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Consiste en dos o ms personas que comparten normas con respecto a ciertas cosas y cuyos roles sociales estn estrechamente

ntervinculado.

Es un pequeo nmero de personas con habilidades complementarias, comprometidas con un propsito comn, un conjunto de metas de desempeo y un enfoque por el que se sienten slidamente responsables.

Liderazgo compartido.
Responsabilidad individual y colectiva. Propsito especifico con el que se debe cumplir. Productos de trabajo colectivos. Se alienta a el debate abierto y reuniones activas para decidir y

resolver problemas.
Se mide el desempeo evaluando el trabajo colectivo.

La meta de los grupos de trabajo es compartir informacin, mientras que las de los equipos es el desempeo colectivo. La responsabilidad en los grupos es individual, mientras que en los equipos es individual y colectiva. un equipo de trabajo genera una sinergia positiva a travs del esfuerzo coordinado mientras que un grupo se limita a lograr determinados objetivos.

Los equipos son necesarios debido a que los problemas que se presentan son complejos y multifacticos. La resolucin de stos requiere muchos puntos de vista divergentes y la colaboracin eficaz de muchas personas. Hay un mayor nmero de ideas para resolver problemas y mejorar procesos.

El trabajo en equipo implica

un grupo de personas trabajando de manera

coordinada en la ejecucin
de un proyecto.
El equipo responde del

resultado final y no cada uno


de sus miembros de forma independiente.

Complementariedad: Cada miembro domina una parte determinada del

proyecto.
Coordinacin: El grupo , con un lder , debe actuar de forma organizada

con vista a sacar el proyecto adelante.


Comunicacin: El trabajo en equipo exige una comunicacin abierta entre

todos sus miembros para poder coordinar las distintas actividades


Confianza: Cada persona confa en el buen hacer de sus compaeros.

Acepta anteponer el xito del equipo al propio.


Compromiso: Cada miembro se compromete a aportar lo mejor de si mismo,

poner todo su empeo en sacar el trabajo adelante.

Desde la ptica INDIVIDUAL: Seguridad Autoestima Beneficios mutuos Se complementan Desde la ptica COLECTIVA:

Sociabilidad

habilidades. Compromiso y desarrollo. Mayor comunicacin. Se incrementa la eficiencia en toma de decisiones. Se da mayor flexibilidad. Aprendizaje de la organizacin. Fomenta la creatividad

Para los individuos Se trabaja con menos tensin. Se comparte la responsabilidad. Es ms gratificante. Se comparten los premios y reconocimientos. Puede influirse mejor en los dems. Se experimenta la sensacin de un trabajo bien hecho.

Para las organizaciones


Aumenta la calidad del trabajo. Se fortalece el espritu

colectivista y el compromiso con la organizacin. Se reducen los tiempos. Existe un mayor conocimiento e informacin. Surgen nuevas formas de abordar un problema. Hay una mayor aceptacin de las soluciones.

Objetivos claros y realista. Reglas claras. Organizacin Liderazgo Planificacin Comunicacin Confianza recproca Reparticin tareas segn habilidades Optimismo = pensar positivo

Compromiso con el equipo ("camiseta") Voluntad y energa Colaboracin Complementacin Comprensin Creatividad Coordinacin Control(es) y evaluacin(es) Cohesin (unin, solidaridad)

Es necesario que todos sepan

exactamente lo que se espera de cada uno. Hay que identificar conductas especficas que deben modificarse para contribuir adecuadamente al resultado y el periodo en el que se espera observar el cambio. Difundir las noticias sobre el trabajo realizado adecuadamente; hay que reforzar cuando el proyecto lo requiere.