acciones que se pueden tomar para mejorar la toma de iniciativas son:
 Conversar sobre los riesgos asociados con una persona que sea de tu
confianza
 Recabar información tangible sobre la iniciativa que tengas en mente.
 Proponer la iniciativa de tal forma que vayas tanteando las reacciones y
llega hasta donde sientas comodidad. Seguramente, la próxima ocasión
podrás dar un paso más grande.
 No esperar que el cambio suceda de la noche a la mañana. Retar nuestras
experiencias es un proceso y requiere tiempo.
La toma de decisiones es un proceso sistemático de elección entre un conjunto de
alternativas con base en criterios específicos y en la información disponible.
Además, esto estrechamente relacionada con otras habilidades, tales como el
pensamiento crítico, la cooperación y la negociación.
Para tomar decisiones, se hace lo siguiente:
1. Se define el problema.
2. Se detectan las alternativas posibles.
3. Se proveen los resultados.
4. Se opta una alternativa.
5. Se realiza un control de la decisión
6. Se evalúa.
Hay distintos tipos de tomas de decisiones, por ejemplo:
 Racional: Proceso en el que se analizan las posibles alternativas usando el
raciocinio en base a fuentes y pruebas comprobables.
 Intuitivo: Proceso en el que el individuo toma en cuenta la intuición y la
experiencia personal para volcarse hacia alguna de las alternativas.
 Personal: Proceso de toma de decisión de un individuo dentro del ámbito
privado
 De rutina: Proceso que realiza un individuo o grupo de manera periódica.
La definición de trabajo en equipo es un grupo de personas, donde todos tienen un
objetivo en común. Su objetivo es conseguir alcanzar el máximo rendimiento del
grupo para así multiplicar su productividad.
Las características de trabajar en equipo son:
 Comunicación fluida.
 Organización.
 Compartir objetivos.
 Aportar y participar.
 Resolución de problemas.
 Confianza y compromiso.
 Potenciar ideas y creatividad.
Tipos de trabajo en equipo:
 Autodirigidos: Equipos que no requieren un líder.
 De liderazgo: Se componen de lideres de áreas y son los que acuerdan la
organización entre áreas.
 Tradicionales: Son aquellos que conforman un departamento dentro de la
organización.
 Informales: Son equipos creados por personas con un fin común.
 De resolución de problemas: Creados con un fin especifico, para poder
enfrentar dicho problema.
 Virtuales: Son equipos no interdependientes que se comunican gracias a la
tecnología.
Ventajas de trabajar en equipo:
 Mayor motivación.
 Aumenta y estimula creatividad.
 Disminuye los niveles de estrés.
Desventajas de trabajar en equipo:
 Problemas de comunicación
  Reuniones improductivas
 Falta de implicación

Como trabajar en equipo, para empezar, deben tener un objetivo en común, se

deben establecer roles dentro del equipo que velen por la coordinación y
desarrollo del mismo, definir tareas y responsabilidades y fomentar la
comunicación.
Las 5C del trabajo en equipo:
 Complementariedad.
 Comunicación.
 Coordinación.
 Confianza.
 Compromiso.
El pegamento que une a un grupo de personas en un mismo proyecto, más allá de
sus habilidades técnicas, es la confianza.
La confianza, dentro del entorno de trabajo, se divide en confianza técnica y
confianza motivacional. Estas hacen referencia a las capacidades,
responsabilidades y el compromiso que uno adquiere con el resto de los
compañeros y a la correcta ejecución de cada uno de esos aspectos mencionados
Beneficios de la confianza en un equipo de trabajo:
 Las relaciones se fortalecerán entre los trabajadores.
 Resolución de conflictos internos y externos será de manera dinámica.
 El equipo que mantiene su confianza plena en los integrantes es mas fuerte
en su tarea.
 Proyecta al resto de empresas como un conjunto de personas
cohesionadas alrededor de un proyecto común.
La comunicación es la base del funcionamiento de un equipo de trabajo porque es
el vehículo para asegurarse de que todos sus miembros miran en la misma
dirección, cooperan, se apoyan, se compenetran, tienen buena relación y
mantienen un clima laboral idóneo.
Las personas que saben trabajar en equipo son gente interesada en conocer los
argumentos de los otros y reconocen el valor de discutir sobre distintas ideas que
produzcan beneficio y no se afanan por imponer sus ideas sino enriquecerlas a
través de las aportaciones de los miembros del equipo.