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MANDO REUNIÉNDOLE LOS

ELEMENTOS NECESARIOS
DE INFORMACIÓN Y
CAPÍTULO I APRECIACIÓN POR MEDIO
DE ESTUDIOS, ASÍ COMO
GENERALIDADES, LOS ELEMENTOS
ORGANIZACIÓN Y REQUERIDOS PARA QUE
FUNCIONAMIENTO DICHO MANDO PUEDA
EMITIR UNA DECISIÓN, LA
QUE SERÁ MAS ACERTADA
PRIMERA SECCIÓN MIENTRAS MÁS COMPLETOS
Y PRECISOS SEAN LOS
GENERALIDADES INFORMES, ANTECEDENTES
Y CONCLUSIONES
REUNIDOS.
1. UN GRUPO DE
COMANDO (G.C.) ES LA B. EN LA
REUNIÓN ORGANIZADA DE PREPARACIÓN DE UNA
UN CONJUNTO DE OPERACIÓN, EL GRUPO DE
PERSONAS PUESTO A COMANDO AUXILIA AL
DISPOSICIÓN DE UN MANDO TRANSFORMANDO
COMANDANTE DE UNA SUS DECISIONES EN
CORPORACIÓN PLANES, ÓRDENES E
(BATALLONES, REGIMIENTOS INSTRUCCIONES
Y EVENTUALMENTE DESTINADOS A PONER EN
UNIDADES MENORES QUE ACCIÓN A LAS TROPAS
ESTOS), CUYA MISIÓN ES COMBATIENTES Y A LOS
AUXILIARLO EN LAS SERVICIOS, HACIENDO QUE
FUNCIONES DE CONCEBIR, DICHOS MANDATOS
PREPARAR Y CONDUCIR LAS LLEGUEN A LOS
OPERACIONES, MEDIANTE EJECUTANTES EN FORMA
ACTIVIDADES EN MATERIA SEGURA Y OPORTUNA Y
DE PERSONAL, QUE SEAN BIEN
INFORMACIÓN, COMPRENDIDOS E
OPERACIONES, INTERPRETADOS POR LOS
ADMINISTRACIÓN Y MENCIONADOS
LOGÍSTICA DE LA FORMA EJECUTANTES.
SIGUIENTE:
C. EN LA
A. EN LA CONDUCCIÓN, EL GRUPO DE
CONCEPCIÓN, EL GRUPO DE COMANDO AUXILIA A SU
COMANDO AUXILIA AL COMANDANTE VIGILANDO LA
 2
EJECUCIÓN DE LAS 3. TODO MIEMBRO DE
ÓRDENES, ORIENTANDO A UN GRUPO DE COMANDO
LOS COMANDANTES DEBE SER INSTRUIDO PARA
SUBORDINADOS ESTAR APTO EN CUALQUIER
ENCARGADOS DE FUNCIÓN RELATIVA A ESTE
CUMPLIRLAS, ASEGURANDO ÓRGANO, CON EL OBJETO
CONSTANTEMENTE LOS DE ASEGURAR LA
ENLACES Y RECOGIENDO LA CONTINUIDAD DEL TRABAJO,
INFORMACIÓN DE TODO ANTE LAS MUY COMUNES
TIPO QUE ACLARE LA SITUACIONES IMPREVISTAS
SITUACIÓN INICIAL Y QUE Y GARANTIZAR LA
PERMITA AL MANDO DICTAR COORDINACIÓN, FACTOR
NUEVAS ÓRDENES FUNDAMENTAL PARA
RESPONDIENDO A LAS OBTENER EL RENDIMIENTO
VARIANTES QUE PRESENTE QUE DE ELLOS REQUIERE Y
LA EVOLUCIÓN DE LA ESPERA EL MANDO.
SITUACIÓN.

2. TODO OFICIAL DEL SEGUNDA SECCIÓN

GRUPO DE COMANDO DEBE
CONOCER A FONDO LAS ORGANIZACIÓN
NORMAS Y
PROCEDIMIENTOS DE
TRABAJO TANTO DEL GRUPO 4. LOS MANDOS,
DE COMANDO, COMO DE LA EXCEPTO EN LAS MUY
UNIDAD A QUE PEQUEÑAS UNIDADES,
PERTENEZCA; ASÍ MISMO DISPONDRÁN DE ÓRGANOS
LAS CARACTERÍSTICAS DE AUXILIARES QUE LES
LA PERSONALIDAD DEL AYUDEN A EVACUAR SUS
COMANDANTE DE SU MÚLTIPLES
UNIDAD Y DE LOS RESPONSABILIDADES
COMANDANTES DE LAS OPERATIVAS Y
UNIDADES SUBORDINADAS, ADMINISTRATIVAS; EN LAS
LOS OFICIALES DEL GRUPO UNIDADES TIPO
DE COMANDO DEBEN CORPORACIÓN, A ESTE
ACTUAR COMO ÓRGANO SE LE DA EL
COLABORADORES ACTIVOS, NOMBRE DE GRUPO DE
BIEN INFORMADOS Y COMO COMANDO, AUNQUE SUS
CONSEJEROS EFICACES DE EFECTIVOS SON
LOS COMANDANTES REDUCIDOS, FUNCIONA
SUBORDINADOS. BAJO LOS MISMOS
 3
PRINCIPIOS QUE UN ESTADO ES MUY SEMEJANTE PARA
MAYOR. CUALQUIER ARMA O
SERVICIO CON PEQUEÑAS
5. POR LA MODIFICACIONES
ORGANIZACIÓN SIMILAR QUE IMPUESTAS POR LOS
HAY ENTRE UN ESTADO PRINCIPIOS DE EMPLEO DEL
MAYOR Y UN GRUPO DE TIPO DE UNIDADES PARA
COMANDO, LOS MÉTODOS QUE ÉSTE FUE CREADO.
DE TRABAJO SON
PRÁCTICAMENTE LOS 7. TODO GRUPO DE
MISMOS. LA EQUIVALENCIA COMANDO COMPRENDE
ORGÁNICA ENTRE EL ELEMENTOS ORGÁNICOS Y
ESTADO MAYOR Y EL GRUPO ELEMENTOS EVENTUALES;
DE COMANDO ES LA DENTRO DE LOS
SIGUIENTE: ELEMENTOS ORGÁNICOS DE
UN GRUPO DE COMANDO SE
ESTADO GRUPO DEDISTINGUEN DOS GRUPOS
MAYOR. COMANDO. QUE SON:

J.E.M. (JEFE J.G.C. (JEFE DEL A. GRUPO DE

DEL E.M.). G.C.). COMANDO PROPIAMENTE
DICHO (VER FIG. No. 1),
SUBJEFE DE NO EXISTE. INTEGRADO POR:
E. M.
S-1 (SECCIÓN S-P/A/A. (SECCIÓN a. EL 2/o.
1/a.) DE PERSONAL,COMANDANTE DE LA
ABASTECIMIENTOSUNIDAD, QUE ES EL JEFE
S-4 (SECCIÓN Y AYUDANTÍA). DEL GRUPO DE COMANDO.
4/a.)
S-2 (SECCIÓN S-I/I/O. (SECCIÓN b. LA SECCIÓN
2/a.) DE INSTRUCCIÓN,DE INSTRUCCIÓN,
INFORMACIÓN YINFORMACIÓN Y
S-3 (SECCIÓN OPERACIONES). OPERACIONES.

S-S (SECCIÓN S-C (S.S.) c. LA SECCIÓN

SECRETARÍA). SECRETARÍA DEDE PERSONAL,
LA COMANDANCIAABASTECIMIENTOS Y
(SECCIÓN AYUDANTÍA.
SECRETARÍA).
d. SECRETARÍA
6. LA ORGANIZACIÓN DE LA COMANDANCIA (EN
DE UN GRUPO DE COMANDO OPERACIONES PASA A
 4
CONSTITUIR LA SECCIÓN
SECRETARÍA DEL G.C.). h. COMANDANT
E DE LA COMPAÑÍA DE
B. ASESORES. LOS ARMAS DE APOYO.
ASESORES DEL
COMANDANTE DE UN i. OFICIAL DE
BATALLÓN DE INFANTERÍA Y ENLACE DE ARTILLERÍA, (EN
EN FORMA ANÁLOGA, LOS COMBATE).
DE UNA CORPORACIÓN, SON
LOS COMANDANTES DE 8. DENTRO DE LOS
ARMAS Y LOS JEFES DE ELEMENTOS EVENTUALES
SERVICIO, ENTRE OTROS PUEDEN ENCONTRARSE:
QUE PUDIERAN EXISTIR, SE
ENCUENTRAN: A. COMANDANTES
DE UNIDADES EN
a. COMANDANT REFUERZO.
E DEL PELOTÓN DE
INFORMACIÓN. B. COMANDANTES
DE UNIDADES EN APOYO.
b. COMANDANT
E DEL PELOTÓN DE C. OFICIALES
TRANSMISIONES. ESPECIALISTAS.

c. COMANDANT D. CONTROLADOR
E DEL TREN DE AÉREO AVANZADO.
TRANSPORTES.
9. ADEMÁS, EN
d. COMANDANT OPERACIONES SE AGREGAN
E DEL PELOTÓN DE AL GRUPO DE COMANDO
INTENDENCIA. LOS MEDIOS DE
TRANSMISIONES Y
e. COMANDANT VEHÍCULOS NECESARIOS,
E DEL PELOTÓN DE PARA SU BUEN
SANIDAD. FUNCIONAMIENTO, ASÍ
COMO CUALQUIER OTRO
f. COMANDANT ELEMENTO ORGÁNICO O EN
E DEL PELOTÓN DE REFUERZO DE LA
MATERIALES DE GUERRA. CORPORACIÓN, CUYA
ACTUACIÓN SEA
g. COMANDANT PROVECHOSA EN EL PROPIO
ES DE LAS COMPAÑÍAS DE GRUPO DE COMANDO.
FUSILEROS.
 5
10. EN OPERACIONES, DE FUEGOS DE APOYO,
EL GRUPO DE COMANDO AL CONTROLADOR AÉREO
ESTABLECERSE O AVANZADO, EL PERSONAL
DESPLAZARSE, SE NECESARIO DE ENLACE Y
CONSTITUYE EN PUESTO DE TRANSMISIONES Y
MANDO DE LA UNIDAD VEHÍCULOS. EL ESCALÓN
CONSIDERADA. EL PUESTO MÓVIL MANTIENE UNA
DE MANDO DE LA COMUNICACIÓN CONTINUA
CORPORACIÓN, PUEDE CON EL ESCALÓN FIJO A FIN
FRACCIONARSE EN DOS DE ASEGURAR EL
ESCALONES: ESCALÓN FIJO INTERCAMBIO OPORTUNO
Y ESCALÓN MÓVIL. DE INFORMACIÓN ESENCIAL.

A. EL ESCALÓN ORGANIGRAMA DEL GRUPO

FIJO ESTA CONSTITUIDO DE COMANDO
POR LOS ELEMENTOS QUE
TRABAJAN EN ÉL Y QUE NO
ACOMPAÑAN AL
JEFATURA
COMANDANTE EN SUS
ACTIVIDADES AL EXTERIOR,
EN LOS DOCUMENTOS
DESTINADOS A LA UNIDAD O
QUE SALGAN DE ELLA,
SIEMPRE SE HARÁ MENCIÓN
AL LUGAR DE S-P /UBICACIÓN
A/A S-I / I /O S-S
DEL ESCALÓN FIJO. EN EL
OPERARÁ EL CENTRO
PRINCIPAL DE
TRANSMISIONES DE LA NOTA: S-P/ (SECCIÓN DE
UNIDAD. A/A PERSONAL,
ABASTECIMIENTOS
B. EL ESCALÓN Y AYUDANTÍA).
MÓVIL NO TIENE
ORGANIZACIÓN FIJA, S-I/ (SECCIÓN DE
CONSTITUIDO POR EL I/O INSTRUCCIÓN,
COMANDANTE DE LA INFORMACIÓN Y
CORPORACIÓN Y SUS OPERACIONES).
ACOMPAÑANTES EN
ACTIVIDADES FUERA DEL S-S (SECCIÓN
ESCALÓN FIJO; PUEDE (S-C) SECRETARÍA O
INCLUIR AL JEFE DE LA SECRETARÍA DE
S-I/I/O., AL COORDINADOR LA
 6
COMANDANCIA). COOPERACIÓN ENTRE
ESTAS Y LOS ESCALONES
FIGURA No. 1 SUBORDINADOS,
SUPERIORES Y
ADYACENTES.
TERCERA SECCIÓN
D. TODO
FUNCIONAMIENTO PROBLEMA DEBE
(ANEXO "A") RESOLVERSE DE
PREFERENCIA POR
CONTACTO PERSONAL
11. PRINCIPIOS DE ENTRE LOS MIEMBROS DE
FUNCIONAMIENTO. LOS LAS SECCIONES Y ENTRE
GRUPOS DE COMANDO ESTOS Y LAS UNIDADES; NO
ACTÚAN CONFORME A LOS CONCRETARSE
PRINCIPIOS DE ÚNICAMENTE A
FUNCIONAMIENTO RESOLVERLO POR MEDIO DE
SIGUIENTES: DOCUMENTOS.

A. SUS MIEMBROS E. DEBE

NO DECIDEN NI ORDENAN COMBINARSE EL TRABAJO
POR SI MISMOS, SINO A INTERIOR CON EL EXTERIOR.
NOMBRE Y POR ORDEN DEL ES INTERIOR EL
COMANDANTE. DESARROLLADO EN LAS
OFICINAS; EL EXTERIOR
B. EL CONTACTO CONSISTE EN LOS
PERMANENTE ENTRE EL RECONOCIMIENTOS,
JEFE DEL GRUPO DE VISITAS, INSPECCIONES Y
COMANDO Y EL MISIONES DE ENLACE,
COMANDANTE, GARANTIZA TENDIENTES A BUSCAR
EL BUEN TRABAJO DEL INFORMACIÓN Y
GRUPO DE COMANDO. COORDINACIÓN O A
REALIZAR LA SUPERVISIÓN.
C. LA
COOPERACIÓN ENTRE LOS
MIEMBROS DEL GRUPO DE
COMANDO ES
INDISPENSABLE. EL
TRABAJO DEBE REALIZARSE
EN EQUIPO ENTRE LAS
SECCIONES Y DEBE
MANTENERSE LA
 7
PARTE INMEDIATAMENTE
QUE LAS CIRCUNSTANCIAS
LO PERMITAN.
CAPÍTULO II
B. PREPARAR Y
FUNCIONES DE LOS SOMETER A
MIEMBROS DEL GRUPO DE CONSIDERACIÓN DEL
COMANDO COMANDANTE LOS
ELEMENTOS DE JUICIO
NECESARIOS PARA QUE
PRIMERA SECCIÓN TOME DECISIONES.

DEL 2/o. COMANDANTE Y C. PONER EN

JEFE DEL GRUPO DE ACCIÓN TODOS LOS
COMANDO ELEMENTOS DE
COORDINACIÓN
DISPONIBLES PARA
12. EL SEGUNDO ASEGURAR LA RÁPIDA E
COMANDANTE DE UNA INTEGRAL REALIZACIÓN DE
UNIDAD TIPO LA DECISIÓN, DICTANDO
CORPORACIÓN, ES A LA VEZ PARA ELLO LAS MEDIDAS DE
EL JEFE DEL GRUPO DE DETALLE QUE SEAN
COMANDO Y AUXILIAR MAS NECESARIAS.
INMEDIATO DEL
COMANDANTE D. MANTENER
CONSTITUYÉNDOSE EN EL CONSTANTEMENTE
PRINCIPAL ELEMENTO DE INFORMADO AL
COORDINACIÓN DEL GRUPO COMANDANTE DE LA
DE COMANDO; TIENE A SU SITUACIÓN GENERAL.
CARGO EL DESEMPEÑO DE
LAS FUNCIONES E. DIRIGIR LOS
SIGUIENTES: TRABAJOS DEL GRUPO DE
COMANDO, ORIENTÁNDOLO
A. REPRESENTAR Y REPARTIENDO LAS
AL COMANDANTE EN SUS ACTIVIDADES ENTRE EL
AUSENCIAS TEMPORALES PERSONAL, DENTRO DEL
TOMANDO LAS DECISIONES CUADRO GENERAL DE SU
QUE LAS NECESIDADES FUNCIONAMIENTO.
REQUIERAN, BASADO EN EL
CONOCIMIENTO QUE DEBE F. ORIENTAR Y
TENER DE SU ESTILO DE COORDINAR LA
MANDO, DEBIENDO DARLE INSTRUCCIÓN PROFESIONAL
 8
DEL GRUPO DE COMANDO INFORMACIÓN Y
SEGÚN SUS FUNCIONES OPERACIONES (O.I.I.O.)
PARTICULARES.

G. ENCARGARSE SUBSECCIÓN (A)

POR DELEGACIÓN DE
MANDO DE ORIENTAR LA GENERALIDADES
ACCIÓN DE LOS SERVICIOS.

H. LLEVAR A CABO 13. LA SECCIÓN DE

LA SUPERVISIÓN DE LAS INSTRUCCIÓN,
OPERACIONES PARA INFORMACIÓN Y
ASEGURARSE POR LA OPERACIONES ESTA A LAS
OBSERVACIÓN PERSONAL O ÓRDENES DE UN JEFE QUE
POR MEDIO DE SUS JEFES RECIBE LA DENOMINACIÓN
DE SECCIÓN, QUE LAS DE OFICIAL DE
ÓRDENES DEL INSTRUCCIÓN,
COMANDANTE SEAN BIEN INFORMACIÓN Y
COMPRENDIDAS Y OPERACIONES (O.I.I.O.),
CORRECTAMENTE QUIÉN EN CAMPANA TIENE
EJECUTADAS. UNA DOBLE
RESPONSABILIDAD ANTE SU
I. INDEPENDIENTE COMANDANTE, EN
MENTE DE LAS REUNIONES ACTIVIDADES DE
DISPUESTAS Y PRESIDIDAS INFORMACIÓN Y
POR EL COMANDANTE DE LA OPERACIONES
UNIDAD, CON LA SIMULTÁNEAMENTE.
AUTORIZACIÓN DE ESTE
LLEVARÁ A CABO 14. LA FUNCIÓN DEL
PERIÓDICAMENTE OFICIAL DE INSTRUCCIÓN,
REUNIONES DE JEFES DE INFORMACIÓN Y
SECCIÓN Y DE ASESORES OPERACIONES ES LA DE
DEL GRUPO DE COMANDO, OBTENER EN FORMA
PARA EXAMINAR LAS CONSTANTE E
ACTIVIDADES QUE SE ESTÉN ININTERRUMPIDA LA
DESARROLLANDO. INFORMACIÓN MAS
RECIENTE SOBRE DOS DE
LOS FACTORES DE TODA
SEGUNDA SECCIÓN SITUACIÓN TÁCTICA:
ENEMIGO Y TERRENO, Y LA
FUNCIONES DEL JEFE DE LA DE AUXILIARLO EN LA
SECCIÓN DE INSTRUCCIÓN, CONCEPCIÓN,
 9
PREPARACIÓN Y RECIENTES, UBICACIÓN DE
CONDUCCIÓN DE LAS SUS RESERVAS, UBICACIÓN
OPERACIONES DE LA DE SUS ARMAS DE APOYO,
UNIDAD. OBSERVATORIOS Y
PUESTOS DE MANDO,
15. EN CUALQUIER MOVIMIENTOS DE UNIDADES
UNIDAD QUE VIVA UNA EN SU RETAGUARDIA Y
SITUACIÓN TÁCTICA, PARA FLANCOS, EXISTENCIA Y
QUE LOS EJECUTANTES UBICACIÓN DE OTRAS
ACTÚEN, ES NECESARIO UNIDADES QUE
SEÑALARLES LA MISIÓN QUE REFORZANDO AL ENEMIGO
VAN A CUMPLIR, ASÍ COMO PUEDEN OPONERSE AL
LAS INSTRUCCIONES PARA CUMPLIMIENTO DE NUESTRA
COORDINAR SU ACCIÓN, MISIÓN, ESTADO DE SUS
DETALLES QUE ESTARÁN ABASTECIMIENTOS Y
INCLUIDOS EN EL PLAN QUE MORAL, ASÍ COMO EL
PREPARE EL COMANDANTE, ESTABLECIMIENTO DE SUS
PARA QUE EL MANDO POSIBILIDADES.
CONCIBA SU PLAN, PARA
QUE CONDUZCA SU B. TERRENO:
MANIOBRA O PREVENGA ZONAS DE IMPORTANCIA
UNA SORPRESA TÁCTICA, PUNTOS CRÍTICOS;
NECESITARÁ CONOCER UNA AVENIDAS DE
SERIE DE DATOS RELATIVOS APROXIMACIÓN,
AL ENEMIGO Y AL TERRENO OBSTÁCULOS,
QUE ESTÁ BAJO SU OBSERVATORIOS Y CAMPOS
CONTROL; ESTA SERIE DE DE TIRO, CUBIERTAS Y
DATOS SON LOS ENCUBRIMIENTOS, ESTADO
ELEMENTOS DE JUICIO QUE DE LA RED CAMINERA,
REQUIERE EL COMANDANTE CONDICIONES
EN PRIMERA URGENCIA E METEOROLÓGICAS,
INCLUYEN LOS SIGUIENTES CONCLUYENDO COMO
ASUNTOS: AFECTA TODO ESTO A LAS
OPERACIONES DEL
A. ENEMIGO: ENEMIGO Y A LAS
FUERZA, COMPOSICIÓN, NUESTRAS.
DISPOSITIVO,
ORGANIZACIÓN, EFECTIVOS 16. EL OFICIAL DE
(PORCENTAJE INSTRUCCIÓN,
OPERACIONAL), INFORMACIÓN Y
ARMAMENTO, ACTITUD Y OPERACIONES COMO
ACTIVIDADES MAS OFICIAL DE INFORMACIÓN,
 10
INTERVIENE EN PRIMER
TÉRMINO PARA AUXILIAR AL A. INFORMACIÓN.
COMANDANTE AL AUXILIAR AL COMANDANTE
PRESENTARLE LOS DATOS EN LA PLANEACIÓN,
SUFICIENTES PARA QUE CONDUCCIÓN Y
ESTE EN MEJORES SUPERVISIÓN DE LAS
CONDICIONES PARA ACTIVIDADES DE
CONTINUAR EL ESTUDIO DE BÚSQUEDA; RECOLECCIÓN Y
LAS POSIBLES SOLUCIONES CENTRALIZACIÓN;
DEL PROBLEMA PLANTEADO VALUACIÓN E
POR LA MISIÓN. INTERPRETACIÓN;
EXPLOTACIÓN Y DIFUSIÓN
DE LA INFORMACIÓN (FIG.
SUBSECCIÓN (B) No. 2, CICLO DE LA
INFORMACIÓN).
MISIÓN Y FUNCIONES DEL
OFICIAL DE INSTRUCCIÓN, B. MANTENER
INFORMACIÓN Y ENLACE CON OTROS
OPERACIONES COMO OFICIALES DE INFORMACIÓN
OFICIAL DE INFORMACIÓN DE UNIDADES VECINAS Y
CON LA S-2 DEL ESCALÓN
SUPERIOR INMEDIATO.
17. SU MISIÓN
CONSISTE EN MANTENER C. CONTRA-
CONSTANTEMENTE INFORMACIÓN.
INFORMADO AL RECOMENDAR MEDIDAS
COMANDANTE DE SU DESTINADAS A CONSERVAR
UNIDAD SOBRE LOS EL SECRETO Y VIGILAR EL
FACTORES DE LA SITUACIÓN CUMPLIMIENTO DE LA
QUE SE CONSIDERAN SEGURIDAD EN LAS
DESCONOCIDOS O TRANSMISIONES.
PARCIALMENTE
CONOCIDOS, QUE SON EL D. CARTOGRAFÍA.
ENEMIGO Y EL TERRENO, GESTIONAR LA ADQUISICIÓN
SITUACIÓN PARA LO CUAL DE CARTAS, CROQUIS,
FORMULA SU ESTIMACIÓN PLANOS, FOTOGRAFÍAS,
DE INFORMACIÓN QUE LE ETC. Y SUPERVISAR SU
PERMITE DETERMINAR LAS DISTRIBUCIÓN.
POSIBILIDADES, (ANEXO "B").
E. OTRAS
18. SUS FUNCIONES ACTIVIDADES QUE PUEDE
SON: DESARROLLAR: SUPERVISAR
 11
Y COORDINAR LAS A. EN
ACTIVIDADES DE OPERACIONES TÁCTICAS.
PROPAGANDA Y CONTRA-
PROPAGANDA, EN RELACIÓN a. PREPARA LA
CON LAS ÓRDENES O ESTIMACIÓN DE
DIRECTIVAS EMANADAS DEL OPERACIONES PARA
ESCALÓN SUPERIOR; ANALIZAR LOS FACTORES
SUPERVISAR LAS QUE INFLUYEN EN LA
ACTIVIDADES RELATIVAS A SITUACIÓN TÁCTICA QUE SE
RELACIONES PUBLICAS, ASÍ VIVE, ESTABLECE SUS
COMO ELABORACIÓN DE CURSOS DE ACCIÓN Y
PLANOS Y SUPERVISIÓN DE SELECCIONA EL MEJOR
LA INSTRUCCIÓN Y PARA DAR SU
ADIESTRAMIENTO DE TODO RECOMENDACIÓN.
EL PERSONAL EN LAS
ACTIVIDADES b. LLEVA A
RELACIONADAS CON LA CABO TODOS LOS
INFORMACIÓN. PREPARATIVOS
NECESARIOS PARA LLEVAR
A LA PRACTICA LA DECISIÓN
SUBSECCIÓN (C) DEL COMANDANTE DE LA
UNIDAD.
MISIÓN Y FUNCIONES DEL
OFICIAL DE INSTRUCCIÓN, c. DISTRIBUYE
INFORMACIÓN Y LAS ÓRDENES
OPERACIONES COMO CORRESPONDIENTES A LOS
OFICIAL DE OPERACIONES EJECUTANTES.

d. SUPERVISA Y
19. SU MISIÓN ORIENTA A LOS
CONSISTE EN COMANDANTES
PROPORCIONAR AL SUBORDINADOS PARA QUE
COMANDANTE LOS INTERPRETEN Y EJECUTEN
ELEMENTOS DE JUICIO QUE LAS ÓRDENES DE ACUERDO
DESDE EL PUNTO DE VISTA CON LA IDEA DE MANIOBRA
DE LAS OPERACIONES LE DEL COMANDANTE.
SON NECESARIOS PARA
DICTAR SU DECISIÓN. e. DE ACUERDO
CON LAS OBSERVACIONES
20. SUS FUNCIONES: REALIZADAS DURANTE LA
SUPERVISIÓN, INFORMA A
SU COMANDANTE SOBRE
 12
LAS SITUACIONES (COMPAÑÍA, SECCIÓN Y
IMPREVISTAS QUE SE PELOTÓN), DEBE
PRESENTEN, ASÍ COMO LOS IMPARTIRLES LOS
CAMBIOS DE LAS CONOCIMIENTOS
SITUACIONES IMPERANTES, NECESARIOS ACERCA DE
PARA QUE ESTE PUEDA LOS MÉTODOS DE
DICTAR NUEVAS INSTRUCCIÓN POR
DECISIONES Y LLEVAR ASÍ EMPLEARSE, ASÍ COMO LAS
LA CONDUCCIÓN DE LA DIRECTIVAS AL RESPECTO,
OPERACIÓN. A FIN DE QUE FUNJAN COMO
INSTRUCTORES DE SUS
B. EN EL PROPIAS UNIDADES.
ADIESTRAMIENTO DE LAS
TROPAS. e. DISTRIBUCIÓ
N DE LAS INSTALACIONES
a. TIENE A SU PARA EL ADIESTRAMIENTO
CARGO LOS ASUNTOS (SALONES DE ACADEMIAS,
RELACIONADOS CON LA PISTAS, POLÍGONOS,
INSTRUCCIÓN Y PICADEROS, ETC.).
ADIESTRAMIENTO.
f. ORGANIZACI
b. PREPARA LA ÓN Y CONDUCCIÓN DE LAS
ESTIMACIÓN DE ACADEMIAS O ESCUELAS
ADIESTRAMIENTO A FIN DE QUE DEBAN IMPARTIRSE.
ESTAR EN CONDICIONES DE g. DOTACIÓN
RECOMENDAR AL DE EQUIPOS Y MATERIALES
COMANDANTE EL MEJOR NECESARIOS PARA EL
CURSO DE ACCIÓN Y ADIESTRAMIENTO, EN
ELABORAR LOS COORDINACIÓN CON EL
PROGRAMAS OFICIAL DE PERSONAL,
CORRESPONDIENTES. ABASTECIMIENTOS Y
AYUDANTÍA.
c. FORMULACIÓ
N Y PREPARACIÓN DE h. CONSERVACI
TODOS AQUELLOS ÓN Y ACTUALIZACIÓN DE
DOCUMENTOS LOS ARCHIVOS
RELACIONADOS CON EL RELACIONADOS CON EL
ADIESTRAMIENTO. ADIESTRAMIENTO, ASÍ COMO
LOS PARTES QUE SOBRE EL
d. A LOS MISMO ASUNTO SE
COMANDANTES DE LAS ELABOREN.
UNIDADES SUBORDINADAS
 13
i. CONTROL Y COLABORAR PARA QUE EL
ORGANIZACIÓN DE LA SALA COMANDANTE DECIDA EN
DE AYUDAS DE LAS MEJORES
INSTRUCCIÓN. CONDICIONES; LO AUXILIA
EN HACER SENTIR SU
ACCIÓN, PRESENCIA Y
TERCERA SECCIÓN ATENCIÓN SOBRE LAS
TROPAS MEDIANTE LA
FUNCIONES DEL JEFE DE LA PLANEACIÓN,
SECCIÓN DE PERSONAL, COORDINACIÓN Y
ABASTECIMIENTOS Y SUPERVISIÓN DE: LAS
AYUDANTÍA (O.P.A.A.) ACTIVIDADES DE LOS
SERVICIOS, EXCEPTO EL DE
TRANSMISIONES, EL QUE ES
SUBSECCIÓN (A) ACCIONADO POR EL OFICIAL
DE INSTRUCCIÓN,
GENERALIDADES INFORMACIÓN Y
OPERACIONES.

21. LA SECCIÓN DE 23. LAS FUNCIONES

PERSONAL, DEL OFICIAL DE PERSONAL,
ABASTECIMIENTOS Y ABASTECIMIENTOS Y
AYUDANTÍA, ESTA A LAS AYUDANTÍA COMO
ÓRDENES DE UN JEFE QUE AYUDANTE DEL CUERPO A
RECIBE LA DENOMINACIÓN QUE PERTENECE, ESTÁN
DE OFICIAL DE PERSONAL, AMPLIAMENTE
ABASTECIMIENTOS Y ESTABLECIDAS EN LOS
AYUDANTÍA (O.P.A.A.) QUIÉN REGLAMENTOS
TIENE UNA DOBLE RESPECTIVOS, POR LO QUE
RESPONSABILIDAD ANTE SU NO SERÁ TRATADO EN ESTE
COMANDANTE, EN MANUAL.
ACTIVIDADES DE PERSONAL
Y ABASTECIMIENTOS
SIMULTÁNEAMENTE. SUBSECCIÓN (B)

22. LA FUNCIÓN DEL MISIÓN Y FUNCIONES DEL

OFICIAL DE PERSONAL, OFICIAL DE PERSONAL,
ABASTECIMIENTOS Y ABASTECIMIENTOS Y
AYUDANTÍA ES LA DE AYUDANTÍA COMO OFICIAL
MANEJAR EN TIEMPO DE PAZ DE PERSONAL
Y EN CAMPAÑA, AL MILITAR
COMO INDIVIDUO Y
 14
24. SU MISIÓN
CONSISTE EN COORDINAR Y C. ASUNTOS
SUPERVISAR TODAS LAS DIVERSOS.
ACTIVIDADES RELATIVAS A
PERSONAL Y MORAL, a. MANEJO DE
MANTENIENDO LOS PRISIONEROS DE GUERRA.
EFECTIVOS DE LA UNIDAD
COMPLETOS Y EN ÓPTIMAS b. MANEJO DE
CONDICIONES MORALES CADÁVERES.
PARA EL COMBATE.
c. ORGANIZACI
25. SUS FUNCIONES ÓN DEL PUESTO DE MANDO.
SON:

A. MANEJO DE SUBSECCIÓN (C)

PERSONAL.
MISIÓN Y FUNCIONES DEL
a. RECLUTAMIE OFICIAL DE PERSONAL,
NTO. ABASTECIMIENTOS Y
AYUDANTÍA COMO OFICIAL
b. ASIGNACIÓN DE ABASTECIMIENTOS
O ENCUADRAMIENTO.

c. CAMBIO DE 26. SU MISIÓN

COMISIÓN O CONSISTE EN PLANEAR,
TRANSFERENCIA. COORDINAR Y SUPERVISAR
TODAS LAS ACTIVIDADES
d. BAJAS EN RELACIONADAS CON EL
SUS DIFERENTES FORMAS. EMPLEO DE LOS SERVICIOS
DE LA UNIDAD, TANTO
e. PETICIONES DESDE EL PUNTO DE VISTA
DE REEMPLAZOS. ADMINISTRATIVO COMO
OPERATIVO, PARA APOYAR
B. ASPECTOS LAS OPERACIONES Y
MORALES. SATISFACER LAS
NECESIDADES DE VIDA Y
a. ASCENSOS Y COMBATE DE LAS TROPAS.
RECOMPENSAS.
27. LAS FUNCIONES
b. SERVICIOS QUE DESARROLLA ESTÁN
ESPECIALES Y DE RELACIONADAS CON LAS
SEGURIDAD SOCIAL. FUNCIONES LOGÍSTICAS DE:
 15

A. ABASTECIMIENT
O.

B. EVACUACIÓN DE
MATERIALES.

C. MANTENIMIENTO
.

D. EVACUACIÓN DE
PERSONAL.

E. EVACUACIÓN DE
GANADO.

F. TRANSPORTES.
 16
GRUPO DE COMANDO COMO
SECCIÓN SECRETARÍA Y
CUARTA SECCIÓN TRÁMITE Y DESEMPEÑA
ACTIVIDADES RELATIVAS AL
LA SECRETARÍA DE LA CONTROL DE ENTRADA Y
COMANDANCIA SALIDA DE DOCUMENTOS,
ARCHIVO, ETC., QUE SE
DETALLAN EN EL CAPÍTULO
28. LA SECRETARÍA DE XI.
LA COMANDANCIA DE UNA
UNIDAD TIPO CORPORACIÓN
SE ENCARGA DE LAS QUINTA SECCIÓN
ACTIVIDADES QUE
CORRESPONDEN A UNA DE LOS ASESORES DEL
MESA DE ENTRADA Y SALIDA COMANDANTE
DE CORRESPONDENCIA.

29. LAS FUNCIONES 31. EL COMANDANTE

QUE DESARROLLA SON LAS DEL PELOTÓN DE
SIGUIENTES: INFORMACIÓN, BAJO LA
DIRECCIÓN DEL JEFE DE LA
A. RECEPCIÓN Y SECCIÓN DE INSTRUCCIÓN,
EXPEDICIÓN DE LA INFORMACIÓN Y
CORRESPONDENCIA. OPERACIONES (S-I/I/O.)
PLANEA Y RECOMIENDA EL
B. REGISTRO Y EMPLEO DE SU PELOTÓN.
DISTRIBUCIÓN DE LA
CORRESPONDENCIA. A. ASESORA AL
MANDO Y AL JEFE DE LA
C. CLASIFICACIÓN S-I/I/O. DE LA UNIDAD EN
Y ARCHIVO DE LOS MATERIA DE
DOCUMENTOS. RECONOCIMIENTO E
INFORMACIÓN.
D. RECEPCIÓN DE
VISITAS U OTRAS PERSONAS B. INTERVIENE EN
QUE DESEEN HABLAR CON EL EXAMEN DE
EL COMANDANTE O PRISIONEROS DE GUERRA,
PERSONAL DEL GRUPO DE CADÁVERES DEL ENEMIGO Y
COMANDO. DE CIVILES PARA
RECOPILAR INFORMES DE
30. EN OPERACIONES VALOR TÁCTICO INMEDIATO
PASA A INTEGRARSE AL PARA LA UNIDAD.
 17
A. SE COORDINA
C. AUXILIA AL JEFE CON EL JEFE DE LA S-P/A/A.
DE LA S-I/I/O. EN EL PARA LA SELECCIÓN DE LA
REGISTRO Y DISTRIBUCIÓN UBICACIÓN EXACTA DEL
DE LA INFORMACIÓN. PUESTO DE MANDO.

D. CONFECCIÓN DE B. SE COORDINA
CROQUIS DEL TERRENO CON EL JEFE DE LA S-I/I/O.
PARA COMPLETAR CARTAS ACERCA DE LA UBICACIÓN
Y FOTOGRAFÍAS. DE LOS PUESTOS DE
OBSERVACIÓN Y SOBRE LAS
E. OBTENCIÓN DE MEDIDAS DE SEGURIDAD DE
INFORMACIÓN PARA LAS TRANSMISIONES.
ASUNTOS CIVILES Y
SEGURIDAD INTERIOR. C. PREPARA LA
PARTE DE TRANSMISIONES
32. EL COMANDANTE DEL PROCEDIMIENTO
DEL PELOTÓN DE SISTEMÁTICO DE OPERAR
TRANSMISIONES. EL OFICIAL NORMAL DE LA UNIDAD.
DE TRANSMISIONES DE LA
UNIDAD, COORDINA Y D. SOMETE LAS
EJERCE LA SUPERVISIÓN RECOMENDACIONES PARA
TÉCNICA SOBRE EL EL PÁRRAFO V DE LAS
ADIESTRAMIENTO Y LAS ÓRDENES DE OPERACIONES
ACTIVIDADES DEL Y LOS ANEXOS DE
PERSONAL DE TRANSMISIONES CUANDO
TRANSMISIONES DE LA SEAN REQUERIDOS.
CORPORACIÓN. SE
MANTIENE INFORMADO DE E. HACE
LAS ACTIVIDADES RECOMENDACIONES
NORMALES Y PLANEADAS RELATIVAS A LA OBTENCIÓN
DE LA UNIDAD, BAJO LA Y REEMPLAZOS DEL
SUPERVISIÓN DEL JEFE DE PERSONAL Y MATERIAL DE
LA S-I/I/O., ASIMISMO TRANSMISIONES.
PREPARA PLANES Y HACE
RECOMENDACIONES PARA 33. EL COMANDANTE
EL EMPLEO DE TODOS LOS DEL TREN DE
MEDIOS DE TRANSMISIONES. TRANSPORTES. ASESORA
SUS FUNCIONES SON LAS RESPECTO AL TRANSPORTE
SIGUIENTES: MOTORIZADO Y
MANTENIMIENTO DE LOS
VEHÍCULOS DE LA UNIDAD.
 18
PREPARA UN PLAN DE ELEMENTOS DE SANIDAD EN
EVACUACIÓN DE ESTOS REFUERZO, SUS DEBERES
CUANDO LO AMERITE. ES ESPECÍFICOS SON LOS
AUXILIADO POR EL SIGUIENTES:
PERSONAL DE
ESPECIALISTAS A SUS A. RECOMIENDA Y
ÓRDENES. UNA VEZ APROBADOS
SUPERVISA LOS
34. EL COMANDANTE PROCEDIMIENTOS QUE
DEL PELOTÓN DE RIGEN LA UBICACIÓN DEL
INTENDENCIA. ACTÚA BAJO PUESTO DE SOCORROS, LA
LA DIRECCIÓN DE LA RECOLECCIÓN,
S-P/A/A., A LA QUE ASESORA CLASIFICACIÓN Y
EN ASUNTOS DE EVACUACIÓN DE LOS
ALIMENTACIÓN Y OTROS ENFERMOS Y HERIDOS;
ASPECTOS PROPIOS DEL PROPORCIONA MEDIOS
SERVICIO, SE MANTIENE PARA LOS TRATAMIENTOS
INFORMADO SOBRE LAS MÉDICOS.
ACTIVIDADES DE LA
CORPORACIÓN A FIN DE B. RECOMIENDA
APOYARLA LAS MEDIDAS PARA LA
OPORTUNAMENTE, PREVENCIÓN Y CONTROL DE
MINISTRANDO RACIÓN ENFERMEDADES Y
CALIENTE SIEMPRE QUE LAS LESIONES.
CIRCUNSTANCIAS LO
PERMITAN. C. CUANDO
PROCEDA, ASESORA AL
35. EL COMANDANTE COMANDANTE EN CUANTO A
DEL PELOTÓN DE SANIDAD. LOS EFECTOS DE LOS
ES UN MÉDICO CIRUJANO AGENTES DE GUERRA
QUE OPERA BAJO LA QUÍMICA, BIOLÓGICA Y
SUPERVISIÓN DEL JEFE DE RADIOLÓGICA SOBRE EL
LA S-P/A/A., EN ASUNTOS PERSONAL.
QUE AFECTEN A LA SALUD
DE LAS TROPAS Y A SU D. SUPERVISA EL
TRATAMIENTO MÉDICO, ASÍ ADIESTRAMIENTO DE TODAS
COMO EL EMPLEO DEL LAS TROPAS DE LA UNIDAD
PERSONAL, EQUIPO Y EN MATERIA DE PRIMEROS
ABASTECIMIENTO DE AUXILIOS, HIGIENE Y
SANIDAD. EJERCE EL SANEAMIENTO, ASÍ COMO EL
CONTROL SOBRE EL ADIESTRAMIENTO DE TODAS
PELOTÓN DE SANIDAD Y LAS TROPAS DE SANIDAD
 19
PARA OBTENER LA ABASTECIMIENTO DE
HABILIDAD INDIVIDUAL Y DE MUNICIONES, ARMAMENTO,
LA UNIDAD. EXPLOSIVOS, REFACCIONES
PARA LAS ARMAS Y DEMÁS
E. RECOMIENDA Y ARTÍCULOS PROPIOS DEL
SUPERVISA EL SERVICIO, ASÍ COMO DEL
TRATAMIENTO MÉDICO PARA ALMACENAMIENTO,
LOS PRISIONEROS DE TRANSPORTE,
GUERRA Y CUANDO ESTÁ CONSERVACIÓN Y
AUTORIZADO POR LA EVACUACIÓN DE LOS
AUTORIDAD APROPIADA, EL MISMOS ARTÍCULOS Y DE SU
TRATAMIENTO MÉDICO PARA DISTRIBUCIÓN A LAS
EL PERSONAL CIVIL EN EL UNIDADES SUBORDINADAS.
ÁREA DE LA UNIDAD. TAMBIÉN ASESORA EN EL
MUNICIONAMIENTO Y
F. SUPERVISA Y REAMUNICIONAMIENTO.
COORDINA CON EL JEFE
DE LA S-I/I/O. EL EXAMEN 37. COMANDANTE DE
DE LOS DOCUMENTOS Y LA COMPAÑÍA DE ARMAS DE
EQUIPOS DE SANIDAD APOYO. RECOMENDARÁ EN
CAPTURADOS AL ENEMIGO A LAS DIFERENTES
FIN DE OBTENER SITUACIONES TÁCTICAS EL
INFORMACIÓN DE VALOR MEJOR EMPLEO DE LAS
MILITAR. ARMAS DE APOYO DE SU
UNIDAD, TAMBIÉN ACTÚA
G. LLEVA A CABO COMO COORDINADOR EN EL
DEBERES PROFESIONALES CENTRO COORDINADOR DE
DE TRATAMIENTO MÉDICO FUEGOS DE APOYO.
SEGÚN SEAN REQUERIDOS.
38. EL OFICIAL DE
H. PROPONE ENLACE DE ARTILLERÍA.
MEDIDAS PARA LA
CONSERVACIÓN DE LA A. ASESORA AL
SALUD DE LAS TROPAS, COMANDANTE Y AL GRUPO
SUPERVISANDO SU DE COMANDO SOBRE
CUMPLIMIENTO. TODOS LOS ASUNTOS DE
APOYO DE FUEGOS PARA LA
36. COMANDANTE DEL UNIDAD.
PELOTÓN DE MATERIALES
DE GUERRA, FUNGE COMO B. PREPARA LA
ASESOR DEL MANDO EN LO PARTE CORRESPONDIENTE
RELATIVO AL AL APOYO DE FUEGOS DEL
 20
PROCEDIMIENTO
SISTEMÁTICO DE OPERAR
DE LA UNIDAD.

C. PREPARA LOS
PLANES DE APOYO DE
FUEGOS DE LA UNIDAD.

39. LOS
COMANDANTES DE LAS
UNIDADES DE REFUERZO O
EN APOYO DE LA UNIDAD,
SON ASESORES DEL
COMANDANTE DE LA UNIDAD
Y DE SU GRUPO DE
COMANDO EN ASUNTOS
RELATIVOS AL EMPLEO DE
SUS UNIDADES.

40. OTROS ASESORES.

EL COMANDANTE DE LA
UNIDAD PUEDE NOMBRAR A
OTROS OFICIALES, SEGÚN
SEAN NECESARIOS, PARA
DESEMPEÑAR UN TRABAJO
ESPECIAL ADEMÁS DE SUS
OTRAS TAREAS. ESTO
TAMBIÉN SE PUEDE APLICAR
A LAS FUNCIONES DE LOS
ASESORES PARA CIERTAS
OPERACIONES TÁCTICAS
COMO POR EJEMPLO EL
NOMBRAMIENTO DE UN
OFICIAL DE EMBARQUE
PARA UNA OPERACIÓN
ANFIBIA.
 21
PARCIALMENTE
CONOCIDOS, QUE SON EL
TERRENO Y EL ENEMIGO, EN
CAPÍTULO III VIRTUD DE QUE ES
FRECUENTE QUE DE ELLOS
LA INFORMACIÓN Y LA SE IGNORE EN MAYOR O
CONTRA INFORMACIÓN MENOR GRADO SU
CONJUNTO Y SUS
DETALLES.
PRIMERA SECCIÓN
42. EL CONOCIMIENTO
LA INFORMACIÓN DE LOS FACTORES
TERRENO Y ENEMIGO,
RESULTAN ABSOLUTAMENTE
SUBSECCIÓN (A) INDISPENSABLES AL MANDO,
PARA ESTAR EN
GENERALIDADES CONDICIONES DE ESTIMAR
LA SITUACIÓN, DE DECIDIR,
PLANEAR Y EJECUTAR LAS
41. ANTE UNA OPERACIONES QUE LO
SITUACIÓN TÁCTICA, EL LLEVARÁN AL
COMANDANTE QUE LA CUMPLIMIENTO DE SUS
AFRONTA, CUALQUIERA QUE MISIONES. A MAYOR
SEA EL ESCALÓN QUE CONOCIMIENTO RESPECTO
MANDA, CONOCE LA MISIÓN A ESTOS FACTORES,
A SU CARGO PORQUE LE HA MAYORES GARANTÍAS DE
SIDO DADA A CONOCER, O ÉXITO HABRÁ Y VICEVERSA,
BIEN EL LA HA DEDUCIDO; SIN SU CONOCIMIENTO, O
CONOCE LOS MEDIOS DE CON UN CONOCIMIENTO
QUE DISPONE PARA INSUFICIENTE RESPECTO A
CUMPLIRLA, PORQUE SE ELLOS, LAS ESTIMACIONES
TRATA DE LAS TROPAS A SERÁN BASADAS EN
SUS ÓRDENES Y LAS QUE LO SUPOSICIONES; LAS
APOYAN O REFORZARAN SU DECISIONES, LOS PLANES Y
ACCIÓN; A ESTOS DOS LAS ÓRDENES SERÁN
FACTORES POR TAL RAZÓN, INCIERTAS; LAS
SE LES CONSIDERA ACTIVIDADES QUE SE
FACTORES CONOCIDOS, EJECUTEN DUDOSAS Y
PERO HAY DOS FACTORES EXPUESTAS A SORPRESAS Y
MÁS DE LA SITUACIÓN, QUE FRACASOS.
SE CONSIDERAN FACTORES
DESCONOCIDOS, O
 22
43. LA INFORMACIÓN INFORMACIÓN Y
ES OBTENIDA POR UN OPERACIONES.
COMANDANTE MEDIANTE LA
APLICACIÓN DE UN 45. TODAS LAS TROPAS
CONJUNTO DE TÉCNICAS Y EN CAMPAÑA,
PROCEDIMIENTOS QUE INDEPENDIENTEMENTE DE
ENCAUZAN Y GOBIERNAN SU ESCALÓN,
LAS ACTIVIDADES ESPECIALIDAD, MAGNITUD O
RELACIONADAS CON SU MISIÓN QUE CUMPLAN,
BÚSQUEDA, SU OBTENCIÓN, ESTÁN OBLIGADAS CADA
SU VALUACIÓN, SU UNA DE ACUERDO A SU
INTERPRETACIÓN, SU SITUACIÓN Y CAPACIDADES,
EXPLOTACIÓN Y SU A REALIZAR LOS MAYORES
DIVULGACIÓN SI PROCEDE. ESFUERZOS POSIBLES PARA
LA INFORMACIÓN RESPECTO OBTENER INFORMACIÓN
AL TERRENO DEBE INCLUIR MILITAR Y
LAS CONDICIONES PROPORCIONARLA EN
METEOROLÓGICAS. FORMA OPORTUNA O LO
MAS COMPLETA POSIBLE A
44. EN TODO ESCALÓN QUIÉNES LA NECESITEN;
DEL MANDO, EL ESTA ACTIVIDAD DEBE
COMANDANTE ES EL OBSERVARSE AUN EN EL
RESPONSABLE DE CASO DE QUE NO SE
ENCAUZAR Y DIRIGIR LA TENGAN ÓRDENES
BÚSQUEDA DE EXPRESAS DE BÚSQUEDA
INFORMACIÓN MILITAR, DE DE INFORMACIÓN
VALORARLA UNA VEZ
OBTENIDA, DE EXPLOTARLA 46. NINGUNA
CUANDO LE SEA ÚTIL Y DE INFORMACIÓN DEBERÁ SER
DIVULGARLA CUANDO SEA MENOSPRECIADA, SU POCA
DE UTILIDAD A SUS TROPAS, IMPORTANCIA A PRIMERA
AL ESCALÓN SUPERIOR O A VISTA PODRÁ VARIAR Y
FUERZAS ADYACENTES. EN CONVERTIRSE EN
LAS UNIDADES DEL NIVEL INFORMACIÓN DE
CORPORACIÓN HACIA IMPORTANCIA CAPITAL
ARRIBA, EN EL SERVICIO EN CUANDO SE COMPLEMENTE
CAMPANA, LOS MANDOS CON OTROS INFORMES, O
DEBERÁN UTILIZAR CUANDO LA SITUACIÓN QUE
AMPLIAMENTE LOS SE ESTE VIVIENDO,
SERVICIOS DE SUS EXPERIMENTE ALGÚN
RESPECTIVOS OFICIALES DE CAMBIO.
 23
47. DE LO ANTERIOR, OBSERVACIONES DE
RESULTA PARA TODO CUALQUIER CLASE, QUE
COMANDANTE PUEDAN SERVIR PARA
(GENERALMENTE DEL NIVEL CONOCER SOBRE EL
CORPORACIÓN HACIA ENEMIGO, EL TERRENO,
ARRIBA) LA IMPERIOSA ETC., FACTORES
NECESIDAD DE CONTAR ESPECÍFICOS SEÑALADOS
CON UN ELEMENTO U POR EL ESCALÓN
ORGANISMO QUE LO AYUDE SUPERIOR.
A DESPEJAR LAS DOS
GRANDES INCÓGNITAS YA C. INFORMACIÓN
MENCIONADAS; DICHO DE VALOR MILITAR.
ELEMENTO DENTRO DEL
GRUPO DE COMANDO ES EL ES LA QUE
OFICIAL DE INSTRUCCIÓN, RESULTA DE LA VALUACIÓN
INFORMACIÓN Y E INTERPRETACIÓN DE LOS
OPERACIONES COMO INFORMES EN BRUTO,
OFICIAL DE INFORMACIÓN. RELACIONADOS CON EL
ENEMIGO POSIBLE O
48. DEFINICIONES. ACTUAL Y SOBRE LAS
CARACTERÍSTICAS DEL
A. INFORME. ÁREA DE OPERACIONES.

ES EL DATO O D. INFORMACIÓN
CONJUNTO DE DATOS BRUTA.
SOBRE EL ENEMIGO
POSIBLE O ACTUAL Y SOBRE SE DENOMINA
LA NATURALEZA DE UNA INFORMACIÓN BRUTA LA
ZONA O ÁREA DE QUE NO HA SIDO SUJETA A
OPERACIONES, QUE UN ANÁLISIS PARA
ESTUDIADOS, CRITICADOS, DETERMINAR SU CRÉDITO Y
CLASIFICADOS Y SU PROBABLE EXACTITUD,
VALORADOS CONSTITUYEN POR LO QUE SE REQUIERE
EL MATERIAL MAS QUE SEA VALUADA E
COMPLETO Y AUTENTICO INTERPRETADA.
DEL QUE SE PUEDEN
OBTENER CONCLUSIONES. E. INFORMACIÓN
MILITAR.
B. INFORMACIÓN.
CONJUNTO DE
SON TODOS LOS DATOS RESPECTO AL
DOCUMENTOS, HECHOS U ENEMIGO Y AL TERRENO,
 24
QUE SON INDISPENSABLES A AL ENEMIGO QUE SE LES
UN COMANDANTE PARA OPONE Y AL TERRENO
ESTAR EN CONDICIONES DE DONDE OPERAN.
CONCEBIR, PREPARAR Y
CONDUCIR LAS H. INFORMACIÓN
OPERACIONES NECESARIAS DE ORDEN INTERNO.
PARA EL CUMPLIMIENTO DE
SUS MISIONES. EN ES LA QUE EN
CAMPAÑA SE CLASIFICA EN TODA OCASIÓN, TANTO EN
INFORMACIÓN DE LA TIEMPO DE PAZ COMO EN
SECRETARÍA DE LA TIEMPO DE GUERRA, SE
DEFENSA NACIONAL, OBTIENE Y UTILIZA
INFORMACIÓN DE COMBATE RESPECTO A
E INFORMACIÓN PARA EL TRANSGRESORES
ORDEN INTERNO. EXISTENTES O PROBABLES
Y AL LUGAR EN QUE
F. INFORMACIÓN OPEREN, QUE ATENTEN
DE LA SECRETARÍA DE LA CONTRA LA SEGURIDAD Y
DEFENSA NACIONAL. ORDEN INTERIOR.

ES AQUELLA I. FUENTE DE
QUE PROPORCIONA EN INFORMACIÓN.
TODO TIEMPO EL ALTO
MANDO PARA SATISFACER SON LAS
NECESIDADES DE PERSONAS, OBJETOS,
INFORMACIÓN DE LOS TERRENO, ACTIVIDADES O
MANDOS OPERATIVOS, EN ACONTECIMIENTOS QUE
ASPECTOS Y DATOS CUYA DAN NACIMIENTO A UN
BÚSQUEDA Y OBTENCIÓN INFORME, DE LOS CUALES
NO ESTA AL ALCANCE DE EL COMANDANTE PUEDE
ESTOS. OBTENER INFORMACIÓN
MILITAR, POR SÍ MISMO O
G. INFORMACIÓN MEDIANTE SUS ÓRGANOS
DE COMBATE. DE BÚSQUEDA.

ES LA QUE J. ÓRGANOS DE
OBTIENEN LOS MANDOS Y BÚSQUEDA DE
SUS TROPAS VALIÉNDOSE INFORMACIÓN.
DE LOS MEDIOS A SU
ALCANCE Y QUE SON LOS
PROPORCIONA LOS DATOS ELEMENTOS QUE PUEDEN
DEL MOMENTO RESPECTO OBTENER INFORMACIÓN Y
 25
QUE SE ENCUENTRAN BAJO M. INDICIOS.
LAS ÓRDENES DEL
COMANDANTE, TALES COMO SON AQUELLAS
UNIDADES SUBORDINADAS, CONSECUENCIAS VISIBLES
ORGÁNICAS Y EN O SEÑALES QUE SE NOTAN
REFUERZO, EL PERSONAL O SE DEDUCEN POR LAS
ESPECIALIZADO Y ACTIVIDADES ENEMIGAS Y
SERVICIOS ESPECIALES DE QUE REVELAN SUS
INFORMACIÓN, CUANDO PREPARATIVOS PARA
DISPONGAN DE ELLOS. LLEVAR A CABO
DETERMINADA LÍNEA DE
K. AGENCIAS DE ACCIÓN.
INFORMACIÓN.

SON LOS SUBSECCIÓN (B)

ORGANISMOS MILITARES (O
CIVILES EN SU CASO), DE LA INFORMACIÓN EN LA
LOS QUE ES POSIBLE DECISIÓN DEL
OBTENER INFORMACIÓN COMANDANTE
MILITAR, PERO QUE NO SE
ENCUENTRAN BAJO
CONTROL DEL 49. ANTES DE QUE EL
COMANDANTE, PUDIENDO COMANDANTE DICTE SU
SER EL ESCALÓN SUPERIOR, DECISIÓN PARA EL
UNIDADES ADYACENTES, DESARROLLO DE
APOYADAS O EN APOYO. OPERACIONES
ENCAMINADAS AL
L. ELEMENTOS CUMPLIMIENTO DE LA
ESENCIALES DE MISIÓN, NECESITARA
INFORMACIÓN. INFORMACIÓN SOBRE LOS
FACTORES DESCONOCIDOS
SON (ENEMIGO Y TERRENO).
PREGUNTAS DE CARÁCTER
MUY AMPLIO Y GENERAL 50. DICTADA SU
QUE EXPRESAN LAS DECISIÓN, NECESITARÁ
NECESIDADES ESENCIALES NUEVA INFORMACIÓN QUE
DE UN COMANDANTE, LE PERMITA CONDUCIR LA
RESPECTO A INFORMES QUE OPERACIÓN A PESAR DE LA
NECESITA PARA UNA ACTITUD DEL ENEMIGO O
OPERACIÓN O FASE DE BIEN, PARA DICTAR UNA
ELLA. NUEVA DECISIÓN EN VISTA
DE LOS CAMBIOS
 26
OCURRIDOS EN LA MEDIANTE EL CICLO
SITUACIÓN. CONTINUO DE CUATRO
TIPOS DE ACTIVIDADES, A
51. LA VALIDEZ DE UNA SABER:
DECISIÓN DEPENDERÁ EN
CADA CASO, DE LA A. BÚSQUEDA.
EXACTITUD DE LOS
INFORMES RELACIONADOS B. RECOLECCIÓN Y
CON LOS DOS FACTORES CENTRALIZACIÓN.
DESCONOCIDOS Y DE LA
HABILIDAD DEL C. VALUACIÓN E
COMANDANTE PARA INTERPRETACIÓN.
DETERMINAR SU
INFLUENCIA EN EL D. EXPLOTACIÓN Y
PROBLEMA PLANTEADO. EN DIFUSIÓN.
CONSECUENCIA, PARA CADA
DECISIÓN, EL COMANDANTE ESTE CICLO ES
DEBERÁ DISPONER: CONSTANTE Y PERMANENTE
Y SE APLICA A CUALQUIER
A. DE UNA SITUACIÓN, OPERACIÓN O
SÍNTESIS DE LOS INFORMES FASE DE ESTA Y SE
DISPONIBLES QUE SIRVAN DESARROLLA EN TODAS LAS
DE FUNDAMENTO A LA UNIDADES.
DECISIÓN.
53. BÚSQUEDA DE
B. DE UN PLAN DE INFORMACIÓN.
INFORMACIÓN QUE
COORDINE LA BÚSQUEDA DE ES UN CONJUNTO
LOS INFORMES QUE LA DE ACTIVIDADES
SITUACIÓN DEMANDE. DESTINADAS A OBTENER
INFORMES SOBRE EL
ENEMIGO Y EL TERRENO; LA
SUBSECCIÓN (C) BÚSQUEDA DEL INFORME
REPRESENTA PARA EL
EL CICLO DE LA COMANDANTE LA
INFORMACIÓN (FIG. No. 2) RESPONSABILIDAD DE
ENCAUZARLA Y DIRIGIRLA
APROPIADAMENTE; A LA VEZ
52. GENERALIDADES. IMPLICA LA REALIZACIÓN DE
LAS SIGUIENTES
LA INFORMACIÓN ACTIVIDADES:
MILITAR SE PRODUCE
 27
A. DETERMINA SUS FORMULAR PLANES
NECESIDADES DE DETALLADOS RESPECTO A
INFORMACIÓN. LA BÚSQUEDA DEL
INFORME, PERO EN TODO
B. DETERMINA CASO, PARA CONTESTARSE
QUIÉNES SE LA A LA PREGUNTA ANTES
PROPORCIONARAN. FORMULADA, EL
COMANDANTE PUEDE
C. IMPARTE AYUDARSE RESPONDIENDO
ÓRDENES DE BÚSQUEDA. A INTERROGANTES COMO
LAS SIGUIENTES:
D. FORMULA
PETICIONES DE A. ¿QUÉ
INFORMACIÓN. INFORMACIÓN REQUIERO
PARA OBTENER SEGURIDAD
E. OBTENER Y EVITAR LA SORPRESA?
INFORMACIÓN POR SI
MISMO. B. ¿QUÉ
ACTIVIDADES ENEMIGAS
F. SUPERVISAR LA AFECTAN SERIAMENTE EL
BÚSQUEDA DE CUMPLIMIENTO DE LA
INFORMACIÓN. MISIÓN?

54. EL COMANDANTE C. ¿CUÁL ME ES

DETERMINA SUS NECESARIA PARA CUMPLIR
NECESIDADES EN CON LA MISIÓN QUE TENGO
INFORMACIÓN RESPECTO AL ENCOMENDADA? ¿CUÁL
ENEMIGO Y AL TERRENO, DE NECESITO PARA CONDUCIR
ACUERDO CON LA LA MANIOBRA?
SITUACIÓN QUE VIVE. ¿QUE
NECESITO SABER?, CUANDO D. ¿QUÉ
EL COMANDANTE DISPONE INFORMACIÓN DEBO
DE GRUPO DE COMANDO, BUSCAR PARA SATISFACER
ORIENTA LA PLANEACIÓN DE LAS PETICIONES DE LAS
LA BÚSQUEDA DE COMANDANCIAS
INFORMACIÓN EXPRESANDO SUBORDINADAS,
SUS ELEMENTOS ADYACENTES, APOYADAS O
ESENCIALES DE QUE ME APOYAN Y PARA
INFORMACIÓN (E.E.I.), CON CUMPLIR LAS ÓRDENES DE
BASE EN ELLOS, SUS BÚSQUEDA DEL ESCALÓN
COLABORADORES ESTARÁN SUPERIOR?
EN CAPACIDAD DE
 28
E. ¿QUÉ LE HA PROPORCIONADO O
INFORMACIÓN NECESITO HA OBTENIDO, ES CLARO Y
RESPECTO AL TERRENO? COMPLETO.

55. UNA VEZ B. ANOTARLO EN

DETERMINADAS SUS SU CARTA DE SITUACIÓN, EN
NECESIDADES DE FORMA CLARA Y COMPLETA,
INFORMACIÓN, EL CONFORME A LA TÉCNICA
COMANDANTE DEBE VIGENTE DE SÍMBOLOS Y
SEÑALAR PARA CADA CLASE ABREVIATURAS.
Y TIPO DE INFORMACIÓN
QUE NECESITA, QUIÉN O C. SI EL INFORME
QUIÉNES PODRÁN LE HA LLEGADO POR
PROPORCIONÁRSELA. PARA ESCRITO, ARCHIVAR EL
EL EFECTO, SE VALDRÁ DE DOCUMENTO PARA SU
LAS DIVERSAS AGENCIAS DE CONSULTA CUANDO SEA
INFORMACIÓN Y ÓRGANOS NECESARIO.
DE BÚSQUEDA DE QUE
DISPONGA, ASÍ COMO DE 57. RECOPILADA LA
LAS FUENTES A SU INFORMACIÓN Y DESPUÉS
ALCANCE. DE UN EXAMEN INICIAL, EN
PRIMER TÉRMINO SE ANOTA
56. LA RECOLECCIÓN Y EN LA CARTA DE SITUACIÓN
CENTRALIZACIÓN DE LA EN FORMA COMPLETA Y
INFORMACIÓN. CLARA, EN SEGUIDA SE
REGISTRA EN EL DIARIO Y
CONSISTE EN HOJA DE TRABAJO;
REUNIR LA QUE VAYA MEDIANTE ESTE
SIENDO OBTENIDA DE LAS PROCEDIMIENTO SE
DIVERSAS AGENCIAS, CONTROLA LA INFORMACIÓN
ÓRGANOS DE BÚSQUEDA Y RECIBIDA. LOS
FUENTES; CLASIFICARLA Y DOCUMENTOS ANTES
AGRUPARLA POR ASUNTOS MENCIONADOS SON
DE QUE SE TRATE PARA NECESARIOS PARA LA
FACILITAR SU ESTUDIO Y ELABORACIÓN DE LOS
COMPARACIÓN. ESTA PARTES E INFORMES Y
ACTIVIDAD IMPLICA PARA EL SIRVEN COMO MEDIO DE
COMANDANTE REALIZAR LO CONSULTA O REFERENCIA
SIGUIENTE: PARA EL COMANDANTE O
MIEMBROS DEL GRUPO DE
A. ASEGURARSE COMANDO.
DE QUE EL INFORME QUE SE
 29
58. EL DIARIO. ESTE SUS INFORMES
DOCUMENTO ES DE DIRECTAMENTE AL OFICIAL
CARÁCTER INTERNO, ES UN DE INFORMACIÓN,
REGISTRO EN ORDEN INDEPENDIENTEMENTE DE
CRONOLÓGICO DE LOS LA EXPLOTACIÓN QUE CADA
ASUNTOS O UNO PUEDA REALIZAR EN SU
ACONTECIMIENTOS BENEFICIO.
IMPORTANTES QUE
AFECTAN A LA UNIDAD CON 61. VALUACIÓN E
RELACIÓN A LA INTERPRETACIÓN DE LA
INFORMACIÓN. (ANEXO "C"). INFORMACIÓN. ESTA FASE
DEL CICLO TIENE POR
59. HOJA DE TRABAJO. OBJETO DETERMINAR,
ESTE DOCUMENTO INTERNO MEDIANTE UN ANÁLISIS, EL
LO ELABORA EL OFICIAL DE CRÉDITO DE LA
INFORMACIÓN, CON OBJETO INFORMACIÓN BRUTA Y SU
DE FACILITAR UNA PROBABLE EXACTITUD. A FIN
SISTEMÁTICA DE OBTENER
CLASIFICACIÓN DE CONCLUSIONES RESPECTO
INFORMACIÓN AGRUPANDO A SU SIGNIFICADO E
LOS INFORMES IMPORTANCIA, PARA
RELACIONADOS CON EL CONVERTIRLA EN
MISMO ASUNTO, DE MANERA INFORMACIÓN DE VALOR
DE HACER MÁS SENCILLO MILITAR.
SU MANEJO Y
COMPARACIÓN. (ANEXO "D"). 62. LA INFORMACIÓN
QUE HAYA ADQUIRIDO UN
60. CENTRALIZACIÓN. VALOR DETERMINADO, DEBE
EL OFICIAL DE INFORMACIÓN SER CONCISA, LIBRE DE
ES EL ELEMENTO COLECTOR FALSAS INTERPRETACIONES
AL CUAL HA DE IR A PARAR Y LISTA PARA SU INMEDIATA
LA INFORMACIÓN ADQUIRIDA EXPLOTACIÓN, AL MISMO
A TRAVÉS DE LOS ÓRGANOS TIEMPO, DEBE DE SER TAN
Y LAS AGENCIAS, YA QUE EN COMPLETA QUE NO SOLO
POSESIÓN DE TODOS LOS EXPRESE HECHOS, SINO
INFORMES SERÁ EL ÚNICO TAMBIÉN SU SIGNIFICADO Y
CAPACITADO PARA VALUAR, LAS DEDUCCIONES QUE
INTERPRETAR Y DIFUNDIR PUDIERAN SER EXTRAÍDAS
EL RESULTADO DE SUS DE SU ESTUDIO, EN
ESTUDIOS ANALÍTICOS. LOS CONEXIÓN CON OTROS
ÓRGANOS ENCARGADOS DE INFORMES QUE SE TENGAN
LA BÚSQUEDA, ENVIARAN A LA MANO.
 30
DEL MATERIAL CAPTURADO
63. CATEGORÍAS DE LA AL ENEMIGO, DE LOS
INFORMACIÓN RECIBIDA. LA MENSAJES CAPTADOS Y EN
INFORMACIÓN RECIBIDA GENERAL, DE TODOS LOS
PRESENTA DIVERSIDAD DE ÓRGANOS DE BÚSQUEDA
ASPECTOS CUYA QUE DISPONE LA UNIDAD,
NATURALEZA ES EN LLEGAN AL OFICIAL DE
EXTREMO VARIADA, PERO INFORMACIÓN PARA SER
PUEDE CLASIFICARSE EN SOMETIDOS AL PROCESO DE
LAS SIGUIENTES RECOLECCIÓN, VALUACIÓN
CATEGORÍAS: E INTERPRETACIÓN.

A. UNA PRIMERA 64. VALUACIÓN DE LA

CATEGORÍA QUE INCLUYE LA INFORMACIÓN.
INFORMACIÓN CONTENIDA INMEDIATAMENTE DESPUÉS
EN LOS ANEXOS Y QUE EL OFICIAL DE
BOLETINES DE INFORMACIÓN RECIBA LOS
INFORMACIÓN DE LAS INFORMES, LOS SUJETARÁ A
UNIDADES SUPERIORES, SU ANÁLISIS PARA
VECINAS Y SERVICIOS DETERMINAR SU VALOR.
ESPECIALES QUE ESTÁN
SIEMPRE LISTOS A SER A. EXAMEN INICIAL.
DIFUNDIDOS PARA DETERMINAR SI ES O
INMEDIATAMENTE, PUES NO DE VALOR, ESTO SE
CONTIENEN INFORMACIÓN REALIZA CONTESTANDO A
QUE YA FUE VALORADA E LAS SIGUIENTES TRES
INTERPRETADA POR EL PREGUNTAS:
OFICIAL DE INFORMACIÓN
DEL ESCALÓN REMITENTE; a. ¿EL INFORME
SON INFORMES CON VALOR SE REFIERE AL ENEMIGO, AL
MILITAR. TERRENO O A AMBOS?

B. UNA SEGUNDA b. ¿ES DE

CATEGORÍA DE INFORMES NECESIDAD INMEDIATA Y SI
EN BRUTO QUE PROVIENEN ES ESTO, A QUIÉN LE
DE LOS OBSERVATORIOS, INTERESA?
DEL ESTUDIO DE
FOTOGRAFÍAS AÉREAS, DE c. ¿ES DE
LOS DOCUMENTOS VALOR FUTURO?
CAPTURADOS AL ENEMIGO,
DEL INTERROGATORIO A B. DETERMINACIÓN
PRISIONEROS DE GUERRA, DEL CRÉDITO DEL INFORME.
 31
ORIGEN. ¿CUÁL ES EL QUE
a. ¿ES DIGNA PARECE MAS CORRECTO?
DE CONFIAR LA FUENTE, LA
AGENCIA O EL ÓRGANO DE 65. LA
BÚSQUEDA DE DONDE SE INTERPRETACIÓN DE LA
OBTUVO EL INFORME? INFORMACIÓN. HABIENDO EL
OFICIAL DE INFORMACIÓN
b. ¿PUDO VALUADO DEBIDAMENTE EL
HABER SIDO OBTENIDO EL INFORME OBTENIDO,
INFORME, DE ACUERDO CON PROCEDE A CONTINUACIÓN
LA DISTANCIA, MEDIOS A INTERPRETARLO, LO CUAL
EMPLEADOS, VISIBILIDAD Y TIENE POR OBJETO
OTRAS CIRCUNSTANCIAS DETERMINAR SU PROBABLE
QUE MEDIARON EN SU SIGNIFICADO E
OBTENCIÓN? IMPORTANCIA, PARA
FINALMENTE LLEGAR A
C. DETERMINACIÓN OBTENER CONCLUSIONES
DE LA EXACTITUD DEL QUE LE PERMITAN
INFORME. SE REALIZA UTILIZARLO
MEDIANTE LA ADECUADAMENTE.
CONSIDERACIÓN DE LOS
SIGUIENTES PUNTOS: 66. ESTA
INTERPRETACIÓN IMPLICA
a. ¿ES EL UN PROCESO LÓGICO QUE
INFORME RECIBIDO, DEMANDA GRAN CAPACIDAD
CONFIRMADO O PROFESIONAL Y DE CRÍTICA,
CORROBORADO POR OTRAS SIENDO UNA DE LAS TAREAS
DE DIFERENTES FUENTES? MÁS EXIGENTES, EN LA QUE
DEMUESTRA SUS
b. ¿CON APTITUDES PARA EL
RELACIÓN A QUE PUNTOS RAZONAMIENTO,
ESTA DE ACUERDO O EN PRINCIPALMENTE LAS DE
DESACUERDO CON LA ANÁLISIS, COMPARACIÓN,
INFORMACIÓN SIMILAR DEDUCCIÓN Y SÍNTESIS.
RECIBIDA,
PARTICULARMENTE CON 67. UN INFORME MAL
AQUELLA YA CONOCIDA INTERPRETADO PUEDE
COMO CORRECTA? LLEVARLO A
PROPORCIONAR FALSOS
c. SI HAY INFORMES A OTROS
VARIACIÓN CON RESPECTO ESCALONES, A DAR
A LOS INFORMES DE OTRO RECOMENDACIONES
 32
EQUIVOCADAS A SU HECHO INFORMADO. PARA
COMANDANTE. ELLO SE RELACIONA EL
INFORME SUJETO A
68. EL PROCESO INTERPRETACIÓN CON LA
LÓGICO PARA INTERPRETAR INFORMACIÓN YA
LA INFORMACIÓN PUEDE DISPONIBLE,
SER SOLAMENTE MENTAL Y FORMULÁNDOSE ALGUNAS
SIN UTILIZAR DOCUMENTOS, PREGUNTAS TALES COMO
PERO LO ACONSEJABLE ES LAS SIGUIENTES:
REALIZAR LA
INTERPRETACIÓN TENIENDO a. ¿QUÉ
A LA VISTA EL TERRENO Y SIGNIFICA EL HECHO
UNA CARTA DE SITUACIÓN INFORMADO RESPECTO A LO
EN QUE FIGURE TODA LA QUE YA SE SABE?
INFORMACIÓN ENEMIGA
DISPONIBLE HASTA EL b. ¿CONFIRMA,
MOMENTO. NIEGA, ALTERA O
INCREMENTA IMPORTANCIA
69. EN SITUACIONES A LA INFORMACIÓN QUE
EN QUE EL OFICIAL DE TENIA DE ANTEMANO?
INFORMACIÓN DISPONGA DE
TIEMPO, SERÁ DE GRAN c. ¿CONFIRMA,
UTILIDAD QUE ESTUDIE LOS NIEGA O REFUTA LA
DATOS QUE TENGA SITUACIÓN CONOCIDA DEL
ANOTADOS EN SU HOJA DE ENEMIGO?
TRABAJO.
B. DETERMINACIÓN
70. LA DE LA IMPORTANCIA DEL
INTERPRETACIÓN SE LLEVA HECHO INFORMADO. SE
A CABO RELACIONANDO EL COMPARA Y ANALIZA EL
HECHO INFORMADO CON LA HECHO INFORMADO, A LA
INFORMACIÓN DE VALOR LUZ DE ALGUNAS
MILITAR YA DISPONIBLE. EN CONSIDERACIONES COMO
PRIMER TÉRMINO SE LAS SIGUIENTES:
DETERMINA EL SIGNIFICADO
DEL HECHO, PARA a. ¿DONDE
ENSEGUIDA CONTINUAR OCURRIÓ EL HECHO?
CON LA DETERMINACIÓN DE TERRENO EN QUE LO SITUÉ
SU IMPORTANCIA. EL INFORME.

A. DETERMINACIÓN b. ¿CUÁNDO
DEL SIGNIFICADO DEL OCURRIÓ? EN EL CONJUNTO
 33
CRONOLÓGICO DE HECHOS ACCIÓN O RATIFICARÁ LOS
ACAECIDOS. QUE HABÍA INICIALMENTE
CONSIDERADO; EL
c. ¿CONCUERD COMANDANTE PODRÁ
A CON LOS MODOS DE DICTAR NUEVAS ÓRDENES O
ACTUAR QUE CONOZCO RATIFICAR LAS VIGENTES;
RESPECTO AL ENEMIGO? ASIMISMO, SURGIRÁN
NUEVAS NECESIDADES DE
d. ¿CONCUERD INFORMACIÓN.
A O NO, CON LOS INDICIOS
QUE YA TENGO RESPECTO A 72. LA INFORMACIÓN
LAS OPERACIONES DEL VALUADA E INTERPRETADA
ENEMIGO? POR EL OFICIAL DE
INFORMACIÓN DEBE
e. ¿INDICA EL PERMITIR AL COMANDANTE
HECHO ALGÚN CAMBIO EN PLANEAR SU OPERACIÓN,
LAS CAPACIDADES DEL TOMANDO EN
ENEMIGO? CONSIDERACIÓN LAS
POSIBILIDADES ABIERTAS AL
f. ¿SERÁ EL ENEMIGO. LA INFORMACIÓN
HECHO INFORMADO UNA ADICIONAL ADQUIRIDA
MEDIDA DE ENGAÑO? DURANTE EL DESARROLLO
DE LAS OPERACIONES DEBE
71. CONCLUSIONES. DE CAPACITAR
LA RESPUESTA A ESTAS PROGRESIVAMENTE AL
PREGUNTAS Y A OTRAS OFICIAL DE INFORMACIÓN
SIMILARES SE OBTENDRÁN PARA REDUCIR LAS LÍNEAS
CONCLUSIONES CON DE ACCIÓN INICIALMENTE
RESPECTO A COMO AFECTA CONSIDERADAS, DE
EN MAYOR O MENOR GRADO MANERA DE DISPONER DE
LA ESTIMACIÓN DE LA SUFICIENTE TIEMPO PARA
SITUACIÓN DEL PREVENIR A SU
COMANDANTE, LE PERMITE COMANDANTE DE LA
ESTABLECER NUEVAS SORPRESA.
POSIBILIDADES DEL
ENEMIGO, CONFIRMAR 73. LA DIFUSIÓN Y LA
OTRAS YA ESTABLECIDAS Y EXPLOTACIÓN DE LA
DESECHAR ALGUNAS INFORMACIÓN. ES DE
PREVIAMENTE CAPITAL IMPORTANCIA QUE
CONSIDERADAS; CON ESTO, LA DIFUSIÓN DE LA
A SU VEZ, ESTABLECERÁ INFORMACIÓN SE REALICE
NUEVOS CURSOS DE EN TIEMPO OPORTUNO, EN
 34
FORMA APROPIADA Y CON INFORMACIÓN, SU DIFUSIÓN
RAPIDEZ, DE ACUERDO AL DEBERÁ HACERSE EN LA
ORDEN DE URGENCIA QUE FORMA SIGUIENTE:
SU EXPLOTACIÓN
REQUIERA. A. INMEDIATAMENT
E. PARA TODO INFORME
74. DIFUNDIR LA SUSCEPTIBLE DE
INFORMACIÓN ES LLEVAR AL EXPLOTACIÓN URGENTE.
CONOCIMIENTO DE TODOS DENTRO DE ESTA
LOS INTERESADOS Y EN CATEGORÍA QUEDAN CASI
FORMA APROPIADA A LAS TODOS LOS INFORMES
NECESIDADES DE CADA RELACIONADOS CON LOS
UNO, LA INTERPRETACIÓN INCIDENTES DE LAS
QUE DE AQUELLA HA HECHO OPERACIONES, CUYO
EL ÓRGANO DEL SERVICIO RETARDO EN LA DIFUSIÓN
DE INFORMACIÓN OCASIONARÍA GRAVES
RESPONSABLE. CONSECUENCIAS A LAS
TROPAS COMBATIENTES O
75. EN CADA UNO DE INCIDENTES PERJUDICIALES
LOS ESCALONES DE MANDO PARA LA BUENA
LA DIFUSIÓN SE HACE CONDUCCIÓN DE LAS
SIGUIENDO UNA TRIPLE OPERACIONES.
CORRIENTE, A SABER:
B. DIARIA O
A. UNA PERIÓDICA. PARA LA
ASCENDENTE, HACIA EL INFORMACIÓN SUSCEPTIBLE
ESCALÓN SUPERIOR. DE EXPLOTACIÓN NO
URGENTE. QUEDAN DENTRO
B. UNA DE ESTA CATEGORÍA
DESCENDENTE, HACIA LOS AQUELLOS INFORMES QUE
ESCALONES PUEDEN SER UTILIZADOS EN
SUBORDINADOS. LA PREPARACIÓN DE
OPERACIONES DE GRAN
C. UNA LATERAL, ENVERGADURA O A LARGO
HACIA LAS UNIDADES PLAZO, ASÍ COMO LA
VECINAS, APOYADAS O EN INFORMACIÓN DE
APOYO. CARÁCTER TÉCNICO, LA
QUE NO INFLUYA EN EL
76. FORMAS DE MOMENTO EN LA
DIFUNDIR LA INFORMACIÓN, SEGURIDAD Y EN LA
SEGÚN SEA LA CONDUCCIÓN DE LAS
IMPORTANCIA DE LA OPERACIONES.
 35
LOS DIVERSOS MEDIOS DE
77. LOS MÉTODOS TRANSMISIONES.
SEGUIDOS PARA DIFUNDIR
LA INFORMACIÓN SON MUY C. PÁRRAFO I, A,
VARIADOS. A FIN DE DE LA ORDEN GENERAL DE
RESPONDER AL MAYOR OPERACIONES, DENTRO DE
NÚMERO DE NECESIDADES ESTE SUBPÁRRAFO ES
QUE SOBRE EL PARTICULAR FACTIBLE INCLUIR LA
PUEDEN PRESENTARSE, A ÚLTIMA INFORMACIÓN
CONTINUACIÓN SE DISPONIBLE CON RELACIÓN
MENCIONAN LOS MÁS A LAS ACTIVIDADES Y
COMUNES: POSIBILIDADES ENEMIGAS
SIGUIENDO EL PARRAFEO
A. CONTACTO APROPIADO O BIEN
PERSONAL. CON ANEXANDO AL DOCUMENTO
FRECUENCIA EL OFICIAL DE UN CALCO CON LA
INFORMACIÓN INFORMACIÓN GRÁFICA DE
PERSONALMENTE O POR LA SITUACIÓN ENEMIGA.
MEDIO DEL TELÉFONO
TRANSMITIRÁ LA D. PARTE DE
INFORMACIÓN A OTROS UNIDAD. EN LAS UNIDADES
ELEMENTOS DE LA UNIDAD. DE TIPO BATALLÓN Y
TAMBIÉN ES FACTIBLE QUE SIMILARES, SE REDACTARÁN
SE EFECTÚEN JUNTAS CON ESTE TIPO DE DOCUMENTOS
LOS COMANDANTES DE LAS QUE CONTIENEN
UNIDADES SUBORDINADAS DETALLADAMENTE LA
PARA INFORMARLES DE LOS INFORMACIÓN MAS
ÚLTIMOS ACONTECIMIENTOS RECIENTE Y COMPROBADA,
EN RELACIÓN AL ENEMIGO. PONIENDO ATENCIÓN Y
CONSIDERANDO HASTA LAS
B. MENSAJES. MAS PEQUEÑAS UNIDADES
CUANDO LA SITUACIÓN DEL ADVERSARIO. ESTE
HACE IMPOSIBLE LA DOCUMENTO ES UN MEDIO
DIFUSIÓN DE LA EFICAZ PARA MANTENER
INFORMACIÓN POR MEDIO INFORMADO AL ESCALÓN
DEL CONTACTO PERSONAL, SUPERIOR INMEDIATO DE LA
SE HARÁ NECESARIO QUE MAS RECIENTE
EL OFICIAL DE INFORMACIÓN INFORMACIÓN ENEMIGA, Y
LA REMITA EN MENSAJES CUBRIRÁ UN PERIODO DE
QUE REVISTEN CARÁCTER TIEMPO DETERMINADO POR
ESPECIAL Y SON REMITIDOS EL ESCALÓN SUPERIOR. A
A LOS DESTINATARIOS POR FALTA DE ESTA INDICACIÓN,
 36
EL PERIODO SERÁ DE 24 b. PARTE
HORAS, CONTÁNDOSE DE PERIÓDICO.
LAS 0001 A LAS 2400 HORAS.
(ANEXO "E"). G. SÍNTESIS DE
INFORMACIÓN. CUANDO SE
E. PARTES REQUIERE INFORMAR A LAS
ESPECIALES. ESTOS PARTES UNIDADES SOBRE CIERTOS
PRESENTAN UN ASPECTO ASPECTOS CONTENIDOS EN
GENERAL E INCLUYEN LA ESTIMACIÓN DE
INFORMACIÓN DETALLADA INFORMACIÓN, EL OFICIAL
SOBRE ASUNTOS DE INFORMACIÓN ELABORA
ESPECÍFICOS QUE EL DOCUMENTO LLAMADO
INTERESEN AL MANDO SÍNTESIS DE INFORMACIÓN.
SUPERIOR. SU
PREPARACIÓN, CICLO DE LA INFORMAC
REPRODUCCIÓN Y
DISTRIBUCIÓN REQUIEREN (DIRECCIÓN)
MÁS TIEMPO DEL QUE SERÍA BÚSQUEDA DE
LA INFORMACIÓN
NECESARIO PARA MANDAR
UN MENSAJE, POR LO QUE
PODRÍAMOS DECIR, QUE UN
PARTE ESPECIAL E.E.I.
PLAN DE BÚSQUEDA
COMPLEMENTA LA
EXPLOTACIÓN Y
(UTILIZACIÓN)

PETICIONES DE INFORMAC
DIFUSIÓN

ORDENES DE BÚSQUED
INFORMACIÓN QUE EN
MENSAJES BREVES SE
REMITE AL ESCALÓN
AG
SUPERIOR. AGE

ORDENES DE OPS.
F. EXISTEN EN ANEXOS DE INFN.
MISIÓN
ESCALONES SUPERIORES BOLETINES.
OTRAS FORMAS DE REGISTRO
DIFUNDIR LA INFORMACIÓN, VALUACIÓN
INTERPRETACIÓN
CUYA SECUENCIA PUEDE
LLEGAR HASTA NUESTRO
NIVEL POR CONDUCTO DE INFORMACIÓN
LA BRIGADA DE INFANTERÍA, DE
VALOR MILITAR
ESTOS SON:

a. ANEXO DE
VALUACIÓN E INTERPRETA
INFORMACIÓN. (PROCESO)
 37

FIGURA No. 2

78. LA EXPLOTACIÓN
DE LA INFORMACIÓN
CONSISTE EN UTILIZARLA,
MEDIANTE SU INCLUSIÓN Y
CONSIDERACIÓN DENTRO
DE LA ESTIMACIÓN DE LA
SITUACIÓN Y EN LAS DEMÁS
ACTIVIDADES DEL
COMANDANTE
RELACIONADAS CON SU
TRIPLE FUNCIÓN DE
CONCEBIR, PREPARAR Y
CONDUCIR LAS
OPERACIONES.
 38

81. LA TÉCNICA PARA

SUBSECCIÓN (D) LA ELABORACIÓN DE LA
ESTIMACIÓN DE
INFORMACIÓN ES LA QUE SE
ESTIMACIÓN DE MENCIONA EN LOS
INFORMACIÓN SIGUIENTES PÁRRAFOS Y
(ANEXO No. 2) CONSTA DE TRES PARTES,
QUE SON:

79. GENERALIDADES. A. ENCABEZADO.

DEFINICIÓN. ESTIMAR LA
INFORMACIÓN, ES EL ACTO B. CUERPO.
DE SOMETER LOS DATOS
MAS RECIENTES Y C. FINAL.
PRECISOS DE QUE SE
DISPONGA SOBRE EL 82. ENCABEZADO:
ENEMIGO Y
CARACTERÍSTICAS DEL A. INICIALMENTE
ÁREA DE OPERACIONES, A AL CENTRO DEL
UN PROCESO DE ANÁLISIS DOCUMENTO Y EN LA PARTE
LÓGICO Y ORDENADO, CON SUPERIOR E INFERIOR DE
OBJETO DE LLEGAR A CADA HOJA SE ANOTARA LA
DETERMINAR CUAL O CLASIFICACIÓN DEL
CUALES SON LAS DOCUMENTO.
POSIBILIDADES MÁS
FACTIBLES QUE EL B. EN EL ÁNGULO
ADVERSARIO PUEDE SUPERIOR IZQUIERDO SE
ADOPTAR EN UN MOMENTO ESTABLECEN LOS
DADO. SIGUIENTES DATOS:

80. LA ESTIMACIÓN DE a. UNIDAD QUE

INFORMACIÓN PUEDE SER ELABORA EL DOCUMENTO.
PROPORCIONADA AL
COMANDANTE A INICIATIVA b. ÓRGANO
DEL PROPIO OFICIAL DE QUE FÍSICAMENTE LO
INFORMACIÓN O BIEN, ELABORA, (GRUPO DE
CUANDO SE ORDENE. DICHA COMANDO Y A RENGLÓN
ESTIMACIÓN PUEDE SEGUIDO LA SECCIÓN QUE
PRESENTARSE POR LO REDACTA).
ESCRITO, O COMO ES MÁS
USUAL, EN FORMA VERBAL.
 39
C. EN EL ÁNGULO
SUPERIOR DERECHO Y A LA II. CARACTERÍSTIC
ALTURA DE LA UNIDAD SE AS DEL
ANOTARÁN: ÁREA DE
OPERACIO
a. LA NES.
UBICACIÓN DEL PUESTO DE
MANDO DE LA UNIDAD, CON III. SITUACIÓN DEL
SU NOMBRE GEOGRÁFICO Y ENEMIGO.
COORDENADAS.
IV. POSIBILIDADES
b. HORA Y DEL
FECHA EN QUE SE TERMINA ENEMIGO,
DE ELABORAR EL
DOCUMENTO. V. CONCLUSIONES.

D. A 84. PÁRRAFO I. MISIÓN,

CONTINUACIÓN Y AL ESTE PÁRRAFO CONSTA DE
CENTRO SE ESTABLECERÁ DOS SUBPÁRRAFOS; MISIÓN
EL NOMBRE DEL Y TAREAS.
DOCUMENTO (ESTIMACIÓN
DE INFORMACIÓN No.) EL A. MISIÓN. SE
CUAL SE SUBRAYA. ANOTARÁ LA MISIÓN
CONFERIDA A LA UNIDAD O
E. INMEDIATAMEN LA DEDUCIDA POR EL
TE SE HACE REFERENCIA A COMANDANTE DE LAS
LA CARTA QUE SE EMPLEA, INSTRUCCIONES RECIBIDAS
INDICANDO SU ESCALA. CON ANTERIORIDAD Y DEL
CONOCIMIENTO QUE SE
F. EN EL TENGA DE LA SITUACIÓN
SIGUIENTE RENGLÓN SE ACTUAL. CUANDO LA MISIÓN
ANOTAN LAS HOJAS DE LA SE INTEGRE CON VARIAS
CARTA QUE SE USARON PARTES, SE EXPONDRÁN
PARA SU ELABORACIÓN Y EL ESTOS EN INCISOS POR
NÚMERO DE LA MISMA. SEPARADO Y EN ORDEN DE
PRIORIDAD.
83. EL CUERPO
CONTIENE CINCO B. TAREAS. SI
PÁRRAFOS, LOS CUALES PARA EL CUMPLIMIENTO DE
DEBEN SUBRAYARSE: LA MISIÓN ES NECESARIO
LLEVAR A CABO UNA SERIE
I. MISIÓN. DE TAREAS, ÉSTAS
 40
DEBERÁN ENLISTARSE EN NORMALMENTE SE DA A
INCISOS POR SEPARADO, EN CONOCER A TRAVÉS DE LOS
LA FORMA SIGUIENTE: BOLETINES
METEOROLÓGICOS. EN
a. PRESCRITAS. INCISOS SEPARADOS, SE
CONSIDERAN PARA CADA
b. DEDUCIDAS. UNO, LOS ASPECTOS
SIGUIENTES:
85. PÁRRAFO II.
CARACTERÍSTICAS DEL a. SITUACIÓN
ÁREA DE OPERACIONES. EXISTENTE.
CONTIENE DOS
SUBPÁRRAFOS, EL PRIMERO 1. EL
PARA CONDICIONES PRONÓSTICO
METEOROLÓGICAS Y EL METEOROLÓGICO RELATIVO
SEGUNDO PARA EL A:
TERRENO.
i. NUBO
A. CONDICIONES SIDAD Y NIEBLA.
METEOROLÓGICAS. SE
FORMULA UN ANÁLISIS DE ii. PRECI
LAS CONDICIONES QUE PITACIONES Y SU TIPO, ASÍ
PUEDEN AFECTAR EL COMO LOS PERIODOS DE
CUMPLIMIENTO DE LA ESTAS.
MISIÓN, ESTABLECIENDO LA
INFLUENCIA QUE HABRÁ DE iii. VISIBI
EJERCER EN EL LIDAD EN FUNCIÓN DE LOS
DESARROLLO DE LAS FENÓMENOS ANTERIORES.
OPERACIONES MILITARES,
TANTO LAS QUE REALICE EL iv. TEMP
ENEMIGO, COMO LAS ERATURA.
PROPIAS.
v. VELO
PARA REALIZAR CIDAD Y DIRECCIÓN DE LOS
EL CITADO ANÁLISIS, SE VIENTOS.
DESCRIBEN LOS ASPECTOS
TÉCNICOS DEL CLIMA Y 2. ILUMINACI
CONDICIONES ÓN.
METEOROLÓGICAS
EXISTENTES, DE ACUERDO i. VISIBI
CON LA INFORMACIÓN LIDAD MILITAR
DISPONIBLE QUE
 41
ii. LUZ ACTIVIDAD MILITAR. TODO
LUNAR LO EXISTENTE EN EL
TERRENO Y QUE ES PARTE
b. EFECTOS DE EL, EJERCE MAYOR O
SOBRE LAS OPERACIONES MENOR INFLUENCIA EN LAS
DEL ENEMIGO. SE OPERACIONES QUE SOBRE
CONSIDERAN LAS GRANDES ÉL MISMO SE LLEVEN A
POSIBILIDADES DEL CABO, CUALQUIERA QUE
ENEMIGO (ATAQUE, SEA EL ESCALÓN DE QUE SE
DEFENSA, REFUERZO Y TRATE.
RETIRADA) INDICANDO
AQUELLOS ASPECTOS DE PERO ESTA
LAS CONDICIONES INFLUENCIA AFECTA TANTO
METEOROLÓGICAS QUE A LOS MEDIOS Y
EJERZAN UNA INFLUENCIA ACTIVIDADES PROPIAS
FAVORABLE O COMO A LOS DEL ENEMIGO,
DESFAVORABLE EN LAS YA QUE CUALQUIERA QUE
OPERACIONES DEL SEA LA SITUACIÓN TÁCTICA
ENEMIGO. EXISTENTE PARA UNO Y
OTRO, AMBOS
c. EFECTOS CONTENDIENTES TIENEN EN
SOBRE NUESTRAS COMÚN EL MISMO TERRENO
OPERACIONES. SE PARA ENFRENTARSE Y
DETERMINARÁ LA TRATAR MUTUAMENTE DE
INFLUENCIA FAVORABLE O DESTRUIRSE Y VENCERSE
DESFAVORABLE DE CADA EN EL CUMPLIMIENTO DE
UNA DE LAS CONDICIONES SUS MISIONES; AL ANALIZAR
METEOROLÓGICAS SOBRE EL TERRENO SE
LAS OPERACIONES QUE ESTABLECERÁ:
DEBAN DESARROLLARSE
PARA EL CUMPLIMIENTO DE a. SITUACIÓN
LA MISIÓN. EXISTENTE.

B. TERRENO. ES EL 1. OBSERVA
ÁREA GEOGRÁFICA EN CIÓN Y CAMPOS DE TIRO.
DONDE SE DESARROLLAN O
DESARROLLARÁN LAS 2. CUBIERTA
OPERACIONES MILITARES S Y ENCUBRIMIENTOS
EN EJECUCIÓN O
PROYECTADAS; ES EL 3. OBSTÁCU
ESCENARIO EN DONDE SE LOS.
LLEVA A CABO TODA
 42
4. PUNTOS ASPECTOS DEL TERRENO
Y ÁREAS CRÍTICAS. CONSIDERADOS SOBRE
NUESTRAS OPERACIONES,
5. AVENIDAS CONSIDERANDO CADA UNO
DE APROXIMACIÓN. DE LOS GRANDES CURSOS
DE ACCIÓN (SI NUESTRA
i. HACIA UNIDAD ATACA, SI SE
NUESTRA POSICIÓN, DEFIENDE, SE REFUERZA O
DISPONIBLES AL ENEMIGO. SE RETIRA).

ii. HACIA (ES DE

EL ENEMIGO, DISPONIBLES A CONSIDERAR QUE LA
NUESTRAS FUERZAS. ESTIMACIÓN DE
INFORMACIÓN TIENE COMO
6. VÍAS DE PROPÓSITO DETERMINAR
COMUNICACIÓN. LAS POSIBILIDADES DEL
ENEMIGO Y QUE CON BASE
b. EFECTOS EN ÉSTAS SE
SOBRE LAS OPERACIONES DETERMINARÁN LOS
DEL ENEMIGO. SE CURSOS DE ACCIÓN
CONCLUIRÁ POR PROPIOS PARA HACER
DEDUCCIÓN LÓGICA, COMO FRENTE A ESAS
LA SITUACIÓN EXISTENTE Y POSIBILIDADES Y CUMPLIR
LA DE LAS VÍAS DE LA MISIÓN, POR LO TANTO
COMUNICACIÓN, LAS CONCLUSIONES A QUE
AFECTARÁN LAS SE ARRIBAN SOBRE LOS
OPERACIONES DEL EFECTOS QUE TENDRÁN
ENEMIGO EN CADA UNA DE LOS ASPECTOS DEL
SUS POSIBILIDADES, TERRENO SOBRE LAS
ESTABLECIDAS ÉSTAS EN OPERACIONES DEL
FORMA GENERAL (ATAQUE, ENEMIGO Y LAS NUESTRAS,
DEFENSA, REFUERZO Y SON SOBRE LAS GRANDES
RETIRADA). LÍNEAS DE ACCIÓN DE
ESTAS OPERACIONES;
c. EFECTOS ATAQUE, DEFENSA,
SOBRE NUESTRAS REFUERZO, RETIRADA).
OPERACIONES. SE
CONCLUIRÁ EN FORMA 86. PÁRRAFO III.
ANÁLOGA A LA INDICADA EN SITUACIÓN DEL ENEMIGO.
EL INCISO ANTERIOR, LOS EN SUBPÁRRAFOS POR
EFECTOS QUE PRODUCIRÁN SEPARADO SE ANALIZARÁN
CADA UNO DE LOS LOS ASPECTOS
 43
RELACIONADOS CON: LA BATALLÓN SE INDICARÁN
FUERZA, COMPOSICIÓN, LOS ELEMENTOS
DISPOSITIVO, ACTIVIDADES COMBATIENTES
MÁS RECIENTES Y SU INMEDIATAMENTE
SIGNIFICADO, SUBORDINADOS AL MISMO
PECULIARIDADES Y (GENERALMENTE CUANDO
DEBILIDADES DEL ESTOS ELEMENTOS SON DE
ADVERSARIO. SIEMPRE QUE ORGANIZACIÓN SIMILAR A LA
RESULTE ADECUADO SE NUESTRA), PERO SI
EMPLEARÁN CARTAS, PROCEDIERA, SE INDICARÁ
CALCOS, ESQUEMAS O EL NÚMERO DE COMPAÑÍAS
BOSQUEJOS QUE O UNIDADES DEL MISMO
PROMUEVAN LA CLARIDAD, TIPO QUE COMPONEN CADA
BREVEDAD Y SIMPLICIDAD BATALLÓN O REGIMIENTO
DEL DOCUMENTO. DEL ADVERSARIO.

A. FUERZA. SERÁ C. DISPOSITIVO

ESTIMADA INDICANDO LOS (INCLUYENDO A LAS
EFECTIVOS COMBATIENTES UNIDADES DE APOYO DE
DE QUE DISPONE EL FUEGO). ES LA UBICACIÓN
ENEMIGO PARA LA DE LAS UNIDADES DEL
OPERACIÓN CONSIDERADA, ENEMIGO SOBRE EL
ESTIMÁNDOLA EN UNIDADES TERRENO. PUEDE
INFERIORES QUE SE INDICARSE EN UN CALCO
ENCUENTREN DOS ANEXO EN CUYO CASO, SE
ESCALONES ABAJO DE LA HARÁN LAS REFERENCIAS
UNIDAD QUE HACE LA APROPIADAS EN ESTA
ESTIMACIÓN. EN ESTE PARTE DE LA ESTIMACIÓN.
SUBPÁRRAFO Y EN INCISOS
POR SEPARADO ESTARÁN D. ACTIVIDADES
COMPRENDIDAS LAS MÁS RECIENTES O
FUERZAS LOCALMENTE ACTUALES Y SU
DISPONIBLES, REFUERZOS SIGNIFICADO. EN ESTE
(SEÑALANDO SUBPÁRRAFO Y EN INCISOS
IDENTIFICACIONES, SEPARADOS, SE
UBICACIÓN Y FUERZA). EXPONDRÁN EN FORMA
ABREVIADA LAS
B. COMPOSICIÓN. ACTIVIDADES MAS
ES LA ESTRUCTURA IMPORTANTES DEL
ORGÁNICA DE LAS FUERZAS ENEMIGO, QUE NOS
DEL ENEMIGO; POR PROPORCIONEN INDICIOS
EJEMPLO, EN EL ESCALÓN
 44
SOBRE SU PROBABLE DESCUBIERTOS,
ACTITUD. DISPOSITIVO INADECUADO
DE LAS RESERVAS,
E. PECULIARIDADE POSICIONES SIN
S Y DEBILIDADES. EN ORGANIZAR, ETC., O EN SU
INCISOS SEPARADOS SE CASO, LAS CONDICIONES
HARÁN LAS REFERENCIAS CONTRARIAS SOBRE
CORRESPONDIENTES A LOS ASPECTOS SIMILARES A LOS
ASPECTOS RELATIVOS A: ANOTADOS.

a. PERSONAL. d. LOGÍSTICA.
INDICANDO PORCENTAJE DE SE INDICARÁN EN ESTE
LOS EFECTIVOS INCISO LAS DEFICIENCIAS
AUTORIZADOS, ACTIVIDADES EN ABASTECIMIENTOS DEL
DE REEMPLAZOS, ENEMIGO DE QUE SE TENGA
PORCENTAJES DE CONOCIMIENTO; PERO SI NO
DESERTORES Y RENDIDOS, EXISTEN DATOS SOBRE EL
ESTADO DE LA MORAL, ETC. PARTICULAR, SIEMPRE SE
CONSIDERARÁ QUE EL
b. INFORMACIÓ ADVERSARIO PUEDE
N Y CONTRA-INFORMACIÓN: APOYAR LOGÍSTICAMENTE
PROBABLE CONOCIMIENTO SUS OPERACIONES.
DE NUESTRAS ACTIVIDADES
POR PARTE DEL ENEMIGO, e. PERSONALID
FUERZA Y COMPOSICIÓN, ADES. EN ESTE INCISO SE
DISPOSITIVO, ETC., Y POR INDICARÁN LAS
LO QUE SE REFIERE A LAS CARACTERÍSTICAS MAS
ACTIVIDADES DE CONTRA- NOTABLES DE LOS
INFORMACIÓN DEL PRINCIPALES
ADVERSARIO, SE INDICARÁN COMANDANTES
TODAS AQUELLAS DE QUE ADVERSARIOS,
SE TENGA CONOCIMIENTO. MANIFESTANDO LA
ÉSTE SUB-INCISO SE OMITE EXPERIENCIA DE COMBATE
CUANDO NO EXISTEN QUE PUEDAN TENER.
DATOS.
87. PÁRRAFO IV.
c. OPERACIONE POSIBILIDADES DEL
S. INDICANDO LAS ENEMIGO. EN CUALQUIER
CARACTERÍSTICAS DE LAS SITUACIÓN, LAS
MISMAS; POR EJEMPLO: POSIBILIDADES DEL
FRENTE SOBRE-EXTENDIDO, ENEMIGO SON LAS
FLANCOS DÉBILES O DIVERSAS ACTIVIDADES O
 45
LÍNEAS DE ACCIÓN QUE ES QUE EN REALIDAD
FÍSICAMENTE CAPAZ DE INTENTARÁ.
ADOPTAR Y QUE DE
LLEVARLAS A CABO PUEDEN 89. SIGNIFICADO DEL
AFECTAR EL CUMPLIMIENTO TÉRMINO AFECTAR. EL
O CONDICIONAR LA TÉRMINO AFECTAR
EJECUCIÓN DE NUESTRA SIGNIFICA IMPEDIR,
MISIÓN. INTERFERIR, DIFICULTAR,
CONDICIONAR O
88. LAS POSIBILIDADES FAVORECER, POR LO QUE
DEL ENEMIGO SE ESTIMAN APLICADO A UNA
TOMANDO EN POSIBILIDAD DEL ENEMIGO,
CONSIDERACIÓN LOS DEBERÁ INTERPRETARSE EN
EFECTOS QUE PUDIERAN EL SENTIDO DE QUE PUEDE
TENER EN SUS INTERFERIR FAVORABLE O
OPERACIONES LAS DESFAVORABLEMENTE EL
CONDICIONES CUMPLIMIENTO DE NUESTRA
METEOROLÓGICAS Y EL MISIÓN.
TERRENO; ASIMISMO SE
TOMA COMO BASE SU 90. DETERMINACIÓN
FUERZA, DISPOSITIVO, DE LAS POSIBILIDADES DEL
ACTIVIDADES, ENEMIGO. PARA
ORGANIZACIÓN Y MEDIOS DETERMINAR CUÁLES SON
DE QUE DISPONGA. POR EL LAS POSIBILIDADES DEL
CONTRARIO, SI NO SE ENEMIGO, EL OFICIAL DE
CONSIDERAN LAS INFORMACIÓN TRABAJARÁ
CARACTERÍSTICAS DEL CON LA INFORMACIÓN MAS
ÁREA DE OPERACIONES Y LA FRESCA Y PRECISA DE QUE
SITUACIÓN DEL ENEMIGO, PUEDA DISPONER EN
RARA VEZ PODRÁN RELACIÓN CON LA
DETERMINARSE SUS SITUACIÓN ACTUAL DEL
INTENCIONES, DEBIDO A ADVERSARIO, LA QUE
QUE EL MANDO PUEDE DEDUCIR DE LOS
ADVERSARIO PUEDE, CON INFORMES RECIBIDOS DE
FRECUENCIA, CAMBIAR DE SUS ÓRGANOS Y DEL
IDEA O BIEN RECIBIR DE SUS ESCALÓN SUPERIOR, DE LA
SUPERIORES NUEVAS NATURALEZA DEL TERRENO,
ÓRDENES. ADEMÁS, EL CONDICIONES
ENEMIGO PUEDE DIVULGAR METEOROLÓGICAS Y
ÓRDENES Y RUMORES NUESTRA PROPIA
FALSOS QUE SEÑALEN UNA SITUACIÓN.
ACCIÓN MUY DISTINTA A LA
 46
91. CADA POSIBILIDAD O
QUE SE LE FINQUE AL CONQUIS
ENEMIGO DEBERÁ TAR UN
RESPONDER A LAS OBJETIV
PREGUNTAS SIGUIENTES: O.
¿QUE?, ¿CUANDO?, b. ATAQUE
ATAQUE INTERFIE
¿DONDE? Y ¿EN QUE PARA
DEFENSA INTERFIE
FUERZA?; DE LA RESPUESTA DESTRUI
REFUERZO INTERFIE
ORDENADA Y ARMÓNICA DE R AL
RETIRADA INTERFIE
ESTAS PREGUNTAS, ENEMIGO
ATAQUE INTERFIE
RESULTA CADA UNA DE LAS .
POSIBILIDADES c. DEFENSA
CONSIDERADAS AL DEFENSA FAVORE
O
ENEMIGO. REFUERZO INTERFIE
RETIRAD
RETIRADA FAVORE
A.
92. ¿QUE? ES LA LÍNEA
DE ACCIÓN QUE INTERFIERA
O FAVORECERÁ EL B. A PRIMERA
CUMPLIMIENTO DE NUESTRA VISTA PODRÍA
MISIÓN. CONSIDERARSE QUE LA
MAYORÍA DE LAS LÍNEAS DE
A. LAS LÍNEAS DE ACCIÓN ENEMIGA
ACCIÓN GENERALES QUE PREPONDERANTEMENTE
NORMALMENTE PUEDE INTERFIEREN CUALQUIERA
LLEVAR A CABO EL ENEMIGO DE LOS TIPOS DE MISIÓN
SON: ATAQUE, DEFENSA, PROPIA; SIN EMBARGO, LA
REFUERZO Y RETIRADA. LAS SITUACIÓN VARIARÁ
SIGUIENTES INDICACIONES CONSIDERABLEMENTE SI SE
NOS DARÁN UNA IDEA DE TOMA EN CUENTA QUE LAS
COMO LA ACCIÓN ENEMIGA LÍNEAS DE ACCIÓN
INTERFIERE O FAVORECE GENERALES NORMALMENTE
UNA MISIÓN PROPIA: SE SUBDIVIDEN A LA VEZ EN
LÍNEAS DE ACCIÓN
PARTICULARES, COMO POR
EFECTOS
MISIÓN ACCIÓN EJEMPLO:
SOBRE LA DE LA LÍNEA DE
PROPIA ENEMIGA ACCIÓN
MISIÓN GENERAL QUE
INVOLUCRA UN ATAQUE, SE
PROPIA.
PUEDEN DERIVAR LAS
a. ATAQUE ATAQUE INTERFIERE
LÍNEAS DE ACCIÓN
PARA DEFENSA INTERFIERE
PARTICULARES SIGUIENTES:
FIJAR AL REFUERZO INTERFIERE
ATAQUE DE DÍA, ATAQUE DE
ENEMIGO RETIRADA FAVORECENOCHE, PENETRACIÓN,
 47
ENVOLVIMIENTO POR EL A. COMO
FLANCO ESTE, ETC. RESULTADO DEL CÁLCULO
DE TIEMPO Y ESPACIO,
C. DE LAS ALGUNAS LÍNEAS DE ACCIÓN
CONSIDERACIONES PODRÁN SER ELIMINADAS
ANTERIORES, PUEDE DE ENTRE LAS
RESULTAR QUE UN ATAQUE ESTABLECIDAS
ENEMIGO CONDUCIDO ORIGINALMENTE AL
HACIA EL CENTRO DE ENEMIGO, SIEMPRE QUE EL
NUESTRO DISPOSITIVO SE TIEMPO PROBABLE PARA SU
PRESENTE EJECUCIÓN RESULTE
DETERMINANTEMENTE EXCESIVO PARA LLEGAR A
FAVORABLE A LA MISIÓN INTERFERIR O FAVORECER
PROPIA DE ATACARLO EL CUMPLIMIENTO DE
ENVOLVIÉNDOLO POR NUESTRA MISIÓN.
ALGUNO DE LOS FLANCOS.
EN LA MISMA FORMA B. PARA CALCULAR
CUALQUIERA DE LAS EL TIEMPO Y ESPACIO DE
VARIANTES PARTICULARES UNA POSIBILIDAD ENEMIGA
DE UNA LÍNEA DE ACCIÓN NORMALMENTE SE SIGUE EL
GENERAL ENEMIGA PROCEDIMIENTO QUE SE
CONSIDERADA, PUEDE DETALLA A CONTINUACIÓN:
TORNARSE EN FAVORABLE
PARA NUESTRA MISIÓN AUN a. ELEGIR UN
CUANDO EN SUS TÉRMINOS PUNTO LÓGICO QUE DEBA
GENERALES INICIALMENTE ALCANZAR EL ENEMIGO A
HAYA SIDO INCLUIDA COMO FIN DE QUE ESTÉ EN
QUE INTERFIERE. CONDICIONES DE LLEVAR A
CABO UNA LÍNEA DE ACCIÓN
93. ¿CUÁNDO? EL PARTICULAR.
CUANDO DE UNA
POSIBILIDAD PARTICULAR b. CALCULAR
SE DERIVA DE UNA SERIE DE ÚNICAMENTE EL TIEMPO
CÁLCULOS EN TIEMPO Y QUE TARDARÍA EN LLEGAR
ESPACIO, LOS CUALES SE AL PUNTO ELEGIDO, SU
HACEN SIGUIENDO LA MISMA UNIDAD MAS DISTANTE DE
TÉCNICA EMPLEADA ENTRE AQUELLAS QUE SE
CUANDO SE TRATA DE HAYAN CONSIDERADAS
CALCULAR ESTOS COMO CAPACITADAS
FACTORES PARA NUESTRAS FÍSICAMENTE PARA
PROPIAS UNIDADES. PARTICIPAR EN LA
POSIBILIDAD CONSIDERADA.
 48
POSIBILIDAD QUE SE
c. EL CÁLCULO ESTUDIA.
DE TIEMPO QUE NECESITA
LA UNIDAD CONSIDERADA, EJEMPLO:
DEBE INCLUIR ÚNICAMENTE:
EL REQUERIDO PARA
LLEGAR AL LUGAR ELEGIDO A PIE.
Y EL REQUERIDO PARA - ÚLTIMO
CERRAR, UNA VEZ QUE TIEMPO EN QUE FUE
HAYA LLEGADO, EL OFICIAL
DE INFORMACIÓN NO DEBE LOCALIZADO EL ENEMIGO.
TOMAR EN CUENTA SINO EN 1200 HS.
CASOS MUY
EXCEPCIONALES EL TIEMPO - TIEMPO DE
QUE REQUERIRÍA EL RECORRIDO DE "A" A
ENEMIGO PARA: EMBARCAR, "B” (6 Kms. A
DESPLEGAR, DISTRIBUIR RAZÓN DE 4 Km/h.)
ÓRDENES, 0130 HS.
MUNICIONAMIENTO, ETC., YA
QUE ES POSIBLE QUE EL - TIEMPO DE
ENEMIGO PUEDA REALIZAR CIERRE EN "B" (UN B.l.).
TODAS ESTAS TAREAS 0014 HS.
SIMULTÁNEAMENTE.

d. EN CAMPAÑA TOTAL. 1344

LOS CÁLCULOS SOBRE HS.
POSIBILIDADES DEL
ENEMIGO DEBERÁN C. PARA FINES
BASARSE EN LAS DIDÁCTICOS, ÚNICAMENTE
CONDICIONES SE TOMARÁN EN CUENTA
PARTICULARES QUE SEAN ALGUNAS CIFRAS
CONOCIDAS. RELATIVAS A VELOCIDAD DE
MARCHA, PROFUNDIDADES,
e. EL TIEMPO ESCURRIMIENTOS,
DE CIERRE, SUMADO AL DE DISTANCIAS ENTRE
RECORRIDO Y AL ÚLTIMO UNIDADES, ETC., DICHAS
TIEMPO CONOCIDO, CIFRAS DEBERÁN
ARROJARAN EN TOTAL EL EMPLEARSE SOLO PARA
QUE EMPLEARÍA EL EFECTOS DE PLANEO.
ENEMIGO EN LLEVAR A
CABO EL MOVIMIENTO QUE 94. ¿DÓNDE? EL
SE HA CONSIDERADO EN LA DÓNDE SEÑALA EL LUGAR O
 49
REGIÓN DE PROBABLE LA DELIMITACIÓN DEL ÁREA
ACTIVIDAD ENEMIGA. ESTE O SECTOR DE DEFENSA EN
LUGAR GENERALMENTE QUE SE CONSIDERE QUE
QUEDA DETERMINADO POR REALIZARÁ LA ACCIÓN.
EL ESTUDIO DE: EL ÁREA DE
OPERACIONES INCLUYENDO D. EN CASO DE
LAS CONDICIONES QUE EL ENEMIGO ESTÉ EN
METEOROLÓGICAS, EL CONDICIONES DE
DISPOSITIVO DEL ENEMIGO REFORZARSE, EL DÓNDE
Y LA SITUACIÓN PROPIA. ESTARÁ DETERMINADO POR
EL LUGAR QUE DEBAN
A. GENERALMENTE ALCANZAR SUS POSIBLES
EL ESTUDIO DE LOS REFUERZOS PARA
FACTORES ANTES COOPERAR EN LA ACCIÓN.
ENUNCIADOS CONDUCE A FINALMENTE, EN UNA
DETERMINAR ALGUNA O ACCIÓN RETARDATRIZ O EN
ALGUNAS ZONAS DE UNA RETIRADA, EL DÓNDE
IMPORTANCIA TÁCTICA, LAS SERÁ EL CONJUNTO DE
CUALES SE SUPONE POSICIONES DE RETARDO Y
APROVECHARÁ EL ENEMIGO LA DIRECCIÓN GENERAL DE
PARA DESARROLLAR LA SU MOVIMIENTO,
OPERACIÓN. EN OTRAS NORMALMENTE HACIA UNA
PALABRAS, EL DONDE, ES EL ZONA SITUADA MAS ALLÁ
LUGAR FÍSICO DESDE EL DEL OBJETIVO DE NUESTRA
CUAL, SOBRE EL CUAL, A UNIDAD.
TRAVÉS DEL CUAL O HACIA
EL CUAL CONDUCIRÁ LA 95. ¿EN QUÉ FUERZA?
LÍNEA DE ACCIÓN ESTIMADA EL ESTUDIO DE LA
AL ADVERSARIO. SITUACIÓN DIARIA,
PERMITIRÁ CONOCER LA
B. EN UN ATAQUE FUERZA Y DISPOSITIVO DEL
ENEMIGO SEÑALA LA ENEMIGO; CON ESTOS
DIRECCIÓN Y EL EJE DE DATOS Y CONFIRMANDO
ESFUERZO PRINCIPAL O QUE ELEMENTOS ENEMIGOS
BIEN EL SECTOR DEL PUEDEN MOVERSE HACIA
DISPOSITIVO PROPIO DONDE PUNTOS DADOS, SE PUEDE
EL ENEMIGO HARÁ SENTIR DETERMINAR LA FUERZA
SU MAS POTENTE ACCIÓN. QUE EMPLEA PARA LLEVAR
A CABO UNA POSIBILIDAD
C. EN UNA DETERMINADA, CON LAS
OPERACIÓN DEFENSIVA DEL REGLAS SIGUIENTES:
ENEMIGO, EL DÓNDE, SERÁ
 50
A. DAR FORMA A
LA ORGANIZACIÓN ENEMIGA
CUANDO SE DESCONOZCA;
PARA ESTO SE HACE
NECESARIO UNA
DEDUCCIÓN LÓGICA, CON
OBJETO DE DETERMINAR
QUE UNIDADES EN RESERVA
PERTENECEN A LA RESERVA
DE LA UNIDAD ENEMIGA EN
CONTACTO, CUALES A SU
UNIDAD SUPERIOR O COMPAÑÍA DE ARMAS DE
UNIDADES SUPERIORES.
B. PARA
CALCULAR LAS FUERZAS
QUE UN ENEMIGO PUEDE
EMPLEAR EN UN ATAQUE O
EN UNA ACCIÓN DEFENSIVA,
DEBERÁ CONSIDERAR A LAS
FUERZAS ENEMIGAS
DISPUESTAS LOCALMENTE,
QUE INCLUYEN A SUS
TROPAS EN CONTACTO Y
SUS RESERVAS LOCALES.
C. ENLISTAR A LAS RESPUESTAS A LAS
TODO EL RESTO DE LAS
UNIDADES ENEMIGAS, TALES
COMO LAS RESERVAS DE LA
UNIDAD SUPERIOR ENEMIGA
Y OTRAS UNIDADES QUE
ESTÉN DENTRO, CERCA O
FRENTE A NUESTRA ZONA
DE ACCIÓN Y QUE NO SE
ENCUENTREN EMPEÑADAS
U ORIENTADAS A CUMPLIR
ALGUNA MISIÓN EN OTRA
ÁREA O ZONA DE ACCIÓN.
D. PARA ENUNCIAR
LA FUERZA EN UNA
POSIBILIDAD ENEMIGA, ES
NECESARIO DESCRIBIRLA
EN DOS ESCALONES ABAJO
DE LA UNIDAD QUE REALIZA
EL ESTUDIO, EXCEPTO LAS
UNIDADES ORGÁNICAS EN
REFUERZO CON MISIONES
DE APOYO AL COMBATE, LAS
CUALES SE CONSIDERAN
COMO UNIDADES
COMPLETAS, EJEMPLO: LA
APOYO.
E. NO SE DEBERÁ
INTENTAR ADIVINAR LA
FUERZA ENEMIGA CUANDO
NO SE CONOCE Y POR
CONSECUENCIA NO PUEDE
SER ESTIMADA, ES MEJOR
CONSIDERARLA "CON
EFECTIVOS NO ESTIMADOS".
96. LA HOJA DE
TRABAJO SE EMPLEA COMO
MEDIO PARA REGISTRAR
CUATRO PREGUNTAS QUE
DEBE CONTESTAR TODA
POSIBILIDAD QUE SE FINQUE
AL ENEMIGO. CON LA HOJA
DE TRABAJO SE FACILITARA
LA REDACCIÓN DE CADA
UNA DE LAS POSIBILIDADES,
PARA EXPRESARLAS CON
CLARIDAD Y SIMPLICIDAD.
A.
¿QUÉ?........................................
..............................
 51
B. POSIBILIDAD SEA
ESENCIALMENTE DIFERENTE
¿CUÁNDO?................................ A LAS DEMÁS.
...............................
. b. LA
C. POSIBILIDAD DE REFUERZO
SE ENLISTARÁ POR
¿DÓNDE?.................................. SEPARADO, A FIN DE
............................... HACERLA CONCURRIR CON
CUALQUIERA DE LAS
D. ¿EN QUÉ ANTERIORES.
FUERZA?...................................
.............. c. LAS
POSIBILIDADES SOBRE LAS
97. SE REDACTARÁ ACCIONES DE FUERZAS
UNA CONCLUSIÓN QUE IRREGULARES ENEMIGAS,
COMPRENDERÁ UNA AFECTARAN EL
CONSOLIDACIÓN EN CUMPLIMIENTO DE LA
EXPRESIÓN, FRASE U MISIÓN, CONSIDERANDO EL
ORACIÓN COMPLETA QUE TIPO DE OPERACIONES POR
ABARQUE A TODAS LAS REALIZAR, SIENDO POSIBLE
RESPUESTAS ASENTADAS QUE SEAN CONCURRENTES
EN LA HOJA DE TRABAJO. A TODOS LOS CURSOS DE
ACCIÓN.
98. POSIBILIDADES DEL
ENEMIGO. SE DIVIDE EN DOS B. ANÁLISIS Y
SUBPÁRRAFOS DISCUSIÓN.
DENOMINADOS:
ENUMERACIÓN Y ANÁLISIS Y a. SE
DISCUSIÓN. INCLUIRÁN LOS
RAZONAMIENTOS QUE
A. ENUMERACIÓN, JUSTIFIQUEN EL GRADO DE
EN ESTE SUBPÁRRAFO SE RELATIVA ADOPCIÓN DE LAS
ENLISTARÁN LAS LÍNEAS DE POSIBILIDADES
ACCIÓN ENEMIGAS QUE ESTABLECIDAS EN EL
AFECTEN EL CUMPLIMIENTO SUBPÁRRAFO DE
DE NUESTRA MISIÓN, ENUMERACIÓN.
DEBIENDO OBSERVAR LAS
REGLAS SIGUIENTES: b. LA
DETERMINACIÓN DEL
a. SE GRADO DE PROBABILIDAD
PROCURARÁ QUE CADA DE ADOPCIÓN DE UNA
 52
POSIBILIDAD, SE BASA EN LA POSIBILIDADES DEL
CORRECTA ADVERSARIO. DEBE TENER
INTERPRETACIÓN DE LA ESPECIAL CUIDADO PARA
INFORMACIÓN DISPONIBLE, QUE LA RELATIVA
DE LA QUE SE DEDUCIRÁ LA PROBABILIDAD EN
ACCIÓN FUTURA DEL CUESTIÓN, SEA
ADVERSARIO. DETERMINADA ÚNICAMENTE
CUANDO ESTE APOYADA
c. POR POR LA LÓGICA
EJEMPLO, SI NUESTRAS INTERPRETACIÓN DE LOS
AGENCIAS DE INFORMACIÓN INDICIOS O ACTIVIDADES
SEÑALAN QUE EL ENEMIGO CONOCIDAS DEL ENEMIGO.
ESTÁ MOVIENDO TROPAS
HACIA LA LÍNEA DE f. SI NO
CONTACTO, ESTO PUEDE EXISTEN LOS INDICIOS QUE
INTERPRETARSE EN EL SEÑALEN LA PROBABLE
SENTIDO DE QUE EL ADOPCIÓN DE UNA
ADVERSARIO NO PLANEA DETERMINADA LÍNEA DE
EJECUTAR UNA RETIRADA, ACCIÓN POR EL ENEMIGO,
SINO QUE SE ESTA EL OFICIAL DE INFORMACIÓN
PREPARANDO PARA ATACAR DEBERÁ MANIFESTARLO ASÍ
O BIEN PARA REFORZAR SU EN SU ESTIMACIÓN, PUESTO
DEFENSA. QUE LA "RELATIVA
PROBABILIDAD" DE
d. DE LO ADOPCIÓN DE UNA
ANTERIOR SE PUEDE POSIBILIDAD, DEBE
DEDUCIR QUE LA BASARSE EN HECHOS
POSIBILIDAD DE RETIRADA, REALES O
SERÁ LA MENOS PROBABLE MANIFESTACIONES CIERTAS,
DE SER ADOPTADA POR EL NUNCA EN SUPOSICIONES.
ENEMIGO.
99. PÁRRAFO V.
e. POR MEDIO CONCLUSIONES. ESTE
DEL ANÁLISIS DE LOS PÁRRAFO SE DIVIDE EN DOS
INDICIOS PROPORCIONADOS SUBPÁRRAFOS
POR LOS INFORMES DENOMINADOS; RELATIVA
FIDEDIGNOS Y RECIENTES, PROBABILIDAD DE
EL OFICIAL DE INFORMACIÓN ADOPCIÓN Y
PUEDE LLEGAR A VULNERABILIDAD.
DETERMINAR LA RELATIVA
PROBABILIDAD DE A. RELATIVA
ADOPCIÓN DE LA O LAS PROBABILIDAD DE
 53
ADOPCIÓN. DE ELEMENTOS ESENCIALES
CONFORMIDAD CON EL DE INFORMACIÓN (E. E. I.)
ANÁLISIS ANTERIOR, SE
ASIENTAN AQUELLAS
POSIBILIDADES FACTIBLES 101. SON PREGUNTAS
DE SER ADOPTADAS, DE CARÁCTER MUY AMPLIO
INCLUYENDO EN TODO Y GENERAL, QUE EXPRESAN
CASO, LAS POSIBILIDADES LAS NECESIDADES
DE REFUERZO, AÉREA, ESENCIALES DEL
AERO-TROPAS, GUERRA COMANDANTE RESPECTO A
IRREGULAR, ETC., COMO INFORMES SOBRE EL
CONCURRENTES A LAS ENEMIGO Y EL TERRENO
POSIBILIDADES DE ATAQUE QUE REQUIERE PARA
O DEFENSA QUE LLEGUEN A PREPARAR Y CONDUCIR
FINCARSE. UNA OPERACIÓN COMPLETA
O UNA FASE DE ELLA.
B. VULNERABILIDA
D. EN INCISOS POR 102. SON
SEPARADO SE INDICARÁN ESTABLECIDOS CON EL
AQUELLAS PROPÓSITO DE ORIENTAR
VULNERABILIDADES QUE EL ESFUERZO DE LOS
PRESENTE EL ENEMIGO, EN ÓRGANOS Y AGENCIAS DE
EL CASO DE QUE ADOPTE BÚSQUEDA,
DETERMINADA POSIBILIDAD. CONSTITUYENDO GUÍAS
QUE GOBIERNAN LA
100. FINAL, ESTE BÚSQUEDA DEL INFORME Y
DOCUMENTO FINALIZA CON QUE EN NINGÚN CASO
EL "REDACTO" DEL OFICIAL ESTABLECEN
DE INSTRUCCIÓN, RESTRICCIONES EN LA
INFORMACIÓN Y OBTENCIÓN DE LA
OPERACIONES; SE ANOTAN INFORMACIÓN.
AQUELLOS ANEXOS SOBRE
LOS CUALES SE HACE 103. EL COMANDANTE
REFERENCIA EN EL CUERPO ES RESPONSABLE DE
DE LA ESTIMACIÓN, ESTABLECER LOS
ASIGNÁNDOLES LAS LETRAS ELEMENTOS ESENCIALES DE
MAYÚSCULAS Y TÍTULOS INFORMACIÓN, SIN
QUE LES CORRESPONDAN. EMBARGO, EL OFICIAL DE
INSTRUCCIÓN,
INFORMACIÓN Y
SUBSECCIÓN (E) OPERACIONES LO AUXILIA
EN ESTE ASPECTO,
 54
RECOMENDÁNDOLE CUAL SE REFIERE LA
AQUELLOS QUE CONSIDERE PREGUNTA.
NECESARIOS, DÁNDOLE A
CONOCER LOS 105. LA ADECUADA
FUNDAMENTOS QUE RESPUESTA A LAS
EXISTIERON PARA SU SIGUIENTES PREGUNTAS
SELECCIÓN, A FIN DE PERMITIRÁ ESTABLECER
LOGRAR ESTO, DEBERÁ LOS ELEMENTOS
ESTUDIAR ESENCIALES DE
CONSTANTEMENTE LA INFORMACIÓN NECESARIOS:
SITUACIÓN PROPIA Y LA DEL
ENEMIGO Y EN FORMA MUY A. ¿QUÉ
ESPECIAL LAS INFORMACIÓN SE REQUIERE
POSIBILIDADES DE ESTE PARA OBTENER
ÚLTIMO, ASÍ COMO LA SEGURIDAD?
INFLUENCIA QUE TENDRÁ EL
TERRENO EN EL B. ¿QUÉ
DESARROLLO DE LAS ACTIVIDADES ENEMIGAS
OPERACIONES. AFECTAN SERIAMENTE EL
CUMPLIMIENTO DE LA
104. LOS ELEMENTOS MISIÓN?
ESENCIALES DE
INFORMACIÓN PUEDEN SER C. ¿CUÁL ES LA
EXPRESADOS EN FORMA DE INFORMACIÓN QUE SE
PREGUNTAS O BIEN REQUIERE PARA CUMPLIR
MANIFESTADOS COMO CON LA MISIÓN ASIGNADA?
NECESIDADES DE
INFORMACIÓN, SI SE D. ¿CUÁL
EXPRESAN EN FORMA DE REQUIERE EL COMANDANTE
PREGUNTAS, DEBE PARA CONDUCIR SU
ENTENDERSE QUE NO SE MANIOBRA?
TRATA DE ADIVINAR LAS
INTENCIONES DEL ENEMIGO, E. ¿CUÁL
PERO SI DE QUE LA INFORMACIÓN DEBE
BÚSQUEDA SEA ORIENTADA BUSCARSE PARA
HACIA HECHOS QUE SATISFACER LAS
REVELEN PETICIONES DE LOS
PROGRESIVAMENTE LA ESCALONES
CONFIRMACIÓN O SUBORDINADOS,
ELIMINACIÓN DE LA ADYACENTES, APOYADOS O
POSIBILIDAD ENEMIGA A LA EN APOYO A LA PROPIA
UNIDAD Y PARA CUMPLIR
 55
LAS ÓRDENES DE RESPUESTA A LOS
BÚSQUEDA DEL ESCALÓN ELEMENTOS ESENCIALES DE
SUPERIOR? INFORMACIÓN,
ENTENDIÉNDOSE POR
F. ¿QUÉ INDICIO, CUALQUIER
INFORMACIÓN SE REQUIERE EVIDENCIA DE LA ACTIVIDAD
SOBRE EL TERRENO? DEL ENEMIGO SEA POSITIVA
O NEGATIVA; ASÍ COMO DE
106. ES IMPORTANTE LAS CARACTERÍSTICAS DEL
SEÑALAR QUE LAS TERRENO.
POSIBILIDADES DEL
ENEMIGO GENERALMENTE
CONSTITUYEN LA PRIMERA SUBSECCIÓN (F)
CONSIDERACIÓN PARA
DETERMINAR LOS PLAN DE BÚSQUEDA DE
ELEMENTOS ESENCIALES DE INFORMACIÓN
INFORMACIÓN. (CUADRO No. 1)

107. LA NATURALEZA Y
NÚMERO DE ELEMENTOS 109. GENERALIDADES.
ESENCIALES DE TAN PRONTO COMO LOS
INFORMACIÓN VARÍAN DE ELEMENTOS ESENCIALES DE
ACUERDO CON EL TIPO DE INFORMACIÓN HAN SIDO
OPERACIÓN, ASÍ COMO DE DETERMINADOS, SE HACE
LA CANTIDAD Y VERACIDAD NECESARIO TRADUCIRLOS
DE LA INFORMACIÓN EN ÓRDENES Y PETICIONES
DISPONIBLE. DEFINIDAS Y PRECISAS,
DESTINADAS A LOS
108. ESTABLECIDOS LOS ÓRGANOS DE BÚSQUEDA O
ELEMENTOS ESENCIALES DE A LAS UNIDADES
INFORMACIÓN Y SUPERIORES Y
CONSIDERADAS OTRAS ADYACENTES, CON OBJETO
NECESIDADES DE DE OBTENER LA
INFORMACIÓN, EL OFICIAL INFORMACIÓN REQUERIDA.
DE INSTRUCCIÓN,
INFORMACIÓN Y 110. EL OFICIAL DE
OPERACIONES LOS ESTUDIA INFORMACIÓN SIGUE UN
PARA DETERMINAR QUE PROCESO MENTAL LÓGICO Y
ACTIVIDADES DEL ENEMIGO ORDENADO AL ANALIZAR Y
O CARACTERÍSTICAS DEL TRANSFORMAR LOS
ÁREA DE OPERACIONES SON ELEMENTOS ESENCIALES DE
INDICIOS QUE DEN INFORMACIÓN EN ÓRDENES
 56
PARA DISTRIBUIR LAS B. CUERPO.
MISIONES ENTRE LOS
ÓRGANOS DE BÚSQUEDA Y C. FINAL.
DETERMINAR LA HORA Y
LUGAR EN DONDE LA 114. EN EL
INFORMACIÓN DEBE SER ENCABEZADO SE ANOTARA:
REMITIDA; PARA LO CUAL
ELABORA EL PLAN DE
BÚSQUEDA DE (CLASIFICACIÓN).
INFORMACIÓN.
UNIDAD.
111. EL ALCANCE DEL P.M. EN: (LUGAR Y
PLAN DE BÚSQUEDA DE COORD.).
INFORMACIÓN DEPENDE DE G.C.
LA ESFERA DE ACCIÓN DEL (HORA Y FECHA).
COMANDANTE, EN CUYO S-I/I/O.
PROVECHO SE ELABORA.
ESTE PLAN VA SUFRIENDO
MODIFICACIONES PLAN DE BÚSQUEDA DE
CONFORME A LAS NUEVAS INFORMACIÓN.
DECISIONES DICTADAS POR
EL COMANDANTE DURANTE PERIODO CUBIERTO: DE LAS
EL DESARROLLO DE LA __________ A LAS________.
OPERACIÓN, A FIN DE CARTA:
RESPONDER A LAS Esc.
NECESIDADES DE HOJAS:
INFORMACIÓN QUE LA CLAVE.
SITUACIÓN REQUIERA.
A. AL CENTRO DEL
112. PLAN DE DOCUMENTO Y EN LA PARTE
BÚSQUEDA DE SUPERIOR E INFERIOR,
INFORMACIÓN, EL PLAN DE ENTRE PARÉNTESIS LA
BÚSQUEDA DE CLASIFICACIÓN DEL MISMO.
INFORMACIÓN ES UN
DOCUMENTO INTERNO DEL B. EN EL ÁNGULO
GRUPO DE COMANDO. SUPERIOR IZQUIERDO SE
ESTABLECEN LOS
113. EL PLAN SE DIVIDE SIGUIENTES DATOS:
EN:
a. IDENTIFICACI
A. ENCABEZADO. ÓN DE LA UNIDAD QUE LO
ELABORA.
 57
DEL OBJETIVO DEL
b. ÓRGANO BATALLÓN).
QUE FÍSICAMENTE LO
ELABORA (GRUPO DE EL PERIODO
COMANDO Y LA SECCIÓN CUBIERTO NO DEBE SER
QUE LO REDACTA). DEMASIADO LARGO QUE
IMPONGA EN EL CURSO DE
C. EN EL ÁNGULO SU DESARROLLO
SUPERIOR DERECHO Y A LA DRÁSTICOS CAMBIOS, PERO
ALTURA DE LA UNIDAD SE TAMPOCO DEMASIADO
ANOTA: CORTO QUE REQUIERAN
MODIFICACIONES LAS
a. LA MISIONES CONFERIDAS A
UBICACIÓN DEL PUESTO DE LOS ÓRGANOS DE
MANDO DE LA UNIDAD, CON BÚSQUEDA.
SU NOMBRE GEOGRÁFICO Y
COORDENADAS. F. ENSEGUIDA SE
HACE REFERENCIA A LA
b. A RENGLÓN CARTA QUE SE EMPLEA.
SEGUIDO LA HORA Y FECHA
EN QUE SE TERMINA DE G. EN EL
REDACTAR EL DOCUMENTO. SIGUIENTE RENGLÓN SE
ANOTAN LAS HOJAS DE LA
D. A CARTA QUE SE UTILIZAN.
CONTINUACIÓN Y AL
CENTRO DEL DOCUMENTO 115. EL CUERPO DEL
SE ESTABLECE EL NOMBRE PLAN DE BÚSQUEDA DE
DEL DOCUMENTO Y NÚMERO INFORMACIÓN CONTIENE 6
CORRESPONDIENTE COLUMNAS QUE SON:
SUBRAYADO. (PLAN DE
BÚSQUEDA DE 1 2 3 4
INFORMACIÓN No. )
AGENCIA
DE
E. EN EL INDICIOS BASES PARA
INFORM
SIGUIENTE RENGLÓN Y (ANÁLISIS LA FORMULA-
E.E.I. CIÓN Y
TAMBIÉN EN FORMA DE LOS CIÓN DE
ÓRGANO
CENTRAL SE ANOTARÁ EL E.E.I.). ÓRDENES.
DE
PERIODO CUBIERTO POR EL BÚSQUE
PLAN. (PERIODO CUBIERTO
DE LAS: HORA, DÍA, MES Y
AÑO, HASTA LA CAPTURA
 58

A. 1/a. COLUMNA. a. LOS INDICIOS

ELEMENTOS ESENCIALES DE SON AQUELLAS
INFORMACIÓN. EN ESTA CONSECUENCIAS VISIBLES
COLUMNA SE ENLISTARÁN O SEÑALES QUE SE
LOS E.E. I., DETERMINADOS DEDUCEN POR LAS
PARA LA OPERACIÓN. POR ACTIVIDADES ENEMIGAS,
EJEMPLO: QUE REVELAN SUS
PREPARATIVOS PARA
a. ¿DEFENDERÁ LLEVAR A CABO
EL ENEMIGO SU ACTUAL DETERMINADA LÍNEA DE
POSICIÓN CON LOS ACCIÓN PARTICULAR. ESTOS
ELEMENTOS CON QUE INDICIOS PUEDEN SER:
ACTUALMENTE CUENTA? SI PISTAS, SEÑALES, SIGNOS O
ES ASÍ: ¿DÓNDE, CUÁNDO Y HUELLAS Y SÍNTOMAS,
CÓMO? ACTIVIDADES O FALTA DE
ACTIVIDADES, QUE VAN
b. ¿SE REVELANDO
REFORZARÁ EL ENEMIGO EN PROGRESIVAMENTE LA
SU ACTUAL POSICIÓN PARA OPERACIÓN QUE EL
LLEVAR A CABO UNA ACCIÓN ENEMIGO PONDRÁ EN
DEFENSIVA? SI ES ASÍ: ¿CON ACCIÓN.
QUÉ FUERZAS, DE QUÉ TIPO
Y CUÁNDO? b. LOS INDICIOS
SE DEBERÁN ASENTAR EN
c. ¿ATACARÁ EL PLAN COMO
EL ENEMIGO DESDE SU MANIFESTACIONES DE LA
ACTUAL POSICIÓN CON LOS ACTIVIDAD ENEMIGA QUE
ELEMENTOS CON QUE PROPORCIONEN LA BASE
ACTUALMENTE CUENTA? SI PARA FIJAR LAS MISIONES
ES ASÍ: ¿CÓMO, POR DÓNDE CONCRETAS A LOS
ORIENTA SU ESFUERZO ÓRGANOS DE BÚSQUEDA Y
PRINCIPAL? LAS PETICIONES A LAS
DEMÁS AGENCIAS.
d. ¿SE
RETIRARÁ EL ENEMIGO DE C. 3/a. COLUMNA.
SU ACTUAL POSICIÓN? SI ES BASES PARA LA
ASÍ: ¿CUÁNDO, CÓMO, POR FORMULACIÓN DE ÓRDENES
DÓNDE, HASTA DÓNDE? DE BÚSQUEDA O
PETICIONES DE
B. 2/a. COLUMNA. INFORMACIÓN.
INDICIOS.
 59
a. EN ESTA DENSIDAD DE CAMPOS
COLUMNA SE ANOTARÁN MINADOS, PÓNGASE
LOS DATOS BÁSICOS QUE PARTICULAR ATENCIÓN
PERMITAN FORMULAR LAS SOBRE LA ZONA "X" Y "Z" Y
ÓRDENES O PETICIONES, SE EL FLANCO "N" DE LA
PODRÁN, HACER EN FORMA POSICIÓN ENEMIGA.
DE PREGUNTA CLARA Y
PRECISA O ENUNCIADO, 2. INFÓRME
ABARCANDO ÁREAS O SE SOBRE LA SITUACIÓN,
ACTIVIDADES ESPECÍFICAS EXTENSIÓN Y PROFUNDIDAD
RELACIONADAS CON LOS DE LOS TRABAJOS DE
INDICIOS ANOTADOS EN LA ORGANIZACIÓN DEL
COLUMNA 2. TERRENO Y DEFENSAS
ACCESORIAS,
b. A CADA PARTICULARMENTE SOBRE
ÓRGANO LE ES DADA UNA EL FRENTE Y FLANCOS DEL
MISIÓN DE ACUERDO CON ENEMIGO.
SU SITUACIÓN,
CARACTERÍSTICAS, 3. EMPLAZA
POSIBILIDADES Y MIENTO DE ARMAS
LIMITACIONES. ES AUTOMÁTICAS SOBRE LA
FRECUENTE EL CASO EN LOMA "X" Y DENSIDAD DE
QUE VARIOS ÓRGANOS OCUPACIÓN EN LA ALTURA
SEAN EMPLEADOS PARA "B "
DETERMINAR UN MISMO
HECHO RELACIONADO CON D. 4/a. COLUMNA.
UN ELEMENTO ESENCIAL DE AGENCIAS DE INFORMACIÓN
INFORMACIÓN, LO ANTERIOR Y ÓRGANOS DE BÚSQUEDA.
PERMITE SUPERPONER LOS
INFORMES PROCEDENTES a. EN ESTA
DE DIVERSAS FUENTES. COLUMNA SE ENLISTARÁN
SIGUIENDO LA SECUELA DE TODOS LOS ÓRGANOS DE
LOS EJEMPLOS BÚSQUEDA Y OTRAS
PLANTEADOS, TENDRÍAMOS AGENCIAS DE INFORMACIÓN
EN ESTA COLUMNA: A QUIÉNES SE LES
ASIGNARÁ LA MISIÓN O
1. TIPO, PETICIÓN DE RECABAR UN
PROFUNDIDAD Y UBICACIÓN INFORME.
DE DEMOLICIONES;
NATURALEZA Y EXTENSIÓN b. DEBE
DE OBSTÁCULOS; TENERSE CUIDADO DE NO
SITUACIÓN, EXTENSIÓN Y SOBRECARGAR LAS
 60
MISIONES A UN SOLO DEL INFORME QUE SE
ÓRGANO Y EN REQUIERE.
SELECCIONAR LOS
MEJORES PARA OBTENER 3. A ESTAS
CADA TIPO DE IN-FORME. ÚLTIMAS UNIDADES SE LES
SIEMPRE QUE SEA POSIBLE, HARÁN OTRO TIPO DE
DEBE EMPLEARSE MAS DE PETICIONES QUE SI PUEDEN
UN ÓRGANO DE BÚSQUEDA VERIFICAR, YA QUE DE
O MÁS DE UNA FUENTE DE NINGUNA MANERA EL
INFORMACIÓN PARA HECHO DE QUE FIGUREN EN
OBTENER EL INFORME QUE SEGUNDO ESCALÓN DEL
SE BUSCA. DISPOSITIVO LAS RELEVARÁ
DEL CUMPLIMIENTO DE
c. DE ACUERDO MISIONES DE ESTE TIPO.
CON EL EJEMPLO QUE SE
VIENE PRESENTANDO, SE E. 5/a. COLUMNA,
ANOTARÍA: LUGAR, HORA Y FECHA EN
QUE LA INFORMACIÓN DEBE
1. CON UNA SER REMITIDA.
"X" EN LA COLUMNA DE 1/a. Y
2/a. COMPAÑÍAS Y PELOTÓN a. EL LUGAR Y
DE INFORMACIÓN, TOMANDO EL MOMENTO EN QUE LA
EN CONSIDERACIÓN QUE INFORMACIÓN OBTENIDA
LAS COMPAÑÍAS INDICADAS DEBE SER CONCENTRADA,
SE ENCUENTRAN EN PRIMER DEPENDERÁN
ESCALÓN DENTRO DEL FUNDAMENTALMENTE DE LA
DISPOSITIVO DEL BATALLÓN SITUACIÓN TÁCTICA QUE SE
Y POR LO TANTO SU SOLA VIVA, EL TIPO DE INFORME
SITUACIÓN LES PERMITE QUE SE REQUIERE Y LA
LLEVAR A CABO LAS OPERACIÓN A LA CUAL
INVESTIGACIONES QUE SE SIRVE. PERO TODO INFORME
LES PIDEN. DEBERÁ SER RECIBIDO EN
EL LUGAR Y HORA
2. LOS APROPIADOS PARA QUE EL
MISMOS DATOS NO SE LE COMANDANTE Y LAS
PIDEN A LA 3/a. COMPAÑÍA, UNIDADES SUBORDINADAS
NI A LA COMPAÑÍA DE PUEDAN UTILIZARLO
ARMAS DE APOYO PORQUE OPORTUNAMENTE.
DADA SU UBICACIÓN A
RETAGUARDIA, NO ESTÁN b. EL OFICIAL
EN POSIBILIDAD DE DE INFORMACIÓN DEBERÁ
EFECTUAR LA ADQUISICIÓN TOMAR EN CUENTA QUE SI
 61
EL INFORME LLEGA TARDE, 116. FINAL. EL
DEJARÁ DE SER DOCUMENTO FINALIZA CON
EXPLOTABLE Y POR LO LA AUTENTIFICACIÓN DEL
TANTO HABRÁ PERDIDO SU OFICIAL DE INFORMACIÓN
VALOR; POR EL CONTRARIO, SITUADA A LA IZQUIERDA DE
SI LLEGA CON DEMASIADA LA HOJA DEL PAPEL Y EN EL
ANTICIPACIÓN, SU VALOR ES LADO DERECHO A LA MISMA
MUY LIMITADO O NULO, YA ALTURA, EL APROBADO DEL
QUE PARA EL MOMENTO EN COMANDANTE DEL
QUE NUESTRA ACCIÓN SE BATALLÓN.
INICIE, LA SITUACIÓN HABRÁ
CAMBIADO REDACTÓ: APROBÓ:
PROFUNDAMENTE. EL __________ EL __________
O.I.I.O. CMTE.
c. CUANDO SE
TRATE DE MISIONES DE __________________ ______________
RECONOCIMIENTO ( ) (
CONTINUAS, BASTARÁ CON
SEÑALAR LA HORA A LA QUE
DEBE INICIARSE EL ENVIÓ (CLASIFICACIÓN)
DE INFORMES Y
PERIODICIDAD; POR
EJEMPLO: "INFORMES
NEGATIVOS CADA DOS
HORAS, INICIANDO A LAS
0530, 10 JUL. 92; POSITIVOS
CUANDO SE OBTENGAN EN
EL P.M. DEL B.I.".

F. 6/a. COLUMNA.
OBSERVACIONES. EN ESTA
COLUMNA SE ANOTARAN
TODOS AQUELLOS
DETALLES ADICIONALES
QUE NO PUEDAN SER
INCLUIDOS EN LAS
ANTERIORES; POR EJEMPLO,
LAS MISIONES DE
BÚSQUEDA QUE LLEVARÁ A
CABO LA RESERVA CUANDO
SE EMPEÑE, ETC.
 CLASIFICACIÓN)
UNIDAD P.M. en: __________________
G. C. (LUGAR Y COORD.)
S-I/I/O.

PLAN DE BÚSQUEDA DE INFORMACIÓN No. _____

PERIODO CUBIERTO DE LAS ____ A LAS ______ _________________
CARTA: (HORA Y FECHA)
HOJAS:
1 2 3 4 5 6

CUADRO No. 1
INDICIOS BASE PARA LA AGENCIAS DE
LUGAR, HORA Y FECHA EN QUE LA
E.E.I. (ANÁLISIS DE LOS FORMULACIÓN DE INFORMACIÓN Y OBSERVACIONES.
INFORMACIÓN DEBE SER REMITIDA.
E.E.I.) ÓRDENES. ÓRGANOS DE
BÚSQUEDA.
SE ENUMERAN SE ANOTAN DATOS
LA INFORMACIÓN PUEDE SER REQUERIDA
TODAS LAS DIVERSOS SOBRE EL
PARA UNA HORA, HORAS ESPECIFICAS O
AGENCIAS Y PROGRESO DEL
CUANDO SUCEDAN CIERTOS
ÓRGANOS DE ESFUERZO DE LA
62

ACONTECIMIENTOS.
SE ENLISTAN BÚSQUEDA BÚSQUEDA DEL
EXISTEN INFORMES QUE PUEDEN SER
LOS E.E.I. DISPONIBLES, INFORME Y SOBRE
SE DESMENUZAN SE ENUMERA LA REMITIDOS UNA SOLA VEZ Y A UNA HORA
PARA LA SUSCEPTIBLES DE ACCIONES
LOS ELEMENTOS INFORMACIÓN DETERMINADA.
OPERACIÓN O OBTENER O FUTURAS.
ESENCIALES DE ESPECIFICA QUE SE LOS INFORMES DEL ENEMIGO PUEDEN
UN PERIODO, PROPORCIONAR SE PUEDEN USAR
INFORMACIÓN EN BUSCA EN RELACIÓN REQUERIRSE A HORAS ESPECÍFICAS O
ASÍ COMO LA INFORMACIÓN SÍMBOLOS
INDICIOS, LOS QUE CON CADA INDICIO. DIARIAMENTE A LA ICNM O TCNV, LOS
OTRAS REQUERIDA. CONVENCIONALES
SE ENLISTAN. ESTOS ESTA INFORMACIÓN MOVIMIENTOS DE TROPAS A LO LARGO DE
NECESIDADES SE PONE UNA “X” PARA SEÑALAR SI
INDICIOS ES LA BASE PARA LA CAMINOS, PUEDEN REQUERIRSE
DE DEBAJO DE CADA YA SE RECIBIERON
PROPORCIONAN FORMULACIÓN DE PERIÓDICAMENTE CADA 24 HORAS.
INFORMACIÓN. AGENCIA U LOS INFORMES,
UNA MEJOR LAS ÓRDENES Y LA IDENTIFICACIÓN DE NUEVAS UNIDADES,
GENERAL- ÓRGANO QUE POSITIVOS O
RESPUESTA A LOS PETICIONES DE ACTIVIDADES AÉREAS, ETC., SE PUEDEN
MENTE SE TIENE O QUE NEGATIVOS, SI LOS
E.E.I. BÚSQUEDA. REQUERIR PARA CUANDO SE PRESENTAN.
REDACTAN EN PUEDE INDICIOS HAN SIDO
NO OLVIDAR QUE LA INFORMACIÓN QUE
PREGUNTAS. CONSEGUIR LA CONFIRMADOS.
SEA RECIBIDA TARDE PIERDE SU VALOR Y
INFORMACIÓN TAMBIÉN SI ES
CON ANTICIPACIÓN PUEDE SER INEXACTA.
RELACIONADA NECESARIO LA
LOS INFORMES NEGATIVOS PUEDEN SER
CON CADA MODIFICACIÓN DE
REQUERIDOS EN FORMA PERIÓDICA.
INDICIO. ALGUNOS E.E.I.

REDACTÓ. APROBÓ.
EL __________ J. S-I/I/O. EL __________ CMTE.
____________________ ___________________
(CLASIFICACIÓN)
 63
MISIONES DE COMBATE CON
EL FIN ESPECÍFICO DE
SUBSECCIÓN (G) OBTENER INFORMES, ESAS
MISIONES SERÁN
ÓRDENES Y PETICIONES DE EXPRESADAS EN EL
INFORMACIÓN PÁRRAFO III DE LA ORDEN
DE OPERACIONES SIN
ANOTACIÓN DE LOS
117. TANTO LAS DETALLES DE INFORMACIÓN
ÓRDENES COMO LAS REQUERIDOS, ESTOS
PETICIONES QUE SE ÚLTIMOS SE
DERIVAN DEL PLAN DE ESPECIFICARÁN EN UNA
BÚSQUEDA DE ORDEN FRAGMENTARIA
INFORMACIÓN, DEBERÁN EXPEDIDA POR SEPARADO.
CONSIDERARSE,
ENTRESACANDO DEL PLAN 120. EN LOS CASOS EN
TODO AQUELLO QUE SE QUE LA INFORMACIÓN SE
REFIERE A UNA MISMA PIDA A ESCALONES
AGENCIA Y ÓRGANO DE SUPERIORES, UNIDADES DE
BÚSQUEDA, ORDENÁNDOLO APOYO O ADYACENTES,
POR ASUNTOS Y POR DEBERÁ SOLICITARSE POR
ORDEN DE URGENCIA. ESTA MEDIO DE MENSAJES.
MISMA TÉCNICA DEBERÁ (ANEXO "F").
SEGUIRSE PARA REDACTAR
LAS ÓRDENES
FRAGMENTARIAS
CUALQUIERA QUE SEA SU
MÉTODO DE EXPEDICIÓN.

118. ESTAS ÓRDENES

PUEDEN SER EXPEDIDAS EN
FORMA COMPLETA O BIEN
EN FORMA FRAGMENTARIA
MEDIANTE ÓRDENES
PARTICULARES QUE
REVISTEN LA MAYOR PARTE
DE LAS VECES LA FORMA DE
MENSAJE.

119. CUANDO A LAS

UNIDADES SUBORDINADAS
LES SEAN CONFERIDAS
 64
INFORMACIÓN QUE
ASEGURE EL SECRETO.

SEGUNDA SECCIÓN 123. SEGURIDAD. LA

SEGURIDAD DEBE SER
LA CONTRA-INFORMACIÓN TOMADA EN CUENTA EN
GENERALIDADES TODO TIPO DE ACTIVIDADES
MILITARES Y MEDIANTE LA
APLICACIÓN DE LAS
121. DEFINICIÓN. LA MEDIDAS DE CONTRA-
CONTRA-INFORMACIÓN, ES INFORMACIÓN ES POSIBLE
EL CONJUNTO DE MEDIDAS OBTENER SEGURIDAD.
QUE UN MANDO Y SUS
TROPAS ADOPTAN Y 124. LA
ACTIVIDADES QUE RESPONSABILIDAD
REALIZAN, PARA NEGAR RESPECTO A CONTRA-
INFORMACIÓN AL ENEMIGO INFORMACIÓN RECAE EN
OCULTÁNDOLE LAS LOS MANDOS Y EN CADA
FUERZAS, INTENCIONES Y UNO DE LOS INDIVIDUOS
ACTIVIDADES PROPIAS Y QUE INTEGRAN UNA
ENGAÑARLO, A FIN DE FUERZA.
CONTRARRESTAR SUS
ACCIONES, APLICARLE LA 125. EN BASE A LAS
SORPRESA Y OBTENER DIRECTIVAS GIRADAS POR
SEGURIDAD. EL ESCALÓN SUPERIOR Y LA
SITUACIÓN QUE SE VIVA, EL
122. LA SORPRESA. ES COMANDANTE ES
UN ELEMENTO DE GRAN RESPONSABLE DE PLANEAR
IMPORTANCIA PARA LA Y OBSERVAR LAS MEDIDAS
CONSECUCIÓN DEL ÉXITO, DE CONTRA-INFORMACIÓN
EN EL MÍNIMO DE TIEMPO Y PARA PROTEGER LA
CON EL MÍNIMO DE INFORMACIÓN Y
PERDIDAS; PERO LA ACTIVIDADES MILITARES.
SORPRESA NO SOLO
DEPENDE DE LA RAPIDEZ 126. EL COMANDANTE
CON LA QUE SE EJECUTEN DISPONE DEL OFICIAL DE
LOS MOVIMIENTOS Y OTRAS INFORMACIÓN QUE LO
OPERACIONES, SINO AUXILIA EN LA PLANEACIÓN,
TAMBIÉN DE LA EFICIENCIA Y COORDINACIÓN Y
EFECTIVIDAD DE LAS SUPERVISIÓN DE LA
MEDIDAS DE CONTRA- APLICACIÓN DE LAS
 65
MEDIDAS DE CONTRA- 128. LOS DIVERSOS
INFORMACIÓN. TIPOS DE MEDIDAS DE
CONTRA-INFORMACIÓN QUE
127. EL PERSONAL QUE ES POSIBLE UTILIZAR EN
INTEGRA UNA FUERZA, ES CAMPAÑA SON:
RESPONSABLE RESPECTO A
LA CONTRA-INFORMACIÓN A. DISCIPLINA DEL
EN TRES ASPECTOS: SECRETO.

A. EN EL ÁREA DE a. EL ENEMIGO
OPERACIONES ADOPTANDO PUEDE DISPONER DE UN
MEDIDAS Y ACTIVIDADES SISTEMA DE INFORMACIÓN
PARA DESTRUIR Y PERFECTAMENTE BIEN
NULIFICAR LA EFICIENCIA ORGANIZADO, EN CONTRA
DEL SISTEMA DE DEL CUAL TODO MILITAR DE
INFORMACIÓN DEL CUALQUIER JERARQUÍA,
ENEMIGO. DEBERÁ ESTAR
CONSTANTEMENTE EN
B. CUMPLIMIENTO GUARDIA, AUN ASÍ, ESTE
EFICIENTE DE LAS MEDIDAS SISTEMA NUNCA PODRÁ SER
Y PROCEDIMIENTOS DE COMPLETAMENTE
CONTRA-INFORMACIÓN. QUEBRANTADO.

C. COMO LOS b. ES
PRISIONEROS DE GUERRA IMPERATIVO POR
SON UNA FUENTE DE CONSIGUIENTE, QUE TODOS
INFORMACIÓN MUY LOS MIEMBROS DE LAS
IMPORTANTE PARA EL FUERZAS ARMADAS SE DEN
ENEMIGO, LAS TROPAS CUENTA DE QUE AQUELLAS
DEBEN RECIBIR PERSONAS IRREFLEXIVAS O
ADIESTRAMIENTO SOBRE LA AMANTES DE HABLAR,
CONDUCTA QUE DEBEN AQUELLOS QUE BUSCAN
ADOPTAR EN CASO DE SER IMPRESIONAR A OTROS CON
CAPTURADAS POR EL SU IMPORTANCIA,
ENEMIGO, PARA RESISTIR DÁNDOLES INFORMACIÓN
INTERROGATORIOS Y INNECESARIA Y AQUELLOS
BUSCAR POR TODOS LOS QUE CREEN QUE DEBEN
MEDIOS POSIBLES EL DECIRLE A SUS FAMILIARES
ESCAPE O DAÑO AL SISTEMA O AMIGOS TODO LO QUE
DE RETENCIÓN AL QUE SE SABEN, PUEDEN
ENCUENTREN SUJETOS. CONVERTIRSE EN UNA
AMENAZA PARA SU PAÍS Y
 66
PARA LA VIDA DE SUS COMANDANTES
COMPAÑEROS. SUBORDINADOS ESTÉN
ORIENTADOS EN FORMA
c. DISCRECIÓN. ADECUADA AL FIN
LOS OFICIALES, INDIVIDUOS PROPUESTO Y DE QUE LAS
DE TROPA O CIVILES, EN ÓRDENES LLEGARAN A LOS
NINGÚN CASO DEBEN SUBORDINADOS EN TIEMPO
DISCUTIR ASUNTOS OPORTUNO PARA SER
RELACIONADOS CON: LAS EJECUTADAS CON ÉXITO.
INSTRUCCIONES MILITARES,
PLANES, OPERACIONES, e. EN GENERAL,
MOVIMIENTOS, ES INADECUADO POR
COMPOSICIÓN O SITUACIÓN RAZONES DE TIEMPO,
DE LAS TROPAS, DATOS DEL SIMPLICIDAD Y DISCRECIÓN,
ORDEN DE BATALLA, BAJAS, REPRODUCIR POR
MORAL, EQUIPO Y COMPLETO LAS ÓRDENES
ABASTECIMIENTOS, PROCEDENTES DE
RESULTADO DEL SABOTAJE ESCALONES SUPERIORES.
Y ACCIÓN ENEMIGA O LA INFORMACIÓN RELATIVA
CUALQUIER OTRO ASUNTO AL CONCEPTO GENERAL DE
MILITAR, PARTICULARMENTE LA MANIOBRA Y A LAS
EN PRESENCIA DE INTENCIONES DEL
PERSONAS EXTRAÑAS. COMANDANTE, DEBERÁN
SER COMUNICADAS EN
d. A LOS FORMA ORAL, CUANDO LA
COMANDANTES SITUACIÓN ASÍ LO
SUBORDINADOS Y A LOS REQUIERA.
JEFES DE LOS SERVICIOS
LES ES DADA SOLAMENTE f. ADJUDICACIÓ
LA INFORMACIÓN N DE DOCUMENTOS
REQUERIDA PARA LA OFICIALES, ESTA PROHIBIDA
EJECUCIÓN APROPIADA DE LA ADJUDICACIÓN
SUS MISIONES, DENTRO DEL PERSONAL DE
LÍMITE DE TIEMPO DOCUMENTOS OFICIALES;
NECESARIO PARA CUANDO LAS COPIAS
PREPARARLAS Y PONERLAS EXTRAS NO SON
EN EJECUCIÓN, SIN NECESARIAS PARA LOS
EMBARGO, DEBERÁ ARCHIVOS OFICIALES,
TENERSE LA PRECAUCIÓN DEBERÁN SER DESTRUIDAS.
DE ASEGURARSE DE QUE
LOS INTEGRANTES DEL g. PRECAUCION
ESTADO MAYOR Y ES EN LA ZONA DEL FRENTE.
 67
LAS TROPAS DE LAS ZONAS INDIVIDUOS. ANTES DE
AVANZADAS, EN MISIONES ABANDONAR UNA ZONA DE
DE RECONOCIMIENTO O ESTACIONAMIENTO, LAS
COMBATE BAJO NINGUNA TROPAS DESIGNADAS
CIRCUNSTANCIA, TENDRÁN LLEVARAN A CABO UNA
EN SU PODER BÚSQUEDA SISTEMÁTICA,
DOCUMENTOS, EXCEPTO PARA ASEGURARSE QUE
AQUELLOS NINGÚN DOCUMENTO,
ABSOLUTAMENTE SEÑAL O PRENDA DEL
NECESARIOS PARA LA EQUIPO IDENTIFICABLE, HA
EJECUCIÓN DE SUS SIDO ABANDONADO.
MISIONES. CUANDO LA
CAPTURA SEA INMINENTE C. ENMASCARAMIE
TODOS LOS DISPONIBLES NTO. LA DISCIPLINA DEL
DEBERÁN SER DESTRUIDOS. ENMASCARAMIENTO
DEPENDERÁ DE LOS
h. CORRESPON SIGUIENTES ASPECTOS:
DENCIA MILITAR. LA
CORRESPONDENCIA MILITAR a. LA
Y PRIVADA DEBERÁ SER ADECUADA OCULTACIÓN DE
REDUCIDA AL MÍNIMO EN LA LAS TROPAS A LA
VÍSPERA DE OPERACIONES OBSERVACIÓN DEL
IMPORTANTES Y DEMORADA ENEMIGO DEPENDERÁ EN
CUANDO SE CREA GRAN PARTE DEL GRADO DE
CONVENIENTE. DISCIPLINA QUE EN MATERIA
DE ENMASCARAMIENTO
i. DURANTE UN PREVALEZCA EN LA UNIDAD.
CAMBIO DE
ACANTONAMIENTO O DE b. DEBERÁN
PUESTO DE MANDO Y SER BORRADAS O
DIARIAMENTE EN CASO DE RETIRADAS DE LOS
ESTACIONAMIENTO, TODOS INDIVIDUOS, MATERIALES Y
LOS PAPELES INÚTILES O EQUIPO, TODAS LAS
ABANDONADOS, DEBEN MARCAS DE IDENTIFICACIÓN
QUEMARSE BAJO LA ANTES DE ENTRAR A LA
RESPONSABILIDAD DE LOS ZONA DE COMBATE, TALES
JEFES DE SECCIÓN O DE COMO: SECTORES,
SERVICIO. INSIGNIAS O ESCUDOS DE
TODA CLASE.
B. CONTROL DE
LOS MOVIMIENTOS DE LAS D. SEGURIDAD EN
TROPAS Y DE LOS LAS TRANSMISIONES.
 68
b. SE APLICA AL
a. SE ENTIENDE PERSONAL, REVISTAS,
POR SEGURIDAD EN LAS LIBROS, PANFLETOS,
TRANSMISIONES AL TRANSMISIONES, BULTOS Y
CONJUNTO DE MEDIDAS TODA CLASE DE
DESTINADAS A IMPEDIR QUE COMUNICACIÓN, NO
PERSONAS NO IMPORTA LA FORMA COMO
AUTORIZADAS OBTENGAN SEAN TRANSMITIDAS.
INFORMACIÓN DE VALOR
MILITAR, QUE PUEDA c. LAS
DERIVARSE DEL SISTEMA DE COMUNICACIONES
TRANSMISIONES. PRIVADAS SERÁN
TRANSMITIDAS SOLAMENTE
b. LA POR MEDIOS AUTORIZADOS.
SEGURIDAD EN LAS
TRANSMISIONES d. LA
COMPRENDE: INFORMACIÓN QUE ES
CONSIDERADA COMO DE
1. SEGURID UTILIDAD PARA EL ENEMIGO,
AD CRIPTOGRÁFICA. DEBE SER EXCLUIDA DE
CUALQUIER
2. SEGURID CORRESPONDENCIA.
AD OPERATIVA.
e. LA CENSURA
3. SEGURID DE LA CORRESPONDENCIA,
AD DEL MATERIAL. PAQUETERÍA Y BULTOS EN
GENERAL, SE INICIA EN EL
E. CENSURA DE LA BATALLÓN O UNIDADES
CORRESPONDENCIA DE SIMILARES.
TODO TIPO.
F. CONTROL DEL
a. LA CENSURA PERSONAL DE PRENSA Y
ES PARA EVITAR QUE LA SIMILARES TALES COMO:
INFORMACIÓN DE VALOR CORRESPONSALES DE
MILITAR LLEGUE AL GUERRA, FOTÓGRAFOS,
ENEMIGO; DEBERÁ LOCUTORES,
ASEGURARSE QUE EN LA COMENTARISTAS Y
ZONA DEL FRENTE TODO EL VISITANTES. ESTE
PERSONAL SEA SUJETO A LA PERSONAL DEBE ESTAR
CENSURA. SUJETO LAS MEDIDAS DE
CONTRA-INFORMACIÓN
ESTABLECIDAS PARA LOS
 69
CIVILES QUE SE ENEMIGO HA SIDO
ENCUENTRAN DENTRO DEL ENGAÑADO, POR LO QUE
ÁREA DE OPERACIONES Y TALES MEDIDAS SOLO
EN OCASIONES A LAS DEBEN ADOPTARSE POR
ESTABLECIDAS PARA EL ORDEN DEL COMANDANTE
PERSONAL MILITAR. DEL TEATRO DE
OPERACIONES.
G. MEDIDAS
TÁCTICAS, ENTRE ESTAS
FIGURAN PRINCIPALMENTE:
EL CONTRA-
RECONOCIMIENTO; LAS
FINTAS, DEMOSTRACIONES
Y ARTIMAÑAS PARA
ENGAÑAR AL ENEMIGO;
MEDIDAS DE SEGURIDAD EN
LAS TROPAS TANTO EN EL
ESTACIONAMIENTO COMO
EN LOS MOVIMIENTOS Y
EVITANDO FORMAS Y
PROCEDIMIENTOS
RUTINARIOS EN LA
EJECUCIÓN DE LAS
ACTIVIDADES OPERATIVAS.

129. LA DIFUSIÓN DE
INFORMACIÓN FALSA
DESTINADA A ENGAÑAR AL
ENEMIGO SOBRE NUESTRAS
INTENCIONES, MORAL O
DISPOSITIVO (COMO LA
EMISIÓN DELIBERADA DE
ÓRDENES O EL ENVIÓ DE
PRISIONEROS DE GUERRA),
CONSTITUYE SIEMPRE UNA
MEDIDA PELIGROSA, YA QUE
NUESTROS PROPIOS
PLANES Y DECISIONES
ESTÁN EN SITUACIÓN DE
SER INFLUENCIADOS POR LA
PRESUNCIÓN QUE
PODEMOS TENER DE QUE EL
 70
EN ESTAS ACTÚAN LAS
FUERZAS ORGANIZADAS
CONFORME A PLANES
CAPÍTULO IV DEFINIDOS DE CAMPAÑA,
EMPLEANDO LA MANIOBRA Y
LAS OPERACIONES LA BATALLA.

133. EL CONOCIMIENTO
PRIMERA SECCIÓN Y COMPRENSIÓN DE LOS
PRINCIPIOS DE LA GUERRA Y
GENERALIDADES SU APLICACIÓN POR LOS
COMANDANTES DE TODOS
LOS NIVELES, SON
130. SON OPERACIONES ESENCIALES PARA EL BUEN
MILITARES TODAS LAS EJERCICIO DEL MANDO EN
ACTIVIDADES QUE LAS DIVERSAS SITUACIONES
DESARROLLAN LAS TÁCTICAS Y PARA LLEVAR A
FUERZAS DE TIERRA, MAR Y CABO CON MUCHAS
AIRE PARA CUMPLIR LAS PROBABILIDADES DE ÉXITO
MISIONES QUE TENGAN LA CONDUCCIÓN DE
ENCOMENDADAS EN UNA OPERACIONES MILITARES.
SITUACIÓN DE GUERRA.
134. SE HA DICHO QUE
131. DENTRO DE LAS APLICANDO LOS PRINCIPIOS
OPERACIONES MILITARES, NO SIEMPRE SE LOGRA
LAS DE GUERRA PUEDEN VENCER AL ENEMIGO; PERO
REVESTIR LA FORMA DE QUE IGNORÁNDOLOS SE
OPERACIONES REGULARES, PUEDE TENER LA CERTEZA
DE OPERACIONES DE SER VENCIDO. ASIMISMO,
IRREGULARES O UNA QUE SI LA DERROTA SE
COMBINACIÓN DE AMBAS. TIENE QUE SUFRIR, POR
INFERIORIDAD MANIFIESTA
132. LAS OPERACIONES O FALTA DE APOYO, LA
REGULARES SON LAS QUE APLICACIÓN DE ESTOS
SE EFECTÚAN POR MEDIO PRINCIPIOS EVITA POR LO
DE LAS INSTITUCIONES MENOS EL DESASTRE.
ARMADAS, CONFORME A LAS
NORMAS EXPERIMENTADAS 135. LOS PRINCIPIOS DE
Y VIGENTES DE DOCTRINA LA GUERRA APLICABLES A
MILITAR Y CONFORME A LAS LA TÁCTICA SON LOS
LEYES Y USOS DEL SIGUIENTES:
DERECHO INTERNACIONAL.
 71
A. UNIDAD DE A. DESPLAZAMIENT
OBJETIVO Y CONTINUIDAD O.
EN LA ACCIÓN.
B. ESTACIONAMIEN
B. ACCIÓN TO.
OFENSIVA.
C. COMBATE.
C. CONCENTRACIÓ
N Y ECONOMÍA DE FUERZAS. SE RECOMIENDA
CONSULTAR EL MANUAL DE
D. MANIOBRA. OPERACIONES EN
CAMPAÑA, TERCERA PARTE,
E. SEGURIDAD. CAPÍTULO I, TERCERA
SECCIÓN.
F. SORPRESA.
137. LAS OPERACIONES
G. SENCILLEZ. TÁCTICAS QUE REALIZA UNA
UNIDAD DE NIVEL
H. COORDINACIÓN CORPORACIÓN SON
Y COOPERACIÓN. RESPONSABILIDAD DE SU
COMANDANTE, PARA
SE RECOMIENDA AUXILIARLO EN EL
VER EL DETALLE DE CADA DESEMPEÑO DE ESTAS
UNO DE LOS PRINCIPIOS DE FUNCIONES, EL
LA GUERRA EN EL MANUAL COMANDANTE CUENTA CON
DE OPERACIONES EN SU GRUPO DE COMANDO Y
CAMPAÑA, TERCERA PARTE, EN FORMA ESPECIAL CON EL
CAPÍTULO II. OFICIAL DE INSTRUCCIÓN,
INFORMACIÓN Y
136. SITUACIÓN OPERACIONES.
TÁCTICA, ES LA .ACTITUD
QUE GUARDA UNA TROPA 138. PARA AUXILIAR AL
RESPECTO AL ENEMIGO. LAS COMANDANTE, EN SU
SITUACIONES TÁCTICAS QUE TRIPLE FUNCIÓN DE
VIVE UNA UNIDAD DEBEN CONCEBIR, PREPARAR Y
SER MUY VARIADAS E CONDUCIR LAS
INFINITAS, PERO EN TODO OPERACIONES, EL GRUPO
CASO QUEDAN DE COMANDO REALIZA LAS
COMPRENDIDAS EN TRES SIGUIENTES ACTIVIDADES:
GRUPOS, A SABER:
A. PREPARA LA
ESTIMACIÓN DE
 72
OPERACIONES ANALIZANDO ACUERDO CON LAS
LOS FACTORES QUE OBSERVACIONES
INFLUYEN EN LA SITUACIÓN REALIZADAS DURANTE LA
TÁCTICA QUE SE VIVA, CON SUPERVISIÓN, EL GRUPO DE
EL PROPÓSITO DE COMANDO INFORMA AL
DETERMINAR CUÁL SERÁ EL COMANDANTE SOBRE LAS
CURSO DE ACCIÓN MÁS SITUACIONES IMPREVISTAS
APROPIADO Y PROPONER QUE SE PRESENTEN, ASÍ
SU RECOMENDACIÓN. EL COMO LOS CAMBIOS DE LAS
COMANDANTE PUEDE SITUACIONES IMPERANTES,
ACEPTAR EN TODOS SUS PROPONIENDO LO
PUNTOS LA CONDUCENTE PARA QUE
RECOMENDACIÓN O BIEN, ESTE PUEDA DICTAR
TOMAR DE ELLA LOS NUEVAS DECISIONES.
ELEMENTOS QUE LE
PAREZCAN APROPIADOS 139. PARA ESTAR EN
PARA DICTAR SU DECISIÓN. CONDICIONES DE EJECUTAR
ESTAS ACTIVIDADES, EL
B. CON BASE EN LA GRUPO DE COMANDO DEBE
DECISIÓN EMITIDA POR EL MANTENERSE AL TANTO DE
COMANDANTE, EL GRUPO LA SITUACIÓN DEL ENEMIGO
DE COMANDO ELABORA LOS Y PROPIA, ADEMÁS DE
PLANES DE LA UNIDAD, LOS ESTUDIAR
CUALES SON PRESENTADOS CONSTANTEMENTE EL
PARA SU APROBACIÓN O TERRENO PARA EMPLEARLO
MODIFICACIÓN. LOS PLANES ADECUADAMENTE EN LA
APROBADOS POR EL MANIOBRA O ACTIVIDAD QUE
COMANDANTE, SIRVEN DE SE PLANEE PARA
BASE AL GRUPO DE SOLUCIONAR EL PROBLEMA
COMANDO PARA LA PLANTEADO POR LA MISIÓN.
ELABORACIÓN DE LA ORDEN
DE OPERACIONES.
SEGUNDA SECCIÓN
C. ELABORA LA
ORDEN GENERAL DE LA ESTIMACIÓN DE
OPERACIONES Y UNA VEZ SITUACIÓN
APROBADA LA DISTRIBUYE A
LOS EJECUTANTES.
SUBSECCIÓN (A)
D. DURANTE LA
CONDUCCIÓN DE LAS GENERALIDADES
OPERACIONES, DE
 73
CONDUCCIÓN DE LAS
140. TODA OPERACIÓN OPERACIONES HACIA EL
MILITAR TIENE UN OBJETIVO CUMPLIMIENTO DE LA
DEFINIDO Y POR LO TANTO, MISIÓN, MEDIANTE UN
CADA MISIÓN CONFERIDA A CONTINUO PROCESO DE
UNA UNIDAD O ESTIMACIÓN DE LA
AGRUPAMIENTO SITUACIÓN.
SUBORDINADO, DEBERÁ
CONTRIBUIR A LA 141. EL EMITIR
OBTENCIÓN DE DICHO DECISIONES O FORMULAR
OBJETIVO. LA MISIÓN RECOMENDACIONES, SUELE
CONFERIDA A QUE SE HACE SER EL RESULTADO DE UN
REFERENCIA O LA QUE SE PROCEDIMIENTO PARA
DEDUCE DE LA SITUACIÓN SOLUCIONAR PROBLEMAS Y
EXISTENTE, NORMALMENTE EN EL CUAL SE OBSERVAN
IMPONE QUE EL MANDO Y LAS SIGUIENTES
SUS AUXILIARES EMITAN ACTIVIDADES.
DECISIONES Y FORMULEN
RECOMENDACIONES A. CONOCER Y
RESPECTIVAMENTE, QUE DEFINIR EL PROBLEMA.
RESUELVAN LOS
PROBLEMAS QUE LA MISIÓN B. DISPONER DE
IMPUESTA O DEDUCIDA LOS DATOS E INFORMES
LLEVE CONSIGO; DICHAS QUE SE NECESITAN, PARA
DECISIONES Y DETERMINAR EL ALCANCE
RECOMENDACIONES, SE DEL PROBLEMA Y ESTAR EN
BASAN EN CONDICIONES DE ESTUDIAR
CIRCUNSTANCIAS, HECHOS SU SOLUCIÓN.
O EVIDENCIAS INCIERTAS EN
PRINCIPIO, COMO PUEDE C. PLANEAR,
SERLO LAS INTENCIONES Y ENUMERAR Y ANALIZAR LAS
POSIBILIDADES DEL POSIBLES SOLUCIONES AL
ENEMIGO, EL ESTADO DEL PROBLEMA.
TIEMPO Y EL TERRENO, LA
VARIACIÓN DEL DISPOSITIVO D. ESCOGER LA O
ENEMIGO, LA MORAL Y LA LAS SOLUCIONES
DISCIPLINA DE LAS TROPAS, CONSIDERADAS COMO LAS
ETC. LOS HECHOS O MEJORES.
EVIDENCIAS INCIERTAS, A
MEDIDA QUE SE VAN 142. PARTIENDO DE LO
ACLARANDO, VAN ANTERIOR Y A FIN DE
PERMITIENDO LA GARANTIZAR QUE SEAN
 74
CONSIDERADOS TODOS LOS POR LA S.I.I.O., SE
FACTORES SUSCEPTIBLES DENOMINA ESTIMACIÓN DE
DE INFLUIR EN LAS OPERACIONES, EN LA QUE
OPERACIONES, SE EMPLEA EL OFICIAL DE
EL MÉTODO SISTEMÁTICO OPERACIONES, A FIN DE
PARA LA SOLUCIÓN DEL AUXILIAR A SU
PROBLEMA, DENOMINADO COMANDANTE, LE PREPARA
ESTIMACIÓN DE LA LOS ELEMENTOS DE JUICIO
SITUACIÓN, EL CUAL EN SI, NECESARIOS PARA QUE
ES UN ANÁLISIS LÓGICO, DICTE SU DECISIÓN,
ORDENADO Y CONTINUO DE UTILIZANDO
LOS YA CITADOS FACTORES SUSTANCIALMENTE EL
QUE PODRÍAN AFECTAR EL MISMO MÉTODO, PERO
CUMPLIMIENTO DE UNA ADICIONADO CON LOS
MISIÓN, PERMITIENDO DATOS DE DETALLE QUE SE
DICHO ANÁLISIS, RELACIONAN
DETERMINAR TODAS LAS ESTRECHAMENTE CON SUS
FORMAS DE ACCIÓN ACTIVIDADES ESPECÍFICAS,
POSIBLES DE REALIZAR CON CONCLUYENDO CON EL
ÉXITO DICHA MISIÓN, MEJOR CURSO DE ACCIÓN,
CONCLUYENDO CON LA QUE AL SER RECOMENDADO
MEJOR DE ELLAS, EN EL SERVIRÁ DE BASE AL
CONCEPTO DE QUE ESTE COMANDANTE PARA DICTAR
MÉTODO QUE SE EXPLICARÁ UNA DECISIÓN,
EN LOS SIGUIENTES PERMITIÉNDOLE
PÁRRAFOS, ES EL QUE DETERMINAR CON
EMPLEA TANTO EL OFICIAL PRECISIÓN EL EMPLEO DE
DE OPERACIONES DE SU UNIDAD.
GRUPO DE COMANDO, EL S-3
DE UN E. M. Y EL 144. EL ESQUEMA QUE
COMANDANTE DE SIGUE LA ESTIMACIÓN DE LA
CUALQUIER TIPO DE SITUACIÓN ES APLICABLE A
UNIDAD, VARIANDO SU CUALQUIER ESCALÓN DEL
ALCANCE Y PROFUNDIDAD MANDO, DESDE UNA
DE ACUERDO CON EL PATRULLA HASTA UNA GRAN
ESCALÓN CONSIDERADO Y UNIDAD, ASÍ COMO A
EL TIEMPO DISPONIBLE CUALQUIER SITUACIÓN
PARA SU FORMULACIÓN. TÁCTICA, DESDE EL
ESTABLECIMIENTO DE UN
143. CUANDO LA PUESTO DE OBSERVACIÓN
ESTIMACIÓN DE LA HASTA LA EJECUCIÓN DE
SITUACIÓN ES ELABORADA UNA OPERACIÓN DE
 75
GRANDES ALCANCES OPERACIÓN DE QUE SE
ESTRATÉGICOS. ASÍ, LA TRATEN. UN COMANDANTE
SECUENCIA DEL PROCESO DE PELOTÓN DE FUSILEROS
SIEMPRE SERÁ LA MISMA, REQUERIRÁ DE UN BREVE
AUNQUE LOS DETALLES A TIEMPO PARA ANALIZAR UNA
CONSIDERAR EN CADA MISIÓN QUE SÚBITAMENTE
CASO VARIARAN SEGÚN LAS SE LE SEÑALE, CONSIDERAR
CIRCUNSTANCIAS DE QUE LOS FACTORES QUE
SE TRATE. EN AFECTAN SU
CONSECUENCIA, EL CUMPLIMIENTO, ESTIMAR LO
ESQUEMA DE ESTIMACIÓN QUE EL ENEMIGO PUEDE
DE SITUACIÓN (DEL HACER PARA IMPEDIRLE EL
COMANDANTE), CUMPLIMIENTO,
CORRESPONDE AL DE LA ESTABLECER VARIAS
ESTIMACIÓN DE FORMAS PARA CUMPLIR LA
OPERACIONES (DEL OFICIAL MISIÓN Y ELEGIR LA MEJOR;
DE OPERACIONES) EN LAS UNA VEZ ESTIMADA LA
PARTES APLICABLES. SITUACIÓN PROCEDE A
ORDENAR A SUS HOMBRES
145. LA ESTIMACIÓN DE LO NECESARIO PARA
LA SITUACIÓN SERÁ TAN ACTUAR.
COMPLETA COMO EL
TIEMPO DISPONIBLE LO
PERMITA, PUDIENDO VARIAR
DESDE UNA BREVE
CONSIDERACIÓN MENTAL DE
LOS FACTORES, HASTA UNA
CONCEPCIÓN PROFUNDA
POR PARTE DEL
COMANDANTE Y SU GRUPO
DE COMANDO,
MATERIALIZADAS EN UN
DOCUMENTO AMPLIO Y
CUIDADOSAMENTE
ELABORADO QUE REQUIERA
MUCHAS HORAS O DÍAS EN
SU PREPARACIÓN.
IGUALMENTE, ESTE
DOCUMENTO DECRECE EN
AMPLITUD CONFORME
MENOR SEA LA UNIDAD Y LA
MAGNITUD DE LA
 76

I. MISIÓN.
SUBSECCIÓN (B)
II. SITUACIÓN Y
ESTIMACIÓN DE CURSOS DE ACCIÓN.
OPERACIONES
(ANEXO "G") III. ANÁLISIS DE
LOS CURSOS DE ACCIÓN
OPUESTOS.
146. LA TÉCNICA PARA
LA ELABORACIÓN DE LA IV. COMPARACIÓN
ESTIMACIÓN DE DE LOS CURSOS
OPERACIONES ES LA QUE DE ACCIÓN
SE MENCIONA EN LOS PROPIOS.
SIGUIENTES PÁRRAFOS Y
COMO TODO DOCUMENTO V. RECOMENDACIÓ
CONSTA DE TRES PARTES N.
QUE SON:
149. PÁRRAFO I. MISIÓN.
A. ENCABEZADO. ESTE PÁRRAFO CONSTA DE
DOS SUBPÁRRAFOS QUE
B. CUERPO. SON: MISIÓN Y TAREAS.

C. FINAL.
A. MISIÓN.
147. EL ENCABEZADO Y
FINAL SERÁN SIMILARES AL a. ES EL
DE UNA ESTIMACIÓN DE FACTOR QUE PROVOCA U
INFORMACIÓN, EXCEPTO EN ORIGINA LA ESTIMACIÓN,
EL NOMBRE DEL EXPRESA CUANDO ES
DOCUMENTO QUE EN ESTE ASIGNADA, LO QUE EL
CASO CORRESPONDE AL DE MANDO QUIERE QUE SE
LA ESTIMACIÓN DE HAGA Y POR LO TANTO,
OPERACIONES. TODO EL DESARROLLO DE
LA ESTIMACIÓN SE HARÁ
148. EL CUERPO CON EL PROPÓSITO DE
CONTIENE CINCO PÁRRAFOS ENCONTRAR UN CURSO DE
Y EL NOMBRE DE CADA UNO ACCIÓN APROPIADO PARA
SE ESCRIBE CON CUMPLIR A TODO TRANCE,
MAYÚSCULAS Y DENTRO DE LAS
SUBRAYADO, SIENDO LOS CONDICIONES QUE ESTA
SIGUIENTES: IMPONGA. LA MISIÓN SI NO
 77
ES ASIGNADA PUEDE SER PARA APROXIMARSE, PARA
DEDUCIDA DE ALEJARSE O RETIRARSE;
INSTRUCCIONES RECIBIDAS, DEFENDERSE, ATACARLO.
DEL CONOCIMIENTO QUE SE EN OCASIONES NO HABRÁ
TENGA DE LA SITUACIÓN O SIDO TEXTUALMENTE
DE LAS POSIBLES EXPRESADA PERO SI PODRÁ
INTENCIONES DEL ESCALÓN SER DEDUCIDA DEL
SUPERIOR. CONTENIDO DE LA MISIÓN,
DEJANDO AMPLIA LIBERTAD
b. EL PRIMER DE ACCIÓN POR PARTE DEL
PASO A DAR PARA ESTIMAR COMANDANTE, EN ESTOS
LA SITUACIÓN CONSISTE EN CASOS, ESTA ACTITUD SERÁ
ANALIZAR LA MISIÓN; QUE PARTE DEL CURSO DE
CONSISTE EN UN ESTUDIO ACCIÓN QUE SEA
MINUCIOSO DE LA MISMA SELECCIONADO.
PARA LOGRAR LOS
SIGUIENTES PROPÓSITOS: 3. DETERMI
NAR LAS FASES DE LA
1. INTERPRE OPERACIÓN, SI LAS HAY.
TARLA CORRECTAMENTE. DEBE ESTUDIARSE SI LA
ESTO ES ESTUDIAR MISIÓN IMPLICA LA
GRAMATICALMENTE EL EJECUCIÓN DE UNA O
TEXTO DE LA MISMA PARA VARIAS FASES,
ENTENDERLA Y ENTENDIÉNDOSE COMO
COMPRENDERLA FASE CADA UNA DE LAS
CABALMENTE. SI HA SIDO PARTES ESCALONADAS EN
DADA VERBALMENTE, TIEMPO, EN QUE LA ACCIÓN
CONVIENE REDACTARLA SERÁ DIVIDIDA. EN
POR ESCRITO, SEPARANDO OCASIONES LAS FASES NO
EN EL TEXTO LOS ESTÁN CONTENIDAS EN EL
IMPERATIVOS DE: QUE, TEXTO DE LA MISIÓN, PERO
DONDE, CUANDO, PARA QUE SI EN EL CONCEPTO DE LA
Y SI ESTA CONTENIDO, EL OPERACIÓN O EN LOS
"COMO". DETALLES DE
COORDINACIÓN DE LA
2. DETERMI ORDEN DE OPERACIONES
NAR LA ACTITUD POR DONDE SE DIO A CONOCER
ASUMIR, PROCEDE CAPTAR LA MISIÓN.
QUE ACTITUD DEBE
OBSERVARSE RESPECTO AL 4. COMPREN
ENEMIGO. ESTA ACTITUD DER EL PAPEL DE LA UNIDAD
PUEDE SER: DESPLAZARSE EN EL CONJUNTO DE LA
 78
MANIOBRA. DEBE CONSIDERANDO SUS
COMPRENDERSE QUE ELEMENTOS COMPONENTES
PAPEL DESEMPEÑARA LA Y COMPRENDIDOS SUS
UNIDAD CONSIDERADA IMPERATIVOS, EL
DENTRO DEL MARCO COMANDANTE PODRÁ
ORGÁNICO EN QUE SE ESTAR EN CONDICIONES DE
ENCUENTRA, DENTRO DEL CONTINUAR ESTIMANDO LA
LUGAR QUE LE HA SIDO SITUACIÓN. EN
ASIGNADO EN EL DETERMINADAS
DISPOSITIVO Y DENTRO DEL CIRCUNSTANCIAS PODRÁ YA
MARCO GENERAL DE LAS DAR ÓRDENES
OPERACIONES. ASÍ, PUEDE PREPARATORIAS A SUS
DETERMINARSE SI LA ELEMENTOS
UNIDAD VA A REALIZAR UNA SUBORDINADOS O
ACCIÓN PRINCIPAL O PROCEDER A BUSCAR
SECUNDARIA, SI HABRÁ DE INFORMACIÓN
APOYAR A OTRAS O SER COMPLEMENTARIA PARA SU
APOYADA, SI TENDRÁ A SU ESTIMACIÓN.
CARGO BUSCAR
INFORMACIÓN O d. SE HACE LA
PROPORCIONAR SEGURIDAD ACLARACIÓN DE QUE LOS
O PROTECCIÓN. RESULTADOS DEL ANÁLISIS
DE LA MISIÓN
5. DETERMI NORMALMENTE CULMINAN
NAR LA PRACTICA-BILIDAD. CON UNA GUÍA DE PLANEO,
CONSISTE EN DETERMINAR MISMA QUE AL SER
LOS LÍMITES DE TIEMPO Y ENUNCIADA POR EL
ESPACIO DENTRO DE LOS COMANDANTE COMO UN
CUALES HABRÁ DE DARSE RECURSO COORDINADOR,
CUMPLIMIENTO A LA MISIÓN. PRESENTA UN BREVE
GENERALMENTE EL MANDO CONSOLIDADO DE DICHO
SEÑALA CUANDO, HASTA ANÁLISIS MÁS LOS
CUANDO O PARA CUÁNDO ASPECTOS RESOLUTIVOS
LA MISIÓN DEBE INICIARSE O ESENCIALES QUE PUEDEN O
TERMINARSE, ASÍ COMO EN DEBAN SERVIR DE BASE
DONDE, DESDE DONDE, O COMÚN AL GRUPO DE
POR DONDE DEBE LA COMANDO, PARA ORIENTAR
UNIDAD ACTUAR PARA LA PREPARACIÓN DE SUS
CUMPLIRLA. RESPECTIVAS
ESTIMACIONES.
c. UNA VEZ
ANALIZADA LA MISIÓN,
 79
e. POR LO QUE AQUELLAS ACCIONES
RESPECTA A LA TÁCTICAS QUE
ESTIMACIÓN. DE MATERIALIZADAS EN CADA
OPERACIONES QUE FASE DE UNA OPERACIÓN
ELABORA EL OFICIAL DE POR ACTIVIDADES FÍSICAS
OPERACIONES, EN ESTE DE NATURALEZA Y
SUBPÁRRAFO SE ANOTARÁ CARACTERÍSTICAS
LA MISIÓN LITERAL O DISTINTAS, SE EFECTÚAN A
TEXTUAL DADA POR EL PARTIR DEL INICIO DEL
ESCALÓN SUPERIOR O CUMPLIMIENTO DE LA
DEDUCIDA POR EL MISIÓN O A PARTIR DE
COMANDANTE ACCIONES PRELIMINARES
(CONSIDERANDO QUE SU NECESARIAS PARA DICHO
ANÁLISIS YA LO REALIZO EL CUMPLIMIENTO.
COMANDANTE); A
CONTINUACIÓN EN "INCISOS" b. SE
POR SEPARADO SE EXCLUYEN LAS QUE SIENDO
ANOTARÁ EL CONSOLIDADO RUTINARIAS, NO REQUIERAN
DEL ANÁLISIS DE LA MISIÓN, EL EMPLEO DE UN
CON AQUELLOS ELEMENTO DE COMBATE Y
CONCEPTOS DIRECTRICES, EL PLANEO DE TODO UN
QUE ORIENTEN EL GRUPO DE COMANDO.
DESARROLLO. DE LA
ESTIMACIÓN DEL OFICIAL DE c. EXPLICADO
OPERACIONES SOBRE LA LO QUE SON LAS TAREAS,
FORMA QUE EL ES NECESARIO SEÑALAR
COMANDANTE DESEA SE QUE LAS MISIONES QUE
ENFOQUE EL PLANEO; EN UN RECIBEN LOS
SEGUNDO SUBPÁRRAFO SE COMANDANTES DE LAS
ANOTARÁN TODAS LAS UNIDADES TIPO BRIGADA O
TAREAS QUE DEBEN MENORES, SON
REALIZARSE (PRESCRITAS Y GENERALMENTE
DEDUCIDAS), LA SECUENCIA MINUCIOSAS, LLEGANDO EN
EN TIEMPO EN QUE SERÁN OCASIONES A ESPECIFICAR
EJECUTADAS Y LA CLARAMENTE LAS TAREAS
FINALIDAD O PROPÓSITO QUE HAN DE REALIZARSE,
QUE SE DESEA ALCANZAR. SIN EMBARGO, ALGUNAS
VECES LA MISIÓN DADA POR
B. TAREAS. EL ESCALÓN SUPERIOR
PUEDE SER EXPRESADA EN
a. LAS TAREAS TÉRMINOS MUY GENERALES,
MENCIONADAS, SON TODAS LO QUE OBLIGA AL
 80
COMANDANTE A DEDUCIR SELECCIÓN DE UN CURSO
DICHAS TAREAS DURANTE DE ACCIÓN, MEDIANTE UN
EL ANÁLISIS DE LA MISIÓN. ANÁLISIS DE LOS FACTORES
TERRENO, ENEMIGO Y
d. DEBEMOS MEDIOS PARA DEDUCIR Y
PRECISAR QUE LAS TAREAS ESTABLECER LAS
QUE SON ENUNCIADAS POSIBILIDADES DEL
CLARAMENTE EN LA MISIÓN ENEMIGO Y LOS CURSOS DE
RECIBIDA DEL ESCALÓN ACCIÓN PROPIOS.
SUPERIOR, SON LLAMADAS
TAREAS PRESCRITAS, A. CONSIDERACIO
MIENTRAS QUE AQUELLAS NES QUE AFECTAN. LOS
DETERMINADAS POR EL POSIBLES CURSOS DE
COMANDANTE DEL ACCIÓN. EL PROPÓSITO, DE
RESULTADO DEL ANÁLISIS ESTE SUBPÁRRAFO ES
DE LA MISIÓN, SON ANALIZAR LOS FACTORES
LLAMADAS TAREAS TERRENO, ENEMIGO Y LOS
DEDUCIDAS. MEDIOS PROPIOS, EN ESE
ORDEN, QUE PUEDAN
150. PÁRRAFO II. INFLUIR EN LAS
SITUACIÓN Y CURSOS DE OPERACIONES Y OBTENER
ACCIÓN. ÉSTE PÁRRAFO CIERTAS CONCLUSIONES
CONSTA DE TRES DEL PRIMER FACTOR QUE
SUBPÁRRAFOS: SIRVAN DE PREMISAS EN EL
CONSIDERACIONES QUE ANÁLISIS DEL SIGUIENTE
AFECTAN LOS POSIBLES FACTOR COMO A
CURSOS DE ACCIÓN, CONTINUACIÓN SE EXPLICA:
POSIBILIDADES DEL
ENEMIGO Y CURSOS DE a. CARACTERÍS
ACCIÓN PROPIOS. TICAS DEL ÁREA DE
OPERACIONES.
LA FINALIDAD DE
ESTE SEGUNDO PÁRRAFO, 1. CONDICIO
ES LA DE EXPRESAR DE NES METEOROLÓGICAS. SE
MANERA LÓGICA Y FORMULA UN ANÁLISIS DE
ORDENADA LOS HECHOS, DICHAS CONDICIONES QUE
CIRCUNSTANCIAS, PUEDEN AFECTAR EL
EVIDENCIAS O CUALQUIER CUMPLIMIENTO DE LA
OTRO ASPECTO MISIÓN, ESTABLECIENDO
PREPONDERANTE QUE CONCLUSIONES
INFLUYA DECISIVAMENTE EN ESPECÍFICAS SOBRE LA
EL ESTABLECIMIENTO O INFLUENCIA TÁCTICA QUE
 81
HABRÁN DE EJERCER EN EL EL ENEMIGO Y LAS QUE
DESARROLLO DE LAS REALIZARA LA UNIDAD
OPERACIONES MILITARES, PROPIA PARA ESTABLECER
TRÁTESE DE LAS QUE LAS CONCLUSIONES
REALICE EL ENEMIGO COMO ESPECÍFICAS SOBRE LA
DE LAS PROPIAS. PARA INFLUENCIA TÁCTICA QUE
ESTABLECER LAS CITADAS DICHO FACTOR EJERCE EN
CONCLUSIONES, SE LOS ASPECTOS MILITARES
DESCRIBEN LOS ASPECTOS FUNDAMENTALES DE LAS
TÉCNICOS DEL CLIMA Y OPERACIONES, COMO SON
CONDICIONES LOS QUE SE REFIEREN A:
METEOROLÓGICAS OBSERVACIÓN Y CAMPOS
EXISTENTES, DE ACUERDO DE TIRO, ABRIGOS Y
CON LA INFORMACIÓN CUBIERTAS, OBSTÁCULOS,
DISPONIBLE QUE PUNTOS Y ÁREAS CRÍTICAS,
NORMALMENTE SE DA A AVENIDAS DE
CONOCER A TRAVÉS DE LOS APROXIMACIÓN Y RED
BOLETINES CAMINERA.
METEOROLÓGICOS Y
POSTERIORMENTE SE i. RESP
DETERMINAN LOS EFECTOS ECTO A LOS PUNTOS Y
TÁCTICOS QUE DICHOS ÁREAS CRÍTICAS, SE
FACTORES PRODUZCAN REFIEREN A CUALQUIER
SOBRE LAS OPERACIONES LUGAR O ZONA CUYA
ENEMIGAS Y LAS PROPIAS. CAPTURA, RETENCIÓN O
CONTROL, OFRECERÁ UN
2. TERRENO. EFECTO DE MARCADA
SE ESTUDIA TANTO EL ÁREA VENTAJA TÁCTICA A
DE OPERACIONES DE LA CUALQUIERA DE LOS
UNIDAD PROPIA, COMO LA CONTENDIENTES,
DEL ENEMIGO, PARA QUE FACILITANDO EL
CONOCIDO Y EVALUADO SE CUMPLIMIENTO DE SU
UTILICE DE ACUERDO CON MISIÓN, DEBIENDO SER
SU DOBLE FUNCIÓN, ES ESTE EFECTO, FAVORABLE
DECIR, COMO FACTOR DE LA PARA LA UNIDAD COMO UN
SITUACIÓN TÁCTICA Y COMO TODO Y NO SOLAMENTE
ELEMENTO DE LA PARA ALGUNOS DE SUS
MANIOBRA, EXAMINANDO ELEMENTOS
LAS VENTAJAS Y SUBORDINADOS.
DESVENTAJAS QUE
OFREZCA A LAS ii. EN LO
OPERACIONES QUE REALICE REFERENTE A LAS
 82
AVENIDAS DE DISPOSITIVO DE SUS
APROXIMACIÓN, SE UNIDADES EMPEÑADAS; LA
CONSIDERA QUE CADA UNA UBICACIÓN, FUERZA Y
ES LA FAJA DE TERRENO COMPOSICIÓN DE LAS
QUE PARTE DE LA ZONA UNIDADES EN CONDICIONES
BAJO EL CONTROL DE UN DE REFORZARLO,
CONTENDIENTE; ESTA INCLUYENDO A SUS
ORIENTADA HACIA UN FUERZAS IRREGULARES Y
PUNTO O ÁREA CRITICA QUE FUERZA AÉREA; ASIMISMO,
REPRESENTA UN OBJETIVO SOBRE SUS ACTIVIDADES
EN TERRENO BAJO ACTUALES O RECIENTES Y
CONTROL DEL ADVERSARIO SU SIGNIFICADO; ADEMÁS,
Y ADECUADA A LA SOBRE SUS
MAGNITUD Y TIPO DE PECULIARIDADES Y
DETERMINADA UNIDAD, DEBILIDADES RESPECTO A
SIENDO ADEMÁS PERSONAL, INFORMACIÓN Y
FAVORABLE AL MOVIMIENTO CONTRA-INFORMACIÓN,
Y DESPLIEGUE DE LA MISMA. OPERACIONES, LOGÍSTICA,
LAS AVENIDAS DE ASÍ COMO DE LAS
APROXIMACIÓN DEBEN CARACTERÍSTICAS DE
JALONARSE POR PUNTOS PERSONALIDADES,
CRÍTICOS. (ANALIZADO EL ESTABLECIENDO LAS
ESTADO DEL TIEMPO Y EL CONCLUSIONES
TERRENO, PROCEDE EL PROCEDENTES.
ANÁLISIS DEL ENEMIGO Y
LOS MEDIOS EN UNA MISMA c. SE
FASE DEL PROCESO PARA CONTINÚA CON EL ESTUDIO
LOGRAR UNA DE NUESTRA PROPIA
COMPARACIÓN, DE CUYAS SITUACIÓN A FIN DE
CONCLUSIONES SE CONOCER LA CAPACIDAD DE
ESTABLECE LA FUERZA COMBATE DE NUESTRA
RELATIVA DE COMBATE, O UNIDAD, DEBIENDO
SEA LA RELACIÓN DE CONSIDERARSE SU FUERZA,
POTENCIA EXISTENTE COMPOSICIÓN, DISPOSITIVO,
ENTRE AMBOS). MORAL, ADIESTRAMIENTO,
REFUERZOS Y ESTADO DE
b. SITUACIÓN LOS ABASTECIMIENTOS,
DEL ENEMIGO. RESPECTO PARA ESTAR EN
AL ESTUDIO DE LA CONDICIONES DE
SITUACIÓN DEL ENEMIGO, COMPARARLA CON LA DEL
ESTE SE REALIZA SOBRE LA ENEMIGO COMO SE INDICA
FUERZA, COMPOSICIÓN Y EN EL SIGUIENTE INCISO.
 83
PROPIOS, DETALLÁNDOLO
d. FUERZA EN LO QUE SE REFIERE A
RELATIVA DE COMBATE. LAS UNIDADES DE
MANIOBRA, DOS ESCALONES
1. SE ABAJO DE LA UNIDAD QUE
CONDENSA EL ESTUDIO ELABORA LA ESTIMACIÓN;
REALIZADO EN LOS TRES LOS ELEMENTOS DE APOYO
INCISOS ANTERIORES (a, b y AL COMBATE A LAS
c), PARA QUE MEDIANTE UN UNIDADES DE MANIOBRA SE
ANÁLISIS GENERAL, SE DETERMINARAN EN
LOGRE JUZGAR LA RELATIVA UNIDADES CONSTITUIDAS;
SUPERIORIDAD O COMO SE EJEMPLIFICA,
INFERIORIDAD DE LAS PUDIÉNDOSE AGREGAR
FUERZAS OPONENTES Y SE OTROS ASPECTOS
PUEDA CONTINUAR CON RELATIVOS AL ESTADO DE
MAYOR CLARIDAD Y EFECTIVOS Y
PRECISIÓN, LA SECUENCIA ABASTECIMIENTOS SI SE
DE LA ESTIMACIÓN DE DISPONE DE INFORMACIÓN.
OPERACIONES. LA
DETERMINACIÓN DE LA FUERZA.
PROPIOS. ENEMIGO.
FUERZA RELATIVA DE MEDIOS.
COMBATE PROPORCIONA
INDICADORES SOBRE LAS UNIDAD DE MANIOBRA.
CARACTERÍSTICAS 9 SECS. 6 SECS.
GENERALES Y NATURALEZA INFANTERÍA.
FLROS. FLROS.
DE LAS POSIBILIDADES Y
LOS CURSOS DE ACCIÓN ELEMENTOS DE APOYO AL
FACTIBLES DE SER COMBATE.
ADOPTADOS EN UNA 2 SECS. I. 1 SECS. I.
SITUACIÓN ESPECÍFICA. INGENIEROS.
CBTE. CBTE.
1 BAT. 1 BAT.
2. PARA ARTILLERÍA.
ART. ART.
FACILITAR EL DESARROLLO ARMAS DE
DEL ANÁLISIS Y ARRIBAR A 1 CÍA. 1 CÍA.
APOYO.
DETERMINADAS 3 SECS. 2 SECS.
CONCLUSIONES, SE PUEDEN
DISEÑAR DOS CUADROS AL 3. EN EL
RESPECTO, EN EL PRIMERO SEGUNDO CUADRO
DENOMINADO FUERZA, SE DENOMINADO "FACTORES
EFECTÚA INICIALMENTE UN COMPLEMENTARIOS" SE
ANÁLISIS DESCRIPTIVO DEL ANALIZAN EN FORMA
ENEMIGO Y DE LOS MEDIOS
 84
DESCRIPTIVA, TODOS POSIBILIDADES DEL
AQUELLOS FACTORES QUE ENEMIGO (DETERMINADAS
COMPLEMENTAN LA POR EL OFICIAL DE
POTENCIA COMBATIVA DE INFORMACIÓN) Y LAS
UNA FUERZA, COMO SON EL CUALES SE REFIEREN A
TERRENO, CONDICIONES AQUELLAS ACCIONES QUE
METEOROLÓGICAS, EL ENEMIGO ESTA
DISPOSITIVOS, MORAL, FÍSICAMENTE CAPACITADO
ADIESTRAMIENTO, EFICACIA PARA REALIZAR Y QUE DE
COMBATIVA, ETC., SI SE LLEVARLAS A CABO,
DISPONE DE INFORMACIÓN, AFECTARÍAN EL
SEÑALANDO LOS EFECTOS CUMPLIMIENTO DE NUESTRA
FAVORABLES O MISIÓN, ESTE SUBPÁRRAFO
DESFAVORABLES PARA LOS CONSTA DE TRES INCISOS,
DOS CONTENDIENTES. DENOMINADOS:
ENUMERACIÓN, RELATIVA
4. COMO PROBABILIDAD DE
PARTE FINAL DE ESTE ADOPCIÓN Y
INCISO "d", SE EFECTÚA UN VULNERABILIDADES.
ANÁLISIS COMPARATIVO
ENTRE AMBAS FUERZAS a. SE ENLISTAN
ADVERSARIAS EN EL MEDIO O ENUMERAN CADA UNA DE
AMBIENTE EN QUE ACTÚAN, LAS POSIBILIDADES QUE
Y UNA VEZ DETERMINADOS SEAN CONSIDERADAS AL
SUS PUNTOS FUERTES Y ENEMIGO, EN UN ORDEN DE
SUS VULNERABILIDADES, PROBABILIDAD DE
CONCLUIR SOBRE LA ADOPCIÓN QUE
RELATIVA SUPERIORIDAD DE LÓGICAMENTE SE DEDUZCA,
FUERZAS. DE ACUERDO CON EL
CONOCIMIENTO QUE SE
B. POSIBILIDADES TENGA DE SUS ACTIVIDADES
DEL ENEMIGO. ANALIZADO MÁS RECIENTES Y DE LA
EL TERRENO, EL ENEMIGO Y FUERZA RELATIVA DE
LOS MEDIOS, EL PROCESO COMBATE. ASÍ MISMO, SE
DEL ESTUDIO DE LA CONSIDERARA CUALES
SITUACIÓN CONTINUA AFECTARAN EN FORMA MAS
MANIFESTÁNDOSE COMO PELIGROSA EL
UNA SERIE DE CUMPLIMIENTO DE LA
DEDUCCIONES BASADAS EN MISIÓN, EXPRESANDO PARA
TODAS LAS CONCLUSIONES TODAS Y CADA UNA DE
ANTES OBTENIDAS, A FIN ELLAS, LAS
QUE SE ESTABLEZCAN LAS VULNERABILIDADES QUE
 85
PRESENTEN Y QUE PUEDAN RESPONDIENDO A LAS
SER EXPLOTADAS, SIGUIENTES PREGUNTAS:
DEBIENDO TENER
PRESENTE QUE AUN 1. ¿QUÉ?
CUANDO AL ENEMIGO (ACCIÓN A REALIZAR, TAL
PUEDEN SERLE COMO ATACAR,
CONSIDERADAS UNA GRAN DEFENDERSE, RETIRARSE).
CANTIDAD DE
POSIBILIDADES, MUCHAS DE 2. ¿DÓNDE?
ELLAS A PESAR DE QUE SE (LUGAR EN EL TERRENO,
REALICEN, NO NOS RUTA U OBJETIVO DONDE SE
AFECTARAN, O BIEN, VA A REALIZAR LA ACCIÓN).
PODRÁN QUEDAR INCLUIDAS
O SER VARIANTES DE OTRAS 3. ¿EN QUÉ
VERDADERAMENTE FUERZA? (EFECTIVOS Y
IMPORTANTES. TAMBIÉN APOYOS DE QUE PUEDE
DEBE TENERSE PRESENTE, DISPONER PARA REALIZAR
QUE ALGUNA POSIBILIDAD EL "QUE").
PUEDE ESCAPAR AL
ESTUDIO POR ESTIMARSE 4. ¿CUÁNDO
IRREALIZABLE Y POR LO ? (MOMENTO; HORA, DÍA O
TANTO SER DESECHADA, FASE DE LA OPERACIÓN,
ASPECTO QUE NO ES QUE SE ESTIMA PARA
CONVENIENTE OMITIR REALIZAR EL "QUE").
PORQUE AL REALIZARSE
LAS OPERACIONES, EL c. PARA
ENEMIGO PUEDE DETERMINAR EL "CUÁNDO"
ADOPTARLA AUDAZMENTE Y DE UNA POSIBILIDAD, DEBEN
POR SORPRESA, HACERSE LAS
OCASIONANDO CON ELLO OPERACIONES ARITMÉTICAS
UN CAMBIO CRÍTICO E NECESARIAS PARA, EN
IMPREVISTO EN LA FUNCIÓN DE LAS
SITUACIÓN, PARA LA CUAL DISTANCIAS Y LAS
LA UNIDAD NO SE VELOCIDADES DE
ENCUENTRA PREPARADA MOVIMIENTO QUE
PARA RESPONDER. LÓGICAMENTE PUEDE
ADOPTAR EL ENEMIGO,
b. CADA SEGÚN EL TERRENO Y SUS
POSIBILIDAD QUE SE LE MEDIOS PARA
CONSIDERE AL ENEMIGO, DESPLAZARSE, SE CALCULE
DEBE ESTABLECERSE LA HORA O MOMENTO A
PARTIR DEL ÚLTIMO TIEMPO
 86
CONOCIDO, EN QUE ESTE EN ADECUADO EMPLEO DE
CAPACIDAD DE REALIZAR LA NUESTRO PODER DE
ACCIÓN QUE SE LE HA COMBATE CONTRA LAS
CONSIDERADO COMO FUERZAS ENEMIGAS E
FACTIBLE. IMPEDIR QUE EL ENEMIGO
DIRIJA SU PODER DE
C. CURSOS DE COMBATE CONTRA
ACCIÓN PROPIOS. NUESTRAS FUERZAS, ES
ESTABLECIDAS LAS DECIR, SE TRATARÁ DE
POSIBILIDADES DEL COLOCAR UN PORCENTAJE
ENEMIGO, SE CONTINÚA FAVORABLE DE NUESTROS
ESTIMANDO LA SITUACIÓN MEDIOS CONTRA LAS
MEDIANTE UNA SERIE DE FUERZAS ENEMIGAS EN EL
DEDUCCIONES BASADAS EN MOMENTO Y LUGAR
EL ANÁLISIS DE LOS OPORTUNOS.
FACTORES: TERRENO,
ENEMIGO Y MEDIOS. DE LAS a. SE ENLISTAN
CONCLUSIONES DE LA LOS VARIOS CURSOS DE
FUERZA RELATIVA DE ACCIÓN QUE POR LAS
COMBATE Y DE LAS VENTAJAS QUE OFRECEN,
POSIBILIDADES DEL TIENDAN HACIA EL
ENEMIGO. ESTO TIENE POR CUMPLIMIENTO DE LA
OBJETO DETERMINAR EN SU MISIÓN, DESECHÁNDOSE
ESTRUCTURA BÁSICA LOS AQUELLOS QUE PRESENTEN
CURSOS DE ACCIÓN MAYORES DESVENTAJAS.
PROPIOS, O SEA TODAS LAS CONDICIONES QUE
AQUELLAS FORMAS DE DEBE REUNIR UN CURSO DE
ACCIÓN ACCIÓN PARA SER
SIGNIFICATIVAMENTE ACEPTABLE, SON LAS
DIFERENTES Y SIGUIENTES:
LÓGICAMENTE POSIBLES,
QUE PERMITAN DAR 1. QUE
CUMPLIMIENTO A LA MISIÓN OFREZCA UNA RAZONABLE
EMPLEANDO LAS FUERZAS POSIBILIDAD DE CUMPLIR
PROPIAS, CON LAS CON LA MISIÓN.
MAYORES VENTAJAS Y
MÍNIMAS DESVENTAJAS, ASÍ 2. QUE
COMO CON LAS RESPONDA SU EJECUCIÓN Y
SUFICIENTES GARANTÍAS DE EL EMPLEO DE LAS FUERZAS
ÉXITO POSIBLES. EN CADA A LA DOCTRINA TÁCTICA
CURSO DE ACCIÓN SE ACEPTADA.
TRATARÁ DE ASEGURAR EL
 87
3. QUE SEA
FACTIBLE, DENTRO DE LAS iv.
¿DÓN
LIMITACIONES DE TIEMPO Y DE? (UBICACIÓN DE LA
ESPACIO IMPUESTAS POR LA ACCIÓN, NORMALMENTE EN
MISIÓN Y CON LOS MEDIOS LA DEFENSIVA SERÁ EL
DISPONIBLES. TRAZADO DE LA L.P.R.
JUNTO CON LA UBICACIÓN
b. PARA DE LA RESERVA; EN LA
DESARROLLAR UNA BUENA OFENSIVA, LA DIRECCIÓN
ESTIMACIÓN O SITUACIÓN GENERAL DE PROGRESIÓN
DE OPERACIONES, ES O DE ATAQUE PARA LLEGAR
INDISPENSABLE ADQUIRIR AL OBJETIVO).
LA CAPACIDAD NECESARIA
PARA FORMULAR v. ¿CÓM
RÁPIDAMENTE LOS O? (EMPLEO EN CONJUNTO
SUFICIENTES CURSOS DE DE LOS MEDIOS
ACCIÓN CON QUE SE PUEDE DISPONIBLES O BIEN EL
CUMPLIR LA MISIÓN Y UNA DISPOSITIVO DE LAS
MANERA DE OBTENER DICHA UNIDADES DE MANIOBRA
CAPACIDAD ES PARA REALIZAR LA ACCIÓN
OBSERVANDO LO Y DE SER NECESARIO, LOS
SIGUIENTE: FUEGOS DE APOYO EN EL
CASO DE QUE ESTE
1. CADA ASPECTO SIRVA PARA
CURSO DE ACCIÓN DEBE DIFERENCIAR LOS
CONTENER EN FORMA DISTINTOS CURSOS DE
GENERAL LA RESPUESTA A ACCIÓN).
LAS SIGUIENTES SEIS
PREGUNTAS: vi. ¿PAR
A QUÉ? O ¿POR QUÉ?
i. ¿QUIÉ (FINALIDAD QUE SE
N? (UNIDAD O ELEMENTO PERSIGUE).
QUE EJECUTA EL "QUE",
NORMALMENTE SERÁ 2. DE LAS
NUESTRA PROPIA UNIDAD). PREGUNTAS ENUNCIADAS
ANTERIORMENTE LA
ii. ¿QUÉ MAYORÍA VENDRÁN YA
? (ACCIONES A REALIZAR). ESPECIFICADAS POR PARTE
DEL ESCALÓN SUPERIOR EN
iii. ¿CUÁ LA MISIÓN ASIGNADA QUE
NDO? (INICIO Y/O TÉRMINO ORIGINA EL PROBLEMA
DE LA OPERACIÓN). TÁCTICO, COMO SON POR
 88
LO GENERAL EL "QUIEN", EL EN LA ESTIMACIÓN
"QUE" Y EL "CUANDO", CONSISTE EN HACER UNA
OCASIONALMENTE EL COMPARACIÓN DE UNAS
"DONDE" Y EL "PARA QUE". CON OTROS, PARA
TODO ESTO NOS PERMITE DETERMINAR EL PROBABLE
DECIR QUE EL "COMO" ES RESULTADO QUE SE
JUSTAMENTE LO QUE SE OBTENDRÁ CON CADA UNO
ESTA BUSCANDO DE LOS CURSOS, SI EL
DETERMINAR, ES DECIR, ES ENEMIGO POR SU PARTE
LA INCÓGNITA A RESOLVER, REALIZA CADA UNA DE SUS
ASÍ COMO EL "DONDE", POSIBILIDADES
CUANDO EL ESCALÓN CONSIDERADAS. NO HAY
SUPERIOR NOS HA DEJADO QUE OLVIDAR QUE LA
LA INICIATIVA DE ELEGIRLO, FINALIDAD DE LA
LO ANTERIOR PERMITE ESTIMACIÓN DE SITUACIÓN
ARRIBAR A UNA O DE OPERACIONES, ES
CONCLUSIÓN: QUE CUANDO SELECCIONAR EL MEJOR
SE LLEGUEN A FORMULAR CURSO DE ACCIÓN PARA
DIFERENTES CURSOS DE CUMPLIR CON LA MISIÓN;
ACCIÓN, ESTOS PUEDEN ESTO REQUIERE QUE CADA
VARIAR SUSTANCIALMENTE UNO DE ESOS CURSOS QUE
ENTRE SI, CAMBIANDO EL SE FORMULARON EN EL
CONTENIDO DE CUALQUIERA SUBPÁRRAFO "C" DEL
DE LAS PREGUNTAS "QUE", PÁRRAFO II, SEAN
"CUANDO", "DONDE" O ANALIZADOS A FIN DE
"COMO", EN EL CASO DE QUE PODER DETERMINAR LAS
EL ESCALÓN SUPERIOR NOS VENTAJAS Y DESVENTAJAS
PERMITA DETERMINARLAS. DE CADA CURSO DE ACCIÓN,
DESARROLLANDO UN
151. PÁRRAFO III. ESQUEMA GENERAL DE
ANÁLISIS DE LOS CURSOS MANIOBRA (DONDE Y
DE ACCIÓN OPUESTOS. COMO); QUE SE LLEVE A
CABO EL
A. HABIENDO PERFECCIONAMIENTO
ESTABLECIDO YA LAS NECESARIO EN SU
POSIBILIDADES POR UNA CONTENIDO Y QUE SE
PARTE Y LOS CURSOS DE VERIFIQUEN LAS
ACCIÓN PROPIOS POR NECESIDADES DE APOYO DE
OTRA, DEDUCIDOS DEL FUEGOS Y DE CUALQUIER
ANÁLISIS DE LA MISIÓN, OTRA ACCIÓN QUE EXIJA EL
TERRENO, ENEMIGO Y CURSO DE ACCIÓN
MEDIOS, EL SIGUIENTE PASO ANALIZADO.
 89
COMPARA EL MISMO CURSO
B. EL PROCESO DE ACCIÓN CON LA
DEL ANÁLISIS QUE SE SIGUIENTE POSIBILIDAD Y
DESARROLLA EN ESTE ASÍ SUCESIVAMENTE,
PÁRRAFO, SE REALIZA EN TOMANDO EN
DOS PARTES BIEN CONSIDERACIÓN EN EL
DEFINIDAS QUE SE ANÁLISIS DE CADA CURSO
EXPLICAN A CONTINUACIÓN. LO SIGUIENTE:

a. LA PRIMERA 1. SIN
PARTE ES AQUELLA QUE SE OLVIDAR LA MISIÓN, SE
MATERIALIZA EN EL PRIMER DETERMINARAN LOS
SUBPÁRRAFO (EL "A") EFECTOS IMPORTANTES
DONDE, DESPUÉS DE UNA QUE EL TIEMPO
SELECCIÓN PRELIMINAR, SE METEOROLÓGICO,
'ANOTAN AQUELLAS TERRENO, SITUACIÓN
POSIBILIDADES DEL ENEMIGA Y AMIGA, ASÍ
ENEMIGO CUYO ANÁLISIS COMO OTROS FACTORES,
NOS INDICA QUE NO TENDRÁN SOBRE EL CURSO
AFECTAN EN FORMA CONSIDERADO, AISLANDO
DETERMINANTE LA LAS VENTAJAS Y
SELECCIÓN DE UN CURSO DESVENTAJAS DE CADA
DE ACCIÓN, POR EJEMPLO, CURSO EN RELACIÓN A
AQUELLAS QUE MUESTRAN TALES EFECTOS.
UNA REDUCIDA
PROBABILIDAD DE 2. DURANTE
ADOPCIÓN Y LAS QUE ESTE PROCESO SE DEFINEN
INFLUYEN EN FORMA REQUERIMIENTOS PARA EL
SIMILAR EN TODOS EMPLEO DE ELEMENTOS
NUESTROS CURSOS DE DIFERENTES AL ESFUERZO
ACCIÓN, TALES COMO LA PRINCIPAL Y AL HACERLO,
AÉREA, LA DE FUERZAS SE ESTABLECE EL
IRREGULARES, ETC. DESARROLLO POSTERIOR Y
AJUSTE DEL DÓNDE Y COMO
b. LA SEGUNDA DISEÑANDO UN ESQUEMA
PARTE DE ESTE PROCESO, GENERAL DE MANIOBRA.
SE INICIA TOMANDO EL
PRIMER CURSO DE ACCIÓN 3. EL QUE
Y COMPARÁNDOLO CON LA ESTIMA APLICA EN FORMA
PRIMERA DE LAS CONCURRENTE LOS
POSIBILIDADES ENEMIGAS; A PRINCIPIOS DE LA GUERRA Y
CONTINUACIÓN SE LOS FUNDAMENTOS
 90
TÁCTICOS, MÉTODOS Y ENEMIGO Y EL PROPIO, LAS
TÉCNICAS APROPIADAS A POSIBILIDADES ENEMIGAS Y
MEDIDA QUE REALIZA UN EL TIEMPO HORARIO ENTRE
JUEGO DE GUERRA MENTAL OTROS, DE ESTE ANÁLISIS
PARA CADA CURSO DE TAMBIÉN SE DEDUCEN LOS
ACCIÓN, DE PRINCIPIO A FIN. RIESGOS CALCULADOS QUE
SE CORRERÍAN AL ADOPTAR
4. DURANTE UNA SOLUCIÓN; SI ES
EL ANÁLISIS, PUEDEN NECESARIO PUEDEN
SURGIR ASPECTOS QUE NO AJUSTARSE LOS VARIOS
CORRESPONDAN CURSOS EN SUS TÉRMINOS,
DIRECTAMENTE AL A MANERA DE HACERLOS
ESQUEMA GENERAL DE MAS COMPLETOS,
MANIOBRA COMO LA PERFECCIONÁNDOLOS PARA
NECESIDAD DE APOYO DE QUE ESTÉN EN MEJORES
FUEGOS EN ÁREAS CONDICIONES DE
ESPECÍFICAS, APOYO DE RESPONDER A LA VARIEDAD
INGENIEROS Y PROTECCIÓN DE POSIBILIDADES.
ANTITANQUE QUE SE
REGISTRAN PARA SU d. EN ESTA
AJUSTE POSTERIOR EN EL PARTE DE LA ESTIMACIÓN,
PLAN TÁCTICO. HAY QUE TENER PRESENTE
QUE LA TENDENCIA DE LA
c. EN ESTA MENTE HUMANA, ES DE
CONFRONTACIÓN SE VA HACER ANÁLISIS MUY
RESEÑANDO LO QUE RELATIVOS POR LA
SUCEDERÍA EN CADA CASO: FACILIDAD NATURAL QUE
LAS EVENTUALIDADES QUE ELLO PRESENTA, LO QUE
SE IRÍAN PRESENTANDO A IMPLICA TENER SUMO
LAS FUERZAS PROPIAS, LA CUIDADO PARA QUE NO SE
FORMA EN QUE EL ENEMIGO TRATE DE COMPARAR
INTERFERIRÍA O ENTRE SI A LOS VARIOS
CONDICIONARÍA LA ACCIÓN CURSOS DE ACCIÓN, NI DE
PROPIA Y FINALMENTE, SE LLEGAR A ALGUNA
VALORAN LOS RESULTADOS CONCLUSIÓN RESPECTO A
Y SE DEDUCEN LAS CUÁL ES MEJOR, PUESTO
VENTAJAS Y DESVENTAJAS QUE ESTO SERÁ EL
QUE SE OBTENDRÍAN Y QUE RESULTADO DEL ANÁLISIS
SE RELACIONAN A LOS COMPARATIVO QUE SE
FACTORES DETERMINANTES SIGUE EN EL PÁRRAFO IV.
QUE USUALMENTE SON EL
TERRENO, EL DISPOSITIVO
 91
152. PÁRRAFO IV. FACTORES DETERMINANTES
COMPARACIÓN DE LOS SON:
CURSOS DE ACCIÓN
PROPIOS. ESTE PÁRRAFO 1. EL
CONSTA DE TRES TERRENO.
SUBPÁRRAFOS: FACTORES
DETERMINANTES, 2. EL
COMPARACIÓN DE LOS DISPOSITIVO ENEMIGO.
CURSOS DE ACCIÓN Y
CONCLUSIÓN. 3. EL
DISPOSITIVO PROPIO.
A. FACTORES
DETERMINANTES. 4. LAS
POSIBILIDADES DEL
a. EL PRIMER ENEMIGO.
PASO CONSISTE EN
RECAPITULAR 5. EL
MENTALMENTE TODOS LOS TIEMPO HORARIO.
FACTORES ANALIZADOS EN
EL PÁRRAFO II Y TODOS LOS b. HABRÁ
ARGUMENTOS OTROS FACTORES DE LA
DESARROLLADOS EN EL SITUACIÓN QUE AFECTEN
PÁRRAFO III, PARA EN IGUAL FORMA A LOS
IDENTIFICAR LOS FACTORES DISTINTOS CURSOS DE
DETERMINANTES ACCIÓN Y POR LO TANTO,
(SUBPÁRRAFO "A") QUE NO SEAN CONSIDERADOS
INFLUIRÁN CON VENTAJAS O COMO FACTORES
DESVENTAJAS EN CADA DETERMINANTES EN ESTA
CURSO DE ACCIÓN, COMPARACIÓN, PUDIENDO
AFECTÁNDOLOS EN FORMA SER EN ALGUNOS CASOS EL
DIFERENTE, ESTOS ESTADO DEL TIEMPO, LA
FACTORES LÓGICAMENTE MORAL, LOS
TENDRÁN IMPORTANCIA ABASTECIMIENTOS, EL
DECISIVA EN LA SELECCIÓN ENTRENAMIENTO, ETC.
DEL CURSO QUE OFRECE
MAYOR PROBABILIDAD DE c. ALGUNAS
ÉXITO Y QUE NORMALMENTE CONSIDERACIONES PARA
ES EL QUE TIENE LAS VALORAR LOS FACTORES
VENTAJAS MAS DETERMINANTES
IMPORTANTES Y LAS ENUNCIADOS SON:
DESVENTAJAS MENOS
SEVERAS. USUALMENTE LOS
 92
1. EN 2. RESPECT
CUALQUIER SITUACIÓN, EL O AL DISPOSITIVO DEL
TERRENO EJERCERÁ UNA ENEMIGO, DEBEMOS
INFLUENCIA IMPORTANTE EN CONSIDERAR EN SU
LA SELECCIÓN DE UN ANÁLISIS, LAS POSICIONES,
CURSO DE ACCIÓN; SIENDO ÁREAS O DIRECCIONES QUE
EL ESCENARIO DE LAS OCUPA, SEAN ESTAS
ACCIONES PROPIAS Y CONOCIDAS O SUPUESTAS
ENEMIGAS, CONDICIONARA PERO QUE PUEDEN INFLUIR
LAS OPERACIONES. ESTO EN NUESTRAS
NOS INDICA QUE EL VALOR OPERACIONES.
DEL TERRENO VARÍA DE
ACUERDO A COMO SE 3. LA
PRESENTEN SITUACIONES INFLUENCIA DEL
DIFERENTES, VARIANDO SU DISPOSITIVO PROPIO ES
INFLUENCIA DESDE NULA O VARIABLE DE ACUERDO CON
MUY REDUCIDA, HASTA LAS DISTINTAS SITUACIONES
LLEGAR A IMPONER LA QUE SE VAYAN
OPERACIÓN POR REALIZAR: PRESENTANDO, POR
POR EJEMPLO, EJEMPLO EN UNA SITUACIÓN
CONSIDERANDO SU OFENSIVA, EL DISPOSITIVO
TRANSITABILIDAD, ES INICIAL DE NUESTRAS
POSIBLE QUE UNA AVENIDA TROPAS SERÁ UN FACTOR
DE APROXIMACIÓN IMPORTANTE SI SE HACE
REDUZCA O LIMITE LAS NECESARIO EFECTUAR
CAPACIDADES DE UNA GRANDES MOVIMIENTOS
DETERMINADA UNIDAD, O ANTES DE LANZAR EL
BIEN, QUE CONSIDERANDO ATAQUE Y MÁXIME AÚN, SI
LAS CARACTERÍSTICAS DEL EL TIEMPO Y ESPACIO PARA
TERRENO, EN OPERAR SON LIMITADOS; LO
DETERMINADO MOMENTO MISMO SUCEDERÁ CON
DEL DESARROLLO DE LA NUESTRO DISPOSITIVO
ACCIÓN TÁCTICA, ESTE FUTURO, PORQUE DESPUÉS
PERMITA MAYOR VISIBILIDAD DE SER LANZADO EL
AL ENEMIGO QUE A ATAQUE, DICHO
NUESTRAS FUERZAS EN DISPOSITIVO DEBE PERMITIR
CUYO CASO NOS ES EL APOYO ENTRE LOS
DESFAVORABLE PARA ATAQUES PRINCIPAL Y
DETERMINADO CURSO DE SECUNDARIO, DEBE
ACCIÓN. TAMBIÉN FACILITAR LA
DISTRIBUCIÓN APROPIADA
DE NUESTRAS UNIDADES Y
 93
CONSECUENTEMENTE LAS INDICIOS SEÑALAN QUE
OPERACIONES FUTURAS. DE PROBABLEMENTE ADOPTE
LO ANTERIOR PODEMOS EL ENEMIGO, RECIBIRÁN EN
DEDUCIR QUE NUESTRO ESTE ANÁLISIS LA MAYOR
DISPOSITIVO INCLUIRÁ LOS ATENCIÓN,
ASPECTOS SIGUIENTES: PARTICULARMENTE CUANDO
TIEMPO Y ESPACIO, EL TIEMPO DE QUE SE
RAPIDEZ, ENLACE, APOYO DISPONE PARA EL
MUTUO Y UBICACIÓN O CUMPLIMIENTO DE LA
DISTRIBUCIÓN DE LOS MISIÓN ES REDUCIDO.
ELEMENTOS
SUBORDINADOS, PARA 5. TIEMPO
APROVECHAR EN PLENITUD HORARIO. ES EL TIEMPO
SUS RESPECTIVAS DISPONIBLE PARA ACTUAR Y
CAPACIDADES. QUE EN AQUELLOS CASOS
EN QUE NO HA SIDO
4. AL DETERMINADO POR EL
CONSIDERAR LAS ESCALÓN SUPERIOR QUE
POSIBILIDADES DEL IMPUSO LA MISIÓN, ESTA
ENEMIGO, SE DEBE SIENDO CONSIDERADO DE
EVALUAR LA EFECTIVIDAD MANERA DIFERENTE EN LOS
CON LA QUE PUEDEN VARIOS CURSOS DE ACCIÓN.
ACCIONARSE DICHAS
POSIBILIDADES, SIN B. COMPARACIÓN
OLVIDAR QUE LAS DE DE LOS CURSOS DE ACCIÓN.
REFUERZO SON
GENERALMENTE TRATADAS a. UNA VEZ
BAJO ESTE FACTOR ELEGIDOS LOS FACTORES
DETERMINANTE, YA QUE LAS DETERMINANTES, SE
UNIDADES O ELEMENTOS PROCEDE A RELACIONAR
ENEMIGOS EN CAPACIDAD CADA CURSO DE ACCIÓN
DE REFORZAR SE CON CADA UNO DE ESTOS
ENCUENTRAN FACTORES, A FIN DE
COMÚNMENTE MAS ALLÁ DE APRECIAR LAS VENTAJAS Y
LOS OBJETIVOS FINALES Y DESVENTAJAS QUE SE
LA EFICACIA CON LA QUE EL MANIFIESTEN; CUANDO
ENEMIGO PUEDE EMPLEAR OBSERVAMOS COMO
DICHOS REFUERZOS ES DICHOS FACTORES
SENSIBLE A LOS CAMBIOS AFECTAN AL CURSO DE
DE SITUACIÓN. ACCIÓN DE QUE SE TRATE O
NORMALMENTE AQUELLAS COMO EJERCE SOBRE EL
POSIBILIDADES QUE LOS UNA DECISIVA INFLUENCIA
 94
POSITIVA O NEGATIVA, SE A. FACTORES
PUEDE ASENTAR LA DETERMINANTES.
CONCLUSIÓN SOBRE EL
CURSO DE ACCIÓN QUE a. TERRENO.
PRESENTE MÁS VENTAJAS Y
MENOS DESVENTAJAS. b. DISPOSITIVO
PROPIO.
b. EXISTEN
ALGUNOS MÉTODOS c. TIEMPO
PRÁCTICOS PARA HORARIO.
EFECTUAR LA
COMPARACIÓN DE LOS B. COMPARACIÓN
CURSOS DE ACCIÓN; A DE LOS CURSOS DE ACCIÓN.
CONTINUACIÓN
RESEÑAREMOS TRES DE a. TERRENO.
ELLOS, COMENZANDO CON
EL QUE PRESENTA MAYOR 1. CURSO
OBJETIVIDAD. DE ACCIÓN No. UNO.

153. PRIMER MÉTODO. i. VENT

IMPLICA EXPONER POR AJAS.
ESCRITO, TODAS LAS
VENTAJAS Y DESVENTAJAS (A). P
QUE PRESENTA CADA ERMITE OCUPAR LAS
CURSO DE ACCIÓN A LA LUZ ESTRIBACIONES DE LAS DOS
DE LOS FACTORES PRINCIPALES ELEVACIONES
DETERMINANTES QUE DOMINAN EL VALLE DE
SELECCIONADOS, YAUTEPEC Y CUBREN UNA
DERIVÁNDOSE PEQUEÑAS POSIBLE VÍA DE
CONCLUSIONES DE CADA APROXIMACIÓN HACIA
UNO DE DICHOS FACTORES, TEPOZTLÁN.
MISMAS QUE IRÁN
ACLARANDO CUAL SERÁ EL (B). E
MEJOR CURSO DE ACCIÓN, N CASO NECESARIO,
COMO SE DETALLA EN EL PERMITE EFECTUAR UNA
SIGUIENTE EJEMPLO: DEFENSA EN POSICIONES
SUCESIVAS, YA QUE CUENTA
IV. COMPARACIÓN DE CON OTRAS POSICIONES
LOS CURSOS DE ACCIÓN DEFENSIVAS A
PROPIOS. RETAGUARDIA.
 95
ii. DESV CURSO DE ACCIÓN MÁS
ENTAJAS. FAVORECIDO ES EL No. UNO.

POR b. DISPOSITIVO
SU TIPO Y CANTIDAD DE PROPIO.
VEGETACIÓN, REQUIERE DE
UN ESPECIAL DESPEJE DE 1. CURSO
CAMPOS DE TIRO. DE ACCIÓN No. UNO.

2. CURSO i. VENT
DE ACCIÓN No. DOS. AJAS.

i. VENT (A). N
AJAS. OS PERMITE EVITAR
COMPLETAMENTE EL
POBLADO DE TEPOZTLÁN.
FACILIDADES PARA EL
DESPLIEGUE DE UNIDADES (B). P
DE INFANTERÍA QUE ODREMOS CUBRIR LA
MANIOBREN POR LOS AVENIDA DE APROXIMACIÓN
FLANCOS. HACIA EL "NW".

ii. DESV (C). P

ENTAJAS. ERMITE EL DESPLIEGUE DE
NUESTRAS UNIDADES Y EL
(A). N APOYO DE FUEGOS
O CANALIZA LA SIMULTÁNEO, SOBRE LAS
PROGRESIÓN ENEMIGA DOS AVENIDAS DE
PERMITIENDO SU APROXIMACIÓN.
DESPLIEGUE.
ii. DESV
(B). DI ENTAJAS.
FICULTA EL EMPLEO DE LA
RESERVA.
DIFICULTA EL CONTROL
3. CONCLUSI Y COORDINACIÓN DE LAS
ÓN. UNIDADES QUE
ESTABLEZCAN LOS
CON BASE PUESTOS AVANZADOS.
A LAS CONSIDERACIONES
EXPUESTAS SOBRE ESTE 2. CURSO
FACTOR TERRENO, EL DE ACCIÓN No. DOS.
 96

i. VENT 1. CURSO
AJAS. DE ACCIÓN No. UNO.

(A). P i. VENT
ERMITE PROTEGER CON AJAS.
MÁS EFECTIVIDAD NUESTRA
R.P.A.E. (A). S
E DETIENE LO MAS PRONTO
(B). P POSIBLE AL ENEMIGO,
ERMITE REALIZAR MANTENIÉNDOLO DURANTE
NUESTRAS OPERACIONES MAYOR TIEMPO BAJO
EN UN FRENTE MÁS NUESTRA ACCIÓN.
REDUCIDO.
(B). N
ii. DESV O MANTENEMOS
ENTAJAS. DEMASIADO TIEMPO BAJO
LA ACCIÓN ENEMIGA A
(A). F NUESTRAS FUERZAS DE
ACILITA AL ENEMIGO SU SEGURIDAD.
MOVIMIENTO EN DIRECCIÓN
"SE". ii. DESV
ENTAJAS.
(B). D
EJARÍAMOS DE CUBRIR LA (A). DI
POSIBLE AVENIDA DE SPONEMOS DE POCO
APROXIMACIÓN HACIA EL TIEMPO PARA ORGANIZAR
"SE". EL TERRENO.

3. CONCLUSI (B). S
ÓN. E RECIBE
PRECIPITADAMENTE EL
CON BASE CONTACTO.
EN LAS CONDICIONES
EXPUESTAS SOBRE ESTE 2. CURSO
FACTOR DISPOSITIVO DE ACCIÓN No. DOS.
PROPIO, EL CURSO DE
ACCIÓN MÁS FAVORECIDO i. VENT
ES EL No. UNO. AJAS.

c. TIEMPO (A). M
HORARIO. AYOR TIEMPO PARA
 97
OCUPAR EL ÁREA Y SEÑALANDO POR MEDIO DE
ORGANIZAR LA POSICIÓN. "X" LAS VENTAJAS Y
DESVENTAJAS QUE
(B). E PRESENTE, COMO SE INDICA
L ENEMIGO HA COMBATIDO EN EL SIGUIENTE EJEMPLO:
MÁS TIEMPO, ANTES DE
LLEGAR A LA POSICIÓN. IV. COMPARACIÓN DE
LOS CURSOS DE ACCIÓN
ii. DESV PROPIOS.
ENTAJAS.
A. CURSO DE
(A). E ACCIÓN No. UNO (ATACAR AL
XPONE DURANTE MAYOR ENEMIGO, DESDE LUEGO EN
TIEMPO AL BATALLÓN SU ACTUAL UBICACIÓN).
MOTORIZADO QUE VIENE
COMBATIENDO.
a. TERRENO.
(B). DI POSIBILIDAD DEL
b.
SPONEMOS DE MENOR ENEMIGO.
TIEMPO PARA EN CASO DISPOSITIVO
c.
DADO, RETIRARNOS A LA L. PROPIO.
M. R. DISPOSITIVO DEL
d.
ENEMIGO.
3. CONCLUSI e. TIEMPO HORARIO.
ÓN.
B. CURSO DE
CON BASE ACCIÓN No. DOS (ATACAR AL
EN LAS CONSIDERACIONES ENEMIGO A LA I. C. N. M. DEL
EXPUESTAS SOBRE ESTE DÍA SIGUIENTE).
FACTOR TIEMPO HORARIO,
LOS DOS CURSOS V
MANIFIESTAN UN EQUILIBRIO a. TERRENO.
EN SUS VENTAJAS Y POSIBILIDAD DEL
b.
DESVENTAJAS. ENEMIGO.
DISPOSITIVO
c.
154. SEGUNDO MÉTODO. PROPIO.
CONSISTE EN QUE CADA DISPOSITIVO DEL
d.
CURSO DE ACCIÓN SE ENEMIGO.
CONFRONTA CON TODOS Y e. TIEMPO HORARIO.
CADA UNO DE LOS
DIVERSOS FACTORES A SIMPLE VISTA
DETERMINANTES, EN EL EJEMPLO ANTERIOR,
 98
PODRÁ APRECIARSE QUE EL
CURSO DE ACCIÓN No. DOS a. CURSO DE
ES EL QUE OFRECE ACCIÓN
MAYORES VENTAJAS. DESDE No. UNO.
LUEGO QUE EN UNA 1
ESTIMACIÓN QUE DEBA SER
EXPLICADA VERBALMENTE O b. CURSO DE
POR ESCRITO, SERÁ ACCIÓN
NECESARIO EXPONER No. DOS.
MINUCIOSAMENTE LAS 2
RAZONES Y CONCLUSIONES
DE CADA ASPECTO C. DISPOSITIVO
ANALIZADO. PROPIO. VENTAJAS.
DESVENTAJAS.
155. TERCER MÉTODO.
CONSISTE EN COMPARAR a. CURSO DE
LOS FACTORES ACCIÓN
DETERMINANTES CON LOS No. UNO.
DIVERSOS CURSOS DE 1
ACCIÓN COMO SE SEÑALA
EN EL SIGUIENTE EJEMPLO: b. CURSO DE
ACCIÓN
IV. COMPARACIÓN DE No. DOS.
LOS CURSOS DE ACCIÓN 2
PROPIOS.
D. DISPOSITIVO
A. TERRENO. DEL ENEMIGO.
VENTAJAS.
DESVENTAJAS. a. CURSO DE
ACCIÓN
a. CURSO DE No. UNO.
ACCIÓN 1
No. UNO.
1 b. CURSO DE
ACCIÓN
b. CURSO DE No. DOS.
ACCIÓN 2
No. DOS.
2 E. TIEMPO
HORARIO,
B. POSIBILIDADES
DEL ENEMIGO.
 99
a. CURSO DE SOBRE DICHO CURSO DE
ACCIÓN ACCIÓN.
No. UNO.
1 157. SE HACE LA
ACLARACIÓN DE QUE SI
b. CURSO DE VARIOS CURSOS OFRECEN
ACCIÓN IGUALES POSIBILIDADES DE
No. DOS. ÉXITO, SE ELIGE EL QUE
2 MAS FAVOREZCA LA ACCIÓN
FUTURA; COMO UN EJEMPLO
EN EL EJEMPLO DE LO ANTERIOR Y
ANTERIOR SE PUEDE ÚNICAMENTE PARA
APRECIAR QUE EL CURSO EFECTOS DE COMPRENDER
DE ACCIÓN No. DOS ES EL MEJOR EN QUE PUEDE
QUE OFRECE MAYOR CONSISTIR DICHA
CANTIDAD DE VENTAJAS, CONCLUSIÓN GENERAL, SE
CON LO QUE SE PRODUCEN ANOTA A CONTINUACIÓN:
LOS MISMOS RESULTADOS
QUE EN EL SEGUNDO "EL CURSO DE
EJEMPLO. ACCIÓN MÁS FAVORABLE
PARA EL CUMPLIMIENTO DE
156. HASTA AQUÍ HEMOS LA MISIÓN ES EL No. 2,
ANALIZADO LOS TRES DEBIÉNDOSE REFORZAR LA
MÉTODOS MEDIANTE LOS FUERZA DEL
CUALES PODEMOS ENVOLVIMIENTO PARA
COMPARAR LOS GARANTIZAR EL
DIFERENTES CURSOS DE DEBILITAMIENTO DE LA
ACCIÓN, AGREGANDO QUE POSICIÓN ENEMIGA, EN
DE LA COMPARACIÓN QUE VIRTUD DE LA NECESIDAD
SE FORMULE, SE ESTARÁ EN QUE TENDRÁ DE REFORZAR
CONDICIONES DE ELEGIR EL DICHO FLANCO".
CURSO DE ACCIÓN MAS
APROPIADO, EL MAS 158. PÁRRAFO V.
VENTAJOSO, EL QUE RECOMENDACIÓN.
MEJORES CONDICIONES
OFREZCA AL CUMPLIMIENTO A. CON LA FASE
DE LA MISIÓN, POR LO QUE ANTERIOR DEL PROCESO DE
COMO PUNTO FINAL DE LA LA ESTIMACIÓN, SE HABRÁ
COMPARACIÓN, SE DADO FIN A DICHO
ESTABLECE UNA PROCESO Y SOLO RESTARÁ
CONCLUSIÓN GENERAL FORMULAR LA SÍNTESIS O
CURSO DE ACCIÓN QUE SE
 100
RECOMIENDA, EL QUE UNA REPLEGARÁ…", "…OCUPARÁ
VEZ APROBADO POR EL UNA POSICIÓN…", ETC.
COMANDANTE SE
TRANSFORMA EN UNA c. EL
DECISIÓN. ¿CUÁNDO? SE REFIERE AL
MOMENTO EN QUE DEBERÁ
B. EL CURSO DE INICIAR LA OPERACIÓN O EN
ACCIÓN SELECCIONADO QUE DEBE ALCANZARSE
CONSTITUYE LA SOLUCIÓN DETERMINADO OBJETIVO:
CONCEBIDA PARA "…A PARTIR DE LAS 1800, 11
RESOLVER EL PROBLEMA DIC. 78…", O BIEN "…A MAS
TÁCTICO QUE SE HA TARDAR A LAS 2000, 12 DIC.
EXPRESADO VERBALMENTE 78…".
O POR ESCRITO, POR LO
CUAL DEBE RESPONDER A HAY QUE
LAS PREGUNTAS HACER NOTAR QUE ESTA
SIGUIENTES: ¿QUIÉN?, PERMITIDO INDICAR DESDE
¿QUÉ?, ¿CUÁNDO?, LUEGO, LO QUE SIGNIFICA
¿DÓNDE?, ¿CÓMO? Y QUE SE DEBERÁ EJECUTAR
CUÁNDO PROCEDA ¿POR LA ACCIÓN, EN FORMA
QUÉ? O ¿PARA QUÉ? INMEDIATA.

a. EL ¿QUIÉN? d. EL ¿DÓNDE?
SE REFIERE INDICA EL LUGAR, PUNTO,
GENERALMENTE A LA ÁREA O RUTA EN EL
PROPIA UNIDAD TERRENO, DESDE EL CUAL O
CONSIDERADA EN SOBRE EL CUAL HA DE
CONJUNTO, POR LO TANTO DESARROLLARSE LA
PUEDE OMITIRSE LA ACCIÓN; SI ES NECESARIO,
DESIGNACIÓN (NÚMERO O SE EXPRESAN A
NOMBRE) PUDIÉNDOSE CONTINUACIÓN EL LUGAR
EXPRESAR: NUESTRA EN DONDE SE ORIGINA
UNIDAD. DICHA ACCIÓN, LA RUTA
QUE SEGUIRÁ Y EL TÉRMINO
b. EL ¿QUÉ? DE LA MISIÓN, POR
EXPRESA LA ACCIÓN A SER EJEMPLO: "…DESDE LA
EJECUTADA CON LA UNIDAD POSICIÓN TIGRE, SOBRE EL
CONSIDERADA COMO UN EJE DE ESFUERZO ALFA,
TODO, A FIN DE DAR HASTA ALCANZAR O
CUMPLIMIENTO A LA MISIÓN CAPTURAR EL OBJETIVO
POR EJEMPLO PLATA, EN EL ÁREA: P. EL
"...ATACARÁ...", "...SE ORO-P. SÁNCHEZ -CRUCE DE
 101
CAMINOS EN (NT 365423)…" SOLAMENTE LO
O BIEN "...OCUPARÁ EL ESTRICTAMENTE
TERRENO ELEVADO ENTRE INDISPENSABLE, PARA QUE
LA CARRETERA No. 50 Y EL SIRVA DE ACLARACIÓN Y DE
POBLADO DE SAN ANDRÉS BASE PARA LOGRAR
TEPETILCO…" COORDINACIÓN EN LA
ACCIÓN Y COOPERACIÓN
e. EL ¿CÓMO? ENTRE LOS EJECUTANTES,
DETERMINA EL ESQUEMA POR EJEMPLO: "...A FIN DE
GENERAL DE LA MANIOBRA PROTEGER EL FLANCO SUR
QUE DESARROLLARÁ LA DE LA BRIGADA…".
UNIDAD EN CONJUNTO,
INCLUYENDO EL C. COMO
DISPOSITIVO QUE SE COROLARIO DE LO
ADOPTARÁ CON LOS ANTERIORMENTE
ELEMENTOS MENCIONADO, A
SUBORDINADOS Y LA CONTINUACIÓN SE REDACTA
ACCIÓN CARACTERÍSTICA UNO DE TANTO TEXTOS QUE
QUE SE HABRÁ DE LLEVAR A PUEDEN DISEÑARSE COMO
CABO, TAL COMO: ATACAR, EJEMPLO SOLAMENTE DE
DEFENDERSE, REFORZAR, UN CURSO DE ACCIÓN
ETC., ASÍ COMO CON HIPOTÉTICO: "NUESTRA
CUÁNTAS UNIDADES SE UNIDAD ATACARÁ A LAS
DESARROLLARÁ ESTA 0600, 13 DIC. 91, CON DOS
ACCIÓN, POR EJEMPLO: "… COMPAÑÍAS DE FUSILEROS
ATACAR…EL FRENTE CON EN PRIMER ESCALÓN Y UNA
DOS COMPAÑÍAS EN PRIMER EN SEGUNDO, DESDE LA
ESCALÓN Y ENVOLVER EL POSICIÓN DE ATAQUE
FLANCO SUR CON UNA UBICADA EN LAS
COMPAÑÍA...". ESTRIBACIONES "SE" DE
LOMA QUEMADA, SOBRE EL
f. EL ¿POR EJE DE ESFUERZO LOMA
QUÉ? O ¿PARA QUÉ? SE QUEMADA - RANCHO VIEJO -
EXPRESA EN LOS CASOS EN CERRO VERDE, HASTA
QUE NO RESULTE CAPTURAR ESTE ÚLTIMO
INDISCRETO O PUNTO ANTES DE LAS 1800,
INNECESARIO, O BIEN, EN 15 DIC. 91 CON OBJETO DE
QUE SEA IMPERIOSO DESTRUIR O DESALOJAR AL
ACLARAR ALGÚN ENEMIGO QUE LO OCUPA Y
PROPÓSITO IMPORTANTE. QUEDAR EN CONDICIONES
EL ¿POR QUÉ? O ¿PARA DE APOYAR LA ACCIÓN
QUÉ? DEBERÁ MENCIONAR
 102
OFENSIVA DEL RESTO DE LA
BRIGADA".
 103
CUMPLIMIENTO DE UNA
MISIÓN. LOS PLANES
PUEDEN CONSISTIR, DESDE
CAPÍTULO V UN BREVE RESUMEN
MENTAL HASTA UN
PLANES Y ÓRDENES IMPORTANTE CONJUNTO DE
DOCUMENTOS; ELLO
DEPENDERÁ DEL ESCALÓN
PRIMERA SECCIÓN DE QUE SE TRATE, DEL
TIEMPO DISPONIBLE PARA
PLANES SU FORMULACIÓN Y DE LA
MAGNITUD DE LA
OPERACIÓN O CONJUNTO
159. DESPUÉS DE QUE DE OPERACIONES
UN COMANDANTE HA PROYECTADAS.
CONCEBIDO, EXPRESANDO
MEDIANTE SU DECISIÓN, EL 161. LOS PLANES SE
CURSO DE ACCIÓN QUE LE CLASIFICAN EN
PERMITIRÁ CUMPLIR LA ESTRATÉGICOS Y TÁCTICOS.
MISIÓN TÁCTICA QUE TIENE LOS ESTRATÉGICOS SON
ASIGNADA POR EL ESCALÓN LOS QUE SE FORMULAN AL
SUPERIOR, PROCEDE A NIVEL DEL ALTO MANDO Y
PREPARAR LO NECESARIO DE LAS COMANDANCIAS DE
PARA PONER EN ACCIÓN LA TEATRO DE OPERACIONES.
OPERACIÓN, ENTRE ESTOS LOS PLANES TÁCTICOS SE
PREPARATIVOS FIGURA LA FORMULAN AL NIVEL DE LAS
PLANEACIÓN, LA CUAL UNA UNIDADES DE COMBATE.
VEZ TERMINADA, LE
PERMITIRÁ GIRAR LAS 162. LOS PLANES
ÓRDENES CON QUE TÁCTICOS PUEDEN SER DE
INICIARÁ LA CONDUCCIÓN VARIOS TIPOS, SIENDO LOS
DE LA OPERACIÓN. PRINCIPALES LOS PLANES
DE OPERACIONES, LOS
160. LOS PLANES SON PLANES DE BÚSQUEDA DE
PROYECTOS QUE INFORMACIÓN, LOS PLANES
CONTIENEN LAS DE FUEGO Y PLANES DE
PRESCRIPCIONES EMPLEO DE LOS SERVICIOS.
NECESARIAS PARA LLEVAR SIN EMBARGO, EN UNIDADES
A CABO UNA OPERACIÓN, O DE NIVEL CORPORACIÓN Y
CONJUNTO DE MENORES, EL PLAN DE
OPERACIONES FUTURAS, OPERACIONES
TENDIENTES AL NORMALMENTE INCLUYE
 104
DENTRO DE SI A LOS DEMÁS,
MEDIANTE PRESCRIPCIONES 164. LOS
RELATIVAS A LOS DIVERSOS COMANDANTES EN TODOS
ASUNTOS. LOS ESCALONES SON LOS
RESPONSABLES DE LA
163. A FIN DE ORDENAR, PLANEACIÓN DE LAS
SISTEMATIZAR Y OPERACIONES QUE ELLOS
COMPLETAR UN PLAN MISMOS CONCIBAN PARA
TÁCTICO QUE SE ESTE CUMPLIR SUS MISIONES.
FORMULANDO, EL MÉTODO DESDE LUEGO, A LOS
A SEGUIR ES IGUAL AL DEL ESCALONES MENORES LES
FORMATO DE UNA ORDEN SERÁ SIEMPRE POSIBLE
GENERAL DE OPERACIONES. PLANEAR POR SI MISMOS,
EN EFECTO, SI EL PLAN YA QUE LA MAGNITUD DE
HABRÁ DE CONVERTIRSE EN SUS FUERZAS Y LA
ORDEN EN SU NATURALEZA DE SUS
OPORTUNIDAD, ES LÓGICO OPERACIONES ASÍ LO
QUE DESDE QUE SE PERMITIRÁN. EN LAS
FORMULA, YA SEA EN UNIDADES DEL NIVEL
FORMA MENTAL O POR CORPORACIÓN SERÁ
ESCRITO, ESTA NECESARIO QUE LOS
FORMULACIÓN SIGA LA COMANDANTES SE AUXILIEN
SECUELA DE ASUNTOS A DE SU GRUPO DE COMANDO,
CONSIDERAR Y A TRATAR, CUYOS MIEMBROS, CADA
QUE SIGUE LA MENCIONADA UNO SEGÚN SU FUNCIÓN,
ORDEN GENERAL DE RESOLVERÁN LO
OPERACIONES. MEDIANTE NECESARIO PARA
ESTA TÉCNICA, ES POSIBLE PREPARAR MÚLTIPLES
ENTREGAR EL PLAN O LOS DETALLES QUE REQUIERE
VARIOS PLANES A LOS LA PLANEACIÓN, TANTO
FUTUROS EJECUTANTES, A TÉCNICOS COMO TÁCTICOS
FIN DE QUE ESTOS A SU VEZ Y ADMINISTRATIVOS.
FORMULEN SU PROPIA
PLANEACIÓN SIGUIENDO 165. EN LOS GRUPOS DE
IGUAL TÉCNICA; UNA VEZ COMANDO SUS DIVERSOS
QUE LA OPERACIÓN SE VA A COMPONENTES TRABAJAN
PONER EN PRÁCTICA, FORMULANDO LOS PLANES
BASTARÁ CON ORDENAR LA DE SUS RESPECTIVAS
EJECUCIÓN Y LA ESPECIALIDADES; DE ESTA
CONVERSIÓN DEL PLAN EN MANERA EL JEFE DE LA
ORDEN SE PRODUCIRÁ SECCIÓN DE INSTRUCCIÓN,
SIMULTÁNEAMENTE. INFORMACIÓN Y
 105
OPERACIONES FORMULA SIMPLICIDAD, FLEXIBILIDAD
LOS CORRESPONDIENTES A Y QUE CUMPLA LA MISIÓN A
ESTOS TRES ASPECTOS; EL FIN DE COMPROBAR QUE UN
JEFE DE LA SECCIÓN DE PLAN ELABORADO REÚNE
PERSONAL, ESTAS CARACTERÍSTICAS,
ABASTECIMIENTO Y SIEMPRE QUE EL TIEMPO LO
AYUDANTÍA ELABORA A SU PERMITA SERÁ
VEZ LOS ADMINISTRATIVOS CONVENIENTE SOMETERLO
QUE LE COMPETEN Y A UN MINUCIOSO ANÁLISIS Y
COORDINA LOS PLANES DE A UNA RIGUROSA CRÍTICA,
EMPLEO DE LOS SERVICIOS. BUSCANDO QUE RESISTA A
ESTAS ACCIONES TANTO
166. LOS JEFES DE LOS COMO SEA POSIBLE, LA
SERVICIOS TÉCNICOS FORMA MAS ADECUADA
ELABORARAN SUS PARA ELLO ES PONERLO EN
CORRESPONDIENTES CONOCIMIENTO DE LOS
PLANES DE EMPLEO, QUE FUTUROS EJECUTANTES,
PROPONDRÁN AL COMPROBANDO SI FUE
COMANDANTE PARA QUE COMPRENDIDO Y SI
ESTE SE ENCUENTRE EN PERMITE A ESTOS
CONDICIONES DE "EMPLEAR" FORMULAR FÁCILMENTE
A DICHOS SERVICIOS. ES SUS RESPECTIVOS PLANES
POR ELLO NECESARIO QUE PARTICULARES. ADEMÁS
TODO COMANDANTE EN DEBE TENERSE PRESENTE
CUALQUIER NIVEL, ARMA, QUE SI HAY TIEMPO
SERVICIO O ESPECIALIDAD, DISPONIBLE, LOS PLANES
ASÍ COMO TODO MILITAR FORMULADOS EN UN
QUE ACTÚE COMO AUXILIAR ESCALÓN DEBEN SER
DEL MANDO, TENGA LA SOMETIDOS A
HABILIDAD Y LOS CONSIDERACIÓN Y
SUFICIENTES APROBACIÓN DEL
CONOCIMIENTOS PARA COMANDANTE DEL ESCALÓN
FORMULAR BUENOS INMEDIATO SUPERIOR,
PLANES. QUIEN A SU VEZ POR ESTE
PROCEDIMIENTO, SE
167. LAS PRINCIPALES PERCATA DE SI FUE BIEN
CARACTERÍSTICAS DE UN INTERPRETADA LA MISIÓN
PLAN, PARA QUE SEA QUE DIO Y EL CURSO DE
CONSIDERADO COMO ACCIÓN DECIDIDO Y
BUENO Y ACEPTABLE, SON PLANIFICADO RESPONDE
LAS SIGUIENTES: CLARIDAD, PLENAMENTE A LO
CONCISIÓN, COMPLETUD, DESEADO.
 106
168. NO SIEMPRE SE
DISPONDRÁ DE SUFICIENTE
TIEMPO PARA PLANEAR. UN
COMANDANTE EN CAMPANA,
PUEDE RECIBIR UNA MISIÓN
QUE DEBERÁ CUMPLIR EN
MUY BREVE TÉRMINO,
MIENTRAS EN OTROS CASOS
LA RECIBIRÁ PARA ACTUAR
DENTRO DE VARIAS HORAS,
DÍAS O SEMANAS. SEGÚN
SEA MAYOR O MENOR EL
TIEMPO DISPONIBLE, SERÁ
MÁS O MENOS ELABORADO,
PROBADO Y HASTA
ENSAYADO EL PLAN QUE SE
FORMULE. ASÍ, EN EL
PRIMER EJEMPLO ARRIBA
SEÑALADO, EL TIEMPO DE
PLANEACIÓN SERÁ APENAS
EL MÍNIMO QUE
TRANSCURRA ENTRE EL
MOMENTO EN QUE DECIDA
EL COMANDANTE AFECTADO
Y AQUEL EN QUE EMPIECE A
DICTAR VERBALMENTE SUS
ÓRDENES A LOS
COMANDANTES
SUBORDINADOS QUE LAS
EJECUTARAN; EN ESTE
CASO EL PLAN HABRÁ
CONSISTIDO SOLAMENTE EN
UNA SERIE DE REFLEXIONES
MENTALES MUY RÁPIDAS, O
CUANDO MUCHO EN
ALGUNAS NOTAS ESCRITAS
O TRAZOS EN UN CALCO DE
SITUACIÓN.
169. HABRÁ CASOS EN
QUE SE PROYECTE UNA
OPERACIÓN FUTURA
DENTRO DE ALGÚN TIEMPO
MÁS O MENOS LEJANO, LA
CUAL PUEDE CONTENER
VARIAS FORMAS DE SER
EJECUTADA, SEGÚN VARIAS
HIPÓTESIS O CURSOS DE
ACCIÓN PROBABLES; EN
ESTOS CASOS PROCEDE
FORMULAR PLANES
ALTERNOS, O SEA VARIOS
PLANES PARA RESOLVER EL
MISMO PROBLEMA,
BASANDO LOS DETALLES DE
CADA PLAN EN LAS
RESPECTIVAS HIPÓTESIS
QUE LOS GENERAN. TAL ES
EL CASO, POR EJEMPLO, DE
LOS PLANES DE CONTRA-
ATAQUE EN LAS ACCIONES
DEFENSIVAS.
170. EN LA PLANEACIÓN
ES SIEMPRE CONVENIENTE
PREVER LO MÁS POSIBLE,
PUES MIENTRAS MÁS
PREVISIONES SE TOMEN,
MAYOR ES LA PREPARACIÓN
PARA ACTUAR SEGÚN LAS
SITUACIONES FUTURAS QUE
SE VAYAN PRESENTANDO.
PERO NO DEBE OLVIDARSE
QUE AL CONVERTIR ESTOS
PLANES EN ÓRDENES,
ESTAS DEBEN DISPONER
SOLO LA EJECUCIÓN DE LO
QUE REQUIERE LA ACCIÓN
INMEDIATA, PREVIENDO
SOLAMENTE LOS
PREPARATIVOS PARA LA
ACCIÓN QUE SE CONSIDERE
COMO MEDIATA, EN OTRAS
 107
PALABRAS, NO OLVIDAR LA
NORMA DE PREVER LARGO 172. SIN EMBARGO, NO
Y ORDENAR CORTO. DEBE OLVIDARSE QUE AUN
EN EL ÚLTIMO MOMENTO
171. EN CAMPAÑA, PODRÁ SER NECESARIO
CUANDO SE DISPONE DE UN INTRODUCIR VARIANTES O
TIEMPO RAZONABLE, MODIFICACIONES A UN PLAN
RESULTA EN OCASIONES QUE YA SE HABÍA
MUY CONVENIENTE CONSIDERADO COMO
BOSQUEJAR UN PLAN DEFINITIVO Y ESTA EN LA
TENTATIVO, DESPUÉS DE FASE DE CONVERTIRSE EN
HABER DECIDIDO EL CURSO ORDEN. ESTO OCURRIRÁ
DE ACCIÓN QUE SE CUANDO A ÚLTIMA HORA SE
EJECUTARÁ; ESTE PLAN RECIBA INFORMACIÓN
TENTATIVO PUEDE SOBRE ALGO QUE NO SE
REVESTIR LA FORMA DE UN SABÍA DEL ENEMIGO Y QUE
CONCEPTO DE LA SEA TAN IMPORTANTE QUE
OPERACIÓN, EL CUAL HAGA CAMBIAR EN MAYOR O
PERMITIRÁ, AL PROPIO MENOR GRADO LA
COMANDANTE, ORIENTAR LA SITUACIÓN O BIEN CUANDO
BÚSQUEDA DE UNA UNIDAD O APOYO DE
INFORMACIÓN QUE SE DISPONÍA
COMPLEMENTARIA DESAPAREZCA COMO TAL
RESPECTO AL TERRENO, AL POR LA ACCIÓN
ENEMIGO, A SUS PROPIAS DESTRUCTORA DEL
TROPAS, A LOS ENEMIGO, O PORQUE EL
ABASTECIMIENTOS, APOYOS ESCALÓN SUPERIOR TUVO
Y OTRAS TROPAS AMIGAS, NECESIDAD DE EMPLEARLO,
ASÍ COMO ESTABLECER ES POR ESTO QUE TODO
ENLACES. UNA VEZ PLAN DEBE SER MUY
SATISFECHAS ESTAS FLEXIBLE, DE MANERA QUE
NECESIDADES, EL PERMITA INTRODUCIRLE
COMANDANTE RATIFICARA FÁCILMENTE VARIANTES Y
EL PLAN BOSQUEJADO, O MODIFICACIONES EN
BIEN LE INTRODUCE CUALQUIER MOMENTO.
ALGUNAS MODIFICACIONES
QUE SURJAN DE LA 173. TODO
RECIENTE INFORMACIÓN COMANDANTE DEBE TENER
OBTENIDA, PARA HECHO SIEMPRE PRESENTE QUE
ESTO, PROCEDER A "RARA VEZ UNA OPERACIÓN
FORMULAR EL PLAN TÁCTICA SERÁ EJECUTADA
DEFINITIVO. TAL CUAL FUE
 108
PLANIFICADA", PUES EN EL A EFECTO DE QUE DICHOS
CURSO DE SU DESARROLLO EJECUTANTES PREVEAN A
SURGIRÁN SIEMPRE, EN SU VEZ LAS MEDIDAS QUE
MAYOR O MENOR GRADO, PONDRÍAN EN PRÁCTICA
INCIDENTES DE MUY PARA REALIZAR SU PARTE.
DIVERSA NATURALEZA QUE
ORIGINEN CAMBIOS EN LA
SITUACIÓN, AUN CUANDO SEGUNDA SECCIÓN
ESTOS SEAN DE POCA
IMPORTANCIA. ESTA ES UNA LAS ÓRDENES Y SUS
RAZÓN MÁS PARA INSISTIR ANEXOS
EN LA FLEXIBILIDAD QUE
TODO PLAN DEBE TENER
COMO CONDICIÓN PARA SER 175. DESPUÉS DE QUE
BUENO. UN COMANDANTE HA
FORMULADO SUS PLANES
174. LA PLANEACIÓN PARA PREPARAR LA PUESTA
DEBE SER CONTINUA. ASÍ EN ACCIÓN DEL CURSO DE
COMO ES CONTINUO EL ACCIÓN QUE HA DECIDIDO
PROCESO DE ESTIMAR LA PARA CUMPLIR LA MISIÓN,
SITUACIÓN, EN PREVISIÓN PROCEDE A COMUNICAR A
DE FUTUROS CAMBIOS EN SUS SUBORDINADOS LAS
ESTA, RESULTA TAMBIÉN ÓRDENES NECESARIAS, LAS
CONTINUO EL PROCESO DE QUE ABARCARAN TODA
PLANEACIÓN, YA QUE DE LA CLASE DE PRESCRIPCIONES
ESTIMACIÓN NACEN A FIN DE QUE LOS
CURSOS DE ACCIÓN A SER EJECUTANTES REALICEN LA
PUESTOS EN PRÁCTICA. PARTE QUE A CADA UNO
NORMALMENTE ESTOS TOQUE DESEMPEÑAR EN
PLANES ASÍ OBTENIDOS, NO LAS OPERACIONES QUE SE
SON COMUNICADOS COMO LLEVARÁN A CABO. ADEMÁS,
ÓRDENES A LOS POSIBLES DURANTE LA ACCIÓN
EJECUTANTES, HASTA QUE TENDRÁ NECESIDAD DE
SE CONFIRME QUE SERÁ CONTINUAR IMPARTIENDO
NECESARIO O CONVENIENTE ÓRDENES A FIN DE
SU PUESTA EN ACCIÓN. SIN CONDUCIR LAS
EMBARGO, NO DEJA DE SER OPERACIONES EN LA FORMA
CONVENIENTE A VECES PREVISTA POR LOS PLANES,
ADVERTIR A LOS FUTUROS O DE ACUERDO CON LOS
POSIBLES EJECUTANTES, DE CAMBIOS QUE LA SITUACIÓN
LAS PREVISIONES QUE VAYA IMPONIENDO.
ESTOS PLANES CONTIENEN,
 109
176. EN LAS PEQUEÑAS OBJETO LOGRAR QUE, AL
UNIDADES, SOBRE TODO EN AJUSTARSE A DICHA
LOS ESCALONES MENORES, TÉCNICA, SE EVITE EL
LAS ÓRDENES SUELEN OMITIR ALGUNOS
DARSE VERBALMENTE, ELEMENTOS ESENCIALES
TANTO PARA INICIAR LA QUE LA ORDEN DEBE
OPERACIÓN EN PROYECTO, CONTENER, QUE EN LA
COMO PARA CONDUCIRLA IMPARTICIÓN SE SIGA UNA
DURANTE LA EJECUCIÓN; SECUENCIA LÓGICA,
ESTA IMPARTICIÓN VERBAL, METÓDICA Y ORDENADA DE
EN TALES CASOS, SERÁ DE ASUNTOS Y QUE, QUIENES
PERSONA A PERSONA, POR LA RECIBEN, QUE A SU VEZ
TELÉFONO O POR ESTARÁN TAMBIÉN
RADIOTELEFONÍA. PERO EN ADOCTRINADOS EN LA
LAS GRANDES UNIDADES Y MISMA TÉCNICA, PUEDAN
EN OCASIONES AL NIVEL INTERPRETAR LAS ÓRDENES
CORPORACIÓN, LAS QUE ESTÁN RECIBIENDO SIN
ÓRDENES INICIALES DIFICULTAD, ASÍ COMO
NORMALMENTE SE DARÁN SOLICITAR LAS
POR ESCRITO, EN FORMA DE ACLARACIONES
ÓRDENES GENERALES O NECESARIAS EN CASO DE
FRAGMENTARIAS, ESTO SIN DUDA, ESTA TÉCNICA ES EN
PERJUICIO DE QUE SIEMPRE FORMA GENERAL, LA QUE
QUE LA SITUACIÓN LO EXIJA ESTABLECE EL FORMATO DE
SEAN TAMBIÉN IMPARTIDAS ORDEN GENERAL DE
VERBALMENTE. EN TODO OPERACIONES, QUE FIGURA
CASO, DEBE SIEMPRE COMO APÉNDICE No. 9 DE
PROCURARSE QUE LAS ESTE MANUAL, POR ESTAS
ÓRDENES DADAS RAZONES, ES
VERBALMENTE SEAN INDISPENSABLE QUE LA
RATIFICADAS POR ESCRITO TÉCNICA DE FORMULACIÓN
EN CUANTO LA SITUACIÓN DE ÓRDENES SEA DEL
LO PERMITA. AMPLIO DOMINIO DE LOS
MANDOS Y DE SUS
177. TODO AUXILIARES EN TODOS LOS
COMANDANTE AL EMITIR NIVELES.
UNA ORDEN, YA SEA VERBAL
O ESCRITA, DEBERÁ 178. LAS ÓRDENES
SUJETARSE A UNA TÉCNICA DEBEN SER CLARAS,
DEFINIDA QUE SE SEGUIRÁ BREVES, CONCISAS,
EN TODO NIVEL Y EN TODO COMPLETAS Y OPORTUNAS.
CASO; ESTO TIENE POR CLARAS, A FIN DE QUE
 110
QUIENES LAS RECIBEN, CONSIDERACIÓN QUE LA
PERCIBAN Y DISTINGAN EN CLARIDAD ES ESENCIAL Y LA
ELLAS LAS IDEAS DEL TÉCNICA SECUNDARIA.
MANDO QUE LAS EMITE;
BREVES, O DE CORTA 180. POR LO QUE
EXTENSIÓN, ASÍ COMO RESPECTA A LA CONDICIÓN
CONCISAS, A FIN DE QUE NO DE COMPLETUD, ANTES DE
INCLUYAN CONCEPTOS EXPEDIRSE UNA ORDEN, EL
AJENOS A LO QUE MANDO DEBE CERCIORARSE
ESTRICTAMENTE SE DESEA QUE NO FALTE EN ELLA
COMUNICAR, LOGRÁNDOSE NADA QUE SEA NECESARIO
CON ELLO SENCILLEZ Y PARA SU COMPRENSIÓN Y
FACILIDAD EN LA QUE TODAS LAS
INTERPRETACIÓN; INSTRUCCIONES
COMPLETAS, BUSCANDO ESENCIALES ESTÉN
QUE NO FALTE EN ELLAS INCLUIDAS EN ELLA; QUE SI
NINGÚN ELEMENTO QUE EL MENCIONA ANTECEDENTES,
EJECUTANTE DEBE ESTOS YA SEAN DEL
CONOCER, PARA PODER CONOCIMIENTO DEL
CUMPLIR LO ORDENADO; EJECUTANTE O BIEN LE
OPORTUNAS, O SEA SEAN PROPORCIONADOS,
GIRADAS EN TIEMPO Y QUE INCLUYA TODO
LUGAR CONVENIENTE PARA DETALLE NECESARIO PARA
ASEGURAR SU EJECUCIÓN. ASEGURAR SU CORRECTA
INTERPRETACIÓN Y SU
179. POR LO QUE EJECUCIÓN, DE ACUERDO
RESPECTA A LA CLARIDAD CON LO QUE SE DESEA QUE
EN LAS ÓRDENES, DEBE SEA LLEVADO A CABO. TODA
TENERSE SIEMPRE EN ORDEN DEBE SER DADA
CUENTA QUE ESTA ES MÁS CON LA SUFICIENTE
IMPORTANTE QUE LA OPORTUNIDAD PARA QUE
BREVEDAD Y CONCISIÓN: LA QUIEN LA RECIBE, TENGA EL
BREVEDAD DEBE TIEMPO INDISPENSABLE
BUSCARSE, PERO LA PARA ESTUDIARLA; ESTIMAR
CLARIDAD ES LA SITUACIÓN QUE LE
IMPRESCINDIBLE; POR OTRA IMPONGA CONCIBIENDO UNA
PARTE, CON RELACIÓN A LA SOLUCIÓN; LLEVAR A CABO
TÉCNICA, AL USO DE LA PLANEACIÓN Y
FORMATOS QUE UNIFICAN PREPARATIVOS PARA
DOCTRINA Y EJECUTARLA Y FINALMENTE
PROCEDIMIENTO, TAMBIÉN DICTAR A SU VEZ SUS
DEBE TOMARSE EN
 111
ÓRDENES A LOS a. ÓRDENES
SUBORDINADOS. VERBALES.

181. UNA ORDEN ES UN b. ÓRDENES

MANDATO QUE SE DEBE ESCRITAS.
OBEDECER, OBSERVAR O
EJECUTAR; SEÑALA A QUIEN c. ÓRDENES
LA RECIBE LO QUE DEBE O GRÁFICAS, ABREVIADAS O
NO DEBE HACER Y EL FIN TIPO CALCO.
POR ALCANZAR. LAS VARIAS
CLASES DE ÓRDENES EN EL 182. ÓRDENES
SERVICIO EN CAMPAÑA, RUTINARIAS. SON LAS QUE
PUEDEN CLASIFICARSE NO TIENEN RELACIÓN
ATENDIENDO A LOS DIRECTA CON LAS
ASPECTOS SIGUIENTES: OPERACIONES, ENTRE
ELLAS FIGURAN LAS
A. POR SU PARTICULARES DE LAS
CONTENIDO. UNIDADES Y
DEPENDENCIAS, LAS DE
a. ÓRDENES PLAZA, LAS DE ASUNTOS DE
RUTINARIAS. TRÁMITE ADMINISTRATIVO,
LAS RELATIVAS A
b. ÓRDENES DE CEREMONIAS DIVERSAS Y
CAMPAÑA. EN GENERAL, LAS QUE SE
REFIEREN A ASUNTOS
B. POR SU RUTINARIOS.
ALCANCE Y TIPO.
183. ÓRDENES DE
a. ÓRDENES CAMPAÑA. SON LAS QUE SE
GENERALES. REFIEREN A LAS
OPERACIONES TÁCTICAS Y A
b. ÓRDENES LAS ACTIVIDADES
PARTICULARES O LOGÍSTICAS CONEXAS.
FRAGMENTARIAS. COMPRENDEN DIVERSAS
FORMAS ENTRE LAS QUE
c. ÓRDENES FIGURAN LAS SIGUIENTES:
PREPARATORIAS.
A. LAS
C. POR SU DIRECTIVAS.
MÉTODO DE EXPEDICIÓN.
B. LAS
INSTRUCCIONES.
 112
SEPARADO, EN FORMA
C. LAS ÓRDENES SUCESIVA Y A MEDIDA QUE
DE OPERACIONES. VA SIENDO NECESARIO
IMPARTIRLAS DE ACUERDO
D. LAS ÓRDENES CON EL DESARROLLO DE
ADMINISTRATIVAS. LAS OPERACIONES.

E. LOS 186. ÓRDENES

PROCEDIMIENTOS PREPARATORIAS. SON LAS
SISTEMÁTICOS DE OPERAR QUE DAN INFORMACIÓN E
(P.S.O.). INSTRUCCIONES
PRELIMINARES A LOS
F. LAS FUTUROS EJECUTANTES DE
INSTRUCCIONES UNA OPERACIÓN QUE SE
OPERATIVAS DE ESTA PROYECTANDO O QUE
TRANSMISIONES (I.O.T.). SE PREVÉ SERÁ LLEVADA A
CABO. CON ELLAS SE
G. LOS ANEXOS Y PREVIENE A LAS UNIDADES
APÉNDICES A LAS ARRIBA SUBORDINADAS
INDICADAS. OPORTUNAMENTE A FIN DE
QUE ESTÉN PREPARADAS
184. ÓRDENES PARA ESTAR EN
GENERALES. SON LAS QUE CONDICIONES DE CUMPLIR
CONTIENEN TODOS LOS LAS ÓRDENES DE
ASPECTOS QUE OPERACIONES QUE
COMPRENDE UNA POSTERIORMENTE LES
OPERACIÓN PROYECTADA, SERÁN DADAS.
LAS PRESCRIPCIONES
COMUNES A TODOS LOS 187. ÓRDENES
EJECUTANTES, LAS VERBALES. SON LAS QUE SE
MISIONES QUE A CADA UNO DAN DE PALABRA Y NO
CORRESPONDA REALIZAR Y MEDIANTE DOCUMENTOS
LOS APOYOS QUE A CADA ESCRITOS O GRÁFICOS. SE
EJECUTANTE LE SERÁN IMPARTEN MEDIANTE
DADOS. ENTREVISTAS PERSONALES,
ENTRE QUIEN LA DA Y QUIEN
185. ÓRDENES LA RECIBE, POR TELÉFONO,
PARTICULARES O POR RADIOTELEFONÍA O
FRAGMENTARIAS. SON MEDIANTE AGENTES DE
AQUELLAS DIRIGIDAS A TRANSMISIÓN AUTORIZADOS
CADA UNO DE LOS PARA COMUNICARLAS. LAS
EJECUTANTES POR ÓRDENES VERBALES,
 113
REPETIMOS, DEBEN SER 190. LAS DIRECTIVAS.
RATIFICADAS POR ESCRITO SON ÓRDENES VERBALES O
TAN PRONTO COMO SEA ESCRITAS, USUALES EN LOS
POSIBLE. ALTOS ESCALONES
PRINCIPALMENTE, QUE
188. ÓRDENES ESTABLECEN LOS FINES
ESCRITAS. SON LAS QUE SE GENERALES POR ALCANZAR
ENTREGAN A LOS Y LAS IDEAS
EJECUTANTES EN FORMA DE FUNDAMENTALES QUE
DOCUMENTOS, GUÍAN LA ACCIÓN DE LOS
CONTENIENDO LAS EJECUTANTES EN LA
INDICACIONES DEL CASO. PREPARACIÓN Y
ESTOS DOCUMENTOS CONDUCCIÓN DE LAS
PUEDEN SER REDACTADOS OPERACIONES. POR LO
A MANO, A MÁQUINA, TANTO, ESTABLECEN
IMPRESOS EN MIMEÓGRAFO SOLAMENTE REGLAS
O CUALQUIER OTRO GENERALES A SEGUIR,
MULTIPLICADOR, O BIEN DEJANDO AMPLIA INICIATIVA
TRANSMITIDOS POR Y LIBERTAD A LOS
TELEGRAFÍA O TELETIPO; EN EJECUTANTES PARA SU
ESTOS CASOS, REVISTEN LA INTERPRETACIÓN Y
FORMA DE TELEGRAMAS. APLICACIÓN;
LAS ÓRDENES ESCRITAS GENERALMENTE TIENEN
PUEDEN SER EN TEXTO VALIDEZ PARA UN PERIODO
CLARO, EN CLAVE O EN PROLONGADO, PARA UNA
LENGUAJE CODIFICADO. CAMPAÑA O PARA UNA
SERIE DE OPERACIONES.
189. ÓRDENES
GRÁFICAS O ABREVIADAS, 191. LAS
SON LAS QUE SE ENTREGAN INSTRUCCIONES, TAMBIÉN
A LOS EJECUTANTES EN SON ÓRDENES VERBALES O
FORMA DE CARTAS, MAPAS ESCRITAS, QUE CONTIENEN
O CALCOS, EN LAS QUE LAS INDICACIONES GENERALES
INDICACIONES SE QUE ORIENTAN A LOS
EXPRESAN GRÁFICAMENTE EJECUTANTES RESPECTO A
MEDIANTE SÍMBOLOS COMO DEBEN PROCEDER EN
CONVENCIONALES. LOS DETERMINADAS
ASUNTOS QUE NO PUEDEN CIRCUNSTANCIAS, DE
SER EXPRESADOS POR ACUERDO CON LAS
SÍMBOLOS, SE ESCRIBEN AL INTENCIONES DEL MANDO
MARGEN O EN HOJA ANEXA. QUE LAS DISPONE.
NORMALMENTE TIENEN
 114
VALIDEZ PARA UN TIEMPO SEAN EXPEDIDAS COMO
DETERMINADO Y PARA ORDEN GENERAL DE
OPERACIONES OPERACIONES Y DE SER
ESPECÍFICAS, SOBRE LAS POSIBLE POR ESCRITO, YA
CUALES QUIEN EXPIDE LAS QUE DE ESTA MANERA EL
INSTRUCCIONES, DESEA COMANDANTE QUE LA
HACER SENTIR SU ACCIÓN IMPARTE PUEDE INFORMAR
EN FORMA DIRECTA. SIMULTÁNEAMENTE A
NUMEROSOS EJECUTANTES,
192. ÓRDENES DE TANTOS COMO TENGAN UNA
OPERACIONES. SON MISIÓN CONTENIDA DENTRO
AQUELLAS DESTINADAS DE LA OPERACIÓN,
PRINCIPALMENTE A RESPECTO A LA
DISPONER LO NECESARIO INFORMACIÓN DISPONIBLE,
PARA DAR CUMPLIMIENTO A LA MISIÓN DE LA UNIDAD EN
MISIONES TÁCTICAS, POR LO CONJUNTO, SU DECISIÓN Y
QUE DEBEN CONTENER LAS CONCEPTO DE LA
INSTRUCCIONES Y OPERACIÓN, DETALLES DE
DETALLES REQUERIDOS COORDINACIÓN DE TODO
PARA REALIZAR UNA TIPO; MISIÓN DE CADA UNO
OPERACIÓN O UNA FASE DE DE LOS EJECUTANTES;
UN CONJUNTO DE APOYOS, REFUERZOS,
OPERACIONES EN PRESCRIPCIONES
PROYECTO. LAS ÓRDENES RESPECTO AL ENLACE Y EN
DE OPERACIONES PUEDEN GENERAL, TODO AQUELLO
SER: GENERALES, QUE PERMITE CONFORMAR
FRAGMENTARIAS, LA MANIOBRA EN CONJUNTO
PREPARATORIAS, Y EN DETALLE. ESTA FORMA
VERBALES, ESCRITAS O DE IMPARTIR ÓRDENES
GRÁFICAS; REVISTIENDO EN PROPORCIONA UN ENLACE
CADA CASO LA FORMA INICIAL, YA QUE CADA
ADECUADA, SEGÚN EJECUTANTE SE ENTERA DE
INCLUYAN: EL TIEMPO SU PROPIA MISIÓN Y DE LO
DISPONIBLE, LA QUE HARÁN TODOS LOS
NATURALEZA DE LO QUE SE DEMÁS, CON LO QUE SE
ORDENA Y LA INFORMACIÓN LOGRA LA COORDINACIÓN Y
QUE HAYA DE SE DA LUGAR A QUE SE
PROPORCIONARSE. PRODUZCA LA
COOPERACIÓN MUTUA
193. LO NORMAL Y MÁS ENTRE ELLOS, SIEMPRE QUE
CONVENIENTE ES QUE LAS LA SITUACIÓN LO DEMANDE.
ÓRDENES DE OPERACIONES
 115
194. ÓRDENES ARMAMENTO ANTITANQUE,
ADMINISTRATIVAS. SON EN FORMA BALANCEADA,
AQUELLAS QUE UN SEAN LAS PIEZAS 1/a., 2/a. Y
COMANDANTE GIRA EN 3/a. LAS QUE SE AGREGUEN
CAMPAÑA, PARA DISPONER RESPECTIVAMENTE A LA
LO NECESARIO EN 1/a., 2/a. Y 3/a. COMPAÑÍAS.
ASPECTOS DE ESTA MANERA, PUEDE
ADMINISTRATIVOS, TALES UN P.S.O. CONTENER GRAN
COMO EL APOYO DE LOS CANTIDAD DE DETALLES
SERVICIOS TÉCNICOS QUE POR HACERSE
(LOGÍSTICA) A SUS RUTINARIOS Y POR SER
UNIDADES SUBORDINADAS. CONSTANTEMENTE
PRACTICADOS POR EL
195. PROCEDIMIENTOS PERSONAL, REDUCEN EN
SISTEMÁTICOS DE OPERAR OPERACIONES LA CANTIDAD
(P.S.O.). SON UN CONJUNTO Y EXTENSIÓN DE LAS
DE DIRECTIVAS E ÓRDENES, SIMPLIFICANDO
INSTRUCCIONES GIRADAS SU PREPARACIÓN Y
POR EL COMANDANTE DE TRANSMISIÓN; SIMPLIFICAN
UNA UNIDAD, QUE INDICAN Y PERFECCIONAN EL
LAS NORMAS, MÉTODOS Y ADIESTRAMIENTO DE LAS
PROCEDIMIENTOS QUE TROPAS; PROMUEVEN EL
DEBEN SEGUIRSE EN DICHA ENTENDIMIENTO Y TRABAJO
UNIDAD PARA LLEVAR A EN EQUIPO, ENTRE EL
CABO ALGUNOS ASPECTOS COMANDANTE, SU GRUPO
OPERATIVOS O DE COMANDO Y LAS TROPAS
ADMINISTRATIVOS QUE EL SUBORDINADAS; Y EN
COMANDANTE DESEA QUE GENERAL, FACILITAN LA
SEAN CONVERTIDOS EN EJECUCIÓN DE LAS
RUTINA Y QUE POR LO OPERACIONES, TANTO
TANTO, DEBEN PONERSE EN TÁCTICAS COMO
PRÁCTICA SIEMPRE QUE EL ADMINISTRATIVAS Y
CASO SE PRESENTE, HASTA REDUCEN AL MÍNIMO LA
QUE SE ORDENE OTRA CONFUSIÓN Y LOS
COSA. UN EJEMPLO DE ERRORES.
P.S.O. EN UN BATALLÓN DE
INFANTERÍA, PUEDE SER LA 196. INSTRUCCIONES
PRESCRIPCIÓN EN EL OPERATIVAS DE
SENTIDO DE QUE SIEMPRE TRANSMISIONES (I.O.T.). SON
QUE LAS COMPAÑÍAS DE ÓRDENES DEL TIPO DE LOS
FUSILEROS SEAN P.S.O. PERO QUE SE
REFORZADAS CON EL REFIEREN A INFORMACIÓN
 116
DE CARÁCTER TÉCNICO- ASUNTOS DE SIMILAR
OPERATIVO, NECESARIA A NATURALEZA (ANEXO "L").
LOS MANDOS DE LOS
DIVERSOS NIVELES DE UNA 197. LOS ANEXOS SON
UNIDAD, A FIN DE QUE DOCUMENTOS
ESTOS ESTÉN EN COMPLEMENTARIOS Y
CONDICIONES DE OPERAR O AMPLIATORIOS QUE
HACER OPERAR SUS FORMAN PARTE DE LAS
MEDIOS DE TRANSMISIONES ÓRDENES, A FIN DE LOGRAR
PARA INTERCOMUNICARSE, BREVEDAD EN ESTAS,
LOS I.O.T. EN ALTOS EXISTIENDO ALGUNOS QUE
ESCALONES SON SUSTITUYEN POR
DOCUMENTOS AMPLIOS Y COMPLETO PÁRRAFOS
EXTENSOS, CONTENIENDO ENTEROS DEL FORMATO DE
NUMEROSOS DETALLES LAS ÓRDENES GENERALES
ÚTILES A LOS CUARTELES DE OPERACIONES.
GENERALES; PERO PARA
PEQUEÑAS UNIDADES SE 198. LOS APÉNDICES
DEBEN FORMULAR SON DOCUMENTOS QUE
EXTRACTOS QUE FORMANDO PARTE DE UN
CONTENGAN SOLAMENTE LA ANEXO, DESEMPEÑAN
INFORMACIÓN RESPECTO A ESTE LA MISMA
INDISPENSABLE A LOS FUNCIÓN QUE UN ANEXO
MANDOS, HASTA LOS MAS RESPECTO A LA ORDEN
PEQUEÑOS ESCALONES, GENERAL. A SU VEZ, LOS
QUE LES PERMITEN USAR APÉNDICES PUEDEN
PERSONALMENTE, O CON CONTENER AGREGADOS.
AYUDA DE SUS
SUBORDINADOS, LOS
TELÉFONOS, RADIOS, TERCERA SECCIÓN
PAINELES, SEÑALES
PIROTÉCNICAS Y OTROS TÉCNICA PARA LA
MEDIOS CON QUE CUENTE, ELABORACIÓN DE PLANES Y
ESTOS I.O.T. NORMALMENTE ÓRDENES EN CAMPAÑA
CONTIENEN LA SIGUIENTE
INFORMACIÓN: DISTINTIVOS
DE LLAMADA, FRECUENCIA, 199. EL EMPLEO DE UNA
CLAVE CRIPTOGRÁFICA, TÉCNICA PARA LA
SISTEMAS DE ELABORACIÓN DE
AUTENTIFICACIÓN, CÓDIGO DOCUMENTOS EN TODAS
PARA MENSAJES, OTROS LAS UNIDADES,
INDEPENDIENTEMENTE DEL
 117
NIVEL, ARMA O SERVICIO A RESPONSABILIZAR A SUS
QUE PERTENEZCAN, TIENE MANDOS SUBORDINADOS DE
LA VENTAJA DE TENER UN AQUELLAS DECISIONES QUE
SISTEMA COMÚN, LO QUE A EL LE CORRESPONDE
HARÁ QUE LAS ÓRDENES TOMAR; TAMPOCO DEBERÁ
SEAN MEJOR RESTARLES INICIATIVA,
INTERPRETADAS Y POR LO PRESCRIBIENDO LOS
CONSIGUIENTE, MEJOR DETALLES DE EJECUCIÓN
CUMPLIDAS. QUE SON DE LA
RESPONSABILIDAD DE
ESTA MISMA ESTOS.
VENTAJA ES APLICABLE A
LOS INFORMES QUE LAS 202. LAS ÓRDENES
UNIDADES SUBORDINADAS GRAFICAS O ABREVIADAS,
RINDAN ANTE SUS MANDOS DEL TIPO DE LAS CARTAS O
SUPERIORES. CALCOS DE OPERACIONES O
ADMINISTRATIVAS,
200. LOS PLANES DE COMPLEMENTAN UNA
OPERACIONES TÁCTICOS ORDEN VERBAL O ESCRITA Y
REVISTEN LA FORMA DE LAS SE EMPLEAN PARA DAR
ÓRDENES GENERALES DE MAYOR CLARIDAD Y
OPERACIONES. POR LO EXACTITUD A LA ORDEN,
TANTO, LAS REPRESENTANDO
PRESCRIPCIONES QUE A GRÁFICAMENTE LAS
CONTINUACIÓN SE DAN SON INSTRUCCIONES; SU USO
APLICABLES A UNOS Y PERMITE LA BREVEDAD Y
OTROS, AUN CUANDO EN EL FACILITA LA COORDINACIÓN.
TEXTO SOLO SE HAGA LAS INSTRUCCIONES
REFERENCIA A LAS OPERATIVAS QUE SE
ÓRDENES. INCLUYEN EN UNA CARTA O
CALCO PUEDEN SER: ÁREAS
201. LAS ÓRDENES DE REUNIÓN, UBICACIÓN DE
SEÑALAN MISIONES A LAS CUARTELES GENERALES,
UNIDADES SUBORDINADAS, PUESTOS DE MANDO, BASES
DEBIENDO PRESCRIBIR DE PARTIDA, HORA DE
SOLAMENTE AQUELLOS ATAQUE, DIRECCIÓN DEL
DETALLES O MÉTODOS DE ATAQUE, LÍMITE ENTRE
EJECUCIÓN NECESARIOS UNIDADES, ESQUEMA DE
PARA ASEGURAR QUE LAS MANIOBRA, PUNTO DE
ACCIONES SE AJUSTEN AL SUTURA O CONTACTO,
PLAN PROYECTADO. UN LÍNEAS DE PARTIDA Y
COMANDANTE NO DEBE COORDINACIÓN, OBJETIVOS
 118
Y LÍNEAS DE SEGURIDAD DE HORA ELEGIDA. EJEMPLO D
BOMBARDEO. LAS + 1, H-0030, H + 0200, ETC.
INSTRUCCIONES
ADMINISTRATIVAS QUE SE 204. LA HORA SE
INCLUYEN EN UNA CARTA O EXPRESA EN GRUPOS DE
CALCO PUEDEN SER: RUTAS CUATRO DÍGITOS,
PRINCIPALES DE EMPEZANDO DE LAS 0001 A
ABASTECIMIENTOS Y LAS 2400 HORAS; LOS DOS
EVACUACIONES, LIMITES DE PRIMEROS DÍGITOS DE LA
RETAGUARDIA, LÍNEAS DE IZQUIERDA INDICAN LA
REZAGADOS, HORA Y LOS DOS
INSTALACIONES DE RESTANTES LOS MINUTOS
ABASTECIMIENTOS Y QUE PASAN DE LA HORA
PLANES DE CONTROL DE (LAS 1200 HORAS 25
TRÁNSITO. CUALQUIER MINUTOS SE EXPRESA 1225
OTRA INSTRUCCIÓN O HORAS), CUANDO LA HORA
INFORMACIÓN QUE PUEDA CONSTE DE UN SOLO
SER MOSTRADA DÍGITO, ESTE ES PRECEDIDO
GRÁFICAMENTE, POR UN CERO (LAS 5 HORAS
SOLAMENTE SI 25 MINUTOS SE EXPRESA:
PROPORCIONA MAYOR 0525 HORAS); TÉRMINOS
CLARIDAD SE INCLUIRÁ EN TALES COMO "ANTES
LAS CARTAS O CALCOS DE MERIDIANO" Y "PASADO
OPERACIONES Y MERIDIANO" NO DEBEN
ADMINISTRATIVOS. EMPLEARSE. OTROS TALES
COMO AL AMANECER, AL
203. LA DESIGNACIÓN ANOCHECER, AL
DE LAS UNIDADES SERÁ ATARDECER, AL MEDIO DÍA,
COMO SE ESTABLECE A SOLO SE EMPLEARAN
CONTINUACIÓN, EJEMPLO: CUANDO SE ACEPTE DAR
PRIMER EJÉRCITO, II C.E., AMPLIA INICIATIVA AL
1/a. D. I., 4/o. R.C., CUANDO EJECUTANTE, A FIN DE QUE
LA FECHA Y HORA NO SEA EL QUIEN DETERMINE
PUEDEN O NO DEBEN DARSE LA HORA PRECISA. OTROS
A CONOCER EN LA ORDEN, TÉRMINOS COMO INICIACIÓN
SE EMPLEAN LAS DEL CREPÚSCULO NÁUTICO
EXPRESIONES SIGUIENTES MATUTINO (ICNM),
"HORA H" Y "DÍA D", TERMINACIÓN DEL
COMUNICANDO CREPÚSCULO NÁUTICO
POSTERIORMENTE A LOS VESPERTINO (TCNV), ETC.
INTERESADOS LA FECHA Y SOLO SE UTILIZARAN PARA
PROPORCIONAR
 119
INFORMACIÓN SOBRE EL SUPERIOR E INFERIOR DE
ASUNTO. CADA UNA DE LAS HOJAS,
CALCOS O CARTAS. PARA
205. LA FECHA INCLUYE: LOS EFECTOS DE
DÍA, MES Y AÑO EN ESE ADIESTRAMIENTO DEL
ORDEN EXPRESANDO LOS PERSONAL, SALVO
DÍAS Y LAS DOS ÚLTIMAS INSTRUCCIONES EN
CIFRAS DE LOS AÑOS EN CONTRARIO, SE OMITIRÁ LA
NÚMEROS ARÁBIGOS Y LOS CLASIFICACIÓN QUE
MESES CON LAS TRES CORRESPONDE,
PRIMERAS LETRAS DE SU SUSTITUYÉNDOSE POR LA
NOMBRE; POR EJEMPLO LA SIGUIENTE EXPRESIÓN:
FECHA 3 DE ABRIL DE 1992 "CLASIFICACIÓN".
SE EXPRESA 3 ABR. 92. SI SE
HACE REFERENCIA A UNA 207. CON EL FIN DE
NOCHE, SE ESCRIBEN LOGRAR SIMPLICIDAD Y
AMBAS FECHAS, EJEMPLO: CLARIDAD EN LAS ÓRDENES,
3-4 ABR. 92. LA HORA DEBERÁ EMPLEARSE EN
PRECEDE A LA FECHA, DE TODA SU REDACCIÓN LA
ACUERDO CON LO EXPRESIÓN AFIRMATIVA.
ASENTADO EN LOS LOS TÉRMINOS TALES COMO
PÁRRAFOS ANTERIORES; SI "LOS TRENES NO
SE QUIERE INDICAR LAS 5 ACOMPAÑARÁN A LAS
HORAS 25 MINUTOS DEL DÍA UNIDADES" SON
3 DE ABRIL DE 1992, SE DEFECTUOSOS, POR QUE LA
EXPRESA: 0525, 3 ABR. 92. CLAVE DE LA ORDEN
CUANDO SE DICTAN DEPENDE TAN SOLO DE LA
ÓRDENES PARA UNIDADES PALABRA "NO"; ES
QUE SE ENCUENTRAN EN PREFERIBLE LA SIGUIENTE
ZONAS CON HUSO HORARIO FORMA: "LOS TRENES
DIFERENTE, DEBE PERMANECERÁN EN LA
ENTENDERSE QUE LA HORA ACTUAL ZONA DE
CORRESPONDE AL HUSO ESTACIONAMIENTO"; EN
HORARIO DE DONDE SE ESTE ÚLTIMO CASO NO
ELABORÓ EL DOCUMENTO. EXISTE LUGAR A DUDAS.

206. LAS ÓRDENES 208. DEBEN SUPRIMIRSE

RECIBEN COMO TODO LAS EXPRESIONES
DOCUMENTO EN UN GRUPO SIMILARES O IGUALES A LAS
DE COMANDO, UNA QUE ENSEGUIDA SE
CLASIFICACIÓN QUE SE ANOTAN: "ATACAR
INDICA EN LA PARTE MEDIA VIGOROSAMENTE" QUE NO
 120
SOLAMENTE CARECE DE SOBRE NOMBRES DE
SIGNIFICADO CONCRETO, ORTOGRAFÍA SIMILAR, CADA
SINO QUE DEBILITA LA UNO DE ESTOS DEBE SER
FUERZA DE LAS ÓRDENES IDENTIFICADO POR
SUBSIGUIENTES EN DONDE COORDENADAS O
TAL EXPRESIÓN NO SITUARLOS EN RELACIÓN
APAREZCA: ASIMISMO NO ES CON OTROS ACCIDENTES
APROPIADO, "ATAQUE FÁCILMENTE LOCALIZABLES
PRINCIPAL", "ATAQUE EN LA CARTA O TERRENO;
SECUNDARIO", "TANTO EJEMPLO: 1500 Mts. AL SW
COMO SEA POSIBLE”, ETC., DE C. PEÑÓN.
QUE DISMINUYEN LA
RESPONSABILIDAD DE LOS 210. LAS COORDENADAS
EJECUTANTES. DE UN LUGAR SE CITARÁN
ÚNICAMENTE LA PRIMERA
209. LOS LÍMITES ENTRE VEZ QUE SE MENCIONE EL
UNIDADES SEÑALAN ZONAS LUGAR QUE SE TRATE Y EN
DE ACCIÓN O MOVIMIENTOS LO SUCESIVO, SOLAMENTE
Y ÁREAS DE EN AQUELLOS CASOS EN
RESPONSABILIDAD, SE QUE SEA NECESARIO PARA
DESIGNAN POR ACCIDENTES MAYOR CLARIDAD. NO SE
DEL TERRENO FÁCILMENTE DEBEN USAR
LOCALIZABLES, TOMADOS COORDENADAS DE 6
EN EL ORDEN EN QUE SE DÍGITOS CUANDO LAS DE 4
ENCUENTRAN EN EL SEAN SUFICIENTES.
TERRENO. SE DESCRIBEN
DE LA RETAGUARDIA HACIA 211. LOS CAMINOS SON
EL FRENTE EN UN AVANCE Y IDENTIFICADOS POR SU
DEL FRENTE A LA NOMBRE, SU NÚMERO O
RETAGUARDIA EN LA POR LA SECUENCIA DE
DEFENSA Y EN PUNTOS QUE TOCAN SOBRE
OPERACIONES EL TERRENO,
RETROGRADAS Y NOMBRÁNDOLOS EN LA
NORMALMENTE DE DIRECCIÓN DEL
IZQUIERDA A DERECHA. MOVIMIENTO; CUANDO NO
SE TRATE DE MOVIMIENTOS,
CUANDO SE TRATA SE DESIGNARÁN LOS
DE LOCALIDADES O PUNTOS EN CUESTIÓN DE
ACCIDENTES DEL TERRENO IZQUIERDA A DERECHA Y DE
DIFÍCILES DE LOCALIZAR EN FRENTE A LA RETAGUARDIA,
LA CARTA, O CUANDO TENIENDO EN CUENTA QUE
PUEDA EXISTIR DUDA EL OBSERVADOR SE
 121
CONSIDERA SIEMPRE DEL TERRENO A QUE SE
DANDO FRENTE AL HACE REFERENCIA, SE
ENEMIGO. CUALQUIER OTRA PONDRÁN LOS DOS
LÍNEA ES DESIGNADA DE LA NOMBRES, O BIEN SE
MISMA MANERA. INDICARÁ A QUE CARTA
CORRESPONDE EL
212. LAS ÁREAS, ANOTADO.
REGIONES O ZONAS SON
DESIGNADAS POR TRES 214. LOS PUNTOS O
PUNTOS CUANDO MENOS, DIRECCIONES DEBEN
SEÑALADAS EN EL SENTIDO SEÑALARSE POR MEDIO DE
DEL MOVIMIENTO DE LAS AZIMUT O RUMBO Y NO
MANECILLAS DE UN RELOJ. EMPLEARSE LOS TÉRMINOS
EL PRIMER PUNTO QUE SE DERECHA, IZQUIERDA, ETC.,
DESIGNE SERÁ EL UBICADO SIN EMBARGO PUEDE SER
MAS AL NORTE DE LA ZONA NECESARIO EN CIERTOS
POR DELIMITAR, CASOS EMPLEAR ESTOS
INDEPENDIENTEMENTE DE TÉRMINOS; CUANDO ELLO
QUE ESTA SE ENCUENTRE SEA INDISPENSABLE, SE
EN TERRENO OCUPADO POR MENCIONA ENTRE
EL ENEMIGO O TROPAS PARÉNTESIS
AMIGAS. INMEDIATAMENTE DESPUÉS
EL PUNTO CARDINAL
213. LOS NOMBRES RESPECTIVO, CUANDO SE
GEOGRÁFICOS DEBEN SER TRATE DE UN RÍO DEBE
ESCRITOS CON SUPONERSE AL
MAYÚSCULAS; ESTO OBSERVADOR DANDO
REDUCE LOS ERRORES Y FRENTE AGUAS ABAJO. LAS
HACE QUE LOS LUGARES DIRECCIONES SE CITARÁN
MENCIONADOS RESALTEN CON RELACIÓN AL NORTE
EN LAS ÓRDENES. SU GEOGRÁFICO, NORTE
ESCRITURA SERÁ MAGNÉTICO O NORTE DE LA
EXACTAMENTE IGUAL A LA CARTA Y SIEMPRE SE
QUE APARECE EN LA CARTA ESPECIFICARA CUAL TIPO
A QUE SE HACE DE ORIENTACIÓN SE ESTÁ
REFERENCIA EN EL EMPLEANDO.
ENCABEZADO DE LA ORDEN.
CUANDO SEAN DOS O MÁS 215. TODAS LAS
LAS CARTAS QUE DEBAN PÁGINAS SUBSIGUIENTES A
CONSIDERARSE Y DIFIERAN LA PRIMERA, DE LAS
EN LA ORTOGRAFÍA DE LA ÓRDENES Y SUS ANEXOS
LOCALIDAD O ACCIDENTE LLEVARAN EN EL
 122
ENCABEZADO EL TITULO COMANDANTE. A LOS
ABREVIADO Y LA SUBORDINADOS SE LES
DESIGNACIÓN NUMÉRICA DEBE DECIR EN TÉRMINOS
DEL DOCUMENTO ASÍ COMO LLANOS Y PRECISOS QUE ES
LA UNIDAD QUE LA EXPIDE, LO QUE SU JEFE QUIERE
EJEMPLO: (O. Ops. No. 3, 2/o. QUE HAGAN.
B.I.).
DEBEN EVITARSE
216. EL PROPÓSITO DE CONJETURAS E
LAS ABREVIATURAS ES INSTRUCCIONES PARA UNA
AHORRAR TIEMPO Y SERIE DE CONTINGENCIAS
ESPACIO, PORQUE REDUCEN LA
CONSECUENTEMENTE NO CONCISIÓN DE LA ORDEN Y
SE DEBEN USAR A MENOS DEBILITAN LA CONFIANZA DE
QUE SATISFAGAN ESTAS LOS SUBORDINADOS HACIA
CONDICIONES Y SU EMPLEO SU COMANDANTE. SE
NUNCA DEBE CAUSAR DETERMINARAN
TRABAJO ADICIONAL. A LAS MINUCIOSAMENTE LOS
PERSONAS QUE REDACTAN DATOS QUE DEBEN
Y LEEN ÓRDENES NO SE LES INCLUIRSE EN LA ORDEN; SI
DEBE EXIGIR QUE GASTEN LA ORDEN ES MUY EXTENSA
SU TIEMPO EN MEMORIZAR ES POSIBLE QUE
UNA LISTA DE INSTRUCCIONES
ABREVIATURAS O BUSCAR IMPORTANTES SE PIERDAN
AQUELLAS QUE NO SEAN DE ENTRE UN CÚMULO DE
USO COMÚN, NO SE PUEDE PORMENORES
APLICAR UNA REGLA FIJA, INSIGNIFICANTES; SI LA
PERO SI SE USAN ORDEN ES DEMASIADO
ABREVIATURAS, ESTAS BREVE, PUEDEN OMITIRSE
DEBEN SER CONTENIDAS EN DATOS ESENCIALES QUE
TODA LA ORDEN Y ANEXOS. AFECTARAN LA EFICACIA DE
LAS UNIDADES
217. UNA ORDEN ES SUBORDINADAS.
DEFECTUOSA SI NO
TRANSMITE AL 218. LA PROFESIÓN
DESTINATARIO EL MILITAR COMO TODAS LAS
PROPÓSITO E INTENCIONES DEMÁS PROFESIONES, HA
EXACTAS DEL CREADO UN VOCABULARIO
COMANDANTE. EL LENGUAJE TÉCNICO. ESTE
AMBIGUO O CONFUSO VOCABULARIO ES
INDICA VACILACIÓN E CONVENIENTE Y FACILITA LA
INDECISIÓN DE PARTE DEL CLARA Y RÁPIDA
 123
COMUNICACIÓN DE IDEAS ESCRITO TAN PRONTO
ENTRE MILITARES Y EL COMO SEA POSIBLE. LAS
EMPLEO DE ESTE LENGUAJE ÓRDENES ESCRITAS
EN TEXTOS PUEDEN REVESTIR LA
REGLAMENTARIOS ES FORMA DE MENSAJE O
NATURAL. SIN EMBARGO, EN CUALQUIER OTRA FORMA
ÓRDENES DE CAMPAÑA ES CONVENIENTE. EN
ESENCIAL QUE NO EXISTA GENERAL, LAS ÓRDENES DE
LA POSIBILIDAD DE OPERACIONES PUEDEN SER
EQUIVOCACIÓN RESPECTO EXPEDIDAS: TOTALMENTE
AL SENTIDO EXACTO QUE SE ESCRITAS, CON UN CALCO O
HA QUERIDO DAR A TODOS CARTA DE OPERACIONES
LOS TÉRMINOS USADOS. ANEXO Y GRAFICAS O
CON TROPAS Y GRUPOS DE ABREVIADAS (TEXTO
COMANDO, EL USO DEL ESCRITO AL MARGEN DEL
TECNICISMO PUEDE DAR PROPIO CALCO). LAS
LUGAR A TALES ÓRDENES DE OPERACIONES
EQUIVOCACIONES. POR LO SE EXPEDIRÁN
TANTO, EN LAS ÓRDENES DE DIRECTAMENTE A LOS
CAMPAÑA, EL EMPLEO DE COMANDANTES
EXPRESIONES SUMAMENTE SUBORDINADOS O PUEDEN
TÉCNICAS DEBEN EVITARSE COMUNICARSE UTILIZANDO
SI HAY LA MÁS REMOTA LOS MEDIOS DE
POSIBILIDAD DE QUE SE TRANSMISIONES. EL GRUPO
MALINTERPRETEN. EN DE COMANDO DEBE
TALES CASOS, DEBEN CONSERVAR COPIA DE
SUSTITUIRSE POR TODAS LAS ÓRDENES QUE
PALABRAS DE USO SE EXPIDAN.
CORRIENTE SACRIFICANDO
INCLUSO LA CONCISIÓN. EL SISTEMA QUE
DEBE EMPLEARSE PARA
219. LAS ÓRDENES DE ESTABLECER EL
OPERACIONES SE PUEDEN "PARRAFEO" EN LOS
EXPEDIR VERBALMENTE O DOCUMENTOS MILITARES,
POR ESCRITO Y GRAFICAS O SERÁ COMO SE INDICA EN
ABREVIADAS. UNA ORDEN EL ANEXO "M".
VERBAL PUEDE SER
ANOTADA PALABRA POR 220. MÉTODO POR
PALABRA O EN FORMA DE APLICAR. EL MÉTODO QUE A
NOTA POR QUIEN LA RECIBE, CONTINUACIÓN SE EXPLICA
DEBIÉNDOSE HACER LA ES APLICABLE TANTO EN
CONFIRMACIÓN POR LOS CUARTELES
 124
GENERALES Y GRUPOS DE A LA LUZ DE LAS MANIOBRAS
COMANDO, COMO POR A EJECUTAR PARA CADA
PARTE DE LOS UNA DE LAS UNIDADES
COMANDANTES QUE NO SUBORDINADAS.
POSEEN AUXILIARES.
D. DETERMINAR
A. CONTEMPLAR LAS INSTRUCCIONES
MENTALMENTE EL PLAN DE ESCRITAS REQUERIDAS
ACCIÓN GENERAL PARA CADA UNIDAD E
EXPRESADO, IMAGINANDO INCLUIRLAS EN LOS
CLARAMENTE QUE SE PÁRRAFOS DEL
NECESITA QUE EJECUTEN DOCUMENTO. SI LA ORDEN
LAS UNIDADES ES REDACTADA
SUBORDINADAS. EN OTRAS TOTALMENTE POR ESCRITO,
PALABRAS, DETERMINAR LAS INSTRUCCIONES
CUALES DEBEN SER LAS CONTENIDAS EN EL CALCO
MISIONES PARA DICHAS SE REDACTARÁN EN LOS
UNIDADES PÁRRAFOS
ESPECÍFICAMENTE; QUE SE CORRESPONDIENTES. SI LA
ESPERA QUE LLEVEN A ORDEN SE ELABORA "TIPO
CABO Y COMO CALCO" O EMPLEANDO ESTE
CONTRIBUIRÁN CON ELLO AL COMO ANEXO, LA PARTE
ÉXITO DE LA MISIÓN GRÁFICA NO SE REPITE EN
GENERAL. LA PARTE ESCRITA, SALVO
EL ENUNCIADO DE LA
B. PREPARAR DECISIÓN QUE SE
GRÁFICAMENTE LA ORDEN EXPRESARÁ SIEMPRE EN EL
(CALCO DE OPERACIONES), PÁRRAFO II, B, Y SEGÚN
CUYA ELABORACIÓN SE PROCEDA, EN EL CONCEPTO
EFECTUARA AUN CUANDO DE LA OPERACIÓN
NO SE ADJUNTE COMO (PÁRRAFO II, C).
"ANEXO DE LA ORDEN"; ASÍ
SE FACILITARA LA E. FORMATO. EL
PREPARACIÓN DEL FORMATO QUE APARECE EN
DOCUMENTO Y SE EL ANEXO No. 9 CONSTITUYE
OBTENDRÁ LA LA GUÍA PARA LA
REPRESENTACIÓN GRÁFICA ELABORACIÓN DE ÓRDENES
Y CLARA DE LA MANIOBRA. GENERALES DE
OPERACIONES ESCRITAS,
C. ANALIZAR LAS ASÍ COMO PARA LA
INSTRUCCIONES GRAFICAS EXPEDICIÓN DE DICHAS
CONTENIDAS EN EL CALCO, ÓRDENES VERBALES; EN
 125
ESTE CASO, EL QUE LA ACOMPAÑAN. LOS
COMANDANTE QUE DICTA LA APÉNDICES, AGREGADOS Y
ORDEN LO HARÁ SIGUIENDO DEMÁS SE IDENTIFICAN
MENTALMENTE LA MEDIANTE NÚMEROS
SECUENCIA ESTABLECIDA ARÁBIGOS.
DE ASUNTOS, DE
PRESCRIPCIONES O 222. LAS ÓRDENES Y
DETALLES; SECUENCIA QUE SUS ANEXOS, SON
A SU VEZ QUIENES RECIBEN FIRMADOS POR EL
LA ORDEN, ESTARÁN EN COMANDANTE, JEFE DEL
CONDICIONES DE CAPTAR Y GRUPO DE COMANDO Y
COMPRENDER. OFICIAL AUTORIZADO PARA
HACERLO, ADEMÁS TODA
COMO SE HA ORDEN Y ANEXO DEBEN SER
DICHO, LOS PLANES DE FIRMADOS POR EL JEFE DE
OPERACIONES CUANDO SE LA SECCIÓN, COMANDANTE
PREPARAN POR ESCRITO, DE LA UNIDAD
SE FORMULAN SIGUIENDO SUBORDINADA O JEFE DEL
EL MISMO FORMATO QUE EL SERVICIO QUE LAS
DE UNA ORDEN GENERAL DE ELABORO O SE
OPERACIONES; SOLO QUE RESPONSABILIZA DE ELLO,
EN ESTE CASO PUEDE ANTEPONIENDO A ESTA
SUCEDER QUE AL FIRMA, LA EXPRESIÓN,
PREPARAR EL PLAN, AUN NO REDACTO.
SE DISPONGA DE ADECUADA
Y COMPLETA INFORMACIÓN 223. EN EL CUERPO DE
RESPECTO AL ENEMIGO, EN LAS ÓRDENES, DESPUÉS DE
CUYO CASO PUEDE LAS FIRMAS, AL HACER
SUSTITUIRSE ESTA REFERENCIA A LOS ANEXOS
INFORMACIÓN CON O APÉNDICES, DEBE
HIPÓTESIS LÓGICAS, INDICARSE SU LETRA O
FUNDAMENTADAS EN EL NÚMERO Y SU TÍTULO,
CONOCIMIENTO QUE EJEMPLO: APÉNDICE 2
REALMENTE SE TENGA DE DIAGRAMA DE REDES DE
LA SITUACIÓN EXISTENTE. RADIO, AL ANEXO "D"
TRANSMISIONES. ADEMÁS,
221. LA SECCIÓN DEL ESTAS REFERENCIAS A LOS
GRUPO DE COMANDO ANEXOS DEBEN HACERSE
RESPONSABLE DE LA EN LOS PÁRRAFOS,
ELABORACIÓN DE LA ORDEN SUBPÁRRAFOS, INCISOS,
CORRESPONDIENTE, ASIGNA SUB-INCISOS, ETC. O DONDE
LAS LETRAS A LOS ANEXOS CORRESPONDA DENTRO
 126
DEL CUERPO DEL
DOCUMENTO.
 127
SUBORDINADOS PUEDEN
CONTENER INFORMACIÓN
VARIADA, DE ACUERDO CON
CAPÍTULO VI LAS ACTIVIDADES O
SITUACIONES QUE
DOCUMENTOS GRÁFICOS DESCRIBAN Y SE
CLASIFICAN:

PRIMERA SECCIÓN A. POR SU TIPO,

EN:
CONCEPTO Y
CLASIFICACIÓN a. CARTAS.

b. CALCOS.
224. LOS DOCUMENTOS
GRÁFICOS SON AQUELLOS c. CROQUIS.
QUE MUESTRAN MEDIANTE
SÍMBOLOS Y ABREVIATURAS B. POR SU
LAS ACTIVIDADES DE LAS CONTENIDO Y NATURALEZA,
OPERACIONES MILITARES, EN:
PARA COMPLEMENTAR UN
DOCUMENTO ESCRITO O a. DE
BIEN PARA SUSTITUIRLO. SITUACIÓN.

225. ESTOS b. ÓRDENES.

DOCUMENTOS AYUDAN AL
PERSONAL MILITAR A c. PLANES.
CAPTAR Y RELACIONAR
RÁPIDAMENTE EN FORMA 227. CARTA. ES UN
OBJETIVA, UNA GRAN MAPA EN EL CUAL SE
CANTIDAD DE INFORMACIÓN ENCUENTRA INSCRITA
Y DATOS, QUE DE OTRA INFORMACIÓN MEDIANTE
FORMA DEBEN SER SÍMBOLOS Y ABREVIATURAS
INTERPRETADOS MEDIANTE MILITARES, DE ACUERDO
LA LECTURA DE UN CON SU NATURALEZA Y
DOCUMENTO COMPLETO. CONTENIDO, LA CARTA
PUEDE SER UN MAPA
226. LOS DOCUMENTOS SIMPLEMENTE O BIEN EL
GRÁFICOS QUE SE CONJUNTO DE ESTE Y UN
ELABORAN EN LOS GRUPOS TRANSPARENTE SOBRE EL
DE COMANDO Y POR PARTE CUAL SE HA
DE LOS COMANDANTES REPRESENTADO LA
 128
INFORMACIÓN Y DATOS DE CARTAS Y CALCOS DE
QUE SE TRATE. SITUACIÓN

228. CALCO. ES UN
TRANSPARENTE PLÁSTICO, 230. SON LOS
PAPEL, ETC., QUE MUESTRA DOCUMENTOS GRÁFICOS
LA INFORMACIÓN QUE SE QUE DESCRIBEN EL ESTADO
DESEA PRESENTAR QUE GUARDAN LOS
GRÁFICAMENTE Y EL CUAL DISPOSITIVOS Y LAS
PARA SU ADECUADA ACTIVIDADES MILITARES EN
INTERPRETACIÓN DEBE SER UN MOMENTO DADO, CON
SOBREPUESTO A LA CARTA BASE EN HECHOS
O MAPA CONOCIDOS O SUPUESTOS
CORRESPONDIENTE. Y MOSTRANDO TAL
SITUACIÓN EN LA HORA Y
229. CROQUIS. ES UNA FECHA CORRESPONDIENTE.
CARTA DE UNA ÁREA PUEDEN SER REFERENTES A
DIBUJADA A MANO EN LAS ACTIVIDADES PROPIAS
FORMA RÁPIDA, EN LA QUE Y DEL ENEMIGO, TANTO
SE REPRESENTA OPERATIVAS COMO
GRÁFICAMENTE EL ADMINISTRATIVAS.
TERRENO CON ELEVACIÓN Y
PERSPECTIVA, MOSTRANDO 231. EL MÁS
DETALLADAMENTE LOS CARACTERÍSTICO DE LOS
ACCIDENTES DEL TERRENO DOCUMENTOS GRÁFICOS DE
DE UTILIDAD MILITAR; TALES SITUACIÓN, ES LA CARTA DE
COMO CRESTAS, BOSQUES, SITUACIÓN. NORMALMENTE
EDIFICACIONES, CAMINOS, CADA ORGANISMO DENTRO
CERCAS, ETC., SE USA DE UN GRUPO DE COMANDO
ESPECIALMENTE CUANDO LLEVA SU PROPIA CARTA DE
NO HAY CARTAS SITUACIÓN, PUESTA
DISPONIBLES Y PUEDE CONSTANTEMENTE AL DÍA
USARSE EN FORMA EN ASUNTOS QUE SEAN DE
EFECTIVA PARA ILUSTRAR SU INTERÉS DE ACUERDO
INFORMES DE CON SUS FUNCIONES; LOS
RECONOCIMIENTO O DATOS DEBEN COLOCARSE
PATRULLAJES. EN LA CARTA TAN PRONTO
COMO SON CONOCIDOS.

SEGUNDA SECCIÓN 232. DE CONFORMIDAD

CON LO ANTERIOR, EN UN
GRUPO DE COMANDO
 129
PODRÁN LLEVARSE ENTRE MÁS DE UN SOLO ASPECTO
OTRAS COSAS, LAS DE LOS CONSIDERADOS.
SIGUIENTES CARTAS DE
SITUACIÓN: 233. LAS CARTAS,
CALCOS Y CROQUIS DE
A. LA DE SITUACIÓN MOSTRANDO EL
INFORMACIÓN Y ESTADO DE ESTA A
OPERACIONES QUE DETERMINADA HORA, SON
CONTENDRÁ LA SITUACIÓN FRECUENTEMENTE
ENEMIGA, LAS PREPARADOS COMO
OPERACIONES DE ANEXOS A PARTES
BÚSQUEDA DE PERIÓDICOS, REPORTES DE
INFORMACIÓN Y LAS SITUACIÓN O INFORMES
OPERACIONES DE CONTRA EXTRAORDINARIOS, PARA
INFORMACIÓN, ADEMÁS DE REDUCIR AL MÍNIMO LA
LA SITUACIÓN DE LAS PARTE ESCRITA DE ESTOS
FUERZAS PROPIAS EN DOCUMENTOS Y MOSTRAR
CUANTO A DISPOSITIVO Y UN PANORAMA EN FORMA
ACTIVIDADES TÁCTICAS. MAS OBJETIVA.

B. LA DE
PERSONAL Y ACTIVIDADES TERCERA SECCIÓN
LOGÍSTICAS.
PLANES Y ÓRDENES
C. EN LAS GRÁFICAS
COMANDANCIAS DE
UNIDADES SUBORDINADAS Y
JEFATURAS DE SERVICIOS, 234. LAS ÓRDENES
TAMBIÉN SE LLEVAN GRÁFICAS SON
CARTAS DE SITUACIÓN PARA DOCUMENTOS QUE
CADA ASUNTO, QUE SON DE MEDIANTE SÍMBOLOS Y
SU RESPECTIVA ABREVIATURAS
RESPONSABILIDAD. APROPIADAS EXPRESAN
ACTIVIDADES QUE SE DEBEN
ADEMÁS DE LAS EJECUTAR, PUDIENDO SER
CARTAS PARTICULARES QUE ESTAS DE CARÁCTER
LLEVA CADA SECCIÓN, SERÁ OPERATIVO,
FRECUENTE QUE SE LLEVE, ADMINISTRATIVO O DE
PARA CONSULTA POR AMBOS; LOS PLANES
PARTE DEL COMANDANTE, GRÁFICOS SON
UNA CARTA GENERAL DE DOCUMENTOS DE LA MISMA
SITUACIÓN QUE MUESTRE NATURALEZA, SOLO QUE
 130
EXPRESAN ACTIVIDADES EN RESPECTA A INFORMACIÓN
PROYECTO. SOBRE EL ENEMIGO.

235. LAS ÓRDENES B. LOS

GRAFICAS GENERALMENTE ADMINISTRATIVOS SON
REVISTEN LA FORMA DE PREPARADOS POR LA
CALCOS QUE SE ENVÍAN A SECCIÓN DE PERSONAL,
LOS EJECUTANTES PARA ABASTECIMIENTOS Y
QUE, COMBINADOS CON LA AYUDANTÍA, CON LA
CARTA CORRESPONDIENTE, COLABORACIÓN DE LOS
SEAN DEBIDAMENTE JEFES DE SERVICIO,
INTERPRETADAS Y QUIENES REDACTAN SUS
CUMPLIDAS; LOS PLANES PLANES DE EMPLEO PARA
POR SU PARTE, QUE SON OPERAR EL SERVICIO DE SU
DOCUMENTOS ESPECIALIDAD.
GENERALMENTE INTERNOS
DE LOS GRUPOS DE
COMANDO, REVISTEN LA CUARTA SECCIÓN
FORMA DE CARTAS, SOBRE
LAS QUE SE TRAZAN LAS TÉCNICA PARA LA
ACTIVIDADES EN ELABORACIÓN DE CALCOS
PROYECTO.

236. LOS PLANES Y LAS SUBSECCIÓN (A)

ÓRDENES GRÁFICAS SON
PREPARADAS POR LOS GENERALIDADES
DIVERSOS ELEMENTOS DEL
GRUPO DE COMANDO DE
ACUERDO CON LAS 237. A CONTINUACIÓN
SIGUIENTES NORMAS: SE ESTABLECE LA TÉCNICA
A SEGUIR PARA LA
A. LOS DE ELABORACIÓN DE
OPERACIONES POR PARTE DOCUMENTOS GRÁFICOS.
DEL OFICIAL DE SE HACE REFERENCIA A LOS
OPERACIONES CON LA CALCOS, PERO LAS
COLABORACIÓN DE LOS TÉCNICAS DESCRITAS SE
COMANDANTES DE APLICAN A CARTAS,
UNIDADES SUBORDINADAS Y CROQUIS, ETC.
OTROS ELEMENTOS DE
APOYO, ASÍ COMO CON LA A. LOS SÍMBOLOS
DEL OFICIAL DE Y ABREVIATURAS A
INFORMACIÓN EN LO QUE EMPLEAR SON LOS QUE
 131
ESTABLECE EL MANUAL DE ESTAS SE MATERIALIZAN
SÍMBOLOS Y ABREVIATURAS MEDIANTE DOS TRAZOS QUE
Y LOS EJEMPLOS SE CRUZAN
ILUSTRADOS COMPRENDEN PERPENDICULARMENTE,
ÚNICAMENTE LOS COINCIDIENDO CON UNA
ASPECTOS MAS INTERSECCIÓN DE
SOBRESALIENTES Y COORDENADAS DE LA
COMUNES EN LAS CARTA, QUE SIRVEN DE
OPERACIONES. BASE; EN CADA UNA DE LAS
DOS LÍNEAS QUE SE
B. LOS SÍMBOLOS CRUZAN, SE ESCRIBEN LOS
Y ABREVIATURAS QUE NÚMEROS Y SIGLAS
REPRESENTEN AL ENEMIGO CORRESPONDIENTES A LOS
Y A SUS ACTIVIDADES, SE MERIDIANOS Y PARALELOS
INSCRIBIRÁN SOBRE EL EN LAS CARTAS DE
CALCO EN COLOR ROJO; LO CUADRICULA, DEBIENDO
RELACIONADO CON HACERSE EN EL EXTREMO
ELEMENTOS PROPIOS O MÁS CERCANO A LAS
NACIONALES EN COLOR ORILLAS DEL CALCO. EN
AZUL; EN VERDE LO CADA CALCO DEBEN
RELATIVO A FUERZAS TRAZARSE POR LO MENOS
ARMADAS ALIADAS; DOS LÍNEAS CRUZADAS DE
AMARILLO PARA REFERENCIA, SEPARADAS
ELEMENTOS NEUTRALES Y LO MAS QUE SEA POSIBLE.
EL NEGRO PARA TODO LO LO NORMAL Y MAS COMÚN
QUE SEA COMÚN O SERÁ SITUAR UNA EN LA
GENERAL, CUANDO SOLO SE PARTE SUPERIOR DERECHA
DISPONE DE UN COLOR, LOS Y OTRA EN LA PARTE
SÍMBOLOS INFERIOR IZQUIERDA.
CORRESPONDIENTES AL
ENEMIGO SE DIBUJAN CON a. LOS CALCOS,
DOBLE TRAZO. COMO TODO DOCUMENTO
LLEVAN UN ENCABEZADO,
C. EL PRIMER UN CUERPO Y UN FINAL;
PASO A SEGUIR PARA ESTOS SE AJUSTAN A LAS
ELABORAR UN CALCO NORMAS QUE SON
DESPUÉS DE HABER FIJADO COMUNES EN TODOS LOS
LA HOJA DE MATERIAL DOCUMENTOS, PERO EN
TRANSPARENTE SOBRE LA LOS CALCOS, RESALTA
CARTA, CONSISTE EN PARTICULARMENTE LA
TRAZAR LAS LÍNEAS IMPORTANCIA DE ANOTAR
CRUZADAS DE REFERENCIA, LAS CARTAS Y HOJAS A QUE
 132
CORRESPONDE EL EDIFICIOS AISLADOS,
DOCUMENTO GRÁFICO. CONFLUENCIA DE RÍOS O
ARROYOS, ELEVACIONES,
b. EL PUENTES Y CRUCEROS DE
ENCABEZADO DEL CALCO FERROCARRIL, ESTOS
ABARCARÁ TODA LA PARTE PUNTOS DE CONTROL
SUPERIOR DEL DOCUMENTO PUEDEN ELEGIRSE EN TODA
SOBRE LA PARTE ESCRITA Y LA ZONA DE ACCIÓN,
LA GRÁFICA. MEDIANTE LA REFERENCIA A
ESTOS PUNTOS, UN
c. EN EL COMANDANTE
CUERPO DEL CALCO, LA SUBORDINADO PUEDE
PARTE ESCRITA SE RÁPIDA Y EXACTAMENTE
REDACTARA DEL LADO REPORTAR SU UBICACIÓN,
IZQUIERDO DEL EL COMANDANTE SUPERIOR
DOCUMENTO, MIENTRAS PUEDE DESIGNAR
QUE LA PARTE GRÁFICA OBJETIVOS, LÍMITES, ÁREAS
APARECERÁ DEL LADO DE REUNIÓN, LÍNEAS DE
DERECHO. CONTROL, ETC., A SUS
COMANDANTES
d. EL FINAL DEL SUBORDINADOS.
DOCUMENTO, CON TODOS
LOS DETALLES SE 239. PUNTOS DE
ESCRIBIRÁ EN LA PARTE SUTURA O DE CONTACTO
INFERIOR DEL CALCO. (B). SE INDICAN
GRÁFICAMENTE POR
ROMBOS Y SE DESIGNAN
SUBSECCIÓN (B) SOBRE DIVERSAS CLASES
DE LÍNEAS DE
DETALLES GENERALES DE COORDINACIÓN, LÍMITES
COORDINACIÓN (FIG. No. 3) ENTRE UNIDADES O EJES,
DONDE EL COMANDANTE
DESEA QUE LAS UNIDADES
238. PUNTOS DE SUBORDINADAS EFECTÚEN
CONTROL (A). SE TRAZAN EN EL CONTACTO FÍSICO.
FORMA DE ROMBO Y SE
NUMERAN; SE ESTABLECEN 240. LÍNEAS DE
UTILIZANDO PUNTOS DEL COORDINACIÓN (C). SE
TERRENO PERFECTAMENTE REPRESENTAN POR LÍNEAS
RECONOCIBLES, TALES CONTINUAS, CRUZADAS EN
COMO CRUCES DE FORMA APROXIMADAMENTE
CAMINOS, IGLESIAS, PERPENDICULAR A LA
 133
DIRECCIÓN DE AVANCE, SÍMBOLO QUE INDIQUE LA
DEBEN MARCARSE CON MAGNITUD Y DESIGNACIÓN
"L.C." Y DESIGNAR CON UNA DE LAS UNIDADES QUE
LETRA, NÚMERO O NOMBRE TENGAN EL LÍMITE EN
EN CLAVE; POR EJEMPLO: COMÚN.
L.C. VÍCTOR, L.C. DOS O L.C.
"A". SE EMPLEAN EN D. SI LAS DOS
SITUACIONES MÓVILES, UNIDADES SON DE
CUANDO SE REQUIERE UN DIFERENTE MAGNITUD O
ALTO GRADO DE CONTROL. TIPO, SE INDICARÁN LOS
SE DEBEN DEFINIR SOBRE SÍMBOLOS DE ELLAS A
LA CARTA Y EL TERRENO, AMBOS LADOS DEL LÍMITE
UTILIZANDO EN ESTA, COMÚN. EJEMPLO: LÍMITE
LÍNEAS CARACTERÍSTICAS ENTRE EL 3/er. E.B.R. Y EL
EXISTENTES, TALES COMO 2/o. AGRUPAMIENTO
ARROYOS, CAMINOS, VÍAS BLINDADO; LA DESIGNACIÓN
FÉRREAS, ETC. DE LA UNIDAD INFERIOR SE
INDICARÁ TOTALMENTE.
241. LÍMITES (D).
E. CURSOS DE
A. LOS LÍMITES AGUA EMPLEADOS COMO
ENTRE UNIDADES SE LÍMITES. TODO CURSO DE
INDICAN POR UNA LÍNEA AGUA CONSTITUYE UNA
CONTINUA SI SE BUENA REFERENCIA PARA
ENCUENTRAN EN VIGOR O SI TRAZAR LÍMITES ENTRE
QUEDARAN EN VIGOR POR UNIDADES.
MEDIO DE LA ORDEN QUE SE
ESTA PREPARANDO. a. UN RÍO
INVADEABLE PUEDE
B. LOS LÍMITES EMPLEARSE COMO LÍMITE
FUTUROS O PROPUESTOS, ENTRE ZONAS DE ACCIÓN
SE INDICAN CON LÍNEAS DE UNIDADES O SECTORES
DISCONTINUAS, DEBIENDO DEFENSIVOS, LA DECISIÓN
INDICARSE TAMBIÉN EL DE DIVIDIR UNA ZONA DE
MOMENTO EN QUE ACCIÓN O ÁREA DEFENSIVA
QUEDARÁN EN VIGOR, QUE POR UN RÍO INVADEABLE Y
PUEDEN SER: A ÓRDENES, A LA DETERMINACIÓN DE LA
PARTIR 1200, 15 Mar. 92; A LA MAGNITUD DE LA FUERZA A
CAPTURA DE C. AZUL, ETC. COLOCAR A CADA LADO DEL
RÍO, DEBEN BASARSE EN
C. SOBRE LA LÍNEA CONSIDERACIONES TALES
DEL LÍMITE SE INTERCALA EL COMO: LA MISIÓN DE LA
 134
UNIDAD, SITUACIÓN LOS MÁRGENES DEL
TÁCTICA, MENCIONADO CURSO.
PARTICULARMENTE CUANDO
EXISTA LA POSIBILIDAD DE 242. EJES DE ESFUERZO
LA DERROTA EN DETALLE DE (E). SE REPRESENTAN POR
CUALQUIERA DE LAS UNA FLECHA QUE SE
FUERZAS, MAGNITUD DE LA EXTIENDE DESDE LA LÍNEA
UNIDAD, EXTENSIÓN DEL RÍO DE PARTIDA O DESDE UNA
COMO OBSTÁCULO Y SU ÁREA DE REUNIÓN, HASTA
EFECTO SOBRE EL UN OBJETIVO Y SE
MOVIMIENTO LATERAL DE DESIGNAN CON UNA LETRA,
LAS RESERVAS Y NÚMERO O NOMBRE EN
ABASTECIMIENTOS Y CLAVE; INDICAN LA
CARACTERÍSTICAS DEL DIRECCIÓN GENERAL A LO
TERRENO A INMEDIACIONES LARGO DE LA CUAL OPERAN
DEL RÍO. LOS ELEMENTOS DE
ATAQUE O DE AVANCE; UN
b. CUANDO UN EJE DE ESFUERZO SE
RÍO INVADEABLE EMPLEA CON MAS
CONSTITUYE EL LÍMITE FRECUENCIA COMO MEDIDA
ENTRE UNIDADES TÁCTICAS, DE CONTROL EN
EL LÍMITE SE CONSIDERA OPERACIONES RÁPIDAS. LAS
NORMALMENTE A LA MITAD UNIDADES QUE PROGRESAN
DE LA CORRIENTE. SOBRE UN EJE PUEDEN
EVITAR O PASAR POR ALTO
c. LA FUERZAS ENEMIGAS U
SITUACIÓN PUEDE EXIGIR OBSTÁCULOS QUE NO
QUE UNA ZONA DE ACCIÓN AMENACEN EL
O ÁREA DEFENSIVA DE CUMPLIMIENTO DE SU
UNIDAD INCLUYA UN CURSO MISIÓN, CON LA CONDICIÓN
DE AGUA. LA DE QUE EL COMANDANTE
DETERMINACIÓN DE LA SUPERIOR SEA INFORMADO
UBICACIÓN EXACTA DEL RÁPIDAMENTE DE TAL
LÍMITE DEPENDE DE ACCIÓN. UN EJE DE
CONSIDERAR LAS ESFUERZO QUE SE PONDRÁ
CARACTERÍSTICAS DEL EN VIGOR
CURSO, LA MISIÓN DE LA POSTERIORMENTE SE
UNIDAD, LAS POSIBILIDADES TRAZA CON LÍNEAS
DEL ENEMIGO Y LAS PUNTEADAS, LAS FLECHAS
CARACTERÍSTICAS DEL PUEDEN SER TAN AMPLIAS
TERRENO A LO LARGO DE COMO SEA NECESARIO
PARA MEJORAR LA
 135
CLARIDAD, PERO TAL ENEMIGO", DEBE
AJUSTADAS AL FRENTE DE INCLUIRSE EN EL CUERPO
LA ZONA DE ACCIÓN DE LA DE LA ORDEN, EN FORMA
UNIDAD. ESCRITA.

243. ITINERARIOS DE C. SI A UNA UNIDAD

MARCHA (F). LOS
ITINERARIOS DE MARCHA SE
INDICAN POR UNA LÍNEA
CONTINUA, DEBE MARCARSE
CON LA ABREVIATURA "Itro”.
Y DESIGNARSE CON UN
NÚMERO, LETRA O NOMBRE.
CUANDO A UNA UNIDAD SE
LE DA UN ITINERARIO SOBRE
EL CUAL VA A 3/er. EBR. EN LA FIG. No. 3.
DESPLAZARSE, DEBE
SEGUIR DICHO ITINERARIO.
DE RECONOCIMIENTO SE LE
DA UNA ZONA EN LA CUAL
DEBE ATACAR O UN SECTOR
O ZONA DE
RESPONSABILIDAD, SE LE
INDICARÁ POR EL EMPLEO
DE LOS SÍMBOLOS
APROPIADOS PARA ESTE
TIPO DE OPERACIONES. VER

244. TROPAS DE EJEMPLOS DE ALGUNOS

SEGURIDAD EN DESPLIEGUE DETALLES DE
(G). LA FIGURA MUESTRA EL COORDINACIÓN UTILIZADOS
SÍMBOLO QUE SE EMPLEA EN LOS DOCUMENTOS
PARA INDICAR LA UBICACIÓN MILITARES
GENERAL Y FRENTE QUE
CUBRE UNA UNIDAD EN
RECONOCIMIENTO O CON
MISIÓN DE COBERTURA O
DE SEGURIDAD.

A. LOS PUNTOS
DENTRO DEL SECTOR
COMPRENDIDO POR LAS
FLECHAS NO INDICAN
MAGNITUD DE LA FUERZA NI
SU UBICACIÓN EXACTA.

B. LA MISIÓN
ESPECÍFICA DE LA UNIDAD,
POR EJEMPLO: "CUBRIR EL
FLANCO N DE LA BRIGADA" O
"MANTENER CONTACTO CON
 136

FIGURA No. 3
 137
A. LOS LÍMITES SE
EXTENDERÁN MÁS ALLÁ DEL
SUBSECCIÓN (C) OBJETIVO, A LA
PROFUNDIDAD REQUERIDA
OFENSIVA (FIG. No. 4) PARA FACILITAR LA
COORDINACIÓN DE LOS
FUEGOS DE APOYO
245. OBJETIVO (H), CADA NECESARIOS PARA SU
OBJETIVO SE IDENTIFICARA CAPTURA Y
POR LA ABREVIATURA "Obj." CONSOLIDACIÓN.
Y SE DESIGNA POR UN
NÚMERO, LETRA O NOMBRE. B. NO SE NECESITA
LÍMITE ENTRE UNA UNIDAD
A. UN OBJETIVO PRINCIPAL Y UNA
PUEDE DARSE TOTALMENTE SUBORDINADA QUE CUMPLA
A UNA UNIDAD UNA MISIÓN DE
SUBORDINADA O PUEDE RECONOCIMIENTO Y
DIVIDIRSE ENTRE VARIAS. SI PROTECCIÓN EN SU
SE DIVIDE, EL OBJETIVO FLANCO; SIN EMBARGO
PUEDE REPRESENTARSE PUEDE ESTABLECERSE UN
GRÁFICAMENTE COMO LÍMITE ENTRE LA UNIDAD
OBJETIVOS SEPARADOS Y DEL FLANCO Y LA DE
NUMERARSE O PUEDE RECONOCIMIENTO, CUANDO
DIVIDIRSE EN PARTES DE SE DESEA RELEVAR A LA
OBJETIVO POR LÍMITES UNIDAD DEL FLANCO DE LA
DENTRO DEL MISMO. RESPONSABILIDAD DE
TENER A SU CARGO UNA
B. PUEDEN ÁREA EXCESIVA. NO SE
EMPLEARSE NÚMEROS O REQUIERE EN ESTE CASO
LETRAS PARA DESIGNAR ASIGNAR UN OBJETIVO A LA
OBJETIVOS, LA SECUENCIA UNIDAD DE
EN LA NUMERACIÓN NO RECONOCIMIENTO.
INDICA LA PRIORIDAD DE SU
CAPTURA O SU C. EN CASO DE
IMPORTANCIA; PARA EVITAR QUE LA UNIDAD DE
CONFUSIONES NO SE RECONOCIMIENTO SE
EMPLEARÁN NÚMEROS EMPLEE COMO UNIDAD DE
ORDINALES AL DESIGNAR ATAQUE Y SE LE ASIGNE LA
OBJETIVOS. CAPTURA DE UN OBJETIVO,
SE REQUERIRÁ ENTONCES
246. LÍMITES (D). EL LÍMITE ENTRE LA UNIDAD
 138
PRINCIPAL Y LA DE A. SE INDICARÁ
RECONOCIMIENTO. CON UNA FLECHA Y SE
EMPLEARA NORMALMENTE
247. LÍNEA DE PARTIDA CUANDO EL COMANDANTE
(I). CONSIDERA ESENCIAL
ESPECIFICAR LA DIRECCIÓN
A. ES UNA MEDIDA JUSTA DEL ATAQUE
PARA COORDINAR LA PRINCIPAL O CENTRO DE LA
INICIACIÓN DEL ATAQUE, MASA DE UNA UNIDAD
QUE DEBE SER SUBORDINADA PARA
COMPLEMENTADA CON LA ASEGURAR EL
HORA EN QUE SE VA A CUMPLIMIENTO DE UN PLAN
INICIAR LA ACCIÓN. DE MANIOBRA
ESTRECHAMENTE
B. DEBE DEFINIRSE COORDINADO, POR
CLARAMENTE SOBRE EL EJEMPLO, EN UN ATAQUE
TERRENO Y LA CARTA. NOCTURNO O EN UN
CONTRA-ATAQUE, UNA
C. DEBE ESTAR FLECHA DE DIRECCIÓN DE
APROXIMADAMENTE ATAQUE DEBE EXTENDERSE
PERPENDICULAR A LA DESDE LA LÍNEA DE
DIRECCIÓN DE ATAQUE; PARTIDA, BASE DE PARTIDA
PUEDE SER LA LÍNEA DE O POSICIÓN DE ATAQUE,
CONTACTO. HASTA EL OBJETIVO.

D. SI SE EMPLEA LA B. LA DIRECCIÓN
LÍNEA DE CONTACTO, SE DE ATAQUE DEBE
MARCARA: L.P. ES L.C., SI NO EMPLEARSE ÚNICAMENTE
SE EMPLEA LA LÍNEA DE CUANDO SEA
CONTACTO, LA LÍNEA DE INDISPENSABLE, YA QUE
PARTIDA SE INDICARÁ POR RESTRINGE LA LIBERTAD DE
UNA LÍNEA CONTINUA MANIOBRA DE LA UNIDAD
MARCADA: L.P.; PUEDE SUBORDINADA.
MARCARSE EN UNO O EN
AMBOS EXTREMOS Y C. CUANDO SE
NORMALMENTE SE INDICARA ORDENA A UNA UNIDAD LA
LA HORA Y FECHA DEL CAPTURA DE OBJETIVOS
ATAQUE. SUCESIVOS, CON SU
ATAQUE PRINCIPAL A LO
248. DIRECCIÓN DE LARGO DE DETERMINADA
ATAQUE (J). LÍNEA, PUEDE EMPLEARSE
UNA FLECHA DE DIRECCIÓN
 139
DE ATAQUE, YA SEA OPERACIONES POR UN
EXTENDIÉNDOLA A TRAVÉS SÍMBOLO DE ÁREA DE
DE LOS OBJETIVOS HASTA REUNIÓN Y POR EL SÍMBOLO
EL OBJETIVO FINAL O BIEN DE PUESTO DE MANDO, SI
UNA SERIE DE FLECHAS QUE SE CONOCE SU UBICACIÓN
CONECTEN LOS O EL SÍMBOLO DE LA
DIFERENTES OBJETIVOS. UNIDAD, MÁS LA
ABREVIATURA "RVA” (N).
D. LA MAGNITUD
DE LA FLECHA NO INDICA SI 250. CUANDO SE
LA UNIDAD SUBORDINADA REQUIERE QUE UNA UNIDAD
ESTA EFECTUANDO EL DETENGA SU ATAQUE A LA
ATAQUE PRINCIPAL O CAPTURA DE UN OBJETIVO
SECUNDARIO PARA LA INTERMEDIO, SE INDICA
UNIDAD COMO UN TODO. CORTANDO EL LÍMITE A
TRAVÉS DEL FRENTE DE LA
249. UBICACIÓN DE UNIDAD NORMALMENTE
UNIDADES Y ZONAS DE SOBRE UNA ÁREA
ACCIÓN. CARACTERÍSTICA DEL
TERRENO PERFECTAMENTE
LAS UNIDADES EN DEFINIDA, COMO UNA
UN ATAQUE SE INDICAN EN CORRIENTE, LÍNEA
UN CALCO DE OPERACIONES DIVISORIA DE AGUAS O
DE LA MANERA SIGUIENTE: CAMINO (P).

A. LÍMITES DE LA 251. CONTINUACIÓN DEL

UNIDAD, MÁS EL SÍMBOLO ATAQUE A ÓRDENES (L). EL
DEL PUESTO DE MANDO SI ATAQUE A ÓRDENES SE
SE CONOCE LA UBICACIÓN REPRESENTA MEDIANTE
DE ESTE (K). UNA FLECHA CON LA
ANOTACIÓN DE "A
B. SÍMBOLO DE LA ÓRDENES". SE EMPLEA
UNIDAD, DE DONDE INICIA EL PARA INDICAR QUE UNA
EJE DE ESFUERZO O UNIDAD, DESPUÉS DE
DIRECCIÓN DE ATAQUE. EN CAPTURAR UN OBJETIVO,
AMBOS CASOS PUEDE O NO ESPERARA ÓRDENES
USARSE EL SÍMBOLO DE POSTERIORES ANTES DE
POSICIÓN DE ATAQUE (Q). CONTINUAR EL ATAQUE.
NORMALMENTE SE EMPLEA
C. LA UBICACIÓN EN UNIÓN DE LÍMITES Y
DE LA RESERVA SE INDICA OBJETIVOS.
EN EL CALCO DE
 140
OPERACIONES OFENSIVAS

FIGURA No. 4
 141
AUNQUE NO EL ÁREA DE
RESPONSABILIDAD, QUE ES
SUBSECCIÓN (D) SEÑALADA SOLO POR LOS
LÍMITES.
DEFENSA EN POSICIÓN (FIG.
No. 5) D. LAS POSICIONES
POR OCUPAR SE TRAZAN
CON LÍNEAS PUNTEADAS (R)
252. ÁREA DE DEFENSA. O BIEN SE TRAZAN CON
LÍNEAS CONTINUAS Y
A. EN LA L.P.R., LAS DENTRO DE ELLA, EL
UNIDADES Y LAS ÁREAS A SÍMBOLO DE LA UNIDAD QUE
SU CARGO PUEDEN POSTERIORMENTE LA
REPRESENTARSE MEDIANTE OCUPARA, EN FORMA
LÍMITES, PUNTOS DE PUNTEADA.
SUTURA Y SÍMBOLOS DEL
PUESTO DE MANDO, EN EL 253. LÍMITES (D).
LUGAR DE UBICACIÓN DE
ESTE; O BIEN, MEDIANTE A. SI LAS
LÍMITES, PUNTOS DE UNIDADES ADELANTADAS
SUTURA Y SÍMBOLOS DE SON RESPONSABLES DE
POSICIÓN DE BLOQUEO CON ESTABLECER LOS PUESTOS
O SIN EL SÍMBOLO DE LA AVANZADOS, SE
UNIDAD DENTRO DEL MISMO EXTENDERÁN LOS LÍMITES
(M), SEGÚN CONVENGA ENTRE LAS UNIDADES, MAS
PARA MAYOR CLARIDAD. ALLÁ DE LA L.P.R., HASTA EL
LÍMITE DE LA OBSERVACIÓN
B. EN LA RESERVA TERRESTRE EFECTIVA DE
SE EMPLEA EL SÍMBOLO DE DICHOS PUESTOS (L), SI
ÁREA DE REUNIÓN CON EL ESTOS QUEDAN BAJO EL
PUESTO DE MANDO SI SE CONTROL DE LA BRIGADA,
SABE SU UBICACIÓN; O CON (CUANDO EL BATALLÓN
EL DE LA UNIDAD DENTRO ESTÁ ENCUADRADO), EL
DEL ÁREA DE REUNIÓN (N). LÍMITE ENTRE LAS
UNIDADES SUBORDINADAS
C. LOS SÍMBOLOS SE CORTARA ANTES DE LOS
DE POSICIÓN DE BLOQUEO Y PUESTOS AVANZADOS (K).
ÁREA DE REUNIÓN
ENCIERRAN EL ÁREA QUE B. LOS LÍMITES SE
SEÑALA LOS LÍMITES PROLONGAN A
APROXIMADOS DONDE RETAGUARDIA DE LA L.P.R.,
DESPLIEGA LA UNIDAD, PARA DETERMINAR ÁREAS
 142
DE RESPONSABILIDAD Y
PARA PROPORCIONAR
ESPACIO A LAS RESERVAS,
MANIOBRAS Y UBICACIÓN DE
INSTALACIONES DE MANDO
Y DE APOYO
ADMINISTRATIVO.

C. LOS LÍMITES DE
RETAGUARDIA DE
BATALLONES DEBEN
INDICARSE EN EL CALCO DE
OPERACIONES SOLO
CUANDO SEA NECESARIO.

D. LOS LÍMITES DE
RETAGUARDIA
NORMALMENTE SON
DESIGNADOS POR
UNIDADES TIPO DIVISIÓN O
SUPERIORES.
 143

OPERACIONES DEFENSIVAS

FIGURA No. 5
 144
H. POSICIÓN DE
BLOQUEO PARA DETENER
SUBSECCIÓN (E) LA PENETRACIÓN ENEMIGA
Y UNIDAD QUE LA OCUPARÁ
CONTRA-ATAQUE (FIGURA (M).
No. 6)
I. LÍMITE Y ZONA
DE ACCIÓN ENTRE LA
254. PARA ESTA FUERZA DE MANIOBRA Y LA
OPERACIÓN DEBE DE BLOQUEO (D).
ESTABLECERSE EN EL
CALCO LA SIGUIENTE
INFORMACIÓN:

A. PENETRACIÓN
ENEMIGA SUPUESTA
(HIPÓTESIS) (O).

B. OBJETIVO DEL
CONTRA-ATAQUE (H).

C. FLECHA DE
DIRECCIÓN DE ATAQUE (J).

D. LA UNIDAD O
AGRUPAMIENTO QUE ACTÚA
COMO FUERZA DE
MANIOBRA (P).

E. LÍNEA DE
PARTIDA (I).

F. POSICIÓN DE
ATAQUE PARA LA FUERZA
DE MANIOBRA (Q).

G. ITINERARIO
HACIA DICHA POSICIÓN
(CONFORME SEA
APROPIADO) (F).
 145
SIMBOLOGÍA USUAL EN EL 255. LOS DOCUMENTOS
CONTRA-ATAQUE GRÁFICOS QUE SE
REFIERAN A OPERACIONES
RETRÓGRADAS POR
REALIZAR, EXIGEN POR
PARTE DE QUIEN LOS
PREPARA Y DE QUIENES
HAYAN DE
INTERPRETARLOS, AMPLIOS
CONOCIMIENTOS Y
ESPECIAL CUIDADO,
PRINCIPALMENTE PORQUE
ES FRECUENTE QUE LA
UNIDAD, INSTALACIONES Y
LÍNEAS DEBEN APARECER
EN DIVERSAS OCASIONES
EN DIFERENTES LUGARES,
LO ANTERIOR IMPLICA
CONSIDERAR FACTORES
TÁCTICOS, ASÍ COMO DE
TIEMPO Y DISTANCIA.

256. NUMEROSOS
SÍMBOLOS UTILIZABLES EN
LA EXPRESIÓN GRÁFICA DE
OPERACIONES DEFENSIVAS,
TIENEN APLICACIÓN EN LA
DE OPERACIONES
RETRÓGRADAS; POR LO
QUE NO SE HACE
REFERENCIA A ELLAS EN
FIGURA No. 6 ESTA SECCIÓN.

257. TROPAS EN
SUBSECCIÓN (F) REPLIEGUE (R), EL SÍMBOLO
CORRESPONDIENTE SE
OPERACIONES TRAZA EN TODO EL FRENTE
RETRÓGRADAS (FIGURA No. DE LA UNIDAD QUE HAYA DE
7) REPLEGARSE, INDICÁNDOSE
EN TODO CASO LA HORA Y
FECHA EN QUE SE INICIARÁ
 146
LA ACCIÓN O BIEN LA
EXPRESIÓN "A ÓRDENES".

258. PUNTOS INICIALES

Y DE DISLOQUE (S). EL
SÍMBOLO PUEDE O NO
SEÑALAR LA HORA EN QUE
EL MOVIMIENTO DEBE
EMPEZAR O TERMINAR
RESPECTIVAMENTE, DE
ACUERDO CON EL GRADO
DE CENTRALIZACIÓN O
LIBERTAD QUE SE DESEE.
PARA REPLIEGUES EN QUE
SE CONCEDA MAYOR
LIBERTAD DE ACCIÓN A LOS
EJECUTANTES, ESTOS
SÍMBOLOS NO SE
UTILIZARÁN.

259. EJES DE
REPLIEGUE (T). SU TRAZO
MARCA EL ITINERARIO O LA
SUCESIÓN DE PUNTOS
CRÍTICOS SOBRE LOS QUE
SE EFECTUARÁ LA MARCHA
RETROGRADA PARA
ALCANZAR UNA POSICIÓN O
ZONA A RETAGUARDIA.
 147

SIMBOLOGÍA USUAL EN
OPERACIONES
RETROGRADAS

FIGURA No. 7
 148
C. EN LAS
BATERÍAS DE ARTILLERÍA,
SUBSECCIÓN (G) ADEMÁS DEBE EXISTIR UN
PUNTO DE REPARTICIÓN DE
APOYO DE SERVICIOS MUNICIONES, ESTABLECIDO
(FIGURA No. 8) POR ELEMENTOS PROPIOS
DE LA BATERÍA (X).

260. COMPAÑÍA, 261. BATALLÓN O

ESCUADRÓN O BATERÍA. REGIMIENTO.

A. EN ESTAS A. EN LAS
UNIDADES NORMALMENTE UNIDADES TIPO
FUNCIONA UN NIDO DE CORPORACIÓN LOS TRENES
HERIDOS (U), SI SON NORMALMENTE
ESTABLECIDOS EN APOYO DESPLEGARAN EN UNA
LLEVAN EL SÍMBOLO DE LA SOLA ÁREA DE SERVICIOS
CORPORACIÓN Y CON EL DE (Q), LAS INSTALACIONES SE
COMPAÑÍA O SIMILAR, EXPRESAN CON EL SÍMBOLO
CUANDO ESTÁN EN DE LA UNIDAD QUE LAS
REFUERZO DE ESTAS ESTABLECE.
UNIDADES. ESTA NORMA
RIGE TAMBIÉN PARA LAS B. EVENTUALMENT
INSTALACIONES DEL E LOS TRENES PODRÁN
SERVICIO DE VETERINARIA Y DESPLEGAR FRACCIONADOS
REMONTA (V). EN DOS ÁREAS (A.S.1 Y
A.S.2). EN AMBAS ÁREAS LAS
B. EN ESTOS INSTALACIONES SE
ESCALONES SE ESTABLECE REPRESENTAN CON EL
UN PUNTO DE REPARTICIÓN SÍMBOLO DE LA UNIDAD QUE
PARA TODA CLASE DE LAS ESTABLECE Y CUANDO
ABASTECIMIENTOS, POR LO EXISTEN INSTALACIONES
QUE SE EXPRESA, DEL MISMO SERVICIO EN
ANOTANDO EN EL INTERIOR LAS DOS ÁREAS, DEBEN
DEL SÍMBOLO LA LETRA G Y NUMERARSE.
EL SÍMBOLO DE COMPAÑÍA,
ESTOS PUNTOS SOLO
EXISTEN DURANTE EL SIMBOLOGÍA USUAL EN
BREVE TIEMPO EN QUE SE ACTIVIDADES LOGÍSTICAS Y
REALIZA LA REPARTICIÓN ADMINISTRATIVAS
(W).
 149

FIGURA No. 8.
 150
SIGLAS, EN DONDE EL
PUNTO VA DESPUÉS DE
QUINTA SECCIÓN CADA LETRA. EJEMPLO:
L.A.P.A. EN ALGUNOS
ABREVIATURAS CASOS, LAS SIGLAS
ESTARÁN SEPARAS POR
DIAGONALES. EJEMPLO: A/D,
262. GENERALIDADES: H/h; EXCEPCIONALMENTE
IRÁN SEPARADAS POR UN
A. LAS GUIÓN, POR EJEMPLO: S-1,
ABREVIATURAS Y SIGLAS A S-S.
EMPLEARSE EN LA
REDACCIÓN Y ELABORACIÓN D. EL PLURAL EN
DE LOS DIFERENTES ABREVIATURA Y SIGLAS SE
DOCUMENTOS EN UN FORMA, EN PRINCIPIO,
GRUPO DE COMANDO SE AGREGANDO UNA "S"
DEBEN BASAR EN LAS MINÚSCULA AL FINAL DE LA
CONTENIDAS EN EL MANUAL PALABRA ABREVIADA O DE
DE SÍMBOLOS Y LA SIGLA DE QUE SE TRATE.
ABREVIATURAS MILITARES ESTA REGLA IMPLICA QUE
DE LA SECRETARÍA DE LA EN ABREVIATURAS O SIGLAS
DEFENSA NACIONAL. QUE REPRESENTAN VARIAS
PALABRAS, SOLAMENTE SE
B. UNA AGREGUE LA LETRA "S" A
ABREVIATURA ES LA LAS ABREVIATURAS O
REPRESENTACIÓN SIGLAS QUE SE
ABREVIADA DE UNA ENCUENTRAN EN PLURAL.
PALABRA EN LA ESCRITURA, EJEMPLO: CUARTELES
CON VARIAS O UNA DE SUS GENERALES: Cs. Gs.;
LETRAS; UNA SIGLA ES LA PUESTOS DE MANDO: Ps.M.;
LETRA INICIAL QUE SE CENTRO DE
EMPLEA COMO ABASTECIMIENTOS: C. Abs.;
ABREVIATURA DE UNA EXISTEN ALGUNAS
PALABRA. EXCEPCIONES TRATÁNDOSE
DE SIGLAS, EN QUE POR
C. LA LETRA COSTUMBRE SE ESCRIBEN
INICIAL EN TODA SIN LA "S" AL FINAL, AUN
ABREVIATURA MILITAR DEBE CUANDO EXPRESAN
SER SIEMPRE MAYÚSCULA, PLURAL, TALES COMO: E.E.I.,
LA ABREVIATURA I.O.T., I.F.T., C. y L., E.N.E.,
TERMINARA EN PUNTO, L.A.P.A., ETC.
INCLUSO EN CONJUNTO DE
 151
E. EXISTE LA
NECESIDAD FRECUENTE DE
ABREVIAR IDEAS QUE SE
MANIFIESTAN MEDIANTE
VARIAS PALABRAS; EN ESTE
CASO SE ESCRIBEN LAS
ABREVIATURAS O SIGLAS DE
CADA UNA DE ESTAS
PALABRAS. OMITIENDO LAS
PREPOSICIONES. EJEMPLO:
ARMAS DE APOYO, Arms. Ap.;
AERÓDROMO DE PARTIDA,
Ardmo. Ptda.: OFICIAL DE
ENLACE DE ARTILLERÍA, O.E.
Art.

F. EN LOS
DOCUMENTOS RELATIVOS A
LAS OPERACIONES DEBE
HACERSE EL MÁXIMO USO
DE LAS ABREVIATURAS Y
SIGLAS OFICIALES, CON
OBJETO DE LOGRAR EN
ELLOS MAYOR BREVEDAD,
NO ASÍ EN LOS DEL
SERVICIO CORRIENTE, EN
LOS CUALES SU EMPLEO
SERÁ LIMITADO.
 152
QUE ÉSTE LOS CONSOLIDE Y
ELABORE EN FORMA
COMPLETA LA ORDEN EN
CAPÍTULO VII BORRADOR.

LA ORDEN GENERAL DE 265. EL JEFE DEL

OPERACIONES GRUPO DE COMANDO
COORDINARÁ EL ALUDIDO
BORRADOR Y UNA VEZ
PRIMERA SECCIÓN APROBADO POR EL
COMANDANTE, CONSTITUYE
GENERALIDADES LA ORDEN GENERAL DE
OPERACIONES.

263. LA ORDEN 266. LAS ÓRDENES DE

GENERAL DE OPERACIONES OPERACIONES PUEDEN
SE ELABORA CON BASE EN ESCRIBIRSE O EMITIRSE
LA DECISIÓN DEL ORALMENTE. LA ORDEN
COMANDANTE DE LA UNIDAD ESCRITA VARÍA DESDE UNAS
Y CONSTITUYE LA SIMPLES NOTAS, HASTA UN
CULMINACIÓN DEL PLANEO DOCUMENTO COMPLETO DE
OPERATIVO. EL VARIAS HOJAS,
RESPONSABLE DE LA DEPENDIENDO DEL NIVEL DE
ELABORACIÓN DE LA ORDEN LA UNIDAD QUE LA
GENERAL DE OPERACIONES, ELABORA.
ES DEL OFICIAL DE
OPERACIONES Y LA 267. EL FACTOR MÁS
RESPONSABILIDAD SOBRE IMPORTANTE QUE INFLUYE
SU APROBACIÓN RECAE EN EN LA INTEGRACIÓN Y
EL COMANDANTE DE LA FORMA DE LA EMISIÓN DE LA
UNIDAD. ORDEN, ES EL TIEMPO
DISPONIBLE PARA SU
264. EL RESTO DE LOS PREPARACIÓN Y
ELEMENTOS DEL GRUPO DE DIVULGACIÓN.
COMANDO, PROPORCIONAN 268. LA CANTIDAD DE
AL OFICIAL DE DETALLES EN UNA ORDEN
OPERACIONES LOS GENERAL DE OPERACIONES
DETALLES DE AQUELLOS DEPENDERÁ DEL TIPO DE
PÁRRAFOS DE LA ORDEN OPERACIÓN QUE HA DE
GENERAL DE OPERACIONES CONDUCIRSE, LA
QUE SON DE SU DIRECTA EXPERIENCIA Y EL
RESPONSABILIDAD, PARA ADIESTRAMIENTO DEL
 153
PERSONAL, EL GRADO DE
CONFIANZA QUE EL COPIA No. 3/7
COMANDANTE TENGA EN
ELLOS Y LA CLARIDAD DE LA UNIDAD SUPERIOR.
SITUACIÓN. UNIDAD.
P.M. EN: (LUGAR Y
COORD.).
SEGUNDA SECCIÓN G.C.
(HORA Y FECHA).
ORDEN GENERAL DE S-I/I/O.
OPERACIONES No. _______
(ANEXO "N")
ORDEN GENERAL DE
OPERACIONES No. UNO.
269. PARA LA
ELABORACIÓN DE ESTE CARTA:
DOCUMENTO EXISTE UN __________________________
FORMATO, EL CUAL SE _______ESC._______ HOJAS:
UTILIZARÁ AUN EN CASO DE __________________________
QUE LAS ÓRDENES SEAN _______CLAVE._____
VERBALES, SIGUIÉNDOLO
COMO AYUDA DE MEMORIA; A. INICIALMENTE,
CONSTA DE TRES PARTES AL CENTRO Y EN LA PARTE
QUE SON: SUPERIOR E INFERIOR DE
CADA HOJA, SE ANOTA LA
A. ENCABEZADO. CLASIFICACIÓN DEL
DOCUMENTO.
B. CUERPO.
B. A
C. FINAL. CONTINUACIÓN SE
INDICARÁN LOS PÁRRAFOS
270. ENCABEZADO. EN QUE SE ESTABLEZCAN
LOS CAMBIOS A LAS
(CLASIFICACIÓN) ÓRDENES VERBALES DADAS
CON ANTERIORIDAD, EN
(ÓRDENES VERBALES SIN CASO DE NO HABER
CAMBIOS) CAMBIOS, ASÍ SE
ESPECIFICA.
O
C. INMEDIATAMENT
EXCEPTO EN _________ E DESPUÉS, POR MEDIO DE
PÁRRAFO. UN QUEBRADO, SE INDICA
 154
CON EL NUMERADOR, EL a. LA
NÚMERO DE COPIA DE QUE UBICACIÓN DEL PUESTO DE
SE TRATE Y CON EL MANDO DE LA UNIDAD, CON
DENOMINADOR, LA NOMBRE GEOGRÁFICO Y
CANTIDAD DE COPIAS COORDENADAS.
HECHAS, ESTO ES PARA EL
CONTROL SOBRE LA b. HORA Y
DISTRIBUCIÓN QUE DE ESTE FECHA EN QUE SE TERMINA
DOCUMENTO DEBE LLEVAR DE REDACTAR.
EL OFICIAL DE
OPERACIONES. F. A
CONTINUACIÓN Y AL
D. EN EL ÁNGULO CENTRO DEL DOCUMENTO,
SUPERIOR IZQUIERDO SE SE ESTABLECE EL NOMBRE
ESTABLECEN LOS QUE LE CORRESPONDE
SIGUIENTES DATOS: (ORDEN GENERAL DE
OPERACIONES No._____), EL
a. UNIDAD CUAL SE SUBRAYA.
SUPERIOR DE QUE SE
DEPENDE. G. INMEDIATAMENT
E ABAJO SE HACE
b. UNIDAD EN REFERENCIA A LA CARTA
QUE SE ELABORA EL QUE SE EMPLEA PARA LA
DOCUMENTO. REDACCIÓN DE LA ORDEN,
INDICANDO SU ESCALA.
c. ÓRGANO DE
ESA UNIDAD QUE H. EN EL
FÍSICAMENTE LO ELABORA SIGUIENTE RENGLÓN SE
(GRUPO DE COMANDO Y LA ANOTAN LAS HOJAS DE LA
SECCIÓN QUE LO REDACTA). CARTA QUE SE USARON,
SEÑALANDO EL NOMBRE DE
d. NÚMERO DE CADA UNA Y LA CLAVE DE
SALIDA QUE LE SERÁ LAS MISMAS.
ASIGNADO AL DOCUMENTO
EN LA SECCIÓN I. LA
SECRETARÍA. DESIGNACIÓN DE LAS
UNIDADES Y LA UBICACIÓN
E. EN EL ÁNGULO DEL PUESTO DE MANDO
SUPERIOR DERECHO Y A LA PUEDEN SER
ALTURA DE LA UNIDAD QUE IDENTIFICADOS POR UN
LO ELABORA SE ANOTARÁ: NOMBRE CODIFICADO, EN
CASO DE QUE POR
 155
RAZONES DE SEGURIDAD UNA UNIDAD SE
ASÍ SE REQUIERA. ESTABLECERÁN EN EL
PÁRRAFO III CUANDO SE LES
271. EL CUERPO DEL INDIQUEN SUS MISIONES A
DOCUMENTO CONTIENE: LAS UNIDADES O
ORGANIZACIÓN TÁCTICA Y 5 AGRUPAMIENTOS.
PÁRRAFOS QUE SON:
273. PÁRRAFO I.
ORGANIZACIÓN INFORMACIÓN. AQUÍ SE
TÁCTICA. (CUANDO SE ESTABLECE LA
JUZGA NECESARIA). INFORMACIÓN QUE SE TIENE
SOBRE EL ENEMIGO Y
I. INFORMACIÓN. SOBRE LAS TROPAS AMIGAS
QUE POR SER RECIENTE,
II. MISIÓN Y LAS UNIDADES O
DECISIÓN. ELEMENTOS
SUBORDINADOS NO TIENEN
III. MISIONES A LAS EN SU PODER.
UNIDADES SUBORDINADAS
(Y/O AGRUPAMIENTOS). ES NECESARIO QUE
LOS SUBORDINADOS
IV. PRESCRIPCIONE POSEAN ESTA INFORMACIÓN
S ADMINISTRATIVAS. PARA COOPERAR
EFICAZMENTE EN EL
V. ENLACE Y CUMPLIMIENTO DE LA
TRANSMISIONES. MISIÓN Y TENGAN ASIMISMO
INFORMACIÓN QUE LES
272. ORGANIZACIÓN SIRVA PARA SUS PROPIAS
TÁCTICA. SE INDICARÁ ESTIMACIONES Y LA
SOLAMENTE EN AQUELLOS ELABORACIÓN DE SUS
CASOS EN QUE LAS PLANES. ESTE PÁRRAFO SE
UNIDADES NO SE EMPLEEN ENCUENTRA DIVIDIDO EN
ORGÁNICAMENTE PARA EL DOS SUBPÁRRAFOS QUE
DESARROLLO DE LA SON: ENEMIGO Y TROPAS
OPERACIÓN Y CUANDO SEA AMIGAS.
MUY EXTENSA O COMPLEJA,
SE PUEDE REDACTAR EN UN A. ENEMIGO.
ANEXO (SERÍA EL ANEXO "A" CONTIENE LA INFORMACIÓN
A LA O.G.O,), HACIENDO LA SOBRE SU FUERZA,
ANOTACIÓN COMPOSICIÓN, DISPOSITIVO,
CORRESPONDIENTE. LOS ACTIVIDADES,
REFUERZOS QUE SE DEN A IDENTIFICACIÓN,
 156
MOVIMIENTOS Y AL COADYUVEN AL
FINALIZAR, LA POSIBILIDAD CUMPLIMIENTO DE ELLA.
MÁS FACTIBLE DEL
ENEMIGO. B. DECISIÓN.
CONTIENE LA DECISIÓN DEL
B. TROPAS COMANDANTE DE LA
AMIGAS. CONTIENE UNIDAD, DEBIENDO
INFORMACIÓN DE UNIDADES RESPONDER A LAS
SUPERIORES, VECINAS, DE PREGUNTAS ¿QUIÉN?,
COBERTURA, ETC. CUYO ¿QUÉ?, ¿CUÁNDO?,
CONOCIMIENTO POR LOS ¿DÓNDE?, ¿POR QUÉ? O
SUBORDINADOS AUMENTA ¿PARA QUÉ? Y EL ¿CÓMO?,
LAS POSIBILIDADES DE ESTE ÚLTIMO EN FORMA
ÉXITO EN EL CUMPLIMIENTO MUY SINTETIZADA, YA QUE
DE LAS MISIONES, ESTA SU EXPLICACIÓN COMPLETA
INFORMACIÓN PUEDE SER: ES MOTIVO DEL SIGUIENTE
MISIONES, ACTIVIDADES, SUBPÁRRAFO.
COMPOSICIÓN,
DISPOSITIVOS, ETC., C. CONCEPTO DE
ASIMISMO, SE ENUMERARÁN LA OPERACIÓN. AQUÍ SE
LAS UNIDADES QUE SE DAN TODOS LOS DETALLES
RECIBEN EN APOYO Y EN NECESARIOS PARA
REFUERZO. EXPLICAR EL "CÓMO" DE LA
DECISIÓN DIVIDIÉNDOSE EN
274. PÁRRAFO II. MISIÓN LOS INCISOS; ESQUEMA DE
Y DECISIÓN. ESTE PÁRRAFO MANIOBRA Y FUEGOS.
CONTIENE CUATRO
SUBPÁRRAFOS QUE SON: a. ESQUEMA DE
MISIÓN, DECISIÓN, MANIOBRA. AQUÍ SE
CONCEPTO DE LA ESTABLECE LA CONCEPCIÓN
OPERACIÓN Y DETALLES DE GENERAL Y DETALLADA QUE
COORDINACIÓN. EL COMANDANTE TIENE
SOBRE EL DESARROLLO DE
A. MISIÓN. AQUÍ SE LA OPERACIÓN,
ESTABLECE LA MISIÓN QUE INCLUYENDO LAS FASES
DEBE SER CUMPLIDA POR QUE SE CONTEMPLAN, ASÍ
TODA LA UNIDAD, ESTO COMO LA ACTUACIÓN DE
SIRVE PARA QUE LOS SUS ELEMENTOS EN CADA
COMANDANTES UNA DE ESAS FASES.
SUBORDINADOS TENGAN UN
CONOCIMIENTO QUE LOS b. FUEGOS. SE
GUIE Y ORIENTE PARA QUE INDICARÁ EL EMPLEO DE
 157
LOS FUEGOS DE APOYO RECONOCIMIENTO, DE
DISPONIBLES DANDO COMBATE O DE APOYO AL
INSTRUCCIONES SOBRE SUS COMBATE, ORGÁNICO O DE
PRIORIDADES. REFUERZO, SUS MISIONES O
TAREAS DEFINIDAS QUE
D. DETALLES DE EJECUTARÁN PARA DAR
COORDINACIÓN. EN ESTE CUMPLIMIENTO A LA
SUBPÁRRAFO SE DECISIÓN DEL
ESTABLECEN TODAS COMANDANTE. A CADA
AQUELLAS INDICACIONES UNIDAD O AGRUPAMIENTO
QUE SIRVEN DE SE LE ASIGNA UN
REFERENCIA PARA LA SUBPÁRRAFO POR
MEJOR COORDINACIÓN DE SEPARADO Y SE NOMBRAN
LA OPERACIÓN DE LA DE ACUERDO CON EL
UNIDAD EN SU CONJUNTO, NÚMERO PROGRESIVO QUE
TALES COMO: LÍMITES TIENEN EN LA ORGÁNICA DE
ENTRE UNIDADES, LA CORPORACIÓN, EN EL
OBJETIVOS, EJES DE CASO DE UNIDADES
ESFUERZO, LÍNEAS DE PROPIAS. ASIMISMO, SE
PARTIDA, DIRECCIÓN DE INDICAN LOS REFUERZOS
ATAQUE, LÍNEAS DE QUE DEBEN DAR Y LOS QUE
COORDINACIÓN, BASE DE RECIBIRÁN, PRECISANDO LA
FUEGOS, ZONA DE HORA Y LUGAR. EL
RESERVA, LÍNEA ANTERIOR PENÚLTIMO SUBPÁRRAFO
DE LOS PUESTOS SERÁ EL DENOMINADO
AVANZADOS, LÍNEA RESERVA, EL CUAL SE
PRINCIPAL DE RESISTENCIA, SUBRAYA Y SIRVE PARA
EJES DE REPLIEGUE, ETC. DARLE MISIONES A LA
ESTE SUBPÁRRAFO PUEDE UNIDAD QUE DESEMPEÑARÁ
SER SUSTITUIDO POR UN ESTA FUNCIÓN. EL ÚLTIMO
ANEXO, QUE ES EL CALCO SUBPÁRRAFO SERÁ EL "X" Y
DE DETALLES DE EN EL, SE ESTABLECEN
COORDINACIÓN. INSTRUCCIONES QUE SON
APLICABLES A DOS O MÁS
275. PÁRRAFO III. UNIDADES O BIEN A TODA LA
MISIONES A LAS UNIDADES UNIDAD EN SU CONJUNTO,
SUBORDINADAS (Y/O INDICANDO ADEMÁS LAS
AGRUPAMIENTOS). EN NECESIDADES QUE EL
SUBPÁRRAFOS POR COMANDANTE TENGA EN
SEPARADO SE LE INDICAN A INFORMACIÓN (E.E.I.).
CADA UNIDAD O
AGRUPAMIENTO DE
 158
276. PÁRRAFO IV. ÚNICAMENTE SE HARÁ
PRESCRIPCIONES REFERENCIA A DICHA
ADMINISTRATIVAS. EN ESTE ORDEN.
PÁRRAFO SE DAN
INDICACIONES RESPECTO A 277. PÁRRAFO V.
LA FORMA EN QUE DEBERÁN ENLACE Y TRANSMISIONES.
LLEVARSE A CABO LOS ESTE PÁRRAFO CONTIENE
APOYOS LOGÍSTICOS Y INSTRUCCIONES RELATIVAS
ADMINISTRATIVOS PARA LA AL MANDO Y OPERACIÓN DE
OPERACIÓN TÁCTICA, LAS TRANSMISIONES.
SEÑALANDO EN NORMALMENTE SE DIVIDE
SUBPÁRRAFOS POR EN LOS SIGUIENTES
SEPARADO INDICACIONES SUBPÁRRAFOS:
RELATIVAS AL TRANSMISIONES, PUESTOS
ABASTECIMIENTO, DE MANDO Y EJES DE
EVACUACIÓN, TRANSMISIONES.
MANTENIMIENTO,
TRANSPORTE, A. TRANSMISIONES
ORGANIZACIÓN Y . PUEDE HACER
FUNCIONAMIENTO DE LOS REFERENCIA A UN ANEXO
TRENES Y SERVICIOS DE LA DE TRANSMISIONES QUE SE
UNIDAD; DETALLES EXPIDA O CONTINÚE EN
ADMINISTRATIVOS VIGOR; SI NO SE EXPIDE
RESPECTO A PERSONAL, ANEXO DE TRANSMISIONES,
VESTUARIO, EQUIPO Y EL SUBPÁRRAFO DEBE
MATERIAL DIVERSO; CONTENER COMO MÍNIMO
CIRCULACIÓN Y CONTROL UNA REFERENCIA SOBRE
DE TRÁNSITO; ALOJAMIENTO LAS INSTRUCCIONES
Y EN GENERAL TODO OPERATIVAS DE
AQUELLO QUE LAS TRANSMISIONES (I.O.T.) QUE
UNIDADES SUBORDINADAS Y NORMALMENTE SE
LOS SERVICIOS ORGÁNICOS, ENCUENTRAN EN VIGOR; ASÍ
DEBEN CONOCER Y COMO AQUELLAS
CUMPLIR PARA SATISFACER INSTRUCCIONES
LAS NECESIDADES DE VIDA ESPECIALES RELACIONADAS
Y COMBATE DURANTE LA CON LA OPERACIÓN DE LAS
OPERACIÓN. TRANSMISIONES (EJEMPLO:
RADIO, SEÑALES
EN CASO DE PIROTÉCNICAS, ETC.),
EXISTIR UNA ORDEN ADEMÁS DEBEN
ADMINISTRATIVA PARA EL EXPRESARSE LAS
APOYO DE LA OPERACIÓN, RESTRICCIONES PARA EL
 159
EMPLEO DE CUALQUIER RELACIONADOS CON
MEDIO DE TRANSMISIONES. INSTRUCCIONES DE
RECONOCIMIENTO E
B. PUESTOS DE IDENTIFICACIÓN, NORMAS
MANDO. INDICA LA ELECTRÓNICAS, PALABRAS
UBICACIÓN DE LOS O NOMBRES EN CLAVE,
PUESTOS DE MANDO DE LA ENLACE U OTROS ASUNTOS
UNIDAD QUE EXPIDE LA RELATIVOS.
ORDEN Y DE LAS
SUBORDINADAS, CUANDO 279. LA MAYOR PARTE
SE TIENE CONOCIMIENTO DE DE LOS DETALLES DEL
ESTO O CUANDO SE LES PÁRRAFO V NORMALMENTE
PRESCRIBE LA UBICACIÓN A SE INDICAN GRÁFICAMENTE
DICHAS UNIDADES EN UNA CARTA O CALCO DE
SUBORDINADAS PARA QUE OPERACIONES; EN ESTE
ESTAS INFORMEN SOBRE CASO NO TIENE QUE
LAS UBICACIONES DE SUS ESCRIBIRSE EN EL
PUESTOS DE MANDO, PÁRRAFO.
(HORAS DE APERTURA Y DE
CIERRE). CUANDO SE 280. LA ÚLTIMA PARTE
ESTIME PERTINENTE, DE LA ORDEN GENERAL DE
TAMBIÉN SE INDICARÁ LA OPERACIONES ES EL FINAL,
UBICACIÓN DEL CUARTEL EL CUAL CONTENDRÁ LA
GENERAL O PUESTO DE FIRMA DEL ELEMENTO
MANDO DE LA UNIDAD ENCARGADO DE LA
SUPERIOR A LA QUE EXPIDE REDACCIÓN DEL
LA ORDEN. DOCUMENTO, EL APROBADO
DEL COMANDANTE DE LA
C. EJES DE UNIDAD, UNA LISTA DE LOS
TRANSMISIONES (E.T.). ANEXOS QUE SE TENGAN, LA
ESTOS SE INDICARÁN DISTRIBUCIÓN QUE SE HAGA
EXPRESANDO LAS DEL DOCUMENTO, LA CUAL
SUCESIVAS Y PROBABLES SE INDICARÁ DE LA
UBICACIONES DEL PUESTO SIGUIENTE MANERA:
DE MANDO DE LA UNIDAD DISTRIBUCIÓN "A" PARA LAS
QUE EXPIDE LA ORDEN Y DE UNIDADES SUBORDINADAS
LAS PRINCIPALES UNIDADES ORGÁNICAS,
SUBORDINADAS. RELACIONÁNDOSE A
CONTINUACIÓN LAS
278. TAMBIÉN PUEDE UNIDADES DE REFUERZO Y
INCLUIR EL PÁRRAFO V, APOYO A LAS QUE SE LES
SUBPÁRRAFOS
 160
VAYA A DAR UN TANTO DE
LA ORDEN.

REDACTÓ: APROBÓ:
ANTEFIRMA Y FIRMA J. S-I/I/O. ANTEFIRMA Y FIRMA DEL CMTE.

_________________________
( ) ( )

ANEXOS:
DISTRIBUCIÓN:
US. EN
REFUERZO:
US. EN APOYO:

(CL
ASIFICA
CIÓN)
 161
UNIDADES EN LA(S)
COLUMNA(S) Y SU
ESTACIONAMIENTO AL FIN
CAPÍTULO VIII DE LA JORNADA,
CORRESPONDE AL OFICIAL
EL OFICIAL DE DE OPERACIONES AJUSTAR
OPERACIONES EN EL LOS DETALLES DE
PLANEO DE LOS CONJUNTO, ASÍ COMO LA
MOVIMIENTOS CONSTITUCIÓN DE LOS
AGRUPAMIENTOS DE
MARCHA, EN TAL FORMA
PRIMERA SECCIÓN QUE SUS VELOCIDADES DE
DESPLAZAMIENTO SE
GENERALIDADES APROVECHEN
ARMÓNICAMENTE CON LA
HORA DE PARTIDA Y
281. RECIBIDA LA OPORTUNO ARRIBO DE
ORDEN DEL ESCALÓN ACUERDO CON EL ORDEN
SUPERIOR, EN LA CUAL SE DE URGENCIA REQUERIDO
ESTABLECEN EN EL LUGAR DE DESTINO.
NORMALMENTE LAS
CONDICIONES GENERALES 283. LAS
EN QUE LA UNIDAD DEBE CARACTERÍSTICAS DE LA
EFECTUAR EL MOVIMIENTO, UNIDAD, DEL TERRENO, DEL
CORRESPONDE AL GRUPO ESTADO DE LAS VÍAS DE
DE COMANDO Y EN COMUNICACIÓN, LAS
PARTICULAR AL OFICIAL DE CONDICIONES
OPERACIONES APORTAR METEOROLÓGICAS Y LA
LOS ELEMENTOS DE JUICIO SITUACIÓN TÁCTICA,
PARA LA DECISIÓN DEL DETERMINARÁN LAS
MANDO. DICTADA LA MEDIDAS QUE DEBEN SER
DECISIÓN EL G.C. DEBERÁ DICTADAS PARA LA
TRANSFORMARLA EN EJECUCIÓN DE LOS
ÓRDENES Y MOVIMIENTOS Y EL MEDIO
POSTERIORMENTE QUE DEBE EMPLEARSE, BIEN
SUPERVISAR SU EJECUCIÓN. SEA EN TIEMPO DE PAZ O EN
CAMPAÑA, DE TODOS
282. AL DICTAR SU MODOS, LA EJECUCIÓN DEL
DECISIÓN, EL COMANDANTE MOVIMIENTO SE AJUSTARÁ
ESTABLECERÁ EN A LAS DISPOSICIONES
TÉRMINOS GENERALES EL REGLAMENTARIAS Y A LAS
ESCALONAMIENTO DE LAS CONDICIONES ESENCIALES
 162
DE ORDEN, DISPOSITIVO Y ESENCIALES PARA EL
SEGURIDAD. ORDEN EN EL MOVIMIENTO.

285. EL DISPOSITIVO ES
SEGUNDA SECCIÓN LA COLOCACIÓN DE LOS
ELEMENTOS QUE FORMAN
ORDEN, DISPOSITIVO Y UNA UNIDAD DENTRO DE LA
SEGURIDAD COLUMNA O COLUMNAS
PREVISTAS, SEA CUAL
FUERE EL FIN QUE SE
284. EL ORDEN ES EL PERSIGUE CON EL
CUMPLIMIENTO ESTRICTO MOVIMIENTO. DICHO
DE LAS DISPOSICIONES QUE DISPOSITIVO DEBERÁ
PERMITAN LLEGAR A FIN DE SATISFACER LAS
JORNADA A LA HORA CONDICIONES DE
SEÑALADA POR EL MANDO, CONTINUIDAD, RAPIDEZ Y
CONSERVANDO A LA UNIDAD FLEXIBILIDAD.
COMPLETA Y LA CORRECTA
FORMACIÓN DENTRO DEL 286. LA CONTINUIDAD
DISPOSITIVO DE CONJUNTO; ES LA EJECUCIÓN
BIEN SEA PARA ARRIBAR A ININTERRUMPIDA DEL
ESTACIONAR MOVIMIENTO DE ACUERDO
TRANSITORIAMENTE, CON EL PLAN Y
PERMANECER DURANTE PREVISIONES
ALGÚN TIEMPO EN UN ESTABLECIDAS EN LA
LUGAR DETERMINADO O FORMA Y RITMO QUE SE
PARA OCUPAR UNA ZONA EN HAYA SEÑALADO, DE TAL
EL FRENTE DE COMBATE. LA MANERA QUE LAS
NECESIDAD DE DISLOCAR A DETENCIONES EVENTUALES
LA UNIDAD EN ORIGINADAS POR
AGRUPAMIENTOS DIFERENTES CAUSAS EN
CONSTITUIDOS CON UNO O MÁS ELEMENTOS, NO
ELEMENTOS DE IGUAL OCASIONE DETENCIONES DE
VELOCIDAD DE MARCHA, LOS QUE SIGUEN,
SUJETARSE A LAS PARALIZANDO LA TOTALIDAD
LIMITACIONES Y DEL MOVIMIENTO DE LA O
SERVIDUMBRES DEL DE LAS COLUMNAS, CON LO
TRANSITO Y EXIGIR EL QUE SE PERJUDICARÍA EL
EXACTO CUMPLIMIENTO DE ORDEN Y LA RAPIDEZ DEL
UNA DISCIPLINA EN LA DESPLAZAMIENTO DEL
MARCHA, SON ALGUNAS DE CONJUNTO.
LAS CONDICIONES
 163
287. LA RAPIDEZ NO ALTERAR MARCADAMENTE
DEBE INTERPRETARSE EN EL DISPOSITIVO INICIAL.
ESTE CASO COMO LA
ACELERACIÓN DE LA 289. LA SEGURIDAD ES
VELOCIDAD NORMAL DE UN PRINCIPIO ESENCIAL EN
DESPLAZAMIENTO TODA SITUACIÓN TÁCTICA Y
ESTABLECIDA, SINO COMO DE ELLA TIENEN NECESIDAD
UNA CONSECUENCIA DE LA TANTO EL MANDO COMO LAS
BUENA ORGANIZACIÓN Y TROPAS. PARA EL PRIMERO
ORDEN EN LA EJECUCIÓN SIGNIFICA LIBERTAD DE
DEL MOVIMIENTO. LA ACCIÓN PARA DISPONER
ECONOMÍA DEL TIEMPO LOS MEDIOS DE ACUERDO
DESDE QUE SE INICIA LA CON SUS INTENCIONES; ESA
MARCHA, DURANTE EL SEGURIDAD LA OBTIENE
DESARROLLO DE LA MISMA POR MEDIO DEL INFORME.
Y AL ARRIBAR AL LUGAR DE PARA LAS TROPAS
DESTINO EN TIEMPO SIGNIFICA TIEMPO Y
OPORTUNO, TAMBIÉN ESPACIO PARA
SIGNIFICA LA ELIMINACIÓN PREPARARSE Y ESTAR EN
DE TAREAS NO NECESARIAS CONDICIONES DE
QUE PUDIERAN REDUNDAR RESPONDER CON SU
EN FATIGAS INÚTILES. ACCIÓN A CUALQUIER
EVENTUALIDAD; LA
288. LA FLEXIBILIDAD ES OBTIENEN POR MEDIO DEL
LA CONDICIÓN QUE PERMITE DISPOSITIVO.
ADOPTAR CON RELATIVA
FACILIDAD UN BUEN 290. LOS MOVIMIENTOS
DISPOSITIVO, VARIANDO EL QUE LAS UNIDADES PUEDEN
ORDEN Y LA COLOCACIÓN LLEVAR A CABO POR
DE LOS ELEMENTOS DE MEDIOS TERRESTRES SON
ACUERDO CON LAS LOS SIGUIENTES:
CIRCUNSTANCIAS, PARA
AMOLDARSE A LA SITUACIÓN A. A PIE.
DEL MOVIMIENTO. ESTA
NECESIDAD SE MANIFIESTA B. A CABALLO.
PARA SORTEAR UN
OBSTÁCULO IMPREVISTO O C. A MOTOR.
PARA PASAR DE UN
DISPOSITIVO DE MARCHA A a. TOTALMENTE
UNO DE COMBATE, SIN MOTORIZADOS.
MAYORES DEMORAS Y SIN
 164
b. PARCIALMEN C. MOVIMIENTOS
TE MOTORIZADOS. MOTORIZADOS POR
ESCALONES. ESTE
c. MOTORIZADO MOVIMIENTO CONSISTE EN
S POR ESCALONES. UTILIZAR LOS VEHÍCULOS
DISPONIBLES, PARA
291. LOS MOVIMIENTOS TRANSPORTAR EN VIAJES
A PIE SON NORMALMENTE SUCESIVOS A LOS
PARA LAS UNIDADES DE ELEMENTOS DE UNA UNIDAD
INFANTERÍA Y LOS DE A HASTA COMPLETAR
CABALLO EN LAS UNIDADES TOTALMENTE EL
DE CABALLERÍA MONTADA. DESPLAZAMIENTO DE DICHA
UNIDAD.
292. LOS MOVIMIENTOS
A MOTOR PUEDEN SER
LLEVADOS A CABO POR TERCERA SECCIÓN
UNIDADES DE TODAS LAS
ARMAS Y SERVICIOS, YA SEA DEFINICIONES
QUE CUENTEN CON LOS
VEHÍCULOS EN SU
ORGÁNICA O QUE LES SEAN 293. CON OBJETO DE
DADOS EN REFUERZO O EN FACILITAR EL PLANEO, LA
APOYO. ELABORACIÓN DE ÓRDENES
Y DIRECTIVAS Y LA
A. MOVIMIENTOS COMPRENSIÓN DE LAS
TOTALMENTE INSTRUCCIONES QUE
MOTORIZADOS. SON LOS CONTIENEN, ES NECESARIO
QUE SE LLEVAN A CABO CON EL CONOCIMIENTO DE LA
LA TOTALIDAD DE LOS TERMINOLOGÍA EMPLEADA
ELEMENTOS DE UNA UNIDAD EN FORMA REGULAR POR
TRANSPORTADOS A MOTOR. TODO TIPO DE UNIDAD EN LA
PREPARACIÓN Y EJECUCIÓN
B. MOVIMIENTOS DE LOS MOVIMIENTOS. A
PARCIALMENTE CONTINUACIÓN, EN ORDEN
MOTORIZADOS. SE ALFABÉTICO, SE
REALIZAN CUANDO UNA PRESENTAN ALGUNOS DE
UNIDAD DESPLAZA PARTE ESOS TÉRMINOS.
DE SUS ELEMENTOS A PIE O
A CABALLO Y PARTE DE SUS 294. AGRUPAMIENTO DE
ELEMENTOS A MOTOR. MARCHA. DOS O MÁS
UNIDADES DE MARCHA
ORGANIZADAS COMO UN
 165
SOLO ELEMENTO PARA ALARGAMIENTO DE LA
EFECTOS DE PLANEO Y COLUMNA, LA FORMACIÓN Y
CONTROL, PUESTAS BAJO ACOMODO DEL EQUIPO.
UN MANDO ÚNICO QUE
REGULA EL 298. CÉLULA DE
DESPLAZAMIENTO Y A QUIEN TRANSPORTE. AGRUPACIÓN
SE LE HACEN LLEGAR LAS MÍNIMA DE VEHÍCULOS QUE
ÓRDENES TRANSPORTA PERSONAL Y
CORRESPONDIENTES. A ABASTECIMIENTOS SIN
CADA AGRUPAMIENTO SE LE LLEGAR A CONSTITUIR UN
SEÑALA UN NÚMERO DE GRUPO DE VEHÍCULOS.
ORDEN O NOMBRE PARA
DISTINGUIRLO DENTRO DEL 299. COLUMNA.
HORARIO PREVISTO. DISPOSICIÓN DE UNA
TROPA, CUYOS HOMBRES O
295. AGRUPAMIENTO DE UNIDADES SE COLOCAN
TRANSPORTE. REUNIÓN DE CUBRIÉNDOSE PARALELA Y
DOS O MÁS GRUPOS DE SUCESIVAMENTE UNAS
VEHÍCULOS BAJO UN DETRÁS DE LAS OTRAS Y,
MANDO, PARA EFECTOS DE EN GENERAL, ES LA
CONTROL Y CÁLCULO DEL COLOCACIÓN DE LOS
MOVIMIENTO, CON UNA ELEMENTOS UNOS DETRÁS
MISIÓN DE TRANSPORTE, DE OTROS EN EL SENTIDO
(TROPAS, DE LA PROFUNDIDAD,
ABASTECIMIENTOS, ETC.). CUALQUIERA QUE SEA SU
DISTANCIA E INTERVALO.
296. ALARGAMIENTO.
AUMENTO DE LAS 300. COLUMNA ABIERTA.
DISTANCIAS COLUMNA A MOTOR EN LA
REGLAMENTARIAS ENTRE QUE LA DISTANCIA ENTRE
LOS HOMBRES, LOS VEHÍCULOS SE INCREMENTA
VEHÍCULOS, LAS UNIDADES PARA OBTENER MAYOR
O AGRUPAMIENTOS DISPERSIÓN.
PRODUCIDAS POR LAS
DIFERENCIAS DE 301. COLUMNA
VELOCIDAD. CERRADA. COLUMNA A
MOTOR EN LA QUE LOS
297. ALTO HORARIO. VEHÍCULOS REDUCEN LA
SUSPENSIÓN DE LA MARCHA DISTANCIA ENTRE ELLOS,
CADA 50 MINUTOS Y CON PERMITIENDO LA
DURACIÓN DE 10, PARA CONDUCCIÓN CON
CORREGIR EL SEGURIDAD.
 166
EMPLEARÁ PARA EL
302. COLUMNA DE DESPLAZAMIENTO.
MARCHA. DISPOSICIÓN DE
UNO O MÁS 308. ENLACE.
AGRUPAMIENTOS DE CONJUNTO DE MEDIDAS
MARCHA DE UNA UNIDAD, PARA ASEGURAR EL
DESPLAZÁNDOSE POR UN CONTACTO ENTRE EL
MISMO ITINERARIO. MANDO Y LOS ELEMENTOS
SUBORDINADOS, ASÍ COMO
303. DENSIDAD. ENTRE ESTOS.
NÚMERO DE VEHÍCULOS EN
FORMACIÓN DE MARCHA 309. ESCALONES.
QUE OCUPAN EN UN ELEMENTOS SUCESIVOS DE
MOMENTO DADO UN UNA UNIDAD DISPUESTOS
KILÓMETRO DEL ITINERARIO. EN EL SENTIDO DE LA
PROFUNDIDAD. EL PRIMERO
304. DESPLAZAMIENTO. ES EL MÁS ADELANTADO O
MOVIMIENTO DE TROPAS O EL MÁS PRÓXIMO AL
INDIVIDUOS DE UN LUGAR A ENEMIGO.
OTRO
INDEPENDIENTEMENTE DE 310. ESCURRIMIENTO.
LA FORMA O MEDIO TIEMPO QUE TARDA UNA
UTILIZADO. TROPA EN COLUMNA, EN
DESFILAR FRENTE A UN
305. DESPLAZAMIENTO PUNTO DADO.
A MOTOR. MOVIMIENTO DE
TROPAS DE UN LUGAR A 311. FACTOR DE
OTRO, UTILIZANDO SEGURIDAD. CANTIDAD QUE
VEHÍCULOS AUTOMOTORES. SE OBTIENE DE
MULTIPLICAR LA LECTURA
306. DISTANCIA. DEL VELOCÍMETRO (EN
ESPACIO ENTRE LOS KM/H.), POR LA CONSTANTE,
ELEMENTOS, MEDIDA EN EL QUE SE DETERMINE (PUEDE
SENTIDO DE LA SER 1, 2 Ó 3) Y SE
PROFUNDIDAD. EXPRESAN EN METROS
ENTRE VEHÍCULOS.
307. DISTANCIA POR
RECORRER. LA QUE EXISTE 312. GRAN ALTO.
ENTRE DOS PUNTOS O SUSPENSIÓN DE LA MARCHA
LUGARES CUALESQUIERA, CON DURACIÓN DE UNA A
MEDIDA SOBRE EL CAMINO CUATRO HORAS, A LA MITAD
O ITINERARIO QUE SE O A LAS DOS TERCERAS
 167
PARTES DE LA JORNADA, 317. HORA DE DESPEJE.
PARA DAR DESCANSO A LAS MOMENTO EN EL QUE LA
TROPAS. SI LA JORNADA ES COLA DE UNA COLUMNA O
CORTA, SE SUSPENDE EL ELEMENTO DE LA MISMA
GRAN ALTO. PASA UN PUNTO, LÍNEA U
OBJETO DESIGNADO.
313. GRUPO DE
VEHÍCULOS. REUNIÓN DE 25 318. INFILTRACIÓN.
VEHÍCULOS Y SISTEMA QUE CONSISTE EN
EVENTUALMENTE DE 13 HACER DESPLAZAR A
HASTA 32, PARA EFECTOS ELEMENTOS O VEHÍCULOS A
DE CONTROL Y CÁLCULO DE INTERVALOS DE TIEMPO
MOVIMIENTOS. IRREGULARES CON UNA
DENSIDAD DETERMINADA,
314. GUÍA. INDIVIDUO PARA CONSERVAR EL
QUE CONDUCE O DIRIGE A SECRETO DEL MOVIMIENTO.
HOMBRES Y VEHÍCULOS
SOBRE UNA RUTA 319. INTERVALO DE
DETERMINADA. LOS GUÍAS TIEMPO. ESPACIO DE
SON TAMBIÉN TIEMPO PARA EFECTOS DE
ESTABLECIDOS EN LOS SEGURIDAD Y CONTROL DE
PUNTOS CRÍTICOS PARA MOVIMIENTOS, ENTRE DOS
FACILITAR EL MOVIMIENTO Y GRUPOS DE VEHÍCULOS,
PREVENIR ACCIDENTES. UNIDADES, COLUMNAS O
AGRUPAMIENTOS
315. HORA DE ARRIBO. SUCESIVOS. TIEMPO
MOMENTO EN QUE LA TRANSCURRIDO DESDE EL
CABEZA DE LA COLUMNA O MOMENTO EN QUE LA COLA
ELEMENTO DE QUE SE DE UNA COLUMNA PASA POR
TRATE, LLEGA AL PUNTO DE UN PUNTO, HASTA EL
DESTINO O DE DISLOQUE. MOMENTO EN QUE LA
CABEZA DE OTRA PASA POR
316. HORA DE CIERRE. EL MISMO LUGAR.
MOMENTO EN QUE TODOS
LOS ELEMENTOS DE LA PARA EFECTOS DE
COLUMNA ARRIBAN AL ENSEÑANZA SE
LUGAR DE DESTINO O DE CONSIDERAN: DE 15
DISLOQUE. SE CONSIDERA MINUTOS ENTRE
EL MOMENTO EN QUE LLEGA AGRUPAMIENTOS; DE 5
A ESTE EL ÚLTIMO MINUTOS ENTRE LOS
ELEMENTO. TRENES Y LOS ELEMENTOS
A PIE O A CABALLO Y DE 1
 168
MINUTO ENTRE GRUPOS DE 323. MARCHA
VEHÍCULOS. ACELERADA. ES AQUELLA
EN LA QUE PARA RECORRER
320. ITINERARIO. LA JORNADA NORMAL, SE
CAMINO O SERIE DE ELLOS INCREMENTA
QUE UNA TROPA HA DE RAZONABLEMENTE LA
SEGUIR ENTRE EL PUNTO DE VELOCIDAD A FIN DE
ORIGEN O PARTIDA Y EL UTILIZAR MENOS TIEMPO.
DESTINO O LLEGADA.
IMPONE ADEMÁS EL ORDEN 324. MARCHA
EN QUE LAS FUERZAS HAN ADMINISTRATIVA. ES LA QUE
DE MARCHAR Y EL HORARIO SE REALIZA SIN TENER O
EN QUE HAN DE PRESUMIR LA PRESENCIA
ENCONTRARSE EN CADA DE UN ENEMIGO Y POR LO
PUNTO, ASÍ COMO LOS TANTO NO IMPLICA LA
ALTOS QUE DEBEN ADOPCIÓN DE UN
HACERSE; EN TIEMPO DE DISPOSITIVO DE COMBATE.
PAZ DEBE ELEGIRSE EL MÁS
CÓMODO, EN GUERRA EL 325. MARCHA CERCA
QUE OFREZCA MAYOR DEL ENEMIGO. ES AQUELLA
DEFENSA CONTRA VISTAS Y EN QUE EXISTE LA
FUEGOS. POSIBILIDAD, DURANTE EL
DESARROLLO DE LA
321. LONGITUD DE LA JORNADA, DE
JORNADA DIARIA. DISTANCIA ENCONTRARSE CON
ENTRE EL PUNTO DE ELEMENTOS TERRESTRES
PARTIDA Y EL PUNTO DE DE IMPORTANCIA DEL
ARRIBO POR RECORRER EN ENEMIGO.
UN SOLO DÍA, EN TAL FORMA
QUE LAS UNIDADES 326. MARCHA DE
LLEGUEN EN BUENAS APROXIMACIÓN. LA QUE SE
CONDICIONES FÍSICAS CON REALIZA BAJO EL ALCANCE
MIRAS A SU POSIBLE DE LA ARTILLERÍA DE
EMPLEO EN COMBATE. CAMPAÑA DEL ENEMIGO.

322. MARCHA. 327. MARCHA FORZADA.

MOVIMIENTO QUE EJECUTAN
LAS TROPAS PARA IR DE UN
LUGAR A OTRO UTILIZANDO
SUS MEDIOS ORGÁNICOS.
LA QUE SE REALIZA A LA
VELOCIDAD NORMAL PERO
AUMENTANDO EN FORMA
RAZONABLE LA LONGITUD
DE LA JORNADA DIARIA
 169
PRESCRITA AL TIPO DE UN PUNTO O LUGAR
UNIDAD DE QUE SE TRATE. DETERMINADO A PARTIR
DEL CUAL SE INICIA EL
328. MARCHA LEJOS DEL MOVIMIENTO.
ENEMIGO. AQUELLA EN
CUYO DESARROLLO Y 332. MARCHA
ESTACIONAMIENTO DE FIN RETRÓGRADA. LA QUE SE
DE JORNADA, NO ES DE EJECUTA EN SENTIDO
SUPONERSE EL ENCUENTRO CONTRARIO A DONDE ESTA
CON UNIDADES O SE SUPONE SE
TERRESTRES DE ENCUENTRA EL ENEMIGO.
IMPORTANCIA DEL ENEMIGO.
333. PROFUNDIDAD.
329. MARCHA NORMAL. DISTANCIA QUE UNA
LA QUE SE REALIZA A LA COLUMNA OCUPA MEDIDA
VELOCIDAD Y LONGITUD DE DESDE LA CABEZA A LA
JORNADA DIARIA COLA DE LA MISMA. PUEDE
PRESCRITAS COMO SER EN MOVIMIENTO O
NORMALES SEGÚN EL TIPO HACIENDO ALTO.
DE UNIDAD, DE MANERA QUE
LOS ELEMENTOS ARRIBEN 334. PUNTO CRÍTICO.
EN LAS MEJORES LUGAR SOBRE EL
CONDICIONES. ITINERARIO DE MARCHA,
SELECCIONADO COMO
330. MARCHA POR REFERENCIA Y EN EL CUAL
REUNIÓN PREVIA. LA QUE EL MOVIMIENTO PUEDE
TIENE LUGAR HACIENDO INTERFERIRSE. EL PUNTO
CONCURRIR A TODOS LOS DE PARTIDA Y EL PUNTO DE
ELEMENTOS O UNIDADES A DESTINO SON A LA VEZ
UN PUNTO O ZONA PUNTOS CRÍTICOS.
SEÑALADO DE ANTEMANO Y
UNA VEZ REUNIDOS, SE 335. PUNTO DE
INICIA EL MOVIMIENTO. CONTROL. LUGAR
FÁCILMENTE IDENTIFICABLE
331. MARCHA POR A LO LARGO DEL ITINERARIO
PUNTO INICIAL. FORMA DE DE DESPLAZAMIENTO, EN EL
INTEGRAR LA COLUMNA CUAL SE ESTABLECE
PARA EFECTUAR UN PERSONAL QUE SUPERVISA
DESPLAZAMIENTO QUE LA PROGRESIÓN DE LA
CONSISTE EN HACER QUE COLUMNA Y SE VERIFICA EL
CADA UNA DE LAS UNIDADES CONTACTO PARA
O ELEMENTOS PASEN POR TRANSMITIR A LOS
 170
COMANDANTES LAS RESPECTIVOS
ÓRDENES E INSTRUCCIONES COMANDANTES.
QUE CONTROLEN EL
MOVIMIENTO. 340. PUNTO DE
EMBARQUE. LUGAR DONDE
336. PUNTO DE LOS VEHÍCULOS HACEN
DESEMBARCO. LUGAR EN EL ALTO PARA QUE EL
QUE LOS VEHÍCULOS HACEN PERSONAL LOS ABORDE O
ALTO PARA DESCARGAR PARA CARGAR MATERIAL O
TROPAS, MATERIAL Y EQUIPO.
EQUIPO.
341. PUNTO DE
337. PUNTO DE DESTINO PARTIDA. LUGAR EN EL QUE
O DE ARRIBO. LUGAR EN EL SE INICIA EL MOVIMIENTO.
QUE TERMINA EL LA REUNIÓN PREVIA SE
MOVIMIENTO. REALIZA EN EL PUNTO DE
PARTIDA.
338. PUNTO DE
DIRECCIÓN, LUGAR O 342. PUNTO INICIAL.
ACCIDENTE DEL TERRENO LUGAR FÁCILMENTE
QUE SIRVE DE REFERENCIA IDENTIFICABLE EN EL
PARA CONSERVAR LA ITINERARIO EN EL CUAL LOS
DIRECCIÓN DEL ELEMENTOS QUE
DESPLAZAMIENTO. SI EL O CONSTITUIRÁN LA COLUMNA
LOS PUNTOS DE DIRECCIÓN DE MARCHA ARRIBAN Y
NO SON VISIBLES, LA DESFILAN EN ORDEN
MARCHA SE CONTROLARÁ SUCESIVO PARA ORGANIZAR
POR EL CONOCIMIENTO DEL ÉSTA.
ITINERARIO O POR MEDIO DE
LA BRÚJULA PARA 343. RECONOCIMIENTO.
ESTABLECER UN AZIMUT O MISIÓN ASIGNADA A UNO O
RUMBO. MÁS ELEMENTOS, CON EL
OBJETO DE OBTENER
339. PUNTO DE INFORMACIÓN SOBRE EL
DISLOQUE. LUGAR ENEMIGO, EL TERRENO O
FÁCILMENTE IDENTIFICABLE LOS RECURSOS DE LA ZONA
EN EL ITINERARIO EN EL DE ACCIÓN.
CUAL LOS ELEMENTOS
ESPECÍFICOS DE UNA 344. RECORRIDO DOBLE
COLUMNA PASAN O MÚLTIPLE. TRANSPORTE
NUEVAMENTE A SER DE PERSONAL, MATERIAL Y
CONTROLADOS POR SUS EQUIPO SOBRE UNA RUTA
 171
DE DESPLAZAMIENTO, DETENER LA MARCHA A LA
REALIZANDO UNA SERIE DE VOZ O SEÑAL DE SUS
VIAJES REDONDOS CON LOS COMANDANTES,
MISMOS VEHÍCULOS HASTA GENERALMENTE
TERMINAR DE TRASLADAR A COMPUESTA POR EL
LA UNIDAD. EQUIVALENTE DE UNA
COMPAÑÍA, ESCUADRÓN O
345. RECORRIDO BATERÍA EN UNIDADES A
SENCILLO. UN SIMPLE MOTOR, A PIE O A CABALLO.
MOVIMIENTO HACIA EL EN ALGUNAS OCASIONES
PUNTO DE DESTINO, EXCEPCIONALMENTE
REALIZADO POR LOS EFECTIVOS DE BATALLÓN O
VEHÍCULOS QUE REGIMIENTO SE
TRANSPORTAN A UNA CONSTITUYEN EN UNIDADES
UNIDAD O ELEMENTOS EN DE MARCHA. HASTA DONDE
UNA SOLA DIRECCIÓN. SEA POSIBLE TODOS LOS
VEHÍCULOS DE UNA UNIDAD
346. TRANSPORTE. MOTORIZADA DEBEN
TRASLADO DE TROPAS DE POSEER CARACTERÍSTICAS
UN LUGAR A OTRO DE MARCHA SIMILARES.
HACIENDO USO DE MEDIOS
QUE NO PERTENECEN 349. VEHÍCULOS EN
ORGÁNICAMENTE A LA REFUERZO. LOS ASIGNADOS
UNIDAD QUE EJECUTA EL A UNA UNIDAD
MOVIMIENTO. TRANSITORIAMENTE, QUE
LOS EMPLEA Y ACCIONA
347. TIEMPO DE COMO SI FUERAN PROPIOS.
RECORRIDO. EL EMPLEADO
POR LA CABEZA DE LA 350. VEHÍCULOS EN
COLUMNA O DE UN APOYO. LOS ASIGNADOS A
ELEMENTO DE LA MISMA, UNA UNIDAD
PARA DESPLAZARSE DEL TRANSITORIAMENTE PARA
PUNTO DE PARTIDA AL CUMPLIR UNA MISIÓN DE
PUNTO DE DESTINO. ES TRANSPORTE.
IGUAL A LA DISTANCIA POR
RECORRER DIVIDIDA ENTRE 351. VEHÍCULOS
LA VELOCIDAD. ORGÁNICOS. LOS
ASIGNADOS A UNA UNIDAD
348. UNIDAD DE DE ACUERDO CON LA
MARCHA. ES UNA FUERZA PLANILLA ORGÁNICA DE LA
TAL, QUE POR SUS MISMA.
EFECTIVOS PUEDE INICIAR O
 172
352. VELOCIDAD DE
MARCHA. PROMEDIO DE LA 355. EL OBJETO DEL
VELOCIDAD POR HORA, MOVIMIENTO O FINALIDAD
INCLUYENDO LOS ALTOS QUE SE PERSIGUE CON EL,
HORARIOS. ES LO QUE CONSTITUYE LA
MISIÓN, YA QUE EL
MOVIMIENTO EN SÍ MISMO O
CUARTA SECCIÓN AISLADAMENTE
CONSIDERADO NO ES
FACTORES QUE INFLUYEN PROPIAMENTE UNA MISIÓN,
EN LA ORGANIZACIÓN DEL SINO EL PROCEDIMIENTO
MOVIMIENTO EMPLEADO PARA ESTAR EN
CONDICIONES DE
CUMPLIRLA.
353. TODO MOVIMIENTO
DEBERÁ ESTAR PRECEDIDO 356. LA DISTANCIA A
DE UNA ORGANIZACIÓN Y QUE SE ENCUENTRA EL
PREPARACIÓN QUE IMPLICA ENEMIGO, INFLUIRÁ EN LA
LA ESTIMACIÓN DE LOS FORMA DE ORGANIZAR EL
DIFERENTES FACTORES MOVIMIENTO, YA QUE NO
QUE PUEDEN INTERVENIR Y SOLO CONDICIONARÁ A LA
QUE CONDICIONAN LAS SERIE DE MEDIDAS POR
MEDIDAS POR ADOPTAR ADOPTAR PARA EVITAR UNA
PARA EVITAR SORPRESA, SINO QUE
CONFUSIONES, ARRIBAR EN DETERMINARÁ EL NÚMERO
LAS MEJORES CONDICIONES DE JORNADAS POR
AL PUNTO DE DESTINO Y REALIZAR PARA ARRIBAR EN
EVITAR FATIGAS INÚTILES AL LAS MEJORES CONDICIONES
PERSONAL. DICHOS AL LUGAR QUE REPORTE
FACTORES PUEDEN SER DE UNA MAYOR VENTAJA
ÍNDOLE TÁCTICO Y DE TÁCTICA PARA CUMPLIR LA
ÍNDOLE TÉCNICO. MISIÓN QUE SEA ASIGNADA,
EN VISTA DE LA PRESENCIA
354. LOS FACTORES DE DEL ENEMIGO.
ÍNDOLE TÁCTICO QUE
CONDICIONAN A LA VEZ A 357. LA ACTITUD QUE
LOS DE ÍNDOLE TÉCNICO GUARDE EL ENEMIGO,
SON: EL OBJETO DEL SEÑALARÁ LAS MÁXIMAS
MOVIMIENTO, LA DISTANCIA PRECAUCIONES QUE SE
A QUE SE ENCUENTRA EL GUARDEN AL EJECUTAR EL
ENEMIGO Y LA ACTITUD QUE MOVIMIENTO; TENIENDO
GUARDA. QUE MODIFICARSE LAS
 173
FORMACIONES Y ADOPTADO CON FACILIDAD
DISPOSITIVOS SEGÚN LAS Y QUE RESUELVA EL MAYOR
VARIANTES DE CARÁCTER NÚMERO DE SITUACIONES.
OFENSIVO O DEFENSIVO TODO MOVIMIENTO TÁCTICO
QUE MANIFIESTE EL DE UNA UNIDAD IMPLICA LA
ADVERSARIO. NECESIDAD DE UN
DISPOSITIVO DE MARCHA
358. LOS FACTORES DE DEL QUE PUEDA PASARSE
ÍNDOLE TÉCNICO SON: EL RÁPIDAMENTE A UNO DE
DISPOSITIVO, LA COMBATE.
FORMACIÓN DE MARCHA, LA
LONGITUD DE LA JORNADA, 360. LA FORMACIÓN DE
LA PROFUNDIDAD O MARCHA ES LA COLOCACIÓN
LONGITUD DE LA COLUMNA, ORDENADA DE INDIVIDUOS Y
LA VELOCIDAD DEL UNIDADES A MANERA DE
MOVIMIENTO, EL FACILITAR EL CONTROL,
ITINERARIO, LAS ZONAS DE PREVER SU DISPERSIÓN Y
ESTACIONAMIENTO, LOS REAGRUPAMIENTO ANTE
GUÍAS DISPONIBLES, EL UNA SITUACIÓN IMPREVISTA,
ESCURRIMIENTO Y EL APROVECHAR AL MÁXIMO
ALARGAMIENTO DE LA LAS RUTAS DE
COLUMNA. DESPLAZAMIENTO
DISPONIBLES Y CONSERVAR
359. EL DISPOSITIVO ES EL DISPOSITIVO DEL
LA DISTRIBUCIÓN DE LOS CONJUNTO.
MEDIOS DE UNA UNIDAD,
CONSIDERANDO SU 361. LA LONGITUD DE LA
OPORTUNO EMPLEO DE JORNADA ESTARÁ DE
ACUERDO CON SUS ACUERDO CON EL TIPO Y
CARACTERÍSTICAS Y CATEGORÍA DE LA UNIDAD
POSIBILIDADES, TENIENDO DE QUE SE TRATE,
EN CUENTA LA PROTECCIÓN VARIANDO CON LOS
Y APOYO MUTUO, LA EFECTIVOS QUE REALICEN
COOPERACIÓN ESTRECHA EL MOVIMIENTO Y CON LA
ENTRE ELLOS PARA VELOCIDAD Y MEDIOS DE
REALIZAR CON LA MAYOR TRANSPORTE CON QUE
SEGURIDAD LA MISIÓN DE CUENTAN, ASÍ COMO CON
CONJUNTO Y LA MEJOR LAS CARACTERÍSTICAS DEL
FORMA DE UTILIZAR EL MOVIMIENTO QUE DEBA
TERRENO. EL MEJOR EFECTUARSE SEGÚN LA
DISPOSITIVO SERÁ AQUEL MISIÓN RECIBIDA.
QUE PERMITA SER
 174
362. LA PROFUNDIDAD O INTERMEDIAS, PERMITIRÁN
LONGITUD DE LA COLUMNA LA DETERMINACIÓN DE LOS
VARIARÁ TAMBIÉN CON EL GRANDES ALTOS POR
TIPO Y CATEGORÍA DE LA REALIZAR. EN PARTICULAR,
UNIDAD, EL NÚMERO DE LOS GRANDES ALTOS
ITINERARIOS QUE SE USEN Y REQUIEREN DE ZONAS CON
LA FORMACIÓN DE MARCHA CIERTAS CONDICIONES DE
QUE SE ADOPTE. SEGURIDAD Y FACILIDADES
PARA QUE LAS TROPAS
363. LA VELOCIDAD QUE PUEDAN REPOSAR EN
DEBA DARSE AL FORMA EFECTIVA. DICHO
MOVIMIENTO, DEPENDE REPOSO PUEDE
PRINCIPALMENTE DE LA REALIZARSE BAJO TECHO,
MISIÓN POR CUMPLIR Y DE EN ACANTONAMIENTO; EN
LOS MEDIOS CON QUE TIENDAS DE CAMPAÑA BAJO
CUENTE LA UNIDAD QUE EL SISTEMA DE
MARCHA, PUDIENDO SER CAMPAMENTO O A CAMPO
TRANSPORTADA SI LA RASO EN FORMA DE VIVAC O
URGENCIA DE EFECTUAR EL BIEN CON UNA
MOVIMIENTO ASÍ LO COMBINACIÓN DE DICHOS
REQUIERE. (CUADRO No. 2). PROCEDIMIENTOS.

364. EL ITINERARIO O 366. CUANDO EL

LOS ITINERARIOS MOVIMIENTO SE EJECUTA
DISPONIBLES, INFLUIRÁN EN TERRENO
TAMBIÉN EN LA DESCONOCIDO, SERÁ
ORGANIZACIÓN DEL NECESARIO EL EMPLEO DE
DESPLAZAMIENTO, YA QUE GUÍAS, TENIENDO ESPECIAL
LAS CONDICIONES EN QUE CUIDADO EN SU ELECCIÓN
SE ENCUENTREN, SU TRAZO, SI SE TRATA DE CIVILES.
CAPACIDAD Y DESARROLLO, DICHA NECESIDAD
ASÍ COMO EL NÚMERO DE CONDICIONA EL
PUNTOS DE PASO DIFÍCILES, DESPLAZAMIENTO SEGÚN LA
CONDICIONARAN CALIDAD Y CONOCIMIENTO
FACILITANDO O DE LOS GUÍAS.
INTERFIRIENDO LA MARCHA
DE LA UNIDAD. 367. EL ESCURRIMIENTO
DE UNA COLUMNA EN
365. LAS ZONAS DE MARCHA ES NECESARIO
ESTACIONAMIENTO DETERMINARLO
DISPONIBLES, BIEN SEAN DE PREVIAMENTE, YA QUE
FIN DE JORNADA O INFLUYE NO SOLO EN EL
 175
CÁLCULO DEL MOMENTO EN MOVIMIENTO, EL GRUPO DE
QUE EL ÚLTIMO ELEMENTO COMANDO DEBE TOMAR EN
DE LA UNIDAD ABANDONE EL CUENTA UNA SERIE DE
PUNTO DE PARTIDA, SINO EN MEDIDAS ADMINISTRATIVAS
EL MOMENTO EN QUE EN LAS CUALES DEBEN
PUEDA DARSE POR ESTAR ADIESTRADAS LAS
TERMINADO EL MOVIMIENTO TROPAS DESDE TIEMPO DE
AL ARRIBAR AL PUNTO DE PAZ. LAS CITADAS MEDIDAS
DESTINO DICHO ÚLTIMO DE CARÁCTER
ELEMENTO. HASTA ADMINISTRATIVO SE UNEN A
ENTONCES SE LAS DISPOSICIONES DE
CONSIDERARÁ A LA UNIDAD CONTROL PARA ASEGURAR:
COMPLETA EN SU LUGAR DE
DESTINO Y DISPONIBLE A. LA
PARA CUALQUIER MISIÓN. ORGANIZACIÓN RÁPIDA DE
LAS TROPAS PARA EL
368. EL ALARGAMIENTO MOVIMIENTO.
DE LAS COLUMNAS DE
MARCHA DURANTE EL
MOVIMIENTO, ES UN B. LA
FENÓMENO QUE NO ES DISTRIBUCIÓN DEL
POSIBLE EVITAR; SIN MATERIAL, IDENTIFICACIÓN
EMBARGO, SUS EFECTOS DEL MISMO, ARREGLO DEL
PUEDEN SER REDUCIDOS AL EQUIPO Y ELIMINACIÓN DE
MÍNIMO, MEDIANTE EL LOS ELEMENTOS NO
CONVENIENTE NECESARIOS.
ENTRENAMIENTO Y LA
APLICACIÓN DE LAS REGLAS C. LA CARGA DEL
DE DISCIPLINA DE MARCHA. MATERIAL Y EQUIPO EN SUS
DEPENDE EL RESPECTIVOS VEHÍCULOS.
ALARGAMIENTO DE LAS
CARACTERÍSTICAS DE LA D. LA REUNIÓN DE
MARCHA O TRANSPORTE DE LAS TROPAS Y LA ADOPCIÓN
LOS INDIVIDUOS A PIE, A DEL DISPOSITIVO INICIAL.
CABALLO O A BORDO DE
VEHÍCULOS. E. LOS DETALLES
DE CONTROL Y
369. ADEMÁS DE LOS SUPERVISIÓN DURANTE EL
FACTORES DE ÍNDOLE MOVIMIENTO.
TÁCTICO Y TÉCNICO A
CONSIDERAR EN LA
ORGANIZACIÓN DEL
 176
F. LA QUE LA UNIDAD SEA MÁS
CONSERVACIÓN DE LA MÓVIL Y DETERMINAR CON
DISCIPLINA DE MARCHA. ANTICIPACIÓN LA PROBABLE
HORA DE ARRIBO Y CIERRE
G. EL APOYO DE EN EL LUGAR DE DESTINO.
SERVICIOS A
PROPORCIONAR EN LA 371. DATOS PARA
RUTA. CALCULAR LOS FACTORES
DE TIEMPO Y ESPACIO
H. LA PROPIOS Y DEL ENEMIGO,
REORGANIZACIÓN DE LAS INCLUYENDO VELOCIDADES
TROPAS, DEL EQUIPO Y DEL DE MARCHA Y LONGITUDES
MATERIAL EN EL LUGAR DE DE JORNADA.
DESTINO.

370. DATOS PARA

CALCULAR FACTORES DE A. ABREVIATURAS.
TIEMPO Y ESPACIO. TODO
PLANEO DEL MOVIMIENTO CARRO LIGERO
DE UNA UNIDAD, IMPLICA LA DE
CONSIDERACIÓN DE LOS EXP
DIFERENTES FACTORES LOR
NUMÉRICOS O DATOS ACI
OBTENIDOS POR LA ÓN
EXPERIENCIA QUE RIGEN …....
NORMALMENTE EN TIEMPO ........
Y EN ESPACIO LA ...C.
CAPACIDAD DE MOVIMIENTO L.E.
DE LOS ELEMENTOS CON
SUJETOS AL EQU
DESPLAZAMIENTO. ES IPO
INDUDABLE QUE LOS ……
FACTORES DE CÁLCULO ……
PERMITIRÁN AL ……
COMANDANTE Y A SU ……
GRUPO DE COMANDO ……
APRECIAR CON CIERTA ……
PRECISIÓN LA MEJOR …....
FORMA DE ORGANIZAR A ......
LOS ELEMENTOS, C/E
INTRODUCIR LAS VARIANTES Q.
NECESARIAS PARA HACER
 177
COLUMNA……… DAD
…… ……
…… ……
…… ……
…… …....
……. ...
...... …....
…… .F.V.
… KILÓMETRO (S)
COL. ……
DENSIDAD……… ……
…… ……
…… ……
…… ……
…… …....
……. .......
....... KM.
…... (S).
DEN KILÓMETROS
S. POR
DISTANCIA……… HOR
…… A…
…… ……
…… …….
…… ......
….... ……
.. ….K
…… M/H.
…..D METROS…………
IST. ……
ESCURRIMIENTO ……
…… ……
…… ……
…… …....
…… ...
…… ……
……. …..
........ MTS
ETO. .
FACTOR DE MINUTOS………
VEL ……
OCI ……
 178
…… PROFUNDIDAD…
…… ……
……. ……
...... ……
……. ……
..MI …….
NS. .......
NÚMERO……… …..P
…… OFD
…… .
…… TIEMPO…………
…… ……
…… ……
….... ……
.... ……
…… ……
No. …....
PARA ...
PEQ ……
UEÑ TPO.
AS TONELADA (S)
UNI ……
DAD ……
ES… ……
……. ……
....... ……
P/PE …….
QS. .......
US. TON
PUNTO . (S)
INICI TOTAL DE
AL… INTE
…… RVA
…… LO
…… DE
…… DIST
……. ANC
....... IA….
…… .......
… ….T.
P.I. I.D.
 179
TOTAL DE B. FÓRMULAS.
INTE
RVA a. GENERALES.
LO
DE VELOCIDAD EN
TIE KMS.= DIST. EN KMS. X 60.
MPO
……. TPO. EN MINS.
.......
…… DISTANCIA EN
T.I.T. KMS.= VEL. EN KMS. X TPO.
TRANSPORTE… EN MINS.
……
…… 60
……
…… TIEMPO EN
…… MINS.=DIST. EN KMS. X 60.
……
……. VEL. EN KMS.
.TPT
E. b. TROPAS A
VEHÍCULO (S) PIE.
……
…… 1. FACTORE
…… S BÁSICOS. LOS VALORES
…… DEL FACTOR SON
…… APLICADOS PARA EFECTUAR
……. CÁLCULOS DE
.....V PROFUNDIDAD DE LAS
EH. COLUMNAS, HACIENDO ALTO
(S). O MARCHANDO, TOMANDO
VELOCIDAD…… EL FACTOR POR CADA
…… HOMBRE DE LA TOTALIDAD
…… DE LA UNIDAD
…… CONSIDERADA.
……
…… FORMACIÓN:
….... FACTOR:
..
……
VEL.
 180
i. EN ii. EN
COLUMNA POR UNO. 2.10 COLUMNA POR DOS 1.93
MTS. MTS.
ii. EN iii. EN
COLUMNA POR DOS 1.35 COLUMNA POR TRES 1.28
MTS. MTS.
iii. EN
COLUMNA POR TRES 1.20 2. FORMULA.
MTS.
iv. EN
COLUMNA POR CUATRO POFD.KMS.=No. JINETES
1.10 MTS. X FACTOR.

2. FÓRMULA. 1000

POFD. d. TROPAS
KMS. = No. HOMBRES X TRANSPORTADAS O
FACTOR. MOTORIZADAS.

1000 1. CAPACIDA
DES DE VEHÍCULOS PARA
c. TROPAS A TRANSPORTE DE
CABALLO. PERSONAL.

1. FACTORE i. C .L .E.
S BÁSICOS APLICADOS PARA 4 HOMBRES C/EQ.
CALCULAR LA PROFUNDIDAD
DE LAS COLUMNAS, ii. CAMIÓN
HACIENDO ALTO O DE 3/4. TON. 8 HOMBRES
MARCHANDO, TOMANDO EL C/EQ.
FACTOR POR CADA JINETE
DE LA TOTALIDAD DE LA iii. CAMIÓN
UNIDAD CONSIDERADA. DE 1.5 TONS. 15
HOMBRES C/EQ.

FORMACIÓN: iv. CAMIÓN

FACTOR: DE 2.5 TONS. 25
HOMBRES C/EQ.
i. EN
COLUMNA POR UNO 3.35 v. CAMIÓN
MTS. DE 6.5 TONS. 33
HOMBRES C/EQ.
 181
DO
2. FÓRMULA LA
S. PR
OF
i. PROF UN
UNDIDAD DE LA COLUMNA A DID
MOTOR. AD.

(A). H ETO.
ACIENDO ALTO. (EN MINS.) = POFD. (EN KMS.)
X 60.

POFD. EN MTS. = No. VEL. KM/H.

VEHS. X 9.2
(B). SI
N
(SE TOMARÁN 9.2 MTS. CO
COMO LONGITUD PROMEDIO NO
DE CADA VEHÍCULO QUE CE
INCLUYE UNA DISTANCIA DE R
1.5 MTS. ENTRE VEHÍCULOS LA
SUCESIVOS, DEBIENDO PR
CONSIDERARSE ADEMÁS 25 OF
MTS. ENTRE UNIDADES DE UN
MARCHA O GRUPOS DE 25 DID
VEHÍCULOS). AD.

(B). E
N MOVIMIENTO.

iii. EN
CASO QUE LA UNIDAD SE
DESPLACE CONSTITUYENDO
UNIDADES DE MARCHA O
ii. ESCU
GRUPOS DE VEHÍCULOS, EL
RRIMIENTO.
QUEBRADO No. VEHS. /25, SE
SUSTITUYE POR EL No. DE
(A). C
UNIDADES DE MARCHA O
ON
GRUPOS DE VEHÍCULOS.
OC
IEN
 VELOCIDAD DE MARCHA EN Km/h ( 1 ) LONGITUD
PROMEDIO (2)
ELEMENTOS S/AUTOPISTA 1/er. ORDEN A CAMPO OBSERVACIONES
S/CAMINO TRAVIESA
DÍA NOCHE DÍA NOCHE DÍA NOCHE

UNIDADES CONSTITUIDAS

1 Tpas. A PIE (3). 4 3.2 2.5 1.5 25 a 30 P/Peqs. Us.

2 Tpas. A CABALLO. 6a9 5a7 5a7 4 45 a 50 ID.

3 ELEMENTOS A LOMO 6 5 5 3.2 45 a 50 ID.

CONDUCTOR MONTADO.
4 CONDUCTOR A PIE. 4 3.2 2.5 1.5 25 a 30 ID.

40 C/L 30 C/L MARCHANDO

5 Tpas. Mtz. PEQUEÑAS Us. 50 40 10 5 320 INDEPENDIENTE Y Us.
20 S/L 15 S/L
TIPO Btn. O MENOR.
30 C/L 20 C/L EN UN SOLO VIAJE O
6 GRANDES UNIDADES 40 25 10 5 200
20 S/L 15 S/L POR ESCALONES.

7 UNIDADES BLINDADAS Y 40 C/L 30 C/L Us. TIPO Btn. O MENOR

50 40 20 5 320
MECANIZADAS 20 S/L 15 S/L C/Vehs. A ORUGA O
182

RUEDA
VEHÍCULOS AISLADOS
50 C/L 45 C/L
8 C.L.E. 60 55 20 5 440
20 S/L 15 S/L

9 CAMIÓN 3/4 Tons. 50 40 C/L 50 40 C/L 20 5 400 INCLUYE AMBULANCIAS.

20 S/L 15 S/L
1 50 C/L 40 C/L
CAMIÓN 2.5 Tons. 60 50 20 5 400
0 20 S/L 15 S/L

1 60 C/L 50 C/L
CAMIÓN 3.5 Tons. 70 60 20 5 480
1 20 S/L 15 S/L

1 60 C/L 50 C/L
CAMIÓN Tpte. PESADO. 70 60 10 5 480 5 Ó MÁS TONS.
2 20 S/L 15 S/L

1 CAMIÓN Tpte. DE 30 C/L 25 C/L

40 35 5 280
3 GANADO. 20 S/L 15 S/L

1 50 C/L 60 C/L
AUTO DE PASAJEROS. 70 70 560
4 20 S/L 15 S/L
 183
CONSIDERADO LOS
(NOTAS DE LA TABLA DE SIGUIENTES:
VELOCIDAD DE MARCHA)

LA VELOCIDAD DE DISMINUCIÓN DE LA
MARCHA DE UNA COLUMNA VELOCIDAD POR HORA.
COMPUESTA POR
ELEMENTOS DE DIVERSA PENDIENTES DE 7% A 10%
VELOCIDAD SE TOMARA 500 MTS.
PARA TODA ELLA, IGUAL A
LA DE LOS ELEMENTOS DE 1,000 MTS. O BIEN AUMENTA
MENOR VELOCIDAD. UNA HORA POR CADA 300
MTS. DE DESNIVEL.
(1). LAS VELOCIDADES
DE MARCHA ESTÁN DADAS PEDREGALES
PARA MOVIMIENTOS EN LA 500 MTS.
“COLUMNA CERRADA” Y
PUEDEN SER AUMENTADAS LLUVIA FUERTE
PARA ELEMENTOS AISLADOS 500 MTS.
O PEQUEÑAS COLUMNAS,
CUANDO LAS CONDICIONES ARENALES ESPESOS
SEAN PARTICULARMENTE 1,000 MTS
FAVORABLES. LA
VELOCIDAD DE MARCHA FANGO
ESTA TOMADA EN 2,000 MTS.
PROMEDIO, INCLUYENDO
LOS ALTOS HORARIOS Y LOS D. FACTORES
PEQUEÑOS ALTOS. PARA CALCULAR LOS
MOVIMIENTOS DEL
(2). LONGITUDES DE ENEMIGO.
JORNADAS MAYORES A LAS
SEÑALADAS EN LA 9/a. a. EL OBJETO
COLUMNA PUEDEN DE QUE EL S.I.I.O. CALCULE
LLEVARSE A CABO BAJO LAS LOS FACTORES DE TIEMPO Y
CONDICIONES DE UNA ESPACIO RELATIVOS A LAS
MARCHA FORZADA. ACTIVIDADES DEL ENEMIGO,
ES DAR A SU COMANDANTE
(3). LA VELOCIDAD DE UNA EXACTA ESTIMACIÓN
MARCHA DE LA INFANTERÍA DE LA HORA EN QUE AQUEL
SE VE INFLUIDA POR PUEDE ENCONTRARSE EN
DIVERSOS FACTORES, UN LUGAR DETERMINADO.
ENTRE ELLOS SE HAN PARA TENER UNA IDEA
 184
CLARA DE ESE TIEMPO Y CABO ESTAS OPERACIONES
ESPACIO, EL S.I.I.O. DEBERÁ EN FORMA SUCESIVA O
INTERESARSE EN DOS SIMULTÁNEAMENTE O BIEN
FACTORES PUEDE NO HACERLAS, POR
FUNDAMENTALES: EJEMPLO: EL ENEMIGO
PUEDE EMBARCAR Y
1. ¿CUÁNTO DISTRIBUIR MUNICIONES
TIEMPO TARDARÁ EL SIMULTÁNEAMENTE, PUEDE
ENEMIGO PARA LLEGAR A INICIAR SU MOVIMIENTO TAN
ESE LUGAR? PRONTO LE LLEGUEN LOS
PRIMEROS VEHÍCULOS SIN
2. ¿CUÁNTO ESPERAR LA TOTAL
TIEMPO TARDARÁ EN ORGANIZACIÓN DEL
CERRAR, UNA VEZ QUE CONVOY, HACER SUS
HAYA LLEGADO A ESE RECONOCIMIENTOS,
LUGAR? DISTRIBUIR SUS ÓRDENES
MIENTRAS TERMINA EL
b. CONTESTAN MOVIMIENTO Y ADEMÁS
DO A ESTAS PREGUNTAS, SE DESPLEGARSE,
PUEDE ASEGURAR QUE LOS EJECUTANDO TODO COMO
CÁLCULOS DEL S.I.I.O. PARTE DE UNA MISMA
ESTÁN BASADOS EN EL OPERACIÓN.
TIEMPO MÍNIMO NECESARIO,
PARA QUE EL ENEMIGO SE d. CUANDO EL
DESPLACE DE UN PUNTO "A" ENEMIGO EJECUTA UNA
A OTRO "B" Y CERRAR EN MANIOBRA EN RETIRADA, NO
"B". SE DEBERÁ CALCULAR EL
TIEMPO QUE NECESITAN
c. EN LOS SUS UNIDADES PARA
CÁLCULOS DE REFERENCIA, CERRARSE EN UNA ZONA
EL S.I.I.O. NO DEBERÁ DETERMINADA (SOLO SE
CONSIDERAR FACTORES CONSIDERA EL TIEMPO DE
TALES COMO: TIEMPO DE RECORRIDO A PIE Y A
EMBARQUE O CAMPO TRAVIESA).
DESEMBARQUE,
DISTRIBUCIÓN DE e. POR OTRA
MUNICIONES EXTRA, PARTE, CUANDO LA
RECONOCIMIENTO Y DISTANCIA DEL PUNTO EN
DISTRIBUCIÓN DE ÓRDENES QUE SE ENCUENTRA EL
A LAS UNIDADES ENEMIGO ESTÁ A MÁS DE 10
SUBORDINADAS, ETC. EL KILÓMETROS DE LA
ENEMIGO PUEDE LLEVAR A PROBABLE ZONA DE
 185
EMPLEO, DEBERÁN PROCEDERÁ EN IGUAL
HACERSE LOS CÁLCULOS FORMA CUANDO UNA
DOBLES, CONSIDERANDO UNIDAD SE DESPLACE
QUE EL ENEMIGO SE MUEVA INICIALMENTE A MOTOR Y
A PIE Y MOTORIZADO, POSTERIORMENTE A PIE.
CUANDO LA DISTANCIA SEA
MENOR DE 10 KILÓMETROS, h. CUANDO UNA
LOS CÁLCULOS SE UNIDAD SE DESPLACE
EJECUTARAN A PIE, PARTE DEL DÍA Y PARTE DE
EXCEPTO SI LA UNIDAD LA NOCHE SE CALCULARÁN
ENEMIGA SE ENCUENTRA SEPARADAMENTE LOS
EMBARCADA O SE TRATE DE TIEMPOS RECORRIDOS DE
UNIDAD MOTORIZADA O DÍA Y DE NOCHE; EN FORMA
MECANIZADA. SIMILAR SE PROCEDERÁ SI
LA UNIDAD SE DESPLAZA DE
f. SI UN DÍA Y CIERRA DE NOCHE O
AGRUPAMIENTO ENEMIGO VICEVERSA.
SE ESTIMA EN UN B. I. Y UN
BTN. ART., EL TIEMPO DE i. CUANDO UNA
CIERRE EN LA NUEVA ZONA UNIDAD ENEMIGA PUEDE
SERÁ IGUAL A LA SUMA DE REFORZAR A OTRA,
LOS ESCURRIMIENTOS DE TRATÁNDOSE DE
AMBAS UNIDADES. PARA LAS ELEMENTOS A PIE Y
PROFUNDIDADES Y MOTORIZADOS, SE
ESCURRIMIENTOS DEL CONSIDERA QUE HAN
ENEMIGO NO SE CONSIDERA REFORZADO CUANDO LOS
INTERVALO ENTRE ELEMENTOS A PIE CIERRAN;
AGRUPAMIENTOS NI ENTRE POR LO TANTO, NO ES
GRUPOS DE VEHÍCULOS, ES NECESARIO CALCULAR EL
DECIR, SE CONSIDERA SOLO ESCURRIMIENTO DE LOS
LA PRIMERA PARTE DE LAS ELEMENTOS MOTORIZADOS.
FORMULAS.
j. DEL PUNTO
g. SI EL DE REFUERZO AL
ESPACIO RECORRIDO CONTACTO, LAS UNIDADES
IMPLICA MOVIMIENTOS POR SE DESPLAZAN A PIE Y NO
BUEN CAMINO Y SE CONSIDERA CIERRE EN
MOVIMIENTOS A CAMPO VIRTUD DE QUE LAS
TRAVIESA, SE CALCULARAN UNIDADES VAN
SEPARADAMENTE LOS DESPLEGADAS. A LAS
TIEMPOS DE RECORRIDO UNIDADES BLINDADAS SE
PARA CADA DISTANCIA. SE LES CONSIDERA CIERRE EN
 186
EL PUNTO DE REFUERZO Y 372. LOS TRABAJOS A
DE AHÍ A LA LÍNEA DE REALIZAR PARA PREPARAR
CONTACTO, A CAMPO CONVENIENTEMENTE EL
TRAVIESA. MOVIMIENTO DE LA UNIDAD,
COMPRENDE TODAS O LA
EJEMPLO: MAYOR PARTE DE LAS
FASES QUE SE INDICAN EN
UN BATALLÓN ROJO FUE LOS SIGUIENTES PÁRRAFOS.
VISTO EN "A" A LAS 0930 HS.
¿A QUE HORA PODRÁ ESTAR 373. PREPARACIÓN Y
EN "B" SI LA DISTANCIA DISTRIBUCIÓN DE LA ORDEN
ENTRE "A" Y "B" ES DE 24.5 PREPARATORIA, CON
KMS. SOBRE BUEN CAMINO? OBJETO DE QUE LAS
UNIDADES SUBORDINADAS
CUENTEN CON EL TIEMPO
- ÚLTIMO TIEMPO CONOCIDO................. SUFICIENTE PARA
- TIEMPO RECORRIDO DE “A” A “B”PREPARAR DE A SUS
DÍA (DIST. 24.5 KMS.)................................
ELEMENTOS. DICHA ORDEN
- HORA EN QUE ARRIBA LA CABEZA INCLUIRÁ
AL EL MAYOR
PUNTO “B”…………………………………… NÚMERO DE INFORMACIÓN
- ESCURRIMIENTO EN EL PUNTO “B”DISPONIBLE DE QUE PUEDE
DÍA……………………………………………. HACERSE LLEGAR A LAS
- HORA EN QUE CIERRA LA UNIDADUNIDADES EN O BIEN, LA HORA
EL PUNTO ”B”……………………………….. APROXIMADA EN QUE SE
- HORA DE CIERRE DE APROXIMACIÓN INICIARA EL MOVIMIENTO Y
LA DIRECCIÓN GENERAL DE
(1). SOLAMENTE SUS ESTE O ÚNICAMENTE ESTE
ELEMENTOS A PIE. ÚLTIMO DATO.

(2). SIEMPRE SE APROXIMA 374. ESTIMACIÓN DE LA

POR EXCESO A LOS SITUACIÓN QUE PERMITA
PRÓXIMOS 5 MINUTOS O LLEGAR A UNA CONCLUSIÓN
SUS MÚLTIPLOS SEGÚN SOBRE LA MEJOR FORMA
PROCEDA. DEL MOVIMIENTO, EL
DISPOSITIVO, LA HORA DE
PARTIDA Y EL ITINERARIO
QUINTA SECCIÓN POR UTILIZAR SIEMPRE Y
CUANDO ALGUNOS DE
ORGANIZACIÓN DEL ESTOS PUNTOS NO HAYAN
MOVIMIENTO SIDO FIJADOS POR EL
ESCALÓN SUPERIOR. EN
ESTA ESTIMACIÓN SE
 187
APROVECHARAN LOS DATOS DISTRIBUCIÓN DE ACUERDO
COMUNICADOS POR EL CON LAS NECESIDADES QUE
GRUPO O UNIDAD DE SE PRESENTEN.
RECONOCIMIENTO.
376. ORGANIZACIÓN Y
375. ORGANIZACIÓN Y SALIDA DEL GRUPO DE
SALIDA DE LA UNIDAD O CASTRAMETADORES
GRUPO DE ENCARGADOS DE
RECONOCIMIENTO, PREPARAR LA ZONA O
ENCARGADO DE OBTENER ZONAS DE
INFORMACIÓN SOBRE EL ESTACIONAMIENTO DE FIN
PROPIO TERRENO, PARA DE JORNADA. DICHO GRUPO
COMPLETAR LA DISPONIBLE PODRÁ SER DESTACADO
EN CARTAS Y MAPAS. DICHO CON EL DE
GRUPO ESTARÁ RECONOCIMIENTO.
CAPACITADO PARA
INFORMAR EN RELACIÓN 377. PREPARACIÓN Y
CON LAS RUTAS DISTRIBUCIÓN DE LA ORDEN
DISPONIBLES Y LAS DE OPERACIONES PARA EL
CONDICIONES ACTUALES DE MOVIMIENTO, LA CUAL
LAS MISMAS, LAS ESTARÁ BASADA EN EL PLAN
VELOCIDADES DE MARCHA PARA EL MOVIMIENTO
RECOMENDABLES, LA APROBADO POR EL
LOCALIZACIÓN DE PUNTOS COMANDANTE. DICHA
CRÍTICOS Y OBSTÁCULOS ORDEN, PARA MAYOR
SOBRE LAS RUTAS, LAS COMPRENSIÓN PODRÁ SER
DISTANCIAS EXISTENTES ACOMPAÑADA DE UN
ENTRE LOS PUNTOS NÚMERO DETERMINADO DE
CRÍTICOS, LAS ANEXOS DE ACUERDO CON
NECESIDADES DE LA IMPORTANCIA DEL
PERSONAL, HERRAMIENTA Y MOVIMIENTO QUE SE DEBA
MATERIALES PARA EJECUTAR Y LAS
EFECTUAR ALGUNAS CARACTERÍSTICAS DEL
REPARACIONES EN LAS MISMO (ANEXO "Ñ").
RUTAS A UTILIZAR, LA
SELECCIÓN O 378. ALGUNOS DE LOS
CONFIRMACIÓN DE LA ANEXOS QUE PUEDEN
UBICACIÓN DE LAS ZONAS ACOMPAÑAR A UNA ORDEN
APROPIADAS PARA DE OPERACIONES PARA UN
ESTACIONAR A FIN DE MOVIMIENTO SON:
JORNADA, EL NÚMERO DE
GUÍAS REQUERIDOS Y SU
 188
A. ANEXO "A": O ZONA DE DESTINO. (FIG.
CALCO O CROQUIS DE No. 9).
ITINERARIO.

B. ANEXO "B",
GRÁFICO DE MARCHA.

C. ANEXO "C":
CUADRO DE DISTRIBUCIÓN
DE VEHÍCULOS.

D. ANEXO "D":
CUADRO DE MARCHA O
TABLA DE TRANSPORTE
(SEGÚN EL TIPO DE
MOVIMIENTO).

E. ANEXO "E": PLAN

DE AGRUPAMIENTO DE
TRANSPORTE.

F. ANEXO "F”:
CUADRO DE MOVIMIENTO.

379. CALCO O CROQUIS

DE ITINERARIO (ANEXO “A” O.
OPS.) SEÑALA LA UBICACIÓN
DE LA UNIDAD ANTES DEL
MOVIMIENTO, LA ZONA DE
REUNIÓN PREVIA O EL
PUNTO INICIAL, LAS
DISTANCIAS TOTAL Y
PARCIAL SOBRE EL
ITINERARIO, LOS PUNTOS
CRÍTICOS A LO LARGO DEL
MISMO, LOS PUNTOS DE
CONTROL, EL PUNTO DE
DISLOQUE O PUNTO DE
DESEMBARCO Y LA
UBICACIÓN QUE TENDRÁN
LAS UNIDADES EN EL PUNTO
 (CLASIFICACIÓN)
UNIDAD. P.M. en: (LUGAR Y COORD.)
G.C. (HORA Y FECHA).
S–I/I/O.
No.
CROQUIS DE ITINERARIO
(ANEXO “A” A LA ORDEN DE OPERACIONES PARA UN MOVIMIENTO)

P.D. MÉXICO

FIGURA No. 9
TOPILEJO
189

P.I. PARRES

TRES
MARÍAS

CUERNAVACA

ELABORÓ. APROBÓ.
EL __________ OFICIAL DE OPERACIONES. EL __________ CMTE.
(CLASIFICACIÓN)
 190
c. PARA
380. GRÁFICO DE GRADUAR EL EJE DE LAS
MARCHA (ANEXO “B” O. OPS.) HORAS, SE TOMARA UN
ES UN DIAGRAMA DE TIEMPO ORIGEN ANTERIOR A LA
Y DISTANCIA EMPLEADO EN INICIACIÓN DE TODOS LOS
EL PLANEO, PREPARACIÓN O MOVIMIENTOS Y PARA EL
COMPROBACIÓN DE LOS EJE DE LAS DISTANCIAS,
CUADROS DE MARCHA Y DEBE TOMARSE LA
PARA CONTROLAR LAS LOCALIDAD MÁS ALEJADA
MARCHAS. EL GRÁFICO DE CON RESPECTO AL
MARCHA SE EMPLEA PARA ESTACIONAMIENTO FINAL, O
LA REPRESENTACIÓN BIEN CONTANDO LAS
VISUAL DE UN PLAN DE DISTANCIAS POSITIVAS O
MOVIMIENTO DE MANERA DE NEGATIVAS, A PARTIR DEL
PREVENIR CONFLICTOS Y PUNTO INICIAL (P.I.)
DISCREPANCIAS EN LA FASE SELECCIONADO COMO
DE PLANEO (FIGURA No. 10). ORIGEN DE LOS
MOVIMIENTOS.
A. ELABORACIÓN
DEL GRAFICO DE MARCHA. d. EFECTUADO
LO ANTERIOR, SE PUEDE
a. PARA CADA REPRESENTAR EL
ITINERARIO SE UTILIZARÁ MOVIMIENTO DE UN
UNA HOJA DE PAPEL INDIVIDUO O DE UNA
CUADRICULADO O COLUMNA, TOMANDO EN
MILIMÉTRICO, SEGÚN LA CONSIDERACIÓN
EXACTITUD QUE SE QUIERA ÚNICAMENTE LAS
OBTENER. VELOCIDADES DE
DESPLAZAMIENTO Y EL
b. SELECCIONA ESCURRIMIENTO DE LAS
DO EL PAPEL POR USAR, SE COLUMNAS. EL MOVIMIENTO
TRAZA UN SISTEMA DE DE UN INDIVIDUO ESTARÁ
COORDENADAS EN EL CUAL REPRESENTADO POR UNA
EL EJE HORIZONTAL O DE LÍNEA, EN TANTO QUE EL DE
LAS ABSCISAS LAS COLUMNAS POR UN
CORRESPONDERÁ A LAS PARALELOGRAMO CUYA
HORAS Y EL EJE VERTICAL O LÍNEA ANTERIOR
DE LAS ORDENADAS, A LAS REPRESENTARÁ AL PRIMER
DISTANCIAS, GRADUADO EN HOMBRE, JINETE O
KILÓMETROS. VEHÍCULO QUE MARCHE A
LA CABEZA Y LA LÍNEA
POSTERIOR AL ÚLTIMO
 191
HOMBRE, JINETE O ELABORACIÓN A SIMPLE
VEHÍCULO DE LA COLA, DE VISTA.
ACUERDO A LA
PROFUNDIDAD. b. b. SABER EN
CUALQUIER MOMENTO
e. PARA DONDE SE ENCUENTRA,
MATERIALIZAR EL GRÁFICO SOBRE SU ITINERARIO, UN
DE MARCHA, SE TRAZARAN ELEMENTO AL QUE ES
EN PRIMER TÉRMINO LOS NECESARIO HACER
ELEMENTOS CUYO CAMBIAR DE RUTA O
MOVIMIENTO SEA MÁS COMUNICARLE UNA ORDEN.
URGENTE, A CONTINUACIÓN
LOS QUE LE SIGUEN EN c. INICIADOS
ORDEN DE URGENCIA Y LOS MOVIMIENTOS, PODER
FINALMENTE SE AJUSTA EL INTRODUCIR OTROS
MOVIMIENTO DE LOS MENOS ELEMENTOS CUYO
IMPORTANTES A LAS PROGRESO INTERESE CON
POSIBILIDADES DE URGENCIA AL MANDO,
TRÁNSITO DEL ITINERARIO. APROVECHANDO PARA ELLO
CUANDO LAS LOS ESPACIOS EN BLANCO
CIRCUNSTANCIAS LO DEL GRÁFICO PARA EVITAR
PERMITAN, DEBERÁN QUE SE INTERFIERAN.
PONERSE A LA CABEZA LOS
ELEMENTOS MÁS RÁPIDOS Y d. EN CASO DE
DE MENOR ESCURRIMIENTO. ENCONTRARSE
LOS GRÁFICOS DE MARCHA OBSTRUCCIONES,
TERMINADOS SIRVEN DE DESTRUCCIONES, ETC.
BASE PARA LA SOBRE LOS CAMINOS, IR AL
ELABORACIÓN DEL CUADRO LUGAR Y CON AYUDA DE
DE MARCHA (ANEXO "D"). LOS GRÁFICOS DE MARCHA
TOMAR LAS MEDIDAS
B. VENTAJAS QUE PERTINENTES PARA HACER
SE OBTIENEN CON EL USO VARIAR DE RUTA A LOS
DE LOS GRÁFICOS DE ELEMENTOS AFECTADOS,
MARCHA. SIN INTERFERIR EL
MOVIMIENTO DE OTRAS
a. REDACTAR UNIDADES.
SIN ERROR POSIBLE LA
ORDEN DE MOVIMIENTO O e. LOS
CUADRO DE MARCHA MÁS GRÁFICOS DE MARCHA SE
COMPLICADO, EMPLEAN NO SOLO PARA LA
CONTROLANDO SU SOLUCIÓN DE PROBLEMAS
 (CLASIFICACIÓN)
SINO

UNIDAD. P.M. en: (LUGAR Y COORD.)

G.C. (HORA Y FECHA).
S–I / I / O.
No.

GRÁFICO DE MARCHA.
EVACUACIONES.

(ANEXO “B” A LA ORDEN DE OPERACIONES PARA UN MOVIMIENTO)

TAMBIÉN

MÉXICO

TOPILEJO
CIRCULACIÓN, RELATIVOS A
AQUELLOS PROBLEMAS DE
DE MOVIMIENTOS TÁCTICOS,
PARA

LOS ABASTECIMIENTOS Y

PARRES
192

TRES
MARIAS

CUERNAVACA
FIGURA No. 10

ELABORÓ: APROBÓ:
EL __________ OFICIAL DE OPERACIONES. EL __________ CMTE.

(CLASIFICACIÓN)
 193
DESTINADOS, ASÍ COMO EL
381. CUADRO DE ORDEN DE URGENCIA EN
DISTRIBUCIÓN DE QUE PUEDEN SER
VEHÍCULOS (ANEXO "C" O. UTILIZADOS. (CUADRO No. 3).
OPS.)

A. CONOCIDAS LAS
NECESIDADES DE
VEHÍCULOS Y EL ORDEN DE
URGENCIA EN QUE LOS
AGRUPAMIENTOS DEBEN
LLEGAR A LAS NUEVAS
ZONAS DE
ESTACIONAMIENTO AL FINAL
DE LA JORNADA, SE
PROCEDE A DETERMINAR DE
QUE UNIDADES SE VAN A
TOMAR LOS VEHÍCULOS
PARA TRANSPORTAR A LOS
ELEMENTOS A PIE O
MONTADOS; PARA ELLO SE
ELABORA UN CUADRO DE
DISTRIBUCIÓN DE
VEHÍCULOS, QUE SE
DISTRIBUYE ANEXO A LA
ORDEN RESPECTIVA.

B. EN LA
FORMULACIÓN DE ESTE
CUADRO, DEBERÁ TENERSE
PRESENTE QUE NINGÚN
VEHÍCULO QUE TRACCIONE
O TRANSPORTE ARMAS
DEBERÁ SER TOMADO PARA
TRANSPORTAR TROPAS O
GANADO; LA DISPONIBILIDAD
DE VEHÍCULOS SE OBTIENE
DE UN ESTADO QUE LLEVA
LA S-P/A/A., EN EL QUE SE
INDICAN LOS VEHÍCULOS
ORGÁNICOS, SU TIPO Y
ACTIVIDAD A LA QUE ESTÁN
 194
PROPORCIONAN
CUADRO DE DISTRIBUCIÓN VEHÍCULOS A LOS
DE VEHÍCULOS AGRUPAMIENTOS
DE MARCHA.
(CLASIFICACIÓN)
UNIDAD. P.M. en: No. 2. LA COLUMNA
G.C. 3, 4 Y 5, PODRÁN
S-I.I.O. INCREMENTARSE O
No.___ REDUCIRSE, SEGÚN
CUADRO DE DISTRIBUCIÓN DE VEHÍCULOS
EL NÚMERO DE
(ANEXO “C” A LA ORDEN DE Ops. No. ____)
ESCALONES QUE
1 2 3 LLEGUEN A
UNIDADES DE No. DE VEHÍCULOS DE ___ FORMARSE.
TONS.,
No. DE AGRUPAMIENTOS

LAS CUALES SE OBTENIDOS Y UNIDADES A LAS

TOMAN LOS CUADRO No. 3
QUE SE LES PROPORCIONAN.
MEDIOS DE
TRANSPORTE 1/er.
POR 382. CUADRO
ESCALÓN. ESCALÓN. DE
AGRUPAMIENTOS MARCHA
DE O TABLA
TRANSPORTE (ANEXO “D” O.
OPS.) EL PRIMERO SE
___CÍA. ELABORA CUANDO EL
MOVIMIENTO SE REALIZA A
PIE Y EL SEGUNDO CUANDO
SUMA_____ SE UTILIZAN VEHÍCULOS.
SON DOCUMENTOS QUE
CONTIENEN LOS DATOS
ELABORÓ: NECESARIOS PARA QUE LAS
APROBÓ:
EL
EL UNIDADES SUBORDINADAS
______________J. REALICEN EL MOVIMIENTO Y
_______________CMTE.
S-I.I.O. SE DISTRIBUYE EL QUE
PROCEDE ANEXO A LA
(CLASIFICACIÓN) ORDEN DE OPERACIONES
PARA EL MOVIMIENTO.
NOTAS: (CUADROS Nos. 4 Y 5).
No. 1. EN LA 383. CUANDO POR EL
COLUMNA No. DOS, NÚMERO DE ASPECTOS
SE DEBERÁ ADMINISTRATIVOS NO SEA
COLOCAR CADA POSIBLE INCLUIRLOS EN EL
UNA DE LAS CUERPO DE LA ORDEN DE
UNIDADES QUE MOVIMIENTO, SE
 195
ELABORARÁ UNA ORDEN
ADMINISTRATIVA ANEXA A
LA ORDEN DE REFERENCIA
O BIEN UN DOCUMENTO
GRÁFICO QUE LLEVE ESTA
INFORMACIÓN.
 (CLASIFICACIÓN)
UNIDAD P.M. en: (LUGAR Y COORD.).
G.C. (HORA Y FECHA).
S-I/I/O.
No.
CUADRO DE MARCHA.
(ANEXO “D” A LA ORDEN DE OPERACIONES No. ______)

CUADRO No. 4
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
SITUACIÓN
PARA LAS: DATOS DE
CONTROL DE MOVIMIENTO
MARCHA.

UNIDADES QUE
CONSTITUYEN
HORA
HORA

SITUACIÓN
ZONAS

CADA OBSERVACIONES
CABEZA

ACTUAL.
196

MINUTOS
AGRUPAMIENTO
ARRIBARÁ

(HORA Y

No. DE LOS
DE MARCHA

FORMACIÓN
EN
EN

FECHA)

AGRUPAMIENTOS
No. DE ITINERARIO.
CIERRA LA COLA

PUNTOS CRÍTICOS
ESTACIONAMIENTO

VELOCIDAD EN Km/h.
ESCURRIMIENTO EN
SITUACIÓN DE LOS
QUE
QUE

LA
DE

ELABORÓ: APROBÓ:
EL______________ J. S-I/I/O. EL______________ CMTE.
(CLASIFICACIÓN)

NOTAS: No. 1 EN LA COLUMNA No. 2 SE DEBERÁ COLOCAR EL TOTAL DE LOS HOMBRES O LOS
VEHÍCULOS DE CADA UNO DE LOS AGRUPAMIENTOS, SEGÚN LA FORMA EN QUE SE DESPLACEN (A PIE O
Mtz.).
No. 2 EN LA COLUMNA No. 5 SEÑALE LAS ZONAS DE ESTACIONAMIENTO O PUNTO INICIAL.
No. 3 EN LA COLUMNA No. 7 SE ANOTARÁ PARA CADA AGTO., EL TIPO DE FORMACIÓN QUE
LLEVE (COLUMNA POR UNO, DOS, ETC., COLUMNA CERRADA, ABIERTA, ETC.).
No. 4 EN LA COLUMNA No. 9 SE TOMARAN COMO PUNTOS CRÍTICOS: PUNTO (S) INICIAL (ES),
CRUCES IMPORTANTES, POBLADOS, ESTACIONAMIENTO (S), FINAL (ES).
 (CLASIFICACIÓN)
UNIDAD P.M. en: (LUGAR Y COORD.).
G.C. (HORA Y FECHA).
S-I/I/O.
No.
TABLA DE TRANSPORTES.
(ANEXO “D” A LA ORDEN DE OPS. No. ______)

CUADRO No. 5
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 13 14 15
2
DATOS DE CONTROL DE
MARCHA. MOVIMIENTO
ZONA

FINAL

UNIDADES QUE
SITUACIÓN
TIEMPO
TIEMPO

CONSTITUYEN
PARA LAS:
MINUTOS.
CADA OBSERVACIONES
SITUACIÓN

(HORA Y
197

AGRUPAMIENTO FORMACIÓN.
FECHA)

ZONAS DE

No. DE LOS
DE MARCHA
EN
EN

ESCURRIMIENTO
DE

DESEMBARQUE.

AGRUPAMIENTOS
No. DE ITINERARIO.
PUNTOS CRÍTICOS.

SITUACIÓN ACTUAL.
ESTACIONAMIENTO

VELOCIDAD EN Kms.

ZONAS DE EMBARQUE.
DESPEJARÁ LA COLA.

ARRIBARÁ LA CABEZA.

EN
LOS
QUE
QUE
DE

REDACTÓ: APROBÓ:
EL__________________ J. S-I/I/O. EL______________ CMTE.
(CLASIFICACIÓN)
NOTAS: No. 1 EN LA COLUMNA No. 2 DEBERÁ INDICARSE ADEMÁS DE LO SEÑALADO, EL TOTAL
DE VEHÍCULOS QUE CONSTITUYEN CADA AGRUPAMIENTO DE MARCHA.
No. 2 LAS ZONAS DE EMBARQUE O DESEMBARQUE DEBERÁN INDICARSE POR
UNIDADES O POR AGRUPAMIENTOS, SEGÚN CORRESPONDA.
 198
MUNICIONES, EQUIPO, ETC.
384. PLAN DE TRACCIÓN DE OTROS
AGRUPAMIENTO DE MATERIALES, ETC. QUE
TRANSPORTE (ANEXO "E" O. TIENEN QUE MARCHAR CON
OPS.). SUS UNIDADES E
INTERCALADOS CON SUS

No. 4 EN OBSERVACIONES, SEÑÁLESE DE DONDE PROCEDEN

No. 3 LAS COLUMNAS CORRESPONDIENTES AL NÚMERO DE VEHÍCULOS
No. 2 ES LA FORMA ABREVIADA DE ESTA DOCUMENTO, SOLO SE COLOCARÁ LO
A. ESTE ES UN MISMOS AGRUPAMIENTOS

P.M. en: (LUGAR Y COORD.)

DOCUMENTO INTERNO DEL DE TRANSPORTE, SEGÚN
GRUPO DE COMANDO QUE IMPONGAN LAS

NECESARIOS, SE COLOCARÁN TANTAS COMO TIPOS DE VEHÍCULOS SE LLEGUEN A EMPLEAR.

TIENE POR OBJETO NECESIDADES TÁCTICAS; DE

(HORA Y FECHA)
ORGANIZAR LOS AHÍ QUE NO SERÁ POSIBLE
AGRUPAMIENTOS DE LAS NORMALMENTE RESPETAR
UNIDADES QUE SE POR COMPLETO EL ORDEN
DESPLAZAN EN VEHÍCULOS ORGÁNICO DE LAS
NO ORGÁNICOS Y UNIDADES DE TRANSPORTE,

CORRESPONDIENTE A LAS COLUMNAS 1,2 (9, 10, 11) Y (12, 13, 14, 15 Y 16).
PRESENTA EN FORMA SINO QUE SUS VEHÍCULOS

No. 1 ESTE ES UN DOCUMENTO DE CARÁCTER INTERNO DEL G.C.

PARTICULAR LA SERÁN DISTRIBUIDOS DE

(ANEXO “E” A LA ORDEN DE OPERACIONES No. ____)

DISTRIBUCIÓN DE LOS ACUERDO CON LAS

PLAN DE AGRUPAMIENTO DE TRANSPORTES.

MISMOS. NECESIDADES; ASIMISMO,
EL PLAN COMPRENDERÁ
B. PARA TAMBIÉN A LOS VEHÍCULOS
ELABORAR EL PLAN DE ORGÁNICOS DE LAS

EL ________ J. S-I / I / O
REFERENCIA, DEBERÁN UNIDADES QUE FORMAN
(CLASIFICACIÓN)

(CLASIFICACIÓN)
TENERSE EN CUENTA LAS PARTE DE LOS

CUADRO No. 6
ELABORÓ.
CAPACIDADES NORMALES AGRUPAMIENTOS DE
DE LOS DIVERSOS TIPOS DE TRANSPORTE (CUADRO No.
VEHÍCULOS. LOS DATOS 6).
QUE SE TOMAN COMO GUÍA
SE CONSIGNAN EN EL
CUADRO DE MARCHA.

C. ES NECESARIO
TOMAR EN CUENTA AL
ELABORAR ESTE ÚLTIMO
DOCUMENTO, A LOS
ELEMENTOS A PIE O
LOS VEHÍCULOS.

MONTADOS DE LA UNIDAD
POR TRANSPORTAR, SI
CUENTA NORMALMENTE
CON VEHÍCULOS
ORGÁNICOS DESTINADOS AL
TRANSPORTE DE
UNIDAD.

S-I/I/O.

NOTAS:
G.C.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16

UNIDADES QUE EFECTIVOS A SER EFECTIVOS QUE

CONSTITUYEN TRANSPORTADOS EFECTIVOS TRANSPORTA- REQUIEREN NÚMERO DE
CADA DOS EN VEHÍCULOS VEHÍCULOS ADICIO- VEHÍCULOS
AGRUPAMIENTO ORGÁNICOS. NALES PARA SU NECESARIOS. OBSER-
DE MARCHA TRANSPORTE. VACIONES.

No. DE LOS Agtos.

199

Ofs Tpa. Gdo Mat Ofs. Tp Gd Mat. Ofs Tpa Gd Mat CLE. ¾ 1.5 2.5
. a o o Tons. Tons. Tons.
 200

385. CUADRO DE No. 2 ………

MOVIMIENTO (ANEXO "F" O.
OPS.), ES UN DOCUMENTO 1 2 3
DE CARÁCTER INTERNO DEL ITINERAR
UNIDADES QUE No. 1
GRUPO DE COMANDO QUE EFECTUARÁN EL
ESTACIO-

HIPOMÓVIL.
AL IGUAL QUE LOS MOVIMIENTO,
GRÁFICOS DE MARCHA, SE NAMIENTO

A PIE
ORGANIZADAS EN
EMPLEA PARA LA INICIAL.
AGRUPAMIENTOS
ELABORACIÓN DEL CUADRO DE MARCHA.
DE MARCHA, PERMITE
RECAPITULAR LO
ESTABLECIDO Y DETECTAR
FÁCILMENTE: (CUADRO No.
7).
ELABORÓ:
APROBÓ:
EL
A. SI ALGÚN EL
______________J.
ELEMENTO DE LA UNIDAD O _______________C
S-I.I.O.
REFUERZO HA SIDO
OMITIDO.
(CLASIFICACIÓN)
B. QUE
ELEMENTOS DE LA UNIDAD
NOTAS:
SE DESPLAZAN POR CADA
UNO DE LOS ITINERARIOS.
No. 1 ESTE DOCUMENTO ES
DE CARÁCTER INTERNO DEL
(CLASIFICACIÓN)
G.C.
UNIDAD.
No. 2 EN LAS COLUMNAS
P.M. en: (LUGAR Y
Nos. 2 Y 5, SE DEBERÁ
COORD.).
COLOCAR LA UBICACIÓN
G. C.
ACTUAL Y FINAL
(HORA Y FECHA).
RESPECTIVAMENTE, DE
S-I/I/O.
CADA UNA DE LAS UNIDADES
QUE CONSTITUYEN EL O LOS
CUADRO DE MOVIMIENTO.
AGRUPAMIENTOS DE
(ANEXO “F” A LA ORDEN DE
MARCHA O DE ESTOS EN SU
OPERACIONES No. ______)
CASO.
ITINERA
No. 3 EN LAS COLUMNAS
RIOS: No. 1
CORRESPONDIENTES A LOS
………
 201
ITINERARIOS, SE PONDRÁN
TANTAS COMO ITINERARIOS
SE EMPLEEN EN EL
MOVIMIENTO. MARQUE CON
UNA “X” LA FORMA DE
DESPLAZAMIENTO.

CUADRO No. 7
 202
387. SIEMPRE SE
PROCURARÁ QUE EL
ADIESTRAMIENTO
CAPÍTULO IX IMPARTIDO A LA TROPA LE
DESARROLLE UN ESPÍRITU
EL ADIESTRAMIENTO OFENSIVO, INCLUYENDO LA
PREPARACIÓN NECESARIA
SOBRE EL COMBATE
PRIMERA SECCIÓN DEFENSIVO, COMO UN
MEDIO PARA ALCANZAR EL
GENERALIDADES FIN PROPUESTO, QUE SOLO
SE LOGRARÁ MEDIANTE EL
CONOCIMIENTO A FONDO
386. EL DEL COMBATE OFENSIVO.
ADIESTRAMIENTO ES LA PARA DESARROLLAR ESTE
FUNCIÓN BÁSICA MEDIANTE ESPÍRITU, EL OBJETIVO
LA CUAL SE GARANTIZA QUE PRINCIPAL DEL
LAS FUERZAS ARMADAS ADIESTRAMIENTO TENDRÁ
CUMPLAN CON LAS AL DESARROLLO DE UNA
MISIONES ASIGNADAS EN CONDUCTA AGRESIVA,
NUESTRA CARTA MAGNA Y PODER DE RESOLUCIÓN Y
LEY ORGÁNICA DEL CAPACIDAD COMBATIVA DE
EJÉRCITO Y F.A.M. TANTO EN LAS UNIDADES O
TIEMPO DE PAZ, COMO EN INDIVIDUOS CUYA
TIEMPO DE GUERRA. TIENE DESTREZA, INICIATIVA Y
COMO FINALIDAD CONTAR CONFIANZA EN SÍ MISMOS,
CON SOLDADOS Y UNIDADES ESTÉ ANIMADA DE LA FIRME
CAPACITADOS PARA VOLUNTAD DE VENCER.
RESPONDER A LA
PROBLEMÁTICA EXISTENTE 388. POR LO TANTO, SE
EN CADA REGIÓN PRESENTAN DOS ASPECTOS
GEOGRÁFICA DEL PAÍS, EN EL ADIESTRAMIENTO DE
INCREMENTAR Y LAS TROPAS UNO
FORTALECER SU TENDIENTE A ENSEÑAR Y
CAPACIDAD DE RESOLUCIÓN OTRO A EJERCITAR. EL
Y DESARROLLAR PRIMER ASPECTO SE
CUALIDADES FÍSICAS REFIERE A LA INSTRUCCIÓN
MORALES, TENACIDAD, Y EL SEGUNDO AL
ENTREGA, RESISTENCIA A ENTRENAMIENTO PERO
LA FATIGA Y LEALTAD A LAS AMBOS ASPECTOS DEBERÁN
INSTITUCIONES. SER INSEPARABLES EN SU
APLICACIÓN TÁCTICA.
 203
a. SE
389. EL CICLO DEL IMPARTIRÁ AL PERSONAL
ADIESTRAMIENTO QUE HAYA ACREDITADO EL
COMPRENDE: ADIESTRAMIENTO BÁSICO
INDIVIDUAL DENTRO DE LAS
A. ADIESTRAMIENT UNIDADES, DEPENDENCIAS
O BÁSICO INDIVIDUAL. E INSTALACIONES DEL
EJÉRCITO Y FUERZA AÉREA
B. ADIESTRAMIENT MEXICANOS, EN QUE ESTÉN
O INDIVIDUAL ENCUADRADOS; ASIMISMO,
ESPECIALIZADO. A TODO EL PERSONAL DE
LOS SERVICIOS TÉCNICOS
C. ADIESTRAMIENT EN FORMA PERMANENTE,
O DE UNIDAD. POR LO QUE RESPECTA A
CADA UNA DE SUS
390. LOS ESPECIALIDADES.
COMANDANTES PLANEARÁN
EL ADIESTRAMIENTO b. PARA EL
CONSIDERANDO LOS PERSONAL DE ARMA,
SIGUIENTES NIVELES: CUANDO SEA NECESARIO SE
IMPARTIRÁ EN EL TIEMPO
A. ADIESTRAMIENT INDISPENSABLE,
O BÁSICO INDIVIDUAL. PARA EXCLUSIVAMENTE CON LAS
EL PERSONAL DE NUEVO MATERIAS QUE
INGRESO (RECLUTA) SE CORRESPONDAN A LA
LLEVARÁ A CABO EN LOS FUNCIÓN O ESPECIALIDAD
CENTROS DE QUE VAYA A DESEMPEÑAR,
ADIESTRAMIENTO BÁSICO CONFORME A SU SITUACIÓN
INDIVIDUAL DE REGIONES Y DE ENCUADRAMIENTO EN LA
ZONAS MILITARES DE ORGÁNICA DE LAS
UNIDAD O DEPENDENCIA, SU UNIDADES, DEPENDENCIAS
OBJETIVO ES LOGRAR LA E INSTALACIONES Y LAS
ADAPTACIÓN DEL PERSONAL QUE COADYUVEN A
CIVIL A LA VIDA MILITAR MANTENER LA CAPACIDAD
CAPACITÁNDOLO PARA EL PROFESIONAL, FÍSICA Y
COMBATE EN FORMA MORAL DEL INDIVIDUO.
INDIVIDUAL.
c. LA
B. ADIESTRAMIENT RESPONSABILIDAD ES DEL
O INDIVIDUAL COMANDANTE DE
ESPECIALIZADO. CORPORACIÓN, JEFE DE
DEPENDENCIA O
 204
INSTALACIÓN, EN QUE SE APRENDA A
IMPARTA. DESENVOLVERSE DENTRO
DEL TRABAJO COLECTIVO,
C. ADIESTRAMIENT PARA INTEGRAR EQUIPOS
O DE UNIDAD. EQUILIBRADOS Y
ENCAMINADOS A REALIZAR
a. SE TAREAS ESPECÍFICAS EN
IMPARTIRÁ POR UNIDADES FORMA COORDINADA ENTRE
ORGÁNICAS DE LOS COMPONENTES DE LOS
CONFORMIDAD A LAS EQUIPOS O UNIDADES
ESCUELAS DEL PELOTÓN, ORGÁNICAS.
SECCIÓN, COMPAÑÍA,
BATALLÓN O UNIDADES d. EL
EQUIVALENTES, TANTO EN PERSONAL QUE SE
ORDEN CERRADO COMO ENCUENTRE RECIBIENDO
DISPERSO, A FIN DE ESTE ADIESTRAMIENTO Y
DESARROLLAR EN SUS QUE POR ALGUNA CAUSA
INTEGRANTES LA COHESIÓN CAMBIE DE FUNCIÓN,
Y DISCIPLINA NECESARIAS, ESPECIALIDAD, EMPLEO O
SE FORTALEZCA EL CAUSE ALTA EN LA UNIDAD,
ESPÍRITU DE CUERPO Y EN EN ALGUNAS DE LAS
TODOS LOS NIVELES DE CIRCUNSTANCIAS ANTES
MANDO SE MATERIALICE EL ENUNCIADAS DEBERÁ
TRABAJO DE EQUIPO. RECIBIR EL
ADIESTRAMIENTO
b. SE INDIVIDUAL ESPECIALIZADO
IMPARTIRÁ EN FORMA QUE CORRESPONDA A SU
PERMANENTE DENTRO DE NUEVA SITUACIÓN.
LAS UNIDADES,
DEPENDENCIAS E 391. OBJETIVOS DEL
INSTALACIONES DEL ADIESTRAMIENTO.
EJÉRCITO Y FUERZA AÉREA
MEXICANOS, BAJO LA A. MANTENER
RESPONSABILIDAD DEL UNIDADES Y SOLDADOS
PROPIO COMANDANTE DE EFICIENTES Y
CORPORACIÓN, DIRECTOR O PERMANENTEMENTE
JEFE DE LA DEPENDENCIA O ADIESTRADOS Y APTOS
INSTALACIÓN, SEGÚN SE PARA EL COMBATE.
TRATE.
B. LOGRAR
c. SU OBJETIVO REALISMO Y OBJETIVIDAD
ES QUE EL PERSONAL EN EL ADIESTRAMIENTO,
 205
TOMANDO EN CUENTA LAS MORALES QUE LOS
MISIONES GENERALES DEL DISTINGAN POR SU
EJÉRCITO Y FUERZA AÉREA DISCIPLINA, TENACIDAD,
MEXICANOS, NECESIDADES ENTREGA, RESISTENCIA A
DE LA SECRETARÍA DE LA LA FATIGA Y LEALTAD A LAS
DEFENSA NACIONAL, INSTITUCIONES DEL PAÍS
COMANDANCIAS DE
REGIONES, ZONAS Y 392. EL PROCESO DEL
SECTORES MILITARES. ADIESTRAMIENTO
COMPRENDE LAS
C. QUE LOS SIGUIENTES ACTIVIDADES
MIEMBROS DEL EJÉRCITO Y BÁSICAS:
FUERZA AÉREA MEXICANOS
SE ADAPTEN Y A. PLANEACIÓN.
CONFRONTEN LA IMPLICA LA ELABORACIÓN
PROBLEMÁTICA EXISTENTE DE ESTUDIOS Y
EN CADA REGIÓN DOCUMENTOS QUE
GEOGRÁFICA DEL PAÍS, FORMULADOS A LA LUZ DE
CONSIDERANDO TERRENO, UN ANÁLISIS LÓGICO Y
CLIMA Y RECURSOS ORDENADO, PERMITAN
DISPONIBLES. DETERMINAR LA FORMA MÁS
ADECUADA DE ADIESTRAR A
D. FORMAR LAS TROPAS, EN ESTA
BUENOS TIRADORES, ACTIVIDAD PARTICIPAN LOS
CREÁNDOLES CAPACIDAD COMANDANTES DE TODOS
DE REACCIÓN, SEGURA Y LOS NIVELES QUE TIENEN
PRECISA ANTE UNA TROPAS BAJO SU MANDO
SITUACIÓN DE PELIGRO. DIRECTO, COMPRENDE,
ENTRE OTROS
E. INCREMENTAR Y DOCUMENTOS, LAS
FORTALECER LA CAPACIDAD ESTIMACIONES, PLANES Y
DE RESOLUCIÓN Y PROGRAMAS DE
COMBATIVIDAD DE ADIESTRAMIENTO.
INDIVIDUOS Y UNIDADES DEL
EJÉRCITO Y FUERZA AÉREA B. EJECUCIÓN.
MEXICANOS, PARA EL CONSISTE EN LLEVAR A LA
MEJOR CUMPLIMIENTO DE PRÁCTICA TODOS LOS
SUS MISIONES. ESTUDIOS Y DOCUMENTOS
ELABORADOS DURANTE LA
F. DESARROLLAR PLANEACIÓN, ES
EN LOS INDIVIDUOS MATERIALIZAR CADA UNA DE
CUALIDADES FÍSICAS Y LAS PARTES DE LOS
 206
PROYECTOS FORMULADOS, 393. CUANDO EL
EN ESTA ACTIVIDAD COMANDANTE RECIBE UNA
PARTICIPAN TODAS LAS MISIÓN DE
TROPAS, APOYADAS POR ADIESTRAMIENTO, PROCEDE
TODO TIPO DE AYUDAS DE A REALIZAR EL PLANEO
INSTRUCCIÓN, ES LA RESPECTIVO AUXILIADO
ESENCIA Y EL PORQUÉ DEL POR SU GRUPO DE
ADIESTRAMIENTO. COMANDO: EL COMANDANTE
ANALIZA LA MISIÓN, EMITE
C. EVALUACIÓN. SU GUÍA DE PLANEO Y
IMPORTANTE ACTIVIDAD ESTIMA LA SITUACIÓN DE
DENTRO DEL PROCESO DEL ADIESTRAMIENTO; EL JEFE
ADIESTRAMIENTO, PERMITE DE LA S-I/I/O. REDACTA LA
VALORAR Y DETERMINAR EL ESTIMACIÓN DE
GRADO DE ASIMILACIÓN Y ADIESTRAMIENTO PARA
AVANCE DEL PERSONAL ARRIBAR A UN CURSO DE
PARTICIPANTE. LA ACCIÓN CON EL CUAL
EVALUACIÓN DEBE SER CUMPLIR LA MISIÓN, EL
TANTO TEÓRICA COMO CUAL SERÁ RECOMENDADO
PRÁCTICA, DANDO MAYOR AL COMANDANTE PARA QUE
ÉNFASIS A ESTA ÚLTIMA. ÉL LO APRUEBE COMO
DECISIÓN, O BIEN, OPTE
D. SUPERVISIÓN. POR SU PROPIA DECISIÓN;
ES LA ACTIVIDAD UNA VEZ EMITIDA ÉSTA, EL
CONSTANTE QUE DEBE JEFE DE LA S-I/I/O. REDACTA
EJERCER UN MILITAR CON EL PLAN Y PROGRAMAS DE
MANDO DE TROPAS, ADIESTRAMIENTO PARA
CONSISTE, EN SU PASAR A LA ETAPA DE LA
TRADUCCIÓN LITERAL EN EJECUCIÓN.
REVISAR UN TRABAJO, EN
ESTE CASO, EL 394. MISIONES DE
ADIESTRAMIENTO; SIRVE ADIESTRAMIENTO. SE
PARA VERIFICAR Y PRESENTAN DE DIFERENTES
COMPROBAR QUE ÉSTE SE FORMAS: LA DIRECTIVA DE
ESTÉ PLANEANDO, ADIESTRAMIENTO, QUE
EJECUTANDO Y EVALUANDO, TIENE EL PROPÓSITO DE
CONFORME A LA DOCTRINA REGIR EL PROCESO DEL
MILITAR VIGENTE Y OTRAS MISMO, ASIGNA MISIONES Y
DISPOSICIONES DE ES EXPEDIDA POR ORDEN
ACTUALIDAD. DEL ALTO MANDO; LAS
CIRCULARES DE
ADIESTRAMIENTO, TAMBIÉN
 207
SON EXPEDIDAS POR ENTRENAMIENTO A SUS
ORDEN DEL ALTO MANDO Y SUBORDINADOS.
SON PARA IMPARTIR RETENIENDO SOLAMENTE
ÓRDENES A LOS LA DIRECCIÓN. ESTE TIPO
DIFERENTES MANDOS DE ADIESTRAMIENTO AYUDA
TERRITORIALES Y PARA A LOS JEFES. OFICIALES Y
PROPORCIONAR CLASES A DESARROLLAR LA
INFORMACIÓN DE INICIATIVA Y LA HABILIDAD
ACTUALIDAD O NUEVOS PARA EL MANDO. PERMITE A
MÉTODOS DE INSTRUCCIÓN LOS SOLDADOS TENER
CUYA INMEDIATA DIFUSIÓN CONFIANZA EN SUS JEFES Y
ES ESENCIAL; LOS PLANES Y COMANDANTES Y
PROGRAMAS DE CONOCERLOS MEJOR. LA
ADIESTRAMIENTO SE INSTRUCCIÓN
EMPLEAN PARA PONER EN DESCENTRALIZADA, ES EL
EJECUCIÓN EL MISMO. LOS MEJOR MODO DE
COMANDANTES LOS DESARROLLAR EL DON DE
UTILIZAN PARA ADIESTRAR A MANDO, EL TRABAJO
SUS UNIDADES. LA COLECTIVO, ESPÍRITU DE
PLANEACIÓN DEL CUERPO Y EFICIENCIA
ADIESTRAMIENTO INICIA EN TÁCTICA.
EL ESTADO MAYOR DE LA
DEFENSA NACIONAL. B. EL
SIGUIENDO EN LOS ADIESTRAMIENTO SE
CUARTELES GENERALES DE CENTRALIZA CUANDO EL
REGIÓN Y ZONAS MILITARES COMANDANTE CONTROLA
Y CULMINA CON LOS LOS DETALLES DEL
PROGRAMAS DE ADIESTRAMIENTO, ESTO SE
ADIESTRAMIENTO EN EL REALIZA CON EL FIN DE
NIVEL DE CORPORACIÓN. AHORRAR TIEMPO Y
MEDIOS, DE UTILIZAR AL
395. DESCENTRALIZACI MÁXIMO LOS SERVICIOS DE
ÓN Y CENTRALIZACIÓN DEL CIERTOS INSTRUCTORES O
ADIESTRAMIENTO. DE ESTABLECER LAS
NORMAS DE ENSEÑANZA. EL
A. EL ADIESTRAMIENTO
ADIESTRAMIENTO SE INDIVIDUAL DEL SOLDADO,
DESCENTRALIZA. CUANDO NORMALMENTE, ES
EL COMANDANTE. DELEGA CENTRALIZADO.
LOS DETALLES DEL PLAN Y
LA EJECUCIÓN DE LA 396. PROGRESO Y
INSTRUCCIÓN Y EQUILIBRIO. LA
 208
INSTRUCCIÓN DE COMANDANTES DE TODOS
CUALQUIER ASIGNATURA SE LOS NIVELES QUE FUNJAN
PROYECTA COMO SUPERVISORES, SE
PROGRESIVAMENTE DE LO ELABORAN A BASE DE
SENCILLO Y FÁCIL A LO CUESTIONAMIENTOS O
COMPLEJO Y DIFÍCIL, ES ASPECTOS POR TEMAS O
DECIR, DE LO BÁSICO A LO MATERIAS, ORGANIZADAS
AVANZADO. LA CON UNA SECUENCIA
INSTRUCCIÓN DURANTE LÓGICA Y ORDENADA PARA
CUALQUIER PERIODO, COMO QUE EL SUPERVISOR NO
POR EJEMPLO, DURANTE OMITA O PASE POR ALTO
UNA SEMANA, SE PUNTOS IMPORTANTES EN
PROGRAMA UN CONJUNTO EL ADIESTRAMIENTO DE LOS
DE MATERIAS QUE SE CUALES DEBE VERIFICAR SU
DEBEN DE IMPARTIR POR CONSTANCIA.
BLOQUES, NO CAMBIANDO
DE MATERIA CADA HORA, DE B. PRUEBAS DE
ESTA MANERA, SE LOGRA EVALUACIÓN. SON
QUE EL PROGRESO DEL INSTRUMENTOS PARA
SOLDADO Y LA UNIDAD SEA EVALUAR Y COMPROBAR EL
UNIFORME Y SE MANTENGA PROGRESO DEL PERSONAL
VIVO EL INTERÉS EN EL MILITAR EN EL
PROGRAMA DE ADIESTRAMIENTO, LA
INSTRUCCIÓN. CALIFICACIÓN QUE ARROJE
ES EL GRADO DE EFICIENCIA
O DEFICIENCIA.
SEGUNDA SECCIÓN
C. PROGRAMAS DE
PROGRAMAS Y DIRECTIVAS MATERIAS. SE PREPARAN
PARA ASEGURAR LA MÁXIMA
UNIFORMIDAD EN EL
397. LOS ADIESTRAMIENTO DE TODO
COMANDANTES Y SUS TIPO, CONTIENEN
AUXILIARES DEBEN INSTRUCCIONES
FAMILIARIZARSE CON LOS DETALLADAS PARA LOS
SIGUIENTES DOCUMENTOS: COMANDANTES Y SUS
GRUPOS DE COMANDO EN
A. LISTAS DE EL PLANEO Y EJECUCIÓN
VERIFICACIÓN PARA DEL ADIESTRAMIENTO.
SUPERVISAR EL ADEMÁS, INCLUYEN NOTAS
ADIESTRAMIENTO. SON DE ADIESTRAMIENTO,
GUÍAS PARA LOS ESQUEMAS Y PLANES DE
 209
CLASES, LOS CUALES FUNCIONES DEL O.I.I.O.,
PROPORCIONAN AYUDA COMO OFICIAL DE
CONSIDERABLE A LOS ADIESTRAMIENTO
INSTRUCTORES EN LA
PREPARACIÓN Y
CONDUCCIÓN DEL 398. EL JEFE DE LA
ADIESTRAMIENTO. S.I.I.O., ASÍ COMO CUMPLE
FUNCIONES COMO OFICIAL
D. PROGRAMAS DE DE INFORMACIÓN Y OFICIAL
ADIESTRAMIENTO DEL DE OPERACIONES, TAMBIÉN
EJÉRCITO Y FUERZA AÉREA. CUMPLE FUNCIONES COMO
CONTIENE LOS OBJETIVOS OFICIAL DE
GENERALES POR ALCANZAR, ADIESTRAMIENTO, EL O.I.I.O.,
COMO LOS COMANDANTES EN ESTE ÚLTIMO CASO
RESPONSABLES DE TIENE LA MISIÓN DE
ADIESTRAR TROPAS AUXILIAR AL COMANDANTE
EMPLEEN MEJOR EL TIEMPO, EN SU TRIPLE FUNCIÓN DE
LOS OBJETIVOS DE CADA CONCEBIR, PREPARAR Y
MATERIA, GUÍAS PARA CONDUCIR LAS
SOLUCIONAR NECESIDADES ACTIVIDADES NECESARIAS
DE AYUDAS DE PARA CUMPLIR CON LAS
INSTRUCCIÓN Y OTRAS MISIONES, DIRECTIVAS E
PARA APOYAR EL INSTRUCCIONES QUE
ADIESTRAMIENTO A SOBRE EL ADIESTRAMIENTO
IMPARTIRSE. EL EMPLEO DE LAS TROPAS GIRE LA
CON AMPLIO CRITERIO DE SUPERIORIDAD.
ESTOS PROGRAMAS
AUMENTA LAS 399. EL O.I.I.O., COMO
POSIBILIDADES O ASEGURA OFICIAL DE
LA UNIFICACIÓN DEL ADIESTRAMIENTO, DEBE
ADIESTRAMIENTO EN ENCONTRARSE
UNIDADES DEL MISMO TIPO. COMPENETRADO DE LA
PROBLEMÁTICA QUE
E. CIRCULARES DE NORMALMENTE CONFRONTA
ADIESTRAMIENTO. LA CORPORACIÓN A LA QUE
PERTENECE; LAS
F. DIRECTIVA DE ANOMALÍAS EN EL
ADIESTRAMIENTO. ADIESTRAMIENTO QUE SE
DETECTAN DURANTE LAS
OPERACIONES QUE
TERCERA SECCIÓN COTIDIANAMENTE LLEVA A
CABO LA UNIDAD; LA
 210
EFICIENCIA CON QUE LAS
TROPAS CUMPLEN LAS c. CON BASE AL
DIVERSAS MISIONES QUE SE PLAN DE ADIESTRAMIENTO
LE ASIGNAN; ASÍ COMO REDACTA EL PROGRAMA
AQUELLOS ACTOS DE MENSUAL DE
INDISCIPLINA Y ERRORES EN ADIESTRAMIENTO, EL CUAL
QUE INCURRE O HA INDICA LAS ACTIVIDADES A
LLEGADO A INCURRIR EL REALIZAR DURANTE EL MES.
PERSONAL DE LA UNIDAD
POR NO TENER UN BUEN d. LOS
ADIESTRAMIENTO; PARA PROGRAMAS MENSUALES
DESARROLLAR EL PROCESO DE ADIESTRAMIENTO DEBEN
DE ADIESTRAMIENTO INCLUIR EJERCICIOS DE
(PLANEACIÓN, EJECUCIÓN, ORDEN DISPERSO, CON EL
EVALUACIÓN Y PROPÓSITO DE
SUPERVISIÓN) DE LA INCREMENTAR LA
CORPORACIÓN DE LA QUE SEGURIDAD DE LAS TROPAS,
DEPENDE, COMO OFICIAL DE EL ENLACE, COORDINACIÓN
ADIESTRAMIENTO, TIENE Y APOYO MUTUO DE LAS
LAS SIGUIENTES UNIDADES, DURANTE EL
FUNCIONES: CUMPLIMIENTO DE
A. EN LA DIVERSAS MISIONES AL
PLANEACIÓN DEL DESPLEGAR SOBRE EL
ADIESTRAMIENTO. TERRENO, DE TAL FORMA
QUE EXISTA COHESIÓN,
a. UNA VEZ QUE DISCIPLINA Y ORDEN EN LOS
RECIBEN LA ORDEN O DESPLAZAMIENTOS.
MISIÓN DE ADIESTRAMIENTO
GIRADA POR EL ESCALÓN e. ES
SUPERIOR, PROCEDE A RESPONSABLE DE LA
REDACTAR LA ESTIMACIÓN ELABORACIÓN DE LOS
DE ADIESTRAMIENTO DE LA PROGRAMAS SEMANALES
UNIDAD. DE ADIESTRAMIENTO, ESTE
ES DERIVADO DEL
b. EN BASE A LA PROGRAMA MENSUAL Y EN
RECOMENDACIÓN DE LA EL QUE SE HACEN LOS
ESTIMACIÓN DE AJUSTES DE ÚLTIMO
ADIESTRAMIENTO O A LA MOMENTO DEBIDO A LOS
DECISIÓN DEL COMANDANTE IMPREVISTOS QUE
DE LA UNIDAD, PROCEDE A PUDIERAN SUCEDER EN EL
REDACTAR EL PLAN DE TRANSCURSO DEL MES.
ADIESTRAMIENTO.
 211
f. ORIENTA A ESCUELA, MATERIAS Y
LOS COMANDANTES DE TEMAS POR IMPARTIRSE.
COMPAÑÍA, ESCUADRÓN O
BATERÍA Y JEFES DE LOS c. PASA
SERVICIOS EN LA REVISTA AL PERSONAL DE
COMPRENSIÓN DE LAS OFICIALES Y CLASES PARA
DIRECTIVAS E VER SI CUENTAN CON LA
INSTRUCCIONES QUE BIBLIOGRAFÍA SUFICIENTE Y
SOBRE EL PARTICULAR SE ADECUADA PARA LA
RECIBAN, ASÍ COMO EN LA PREPARACIÓN DE SUS
ELABORACIÓN DE LOS ACADEMIAS.
PLANES DE CLASE PARA
APOYAR LA IMPARTICIÓN d. SUPERVISA
DEL ADIESTRAMIENTO. QUE LOS OFICIALES Y
CLASES INSTRUCTORES
g. ELABORA ELABOREN EL PLAN DE
LOS PROGRAMAS DE CLASE RESPECTIVO O
SUPERVISIÓN DEL TARJETA DE INSTRUCCIÓN,
ADIESTRAMIENTO. EVITANDO LAS
IMPROVISACIONES, QUE
B. EN LA AFECTAN NEGATIVAMENTE
EJECUCIÓN DEL EL PROCESO ENSEÑANZA-
ADIESTRAMIENTO. APRENDIZAJE.

a. EFECTÚA LA e. IGUALMENTE,
DISTRIBUCIÓN DE LAS SUPERVISA QUE LAS
INSTALACIONES DE LA AYUDAS DE INSTRUCCIÓN A
UNIDAD, DE LOS CAMPOS DE EMPLEAR SEAN OBJETIVAS
TIRO Y AÉREAS DE Y REALES, Y EN CASO DE
ADIESTRAMIENTO PARA LA UTILIZAR LÁMINAS, QUE
IMPARTICIÓN DE ÉSTE ESTAS SEAN GRÁFICAS Y
(AULAS, PISTAS, QUE FAVOREZCAN EL
POLÍGONOS, PICADEROS, APRENDIZAJE DEL
ETC.). PERSONAL.

b. PREVIO A LA f. EN
INICIACIÓN DEL COORDINACIÓN CON LA
ADIESTRAMIENTO, DEBE S.P.A.A. VERIFICA LA
VERIFICAR QUE ESTÉN ASISTENCIA DEL PERSONAL
ACONDICIONADAS LAS PARA EL ADIESTRAMIENTO.
AÉREAS DE INSTRUCCIÓN
ACORDES AL NIVEL, g. EN LAS
 212
ÁREAS DE ADIESTRAMIENTO TIRO CORRESPONDIENTE,
SUPERVISA QUE ESTE SE PONIENDO ESPECIAL
DESARROLLE OBJETIVO, CUIDADO EN QUE SE
PRÁCTICO Y SENCILLO, QUE LOCALICEN EN ÁREAS
SE IMPARTA POR UNIDADES ALEJADAS DE CUALQUIER
ORGÁNICAS AL MANDO DE POBLACIÓN, LÍNEAS DE ALTA
SUS COMANDANTES, SIN TENSIÓN Y VÍAS DE
MEZCLAR AL PERSONAL DE COMUNICACIÓN.
ARMA Y SERVICIO, NI EL DE
LOS SERVICIOS ENTRE SÍ. C. EN LA
EVALUACIÓN DEL
h. IMPARTE LOS ADIESTRAMIENTO.
CONOCIMIENTOS
NECESARIOS ACERCA DE a. SUPERVISA
LOS MÉTODOS DE QUE LOS INSTRUCTORES
INSTRUCCIÓN A ELABOREN Y APLIQUEN
EMPLEARSE. INSTRUMENTOS DE
EVALUACIÓN PRÁCTICA EN
i. ES FORMA DIARIA AL CONCLUIR
RESPONSABLE DE LA UN TEMA.
ORGANIZACIÓN, CONTROL Y
CONSERVACIÓN DEL b. ASIMISMO,
ARCHIVO RELACIONADO QUE SE APLIQUEN
CON LA DOCUMENTACIÓN INSTRUMENTOS DE
QUE CON MOTIVO DEL EVALUACIÓN PRÁCTICA AL
ADIESTRAMIENTO SE CONCLUIR UNA MATERIA O
ELABORE. ESCUELA, PARA VERIFICAR
EL GRADO DE
j.ORGANIZA Y ADIESTRAMIENTO
CONTROLA LA SALA DE ALCANZADO.
AYUDAS DE INSTRUCCIÓN
DE LA CORPORACIÓN. c. PARA
MANTENER CONTROL Y
k. SELECCIONA SEGUIMIENTO EN EL
LOS CAMPOS DE TIRO A AVANCE DEL
EMPLEAR PARA EVACUAR ADIESTRAMIENTO, VERIFICA
LOS PROGRAMAS DE TIRO QUE EN EL PROPIO
DE LA UNIDAD, VERIFICANDO INSTRUMENTO DE
QUE ESTOS CAMPOS EVALUACIÓN (HOJA DE
REÚNAN LAS EVALUACIÓN O LISTA DE
CARACTERÍSTICAS QUE VERIFICACIÓN) SE HAGA
MARCA LA DIRECTIVA DE CONSTAR LA UNIDAD QUE
 213
FUE EVALUADA Y SE OFICIALES Y TROPA DE LAS
INDIQUE SI RESULTO APTA Y UNIDADES Y AL FINALIZAR
SE ENCUENTRA EN CADA NIVEL DE
CONDICIONES DE PASAR A ADIESTRAMIENTO, VERIFICA
LA SIGUIENTE ESCUELA. EL GRADO DE
APROVECHAMIENTO
d. PARA ALCANZADO EN BASE A LOS
EVALUAR EN FORMA OBJETIVOS SEÑALADOS.
PRÁCTICA A LAS UNIDADES
QUE CULMINAN SU d. VERIFICA EL
ADIESTRAMIENTO EN UNA ESTADO DE USO DE LAS
ESCUELA (PELOTÓN, AYUDAS DE INSTRUCCIÓN,
SECCIÓN Y COMPAÑÍA, EMPLEO DE LOS APOYOS,
ESCUADRÓN O BATERÍA), MANTENIMIENTO DE LOS
DEBE ELABORAR UN CAMPOS DE INSTRUCCIÓN Y
SUPUESTO DE BASE DISPONIBILIDAD DE
SENCILLO, QUE INCLUYA LA BIBLIOGRAFÍA.
MISIÓN QUE CUMPLIRÁ LA
UNIDAD POR EVALUAR. e. SUPERVISA
QUE LOS COMANDANTES DE
D. EN LA COMPAÑÍA, ESCUADRÓN O
SUPERVISIÓN DEL BATERÍA LLEVEN EL
ADIESTRAMIENTO. CONTROL Y SEGUIMIENTO
a. SUPERVISA DE LAS MATERIAS QUE SE
LAS ACTIVIDADES PREVIAS A IMPARTEN, LAS EVACUADAS
LA EJECUCIÓN DEL Y LAS PENDIENTES POR
ADIESTRAMIENTO Y EVACUAR, DE SUS
EVALUACIÓN DE LOS UNIDADES SUBORDINADAS.
RESULTADOS.
f. SUPERVISA
b. VERIFICA QUE LAS HOJAS
QUE EL ADIESTRAMIENTO SE INDIVIDUALES DE
IMPARTA DE CONFORMIDAD ADIESTRAMIENTO DEL
CON LO ESTIPULADO EN LA PERSONAL DE LA
DIRECTIVA EN VIGOR, CORPORACIÓN ESTÉN
DISPOSICIONES, NORMAS Y ACTUALIZADAS.
PROCEDIMIENTOS
ESTABLECIDOS. g. SUPERVISA
QUE LOS COMANDANTES DE
c. SUPERVISA COMPAÑÍA, ESCUADRÓN O
QUE EL ADIESTRAMIENTO SE BATERÍA MANTENGAN
IMPARTA A JEFES, ACTUALIZADAS LAS
 214
LIBRETAS DE TIRO DEL REÚNAN LAS
PERSONAL DE SUS CARACTERÍSTICAS DE
RESPECTIVAS UNIDADES Y SEGURIDAD PARA SER
EJERZAN CONTROL EMPLEADOS Y LAS TROPAS
ESTADÍSTICO DE TIRADORES NO SEAN EXPUESTAS A
SELECTOS. SUFRIR ACCIDENTES POR
DESCUIDO O NEGLIGENCIA
h. DEBE EN SU MANTENIMIENTO.
EJERCER ESTRICTO
CONTROL DE LAS FECHAS d. LLEVA UN
EN QUE LAS UNIDADES SON REGISTRO DE TODAS LAS
EVALUADAS. ANOMALÍAS DETECTADAS
COMO SON: INDISCIPLINA,
E. OTRAS ACCIDENTES E INCIDENTES
RESPONSABILIDADES DEL QUE OCURRAN DURANTE EL
OFICIAL DE DESARROLLO DE
ADIESTRAMIENTO. OPERACIONES Y
DESEMPEÑO DE DIVERSOS
a. VERIFICA SERVICIOS, CON EL
QUE EL PERSONAL DE PROPÓSITO DE REFORZAR
TROPA ANTES DE INICIAR EL ADIESTRAMIENTO EN
SUS PRÁCTICAS DE TIRO, AQUELLOS ASPECTOS EN
REALICEN LA INSTRUCCIÓN LOS QUE SE DENOTE
PREPARATORIA DE TIRO. DEFICIENCIAS A FIN DE QUE
LAS TROPAS ACTÚEN CON
b. VERIFICA MAYOR SEGURIDAD,
QUE ANUALMENTE SE LLEVE PROFESIONALISMO Y
A CABO EL REGIMADO DEL CONSERVEN LOS
ARMAMENTO DE LA UNIDAD RECURSOS HUMANOS Y
POR PERSONAL DEL MATERIALES; ASIMISMO,
SERVICIO DE MATERIALES QUE SE PRESERVE EL
DE GUERRA. ESTADO DE DERECHO DE LA
CIUDADANÍA, SIN COMETER
c. PERIÓDICA Y EXCESOS NI VIOLACIONES A
CONSTANTEMENTE LA LEY.
VERIFICA QUE LAS
DIVERSAS PISTAS DE
ADIESTRAMIENTO SE CUARTA SECCIÓN
ENCUENTREN EN BUENAS
CONDICIONES DE USO, PLANEACIÓN DEL
COMPRUEBA QUE LOS ADIESTRAMIENTO
DIVERSOS OBSTÁCULOS
 215
EL DESARROLLO DE LA
SUBSECCIÓN (A) DECISIÓN O,
RECOMENDACIÓN DE
GENERALIDADES ADIESTRAMIENTO A LA QUE
SE ARRIBA EN LA
ESTIMACIÓN, ESTO ES, EL
400. LA PLANEACIÓN "CÓMO" SE DARÁ
DEL ADIESTRAMIENTO CUMPLIMIENTO A LA MISIÓN
IMPLICA LA ELABORACIÓN DE ADIESTRAMIENTO.
DE ESTUDIOS Y
DOCUMENTOS QUE 403. EL PROGRAMA
FORMULADOS A LA LUZ DE MENSUAL DE
UN ANÁLISIS LÓGICO Y ADIESTRAMIENTO REFIERE
ORDENADO PERMITAN LAS ACTIVIDADES A
DETERMINAR LA FORMA MÁS REALIZAR DURANTE UN MES,
ADECUADA DE ADIESTRAR A PARA SU ELABORACIÓN SE
LAS TROPAS, NO OBSTANTE, REQUIERE QUE EL JEFE DE
LOS FACTORES NEGATIVOS LA SECCIÓN DE
QUE PUEDAN AFECTAR EL INSTRUCCIÓN,
CUMPLIMIENTO DE LA INFORMACIÓN Y
MISIÓN DE OPERACIONES SE UBIQUE
ADIESTRAMIENTO. EL EN TIEMPO, PREVEA LAS
MÉTODO SE DESARROLLA POSIBLES MISIONES O
MEDIANTE EL PROCESO QUE SERVICIOS QUE DEBA
SE DESCRIBE EN LOS CUMPLIR LA UNIDAD EN EL
SIGUIENTES PÁRRAFOS: SIGUIENTE MES
(APLICACIÓN DEL PLAN
401. ESTIMACIÓN DE CANADOR, SERVICIOS
ADIESTRAMIENTO. SE FUERA DE PLAZA, ETC.).
REDACTA A PARTIR DE QUE
SE RECIBE LA ORDEN O 404. DEL PROGRAMA
MISIÓN DE ADIESTRAMIENTO MENSUAL DE
GIRADA POR EL ESCALÓN ADIESTRAMIENTO SE
SUPERIOR Y UNA VEZ QUE DERIVA EL PROGRAMA
SE TENGA CONOCIMIENTO SEMANAL, EN EL QUE SE
DEL ESTADO ACTUAL DEL HACEN LOS AJUSTES
ADIESTRAMIENTO DE LA NECESARIOS DE ÚLTIMO
UNIDAD, RESULTADO DE MOMENTO DEBIDO A
UNA EVALUACIÓN PRÁCTICA. IMPREVISTOS QUE PUEDEN
SUCEDER EN EL
402. EL PLAN DE TRANSCURSO DEL MES;
ADIESTRAMIENTO ES EN SI ESTE DOCUMENTO DEBERÁ
 216
CONTENER LA MISMA 405. ESTIMACIÓN DE
INFORMACIÓN QUE EL ADIESTRAMIENTO. TODA
PROGRAMA MENSUAL, ES DIRECTIVA, ORDEN O
IMPORTANTE QUE ESTOS INSTRUCCIONES
PROGRAMAS SE ELABOREN SUPERIORES
CON LA DEBIDA RELACIONADAS CON
ANTICIPACIÓN, LA ADIESTRAMIENTO, TENDRÁN
INFORMACIÓN QUE UNA FINALIDAD
CONTIENEN PERMITE QUE DETERMINADA Y
LOS INSTRUCTORES CONSECUENTEMENTE, LA
PREPAREN MISIÓN DE ADIESTRAMIENTO
ADECUADAMENTE LA CONFERIDA A LA UNIDAD O
MATERIA AL IMPARTIR, CONJUNTO DE UNIDADES,
REDACTEN SU PLAN DE DEBERÁ CONTRIBUIR A LA
CLASE O TARJETA DE REALIZACIÓN DE LA
INSTRUCCIÓN, DISPONGAN FINALIDAD PROPUESTA;
LAS AYUDAS DE ESTA MISIÓN IMPONE A UN
INSTRUCCIÓN NECESARIAS COMANDANTE UN
ASÍ COMO LAS ÁREAS DE PROBLEMA QUE SE
INSTRUCCIÓN TRADUCE EN LA NECESIDAD
RESPECTIVAS, IGUALMENTE DE BUSCAR Y ADOPTAR UNA
PERMITE A LAS TROPAS SOLUCIÓN O CURSO DE
PREPARARSE PARA RECIBIR ACCIÓN BIEN DEFINIDO.
SU ADIESTRAMIENTO EN LA ESTE CURSO DE ACCIÓN
HORA, FECHA Y LUGAR SERÁ LA DECISIÓN DEL
INDICADOS, CON EL EQUIPO COMANDANTE, LA CUAL
ADECUADO PARA CADA SIRVE DE GUÍA PARA LA
CASO; POR CONSIGUIENTE, FORMULACIÓN DE LOS
ESTOS DOCUMENTOS PLANES, EN LA
DEBEN ESTAR COLOCADOS CONDUCCIÓN Y
EN UN LUGAR VISIBLE PARA SUPERVISIÓN DEL
TODO EL PERSONAL DE LA ADIESTRAMIENTO.
UNIDAD.
406. EL ALCANCE DE LA
ESTIMACIÓN DE
SUBSECCIÓN (B) ADIESTRAMIENTO
DEPENDERÁ DE LOS
ESTIMACIÓN DE DETALLES COMPRENDIDOS
ADIESTRAMIENTO (ANEXO EN LA ORDEN O DIRECTIVA
"O") DEL MANDO SUPERIOR;
ASIMISMO, PUEDE
REQUERIR DE UNA ACCIÓN
 217
DECISIVA QUE AFECTE A RELATIVAMENTE FÁCILES DE
TODOS LOS COMPONENTES INVESTIGAR DE LA PROPIA
DEL PLAN QUE SE CONCIBA, SITUACIÓN.
O TAL VEZ, SOLO AMERITE
UNA DECISIÓN QUE CUBRA 409. CUANDO LA
ÚNICAMENTE LA CONDUCTA ESTIMACIÓN ES
A SEGUIR EN UNA O MÁS DESARROLLADA POR EL
FASES EN PARTICULAR. PROPIO COMANDANTE SE
DENOMINA ESTIMACIÓN DE
407. LA ESTIMACIÓN DE SITUACIÓN DE
ADIESTRAMIENTO ES UN ADIESTRAMIENTO Y EL
DOCUMENTO INTERNO DE CURSO DE ACCIÓN,
UN GRUPO DE COMANDO, DEBIDAMENTE EXPRESADO
PODRÍA SER INTEGRAL PARA A SUS COLABORADORES O
CUBRIR TODOS LOS EJECUTANTES, CONSTITUYE
ASPECTOS REQUERIDOS SU DECISIÓN, Y CUANDO ES
POR LA ORDEN O DIRECTIVA DESARROLLADA POR LA
DEL ESCALÓN SUPERIOR O S-I/I/O. SE DENOMINA
BIEN PARCIAL, PARA SER ESTIMACIÓN DE
FORMULADA ADIESTRAMIENTO, EN ESTE
GRADUALMENTE EN CADA PROCESO ANALÍTICO SE
UNA DE LAS FASES CONCLUYE CON LA
DETERMINADAS POR LA RECOMENDACIÓN PARA
PROPIA DIRECTIVA O PARA ADOPTAR EL MEJOR CURSO
CADA UNO DE SUS DE ACCIÓN, SE
ASPECTOS GENERALES. PROPORCIONAN AL
COMANDANTE LOS
408. PARA PREPARAR ELEMENTOS DE JUICIO
UNA ESTACIÓN, EL NECESARIOS PARA QUE
COMANDANTE AUXILIADO DICTE SU DECISIÓN.
POR SU G.C. SE BASA EN EL
ESTUDIO Y PERFECTA 410. LA TÉCNICA PARA
COMPRENSIÓN DE LA LA REDACCIÓN DE LA
MISIÓN, ORDEN, DIRECTIVAS ESTIMACIÓN DE
O INSTRUCCIONES DEL ADIESTRAMIENTO, ES LA
ESCALÓN SUPERIOR, EN EL QUE SE MENCIONA EN LOS
ESTUDIO Y CONSIDERACIÓN SIGUIENTES PÁRRAFOS Y
DEL ESTADO ACTUAL O COMO TODO DOCUMENTO,
NIVEL ALCANZADO EN EL CONSTA DE TRES PARTES:
ADIESTRAMIENTO DE LA
UNIDAD O EN OTROS A. ENCABEZADO.
FACTORES CONOCIDOS O
 218
B. CUERPO. DE ACCIÓN.

C. FINAL. D. PÁRRAFO IV.

COMPARACIÓN DE LOS
411. EL ENCABEZADO CURSOS DE ACCIÓN.
SERÁ SIMILAR AL DE UNA
ESTIMACIÓN DE E. PÁRRAFO V.
INFORMACIÓN O DE CONCLUSIÓN.
OPERACIONES, EXCEPTO EN
EL NOMBRE DEL 413. PÁRRAFO I. MISIÓN.
DOCUMENTO QUE EN ESTE
CASO CORRESPONDE AL DE A. LA MISIÓN ES EL
ESTIMACIÓN DE ASPECTO MÁS IMPORTANTE
ADIESTRAMIENTO; A CONSIDERAR EN LA
INMEDIATAMENTE ABAJO ESTIMACIÓN, YA QUE ES
DEL TÍTULO SE HACE UNA EXPRESIÓN DE LA
REFERENCIA AL TAREA Y SUS PROPÓSITOS.
DOCUMENTO BASE EN EL
CUAL SE CITA LA ORDEN O B. CUANDO
DIRECTIVA DEL ESCALÓN ESTUDIE Y ANALICE LA
SUPERIOR QUE ORIGINA LA MISIÓN DEBERÁ ENFATIZAR
ESTIMACIÓN DE PARTICULARMENTE EL
ADIESTRAMIENTO. ASPECTO DE LA PERFECTA
COMPRENSIÓN DEL NIVEL
412. EL CUERPO DE ADIESTRAMIENTO POR
CONTIENE CINCO PÁRRAFOS ALCANZAR.
Y EL NOMBRE DE CADA UNO
SE ESCRIBE CON C. CUANDO LA
MAYÚSCULAS Y MISIÓN ES MÚLTIPLE, EL
SUBRAYADO, SIENDO LOS COMANDANTE ESTABLECE
SIGUIENTES: PRIORIDADES Y CUANDO
AÑADE SUS PROPIAS
A. PÁRRAFO I. FINALIDADES, DEBE
MISIÓN. CERCIORARSE DE QUE
DICHOS FINES SE PUEDAN
B. PÁRRAFO II. LOGRAR EN EL TIEMPO Y
SITUACIÓN DE CON LOS MEDIOS
ADIESTRAMIENTO Y CURSOS DISPONIBLES Y
DE ACCIÓN. ESPECIALMENTE QUE
CONTRIBUYAN AL
C. PÁRRAFO III. CUMPLIMIENTO DE LA
ANÁLISIS DE LOS CURSOS MISIÓN.
 219

414. PÁRRAFO II. A. EL ESTADO

SITUACIÓN DE ACTUAL DEL
ADIESTRAMIENTO Y CURSOS ADIESTRAMIENTO ES EL
DE ACCIÓN. EL PRIMER CONSIDERADO DE
COMANDANTE OBTIENE LA SITUACIÓN, YA QUE ES EL
INFORMACIÓN COMPLETA PUNTO DE PARTIDA DEL
DE LA SITUACIÓN DE PROGRAMA A
ADIESTRAMIENTO DE SU DESARROLLAR, DICHO NIVEL
UNIDAD, ANALIZANDO AFECTA LAS MATERIAS
INFORMES DE SU G.C. Y ESENCIALES Y LA DURACIÓN
COMANDANTES DE LAS FASES O PERIODOS.
SUBALTERNOS, POR
OBSERVACIONES B. PARA
PERSONALES, POR DETERMINAR EL ESTADO
PRUEBAS, INSPECCIONES Y ACTUAL DEL
POR CUALQUIER OTRO ADIESTRAMIENTO EN LA
MEDIO A SU DISPOSICIÓN. UNIDAD, SE CONSIDERA
ESA INFORMACIÓN LE TANTO EL ESTADO DEL
PERMITIRÁ PERCATARSE, ADIESTRAMIENTO
VERIFICAR Y DETERMINAR: INDIVIDUAL COMO EL DE
TODA LA UNIDAD.
A. EL ESTADO O
NIVEL ACTUAL DEL C. EL ESTADO O
ADIESTRAMIENTO. NIVEL DEL ADIESTRAMIENTO
YA ALCANZADO EN LA
B. LA DIFERENCIA UNIDAD EN EL MOMENTO EN
ENTRE EL NIVEL ACTUAL Y QUE SE RECIBE LA ORDEN,
EL QUE DETERMINA LA DIRECTIVA O
MISIÓN. INSTRUCCIONES
PROCEDENTES DEL
C. LOS FACTORES ESCALÓN SUPERIOR, PODRÁ
QUE AFECTAN LA SITUACIÓN DETERMINARSE
Y LA INFLUENCIA QUE ESTABLECIENDO UNA SERIE
EJERCEN. DE INCISOS RELACIONADOS
CADA UNO, CON EL NIVEL
D. LOS CURSOS DE PARTICULAR ALCANZADO EN
ACCIÓN VIABLES. CADA UNA DE LAS FASES
GENERALES DEL
415. ESTADO O NIVEL ADIESTRAMIENTO
ACTUAL DEL INDIVIDUAL Y DE UNIDAD.
ADIESTRAMIENTO. SIN EMBARGO, TAMBIÉN
 220
PUEDE RESUMIRSE ESTE APLICAR LOS MEDIOS,
SUBPÁRRAFO SEÑALANDO ESTUDIAR LOS FACTORES,
EL NIVEL ALCANZADO EN ANALIZAR LAS
UNA DE LAS FASES ANTES CIRCUNSTANCIAS Y
MENCIONADAS, DANDO ASÍ SOLUCIONAR LOS
POR ASENTADO QUE LAS IMPEDIMENTOS, HASTA
FASES ANTERIORES YA CUBRIR EN LA FORMA MÁS
FUERON CUBIERTAS. EFICIENTE LAS FASES,
PERIODOS O PARTES DEL
416. DIFERENCIA ENTRE ADIESTRAMIENTO QUE AUN
EL NIVEL ACTUAL Y EL QUE NO SE CUBREN Y QUE
DETERMINA LA MISIÓN. DEBEN REALIZARSE HASTA
ALCANZAR EL NIVEL
A. EN ESTE IMPUESTO.
SUBPÁRRAFO SE
ESTABLECE EN FORMA 417. FACTORES QUE
GLOBAL LA DIFERENCIA QUE AFECTAN LA SITUACIÓN:
EXISTE ENTRE EL ESTADO O
NIVEL YA ALCANZADO Y EL A. TIEMPO
QUE DEBA ALCANZARSE DISPONIBLE.
SEGÚN LO DETERMINE LA
MISIÓN DEL B. MEDIOS
ADIESTRAMIENTO. LA DISPONIBLES.
DIFERENCIA NO SE
CONSIDERARÁ COMO UN C. INSTRUCTORES
SIGNO DE MALA DISPONIBLES.
ADMINISTRACIÓN EN LA
INSTRUCCIÓN, SINO COMO D. CONDICIONES
LA COMPARACIÓN ENTRE LO LOCALES.
LOGRADO Y LO QUE DEBE
LOGRARSE CON EL E. IMPEDIMENTOS
ADIESTRAMIENTO PARA AL ADIESTRAMIENTO.
ALCANZAR LA FINALIDAD
IMPUESTA POR LA MISIÓN. 418. TIEMPO
DISPONIBLE.
B. ESTA
DIFERENCIA ES A. ES EL PERIODO
PROPIAMENTE EL ESTABLECIDO COMO
PROBLEMA POR CRÉDITO EN LA ORDEN,
SOLUCIONAR Y SIRVE DE DIRECTIVA, PROGRAMA O
BASE FUNDAMENTAL PARA INSTRUCCIONES GIRADAS
BUSCAR LA FORMA DE POR EL ESCALÓN
 221
SUPERIOR. ESTE TIEMPO NO NORMALMENTE SE
AFECTA DIRECTAMENTE EN CONSUME DURANTE EL
LO PARTICULAR LA LISTA DE RECORRIDO DE IDA Y
LAS MATERIAS ESENCIALES REGRESO A LAS ÁREAS DE
PERO SI AFECTA EL ADIESTRAMIENTO. EL
ALCANCE QUE DEBAN TIEMPO PARA ESTOS
TENER DICHAS MOVIMIENTOS ES PERDIDO
ASIGNATURAS. A MENOS QUE SE
APROVECHE COMO PARTE
B. AFECTA DE LA INSTRUCCIÓN EN
IGUALMENTE A LA MARCHAS Y
ORGANIZACIÓN PARA EL DESPLAZAMIENTOS.
ADIESTRAMIENTO Y A
OTROS FACTORES DE LOS E. ALGUNAS
POSIBLES CURSOS DE MATERIAS TALES COMO
ACCIÓN, HASTA LLEGAR A PROCEDIMIENTOS DE
LIMITAR EL NÚMERO DE LAS ORIENTACIÓN,
MATERIAS DESPLAZAMIENTOS
COMPLEMENTARIAS QUE EL INDIVIDUALES, LA
COMANDANTE JUZGUE OBSERVACIÓN,
CONVENIENTES, EXPLORADORES Y
INDEPENDIENTEMENTE DE PATRULLAS, CONDUCCIÓN
LAS PREVISTAS COMO DEL COMBATE NOCTURNO,
ESENCIALES. TIRO NOCTURNO, ETC.
INCLUYEN PERIODOS DE
C. SI LA ORDEN ADIESTRAMIENTO PRÁCTICO
DEL ESCALÓN SUPERIOR NO DURANTE LA NOCHE; POR
DETERMINA EL TIEMPO LO TANTO, SE TOMARÁ EN
DISPONIBLE O SI LA CONSIDERACIÓN QUE EL
ESTIMACIÓN SE ELABORA TIEMPO DISPONIBLE O
PARA UNA SOLA DE LAS NECESARIO REQUIERE
FASES, ENTONCES DEBERÁ COMPRENDER PERIODOS
ESTABLECERSE EL CRÉDITO DIURNOS DEL HORARIO
DE TIEMPO NECESARIO QUE NORMAL Y ADEMÁS, TIEMPO
SERÁ EL MÍNIMO PARA EL ADIESTRAMIENTO
REQUERIDO. NOCTURNO.

D. AL CONSIDERAR 419. MEDIOS

EL TIEMPO DISPONIBLE O EL DISPONIBLES.
NECESARIO, EL
COMANDANTE TOMARÁ EN A. EL
CUENTA EL QUE COMANDANTE DEBERÁ
 222
CONSIDERAR: EL ESTADO, ADIESTRAMIENTO,
TIPO Y NÚMERO DE LAS TOMANDO EN
INSTALACIONES DE CONSIDERACIÓN LOS DOS
ADIESTRAMIENTO; EL SISTEMAS DE CONDUCIRLO,
ARMAMENTO, MATERIAL, ESTO ES, EN FORMA
EQUIPO, AYUDAS DE CENTRALIZADA Y
INSTRUCCIÓN Y OTROS DESCENTRALIZADA.
ELEMENTOS, EN RELACIÓN
CON EL NÚMERO DE A. EL SISTEMA
INDIVIDUOS Y UNIDADES CENTRALIZADO REQUERIRÁ
SUBORDINADAS QUE NORMALMENTE, DE UN
RECIBIRÁN EL NÚMERO MAYOR DE
ADIESTRAMIENTO Y EL INSTRUCTORES
CARÁCTER DE LAS CALIFICADOS O
MATERIAS QUE SE ESPECIALIZADOS EN
IMPARTIRÁN. DETERMINADAS MATERIAS
COMPRENDIDAS EN LA
B. PREVERÁ LAS DIRECTIVA DE
NECESIDADES DE EQUIPO Y ADIESTRAMIENTO.
MEDIOS ESPECIALES.
ADICIONALES O B. CON EL SISTEMA
COMPLEMENTARIOS, TALES DESCENTRALIZADO SE CEDE
COMO BIBLIOGRAFÍA Y LA RESPONSABILIDAD DEL
PELÍCULAS DE PLANEO, DIRECCIÓN Y
INSTRUCCIÓN, CONDUCCIÓN DEL
DETERMINANDO LOS ADIESTRAMIENTO AL MÁS
PROCEDIMIENTOS PARA BAJO NIVEL DE MANDO
OBTENERLOS. POSIBLE, RETENIENDO EL
MANDO RESPONSABLE DEL
C. SE PODRÁ ADIESTRAMIENTO
COORDINAR EL EMPLEO DE ÚNICAMENTE EL CONTROL
MEDIOS A BASE DE EN CUANTO A SUPERVISIÓN
ROTACIÓN ENTRE LAS Y COORDINACIÓN
UNIDADES SUBORDINADAS. (DIRECCIÓN).

420. INSTRUCTORES C. DE LA FORMA

DISPONIBLES. EL EN QUE PUEDAN
COMANDANTE COMBINARSE AMBOS
DETERMINARÁ DE LOS SISTEMAS DEPENDERÁ LA
INSTRUCTORES DETERMINACIÓN DEL
DISPONIBLES QUIENES NÚMERO DE
LLEVARÁN A CABO EL ESPECIALIDADES DE LOS
 223
INSTRUCTORES. TERRENO, TIENE QUE
SUBSTITUIRSE CON CIERTA
421. CONDICIONES DEFICIENCIA CON EL USO
LOCALES. DEL CAJÓN DE ARENA.

A. LAS C. DEBIDO A LOS

CONDICIONES LOCALES, CAMBIOS
DESDE EL PUNTO DE VISTA METEOROLÓGICOS EN
DE LA DISPONIBILIDAD DE ALGUNAS ESTACIONES DEL
TERRENO ADECUADO PARA AÑO, REQUIERE QUE PARTE
EL ADIESTRAMIENTO Y DEL ADIESTRAMIENTO, LA
PREVISIONES EN LOS PREPARACIÓN PREVIA Y LA
CAMBIOS DE LA SITUACIÓN SERIE DE INSTRUCCIONES
METEOROLÓGICA, AFECTAN PARA REALIZAR
LA FORMA DE ORGANIZAR POSTERIORMENTE
EL ADIESTRAMIENTO, AL EJERCICIOS AL
IMPONER CIERTAS DESCUBIERTO, ASÍ COMO
RESTRICCIONES, LAS ACADEMIAS PARA
LIMITACIONES Y JEFES, OFICIALES, CLASES Y
MODALIDADES PARA ESPECIALISTAS, SE
AJUSTAR LOS PROGRAMAS IMPARTAN BAJO TECHO. SIN
Y HORARIOS A LA SITUACIÓN EMBARGO, ESTO NO
QUE PREVALECERÁ EN EL SIGNIFICA QUE TODO
DESARROLLO DE CADA UNA ADIESTRAMIENTO PRÁCTICO
DE LAS FASES O PERIODOS AL DESCUBIERTO SE
QUE INCLUYA EL TIEMPO SUSPENDA DURANTE
DISPONIBLE PARA TIEMPO INCLEMENTE; A FIN
ALCANZAR EL NIVEL DE PREPARAR AL PERSONAL
DESEADO. PARA UNA EXPOSICIÓN
CONTINUA EN COMBATE,
B. NORMALMENTE PARTE DEL
LAS CONDICIONES LOCALES ADIESTRAMIENTO SE
DEL TERRENO Y LLEVARA A CABO BAJO
METEOROLÓGICAS CONDICIONES DE TIEMPO
PRODUCEN RESTRICCIONES ADVERSAS.
QUE AFECTAN LOS
PERIODOS DEL D. EL USO DEL
ADIESTRAMIENTO, CAJÓN DE ARENA ES
COMPRENDIDOS EN LA FASE EXCELENTE PARA ENSEÑAR
DE LA APLICACIÓN PRINCIPIOS BÁSICOS A LAS
PRÁCTICA, QUE DE NO PEQUEÑAS UNIDADES, PERO
REALIZARSE EN EL PUEDE EMPLEARSE EN
 224
CUALQUIER NIVEL, PLAN CANADOR.
CONSTITUYE UNA REALIZACIÓN DE
MAGNIFICA AYUDA DE ACTIVIDADES DE LABOR
INSTRUCCIÓN PARA CRITICA SOCIAL, REFORESTACIÓN,
DE OPERACIONES SEGURIDAD DURANTE
TERMINADAS Y COMICIOS, APLICAR EL PLAN
CONFERENCIAS SOBRE DN-III-E, ETC., LOS
OPERACIONES FUTURAS. IMPEDIMENTOS MÁS
COMUNES QUE AMENAZAN
E. CUANDO EL LA EFICIENCIA DEL
TERRENO EN LAS ADIESTRAMIENTO SE
PROXIMIDADES ES LIMITADO PUEDEN CLASIFICAR COMO
O INAPROPIADO PARA ADMINISTRATIVOS, FÍSICOS
CIERTAS FASES DEL Y HUMANOS.
ADIESTRAMIENTO TÁCTICO,
LAS UNIDADES SE TENDRÁN A. ADMINISTRATIV
QUE DESPLAZAR HACIA OS.
ZONAS MÁS ALEJADAS,
APROVECHANDO ESTAS a. EL PRINCIPAL
CONDICIONES PARA IMPEDIMENTO
EJERCICIOS PRÁCTICOS DE ADMINISTRATIVO ES
MOVIMIENTOS ASIGNAR
ADMINISTRATIVOS Y INNECESARIAMENTE
DESPLAZAMIENTOS DEMASIADOS HOMBRES EN
TÁCTICOS. LOS EJERCICIOS PARTIDAS,
SOBRE LA CARTA PONEN DE DESTACAMENTOS, FAJINAS
MANIFIESTO DETERMINADOS Y OTROS SERVICIOS
PROCEDIMIENTOS TÁCTICOS SEDENTARIOS.
Y SE USAN COMO UN
SUBSTITUTO DEL TRABAJO b. LA ROTACIÓN
PRÁCTICO SOBRE EL PERIÓDICA DE UNIDADES E
TERRENO, LAS PELÍCULAS INDIVIDUOS EN DEBERES DE
DE INSTRUCCIÓN QUE CARÁCTER
DEMUESTRAN LA ADMINISTRATIVO, PERMITE
APLICACIÓN DE PRINCIPIOS QUE RECIBAN UN
TÁCTICOS SON TAMBIÉN DE ADIESTRAMIENTO
GRAN AYUDA. COMPLETO. LOS
ELEMENTOS QUE LOS
422. IMPEDIMENTOS AL DESEMPEÑAN DEBEN SER
ADIESTRAMIENTO. EN ESTE MANEJADOS POR UNIDADES
ANÁLISIS DEBE TOMARSE EN ORGÁNICAS; DE ESTE MODO
CUENTA LA APLICACIÓN DEL EL COMANDANTE DE LA
 225
PEQUEÑA UNIDAD PRÁCTICA DURANTE EL MAL
DESTACADA PUEDE TIEMPO O POR UNIDADES
CONTINUAR AISLADAS EN PARTIDAS Y
DESARROLLANDO SU DON DESTACAMENTOS.
DE MANDO Y CONTROL A LA
VEZ QUE PROMUEVE EL C. HUMANOS.
ADIESTRAMIENTO DE SU
UNIDAD. a. EL PRINCIPAL
OBSTÁCULO HUMANO ES LA
B. FÍSICOS. APATÍA O FALTA DE DESEO
INDIVIDUAL Y COLECTIVO DE
a. ESTE TIPO ADQUIRIR EFICIENCIA
DE IMPEDIMENTO INCLUYE: PROFESIONAL, DEBIDO A
LA DISTANCIA DE LOS QUE LA NECESIDAD DE
ALOJAMIENTOS A LAS ADQUIRIR DESTREZA
ÁREAS DE MILITAR MEDIANTE EL
ADIESTRAMIENTO, A ADIESTRAMIENTO INTEGRAL,
TERRENO INADECUADO APARENTEMENTE NO ES
PARA LA INSTRUCCIÓN, LOS UNA INMEDIATA URGENCIA
MALOS CAMINOS, LA FALTA DURANTE EL TIEMPO DE
DE MEDIOS DE PAZ.
TRANSPORTE, LOS SALONES
DE ACADEMIAS b. LOS
INADECUADOS PARA LA MÉTODOS CORRECTOS DE
INSTRUCCIÓN BAJO TECHO INSTRUCCIÓN, LAS
Y OTROS FACTORES CARACTERÍSTICAS DE
FÍSICOS QUE AFECTAN REALISMO QUE SE
ADVERSAMENTE AL IMPRIMAN AL
ADIESTRAMIENTO. ESTOS ADIESTRAMIENTO, UN BUEN
IMPEDIMENTOS DESAFÍAN PROGRAMA DE
LA HABILIDAD DEL INFORMACIÓN Y EDUCACIÓN
COMANDANTE PARA DE LAS TROPAS, EL
FORMULAR PLANES. ENTUSIASMO APLICADO POR
LOS INSTRUCTORES, LA
b. PARA EVOLUCIÓN Y
VENCER ESTOS MODERNIZACIÓN DE
OBSTÁCULOS SE DEBERÁN DOCTRINAS Y SISTEMAS Y
PREPARAR PLANES LA BUENA COORDINACIÓN
ALTERNOS, ESTABLECER ENTRE LOS ORGANISMOS
UNA BUENA COORDINACIÓN DE MANEJO DE PERSONAL
Y PREPARAR PROGRAMAS AYUDAN A VENCER ESTE
PARA SER PUESTOS EN OBSTÁCULO.
 226
A. SELECCIÓN DE
c. LOS MATERIAS ESENCIALES Y SU
COMANDANTES E ORDEN SUCESIVO.
INSTRUCTORES DEBEN
HACER USO DE TODOS LOS B. ORGANIZACIÓN
MEDIOS POSIBLES PARA PARA EL ADIESTRAMIENTO.
MOTIVAR EL DESEO DEL
INDIVIDUO DE APRENDER Y C. DURACIÓN Y
SUPERARSE, APLICANDO FECHAS TENTATIVAS DE LAS
SUS CONOCIMIENTOS Y FASES DEL
ADQUIRIENDO LA MÁXIMA ADIESTRAMIENTO.
DESTREZA PROFESIONAL.
D. CONDUCCIÓN
423. CURSOS DE DEL ADIESTRAMIENTO.
ACCIÓN. DE LA
CONSIDERACIÓN DE CADA 424. LA SELECCIÓN DE
UNO DE LOS FACTORES LAS MATERIAS ESENCIALES
SEÑALADOS EN EL PÁRRAFO COMPRENDERÁ AQUELLAS
417, AL RELACIONARLOS EN LAS CUALES HABRÁ QUE
CON LA MISIÓN DE DESARROLLAR UNA
ADIESTRAMIENTO Y ENTRE HABILIDAD ESPECIAL PARA
SÍ, LLEGARAN A SURGIR PODER CUMPLIR UNA
CIERTAS LÍNEAS DE ACCIÓN MISIÓN PARTICULAR DE
O POSIBLES SOLUCIONES ADIESTRAMIENTO. LAS
QUE DETERMINEN LA GUÍAS A LAS MATERIAS
MANERA O FORMA DE ESENCIALES, SU ORDEN
ORGANIZAR Y CONDUCIR EL SUCESIVO Y LAS NORMAS
ADIESTRAMIENTO. ESTOS DE EFICIENCIA A SER
CURSOS DE ACCIÓN PARA ALCANZADAS, PODRÁN
QUE SEAN PRÁCTICOS FIGURAR EN LAS
DEBERÁN INCLUIR EN SU DIRECTIVAS Y PROGRAMAS
CONTENIDO BÁSICO LA DE INSTRUCCIÓN
RESPUESTA MÁS O MENOS PROVENIENTES DE
DEFINIDA DE "COMO" ESCALONES SUPERIORES O
DESARROLLAR LA SOLUCIÓN BIEN EN LOS MANUALES,
DEL PROBLEMA. PARA REGLAMENTOS Y OTRAS
LOGRAR ESTE REQUISITO PUBLICACIONES QUE
ES NECESARIO QUE LOS ESTABLECEN LAS BASES
CURSOS DE ACCIÓN FUNDAMENTALES PARA
DEDUCIDOS COMPRENDAN ORGANIZAR Y CONDUCIR EL
LOS SIGUIENTES ASPECTOS: ADIESTRAMIENTO.
 227
425. EL COMANDANTE INSTRUCTORES
TAL VEZ SE VEA OBLIGADO A CALIFICADOS ES LIMITADO.
MODIFICAR EL ORDEN
SUCESIVO NORMAL DE LAS D. LO ÚNICO QUE
MATERIAS CON OBJETO DE SE LOGRA CON EL SISTEMA
UTILIZAR CENTRALIZADO ES LA
INTELIGENTEMENTE EL EFICIENCIA INDIVIDUAL, LAS
TIEMPO Y LOS MEDIOS OTRAS APTITUDES
DISPONIBLES Y PARA PROFESIONALES
ADAPTARSE A OTROS REQUERIDAS EN EL
FACTORES QUE TRABAJO POR EQUIPOS
CONDICIONAN LA SITUACIÓN SOLO PODRÁN
DEL ADIESTRAMIENTO, DESARROLLARSE CON EL
INCLUSIVE LOS FACTORES SISTEMA
METEOROLÓGICOS. DESCENTRALIZADO, ÚNICO
QUE CONDUCE A LA
426. LA ORGANIZACIÓN COHESIÓN DE LOS GRUPOS
PARA EL ADIESTRAMIENTO. DE TAREA.

A. DEPENDERÁ DE E. SIN EMBARGO,

LA MISIÓN Y DE LAS EL TIEMPO Y LOS MEDIOS
MATERIAS POR IMPARTIR, DISPONIBLES ASÍ COMO EL
CONDICIONADAS POR LOS ESTADO ACTUAL DEL
FACTORES QUE AFECTAN LA ADIESTRAMIENTO,
SITUACIÓN. AFECTARAN EL GRADO DE
DESCENTRALIZACIÓN. UNA
B. CUANDO EL BUENA ORGANIZACIÓN PARA
ADIESTRAMIENTO SE EL ADIESTRAMIENTO DEBE
REFIERE A LA FASE INCLUIR EN FORMA
INDIVIDUAL, UN SISTEMA BALANCEADA TANTO AL
MEDIANTE GRUPOS SISTEMA CENTRALIZADO
CENTRALIZADOS RESULTA COMO EL
OPORTUNO. DESCENTRALIZADO.

C. EL SISTEMA F. LA DURACIÓN Y
CENTRALIZADO SE APLICA FECHAS DE LAS FASES O
PARTICULARMENTE EN EL PERIODOS DEL
ADIESTRAMIENTO QUE ADIESTRAMIENTO, SON UNA
CORRESPONDE A MATERIAS RESULTANTE DE
DE NATURALEZA TÉCNICA Y CONSIDERAR EL FACTOR
EN AQUELLOS CASOS EN TIEMPO DISPONIBLE Y
QUE EL NÚMERO DE RESTRICCIONES
 228
METEOROLÓGICAS. LA LAS MATERIAS Y SU ORDEN
AMPLITUD DE LAS FASES O SUCESIVO, UN BALANCE
PERIODOS PERMITIRÁ CONVENIENTE ENTRE LOS
SEÑALAR UN NÚMERO DE SISTEMAS CENTRALIZADO Y
MATERIAS ESENCIALES Y DESCENTRALIZADO,
COMPLEMENTARIAS; LOS DURACIÓN Y FECHA DE LAS
LÍMITES DE DURACIÓN FASES O PERIODOS Y UNA
ACORDES CON LA AMPLITUD COMBINACIÓN PARA
NECESARIA PARA OBTENER EFECTUAR LAS
UN BUEN RENDIMIENTO EN PRESENTACIONES,
CADA FASE O PERIODO, ACADEMIAS Y EJERCICIOS,
SERVIRÁN PARA FIJAR DE ACUERDO CON LA
FECHAS DE INICIACIÓN Y DE MISIÓN IMPUESTA.
TERMINACIÓN.
428. PÁRRAFO III.
427. CONDUCCIÓN DEL ANÁLISIS DE LOS CURSOS
ADIESTRAMIENTO. DE ACCIÓN.

A. SE REFIERE AL A. DETERMINADAS
PROCEDIMIENTO A SEGUIR LOS CURSOS DE ACCIÓN
PARA LA IMPARTICIÓN DE LA QUE DEFINAN UNA
INSTRUCCIÓN Y EL ADECUADA SELECCIÓN DE
ENTRENAMIENTO MEDIANTE MATERIAS ESENCIALES Y
PRESENTACIONES, ORDEN SUCESIVO, UNA
ACADEMIAS, EJERCICIOS ORGANIZACIÓN PARA EL
SOBRE LA CARTA, EN EL ADIESTRAMIENTO,
CAJÓN DE ARENA O SOBRE DURACIÓN Y FECHAS
EL TERRENO Y MANIOBRAS. TENTATIVAS DE LAS FASES
EL NÚMERO, DURACIÓN Y O PERIODOS DE
ALCANCE DE DICHOS ADIESTRAMIENTO Y
EJERCICIOS DEPENDERÁ DE CONDUCCIÓN DEL
LA MISIÓN DE ADIESTRAMIENTO DE
ADIESTRAMIENTO, DEL ACUERDO CON LOS
NIVEL ACTUAL Y DEL TIEMPO FACTORES QUE AFECTAN LA
DISPONIBLE AFECTADO POR SITUACIÓN, SE ANALIZAN
LOS OTROS FACTORES DE ESTOS FACTORES CON
LA SITUACIÓN. CADA CURSO DE ACCIÓN
POR SEPARADO, PARA
B. CONCRETANDO, DETERMINAR SU
CADA CURSO DE ACCIÓN INFLUENCIA.
DETERMINADO ABORDARÁ
EL PROBLEMA SEÑALANDO B. CON ESTE
 229
ANÁLISIS PODRÁ LLEGARSE QUE CONDICIONAN A LA
A DETERMINAR EL SITUACIÓN.
PROBABLE RESULTADO
FINAL DE CADA CURSO DE D. EN
ACCIÓN, SERÁ EL SUBPÁRRAFOS POR
PRODUCTO DE PONER EN SEPARADO SE ANALIZARÁ
ACCIÓN LA EXPERIENCIA CADA CURSO DE ACCIÓN EN
PROFESIONAL Y EL BUEN RELACIÓN CON EL ESTADO
JUICIO PARA DEFINIR EL O NIVEL ACTUAL DEL
LÓGICO RESULTADO QUE SE ADIESTRAMIENTO Y CON
OBTENDRÁ CON CADA LÍNEA LOS FACTORES QUE
DE ACCIÓN Y SI ESTA AFECTAN LA SITUACIÓN
CONDUCIRÁ EN FORMA HASTA ARRIBAR AL NIVEL
EFICIENTE A ALCANZAR EL DESEADO.
NIVEL DE ADIESTRAMIENTO
IMPUESTO POR LA MISIÓN. 429. PÁRRAFO IV.
COMPARACIÓN DE LOS
C. CON LA CURSOS DE ACCIÓN.
DETERMINACIÓN DE LOS
PROBABLES EFECTOS DE A. CON EL
CADA FACTOR DE LA ANÁLISIS ANTERIOR SE
SITUACIÓN SOBRE CADA PUDO HABER LLEGADO A
UNO DE LOS CURSOS DE CONCLUSIONES DE CIERTA
ACCIÓN, SE ESTABLECERÁN PRECISIÓN, SOBRE EL
CIERTAS BASES QUE PROBABLE RESULTADO DE
SEÑALEN, ANTICIPEN Y CADA CURSO DE ACCIÓN. ES
ATIENDAN A TODAS LAS EN ESTE PÁRRAFO DONDE
POSIBLES EVENTUALIDADES SE ANOTAN, COMPARAN Y
QUE PUDIERAN BALANCEAN LAS VENTAJAS
PRESENTARSE DURANTE LA Y DESVENTAJAS QUE
APLICACIÓN DE CADA UNA PRESENTE, CADA UNA DE
DE LAS LÍNEAS DE ACCIÓN, LAS POSIBLES SOLUCIONES,
DE ESTA MANERA Y AL OPONERLA
CONSIDERANDO A TODOS COMPARATIVAMENTE A LAS
LOS FACTORES QUE DEMÁS.
INTERVIENEN, LOS MÉRITOS
RELATIVOS DE CADA CURSO B. LOS FACTORES
DE ACCIÓN, SE IRÁN QUE INFLUYEN, SON EL
PONIENDO DE MANIFIESTO A COMÚN DENOMINADOR
LA LUZ DE LA MISIÓN DE PARA CUALQUIER
ADIESTRAMIENTO IMPUESTA COMPARACIÓN, ESOS
Y DE LOS IMPEDIMENTOS FACTORES QUEDARON
 230
DETERMINADOS EN LOS OFICIAL DE INSTRUCCIÓN,
PÁRRAFOS II Y III, CADA INFORMACIÓN Y
FACTOR PUEDE INFLUIR EN OPERACIONES SEGÚN EL
FORMA DIFERENTE EN CADA CASO. ESTE CURSO DE
LÍNEA DE ACCIÓN Y ESA ACCIÓN SE EXPRESA COMO
DIFERENCIA, ES LA QUE UNA CONCLUSIÓN QUE
PROPORCIONA LA PAUTA ESTABLECE LOS
PARA ESTABLECER PROCEDIMIENTOS A SEGUIR,
COMPARACIONES, DESDE EL EN LA ORGANIZACIÓN DEL
CURSO DE ACCIÓN AL QUE ADIESTRAMIENTO Y EN LA
LE RESULTEN MÁS CONDUCCIÓN DEL MISMO,
DESVENTAJAS HASTA PREVIA SELECCIÓN DE
AQUEL QUE SE VEA MATERIAS ESENCIALES Y SU
AFECTADO EN FORMA ORDEN SUCESIVO, ASÍ
POSITIVA POR LOS COMO LA DURACIÓN Y
FACTORES Y QUE OBTENGA FECHAS TENTATIVAS DE LAS
MÁS VENTAJAS DE ESA FASES DEL
INFLUENCIA PARA ADIESTRAMIENTO.
CONTRARRESTAR LOS
IMPEDIMENTOS DEL B. DE AHÍ EN
ADIESTRAMIENTO. LA LÍNEA ADELANTE, LA DECISIÓN DEL
DE ACCIÓN QUE OFREZCA COMANDANTE SE
LAS MEJORES CONVIERTE EN LA
PERSPECTIVAS DE EXILO EN DIRECTIVA PARTICULAR QUE
CUMPLIMIENTO DE LA GUÍA Y ESTABLECE EL PLAN
MISIÓN HASTA ALCANZAR EL DE ADIESTRAMIENTO DE LA
NIVEL IMPUESTO UNIDAD Y GOBIERNA LOS
RESALTARÁ CONFORME SE PROCEDIMIENTOS A
EFECTUÉ LA COMPARACIÓN. APLICAR EN EL PLAN
DETALLADO A IMPARTIRSE
430. PÁRRAFO V. EN LAS UNIDADES
CONCLUSIÓN. SUBORDINADAS PARA
CUMPLIR CON LA MISIÓN,
A. EL MEJOR BAJO LAS CONDICIONES
CURSO DE ACCIÓN SE IMPUESTAS POR LA
CONVIERTE EN LA MÁS SITUACIÓN.
VIABLE SOLUCIÓN DEL
PROBLEMA Y PUEDE 431. EL MÉTODO ANTES
EXPRESARSE COMO UNA ESBOZADO ES EL QUE
DECISIÓN DEL COMANDANTE NORMALMENTE EMPLEA EL
O COMO UNA COMANDANTE O EL OFICIAL
RECOMENDACIÓN DEL DE ADIESTRAMIENTO, DE
 231
UNA UNIDAD DE CUALQUIER LÓGICO.
TIPO PARA ESTIMAR LA
SITUACIÓN DE 432. FINAL. ESTE
ADIESTRAMIENTO; SIN DOCUMENTO FINALIZA CON
EMBARGO, SU ALCANCE Y EL “REDACTO” Y FIRMA DEL
PROFUNDIDAD VARIARÁN OFICIAL DE INSTRUCCIÓN,
CON LOS DETALLES INFORMACIÓN Y
REQUERIDOS PARA EL OPERACIONES.
ESCALÓN DE MANDO
CONSIDERADO Y CON EL SUBSECCIÓN (C)
TIEMPO DE QUE SE
DISPONGA PARA LA PLAN DE ADIESTRAMIENTO
ESTIMACIÓN. (ANEXO “P”)

UNA ESTIMACIÓN 433. EL PLAN DE

DE ADIESTRAMIENTO A ADIESTRAMIENTO ES UN
REALIZAR POR EL DOCUMENTO INTERNO DEL
COMANDANTE DE UNA GRUPO DE COMANDO,
PEQUEÑA UNIDAD CONSISTE EN UN PROYECTO
NORMALMENTE SERÁ DONDE SE PLASMA LA
MENTAL Y MENOS SOLUCIÓN PARA CUMPLIR
DETALLADA EN SU ASPECTO CON LA MISIÓN DE
GENERAL, PERO A LA VEZ ADIESTRAMIENTO, TAMBIÉN
COMPRENDERÁ ALGUNOS CUMPLE FUNCIONES DE
DETALLES PARTICULARES DIRECCIÓN, CONTROL Y
NO TOMADOS EN CUENTA COORDINACIÓN EN TODO LO
EN ESCALONES RELACIONADO CON LA
SUPERIORES; POR LO MISIÓN A CUMPLIR. ES
TANTO, LA FORMA O RESULTADO DE UNA
MODELO EXPUESTO AQUÍ ESTIMACIÓN DE
SOLO TIENE POR OBJETO ADIESTRAMIENTO Y SIRVE
COMPROBAR QUE NINGÚN DE BASE PARA LA
FACTOR HA SIDO PASADO ELABORACIÓN DE LOS
POR ALTO, YA QUE UN PROGRAMAS DE
MÉTODO RÍGIDO NO ES UN ADIESTRAMIENTO. LAS
SUSTITUTO DE LA HABILIDAD PRINCIPALES
TÉCNICA Y DE CARACTERÍSTICAS, COMO
ORGANIZACIÓN, DEL BUEN TODO PLAN Y QUE DEBE
JUICIO O DE LA REUNIR SON: CLARIDAD,
EXPERIENCIA, PERO SI ES LA CONCISIÓN, COMPLETUD,
APLICACIÓN DE ESAS SIMPLICIDAD, FLEXIBILIDAD
CUALIDADES EN ORDEN Y QUE CUMPLA LA MISIÓN.
 232

434. EL PLAN DE 436. LA NECESIDAD DE

ADIESTRAMIENTO DEBE COMPLETAR LA
INCLUIR ANTE TODO LAS INSTRUCCIÓN DE CIERTAS
BASES NECESARIAS PARA MATERIAS EN DETERMINADO
LA DISTRIBUCIÓN DE LAS TIEMPO, NO IMPIDE QUE SEA
TAREAS POR DÍAS Y POR IMPARTIDA LA INSTRUCCIÓN
SEMANAS Y FINCAR LA RELACIONADA CON OTRAS
RESPONSABILIDAD A LOS QUE DEBAN SER
MANDOS ENCARGADOS DE COMPLETADAS
LA CONDUCCIÓN DIRECTA POSTERIORMENTE, LA
DEL ADIESTRAMIENTO, PARA MONOTONÍA DEBE SER
TODO EL PERIODO EVITADA Y EL INTERÉS
DESTINADO AL IMPULSADO POR LA
ADIESTRAMIENTO. DE ESTA VARIEDAD DE LA
MANERA SE HACE INSTRUCCIÓN.
NECESARIA UNA ADECUADA
DISTRIBUCIÓN DE LAS 437. EL PLAN DE
HORAS, TENIENDO ADIESTRAMIENTO ES LA
PRESENTE QUE EL DETERMINACIÓN DE LA
ADIESTRAMIENTO DEBE FORMA EN QUE LAS
HABER SIDO DE TAL UNIDADES PUEDEN CUMPLIR
MANERA PLANEADO, QUE EL SU MISIÓN DE
OBJETIVO SEA LOGRADO EN ADIESTRAMIENTO. ES EL
EL MÍNIMO DE TIEMPO, SIN RESULTADO DE UNA
SACRIFICAR LA INTEGRIDAD ESTIMACIÓN DE
DEL PROGRAMA. ADIESTRAMIENTO Y SE
COMUNICA A LOS
435. AL DESIGNAR LA ESCALONES
SECUENCIA DE LAS TAREAS SUBORDINADOS EN FORMA
POR DESARROLLAR, SE DE PROGRAMA DE
DEBE TOMAR EN CUENTA ADIESTRAMIENTO.
CUALQUIER CONDICIÓN
ESPECIAL QUE EXISTA, 438. EL CITADO PLAN
COMO POR EJEMPLO, LAS CONTIENE LA MISIÓN O LA
LIMITACIONES EN EL EQUIPO ORDEN DE ADIESTRAMIENTO
O EN LAS INSTALACIONES, DEL ESCALÓN SUPERIOR, LA
ESTABLECIÉNDOLAS DE SITUACIÓN ACTUAL QUE AL
MANERA QUE ASEGUREN RESPECTO GUARDE LA
UNA INSTRUCCIÓN UNIDAD, ASÍ COMO LA
PROGRESIVA Y DECISIÓN A QUE SE ARRIBÓ
BALANCEADA. CON LA ESTIMACIÓN;
 233
INCLUIRÁ LOS MÉTODOS TIEMPO ESPECIFICADO Y
PARA IMPARTIR EL CON LAS INSTALACIONES Y
ADIESTRAMIENTO, LAS EL PERSONAL DISPONIBLE.
CONDICIONES LOCALES DE LA MISIÓN Y OBJETIVOS,
TERRENO Y DEBEN DELINEARSE
METEOROLÓGICAS Y EL ESPECIALMENTE E
OBJETIVO DEL INFORMARSE A TODOS LOS
ADIESTRAMIENTO; ASIMISMO INTERESADOS. ENTRE MÁS
ESTABLECE: CORTO ES EL TIEMPO DE
ADIESTRAMIENTO, MAYOR
A. LAS MATERIAS EL CUIDADO QUE DEBE
POR EVACUAR. TENERSE AL DEFINIR LA
MISIÓN Y OBJETIVOS DEL
B. SU SECUENCIA ADIESTRAMIENTO.
DE ACUERDO A LA
PROBLEMÁTICA QUE 441. LAS MISIONES DEL
CONFRONTE EL ORGANISMO ADIESTRAMIENTO SON
DE QUE SE TRATE. AMPLIAS EN NATURALEZA Y
PUEDEN SER INCLUIDAS EN
C. LA UTILIZACIÓN UNA O MÁS DE LAS
DE LOS MEDIOS E SIGUIENTES CATEGORÍAS
INSTALACIONES. GENERALES:

D. EL MEJOR A. OBTENER Y
EMPLEO DEL TIEMPO MANTENER UN NIVEL
DESIGNADO PARA DAR PRESCRITO DE EFICIENCIA
CUMPLIMIENTO A LA MISIÓN. OPERATIVA.

439. ÚNICAMENTE A B. CONDUCIR

TRAVÉS DE LA CUIDADOSA ADIESTRAMIENTO DE
EVALUACIÓN DE TODOS LOS REEMPLAZOS.
FACTORES ES COMO PUEDE
DESARROLLARSE EL PLAN C. ADIESTRAR UNA
DE ADIESTRAMIENTO. UNIDAD PARA OPERACIONES
ESPECIALES.
440. SI SE INCLUYEN
OBJETIVOS ADICIONALES DE D. ADEMÁS DE LA
PROPIA INICIATIVA, SE DEBE MISIÓN PRIMARIA,
ESTAR SEGURO DE QUE MANTENER LA POSIBILIDAD
TODOS LOS DE PROPORCIONAR
REQUERIMIENTOS PUEDEN PERSONAL ADIESTRADO A
SATISFACERSE DENTRO DEL OTRAS ORGANIZACIONES.
 234
ADIESTRAMIENTO DE
442. SISTEMAS PARA EL CIERTAS MATERIAS. EL
ADIESTRAMIENTO. LOS COMANDANTE QUE EMPLEE
SISTEMAS PARA EL ESTE SISTEMA, RELEVA A
ADIESTRAMIENTO SE SUS COMANDANTES
ELIGEN, TOMANDO EN SUBORDINADOS DE GRAN
CONSIDERACIÓN CANTIDAD DE
PARTICULARMENTE, EL RESPONSABILIDADES
PROPÓSITO QUE SE NORMALES PARA EL
PERSIGUE CON EL ADIESTRAMIENTO DE SUS
ADIESTRAMIENTO A RESPECTIVAS UNIDADES. EL
CONDUCIRSE. CONTROL CENTRALIZADO
TIENE POR VENTAJA LA
443. LOS DOS SISTEMAS MÁXIMA UNIFICACIÓN DEL
SON: CENTRALIZADO Y ADIESTRAMIENTO,
DESCENTRALIZADO. LOS UTILIZACIÓN EFICIENTE DEL
FACTORES DE LA SITUACIÓN TIEMPO Y EL EMPLEO MÁS
LOCAL DE ADIESTRAMIENTO, ECONÓMICO Y EFICIENTE
TIEMPO DISPONIBLE, DEL PERSONAL CALIFICADO
ESTADO DE DE INSTRUCTORES,
ADIESTRAMIENTO DE LA INSTALACIONES Y AYUDAS
UNIDAD Y FACILIDADES DE INSTRUCCIÓN.
DISPONIBLES,
DETERMINARÁN QUE B. SISTEMA
SISTEMA CUMPLIRÁ LA DESCENTRALIZADO. UNA
MISIÓN DE ADIESTRAMIENTO ORGANIZACIÓN DE ESTE
EN FORMA MÁS ECONÓMICA TIPO CEDE LA
Y EFICIENTE. RESPONSABILIDAD DE
PLANEO DETALLADO Y
A. SISTEMA CONDUCCIÓN DEL
CENTRALIZADO. UNA ADIESTRAMIENTO AL MÁS
ORGANIZACIÓN BAJO NIVEL DE MANDO
CENTRALIZADA PREVÉ QUE POSIBLE, RETENIENDO EL
LA INSTRUCCIÓN SEA COMANDANTE ÚNICAMENTE
IMPARTIDA POR "COMITÉS" LA DIRECCIÓN. LA
COMPUESTOS DE INTENCIÓN ES CONSIDERAR
INSTRUCTORES POR MEDIO A LAS COMPAÑÍAS,
DE ESTE SISTEMA LOS ESCUADRONES, BATERÍAS O
INSTRUCTORES SON UNIDADES EQUIVALENTES
ORGANIZADOS EN GRUPOS COMO EL MÁS BAJO NIVEL
DE INSTRUCCIÓN QUE SE DE DESCENTRALIZACIÓN.
ESPECIALIZAN EN EL LOS COMANDANTES DE
 235
COMPAÑÍA PLANEAN, DESVENTAJAS DEL OTRO;
PROGRAMAN Y PREPARAN LAS FASES DEL
PROGRAMAS SEMANALES ADIESTRAMIENTO A
DE INSTRUCCIÓN. ESTE IMPARTIRSE Y LOS
SISTEMA NORMALMENTE SE INSTRUCTORES
EMPLEA EN EL CALIFICADOS DISPONIBLES
ADIESTRAMIENTO DE INFLUYEN EN FORMA
UNIDADES SEGÚN PLANILLA DETERMINANTE EN LA
ORGÁNICA. DESARROLLA EN SELECCIÓN DE LA
TODO COMANDANTE, LA ORGANIZACIÓN PARA EL
INICIATIVA, CONFIANZA EN SÍ ADIESTRAMIENTO.
MISMO, ELEVA LA MORAL DE
LAS TROPAS, EL ESPÍRITU 445. EL ELEMENTO MÁS
DE CUERPO Y EL TRABAJO IMPORTANTE DE UNA
DE EQUIPO A TRAVÉS DEL SITUACIÓN DE
CONTACTO ENTRE ADIESTRAMIENTO ES LA
COMANDANTES Y SUS MISIÓN. EL COMANDANTE
SUBORDINADOS. DEBE ANALIZARLA Y
ESTUDIARLA PARA
444. EL ANÁLISIS DE LAS DETERMINAR EN FORMA
VENTAJAS Y DESVENTAJAS EXACTA LO QUE SU UNIDAD
DE CADA SISTEMA TENDRÁ DEBE HACER. EN CASO DE
POR RESULTADO LA QUE LE HAYAN ASIGNADO
SELECCIÓN TENTATIVA DE MISIONES MÚLTIPLES,
UN SISTEMA A EMPLEAR. EN ESTABLECE PRIORIDADES.
LA PRÁCTICA, NINGÚN
SISTEMA PUEDE 446. LA TÉCNICA PARA
EMPLEARSE EN FORMA LA REDACCIÓN DEL PLAN DE
EXCLUSIVA. UN ADIESTRAMIENTO (ANEXO
COMANDANTE DE COMPAÑÍA “P”) ES LA QUE SE
RARAMENTE PODRÁ MENCIONA EN LOS
ADIESTRAR A TODOS SUS SIGUIENTES PÁRRAFOS:
ELEMENTOS EN TODAS LAS
MATERIAS, NORMALMENTE 447. EL DESARROLLO
LA COMBINACIÓN DE AMBOS DEL PLAN DE
SISTEMAS SERÁ EMPLEADO, ADIESTRAMIENTO CONSTA
PREDOMINANDO UNO DE DE: UN ANÁLISIS DE LA
ELLOS, ESTO ASEGURA LA MISIÓN, DETERMINACIÓN DE
COMPLETA UTILIZACIÓN DE UN SISTEMA DE
LAS VENTAJAS DE UN ORGANIZACIÓN PARA EL
MÉTODO PARA ADIESTRAMIENTO, ANÁLISIS
CONTRARRESTAR LAS DE LA SITUACIÓN PROPIA DE
 236
ADIESTRAMIENTO Y EVALUACIÓN DIAGNOSTICA
DECISIONES. Y ARRIBADO A UNA
DECISIÓN DERIVADO DE LA
448. EL PLAN DE ESTIMACIÓN DE SITUACIÓN.
ADIESTRAMIENTO SE
ELABORA CON BASE EN LA 452. PÁRRAFO II. PLAN
ESTIMACIÓN DE GENERAL. ESTABLECE EN
ADIESTRAMIENTO, EL CUAL SUBPÁRRAFOS POR
ES LA GUÍA PARTICULAR DEL SEPARADO, LA DURACIÓN
COMANDANTE QUE DICTA (PERIODO GENERAL DE
LOS PROCEDIMIENTOS A ADIESTRAMIENTO) Y EL
APLICAR EN EL PERIODO DE TIEMPO PARA
ADIESTRAMIENTO Y COMO CADA UNA DE LAS FASES
SE VA A CONDUCIR ESTE. DEL ADIESTRAMIENTO Y
QUE UNIDADES RECIBIRÁN
449. EL PLAN CUANDO EL ADIESTRAMIENTO.
SE PREPARA SIGUE SU
PROPIO FORMATO, 453. PÁRRAFO III. PLAN
PRINCIPALMENTE LOS DETALLADO. COMPRENDE
PÁRRAFOS QUE EL ADIESTRAMIENTO COMÚN
CONSTITUYEN EL CUERPO A TODAS LAS UNIDADES
DEL DOCUMENTO. SUBORDINADAS,
ENGLOBANDO ADEMÁS:
450. EN EL
ENCABEZADO, EL PLAN NO A. LISTA DE
LLEVA EL NÚMERO OFICIAL MATERIA COMUNES.
DE LA MESA DE SALIDA, YA
QUE ESTE DOCUMENTO ES B. VISITAS DE
INTERNO DEL GRUPO DE INSPECCIÓN (SUPERVISIÓN).
COMANDO, ASIMISMO, EL
NOMBRE CAMBIA Y SE C. EXÁMENES.
SUPRIME LA REFERENCIA
QUE SE HACE DE LA CARTA D. TIEMPO PARA
Y HOJAS. CADA MATERIA.

451. PÁRRAFO I. MISIÓN. ASIMISMO, SE

CONTIENE LA MISIÓN ASIENTA EL
PROVENIENTE DEL ESCALÓN ADIESTRAMIENTO DE TIPO
SUPERIOR, LA SITUACIÓN DE ESPECIAL PARA
ADIESTRAMIENTO DE LA DETERMINADA UNIDAD O
UNIDAD, DESPUÉS DE CONJUNTO DE UNIDADES;
HABERSE HECHO LA LAS PRESCRIPCIONES PARA
 237
LAS ÁREAS E TRANSMISIONES Y PUESTOS
INSTALACIONES DE DE MANDO.
ADIESTRAMIENTO Y PARA
LAS ACADEMIAS QUE SE A. TRANSMISIONES
IMPARTIRÁN A JEFES, . PUEDE HACER
OFICIALES, CLASES, REFERENCIA A UN ANEXO
ESPECIALISTAS Y DE TRANSMISIONES QUE SE
MONITORES, POR ÚLTIMO SE EXPIDA O CONTINÚE EN
CONSIDERAN LOS VIGOR; SI NO SE EXPIDE
EJERCICIOS DE GABINETE Y ANEXO DE TRANSMISIONES,
SOBRE EL TERRENO. EL SUBPÁRRAFO DEBE
CONTENER COMO MÍNIMO
454. PÁRRAFO IV. UNA REFERENCIA SOBRE
PRESCRIPCIONES LAS INSTRUCCIONES
ADMINISTRATIVAS. EN ESTE OPERATIVAS DE
PÁRRAFO SE INCLUYEN LOS TRANSMISIONES (I.O.T.) QUE
ASPECTOS NORMALMENTE SE
ADMINISTRATIVOS QUE ENCUENTRAN EN VIGOR; ASÍ
GUARDAN ESTRECHA COMO AQUELLAS
RELACIÓN CON EL INSTRUCCIONES
ADIESTRAMIENTO, ESPECIALES RELACIONADAS
SEÑALÁNDOSE EN CON LA OPERACIÓN DE LAS
SUBPÁRRAFOS POR TRANSMISIONES (EJEMPLO:
SEPARADO INDICACIONES RADIO, SEÑALES
RELATIVAS A LOS PIROTÉCNICAS, ETC.).
UNIFORMES Y EQUIPO,
DOCUMENTACIÓN POR B. PUESTOS DE
FORMULAR E INFORME POR MANDO. SE INDICA LA
RENDIR, DISPONIBILIDAD DE UBICACIÓN DE LOS
PERSONAL PARA DEBERES PUESTOS DE MANDO DE LA
AJENOS AL UNIDAD QUE ELABORA EL
ADIESTRAMIENTO. PLAN Y DE LAS ÁREAS DE
ADIESTRAMIENTO. CUANDO
455. PÁRRAFO V. SE ESTIME PERTINENTE
ENLACE Y TRANSMISIONES. TAMBIÉN SE INDICARA LA
ESTE PÁRRAFO CONTIENE UBICACIÓN DEL CUARTEL
INSTRUCCIONES RELATIVAS GENERAL O PUESTO DE
AL MANDO Y OPERACIÓN DE MANDO DE LA UNIDAD
LAS TRANSMISIONES, SUPERIOR A LA QUE
NORMALMENTE SE DIVIDE ELABORA EL PLAN.
EN DOS SUBPÁRRAFOS:
 238
456. LA ÚLTIMA PARTE CONTIENE INSTRUCCIONES
DEL PLAN DE ESPECÍFICAS PARA LA
ADIESTRAMIENTO ES EL EJECUCIÓN DEL
FINAL, EL CUAL CONTENDRÁ ADIESTRAMIENTO; ESTE
LA FIRMA DEL ELEMENTO DOCUMENTO ES EL
ENCARGADO DE LA RESULTADO FINAL DE LA
REDACCIÓN DEL ETAPA DE PLANEACIÓN.
DOCUMENTO, EL APROBADO
DEL COMANDANTE DE LA 458. ESTOS
UNIDAD Y SE ANOTAN PROGRAMAS DESCRIBEN LA
AQUELLOS ANEXOS SOBRE CONDUCCIÓN DEL
LOS CUALES SE HACE ADIESTRAMIENTO EN TODA
REFERENCIA EN EL CUERPO LA UNIDAD, SE PREPARAN Y
DEL PLAN, ASIGNÁNDOLES DIFUNDEN PARA
LAS LETRAS MAYÚSCULAS Y INFORMACIÓN DE TODO EL
TÍTULOS QUE LES PERSONAL RELACIONADO
CORRESPONDEN. CON EL ADIESTRAMIENTO.
EL ALCANCE DE CADA
PROGRAMA DEPENDE DE LA
SUBSECCIÓN (D) MAGNITUD DE LA
ORGANIZACIÓN Y SU MISIÓN
PROGRAMA MENSUAL DE DE ADIESTRAMIENTO. EN
ADIESTRAMIENTO GENERAL EL PROGRAMA
AMPLIA LA DIRECTIVA
RECIBIDA DEL ESCALÓN
457. EL PROGRAMA SUPERIOR, ORDENA Y
MENSUAL DE COORDINA EL
ADIESTRAMIENTO ES EL ADIESTRAMIENTO DE LAS
DOCUMENTO QUE UNIDADES SUBORDINADAS;
ESTABLECE EL “CUÁNDO”, DEBE CONTENER TODA LA
QUIENES IMPARTIRÁN Y INFORMACIÓN DETALLADA
RECIBIRÁN EL QUE LOS COMANDANTES
ADIESTRAMIENTO, LAS SUBORDINADOS NECESITAN
MATERIAS, TEMAS Y PARA PLANEAR, ORDENAR,
OBJETIVOS POR ALCANZAR, CONDUCIR Y SUPERVISAR
EL “DONDE” ASPECTOS EL ADIESTRAMIENTO
ADMINISTRATIVOS Y PRESCRITO.
PROCEDIMIENTOS DE
EVALUACIÓN EN LAS 459. EL ÉXITO O
UNIDADES, DEPENDENCIAS FRACASO DEL PROGRAMA
E INSTALACIONES DEL MENSUAL DE
EJÉRCITO Y FUERZA AÉREA; ADIESTRAMIENTO ES EN
 239
ÚLTIMA INSTANCIA. ADIESTRAMIENTO
DETERMINADO POR LA CORRESPONDIENTE AL MES
EFECTIVIDAD O DE 19 .
INEFECTIVIDAD DE LA
INSTRUCCIÓN IMPARTIDA. LA A. EN LA PARTE
INSTRUCCIÓN DEPENDE DE SUPERIOR Y AL CENTRO DEL
LA EJECUCIÓN DE LOS DOCUMENTO LLEVARÁ LA
PROGRAMAS MENSUAL Y LEYENDA EJÉRCITO
SEMANAL DE MEXICANO.
ADIESTRAMIENTO, ASÍ COMO
DE LA EFICIENCIA Y B. EN EL ÁNGULO
PREPARACIÓN DE LOS SUPERIOR IZQUIERDO SE
INSTRUCTORES. ESTABLECEN LOS
SIGUIENTES DATOS:
460. LA TÉCNICA PARA
LA ELABORACIÓN DEL a. IDENTIFICACI
PROGRAMA MENSUAL DE ÓN DE LA UNIDAD QUE LO
ADIESTRAMIENTO (CUADRO ELABORA.
No. 8) ES LA QUE SE
MENCIONA EN LOS b. ÓRGANO
SIGUIENTES PÁRRAFOS Y QUE FÍSICAMENTE LO
COMO TODO DOCUMENTO, ELABORA (GRUPO DE
CONSTA DE TRES PARTES. COMANDO Y LA SECCIÓN
RESPONSABLE).
A. ENCABEZADO.
C. EN EL ÁNGULO
B. CUERPO. SUPERIOR DERECHO A LA
ALTURA DE LA UNIDAD, SE
C. FINAL. ANOTA:

461. ENCABEZADO. a. LA
UBICACIÓN DEL PUESTO DE
EJÉRCITO MEXICANO. MANDO DE LA UNIDAD.

UNIDAD. b. A
P.M. EN: (LUGAR Y CONTINUACIÓN LA HORA Y
COORDS.). FECHA EN QUE SE ELABORA.
G.C.
(HORA Y FECHA). D. A
S-I/I/O. CONTINUACIÓN Y AL
CENTRO SE ESTABLECE EL
PROGRAMA DE NOMBRE DEL DOCUMENTO,
 240
MES Y AÑO QUE B. PERSONAL
CORRESPONDE, DEBIENDO ASISTENTE. EN ESTA
SUBRAYARLO. COLUMNA SE ENLISTAN EL
PERSONAL Y LAS UNIDADES
462. EL CUERPO DEL QUE RECIBIRÁN EL
PROGRAMA DE ADIESTRAMIENTO.
ADIESTRAMIENTO CONTIENE
10 COLUMNAS QUE SON: C. MATERIA. SE
SEÑALAN LAS MATERIAS

INS-
TEX-
PERSO- TEMAS ÁREAS TRUC-
HORA TOS INS- UNIFOR- EVA-
NAL MATE- Y DE INS- CIONES
Y DE TRUC- MES Y LUA-
ASIS- RIAS OBJE- TRUC- ADMI-
FECHA CON- TORES EQUIPO. CION
TENTE TIVOS. CIÓN NISTRA-
SULTA
TIVAS
2/o. NIVEL (ADIESTRAMIENTO INDIVIDUAL ESPECIALIZADO).

3/er. NIVEL (ADIESTRAMIENTO DE UNIDAD).

QUE CORRESPONDAN
A. HORA Y FECHA. IMPARTIRSE DURANTE EL
COMPRENDE EL NÚMERO DE MES. LO CUAL TIENE POR
HORAS DESTINADAS PARA OBJETO QUE LOS
EL ADIESTRAMIENTO DE INSTRUCTORES TENGAN
CADA MATERIA Y DEBERÁ CONOCIMIENTO DE CUÁL ES
INDICARSE CON EL OBJETO LA MATERIA QUE TIENE
DE PERMITIR A LOS ASIGNADA; ASÍ COMO PARA
INSTRUCTORES DISPONER QUE EL PERSONAL O LA
DE TIEMPO SUFICIENTE UNIDAD A SER ADIESTRADA
PARA QUE PREPAREN SEPA SOBRE QUE VAN A
ADECUADAMENTE EL TEMA RECIBIR SU
QUE LES CORRESPONDE ADIESTRAMIENTO.
IMPARTIR, ASÍ COMO PARA
EL PERSONAL QUE ASISTE D. TEMAS Y
TENGA CONOCIMIENTO DE OBJETIVOS. DEBEN
LA HORA Y FECHA EN QUE DEFINIRSE CLARAMENTE
VA A RECIBIR SU LOS OBJETIVOS A SER
ADIESTRAMIENTO. ALCANZADOS POR EL
PERSONAL O POR CADA
 241
UNIDAD SUBORDINADA; AL G. ÁREA DE
DESCRIBIR LOS OBJETIVOS INSTRUCCIÓN. EL LUGAR
NO DEBERÁN REPETIR LA DESIGNADO EN EL QUE SE
MISIÓN DE ADIESTRAMIENTO DEBEN REUNIR LOS
ESTABLECIDA POR EL ELEMENTOS O UNIDADES
ESCALÓN SUPERIOR. EN SU PARA RECIBIR EL
LUGAR SE INDICARAN LOS ADIESTRAMIENTO. DEBEN
OBJETIVOS ESPECÍFICOS INCLUIRSE INSTRUCCIONES
QUE DEBEN OBTENERSE AL PARA EL EMPLEO DE LAS
TÉRMINO DEL INSTALACIONES QUE SIRVEN
ADIESTRAMIENTO. DE APOYO PARA EL
ADIESTRAMIENTO.
E. TEXTOS DE
CONSULTA. DEBEN CITARSE H. UNIFORMES Y
Y PONERSE A DISPOSICIÓN EQUIPO. SE ESTABLECERÁN
DEL PERSONAL DE INSTRUCCIONES RELATIVAS
INSTRUCTORES LAS DEL UNIFORME QUE
REFERENCIAS APROPIADAS DEBERÁN PORTAR DURANTE
DE LA BIBLIOGRAFÍA QUE EL ADIESTRAMIENTO; ASÍ
PUEDE SER EMPLEADA EN COMO DEL EQUIPO CON EL
LA PREPARACIÓN DE LOS CUAL SE DEBEN
TEMAS QUE LES PRESENTAR; LOS QUE
CORRESPONDA IMPARTIR. DEBERÁN SER ACORDES
CON EL TIPO DE
F. INSTRUCTORES. INSTRUCCIÓN POR RECIBIR.
EN ESTA COLUMNA SE
ENLISTAN TODOS LOS I. INSTRUCCIONES
ELEMENTOS ADMINISTRATIVAS. SE
RESPONSABLES A QUIENES ESTABLECERÁN
SE LES ASIGNARON INSTRUCCIONES
MATERIAS Y QUE VAN A ESPECÍFICAS RELATIVAS AL
IMPARTIR EL REGISTRO DE LOS NIVELES
ADIESTRAMIENTO; DEBE DE ADIESTRAMIENTO
TENERSE CUIDADO DE NO INDIVIDUAL Y DE UNIDAD,
SOBRECARGAR DE ASÍ COMO LA FRECUENCIA Y
MATERIAS A UN SOLO TIPO DE LOS PARTES DE
ELEMENTO Y SELECCIONAR ADIESTRAMIENTO QUE
LOS MEJORES PARA DEBEN RENDIRSE DURANTE
OBTENER BUENOS SU CONDUCCIÓN.
RESULTADOS EN EL
ADIESTRAMIENTO. J. EVALUACIÓN.
LOS RESULTADOS DEL
 242
ADIESTRAMIENTO DEBEN DEL "ELABORÓ", EL "VISTO
SER EVALUADOS PARA BUENO" DEL COMANDANTE
DETERMINAR LA CALIDAD Y DE LA UNIDAD.
PARA ENCONTRAR LOS
MÉTODOS APROPIADOS C. EN EL LADO
PARA MEJORAR LA OPUESTO Y A LA MISMA
CONDUCCIÓN FUTURA DEL ALTURA DEL "VISTO BUENO"
MISMO. ESTA EVALUACIÓN EL "APROBÓ" DEL
DEBE BASARSE EN LOS COMANDANTE DE LA UNIDAD
NIVELES DE SUPERIOR.
ADIESTRAMIENTO
ESTABLECIDOS; TAMBIÉN SE
PUEDEN INDICAR LAS
PRUEBAS DE
ADIESTRAMIENTO QUE SE
APLICARÁN Y CONDUCIRÁN
DURANTE O A LA
TERMINACIÓN DE UN
TIEMPO ESPECÍFICO O
INTERVALO.

463. FINAL.

ELABORÓ.
EL ____________ J. S-I/I/O.
_____________________

V/o. B/o.
EL _________ CMTE.
EL ____________ CMTE.
UNIDAD.

______________________
_____________________

A. EL DOCUMENTO
FINALIZA CON EL "ELABORÓ"
DEL JEFE DE LA S-I/I/O. EL
CUAL VA SITUADO AL
CENTRO DE LA HOJA.

B. A LA IZQUIERDA
Y EN UN NIVEL INFERIOR
 EJÉRCITO MEXICANO
UNIDAD P.M. en:
_______________.
G.C. (HORA Y FECHA) S.I.I.O.
PROGRAMA DE ADIESTRAMIENTO CORRESPONDIENTE A L MES DE ______ DE 19____.

HORA PERSONAL MATERIA TEMAS Y TEXTOS INSTRUCTO ÁREA DE UNIFORME INSTRUCCIONES EVALUA
Y ASISTENTE OBJETIVOS DE -RES INSTRUCCIÓN Y EQUIPO ADMINISTRATIVAS -CIÓN
FECHA CONSULT

2/o. NIVEL ( ADIESTRAMIENTO INDIVIDUAL ESPECIALIZADO)

3/er. NIVEL ( ADIESTRAMIENTO DE UNIDAD )

243

ELABORÓ

EL _______ JEFE S.I.I.O.

V/o. B/o. APROBÓ.
EL C. Cmte. UNIDAD, DEPENDENCIA O Instl. EL C. Cmte. DE Z.M., B.A.M., Gpo. Ar.
CUADRO No. 8
 244
ESTA ETAPA DEL
ADIESTRAMIENTO SON LAS
QUINTA SECCIÓN QUE SE DESCRIBEN EN LOS
PÁRRAFOS SUBSECUENTES:
LA EJECUCIÓN DEL
ADIESTRAMIENTO A. LOS
INSTRUCTORES DEBEN
ELABORAR PARA CADA
464. PIEZA MATERIA O TEMA EL PLAN
FUNDAMENTAL EN LA DE CLASES RESPECTIVO O
IMPARTICIÓN DEL TARJETAS DE INSTRUCCIÓN
ADIESTRAMIENTO SON LOS CON LA SUFICIENTE
INSTRUCTORES, BAJO LA ANTELACIÓN, ASEGURANDO
PREMISA DE QUE EL CON ELLO LA PREPARACIÓN
OBJETIVO DE CADA DE LA MATERIA A IMPARTIR,
ESCUELA ES ENSEÑAR Y EVITANDO LAS
ADIESTRAR A LA UNIDAD DE IMPROVISACIONES, QUE
QUE SE TRATE PARA AFECTAN NEGATIVAMENTE
EVOLUCIONAR, MANIOBRAR EL APRENDIZAJE.
Y COMBATIR A LAS
ÓRDENES DIRECTAS DE SU B. PREVIO A LA
RESPECTIVO COMANDANTE, INICIACIÓN DEL
RAZÓN POR LA CUAL ES ADIESTRAMIENTO
INDISPENSABLE LA VERIFICAR QUE ESTÉN
PREPARACIÓN DE TODOS ACONDICIONADAS LAS
LOS JEFES, OFICIALES Y ÁREAS DE INSTRUCCIÓN
SARGENTOS, A FIN DE QUE ACORDES A LAS MATERIAS Y
ESTÉN EN CONDICIONES DE TEMAS POR IMPARTIRSE,
IMPARTIR LAS ACADEMIAS CON AYUDAS OBJETIVAS Y
DE TAL FORMA QUE SUS REALES, EMPLEANDO EN SU
SUBORDINADOS CASO LAMINAS GRÁFICAS Y
COMPRENDAN, APRENDAN Y OBJETIVAS QUE FACILITEN
POSTERIORMENTE EL APRENDIZAJE.
APLIQUEN LOS
CONOCIMIENTOS EN EL C. PRINCIPIO
CUMPLIMIENTO DE LAS FUNDAMENTAL DEL
MISIONES ASIGNADAS. ADIESTRAMIENTO ES LA
“MOTIVACIÓN”, UNA TROPA
465. LAS PRINCIPALES MOTIVADA ES MÁS FÁCIL
ACTIVIDADES QUE DEBEN QUE ASIMILE Y EJECUTE LO
DESARROLLARSE PARA LA QUE SE LE ENSEÑA, SIENDO
EVACUACIÓN EFECTIVA DE RESPONSABILIDAD DE
 245
TODOS LOS MANDOS HACER ADIESTRAMIENTO DE LOS
SENTIR EN EL PERSONAL A SERVICIOS TÉCNICOS ES
SU MANDO LA NECESIDAD NECESARIO QUE SE
DE ADIESTRARSE TANTO ORGANICE EL ÁREA DE 2/o.
PARA CUMPLIR LA MISIÓN, NIVEL, EN DONDE SE
COMO PARA PRESERVAR SU CONCENTRARÁN PARA
PROPIA VIDA. RECIBIR SU INSTRUCCIÓN.

D. PARA IMPARTIR G. LAS AYUDAS DE

EL ADIESTRAMIENTO, LOS INSTRUCCIÓN, SON
COMANDANTES DE UNIDAD RECURSOS NECESARIOS
DE CUALQUIER NIVEL, PARA IMPARTIR EL
EMPLEARÁN EL O LOS ADIESTRAMIENTO Y SE
MÉTODOS QUE ESTIMEN DEBEN DE CONSTRUIR
PERTINENTES, BUSCANDO ACORDES AL TEMA QUE SE
QUE DICHOS MÉTODOS TRATE, SIENDO DESDE
LOGREN QUE EL PERSONAL LUEGO LOS OBJETOS
ADQUIERA LOS REALES LOS QUE MEJOR
CONOCIMIENTOS QUE LE CUMPLEN SU OBJETIVO; SIN
SON NECESARIOS PARA EMBARGO, A FALTA DE
DESEMPEÑARSE ESTOS, CUALQUIER MODELO
EFICIENTEMENTE EN LAS IDEADO CON CREATIVIDAD
MISIONES QUE SE LE ES BUENO; LAS LÁMINAS
ASIGNEN, TENIENDO COMO QUE SE UTILICEN DEBEN
PREMISA QUE EL SOLDADO SER MÁS GRÁFICAS QUE
APRENDE MEJOR HACIENDO NARRATIVAS, FACILITANDO
LAS COSAS QUE ESTO EL APRENDIZAJE.
ESCUCHÁNDOLAS.
H. EL DINAMISMO
E. EL EN EL ADIESTRAMIENTO ES
ADIESTRAMIENTO DEBE SER LA PARTICIPACIÓN ACTIVA
OBJETIVO, PRÁCTICO Y DEL INSTRUCTOR Y DEL
SENCILLO, SE IMPARTIRÁ PERSONAL EN
POR UNIDADES ORGÁNICAS INSTRUCCIÓN,
AL MANDO DE SUS MANTENIENDO EL INTERÉS,
COMANDANTES, SIN EVITANDO LA RUTINA,
MEZCLAR AL PERSONAL DE FOMENTANDO EN EL
ARMA Y SERVICIO NI PERSONAL EJECUTANTE EL
TAMPOCO EL DE LOS DESEO DE APRENDER; ESTO
SERVICIOS ENTRE SÍ. SE LOGRA MEDIANTE EL
DOMINIO DE LA MATERIA
F. PARA EL POR PARTE DEL
 246
INSTRUCTOR, LO QUE LE EFECTIVO DE LA UNIDAD,
PERMITIRÁ LLEVAR CON PARA EL EFECTO ES
HABILIDAD A LA PRÁCTICA NECESARIO QUE QUEDE EL
LOS CONOCIMIENTOS MÍNIMO INDISPENSABLE DE
TEÓRICOS, AMPLIAR PERSONAL EN LAS OFICINAS
CONCEPTOS, EJEMPLIFICAR ASÍ COMO EN LOS
LOS MISMOS, Y FINALMENTE SERVICIOS DE ARMA
LOGRAR QUE EL PERSONAL ESTABLECIDOS.
APLIQUE LO ENSEÑADO.

I. EL OBJETIVO DE SEXTA SECCIÓN

LO ANTERIOR ES QUE EL
PERSONAL ENTIENDA LA LA EVALUACIÓN DEL
EXPLICACIÓN TEÓRICA EN ADIESTRAMIENTO
EL MÍNIMO DE TIEMPO, PARA
QUE DE INMEDIATO PONGA
EN EJECUCIÓN EL 466. LA EVALUACIÓN ES
CONOCIMIENTO ADQUIRIDO UNA DE LAS ETAPAS DEL
EN FORMA PRÁCTICA, PROCESO DEL
EMPLEANDO EN LA ADIESTRAMIENTO, QUE
EJECUCIÓN EL MÁXIMO DE PERMITE DETERMINAR SI
TIEMPO DISPONIBLE, ESTO UNA UNIDAD ESTÁ
PERMITE AVANZAR DEBIDAMENTE CAPACITADA
RÁPIDAMENTE EN EL PARA DAR CUMPLIMIENTO A
ADIESTRAMIENTO Y SE UNA MISIÓN; MEDIANTE LA
OBTIENE UN MÁXIMO EVALUACIÓN SE PUEDE
RENDIMIENTO. OBSERVAR, COMPROBAR Y
EN SU CASO VALORAR LA
J. AL PERSONAL EFICACIA O INEFICACIA DE
DE LAS SECCIONES Y LAS UNIDADES, ASÍ COMO LA
COMPAÑÍAS DE ARMAS DE APTITUD DE LOS MANDOS Y
APOYO SE LES DEBE LAS TROPAS PARA LLEVAR A
PROGRAMAR CABO CON ÉXITO LAS
ADECUADAMENTE EL MISIONES QUE LES SEAN
ADIESTRAMIENTO DE ORDEN ENCOMENDADAS; AL MISMO
CERRADO, PREPARATORIA TIEMPO LA EVALUACIÓN
DE TIRO Y SU EMPLEO MUESTRA LAS DEFICIENCIAS
TÁCTICO. EN LA IMPARTICIÓN DEL
ADIESTRAMIENTO Y
K. AL PERMITE CORREGIRLAS
ADIESTRAMIENTO DEBE PARA ALCANZAR LOS
ASISTIR EL MÁXIMO DEL OBJETIVOS FIJADOS EN EL
 247
PROGRAMA DE EXPERIENCIA PROFESIONAL
ADIESTRAMIENTO. Y DE RESPONSABILIDAD, ES
RECOMENDABLE QUE LOS
467. POR TANTO, LA COMANDANTES TITULARES
EVALUACIÓN DEBE DE LAS PEQUEÑAS
APLICARSE POR LOS UNIDADES REALICEN LAS
COMANDANTES DE UNIDAD EVALUACIONES PARCIALES
DE CUALQUIER NIVEL AL DE CADA ESCUELA Y LAS
TÉRMINO DE LA SESIÓN, AL RESPECTIVAS
TÉRMINO DEL TEMA, VERIFICACIONES COMO
SEMANALMENTE, AL SIGUE:
CONCLUIR LA IMPARTICIÓN
DE UNA MATERIA, DE UNA A. A NIVEL
ESCUELA, ETC., PERO PELOTÓN, EVALUARÁ EL
SOBRE TODO, ES COMANDANTE DE SECCIÓN
IMPORTANTE LLEVAR UN SIENDO VERIFICADA POR EL
REGISTRO DE ESTAS COMANDANTE DE LA
EVALUACIONES. COMPAÑÍA, ESCUADRÓN O
BATERÍA.
468. ESTAS
EVALUACIONES PERMITIRÁN B. A NIVEL
A LOS COMANDANTES SECCIÓN, EVALUARÁ EL
TOMAR DECISIONES PARA COMANDANTE DE LA
OPTIMIZAR EL COMPAÑÍA O EQUIVALENTE
ADIESTRAMIENTO CON BASE Y VERIFICARA EL
EN LOS RESULTADOS, COMANDANTE DE LA
OBTENER SUFICIENTES CORPORACIÓN.
ELEMENTOS DE JUICIO PARA
DETERMINAR SI PUEDE O NO C. A NIVEL
PASAR A LA SIGUIENTE COMPAÑÍA, ESCUADRÓN O
ESCUELA, INTENSIFICAR EL BATERÍA, EVALUARÁ EL
ADIESTRAMIENTO EN COMANDANTE DE LA
AQUELLOS TEMAS Y CORPORACIÓN Y
MATERIAS EN QUE SE VERIFICARÁ EL
REGISTREN DEFICIENCIAS, COMANDANTE DE LA ZONA O
PERFECCIONAR O DE GRAN UNIDAD.
MODIFICAR LOS SISTEMAS
DE ADIESTRAMIENTO, 470. PARA LLEVAR A
ENTRE OTROS ASPECTOS. CABO LA EVALUACIÓN DEL
ADIESTRAMIENTO Y QUE
469. POR RAZONES SUS RESULTADOS SEAN
DISCIPLINARIAS, DE CONFIABLES, SE DEBEN
 248
BUSCAR Y SELECCIONAR A. PRIMERO:
HASTA DONDE SEA POSIBLE ESTABLECER CLARAMENTE
TERRENOS Y ESCENARIOS EL OBJETIVO POR EVALUAR
QUE PERMITAN EN CADA MATERIA Y
REPRESENTAR ESCUELA DE
SITUACIONES LO MÁS ADIESTRAMIENTO, COMO
APEGADO A LO QUE SE POR EJEMPLO:
PODRÍA PRESENTAR EN LA
REALIDAD, PARA QUE ESTA a. PROPORCIO
SEA LO MÁS PRÁCTICA Y NAR SEGURIDAD A UNA
OBJETIVA POSIBLE, INSTALACIÓN VITAL.
TOMANDO EN
CONSIDERACIÓN QUE AL b. CONTROLAR
CONCLUIR CADA ESCUELA DISTURBIOS CIVILES.
DE ADIESTRAMIENTO
(PELOTÓN, SECCIÓN, c. CAPTURAR O
COMPAÑÍA O UNIDADES DEFENDER UN ÁREA DEL
EQUIVALENTES) SE TERRENO.
REALIZARÁN EVALUACIONES
FINALES DE UNIDAD, LAS d. PROPORCIO
CUALES DEBERÁN DE SER NAR AUXILIO A LA
AVALADAS POR LA POBLACIÓN CIVIL DURANTE
AUTORIDAD MILITAR QUE INUNDACIONES.
INDIQUE EL COMANDANTE
DE CADA MANDO e. LOCALIZAR Y
TERRITORIAL O DE GRAN DESTRUIR UN PLANTÍO DE
UNIDAD, DETERMINANDO SI ENERVANTES.
LA UNIDAD EVALUADA ESTÁ
EN CONDICIONES DE B. SEGUNDO:
CONTINUAR MEDIANTE UN "SUPUESTO
ADIESTRÁNDOSE EN LA DE BASE", SENCILLO Y
SIGUIENTE ESCUELA. OBJETIVO, DESCRIBIENDO
SOLO LA ACTUACIÓN
471. PARA QUE EN LA PARTICULAR, SEÑALAR LAS
EVALUACIÓN DE UNA CONDICIONES EN QUE
UNIDAD SE LOGREN LOS ACTUARAN LAS TROPAS,
OBJETIVOS ESTABLECIDOS, TOMANDO EN CUENTA LA
ES NECESARIO QUE SE MISIÓN, ENEMIGO, TERRENO
TOMEN EN CONSIDERACIÓN Y MEDIOS; TALES
3 ASPECTOS CONDICIONES PUEDEN SER:
FUNDAMENTALES:
a. GRUPOS
 249
ARMADOS QUE OPEREN AL
MARGEN DE LA LEY. 472. ES INDISPENSABLE
QUE EL PERSONAL
b. AGRESIONES DESIGNADO PARA EVALUAR
ARMADAS A LAS TROPAS. EL ADIESTRAMIENTO
CONOZCA CON LA
c. POBLACIONE PROFUNDIDAD NECESARIA
S AFECTADAS POR LAS MATERIAS; DEBE
INUNDACIONES Y PREPARAR CON TODA
TERREMOTOS. OPORTUNIDAD SUS HOJAS
DE EVALUACIÓN MOTIVO DE
d. ACCIONES EXAMEN O LISTA DE
DE SABOTAJE A VERIFICACIÓN ANALIZANDO
INSTALACIONES VITALES. CUIDADOSAMENTE LOS
TEMAS Y ACTIVIDADES QUE
e. BAJAS POR PERMITAN DETERMINAR LOS
ENFRENTAMIENTOS. NIVELES Y APTITUDES DE
ADIESTRAMIENTO
C. TERCERO: ALCANZANDO POR LAS
ESTABLECER CRITERIOS UNIDADES.
DEFINIDOS Y CLAROS PARA
CALIFICAR A LA UNIDAD,
PROCURANDO QUE LOS SÉPTIMA SECCIÓN
ASPECTOS Y ACTIVIDADES
POR EVALUAR SEAN LA SUPERVISIÓN DEL
FÁCILMENTE ADIESTRAMIENTO
IDENTIFICABLES Y
DÁNDOLES DE ACUERDO A
SU IMPORTANCIA, UN VALOR SUBSECCIÓN (A)
A CADA UNO DE ELLOS, DE
TAL FORMA QUE SE PUEDA GENERALIDADES
ESTABLECER UNA
CALIFICACIÓN MÍNIMA
APROBATORIA, QUE 473. UNA DE LAS
PERMITA DETERMINAR SI LA TAREAS QUE POR SU
UNIDAD ESTA APTA O NO EN OBJETIVO Y
LA MATERIA Y TEMA TRASCENDENCIA REVISTE
EVALUADO, ESTABLECIENDO SINGULAR IMPORTANCIA ES
EL GRADO DE LA SUPERVISIÓN, TAN
APROVECHAMIENTO Y IMPORTANTE ES ESTA
AVANCE EN EL ACTIVIDAD QUE DE NO
ADIESTRAMIENTO. PONERSE EN PRÁCTICA,
 250
SERÁ IMPOSIBLE EJERCER QUE EL COMANDANTE
LA ACCIÓN DE MANDO PARA PROPORCIONA A LOS
ORIENTAR, CORREGIR Y SUBORDINADOS SOBRE LOS
ALCANZAR LOS OBJETIVOS MÉTODOS Y
TRAZADOS, E IMPULSAR EL PROCEDIMIENTOS
ADIESTRAMIENTO. APROPIADOS EN LA
CONDUCCIÓN DE LAS
474. LA SUPERVISIÓN ACTIVIDADES DE
IMPLICA LA PRESENCIA DEL ADIESTRAMIENTO.
COMANDANTE EN TODO
SITIO DONDE SE LLEVE A 476. PARA
CABO O DESARROLLE COMANDANTES DE CIERTOS
CUALQUIER NIVELES, NO SIEMPRE ES
ACONTECIMIENTO POSIBLE SUPERVISARLO
IMPORTANTE CRÍTICO; TODO PERSONALMENTE, NI
OPERATIVO, LOGÍSTICO, DE ESTAR EN TODOS LOS
ADIESTRAMIENTO, ETC., SITIOS IMPORTANTES
DONDE SE REQUIERE SU CUANDO LAS ACTIVIDADES
IMPULSO Y ORIENTACIÓN. COINCIDEN EN TIEMPO
PERO NO EN LUGAR, POR LO
475. LA SUPERVISIÓN TANTO, NECESITAN
ES: DIRECCIÓN, GUÍA AUXILIARSE DEL ESTADO
INMEDIATA Y CONTROL DE MAYOR O GRUPO DE
LOS SUBORDINADOS EN LA COMANDO PARA
REALIZACIÓN DE SUS COMPLEMENTAR LA
TAREAS. UN COMANDANTE SUPERVISIÓN.
SUPERVISA LAS
ACTIVIDADES DE 477. LAS ACCIONES
ADIESTRAMIENTO MEDIANTE FUNDAMENTALES QUE
INSPECCIONES DEBEN DESARROLLARSE
CONSTANTES Y DURANTE LA ETAPA DE
RECOMENDACIONES SUPERVISIÓN DEL
PERTINENTES, LA ADIESTRAMIENTO SON:
INSPECCIÓN INCLUYE, NO
SOLAMENTE VISITAS A LA A. SUPERVISAR
UNIDAD BAJO SUPERVISIÓN, LAS ACTIVIDADES PREVIAS A
SINO TAMBIÉN LA LA IMPARTICIÓN DEL
EVALUACIÓN DE PARTES Y ADIESTRAMIENTO Y
REGISTROS RELATIVOS A EVALUACIÓN DE LOS
DICHA UNIDAD, LA RESULTADOS; VERIFICAR
RECOMENDACIÓN SE QUE EL ADIESTRAMIENTO SE
REFIERE A LA ORIENTACIÓN IMPARTA DE CONFORMIDAD
 251
CON LO ESTIPULADO EN LA ENFOCADAS ENTRE OTROS
DIRECTIVA EN VIGOR, ASPECTOS A VERIFICAR EL
DISPOSICIONES, NORMAS Y GRADO DE
PROCEDIMIENTOS ADIESTRAMIENTO, TANTO
ESTABLECIDOS. EN ORDEN CERRADO COMO
EN ORDEN DISPERSO,
B. SUPERVISAR INCLUYENDO PRÁCTICAS DE
QUE EL ADIESTRAMIENTO SE TIRO, CORRIGIENDO EN SU
IMPARTA A LOS JEFES, CASO LAS ANOMALÍAS
OFICIALES Y TROPA DE LAS DETECTADAS.
UNIDADES Y AL FINALIZAR
CADA NIVEL DE 478. LA SUPERVISIÓN
ADIESTRAMIENTO, TIENE POR OBJETO
VERIFICAR EL GRADO DE ORIENTAR EL
APROVECHAMIENTO QUE SE ADIESTRAMIENTO DE TAL
HAYA ALCANZADO EN BASE MANERA QUE SE HAGA UN
A LOS OBJETIVOS ÓPTIMO USO DE LOS
SEÑALADOS, MEDIOS HUMANOS Y
SUPERVISANDO LA MATERIALES DISPONIBLES
INTEGRACIÓN DE PARA LOGRAR LOS
ESCALONES CON PERSONAL OBJETIVOS DEL
QUE HAYA TENIDO ADIESTRAMIENTO.
DIFICULTAD EN EL
APRENDIZAJE O QUE NO 479. LA SUPERVISIÓN
ALCANZÓ EL NIVEL EJERCE UN EFECTO
REQUERIDO, PARA QUE ESTIMULANTE EN LA
REALICEN UN REPASO DE EJECUCIÓN DEL PROGRAMA
LAS MATERIAS QUE LO GENERAL DE
AMERITEN. ADIESTRAMIENTO, PUES
MANTIENE ALERTA A LOS
C. VERIFICAR EL INSTRUCTORES, CONSERVA
ESTADO DE USO DE LAS LA COORDINACIÓN Y
AYUDAS DE INSTRUCCIÓN, GARANTIZA LA EJECUCIÓN
EMPLEO DE LOS APOYOS, DEL MISMO DENTRO DE LAS
MANTENIMIENTO DE LOS NORMAS ESTABLECIDAS.
CAMPOS DE INSTRUCCIÓN Y
DISPONIBILIDAD DE 480. EL SUPERVISOR,
BIBLIOGRAFÍA. ANTES DE INICIAR SUS
ACTIVIDADES:
D. LAS
ACTIVIDADES DE A. DEBE CONOCER
SUPERVISIÓN ESTARÁN EL CONTENIDO DE LA
 252
DIRECTIVA DE DE MENCIONAR UNA
ADIESTRAMIENTO. SITUACIÓN ANÁLOGA PARA
EVITAR QUE ESTE PIERDA
B. TENER UN ASCENDENCIA Y CONFIANZA
CONOCIMIENTO COMPLETO ENTRE SUS HOMBRES, DEBE
DE LAS MATERIAS MOTIVO EL SUPERVISOR
DE ENSEÑANZA EN CADA POSTERIORMENTE, TRATAR
NIVEL Y ESCUELA. EN UNA CONFERENCIA LAS
ANOMALÍAS DETECTADAS,
SEÑALANDO LOS
C. DOMINAR LA LINEAMIENTOS PARA
MATERIA QUE SE ESTÁ SUBSANARLAS.
ENSEÑANDO EN LA
INSTRUCCIÓN. B. NO DEBE
REPRENDERSE AL
D. DISPONER DE INSTRUCTOR DELANTE DE
UNA COPIA DEL PLAN DE LOS ALUMNOS NI ASUMIR LA
CLASES (O DOCUMENTO DIRECCIÓN DE LA
EQUIVALENTE). INSTRUCCIÓN, CUALQUIERA
DE ESTOS ASPECTOS
E. PREPARAR SUS EJERCE UN EFECTO
LISTAS DE VERIFICACIÓN NEGATIVO SOBRE LA MORAL
CORRESPONDIENTES. Y CRÉDITO DEL
INSTRUCTOR Y HACE QUE
481. NORMAS QUE DEBE LA TROPA PIERDA
OBSERVAR EL SUPERVISOR CONFIANZA EN ÉL.
DEL ADIESTRAMIENTO:
C. DEBE INFORMAR
A. ABSTENERSE DE AL INSTRUCTOR A LA
PARTICIPAR EN LA PRIMERA OPORTUNIDAD
INSTRUCCIÓN, CUALQUIER ACERCA DE LOS ASPECTOS
OBSERVACIÓN DEBE POSITIVOS Y NEGATIVOS DE
GUARDARSE HASTA EL SU INSTRUCCIÓN Y
TÉRMINO DE LA MISMA, A NO EXPLICARLE CLARAMENTE
SER QUE EL INSTRUCTOR CÓMO DEBE MEJORAR SU
ESTE COMETIENDO UN TRABAJO.
ERROR DE IMPORTANCIA, EN
TAL SITUACIÓN HARÁ LAS
CORRECCIONES
PERTINENTES CUANDO NO
SEA EMBARAZOSO PARA EL
INSTRUCTOR Y TRATANDO
 253
SUBSECUENTES DEL
PROCESO DE SUPERVISIÓN:
SUBSECCIÓN (B) INCLUYE LA
DETERMINACIÓN DE LA
PRINCIPIOS Y PASOS DE LA ACTIVIDAD DE
SUPERVISIÓN ADIESTRAMIENTO A
SUPERVISAR, ASPECTO DE
DICHA ACTIVIDAD QUE DEBE
482. LOS PRINCIPIOS DE RECIBIR ATENCIÓN
LA SUPERVISIÓN SON: ESPECIAL Y LA TÉCNICA DE
SUPERVISIÓN A SER
A. LA SUPERVISIÓN EMPLEADA.
ESTÁ BASADA EN LOS
PRINCIPIOS APROPIADOS DE b. BASA LA
CONDUCCIÓN DE TROPAS. SELECCIÓN DE LA
ACTIVIDAD POR
B. LA SUPERVISIÓN SUPERVISAR, EN LAS
ES ESENCIAL PARA UN CONSIDERACIONES
COMANDANTE Y PARA SIGUIENTES:
ESTIMULAR EL PROGRESO
DE LOS SUBORDINADOS. 1. IMPORTA
NCIA. DETERMINAR QUE
C. LA SUPERVISIÓN ACTIVIDADES CONTRIBUYEN
AUMENTA LA INICIATIVA Y EL EN FORMA SOBRESALIENTE
PRESTIGIO Y REDUCE LA AL ÉXITO DEL PROGRAMA
CRÍTICA. DE ADIESTRAMIENTO DE LA
UNIDAD.
483. PASOS DE LA
SUPERVISIÓN. UN 2. NECESIDA
COMANDANTE PARA D. ¿QUE ACTIVIDADES DE
EMPLEAR LA MAYOR PARTE ADIESTRAMIENTO SE
DEL TIEMPO QUE DESIGNE A BENEFICIARAN MAS,
LA SUPERVISIÓN, DEBERÁ: MEDIANTE SU EVALUACIÓN
PLANEAR, CALIFICAR, Y GUÍA? ¿QUE ACTIVIDADES
INSPECCIONAR, VALORAR, HAN RECIBIDO POCA
CRITICAR Y ACTUAR. ATENCIÓN EN EL PASADO O
CUALES REQUIEREN SU
A. PLANEAR. MEJORAMIENTO?

a. EL PLANEO 3. TIEMPO.
PROPORCIONA LAS BASES ¿CUANTO TIEMPO TENEMOS
PARA LOS PASOS DISPONIBLE? ¿QUE
 254
ACTIVIDADES PUEDEN CONOCIMIENTO GENERAL
SUPERVISARSE EN FORMA DE UNA MATERIA QUE SE
EFECTIVA EN DICHO ESTA IMPARTIENDO Y UN
TIEMPO? CONOCIMIENTO PROFUNDO
DE LOS MÉTODOS DE
4. PERSONA INSTRUCCIÓN.
L. ¿CUALES SON LAS
DEFICIENCIAS CONOCIDAS O C. INSPECCIONAR.
PROBABLES DE LOS
INDIVIDUOS QUE SE a. LA
ENCUENTRAN EFICIENCIA EN EL
CONDUCIENDO Y ADIESTRAMIENTO DE SU
RECIBIENDO EL UNIDAD SE DETERMINA
ADIESTRAMIENTO? MEDIANTE LA INSPECCIÓN,
OBSERVANDO LA
c. LA ELECCIÓN CONDUCCIÓN DE LA
DE LA TÉCNICA DE ACTIVIDAD, ESTUDIANDO
SUPERVISIÓN. DEPENDE LOS RESULTADOS DE LAS
PRINCIPALMENTE DE SU PRUEBAS DE
PROPÓSITO Y DE SU ADIESTRAMIENTO O
IMPORTANCIA, LA REVISANDO LOS REGISTROS
SUPERVISIÓN SERÁ MÁS Y PARTES SOBRE LA
EFECTIVA CUANDO LA UNIDAD.
REALICE EL COMANDANTE
PERSONALMENTE, PUEDE b. LAS
SER RECOMENDABLE EL INSPECCIONES SON
EMPLEO DE OTRA TÉCNICA FORMALES O INFORMALES.
ASIGNANDO A SUS JEFES Y
OFICIALES DEL GRUPO DE 1. LAS
COMANDO LA INSPECCIONES FORMALES
RESPONSABILIDAD DE SE CARACTERIZAN POR LA
ACTUAR POR ÉL, COMO OBSERVACIÓN DE LAS
OBSERVADORES, ACTIVIDADES DE
ASESORES, ETC. ADIESTRAMIENTO, A LAS
HORAS PRESCRITAS CON
B. CALIFICAR. ANTERIORIDAD, DE MANERA
PARA SUPERVISAR Y QUE LAS UNIDADES PUEDAN
VALORAR LAS ACTIVIDADES EFECTUAR PREPARACIONES
DE ADIESTRAMIENTO EN ESPECIALES.
FORMA APROPIADA, EL
COMANDANTE DEBE TENER 2. LAS
POR LO MENOS UN INSPECCIONES INFORMALES
 255
SE EFECTÚAN DÍA A DÍA MEJORAMIENTO; PUEDE
MEDIANTE LA OBSERVACIÓN PRESENTARSE ORALMENTE
NO ANUNCIADA DE LOS POR ESCRITO O POR UNA
PROGRAMAS REGULARES COMBINACIÓN DE AMBOS
DE ADIESTRAMIENTO Y DE SISTEMAS.
SUS ACTIVIDADES
RUTINARIAS b. TODA
CORRESPONDIENTES; ASÍ CRÍTICA DEBE INCLUIR:
COMO POR EL ESTUDIO DE
LOS PARTES RUTINARIOS 1. UNA
SOBRE EL PROCESO DEL VALORACIÓN TOTAL DE LA
MISMO. ACTIVIDAD.

D. VALORAR. LOS 2. UN
RESULTADOS DE UNA RECONOCIMIENTO DE LA
INSPECCIÓN DEBEN SER EFICIENCIA INDIVIDUAL Y DE
VALORADOS, PARA EQUIPO.
DETERMINAR LA CALIDAD DE
UNA ACTIVIDAD DE 3. COMENTA
ADIESTRAMIENTO Y PARA RIOS PRECISOS SOBRE LOS
ENCONTRAR LOS MÉTODOS ELEMENTOS IMPORTANTES
APROPIADOS PARA DE LA INSTRUCCIÓN,
MEJORAR LA CONDUCCIÓN INCLUYENDO LAS
FUTURA DE LA MISMA PRÁCTICAS OBSERVADAS
ACTIVIDAD O ACTIVIDADES QUE DEBEN CONTINUARSE,
SIMILARES. ESTA EVITARSE O MEJORARSE.
VALORIZACIÓN DEBE
BASARSE EN LOS NIVELES 4. UN
DE ADIESTRAMIENTO RESUMEN DE LOS PUNTOS
ESTABLECIDOS. TRATADOS.

E. CRITICAR. F. ACTUAR.

a. LA CRÍTICA a. ES LA
ES UNA DISCUSIÓN Y ACCIÓN QUE TOMA UN
REVISIÓN DE ALGUNA TAREA COMANDANTE DESPUÉS
REALIZADA, SE EMPLEA QUE SUS SUBORDINADOS
PARA INFORMAR AL HAN SIDO INFORMADOS DE
PERSONAL SOBRE LA LA ACCIÓN CORRECTIVA
CALIDAD DE SU TRABAJO Y QUE EL DESEA SE LLEVE A
PARA INDICAR LOS CABO; COMPRENDE EN
MÉTODOS PARA SU GENERAL LOS SIGUIENTES
 256
ASPECTOS: EN ASUNTOS
ADMINISTRATIVOS Y OTROS
1. EFECTUA QUE EXIJAN LA ATENCIÓN Y
R INSPECCIONES ORIENTACIÓN DEL
CONTINUAS. COMANDANTE.

2. INSPECCI
ONAR LA ACTIVIDAD O
ACTIVIDADES SIMILARES DE
OTRAS UNIDADES
SUBORDINADAS.

3. CAMBIAR
O SUPRIMIR DIRECTIVAS O
NORMAS.

4. SUPERVIS
AR QUE SE INICIE EL
ADIESTRAMIENTO
ADICIONAL PARA EL
PERSONAL NO CALIFICADO
TOTALMENTE.

5. MODIFICA
R PROGRAMAS FUTUROS DE
ADIESTRAMIENTO PARA
ACOPLARLOS A LAS
NECESIDADES DE LA UNIDAD
INSPECCIONADA.

b. CUALQUIER
INDIVIDUO DESIGNADO POR
EL COMANDANTE PARA
AYUDARLO A SUPERVISAR
EL ADIESTRAMIENTO,
NORMALMENTE NO EMITIRÁ
ÓRDENES; SE LIMITARA A
DAR PARTE A SU
COMANDANTE SOBRE LOS
ASUNTOS ESPECÍFICOS
MENCIONADOS EN EL INCISO
"a", ASÍ COMO ASESORARLO
 257
FACTIBLES DE ACONTECER,
DEBEN PRACTICARSE CON
OCTAVA SECCIÓN FRECUENCIA Y DEBEN SER
SEGUIDOS POR UNA CRÍTICA
ADIESTRAMIENTO TÁCTICO COMPLETA QUE INDIQUE
ACIERTOS Y ERRORES.

484. EL 487. SECUENCIA DE LOS

ADIESTRAMIENTO TÁCTICO EJERCICIOS TÁCTICOS.
ES UN PROCESO DE
APLICACIÓN DE A. DEBEN
CONOCIMIENTOS Y APLICARSE CUANDO LAS
PROCEDIMIENTOS TROPAS Y LAS UNIDADES
TÁCTICOS, TÉCNICOS, ADQUIERAN EL GRADO DE
LOGÍSTICOS O ADIESTRAMIENTO
ADMINISTRATIVOS, ASÍ REQUERIDO.
COMO DE LA DOCTRINA
ESTABLECIDA EN UNA B. TODOS LOS
SITUACIÓN TÁCTICA EJERCICIOS TÁCTICOS
SUPUESTA. CONSTITUYEN LA
APLICACIÓN DE LA TEORÍA,
485. EL OBJETIVO POR LO QUE DEBEN
PRINCIPAL DEL PRACTICARSE DESPUÉS DE
ADIESTRAMIENTO TÁCTICO QUE ESTA SE HAYA
ES LOGRAR LA EFICIENCIA IMPARTIDO.
DE COMBATE Y EL ÉXITO EN
LA BATALLA, EL PROPÓSITO C. ESTA
DE LOS EJERCICIOS SECUENCIA SE MATERIALIZA
TÁCTICOS ES GARANTIZAR MEDIANTE LA EJECUCIÓN DE
LA OBTENCIÓN DE DICHO EJERCICIOS MILITARES DE
OBJETIVO. APLICACIÓN QUE DEBEN DE
PROGRAMARSE PARA
486. LOS EJERCICIOS SEGUIR UN ORDEN LÓGICO
TÁCTICOS PUEDEN Y ASEGURAR EL
EMPLEARSE PARA EL ADIESTRAMIENTO
ADIESTRAMIENTO DE PROGRESIVO DESDE EL
INDIVIDUOS, UNIDADES PELOTÓN HASTA EL NIVEL
ORGÁNICAS Y GRUPOS DE CORPORACIÓN.
COMANDO; CUMPLIRÁN SU
PROPÓSITO CUANDO 488. EJERCICIOS
PRESENTEN SITUACIONES MILITARES DE APLICACIÓN.
REALES O LÓGICAS
 258
CONCEPTO EN ESTOS EJERCICIOS SE
GENERAL. LOS EJERCICIOS MANIFIESTA PLENAMENTE
MILITARES DE APLICACIÓN EL PROCESO DE
SON ACTIVIDADES DE FUNCIONAMIENTO DE UN
ENSEÑANZA QUE SE PUESTO DE MANDO EN
DESARROLLAN EN LAS OPERACIONES, LAS
UNIDADES, EN LOS QUE TRANSMISIONES
LLEVANDO A LA PRÁCTICA DESEMPEÑAN UN
CONOCIMIENTOS TEÓRICOS IMPORTANTE PAPEL Y SE
ADQUIRIDOS, SE ADIESTRA MATERIALIZAN CON LOS
AL PERSONAL Y SE VALORA MEDIOS NECESARIOS PARA
SU APROVECHAMIENTO EN DAR EL MAYOR REALISMO
ASPECTOS TÁCTICOS, POSIBLE.
TÉCNICOS Y
ADMINISTRATIVOS B. EJERCICIO
MILITARES. ESTOS SOBRE EL TERRENO. ES
EJERCICIOS PUEDEN SER DE AQUEL EN EL QUE, CON
DIVERSAS CLASES, DISPOSITIVOS, ACCIONES Y
PUDIENDO QUEDAR MOVIMIENTOS DE TROPAS Y
COMPRENDIDOS EN MEDIANTE LA APLICACIÓN
EJERCICIOS SOBRE LA DE UN TEMA TÁCTICO, SE
CARTA Y/O CAJÓN DE PLANEAN, ANALIZAN Y
ARENA, EJERCICIOS SOBRE DISCUTEN PROBLEMAS
EL TERRENO, EJERCICIOS TÁCTICOS, SOBRE LA
DE GABINETE Y EJERCICIOS LOCALIDAD GEOGRÁFICA
DE MANIOBRAS. QUE EL SUPUESTO DE BASE
SEÑALA, ENFATIZÁNDOSE LA
A. EJERCICIOS JUSTA APRECIACIÓN DEL
SOBRE LA CARTA Y/O CAJÓN TERRENO Y SU INFLUENCIA
DE ARENA. SON EJERCICIOS EN LAS OPERACIONES, ASÍ
DE APLICACIÓN TÁCTICA COMO EN TÉCNICAS DE
PARA ADIESTRAR MANDOS Y RECONOCIMIENTO; TAMBIÉN
GRUPOS DE COMANDO EN ES POSIBLE SU
EL CORRECTO EMPLEO DE REALIZACIÓN CON LA
LAS TÉCNICAS DE MANDO Y PRESENCIA FÍSICA DE
GRUPOS DE COMANDO, TROPAS, EN CUYO CASO ES
FUNGIENDO COMO EVIDENTE EL
COMANDANTES DE UNIDAD APROVECHAMIENTO EN LAS
Y MIEMBROS DEL PUESTO TÉCNICAS Y TÁCTICAS
DE MANDO, EN LAS EMPLEADAS PARA EL
CONDICIONES MÁS DESARROLLO DE
PRÓXIMAS A LA REALIDAD. CUALQUIER SITUACIÓN
 259
TÁCTICA. PRIMERA CONSIDERACIÓN
PARA SELECCIONAR EL TIPO
C. EJERCICIOS DE DE EJERCICIO MILITAR DE
GABINETE. ES UN EJERCICIO APLICACIÓN ES, SI EL
DE APLICACIÓN DE ADIESTRAMIENTO SERÁ
CARÁCTER TÉCNICO, EN EL PARA INDIVIDUOS O PARA
QUE SE PLANTEAN UNIDADES. SI ES PARA
PROBLEMAS DE DIVERSA INDIVIDUOS, PUEDE SER
ÍNDOLE BAJO NORMAS Y APROPIADO UN EJERCICIO
PROCEDIMIENTOS DE SOBRE LA CARTA; SI ES
GRUPOS DE COMANDO; POR PARA UNIDADES PUEDE
LA NATURALEZA DEL TEMA PROGRAMARSE UN
PUEDE REFERIRSE O NO A EJERCICIO SOBRE EL
ACTIVIDADES MILITARES. TERRENO. EL TIPO DE
ADIESTRAMIENTO POR
D. MANIOBRAS. ES CONDUCIR SE DETERMINA
UN EJERCICIO DE AL CONSIDERAR EL
APLICACIÓN TÁCTICO, QUE ADIESTRAMIENTO QUE DEBE
TIENE POR OBJETO SER ENFATIZADO DE
ADIESTRAR A LOS MANDOS, ACUERDO A LAS DIRECTIVAS
GRUPOS DE COMANDO Y DE ADIESTRAMIENTO EN
TROPAS EN SUS VIGOR.
DIFERENTES NIVELES EN LA
REALIZACIÓN DE B. ESTADO DE
OPERACIONES SOBRE UN ADIESTRAMIENTO. LA
ÁREA GEOGRÁFICA EFICIENCIA DE LOS
PARTICULAR, COMO FASE INDIVIDUOS O UNIDADES
CULMINANTE DEL POR ADIESTRAR, PUEDE
ADIESTRAMIENTO DEL NIVEL SER UN FACTOR
DE QUE SE TRATE. LAS DETERMINANTE NO SOLO EN
TROPAS, ARMAMENTO, CUANTO AL TIPO DE
EQUIPO, INSTALACIONES, EJERCICIO A EMPLEAR, SINO
ETC., SE ENCUENTRAN TAMBIÉN PARA DETERMINAR
PRESENTES EN PARTE O EN SU COMPLEJIDAD, POR
SU TOTALIDAD, SIMULANDO EJEMPLO: NO EXISTE UN
TODAS LAS CONDICIONES TIEMPO FIJO O
DEL COMBATE. PROGRAMADO, EN EL QUE
UN EJERCICIO DEBE
489. SELECCIÓN DEL INCORPORARSE DENTRO DE
TIPO DE EJERCICIO. LA FASE DE
ADIESTRAMIENTO BÁSICO
A. OBJETIVO. LA DE UNIDAD, ESTE SE
 260
PROGRAMA CON EL ESTADO SU PRESENTACIÓN LÓGICA.
DE ADIESTRAMIENTO DE LA EL TIEMPO DISPONIBLE
PROPIA UNIDAD. EL PARA LA CONDUCCIÓN DEL
TRABAJO DE EQUIPO Y EJERCICIO, DEBE PERMITIR
ADIESTRAMIENTO DE UN EL DESARROLLO REAL DE LA
GRUPO DE COMANDO SITUACIÓN O SITUACIONES
PUEDE SER TAL, QUE EXIJA QUE CONDUZCAN A UNA
QUE EL PERSONAL SOLUCIÓN, TODOS LOS
PARTICIPE EN UNA SERIE DE EJERCICIOS DEBEN
EJERCICIOS SOBRE LA COMPRENDER UNA
CARTA, ANTES DE TOMAR OPERACIÓN COMPLETA O
PARTE EN UN EJERCICIO DE UNA FASE CARACTERÍSTICA
GRUPOS DE COMANDO. DE UNA OPERACIÓN.

C. TERRENO E. EQUIPO.
DISPONIBLE. CUANDO POR NECESIDAD
DEL ADIESTRAMIENTO SE
a. EL TERRENO REQUIERE EQUIPO
DISPONIBLE ES UN FACTOR ADICIONAL AL ORGÁNICO,
DECISIVO PARA SE SOLICITARÁ AL ESCALÓN
DETERMINAR EL TIPO DE SUPERIOR
EJERCICIO Y LA MAGNITUD CORRESPONDIENTE, QUIEN
DE LA UNIDAD QUE DETERMINARÁ LAS NORMAS
PARTICIPARÁ EN EL MISMO. DE MINISTRACIÓN Y
DEVOLUCIÓN.
b. CUANDO EL
TIPO O EXTENSIÓN DEL F. PERSONAL DE
TERRENO, NO ES EL CONTROL. EL CONTROL
ADECUADO PARA ALCANZAR EFICIENTE ES ESENCIAL
LOS OBJETIVOS DEL PARA EL ÉXITO DE
ADIESTRAMIENTO CUALQUIER EJERCICIO
DESEADOS, PUEDE MILITAR DE APLICACIÓN; AL
EMPLEARSE UN SUSTITUTO SELECCIONAR UN
TAL COMO EL CAJÓN DE EJERCICIO SE DEBE
ARENA. CONSIDERAR LA
NECESIDAD, DISPONIBILIDAD
D. ALCANCE. DEBE Y PREPARACIÓN DEL
PERMITIRSE SUFICIENTE PERSONAL QUE LLEVARA A
TIEMPO PARA LA CABO FUNCIONES DE
PREPARACIÓN DE ARBITRAJE, EL NÚMERO Y
EJERCICIOS DE APLICACIÓN PREPARACIÓN DEL
CON OBJETO DE ASEGURAR PERSONAL DE ÁRBITROS,
 261
DETERMINARA SI LA UNIDAD CUAL HAYA CARTAS
COMPLETA PUEDE DISPONIBLES,
PARTICIPAR EN EL CONSECUENTEMENTE, HAY
EJERCICIO O SI SERÁ MÁS UN AMPLIO CAMPO PARA LA
PRÁCTICO EL CONDUCIR SELECCIÓN DEL TERRENO
ÚNICAMENTE EJERCICIOS NECESARIO PARA
DE PEQUEÑAS UNIDADES, CUALQUIER TIPO DE
UN EJERCICIO DE PEQUEÑA PROBLEMA, EN CONTRASTE
UNIDAD PUEDE CON LOS EJERCICIOS
CONDUCIRSE POR UN SOBRE EL TERRENO, LOS
INDIVIDUO, EMPLEANDO EJERCICIOS SOBRE LA
ÚNICAMENTE SEÑALES CARTA AHORRAN TIEMPO,
PARA SU CONTROL. PUESTO QUE NO ES
NECESARIO QUE LOS
490. PREPARACIÓN DE EJECUTANTES ABANDONEN
EJERCICIOS MILITARES DE EL SALÓN DE CLASE, LOS
APLICACIÓN, (ANEXO "Q"). EJERCICIOS SOBRE LA
CARTA PROPORCIONAN
A. GENERALIDADE ADIESTRAMIENTO REAL EN
S. A PESAR DE QUE LOS LA PREPARACIÓN DE
EJERCICIOS SOBRE EL PLANES Y DE ÓRDENES.
TERRENO Y LAS MANIOBRAS
SON LOS MEJORES MEDIOS C. DESVENTAJAS.
PARA ADIESTRARSE EN EL
MANDO Y EN ACTIVIDADES a. LOS
DE GRUPOS DE COMANDO, EJERCICIOS SOBRE LA
NO SIEMPRE SE PUEDE CARTA NO PROPORCIONAN
DISPONER DE LOS MEDIOS REALISMO EN LOS
NECESARIOS PARA LLEVAR ASPECTOS DE TIEMPO,
A CABO ESTE TIPO DE ESPACIO, CONDICIONES
ADIESTRAMIENTO, POR ELLO METEOROLÓGICAS Y
EXISTEN OTROS MÉTODOS TERRENO.
QUE PUEDEN SUPLIR LOS
EJERCICIOS ANTERIORES. b. NO HAY
OPORTUNIDAD PARA EL
B. VENTAJAS. LOS RECONOCIMIENTO
EJERCICIOS SOBRE LA PERSONAL Y SOLAMENTE SE
CARTA TIENEN CIERTAS ENCUENTRAN
VENTAJAS SOBRE OTROS OPORTUNIDADES LIMITADAS
TIPOS DE ADIESTRAMIENTO. PARA INTRODUCCIÓN DE
SE PUEDE TRABAJAR EN PROBLEMAS.
CUALQUIER TERRENO DEL
 262
c. HAY POCA PERMANENTE PARA
OPORTUNIDAD PARA ADQUIRIR NUEVOS
DEMOSTRAR QUE BUENOS CONOCIMIENTOS Y
PLANES Y ÓRDENES CLARAS PERFECCIONAR LOS
NO ASEGURAN EN SI EL ADQUIRIDOS.
ÉXITO EN LA BATALLA, SIN
EMBARGO, LA CONSTANTE
SUPERVISIÓN Y LA
DETERMINACIÓN EN LA
EJECUCIÓN, LLEVADA A
CABO POR COMANDANTES
ES IMPORTANTE Y
NECESARIA.

491. CONCLUSIONES.
LOS EJERCICIOS MILITARES
DE APLICACIÓN, SON UN
INSTRUMENTO VALIOSO
PARA INCREMENTAR LA
CAPACIDAD Y RENDIMIENTO
DE LOS INDIVIDUOS Y DE
UNIDADES.

PARA OBTENER
ÓPTIMOS RESULTADOS DEL
ADIESTRAMIENTO SE
REQUIERE DOMINAR LAS
TÉCNICAS DE ENSEÑANZA,
CONTAR CON MEDIOS
MATERIALES APROPIADOS,
EL ESFUERZO TOTAL DEL
COMANDANTE PARA
REALIZAR UN ADECUADO
MANEJO DEL
ADIESTRAMIENTO, UNA
SOLIDA PREPARACIÓN
PROFESIONAL Y HABILIDAD
PARA IMPARTIR LOS
CONOCIMIENTOS, Y POR
PARTE DEL PERSONAL EN
INSTRUCCIÓN, MANTENER
UNA INQUIETUD
 263
ABASTECIMIENTOS Y
AYUDANTÍA.

CAPÍTULO X
SEGUNDA SECCIÓN
LA SECCIÓN DE PERSONAL,
ABASTECIMIENTOS Y EL O.P.A.A. COMO OFICIAL
AYUDANTÍA DE PERSONAL

PRIMERA SECCIÓN 493. LA MISIÓN DEL

OFICIAL DE PERSONAL ES:
GENERALIDADES MANTENER LOS EFECTIVOS
DE LA UNIDAD COMPLETOS
Y EN ÓPTIMAS CONDICIONES
492. EN LAS UNIDADES DE SALUD Y MORAL PARA EL
TIPO CORPORACIÓN SE COMBATE.
MANIFIESTAN ACTIVIDADES
ADMINISTRATIVAS, 494. COMO AUXILIAR
PRINCIPALMENTE EN DEL COMANDANTE EN
MATERIA DE PERSONAL, ACTIVIDADES DE MANEJO Y
DISCIPLINA, LEY Y ORDEN Y ADMINISTRACIÓN DE
LAS ACTIVIDADES PERSONAL MILITAR, EL
LOGÍSTICAS QUE OFICIAL DE PERSONAL LO
COMPRENDEN TANTO ASESORA EN LA
ACTIVIDADES PREPARACIÓN DE PLANES Y
ADMINISTRATIVAS COMO ÓRDENES Y EN LA
OPERATIVAS EN LO QUE SUPERVISIÓN DEL
CONCIERNE A LA ACCIÓN DE DESARROLLO DE DICHAS
LOS SERVICIOS EN APOYO A ACTIVIDADES; ASIMISMO,
LAS OPERACIONES ASESORA A LOS OTROS
TÁCTICAS DE LA UNIDAD, MIEMBROS DEL GRUPO DE
TALES FUNCIONES, SON COMANDO RESOLVIENDO
RESPONSABILIDAD DEL LOS PROBLEMAS DE
COMANDANTE, COMO PERSONAL EN SUS
TODAS AQUELLAS QUE RESPECTIVAS ÁREAS
DESEMPEÑA LA UNIDAD; FUNCIONALES.
PARA SU DESARROLLO
CUENTA, DENTRO DEL 495. ACTIVIDADES
GRUPO DE COMANDO CON GENERALES EN
LA SECCIÓN DE PERSONAL, OPERACIONES:
 264
A. MANEJO DE DE RETAGUARDIA DEL P.M.
REEMPLAZOS, DESDE SU
RECEPCIÓN, ALOJAMIENTO G. SUPERVISA EL
Y ASIGNACIÓN SERVICIO DE CORREOS DE
(ENCUADRAMIENTO). LA UNIDAD Y HACE LOS
ARREGLOS NECESARIOS
B. ASESORA AL PARA LA DISTRIBUCIÓN Y
COMANDANTE EN ASUNTOS RECOLECCIÓN DE LA
REFERENTES A LA CORRESPONDENCIA DEL
SITUACIÓN ADMINISTRATIVA PERSONAL DE LA UNIDAD.
QUE GUARDA LA UNIDAD Y
EL PERSONAL. 496. FUNCIONES
GENERALES. LAS
C. ADOPTA LAS FUNCIONES GENERALES
MEDIDAS PARA ASEGURAR DEL OFICIAL DE PERSONAL
QUE LAS PROPUESTAS LAS PODEMOS AGRUPAR
SOBRE: COMO SIGUE:
CONDECORACIONES,
CITACIONES, RECOMPENSAS A. MANEJO DE
Y DISTINCIONES, SEAN PERSONAL.
LLEVADAS A CABO CON
APEGO A LAS B. ASPECTOS
DISPOSICIONES VIGENTES. MORALES.

D. MANTIENE AL C. ASUNTOS
DÍA LOS ESTADOS DE DIVERSOS.
FUERZA, DE ALTAS Y BAJAS
Y DEMÁS DOCUMENTOS 497. MANEJO DE
CORRESPONDIENTES A UNA PERSONAL.
OFICINA ADMINISTRATIVA DE
CORPORACIÓN, (ANEXO "R"). A. PARA
GARANTIZAR UN EFECTIVO
E. LLEVA EL DIARIO MANEJO DE PERSONAL, EL
DE LA UNIDAD. OFICIAL DE PERSONAL
DEBERÁ DESARROLLAR LAS
F. SE ENCARGA ACTIVIDADES
DEL FUNCIONAMIENTO RELACIONADAS CON:
INTERIOR DEL P.M.
SUPERVISANDO SU a. CONTROL DE
MOVIMIENTO Y SEGURIDAD EFECTIVOS.
Y RECOMIENDA LA
UBICACIÓN DEL ESCALÓN b. BAJAS DE
 265
PERSONAL. SUBORDINADAS DE
ACUERDO A LAS
c. REEMPLAZO DISPOSICIONES DEL MANDO.
S.
c. UNA VEZ
d. PROCEDIMIE ASIGNADOS LOS
NTOS Y AJUSTES DE REEMPLAZOS PARA LA
PERSONAL. UNIDAD, EL OFICIAL DE
PERSONAL REALIZARÁ LAS
B. CONTROL DE ACTIVIDADES SIGUIENTES:
EFECTIVOS.
1. RECEPCI
a. UNA DE LAS ÓN Y ALOJAMIENTO.
TAREAS QUE TIENE EL
OFICIAL DE PERSONAL, ES 2. ENCUADR
LA CONSERVACIÓN DE LOS AMIENTO.
EFECTIVOS, YA QUE LA
EFICIENCIA DE LA UNIDAD 3. ASIGNACI
ESTÁ BASADA EN EL ÓN DE COMISIONES.
NÚMERO Y CALIDAD DE LOS
HOMBRES QUE LA 4. PROMOCI
COMPONEN, DE ESTO ONES Y RECOMPENSAS.
DEPENDE SU
POTENCIALIDAD 5. CAMBIO
COMBATIVA; ACTUALMENTE DE UNIDADES O BAJAS.
EL SOLDADO HA DEJADO DE
SER SIMPLEMENTE UNA d. EN TODOS
PLAZA PARA CONVERTIRSE LOS ASPECTOS DEL MANEJO
EN UN TÉCNICO, YA SEA DE PERSONAL, EL OFICIAL
COMBATIENTE O DE DE PERSONAL BUSCARÁ
SERVICIO. OBTENER DE CADA
INDIVIDUO SU COMPLETA Y
b. EL OFICIAL EFICIENTE ACTUACIÓN
DE PERSONAL, PARA DENTRO DE LAS UNIDADES
MANTENER EL EFECTIVO DE SUBORDINADAS,
SU UNIDAD, DETERMINARÁ APROVECHANDO AL MÁXIMO
LAS NECESIDADES SU PREPARACIÓN,
PRESENTES Y FUTURAS DE HABILIDAD E INCLINACIÓN,
REEMPLAZOS, LUGAR Y CON LO CUAL LOGRARÁ:
HORA DONDE SERÁN
RECIBIDOS Y ASIGNADOS A
LAS UNIDADES
 266
1. AUMENTA ii.
MUER
R LA EFICIENCIA DE LA TOS DEBIDO A HERIDAS
UNIDAD. RECIBIDAS EN ACCIÓN.

2. RECOMPE iii. HERID

NSAR JUSTAMENTE LOS OS Y LASTIMADOS EN
MERECIMIENTOS. ACCIÓN.

3. FOMENTA iv. DISPE

R LA INICIATIVA Y EL RSOS EN COMBATE.
DESARROLLO DE LA
HABILIDAD. v. CAPT
URADOS POR EL ENEMIGO.
4. MANTENE
R ELEVADA LA MORAL. 2. BAJAS
FUERA DE COMBATE.
C. BAJAS DE
PERSONAL. i. PSICO
NEUROSIS.
a. SE
CONSIDERA COMO BAJA DE ii. ENFE
PERSONAL LA REDUCCIÓN RMOS.
DE LOS EFECTIVOS
AUTORIZADOS EN LAS iii. HERID
PLANILLAS ORGÁNICAS. OS QUE NO SE DEBEN A LA
ACCIÓN DEL ENEMIGO.
b. LAS
CATEGORÍAS DE LAS BAJAS 3. BAJAS
SON: ORIGINADAS POR EL ADMINISTRATIVAS.
COMBATE, FUERA DE
COMBATE Y i. TRAN
ADMINISTRATIVAS. SFERENCIA DE PERSONAL A
OTRAS UNIDADES O
1. BAJAS INSTALACIONES.
ORIGINADAS POR EL
COMBATE. ii. AUSE
NTES SIN PERMISOS O
i. MUER DESERTORES.
TOS EN COMBATE.
iii. ASIGN
ACIÓN DE COMISIONES
FUERA DE LA UNIDAD.
 267
3. FUERZA
c. TIPOS DE EFECTIVA. LA QUE ESTÁ
BAJAS. PRESENTE EN LA
OPERACIÓN, SE CALCULA EN
1. BAJAS UN 97% DE LA FUERZA
BRUTAS. INCLUYEN A TODO ASIGNADA.
EL PERSONAL QUE ES
DESCARGADO DE LOS D. REEMPLAZOS.
ESTADOS DE FUERZA DE LA
UNIDAD O INSTALACIÓN YA a. EL SISTEMA
SEA POR CAUSAS DE REEMPLAZOS TIENE POR
ORIGINADAS POR EL OBJETO MANTENER A LA
COMBATE O FUERA DE ÉL. UNIDAD CON SUS
EFECTIVOS COMPLETOS A
2. BAJAS TRAVÉS DE LA OPORTUNA Y
NETAS. SON LAS QUE SEGURA LLEGADA DEL
RESULTAN DE RESTAR A LAS PERSONAL QUE DEBERÁ
BAJAS BRUTAS EL NÚMERO SUSTITUIR LAS BAJAS
DE INDIVIDUOS QUE SUFRIDAS.
REGRESAN A SUS
ACTIVIDADES DENTRO DE LA b. EL
UNIDAD. PERSONAL DE REEMPLAZO
SE OBTIENE POR MEDIO DE
d. CONCEPTOS. PETICIONES AL ESCALÓN
SUPERIOR. CUANDO UNA
1. FUERZA PETICIÓN ES AUTORIZADA,
AUTORIZADA. LA QUE SE LAS UNIDADES DESTINADAS
MENCIONA EN LA PLANILLA A RECIBIRLOS DEBERÁN SER
ORGÁNICA Y LOS ESTADOS INFORMADAS DEL NÚMERO
DE FUERZA, MÁS TODO DE PERSONAL QUE SE LES
AQUEL PERSONAL HA ASIGNADO, LA HORA, Y
ADICIONAL QUE HAYA SIDO LUGAR DE SU LLEGADA Y
AUTORIZADO POR EL DEMÁS DETALLES QUE SEAN
ESCALÓN SUPERIOR NECESARIOS PARA SU
(REFUERZOS). MANEJO. (ANEXO "S”).

2. FUERZA E. PROCEDIMIENT
ASIGNADA. ES CON LA OS Y AJUSTES DE
FUERZA QUE REALMENTE PERSONAL. EL OFICIAL DE
CUENTA LA UNIDAD. PERSONAL DENTRO DE LAS
UNIDADES, SE ENCARGARÁ
DE FORMULAR LAS
 268
DIRECTIVAS, ÓRDENES, O TROPAS RESPONDEN AL
P.S.O. A QUE LA UNIDAD SER LLAMADAS A
DEBA AJUSTARSE EN LO DESEMPEÑAR SUS TAREAS.
QUE RESPECTA A MANEJO
DE PERSONAL; ASIMISMO, 3. TODO
SERÁ EL ENCARGADO DE COMANDANTE DE UNIDAD
SUPERVISAR QUE TODAS ES RESPONSABLE DE
ÉSTAS ACTIVIDADES SEAN CREAR Y MANTENER LA
CUMPLIDAS DE ACUERDO MORAL DE SUS TROPAS. AL
CON LAS ÓRDENES DEL OFICIAL DE PERSONAL LE
COMANDANTE. CORRESPONDE AUXILIAR AL
MANDO EN ESTA TAREA,
498. ASPECTOS PROPORCIONÁNDOLE LAS
MORALES. MEDIDAS APROPIADAS PARA
ELEVAR O CONSERVAR ALTA
A. GENERALIDADE LA MORAL DE LAS TROPAS,
S. FORMULANDO PLANES,
ÓRDENES E INSTRUCCIONES
a. EL FACTOR AL RESPECTO Y
MORAL DE LAS TROPAS. SUPERVISANDO SU
EJECUCIÓN.
1. DESDE EL
PUNTO DE VISTA MILITAR. LA b. FACTORES
MORAL ES UN ESTADO FUNDAMENTALES QUE
MENTAL Y EMOCIONAL DE AFECTAN LA MORAL.
LOS INDIVIDUOS QUE
DEPENDE O ESTA 1. LA
INFLUENCIADA POR LOS DERROTA.
SENTIMIENTOS DE
CONFIANZA, ESPÍRITU DE 2. EL
COOPERACIÓN Y LEALTAD, FRACASO EN UNA
IDEALISMO O FE EN LA OPERACIÓN O ACTIVIDAD.
CAUSA POR LA QUE SE
LUCHA Y FIRME PROPÓSITO 3. LA FATIGA
DE VENCER. INNECESARIA.

2. EL 4. LAS
ESTADO DE LA MORAL SE ENFERMEDADES.
PONE DE MANIFIESTO POR
EL GRADO DE BUENA 5. LAS
VOLUNTAD Y ACTITUD MALAS CONDICIONES EN
POSITIVA CON QUE LAS QUE SE VIVA.
 269
INDIVIDUOS, PERMITE
6. LOS CONOCER SI SE
ASUNTOS PERSONALES. ENCUENTRAN SUCIOS,
ABATIDOS, ABURRIDOS,
7. EL CANSADOS; O BIEN, LIMPIOS,
FASTIDIO E INACTIVIDAD. OPTIMISTAS, ENTUSIASTAS,
ETC.
8. CAMBIOS
MARCADOS EN EL b. EFICIENCIA.
CARÁCTER DEL LA EFICIENCIA DEL
COMANDANTE. PERSONAL EN LOS
TRABAJOS QUE
c. COMPROBAC DESARROLLA, ES UN INDICIO
IÓN DEL ESTADO DE LA DE ALTA MORAL; ASÍ COMO
MORAL. EL CUIDADO ESMERADO DE
SU ARMAMENTO Y EQUIPO.
1. EL POR EL CONTRARIO, LA
ESTADO DE LA MORAL DE DEFICIENCIA Y EL DESCUIDO
LAS TROPAS DEBERÁ SER SON INDICIOS QUE REVELAN
DETERMINADO POR EL ABATIMIENTO E INDOLENCIA
OFICIAL DE PERSONAL A EN LOS INDIVIDUOS.
INTERVALOS REGULARES Y
ESPECIALMENTE ANTES DE c. DISCIPLINA.
LAS OPERACIONES. LA MORAL Y LA DISCIPLINA
VAN UNIDAS, LA FALTA DE
2. LA FALTA DISCIPLINA DENOTA BAJA
DE TAL INFORMACIÓN MORAL, LA INSTRUCCIÓN Y
PUEDE, ORIGINAR QUE EL EL ENTRENAMIENTO
COMANDANTE TOME UNA ACOSTUMBRAN A LAS
DECISIÓN O ACTÚE SIN TROPAS A OBEDECER LAS
TOMAR EN CONSIDERACIÓN ÓRDENES DE SUS
ESTE FACTOR ESENCIAL COMANDANTES, AÚN BAJO
QUE INFLUIRÁ EN LA LAS CIRCUNSTANCIAS MÁS
EFECTIVIDAD DE SU UNIDAD. DIFÍCILES. ESTA REACCIÓN
QUE SE FOMENTA DURANTE
B. HECHOS QUE LAS FASES DEL
PERMITEN EVALUAR LA ADIESTRAMIENTO, ES
MORAL DE LOS INDIVIDUOS. ORIGINADA POR LA
CONFIANZA QUE LOS
a. APARIENCIA INDIVIDUOS LLEGAN A
E HIGIENE PERSONAL. EL TENER EN SUS
SOLO ASPECTO DE LOS COMANDANTES, LO CUAL SE
 270
TRADUCE EN UNA ALTA ALOJAMIENTO, VESTUARIO Y
MORAL. LA DISCIPLINA EQUIPO, MATERIAL,
DEBERÁ CONSERVARSE EN ARMAMENTO Y VEHÍCULOS.
TODAS LAS
CIRCUNSTANCIAS Y EL C. FUENTES PARA
COMANDANTE DEBERÁ APRECIAR LA MORAL.
DICTAR LAS MEDIDAS QUE
PROCEDAN PARA a. EL
LOGRARLO. LOS CONTENIDO DE LOS PARTES
PROCEDIMIENTOS ÁSPEROS RUTINARIOS SON FUENTES
E INNECESARIOS VALIOSAS PARA VALUAR LA
PRODUCEN UNA MORAL DE LAS UNIDADES Y
CONSIDERABLE BAJA EN LA DE LOS INDIVIDUOS QUE LAS
MORAL DE LAS TROPAS. CONSTITUYEN.

d. EMPLEO DE b. EL NÚMERO
LAS INSTALACIONES DE DE CASOS QUE SE
RECREACIÓN. CUANDO UNA PRESENTEN EN LOS
TROPA TIENE ALTA LA FENÓMENOS SIGUIENTES,
MORAL, GENERALMENTE ES INVERSAMENTE
HACE USO INTENSIVO DE PROPORCIONAL AL GRADO
LOS MEDIOS DE DE LA MORAL DE LA UNIDAD
RECREACIÓN QUE TENGA A CONSIDERADA:
SU ALCANCE, NO ASÍ LOS
QUE TIENEN 1. REZAGAD
PREOCUPACIONES O LOS OS.
INVADE EL HASTÍO.
2. AUSENTE
e. OTROS S SIN PERMISO Y
INDICIOS. DESERTORES.

1. CALIDAD 3. ARRESTA
Y CANTIDAD DE LAS DOS.
RACIONES.
4. DELINCUE
2. ATENCIÓN NTES.
MÉDICA QUE SE IMPARTE AL
PERSONAL. 5. ROBOS.

3. CONDICIO 6. ACTIVIDA
NES EN QUE SE DES DE MERCADO NEGRO.
ENCUENTRAN:
 271
7. INDIVIDUO SITUACIÓN Y LOCALIZACIÓN
S QUE SE INFRINJAN DE LAS PRIMERAS.
HERIDAS INTENCIONALES.
2. DESCANS
8. PROMEDI O. DESPUÉS DE UN PERIODO
O DE ENFERMOS MÁS O MENOS
VENÉREOS. PROLONGADO DE
ACTIVIDAD, LAS UNIDADES
9. PROMEDI DEBEN SER RELEVADAS Y
O DE ENFERMOS. ENVIADAS A LUGARES
DONDE PUEDAN
10. SOLICITU DESCANSAR. CUANDO
DES DE CAMBIO DE UNIDAD. ESTÉN EN ESTA SITUACIÓN,
DEBERÁ ESTABLECERSE UN
D. ACTIVIDADES SISTEMA EQUITATIVO DE
QUE ELEVAN Y CONSERVAN PERMISOS A FIN DE QUE
LA MORAL. LOS INDIVIDUOS SE
RECUPEREN MORAL Y
a. CUALQUIER FÍSICAMENTE. DURANTE LOS
ACTIVIDAD A QUE SE PERÍODOS DE DESCANSO Y
SOMETA A LAS TROPAS Y CUANDO LA SITUACIÓN LO
QUE NO TENGA CONEXIÓN PERMITA, SE ORGANIZARÁN
DIRECTA CON ASUNTOS DEL ACTIVIDADES DEPORTIVAS Y
SERVICIO, ELEVA O AYUDA A ATLÉTICAS, LAS QUE A LA
CONSERVAR LA MORAL. VEZ CONSERVAN A LOS
HOMBRES EN BUEN ESTADO
b. A FÍSICO Y LOS ALEJAN DE LA
CONTINUACIÓN SE OCIOSIDAD Y DEL
EXPLICAN LOS ASUNTOS ABURRIMIENTO.
QUE TIENEN DIRECTA
CONEXIÓN CON LA MORAL 3. SERVICIO
DE LAS TROPAS. S ESPECIALES. SON
ORGANIZADOS CON OBJETO
1. SERVICIO DE PROPORCIONAR A LOS
DE CORREOS. SE DEBEN INDIVIDUOS EN CAMPAÑA,
TOMAR, MEDIDAS QUE MEDIOS DE DIVERSIÓN Y
ASEGUREN EL INTERCAMBIO ESPARCIMIENTO POR MEDIO
DE CARTAS Y BULTOS DE:
POSTALES ENTRE LAS
TROPAS Y SUS DIVERSOS i. ACTIV
CORRESPONSALES IDADES DEPORTIVAS,
CUALQUIERA QUE SEA LA GESTIONANDO Y
 272
SUMINISTRANDO EQUIPO PROPONIENDO LA MEJOR
DEPORTIVO NECESARIO. FORMA DE SUBSANAR
ESTAS.
ii. EXHIB
ICIÓN DE PELÍCULAS, OBRAS 5. MEDIDAS
TEATRALES, CONCIERTOS Y ADMINISTRATIVAS. EL
DIFUSIONES DE RADIO Y EFICIENTE MANEJO Y
TELEVISIÓN DEDICADAS A DESARROLLO DE LAS
LAS TROPAS. CUESTIONES
ADMINISTRATIVAS SON
4. SERVICIO FUNDAMENTALES PARA
DE SANIDAD. LA ATENCIÓN CONSERVAR LA MORAL;
MÉDICA OPORTUNA Y ENTRE LAS QUE SE PUEDEN
EFICIENTE, CONSTITUYE UN ENCONTRAR:
ELEMENTO IMPORTANTE EN
LA CONSERVACIÓN DE LA i. EL
MORAL. CUANDO EL PAGO OPORTUNO.
INDIVIDUO COMPRUEBA QUE
SUS COMANDANTES SE ii. LA
PREOCUPAN POR SU SALUD ALIMENTACIÓN SANA.
Y QUE EL MANDO NO
ESCATIMA ESFUERZOS iii. EL
PARA RECUPERAR A LOS ALOJAMIENTO.
HERIDOS Y ENFERMOS, SU
MORAL SE CONSERVA iv. VEST
ELEVADA POR LO QUE UARIO APROPIADO.
TENDRÁ LA CERTEZA, DE
QUE SI LLEGA A SER HERIDO v. EL
O ENFERMARSE, EL MANDO DESTINO APROPIADO.
VELARÁ POR SU
RECUPERACIÓN SIN 6. RECOMPE
ABANDONARLO JAMÁS A SU NSAS.
SUERTE.
i. RECO
EN NOCER Y RECOMPENSAR EL
CONSECUENCIA, EL OFICIAL MÉRITO DE LOS INDIVIDUOS,
DE PERSONAL ES UNA CUESTIÓN QUE
SUPERVISARÁ LAS ESTIMULA LA CONFIANZA, LA
ACTIVIDADES DEL SERVICIO DETERMINACIÓN, LA
DE SANIDAD INFORMANDO LEALTAD Y EL ESPÍRITU DE
AL COMANDANTE DE SUS SACRIFICIO Y POR LO
DEFICIENCIAS Y
 273
TANTO, COADYUVA A
CONSERVAR LA MORAL. v. EL
OFICIAL DE PERSONAL
ii. LAS TENDRÁ PRESENTE QUE LA
RECOMPENSAS DEBERÁN RÁPIDA PROMOCIÓN, EN
SER DADAS CON JUSTICIA Y RECONOCIMIENTO A LA
PRONTITUD, PUDIENDO CAPACIDAD Y CUALIDAD DEL
EMPLEARSE CON ESTE MANDO DEMOSTRADAS
OBJETO LAS ESPECIALMENTE EN
CONDECORACIONES, COMBATE, ELEVA LA MORAL
MENCIONES HONORÍFICAS, Y AUMENTA LA EFICIENCIA.
DISTINCIONES Y
CITACIONES, ASÍ COMO LOS 7. ROL DE
ASCENSOS. SERVICIOS ADECUADO. UN
ROL DE SERVICIOS QUE NO
iii. ES SE AJUSTA A LAS
MAS EFECTIVO PRESCRIPCIONES
RECOMPENSAR EL MÉRITO RELATIVAS, CREARÁN UN
QUE CASTIGAR LA MALA SENTIMIENTO DE
CONDUCTA O LA ANIMADVERSIÓN EN EL
INEFICIENCIA; SIN PERSONAL Y CON ELLO SE
EMBARGO, LAS MEDIDAS AFECTARÁ EN FORMA
DISCIPLINARIAS DEBERÁN NEGATIVA LA MORAL.
SER TAN ESTRICTAS COMO
SEA NECESARIO PARA E. EL PERSONAL
MANTENER LA DISCIPLINA Y AUSENTE SIN PERMISO
EL ORDEN, PERO A LA VEZ (A.S.P.).
RAZONABLES Y AJUSTADAS
A LAS CONDICIONES a. SE
LOCALES QUE CONSIDERA A.S.P. AL
PREVALEZCAN. MILITAR QUE
ENCONTRÁNDOSE EN LA
iv. EL ZONA DE RETAGUARDIA
OFICIAL DE PERSONAL ABANDONA A SU UNIDAD SIN
PROPONE AL COMANDANTE LA AUTORIZACIÓN
LOS ELEMENTOS QUE SE CORRESPONDIENTE.
HAYAN HECHO
ACREEDORES A b. CONTROL DE
RECOMPENSAS, TENIENDO LOS A.S.P. SE HACE POR
COMO BASE PARA ELLO LO MEDIO DE LA POLICÍA
DISPUESTO EN LAS LEYES Y MILITAR, CON PATRULLAS
REGLAMENTOS EN VIGOR. QUE VIGILEN LOS POBLADOS
 274
O BIEN ESTABLECIENDO 8. IRRESPO
PUESTOS DE VIGILANCIA EN NSABILIDAD.
ESTACIONES DE
FERROCARRILES, DE 9. PROBLEM
AUTOBUSES, AEROPUERTOS AS PARTICULARES.
Y PUERTOS; TAMBIÉN
ESTABLECIENDO 10. PROBLEM
OBSERVADORES EN LOS AS DE SALUD.
ESTABLECIMIENTOS DE
RECREO. d. NORMAS
PARA DISMINUIR EL NÚMERO
c. CAUSAS QUE DE A.S.P.
ORIGINAN LOS A.S.P.
1. LOS A.S.P.
1. DIFICULTA SON UN PROBLEMA MUY
DES PARA OBTENER UN SERIO Y PARA PODER
PERMISO CUANDO LO CONTROLARLO ES
NECESITAN O CREEN NECESARIO CONOCER QUE
NECESITARLO. TIPOS Y GRUPOS DE
SOLDADOS ARROJAN LOS
2. ESCASO MAYORES PORCENTAJES;
O NULO AFECTO QUE LE ESTOS PUEDEN SER:
TIENEN AL EJÉRCITO.
i. PERS
3. DIFICULTA ONAL CASADO.
D O DISGUSTO CON SUS
SUPERIORES. ii. PERS
ONAL AFECTO A LOS
4. MONOTO LICORES.
NÍA.
iii. PERS
5. QUE NO ONAL IRRESPONSABLE.
LES AGRADA LA VIDA EN
CAMPAÑA. 2. LA MAYOR
PARTE DE LAS CAUSAS QUE
6. MIEDO DE ORIGINAN LOS A.S.P.
COMBATIR. PUEDEN SER EVITADAS POR
LOS OFICIALES
7. AFICIÓN A SUBALTERNOS, A TRAVÉS
LOS LICORES. DE UN ADECUADO MANEJO
DE LOS HOMBRES, PARA LO
CUAL SE REQUIERE PONER
 275
EN PRÁCTICA LOS viii. ESTRI
SIGUIENTES CONCEPTOS: CTA JUSTICIA AL APLICAR
SANCIONES.
i. CONO
CIMIENTO Y F. REZAGADOS.
ENTRENAMIENTO DE LOS
HOMBRES. a. RECIBEN EL
NOMBRE DE REZAGADOS
ii. APEG LOS SOLDADOS QUE
O A LAS LEYES, ABANDONAN SU UNIDAD SIN
REGLAMENTOS Y LA AUTORIZACIÓN
DISPOSICIONES. CORRESPONDIENTE,
(ESPECIALMENTE LO CUANDO ÉSTA SE
RELATIVO A LOS PERMISOS ENCUENTRA OPERANDO EN
Y LICENCIAS). LA ZONA DE COMBATE.

iii. DISCU b. TIPOS

SIÓN DE LOS PROBLEMAS PRINCIPALES DE
PERSONALES DE LOS REZAGADOS.
SOLDADOS CON ELLOS
MISMOS. 1. INDIVIDUO
S QUE SE PIERDEN.
iv. CONS
TITUIRLES UN SÓLIDO 2. INDIVIDUO
ESPÍRITU DE CUERPO. S PSICONEURÓTICOS.

v. RECO 3. INDIVIDUO
NOCER LAS TAREAS Y S QUE SE PIERDEN
TRABAJO BIEN INTENCIONALMENTE.
DESEMPEÑADOS.
c. LOS
vi. INTER REZAGADOS SE PRESENTAN
ÉS DE LOS OFICIALES Y NORMALMENTE:
MANDO POR EL BIENESTAR
DE SUS HOMBRES. 1. DURANTE
LOS MOVIMIENTOS DE LA
vii. CUIDA UNIDAD.
DOSA SELECCIÓN DE LAS
TAREAS ASIGNADAS. 2. AL
ABANDONAR LA ZONA DE
ESTACIONAMIENTO.
 276
3. EN LOS DE LA UNIDAD DEBERÁN
PERÍODOS INACTIVOS DEL ESTAR ENTERADOS DE LA
COMBATE. UBICACIÓN DE DICHA LÍNEA
DE REZAGADOS.
d. CONTROL DE
REZAGADOS. 499. ASUNTOS
DIVERSOS.
1. DURANTE
LOS MOVIMIENTOS DE LA LOS ASUNTOS
UNIDAD. DESTACANDO A DIVERSOS QUE EL OFICIAL
RETAGUARDIA DE LA DE PERSONAL TIENE QUE
COLUMNA UNA PEQUEÑA TRATAR DURANTE EL
PATRULLA A LAS ÓRDENES DESARROLLO DE LA
DE UN OFICIAL O CLASE CON OPERACIÓN SON:
INSTRUCCIONES DE ACTUAR
CON ENERGÍA. A. MANEJO DE
PRISIONEROS DE GUERRA
2. AL (P.G.). RESPECTO A LOS
ABANDONAR LA ZONA DE PRISIONEROS DE GUERRA,
ESTACIONAMIENTO O EL OFICIAL DE PERSONAL SE
DURANTE ESTE. MEDIANTE ENCARGA DE SU MANEJO
EL ESTABLECIMIENTO DE COMO INDIVIDUOS
GUARDIAS INTERIORES, PROPORCIONÁNDOLES:
PATRULLAS, RONDINES, ALOJAMIENTO,
VIGILANCIA EN LAS VÍAS DE ALIMENTACIÓN, CUSTODIA Y
COMUNICACIÓN Y LAS ATENCIÓN MÉDICA,
TERMINALES DE DURANTE EL TIEMPO QUE
TRANSPORTE CIVILES. DUREN BAJO SU CONTROL,
POSTERIORMENTE SON
3. EN LOS EVACUADOS A LA
PERÍODOS INACTIVOS DEL RETAGUARDIA CONFORME A
COMBATE. LAS DISPOSICIONES DEL
FUNDAMENTALMENTE SERÁ ESCALÓN SUPERIOR.
EL ESCALÓN SUPERIOR EL
ENCARGADO DE B. MANEJO DE
ESTABLECER LA LÍNEA DE CADÁVERES.
REZAGADOS (L.R.),
JALONADA POR PUNTOS DE a. ES
RECOLECCIÓN DE INDISPENSABLE PROCEDER
REZAGADOS (P.R.R.); SIN CON RAPIDEZ A SU
EMBARGO, EL OFICIAL DE EVACUACIÓN DEBIDO A LOS
PERSONAL Y EL PERSONAL EFECTOS TAN GRANDES
 277
QUE ESTA ACTIVIDAD 1. PLACAS
PRODUCE SOBRE LAS DE IDENTIFICACIÓN.
CONDICIONES SANITARIAS Y
SOBRE LA MORAL DE LAS 2. IDENTIFIC
TROPAS. ACIÓN HECHA POR
MIEMBROS DE SU UNIDAD.
b. RESPECTO
AL MANEJO DE CADÁVERES 3. MARCAS
EL OFICIAL DE PERSONAL EN LA ROPA O DE
ESTABLECE LOS P.S.O. DE LAVANDERÍA.
ACUERDO A LAS DIRECTIVAS
DEL MANDO Y SUPERVISA 4. MATRICUL
LAS ACTIVIDADES A DEL ARMA.
CORRESPONDIENTES A:
5. HUELLAS
1. RECOLEC DACTILOSCÓPICAS,
CIÓN Y EVACUACIÓN. PREFERENTEMENTE DE
TODOS LOS DEDOS.
2. IDENTIFIC
ACIÓN. 6. DESCRIPC
IÓN DE LA DENTADURA.
3. RECOLEC
CIÓN Y EVACUACIÓN DE SUS 7. CARACTE
EFECTOS PERSONALES. RÍSTICAS ANATÓMICAS
TALES COMO: OJOS,
4. FORMULA PABELLÓN DE LAS OREJAS,
CIÓN DE PARTES Y ESTATURA, PELO, ETC.
REGISTROS RESPECTIVOS.
C. ORGANIZACIÓN
c. LOS DEL PUESTO DE MANDO.
CADÁVERES DEBERÁN SER
IDENTIFICADOS POR TODOS a. PARA EL
LOS MEDIOS POSIBLES CUMPLIMIENTO DE ESTA
PROCURANDO MISIÓN, EL OFICIAL DE
SUPERPONER VARIOS PERSONAL ES AUXILIADO
DATOS PARA ESTABLECER PRINCIPALMENTE POR EL
CORRECTAMENTE SU COMANDANTE DE LA
IDENTIDAD, GENERALMENTE COMPAÑÍA DE PLANA
LOS DATOS QUE SE MAYOR Y SERVICIOS QUIÉN
OBTIENEN SON LOS PROPORCIONA EL GRUPO
SIGUIENTES: DE APOSENTADORES.
 278
b. ORGANIZA EL
SERVICIO INTERIOR DEL
PUESTO DE MANDO,
SUPERVISANDO EL
MOVIMIENTO Y SEGURIDAD
EN LOS
ESTACIONAMIENTOS.

c. PROPONE AL
MANDO LA UBICACIÓN DEL
ESCALÓN DE RETAGUARDIA
DEL PUESTO DE MANDO.
 279
COORDINACIÓN CONTINUA Y
ESTRECHA CON EL
TERCERA SECCIÓN AGRUPAMIENTO DE
SERVICIOS DEL ESCALÓN
EL O.P.A.A. COMO OFICIAL SUPERIOR, CON QUIÉN
DE ABASTECIMIENTOS COORDINARÁ LAS
OPERACIONES DE APOYO
LOGÍSTICO.
500. COMO OFICIAL DE
ABASTECIMIENTOS, EL JEFE 502. TIENE A SU CARGO:
DE LA SECCIÓN DE LA PREPARACIÓN DE
PERSONAL, PLANES, ÓRDENES E
ABASTECIMIENTOS Y INSTRUCCIONES ASÍ COMO
AYUDANTÍA DEL GRUPO DE LA SUPERVISIÓN Y
COMANDO, ES EL PRINCIPAL COORDINACIÓN DE LAS
COLABORADOR DEL MANDO ACTIVIDADES
EN EL PLANEO, RELACIONADAS CON LAS
SUPERVISIÓN Y FUNCIONES LOGÍSTICAS,
COORDINACIÓN DE LAS DETERMINANDO LAS
ACTIVIDADES LOGÍSTICAS, NECESIDADES DE LA UNIDAD
TANTO DESDE EL PUNTO DE COMO UN TODO PARA
VISTA ADMINISTRATIVO EFECTOS DE SU
COMO OPERATIVO, QUE REALIZACIÓN,
DESARROLLAN LOS AUXILIÁNDOSE DE LOS
SERVICIOS QUE ENCUADRA JEFES DE LOS SERVICIOS
LA UNIDAD, PARA APOYAR REPRESENTADOS EN LA
LAS OPERACIONES DE LA COMPAÑÍA, ESCUADRÓN O
MISMA Y SATISFACER SUS BATERÍA DE PLANA MAYOR Y
NECESIDADES DE VIDA Y SERVICIOS DE LA UNIDAD
COMBATE. ASIMISMO, CONSIDERADA, MEDIANTE
ASESORA A LOS OTROS LOS PLANES DE EMPLEO DE
MIEMBROS DEL GRUPO DE ÉSTOS, COMPRENDIDOS EN
COMANDO EN LO EL PLAN RESPECTIVO DEL
RELACIONADO CON EL COMANDANTE DE LA UNIDAD
APOYO QUE LOS SERVICIOS DE PLANA MAYOR Y
PROPORCIONAN A LAS SERVICIOS. LAS FUNCIONES
OPERACIONES QUE LOGÍSTICAS EN RELACIÓN A
DESARROLLA LA UNIDAD. LAS CUALES DESARROLLA
ACTIVIDADES EL OFICIAL DE
501. EL OFICIAL DE ABASTECIMIENTOS, SON LAS
ABASTECIMIENTOS DEBE SIGUIENTES:
MANTENER UNA
 280
A. ABASTECIMIENT
O. B. PLANEA,
COORDINA Y SUPERVISA LA
B. EVACUACIÓN DE ACCIÓN DE LOS SERVICIOS
MATERIALES. Y EL ESTABLECIMIENTO DE
LAS INSTALACIONES DE
C. MANTENIMIENTO ABASTECIMIENTO EN
. RACIONES, COMBUSTIBLES
Y LUBRICANTES Y
D. EVACUACIÓN DE MUNICIONES DE LA UNIDAD,
PERSONAL. TALES COMO:

E. EVACUACIÓN DE a. PUNTOS DE
GANADO. DISTRIBUCIÓN.

F. TRANSPORTE. b. PUNTOS DE
REPARTICIÓN.
503. ABASTECIMIENTO.
PARA GARANTIZAR EL C. ES EL
EFECTIVO SUMINISTRO A RESPONSABLE DE LA
LAS TROPAS DE LOS MEDIOS ORGANIZACIÓN DEL TREN O
MATERIALES DE VIDA Y TRENES DE
COMBATE QUE LE SEAN ABASTECIMIENTOS EN
NECESARIOS PARA CUMPLIR RACIONES, C. Y L.,
SUS MISIONES, EL OFICIAL MUNICIONES Y OTROS QUE
DE ABASTECIMIENTOS SE FORMEN EN LA UNIDAD,
DESARROLLA LAS SISTEMA QUE PERMITE
SIGUIENTES ACTIVIDADES: MANTENER LAS RESERVAS
DE LA UNIDAD COMPLETAS,
A. DETERMINA LAS EN SUS NIVELES
NECESIDADES DE CORRESPONDIENTES.
ABASTECIMIENTO DE LA
UNIDAD, EN TODAS LAS 504. EVACUACIÓN DE
CLASES QUE REQUIERA MATERIALES.
PARA EL DESARROLLO DE
SUS OPERACIONES (ANEXOS A. EL OFICIAL DE
“T”, “U” Y “V”), SISTEMAS DE ABASTECIMIENTOS TIENE A
ADQUISICIONES Y FORMA EN SU CARGO EL DESARROLLO
QUE LOS ARTÍCULOS DE LA FUNCIÓN DE
DEBERÁN SER EVACUACIÓN DE
DISTRIBUIDOS A LAS MATERIALES TANTO
UNIDADES SUBORDINADAS. PROPIOS COMO DEL
 281
ENEMIGO DEL QUE LAS PUNTOS DE RECOLECCIÓN.
TROPAS DEBAN SER
LIBERADAS POR NO SERLES 505. MANTENIMIENTO.
ÚTILES, POR RESULTARLES
EXCEDENTES O POR QUE A. EN LAS
HAN QUEDADO FUERA DE UNIDADES TIPO
SERVICIO; EN EL CASO DEL CORPORACIÓN, EL
MATERIAL CAPTURADO O MANTENIMIENTO SE
ABANDONADO POR EL MANIFIESTA MEDIANTE LA
ENEMIGO, TAMBIÉN DEBE ACTIVIDAD TENDIENTE A
SER EVACUADO PARA CONSERVAR EN BUEN
EFECTOS DE INFORMACIÓN ESTADO DE UTILIZACIÓN
U OTROS FINES. LOS MATERIALES DIVERSOS
CON QUE CUENTAN LAS
B. EN PRINCIPIO, TROPAS.
LA FUNCIÓN DE
EVACUACIÓN DE B. EL OFICIAL DE
MATERIALES, ES ABASTECIMIENTOS DEBE
RESPONSABILIDAD DE LAS TENER PRESENTE QUE EL
PROPIAS UNIDADES QUE LA MANTENIMIENTO
DESARROLLAN, EMPLEANDO PREVENTIVO ES UNA
SUS PROPIOS MEDIOS, ACTIVIDAD CONSTANTE Y
DESDE EL PUNTO DE VISTA OBLIGATORIA, QUE
RECOLECCIÓN DE DESARROLLAN LOS
MATERIALES HASTA LA USUARIOS PARA MANTENER
EVACUACIÓN DE ESTOS A EN CONDICIONES DE USO EL
LAS INSTALACIONES DEL MATERIAL Y EQUIPO QUE
ESCALÓN SUPERIOR; TAL MANEJAN.
ACTIVIDAD, NORMALMENTE
SE DESARROLLA EN LOS C. PARA
VIAJES DE VACIÓ DE LA DESARROLLAR ESTA
UNIDAD CONSIDERADA. ACTIVIDAD, EL OFICIAL DE
ABASTECIMIENTOS
C. PARA EL ELABORA PLANES, LOS QUE
DESARROLLO DE ESTA NORMALMENTE SE AJUSTAN
FUNCIÓN, QUEDA BAJO SU MEDIANTE P.S.O. A FIN DE
RESPONSABILIDAD EL ASEGURAR EL BUEN
PLANEO, EL CONTROL Y FUNCIONAMIENTO DE LOS
COORDINACIÓN DE LAS SERVICIOS DE LA UNIDAD.
INSTALACIONES QUE SE EN LAS CORPORACIONES,
UBIQUEN EN APOYO DE LA SE DESARROLLA
UNIDAD, DENOMINADOS MANTENIMIENTO HASTA DE
 282
2/o. ESCALÓN, POR MEDIO ADEMÁS
DE PEQUEÑOS TALLERES DE MEDIANTE ESCUADRAS DE
MANTENIMIENTO. PRIMEROS AUXILIOS Y
CAMILLEROS, QUE SE
506. EVACUACIÓN DE DESTACAN HACIA LAS
PERSONAL. UNIDADES SUBORDINADAS
(COMPAÑÍAS,
A. LAS ESCUADRONES, BATERÍAS),
ACTIVIDADES TENDIENTES A SE ESTABLECEN NIDOS DE
CONSERVAR LA SALUD DE HERIDOS.
LAS TROPAS EN LAS
CORPORACIONES, QUEDAN 507. EVACUACIÓN DE
BAJO LA RESPONSABILIDAD GANADO.
TÉCNICA DEL COMANDANTE
DE LA UNIDAD ORGÁNICA A. LA EVACUACIÓN
DEL SERVICIO DE SANIDAD, DEL GANADO ES EL
QUIÉN A SU VEZ, PROCESO DE RETIRAR DEL
DESEMPEÑA LAS ÁREA DE OPERACIONES A
FUNCIONES DE JEFE DEL LOS ANIMALES ENFERMOS O
SERVICIO CONSIDERADO. HERIDOS DE USO MILITAR Y
LLEVARLOS A LAS
B. EL PLANEO, INSTALACIONES
COORDINACIÓN Y APROPIADAS PARA SU
SUPERVISIÓN DEL EMPLEO RECUPERACIÓN.
DEL SERVICIO DE SANIDAD
EN LAS UNIDADES TIPO B. ESTA FUNCIÓN
CORPORACIÓN, QUEDA SE DESARROLLA EN LAS
BAJO LA RESPONSABILIDAD UNIDADES QUE CUENTAN
DEL OFICIAL DE CON ESTOS ANIMALES PARA
ABASTECIMIENTOS. EL DESARROLLO DE SUS
OPERACIONES (CABALLERÍA)
C. EL DESPLIEGUE EN LOS QUE UNA SECCIÓN
DEL SERVICIO EN DE VETERINARIA Y
OPERACIONES SE REMONTA DEBE
MANIFIESTA MEDIANTE EL ESTABLECER UN PUESTO
ESTABLECIMIENTO DE VETERINARIO Y DESTACA
PUESTOS DE SOCORROS, ESCUADRAS DE APOYO
NORMALMENTE EN EL ÁREA VETERINARIO QUE
DE SERVICIOS DE LA ACOMPAÑAN A LAS
UNIDAD. UNIDADES SUBORDINADAS
CUANDO SEA NECESARIO.
 283
C. EL PLANEO, LAS SIGUIENTES
COORDINACIÓN Y FUNCIONES:
SUPERVISIÓN DE LAS
ACTIVIDADES ENUNCIADAS, a. RECOMIENDA
QUEDAN BAJO LA LOS PROCEDIMIENTOS PARA
RESPONSABILIDAD DEL CONTROLAR LOS
OFICIAL DE MOVIMIENTOS, EL USO DE
ABASTECIMIENTOS. LOS MEDIOS DE
TRANSPORTE POR EMPLEAR
508. TRANSPORTE. Y LAS VÍAS DE
COMUNICACIÓN
A. EL TRANSPORTE CORRESPONDIENTES.
ES EL CONJUNTO DE
ACTIVIDADES NECESARIAS b. PREPARA
PARA REALIZAR EL INSTRUCCIONES
MOVIMIENTO DE UN LUGAR PERTINENTES PARA LA
A OTRO, DE PERSONAL, CIRCULACIÓN Y CONTROL
MATERIAL, DE TRÁNSITO DE ACUERDO
ABASTECIMIENTOS Y CON LAS MEDIDAS
GANADO, UTILIZANDO TODA ESTABLECIDAS POR EL
CLASE DE MEDIOS DE ESCALÓN SUPERIOR.
TRANSPORTE Y VÍAS DE
COMUNICACIÓN. c. RECOMIENDA
LA PRIORIDAD EN EL
B. EL OFICIAL DE EMPLEO DE LOS MEDIOS DE
ABASTECIMIENTOS TRANSPORTE.
ELABORA PLANES,
COORDINA Y SUPERVISA EL d. ORGANIZA
TRANSPORTE PARA LOS TRENES (TC-1 Y TC-2)
ACTIVIDADES DE APOYO DE DE LA UNIDAD Y DETERMINA
SERVICIOS Y MOVIMIENTOS QUIÉN FUNGIRÁ COMO
ADMINISTRATIVOS DE COMANDANTE DE CADA
TROPAS. QUEDAN FUERA DE UNO.
SU CONTROL LOS
MOVIMIENTOS QUE TENGAN
FINALIDAD NETAMENTE
TÁCTICA.

C. EL OFICIAL DE
ABASTECIMIENTOS
MATERIALIZA ESTAS
ACTIVIDADES POR MEDIO DE
 284
DESARROLLA LAS
SIGUIENTES ACTIVIDADES:

CAPÍTULO XI A. REGISTRO DE
ENTRADA Y SALIDA DE
SECCIÓN SECRETARÍA Y DOCUMENTACIÓN.
TRÁMITE EN CAMPAÑA (INFORMES, PLANES,
ÓRDENES, ETC.).

509. LA SECRETARÍA DE B. DISTRIBUCIÓN A

LA COMANDANCIA PARA EL LOS DESTINATARIOS, DE LA
SERVICIO EN CAMPAÑA, DOCUMENTACIÓN
PASA A INTEGRARSE REGISTRADA.
DENTRO DEL GRUPO DE
COMANDO COMO SECCIÓN C. ARCHIVO DE LA
SECRETARÍA Y TRÁMITE DOCUMENTACIÓN QUE HA
PARA CUBRIR LA FUNCIÓN DEJADO DE SER UTILIZADA
QUE EN ESTE ASPECTO SE POR EL GRUPO DE
REQUIERE; RELATIVA AL COMANDO, EXCEPTO
CONTROL DE ENTRADA Y AQUELLA CLASIFICADA
SALIDA DE DOCUMENTOS, COMO SECRETA. LA CUAL ES
ARCHIVO Y DEMÁS QUE NO CONSERVADA EN UN LUGAR
PUEDE ESTAR A CARGO DE ESPECIAL DESIGNADO POR
LAS OTRAS SECCIONES. EL COMANDANTE.

510. LA 512. LAS FORMAS PARA

DOCUMENTACIÓN QUE RECIBIR O REMITIR LA
MANEJA Y REGISTRA LA DOCUMENTACIÓN SON LAS
SECCIÓN SECRETARÍA Y SIGUIENTES:
TRÁMITE ES DE DOS TIPOS:
LA QUE PROVIENE O SE A. ENTREGÁNDOLA
ENVÍA FUERA DE LA UNIDAD DIRECTAMENTE A LOS
(AL ESCALÓN SUPERIOR, INTERESADOS, A LOS
UNIDADES ADYACENTES, EN OFICIALES O AGENTES DE
APOYO O APOYADAS) Y LA TRANSMISIONES ENVIADOS
QUE ES DIRIGIDA O POR LAS UNIDADES
PROCEDE DE LAS UNIDADES SUBORDINADAS O
U ORGANISMOS MENSAJEROS DE NUESTRA
SUBORDINADOS. UNIDAD.

511. LA SECCIÓN B. ENTREGÁNDOLA

SECRETARÍA Y TRÁMITE AL CENTRO DE
 285
TRANSMISIONES DE LA DESTINATARIOS. ANOTANDO
UNIDAD PARA SU REMISIÓN EL NÚMERO DE SALIDA,
A LOS DESTINATARIOS O NÚMERO DE COPIA, EMPLEO
RECIBIÉNDOLA POR EL Y NOMBRE DEL
MISMO CONDUCTO. DESTINATARIO Y LA FORMA
DE ENVÍO. ESTA
C. EMPLEANDO DISTRIBUCIÓN SE EFECTÚA
SERVICIOS PÚBLICOS DE EN BASE A P.S.O.
CORREOS, TELÉGRAFOS, ESTABLECIDOS POR EL
TELEX U OTROS. MANDO.

513. ENTRE LOS 515. DOCUMENTOS DEL

PRINCIPALES DOCUMENTOS SERVICIO CORRIENTE.
QUE LA S.S.T. TIENE QUE ESTOS DOCUMENTOS SON
FORMULAR, SE CLASIFICADOS COMO DE
ENCUENTRAN LOS USO COMÚN EN LAS
SIGUIENTES: UNIDADES Y SON LOS
SIGUIENTES:
A. LISTAS DE
DISTRIBUCIÓN. A. OFICIOS.

B. DOCUMENTOS B. CARTAS
DEL SERVICIO CORRIENTE.
C. ESTADOS.
C. REGISTRO DE
ENTRADA Y SALIDA DE D. SUMARIO DE
CORRESPONDENCIA. COMUNICACIÓN.

D. HOJA DE E. MEMORÁNDUMS
TRABAJO. .

E. DIARIO DE LA F. MENSAJES.
SECCIÓN.
516. REGISTRO DE
514. LISTA DE ENTRADA Y SALIDA DE
DISTRIBUCIÓN. CONSISTE CORRESPONDENCIA. ES UN
EN UN DOCUMENTO DOCUMENTO INTERNO DE
INTERNO DE LA S.S.T., QUE LA S.S.T. EN EL QUE SE
ES FORMULADO CUANDO SE ANOTA PROCEDENCIA,
REQUIERE QUE EL DESTINATARIO, MEDIO
DOCUMENTO SEA EMPLEADO EN SU
DISTRIBUIDO A VARIOS RECEPCIÓN Y
 286
DISTRIBUCIÓN, FECHA,
HORA Y RESUMEN DEL
CONTENIDO. TRATÁNDOSE
DE DOCUMENTOS DE
CLASIFICACIÓN SECRETA. LA
S.S.T. PROPORCIONA A LA
SECCIÓN DEL G. C. QUE LO
REQUIERA UN NÚMERO DE
CONTROL; UNA VEZ QUE LA
SECCIÓN DEL G.C.
INTERESADA LO EMPLEO. EL
DOCUMENTO CERRADO
SIGUE UNA SECUELA
NORMAL BAJO EL CONTROL
DEL GRUPO DE COMANDO.

517. HOJA DE TRABAJO.

ES UN CUADERNO EN
FORMA DE MEMORIA,
LLEVADO EN HOJAS DE
PAPEL PROVISTO DE UN
ÍNDICE EN EL QUE LOS
TÍTULOS DE LOS MISMOS
CORRESPONDEN A LOS
PÁRRAFOS DEL PARTE DE
UNIDAD QUE DEBE RENDIR
EL COMANDANTE
PERIÓDICAMENTE.

518. DIARIO DE LA
SECCIÓN. ES UN REGISTRO
EN SUCESIÓN
CRONOLÓGICA DE LOS
ASUNTOS O
ACONTECIMIENTOS
IMPORTANTES QUE SE
TRATAN EN LA SECCIÓN. LA
CANTIDAD DE DETALLES
QUE SE EXPRESAN DEBE
SER LA MÍNIMA NECESARIA
PARA FIJAR LOS HECHOS
SOBRESALIENTES.
 287

ANEXO “A”
PROCESO DE
FUNCIONAMIENTO DEL
GRUPO DE COMANDO

MISIÓN
O
HIPÓTESIS ESTIMACIONES
DEL G.C.
GUÍA DE
PLANEO
ESTIMACIONES
INFORMACIÓN
DEL CMTE.
DISPONIBLE

DECISIÓN

PREPARACIÓN DE LOS PLANES

RECOMENDACIONES,
COMANDANTES DE ARMAS
Y JEFES DE LOS
SERVICIOS

S-I/I/O. S-P/A/A.

ÓRDENES
PLAN DE OPS. PREPARATORIAS Y PLAN ADMTVO.
PARTICULARES A LAS
UNIDADES

APROBACIÓN

EXPEDICIÓN DE
ÓRDENES

SUPERVISIÓN

OBJETIVO
 288
PROPÓSITO QUE SE
ANEXO “B” DESEA ALCANZAR.
MODELO DE ESTIMACIÓN DE SI LA MISIÓN ES
INFORMACIÓN MÚLTIPLE, SE
DETERMINARÁN
(CLASIFICACIÓN) SUS PARTES EN
INCISOS POR
UNIDAD. SEPARADO Y EN
P.M. en: (LUGAR Y ORDEN DE
COORD.) PRIORIDAD PARA
G.C. SU CUMPLIMIENTO.
(HORA Y FECHA).
S-I/I/O. B. TAREAS.

ESTIMACIÓN DE SI PARA EL
INFORMACIÓN No.___ CUMPLIMIENTO DE
LA MISIÓN ES
CARTAS: NECESARIO LLEVAR
__________________________ A CABO UNA SERIE
_ ESC._______ DE TAREAS, ESTAS
HOJAS: DEBERÁN
__________________________ ENLISTARSE EN
__ CLAVE:_____ INCISOS POR
SEPARADO, EN LA
I. MISIÓN. FORMA SIGUIENTE:

A. MISIÓN. a. PRESCRITAS.

EXPRESAR LA b. DEDUCIDAS.
MISIÓN CONFERIDA
A LA UNIDAD O LA (CLASIFICACIÓN)
DEDUCIDA POR EL
COMANDANTE DE (CLASIFICACIÓN)
LAS -
INSTRUCCIONES 2 -
RECIBIDAS CON (Est. Infn.
ANTERIORIDAD Y EL No. ___
CONOCIMIENTO Unidad)
QUE SE TENGA DE
LA SITUACIÓN II. CARACTERÍSTICAS DEL
ACTUAL, ÁREA DE OPERACIONES.
INCLUYENDO EL
 289
A. CONDICIONES P. SOL.
METEOROLÓGICAS. TCNV.

FORMULE LA (B). FECH

INTERPRETACIÓN A.
CONSOLIDADA DE HORA
LOS DATOS QUE S DE
APORTA EL LUZ.
PRONÓSTICO HORA
METEOROLÓGICO Y S DE
LOS EFECTOS DE OBSC
LOS MISMOS URIDA
SOBRE LAS D
OPERACIONES
PROPIAS Y DEL ii. LUZ
ENEMIGO, EN LOS LUNAR.
INCISOS
SIGUIENTES: FECHA. S.
LUNA. P.
a. SITUACIÓN LUNA.
EXISTENTE. DÉCIMOS.
HS. LUZ
1. EL LUNAR.
PRONÓSTICO
METEOROLÓ b. EFECTOS
GICO DE LAS SOBRE LAS
____ A LAS OPERACIONES
________ DEL ENEMIGO.
INDICA
QUE:_______ CONSIDERANDO
_________ LAS GRANDES
POSIBILIDADES
2. ILUMINACIÓN DEL ENEMIGO
. (ATAQUE,
DEFENSA,
i. VISIBILIDA REFUERZO Y
D RETIRADA),
MILITAR. EXPONGA
AQUELLOS
(A).FECHA ASPECTOS DE
ICNM. LAS
S. SOL. CONDICIONES
 290
METEOROLÓGIC
AS QUE
EJERZAN UNA
INFLUENCIA
FAVORABLE O
DESFAVORABLE
EN LAS
OPERACIONES
DEL ENEMIGO.
(CLASIFICACIÓN).
 291
(CLASIFICACIÓN) CUANDO SE
TENGA
- 3 CONOCIMIENTO
- DE QUE EL
(Est ENEMIGO
. DISPONE DE
lnfn ESTOS
. ELEMENTOS, EN
No. CASO
__ CONTRARIO SE
Uni OMITIRÁ.
dad
) B. TERRENO.

c. EFECTOS a. SITUACIÓN
SOBRE EXISTENTE.
NUESTRAS
OPERACIONES. 1. OBSERVACIÓ
N Y CAMPOS
INDIQUE LA DE TIRO.
INFLUENCIA
FAVORABLE O 2. CUBIERTAS Y
DESFAVORABLE ENCUBRIMIE
DE CADA UNO NTOS.
DE LOS
ASPECTOS 3. OBSTÁCULO
METEOROLÓGIC S.
OS SOBRE
NUESTRA 4. PUNTOS Y
MISIÓN, ÁREAS
MENCIONANDO CRÍTICAS.
SI FACILITA O
DIFICULTA SU 5. AVENIDAS DE
CUMPLIMIENTO. APROXIMACI
ÓN.
d. EFECTOS
SOBRE EL i. HACIA
EMPLEO DE NUESTRA
ARMAS POSICIÓN,
ATÓMICAS, Q.B. DISPONIB
O R. TENDRÁ LES AL
EXPLICACIÓN ENEMIGO.
 292

ii. HACIA EL ANOTAR LA

ENEMIGO, FUERZA
DISPONIB LOCALMENTE
LES A DISPONIBLE,
NUESTRA ESTIMÁNDOLA
S EN UNIDADES
FUERZAS. INFERIORES
(DOS
iii. VÍAS DE ESCALONES
COMUNIC ABAJO), AL DE
ACIÓN. LA UNIDAD QUE
FORMULA LA
b. EFECTOS ESTIMACIÓN;
SOBRE LAS CONSIDERANDO
OPERACIONES ÚNICAMENTE A
DEL ENEMIGO. LAS TROPAS
(CLASIFICACIÓN) QUE EL
CLASIFICACIÓN) ENEMIGO
- 4 - (Est. lnfn. No. __ MANTIENE EN
Unidad) CONTACTO CON
LAS NUESTRAS
c. EFECTOS Y SUS
SOBRE RESERVAS
NUESTRAS LOCALES,
OPERACIONES. INCLUYENDO
ADEMÁS LOS
d. EFECTOS APOYOS CON
SOBRE EL QUE CUENTEN.
EMPLEO DE
ARMAS b. REFUERZO.
ATÓMICAS, Q.B.
O R, (SI CITE LA
PROCEDE). UBICACIÓN,
COMPOSICIÓN E
III. SITUACIÓN DEL IDENTIFICACIÓN
ENEMIGO. DE TROPAS QUE
NO SEAN DE LAS
A. FUERZA. QUE SE
ENCUENTRAN
a. LOCALMENTE LOCALMENTE
DISPONIBLE. DISPONIBLES Y
 293
SEAN SERÁN TOMADOS
SUSCEPTIBLES DE LA
DE REFORZAR INFORMACIÓN
LA ACCIÓN DEL OBTENIDA
ENEMIGO RECIENTEMENTE
DENTRO DEL DE LAS FUERZAS
LÍMITE DE DEL ENEMIGO Y DE
TIEMPO LA DISPONIBLE DEL
IMPUESTO PARA ORDEN DE BATALLA
EL DEL MISMO.
CUMPLIMIENTO
DE NUESTRA C. DISPOSITIVO.
MISIÓN.
MENCIONE LA
B. COMPOSICIÓN. SITUACIÓN DE LAS
FUERZAS DEL
CITE LA ENEMIGO SOBRE EL
IDENTIFICACIÓN Y TERRENO (PUEDE
ESTRUCTURA ELABORARSE UN
ORGÁNICA DE LAS CALCO Y
UNIDADES EN COLOCARLO COMO
CONTACTO, DE ANEXO A LA
APOYO Y SITUACIÓN).
ADYACENTES,
SEÑALÁNDOLAS EN D. ACTIVIDADES
UN ESCALÓN ACTUALES O
INMEDIATAMENTE RECIENTES Y SU
SUBORDINADO A LA SIGNIFICADO.
UNIDAD OPONENTE;
INCLUYENDO LA SEÑALAR POR
IDENTIFICACIÓN DE SEPARADO CADA
LAS UNIDADES UNA DE LAS
AÉREAS QUE ACCIONES DEL
APOYAN AL ENEMIGO,
ENEMIGO. ACTUALES O
(CLASIFICACIÓN) RECIENTES, QUE
(CLASIFICACIÓN) POR SU
IMPORTANCIA
- 5 - (Est. Infn. No. ____ TENGAN
Unidad) INFLUENCIA EN LAS
OPERACIONES Y
ESTOS DATOS QUE NOS
 294
PROPORCIONE
INDICIOS SOBRE SU - 6 -
PROBABLE (Est. Infn. No.
ACTITUD. ___ Unidad)

E. PECULIARIDADES Y ANOTE
DEBILIDADES. AQUELLAS
MEDIDAS QUE
a. PERSONAL. SE CONOZCAN
QUE EL
SE ANOTARÁ ENEMIGO HA
AQUELLA VENIDO
INFORMACIÓN ADOPTANDO
QUE SE TENGA PARA OBTENER
SOBRE SUS O NEGARNOS
EFECTIVOS, INFORMACIÓN,
REEMPLAZOS, INCLUYENDO
ENTRENAMIENT UNA
O, MORAL, APRECIACIÓN
EFICIENCIA DE CONJUNTO
COMBATIVA Y SOBRE EL
EXPERIENCIA DE GRADO DE
COMBATE. EXACTITUD QUE
(CUANDO NO SE SE CONSIDERA
TENGAN DATOS A LA
SOBRE SU INFORMACIÓN
MORAL Y DISPONIBLE. SI
EFICIENCIA NO EXISTEN
COMBATIVA, DATOS AL
ÉSTAS SE RESPECTO,
CONSIDERAN ESTA FUNCIÓN
BUENAS) SE OMITE.

b. INFORMACIÓN Y c. OPERACIONES.
CONTRA-
INFORMACIÓN. MENCIONE LAS
PECULIARIDADE
S Y
(CLASIFICACIÓN) DEBILIDADES
QUE SE
CONOZCAN
(CLASIFICACIÓN) SOBRE LAS
 295
OPERACIONES LOGÍSTICAMENT
DEL ENEMIGO, E SUS
TALES COMO: OPERACIONES.
FRENTES
SOBRE- e. PERSONALIDAD
EXTENDIDOS, ES.
APOYOS,
APOYOS SE HARÁ UNA
INADECUADOS, SÍNTESIS DE LAS
FLANCOS CARACTERÍSTIC
DESCUBIERTOS, AS CONOCIDAS
UBICACIÓN DE LOS
DEFECTUOSA PRINCIPALES
DE SUS MANDOS
RESERVAS; ENEMIGOS. SI
DEFENSA ANTI- NO EXISTEN
AÉREA, ETC., O DATOS, SE
BIEN LO OMITE.
INVERSO DEL
ANÁLISIS DE (CLASIFICACIÓN)
LOS MISMOS
EJEMPLOS.
CLASIFICACIÓN)
d. LOGÍSTICA.
- 7 -
EXPRESE EL (Est. Infn. No.
ESTADO DE SUS ___ Unidad)
ABASTECIMIENT
OS, IV. POSIBILIDADES DEL
INCLUYENDO ENEMIGO.
AQUELLAS
LIMITACIONES O A. ENUMERACIÓN.
DÉFICITS QUE
SE CONOZCAN. ENUMERE TODAS
SI NO EXISTEN LAS POSIBILIDADES
DATOS SOBRE QUE EL ENEMIGO
EL PARTICULAR, ESTA FÍSICAMENTE
SE CAPACITADO PARA
CONSIDERARÁ REALIZAR Y QUE EN
QUE EL CASO DE QUE LAS
ENEMIGO ADOPTE, AFECTEN
PUEDE APOYAR EL CUMPLIMIENTO
 296
DE NUESTRA IRREGULARES.
MISIÓN, CADA UNA
DE ESTAS DEBE h. AERO-TROPAS.
RESPONDER A:
¿QUÉ?, ¿DONDE?, B. ANÁLISIS y
¿EN QUÉ FUERZA? DISCUSIÓN.
Y ¿CUÁNDO?,
INDIQUE ADEMÁS
SU RELATIVA (CLASIFICACIÓN)
PROBABILIDAD DE
ADOPCIÓN. TALES
ASUNTOS SE (CLASIFICACIÓN)
ANOTARÁN EN LOS
INCISOS - 8 -
SIGUIENTES: (Est. Infn. No.
__ Unidad)
EL ENEMIGO ESTÁ
EN POSIBILIDAD DE: CADA UNA DE LAS
POSIBILIDADES
a. ATACAR. ANOTADAS, SE
ANALIZA A LA LUZ
b. DEFENDERSE. DE AQUELLOS
INDICIOS QUE
c. REFORZARSE LÓGICAMENTE
PARA ATACAR O INDIQUEN LA
DEFENDERSE. RELATIVA
PROBABILIDAD DE
d. RETIRARSE SU ADOPCIÓN;
(MÁS ALLÁ DE TALES INDICIOS
NUESTRO PUEDEN SER:
OBJETIVO). MOVIMIENTO DE
TROPAS, TRABAJOS
e. RETARDAR EN DE ORGANIZACIÓN,
POSICIONES DISPOSITIVO,
SUCESIVAS. ACTITUDES DE SUS
ÓRGANOS DE
f. EMPLEAR FUEGO, DE SU
ARMAS AVIACIÓN, ETC.
ATÓMICAS, QBR CONCLUYENDO AL
(SI PROCEDE). FINAL SOBRE LA O
LAS POSIBILIDADES
g. FUERZAS QUE EL ENEMIGO
 297
PUEDE ADOPTAR AQUELLAS
EN UN MOMENTO VULNERABILIDADES
DADO. QUE PRESENTE EL
ENEMIGO, EN EL
V. CONCLUSIONES. CASO DE QUE
ADOPTE
A. RELATIVA DETERMINADA
PROBABILIDAD DE POSIBILIDAD.
ADOPCIÓN.

DE CONFORMIDAD REDACTÓ:
CON EL ANÁLISIS EL __________ J. S-l/l/O.
ANTERIOR, SE
EXPONE AQUELLA ____________________
O AQUELLAS ( )
POSIBILIDADES
ENEMIGAS QUE ANEXOS:
TIENEN LA MÁXIMA
PROBABILIDAD DE ANOTE
SER ADOPTADAS AQUELLOS
POR EL ANEXOS SOBRE
ADVERSARIO, LOS CUALES SE
INCLUYENDO EN HACE
TODO CASO, LAS REFERENCIA EN
POSIBILIDADES DE EL CUERPO DE
REFUERZO, AÉREA, LA ESTIMACIÓN,
AERO-TROPAS, ASIGNÁNDOLES
GUERRA LAS LETRAS
IRREGULAR, ETC., MAYÚSCULAS Y
COMO TÍTULOS QUE
CONCURRENTES A LES
LAS POSIBILIDADES CORRESPONDA.
DE ATAQUE O
DEFENSA QUE NOTAS: LOS ESCALONES
LLEGUEN A SUPERIORES A
FINCARSE. LA DIVISIÓN,
CONSIDERAN EN
B. VULNERABILIDAD. EL PÁRRAFO II
(CARACTERÍSTIC
EN INCISOS POR AS DEL ÁREA DE
SEPARADO SE OPERACIONES)
INDICARÁN OTROS
 298
FACTORES
TALES COMO:
SOCIOLOGÍA,
POLÍTICA,
PSICOLOGÍA,
HIDROGRAFÍA,
CIENCIA,
TÉCNICA,
MATERIAL,
TRANSPORTES,
POTENCIAL
HUMANO, ETC.

(CLASIFICACIÓN)
 299
ANEXO "C" DEL GRUPO DE
MODELO DE DIARIO COMANDO Y DE LAS
TROPAS
(CLASIFICACIÓN) INTERESADAS SE
PONDRÁ “G.C.” Y
UNIDAD. “T”,
P.M. en: (LUGAR Y RESPECTIVAMENTE
COORD.) .
G.C.
(HORA Y FECHA). SE VE EN LA S-S
S-______ CUÁL ES EL
MENSAJE Y DEBE
DIARIO. ENVIARSE A LA
DE LAS_______ A LAS SECCIÓN QUE
________(FECHA). CORRESPONDA
(PERIODO CUBIERTO) POR ASUNTOS.

HUSO HORARIO (SI ARCHIVAR EN UN

PROCEDE). LEGAJO LOS
DOCUMENTOS DE
1 2 3 ENTRADA Y EN
HORAS OTRO LOS DE
SALIDA.
NÚMERO
EXPEDIDO
DEL
ENTRADA SALIDA
INCIDENTE

(CLASIFICACIÓN)

NOTA: EN LA COLUMNA No.

6 SE INDICARÁ CON
UNA “C” CUANDO EL
DATO RECIBIDO
FUE ANOTADO EN
LA CARTA. CUANDO
SE HACE DEL
CONOCIMIENTO DE
OTRAS SECCIONES
 300

ANEXO "D" (4).

ASUNTO A CADA UNA DE
MODELO DE HOJA DE LAS HOJAS DE ESTE
TRABAJO "DEL OFICIAL DE
INFORMACIÓN” (CLASIFICACIÓN)

(CLASIFICACIÓN)

UNIDAD.
P.M. en: (LUGAR Y
COORD.)
G.C.
(HORA Y FECHA).
S- I / I / O.

HOJA DE TRABAJO

DE LAS_______ A LAS
________(HORA Y FECHA).
(PERIODO CUBIERTO)

UNIDAD.
I.
G.C.
S-I/I/O. II.
P.M. EN: (LUGAR Y COORD.) A.
PERIODO CUBIERTO. B.
DE LAS (HORAS Y FECHAS). C.
A LAS (HORA Y FECHA) Y EQUIPO ENEMIGO.
D.
ADMINISTRATIVO.
E.
F.
LANZACOHETES).
G.
H.
I.
J.
K.
L.
NOTA:
III.
EL ÍNDICE ANOTADO EN EL
MARGEN DERECHO, IV.
CORRESPONDE PARA UN V.
 301
LAS TROPAS
NOTAS SOBRE LA HOJA DE ENEMIGAS.
TRABAJO
- CONFIRMADAS.
(1). AQUÍ SE EXPRESA TODA
AQUELLA INFORMACIÓN UNIDAD-
REFERENTE AL FRENTE UBICACIÓN-HORA-FUENTE.
ENEMIGO,
PRINCIPALMENTE LAS - NO
ACTIVIDADES CONFIRMADAS.
REALIZADAS EN DICHO
FRENTE Y LOS CAMBIOS UNIDAD-
IMPORTANTES QUE SE UBICACIÓN-HORA-FUENTE.
HAYAN SUCEDIDO
DURANTE EL PERIODO. B. ORGANIZACIÓN Y
ESTA INFORMACIÓN FUERZA ENEMIGA
PUEDE ANOTARSE EN (POR SEPARADO SU
FORMA DE CARTA O EFICIENCIA DE
CALCO. COMBATE).

(2). AQUÍ SE ANOTA LA C. EQUIPO.

INFORMACIÓN
REFERENTE A LA D. PERSONAL
SITUACIÓN PARTICULAR (MANDOS).
QUE GUARDAN LAS
TROPAS ENEMIGAS, EN E. BAJAS.
RELACIÓN CON SU
ORGANIZACIÓN, F. MORAL.
PERSONAL,
INSTALACIONES, G. DEFENSAS ENEMIGAS
TERRENO BAJO SU Y OTROS
CONTROL Y TODOS OBSTÁCULOS.
AQUELLOS DATOS QUE
CON CLARIDAD H. INSTALACIONES
PERMITAN OBTENER UN ADMINISTRATIVAS Y
CONOCIMIENTO DE APOYO.
COMPLETO DEL
ENEMIGO, TALES DATOS I. TERRENO.
PUEDEN SER LOS
SIGUIENTES: J. TIEMPO
METEOROLÓGICO.
A. IDENTIFICACIÓN DE
 302
K. OTROS FACTORES.

(3). SE REFIERE A
ACTIVIDADES TALES
COMO:

A. GENERALIDADES.

B. PROPAGANDA Y
RUMORES.

C. DIVERSOS.

(4). ASPECTOS TALES COMO:

A. ENUMERACIÓN.

B. RELATIVA
PROBABILIDAD DE
ADOPCIÓN.

C. VULNERABILIDADES.
 303
ANEXO "E" LAS ACTIVIDADES
MODELO DE PARTE DE DEL ENEMIGO
UNIDAD DURANTE EL
PERIODO
(CLASIFICACIÓN) CUBIERTO POR EL
PARTE.
UNIDAD.
P.M. en: (LUGAR Y D. BREVE ESTIMACIÓN
COORD.) DE LA FUERZA
G.C. ENEMIGA, MEDIOS
(HORA Y FECHA). MATERIALES,
S- I / I / O. MORAL y PROBABLE
No.____. CONOCIMIENTO
QUE TENGA EL
PARTE DE UNIDAD. ENEMIGO DE
NUESTRA
PERIODO CUBIERTO: DE LAS SITUACIÓN.
_______ A LAS __________.
CARTA:___________________ E. CONCLUSIONES, SE
______ ESC._____________. MENCIONARÁ
HOJAS:___________________ AQUELLA O
______ CLAVE.___________. AQUELLAS
POSIBILIDADES DEL
I. ENEMIGO. (CUANDO SEA ENEMIGO QUE
POSIBLE, DESE ESTA PUEDAN AFECTAR
INFORMACIÓN SOBRE EL CUMPLIMIENTO
UNA CARTA O BIEN, POR DE NUESTRA
ESCRITO, HÁGASE MISIÓN,
MENCIÓN DE SU INCLUYENDO:
DESPLIEGUE). FACTORES DE
TIEMPO Y ESPACIO,
A. UNIDADES EN TERRENO,
CONTACTO. DISPOSITIVO
ACTUAL Y OTROS
B. RESERVAS HECHOS QUE
ENEMIGAS QUE AFECTEN SU
PUEDAN AFECTAR SITUACIÓN. PARA
NUESTRA CADA UNA DE ESAS
SITUACIÓN. POSIBILIDADES SE
INCLUIRÁ UNA
C. BREVE ESTIMACIÓN SOBRE
DESCRIPCIÓN DE EL TIEMPO EN QUE
 304
EL ENEMIGO
NECESITA PARA
PONERLAS EN
ACCIÓN,
 305
(CLASIFICACIÓN) Y ENTENDER EL
- PANORAMA
2 PRESENTADO.
-
(Pa E. ESTIMACIÓN
rte CONCISA DE LA
de EFICIENCIA
U._ COMBATIVA DE LA
___ UNIDAD.
_).
F. RESULTADO DE LAS
D) OPERACIONES
II. SITUACIÓN PROPIA. DURANTE EL
PERIODO
A. UBICACIÓN DE CUBIERTO POR EL
NUESTRA LÍNEA PARTE.
DEL FRENTE O DE
LOS ELEMENTOS III. ASUNTOS DE PERSONAL
MÁS AVANZADOS. Y ADMINISTRATIVOS.

B. SITUACIÓN DE LAS A. BREVE INFORME

TROPAS, PUESTOS RELATIVO A LA
DE MANDO, SITUACIÓN DE LOS
LÍMITES, ETC. EFECTIVOS DE LA
UNIDAD Y DE LOS
C. SITUACIÓN DE LAS REEMPLAZOS
TROPAS NECESARIOS.
ADYACENTES Y DE
APOYO. B. BAJAS. (SU
NÚMERO Y CAUSA:
D. BREVE HERIDOS,
DESCRIPCIÓN DE MUERTOS,
NUESTRAS DESERTORES,
OPERACIONES ETC.).
DURANTE EL
PERIODO C. MORAL Y
CUBIERTO POR EL REZAGADOS.
PARTE, DE TAL
MANERA QUE LAS D. UBICACIÓN DE LAS
UNIDADES INSTALACIONES DE:
SUPERIORES ABASTECIMIENTOS;
PUEDAN ABARCAR PERSONAL;
 306
EVACUACIÓN Y
MANTENIMIENTO,
QUE INTERESEN A
LA UNIDAD.

E. BREVE INFORME
RELATIVO AL
ESTADO DE LOS
ABASTECIMIENTOS.
 307
(CLASIFICACIÓN)
-
3
-
(Pa
rte (CLASIFICACIÓN)
de
U._
___
_).

D)

F. CONDICIONES DE
LOS CAMINOS Y DE
LA CIRCULACIÓN
EN LA ZONA DE LA
UNIDAD.

IV. DIVERSOS.

AQUELLOS
COMENTARIOS
RELACIONADOS CON LA
SITUACIÓN, QUE SE
CONSIDEREN
APROPIADOS Y QUE NO
ESTÉN CUBIERTOS EN
OTROS PÁRRAFOS.

ANTEFIRMA Y FIRMA DEL

CMTE.

__________________________
___
 308

ANEXO "F" EL C. (ANTEFIRMA

MODELO DE PETICIÓN DE ______________CMTE. FIRMA D
INFORMES DESTINATARI

(CLASIFICACIÓN)
(CLASIFICACIÓN)
UNIDAD.
P.M. en: (LUGAR Y N O T A:
COORD.) ESTE DOCUMENTO SERÁ
G.C. ENVIADO POR DUPLICADO;
(HORA Y FECHA). EL DESTINATARIO
S- I / I / O. CONSERVARÁ LA COPIA Y
No.____. REMITIRÁ EL ORIGINAL
CONTESTADO Y FIRMADO A
PETICIÓN DE INFORMES. LA AUTORIDAD INTERESADA.

EL (GRADO Y
DESIGNACIÓN OFICIAL DEL
COMANDANTE DE LA UNIDAD
QUE PIDE LOS INFORMES) AL
(GRADO Y DESIGNACIÓN
OFICIAL DEL DESTINATARIO).

1 2
RESPUESTAS A
LAS
CUESTIONARIO.
(HORA Y
FECHA)
1.
?
2.
?
3.
?
4.
?
5.
?
n.
?
 309
a. CARACTERÍSTIC
ANEXO "G" AS DEL ÁREA DE
MODELO DE LA ESTIMACIÓN OPERACIONES.
DE OPERACIONES
1. CONDICIONE
(CLASIFICACIÓN) S
METEOROLÓ
UNIDAD. GICAS.
P.M. EN: (LUGAR Y
COORD.). i. SITUACIÓ
G.C. N
(HORA Y FECHA). EXISTENT
S-I/I/0. E.

ESTIMACIÓN DE (A). PRON

OPERACIONES No. ÓSTIC
CARTA: O
ESC. METE
HOJAS: OROL
CLAVE. ÓGIC
O.
I. MISIÓN.
(B). ILUMI
A. MISIÓN. NACI
ÓN.
B. TAREA.
(CLASIFICACIÓN)
a. PRESCRITAS.

b. DEDUCIDAS. (CLASIFICACIÓN)

II. SITUACIÓN Y CURSOS DE - 2

ACCIÓN. -
(ES
A. CONSIDERACIONES T.
QUE AFECTAN LOS OP
PROBABLES S.
CURSOS DE No.
ACCIÓN. ___
UNI
DA
D)
 310
O
(a). VI R
SI A
BI S
LI L
D U
A Z.
D H
MI O
LI R
T A
A S
R. O
S
(1). F C
E U
C RI
H D
A. A
I. D.
C.
N. (b). L
M. U
S. Z
S L
O U
L. N
P. A
S R.
O
L.I F
.C E
.N C
.V H
. A.
S.
(2). F L
E U
C N
H A.
A. P.
H L
 311
U (A). OBSE
N RVACI
A. ÓN Y
D CAMP
É OS DE
CI TIRO.
M
O (B). ABRIG
S. OS Y
H CUBIE
S. RTAS.
L
U (C). OBST
Z ÁCUL
L OS.
U
N (D). ÁREA
A S Y
R. PUNT
OS
ii. EFECTOS CRÍTI
SOBRE COS.
LAS
OPERACI (E). AVENI
ONES DEL DAS
ENEMIGO. DE
APRO
iii. EFECTOS XIMA
SOBRE CIÓN.
NUESTRA
S (a). H
OPERACI A
ONES. CI
A
2. TERRENO. N
U
i. SITUACIÓ E
N S
EXISTENT T
E. R
A
P
 312
O E
SI S
CI A
Ó N
N U
DI E
S S
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O R
NI A
B S
L F
E U
S E
A R
L Z
E A
N S.
E (CLASIFICACIÓN)
MI
G (CLASIFICACIÓN)
O. - 3
-
(b). H (ES
A T.
CI OP
A S.
E No.
L ___
E UNI
N DA
E D)
MI
G (c). R
O, E
DI D
S C
P A
O MI
NI N
B E
L R
 313
A ATÓMICA
Y S Y QBR
O (SI
T PROCEDE
R ).
A
S b. SITUACIÓN DEL
VÍ ENEMIGO.
A
S 1. FUERZA.
D
E i. LOCALME
C NTE
O DISPONIB
M LE.
U
NI ii. REFUERZ
C OS.
A
CI iii. AÉREA.
Ó
N. iv. ATÓMICA.

ii. EFECTOS 2. COMPOSICIÓ

SOBRE N.
LAS
OPERACI 3. DISPOSITIVO.
ONES DEL
ENEMIGO. 4. ACTIVIDADES
ACTUALES O
iii. EFECTOS RECIENTES Y
SOBRE SU
NUESTRA SIGNIFICADO.
S
OPERACI 5. PECULIARIDA
ONES. DES Y
DEBILIDADES
iv. EFECTOS .
SOBRE EL
EMPLEO i.
DE PERSONA
ARMAS L.
 314

ii. 3. DISPOSITIVO.
INFORMA
CIÓN Y 4. MORAL.
CONTRA-
INFORMA 5. ADIESTRAMIE
CIÓN. NTO.

iii. 6. REFUERZOS.
OPERACI
ONES. 7. ESTADO DE
LOS
(CLASIFICACIÓN) ABASTECIMIE
(CLASIFICACIÓN) NTOS.
-
4 - B. POSIBILIDADES DEL
(ES ENEMIGO.
T.
OP a. ENUMERACIÓN.
S. EL ENEMIGO
No. ESTÁ EN
___ POSIBILIDAD DE:
__
UNI 1. CONTINUAR
DA ATACANDO…
D)
2. DEFENDERS
iv. LOGÍSTIC E EN…
A.
b. RELATIVA
v. PROBABILIDAD
PERSONA DE ADOPCIÓN.
LIDADES.
c. VULNERABILIDA
c. NUESTRA D.
PROPIA
SITUACIÓN. C. CURSOS DE
ACCIÓN PROPIOS.
1. FUERZA.
a. CURSO DE
2. COMPOSICIÓ ACCIÓN No.
N. UNO.
 315
a. POSIBILIDAD
b. CURSO DE ENEMIGA No.
ACCIÓN No. UNO
DOS. (DESCRIBIRLA
(CLASIFICACIÓN) BREVEMENTE).
(CLASIFICACIÓN)
- b. POSIBILIDAD
5 - ENEMIGA No.
(ES DOS
T. (DESCRIBIRLA
OP BREVEMENTE).
S.
No. c. POSIBILIDAD
___ ENEMIGA No.
__ ETC.
UNI
DA C. CURSO DE ACCIÓN
D) No. DOS
(DESCRIBIRLO
III. ANÁLISIS DE LOS BREVEMENTE)
CURSOS DE ACCIÓN CONTRA:
OPUESTOS.
a. POSIBILIDAD
A. LAS SIGUIENTES ENEMIGA No.
POSIBILIDADES NO UNO
AFECTARÁN LA (DESCRIBIRLA
ELECCIÓN DE UN BREVEMENTE).
CURSO DE ACCIÓN.
b. POSIBILIDAD
a. POSIBILIDAD ENEMIGA No.
AÉREA. DOS
(DESCRIBIRLA
b. POSIBILIDAD DE BREVEMENTE).
FS.IS.
c. CURSO DE
B. CURSO DE ACCIÓN ACCIÓN No.
No. UNO TRES, ETC.
(DESCRIBIRLO
BREVEMENTE) IV. COMPARACIÓN DE LOS
CONTRA: CURSOS DE ACCIÓN
PROPIOS.
 316
A. FACTORES (ENLISTA
DETERMINANTES. RLAS POR
SEPARAD
a. TERRENO. O).

b. DISPOSITIVO ii.
ENEMIGO. DESVENT
AJAS.
c. TIEMPO (ENLISTA
HORARIO. RLAS POR
(CLASIFICACIÓN) SEPARAD
(CLASIFICACIÓN) O).
-
6 - 2. CURSO DE
(ES ACCIÓN No.
T. DOS
OP (DESCRIBIRL
S. O
No. BREVEMENT
___ E) (EN
__U FORMA
NID ANÁLOGA AL
AD) ANTERIOR).

B. COMPARACIÓN DE 3. CURSO DE
LOS CURSOS. ACCIÓN No.
TRES
a. (FACTOR (DESCRIBIRL
DETERMINANTE O
“X”). BREVEMENT
E) (EN
1. CURSO DE FORMA
ACCIÓN No. ANÁLOGA AL
UNO. ANTERIOR).
(DESCRIBIRL
O b. (SIGUIENTE
BREVEMENT FACTOR
E). DETERMINANTE)
(LA
i. COMPARACIÓN
VENTAJAS DE LOS
. DIFERENTES
 317
CURSOS DE
ACCIÓN SE
HACE DE
MANERA
SIMILAR AL
INCISO
ANTERIOR).

C. CONCLUSIÓN.

V. RECOMENDACIÓN.
REDACTÓ:
EL______________________
J. S-I/I/O.
(GRADO)
________________________
(NOMBRE Y APELLIDO)
ANEXOS:
ANOTE
AQUELLOS
ANEXOS SOBRE
LOS CUALES SE
HACEN
REFERENCIA EN
EL CUERPO DE
LA ESTIMACIÓN,
ASIGNÁNDOLES
LAS LETRAS
MAYÚSCULAS Y
TÍTULOS QUE
LES
CORRESPONDA
N.
(CLASIFICACIÓN)
 318
ANEXO "H" SEQUÍA.
CLIMAS - TEMPLADO SIN
INVIERNO.
CONJUNTO DE - TEMPERATURA:
FENÓMENOS TEMPLADA EN
METEOROLÓGICOS QUE CLIMAS
MARÍTIMOS Y EN
CARACTERIZAN EL ESTADO
LOS DE ALTURA,
MEDIO DE LA ATMÓSFERA
Y MUY CALIENTE
EN UN LUGAR DE LA EN LOS
SUPERFICIE TERRESTRE. SUBTROPICAL CONTINENTALES.
(MÉXICO) - OSCILACIÓN
TIPO DE CARACTERÍ TÉRMICA ANUAL
CLIMA S T I C A S. = + DE 20º
- CÁLIDO SIN - LLUVIAS:
ESTACIÓN DE VARÍAN EN
SEQUIA. CANTIDAD Y
- TEMPERATURA ÉPOCA,
MED. ANUAL = INVERNALES
25º Ó MÁS. (CICLÓNICO) Y
- OSCILACIÓN ESTÍO SECO.
TÉRMICA ANUAL - TEMPLADO CON
= 1 Ó MÁS INVIERNO.
GRADOS. TEMPLADO - TEMPERATURA
ECUATORIAL - ATMÓSFERA: MEDIA ANUAL =
MUY HÚMEDA. 10º ±
- CICLO: - FRÍO CON
GENERALMENTE ESTACIÓN
NUBOSO. TEMPLADA Y
- LLUVIAS: CASI VERANO
DIARIAS CON FRÍO RELATIVO.
FUERTES - TEMPERATURA
TEMPERATURAS. MEDIA ANUAL:
-VEGETACIÓN: DE 10º A 30º
EXUBERANTE. BAJO CERO.
TROPICAL - CÁLIDO CON - FRÍO CON
ESTACIÓN DE POLAR O
ESTACIÓN
SEQUÍA. GLACIAR
TEMPLADA.
- TEMPERATURA DESÉRTICO - ESCASÍSIMAS
MEDIA ANUAL = LLUVIAS.
BAJA DE 25º A 20º - RÉGIMEN DE
MÁXIMA. TEMPERATURA:
- UNA ESTACIÓN CALIENTE,
DE LLUVIAS Y TEMPLADO O
OTRA DE
 319
FRÍO.
- PUEDE SER
TROPICAL O
SUBTROPICAL.
- 1º = LLUVIAS
ESTUVIALES DE
DE MONZÓN
MONZÓN
(CALIENTE).
- 2º = TEMPLADO,
CON IGUALES
LLUVIAS.

NOTA: LOS GRADOS QUE SE

DAN SON CENTÍGRADOS.
 320
ANEXO “I”
EQUIVALENTES DE LA
VELOCIDAD DEL VIENTO

1 2 3
NÚMERO VEL.
TÉRMINO
DE EN
DESCRIPTIVO
BEAUFORT Km/h.
0 (CERO) CALMA 0a2

VENTOLINA
1 (UNO) (BRISA 2a6
SUAVE)

VIENTO
2 (DOS) 7 a 12
SUAVE

3 (TRES) VIENTO LEVE 13 a 18

4 VIENTO
19 a 26
(CUATRO) MODERADO

VIENTO
5 (CINCO) 27 a 35
REGULAR

VIENTO
6 (SEIS) 36 a 44
FUERTE

VIENTO MUY
7 (SIETE) 45 a 54
FUERTE

8 (OCHO) TEMPORAL 55 a 65

TEMPORAL
9 (NUEVE) 66 a 77
FUERTE
 321

ANEXO “J”
VISIBILIDAD MILITAR

SOL

PUESTA DEL SOL

SALIDA DEL SOL

Crep. Civ. Vesp. Crep. Civ. Mat.

TCCV 6º 6° ICCM
= 24 Mins. = 24 Mins.

TIERRA
Crep. Naut. Vesp. Crep. Naut. Vesp.

TCNV 12º 12° ICNM

= 48 Mins. = 48 Mins.

Crep. Astronómico Vesp.

Crep. Astronómico Mat.

TCAV 18º 18° ICAM

= 72 Mins. = 72 Mins.
 322

b. LOS 48 MINUTOS SE
A. LA VISIBILIDAD MILITAR DEBEN DE RESTAR
SE INICIA 48 MINUTOS A LA HORA EN QUE
ANTES DE LA SALIDA DEL SALE EL SOL (0600
SOL Y TERMINA 48 HORAS),
MINUTOS DESPUÉS DE QUEDANDO: 0600-
LA PUESTA DEL SOL. 0048 = 0512 HORAS,
ESTE RESULTADO
B. LOS CREPÚSCULOS NOS INDICA LA
TIENEN UN VALOR DE 6 HORA A PARTIR DE
GRADOS CADA UNO. LA CUAL
CONTAMOS CON
ASÍ TENEMOS QUE: 360 VISIBILIDAD
GRADOS ES IGUAL A 1440 MILITAR.
MINUTOS, QUE RESULTAN
DE MULTIPLICAR LAS 24 E. EN NUESTRO
HORAS DEL DÍA POR LOS TERRITORIO, NOS
60 MINUTOS QUE ENCONTRAMOS A LOS 20
EQUIVALEN A CADA GRADOS DE LATITUD
HORA, ARROJA QUE: 1 NORTE Y POR
GRADO EQUIVALE A 4 CONSIGUIENTE EL
MINUTO, POR LO TANTO: ÁNGULO DE LOS
6 GRADOS ES IGUAL A 24 CREPÚSCULOS ES DE 5
MINUTOS. GRADOS Y 30 MINUTOS,
EQUIVALENTE A 22
C. CADA CREPÚSCULO MINUTOS POR
TENOR A UNA DURACIÓN CREPÚSCULO, PERO
DE 24 MINUTOS. PARA UNIFICAR
PROCEDIMIENTOS
D. EJEMPLO: SI EL SOL SALE TRABAJAMOS CON LA
A LAS 0600 HORAS, Y EQUIVALENCIA A 24
DECIMOS: MINUTOS.

a. CREPÚSCULO CIVIL
MATUTINO (C.C.M.)
+ CREPÚSCULO
NÁUTICO MATUTINO
(C.N.M.) ES IGUAL A:
C.C.M. (0024) +
C.N.M. (0024) = 48
MINUTOS.
7 7
323

7 7
 324
ANEXO “L” 131422 245513 13142 224 55131 3
MODELO DE EXTRACTO DE
I.O.T. PARA EL BATALLÓN DÍA 12
DE INFANTERÍA AJ WBKXEFRI CPLMZNDQTHUVGSYO
423 45312154231531215423453
(CLASIFICACIÓN)
(CLASIFICACIÓN)
3/a. Bgda. Inf.
P.M. EN: (LUGAR Y (CLASIFICACIÓN)
COORD.).
2/o. B.I. III. CÓDIGO DE MENSAJES
(HORA Y FECHA). PREARREGLADOS.
Ptn. Trans.
No. ______ AVANCE DETENIDO EN __ POR___
AVANZAR BASE DE FUEGOS A ___
EXTRACTO DEL I.O.T. CONCENTRACIÓN (DE ART.)………
PERIODO: DE LAS 0400, 10 CONTINUAR DESPLAZÁNDOSE HA
Abr. 93 A 2400, 12 Abr. 93. DETENER PROGRESIÓN……………
FUEGO DE ARTILLERÍA SOBRE……
I. DISTINTIVOS Y INFANTERÍA……………………………
FRECUENCIAS (FM). MISIÓN CUMPLIDA……………………
MORTEROS……………………………
UNIDAD OBJETIVO _____________ CAPTUR
DISTINTIVOS
RED. BGDA………….. TAURO……………… REPORTE UBICACIÓN………………
RED. BTN…………….. COLIMA..…………… TANQUES………………………………
RED. PTN. INFN…….. YUCATÁN………….. TROPAS ENEMIGAS…………………
RED. SEC. MORS.….. VERACRUZ…………
RED. 1/a. CIA………… NORTE…………………………………
DURANGO………….
RED. 2/a. CIA………… SUR………………………………………
ZACATECAS……….
RED. 3/a. CIA……….. ESTE……………………………………
GUANAJUATO……..
RED. SVS…………….. OESTE…………………………………
OAXACA…………….
5/o. BTN. ART. (A/D)...CARLOTA…………..
CERO (0)………………………………
II. SISTEMA DE UNO (1)…………………………………
AUTENTIFICACIÓN. DOS (2)…………………………………
DÍA 10 TRES (3)…………………………………
CUATRO (4)……………………………
ACKVI EPXLGRNBJ UOFQZTDMWYHS CINCO (5)………………………….……
22433225451114322545111 341 SEIS (6)……………………………….…
SIETE (7)………………………………
DÍA 11 OCHO (8)………………………………
EBI ZLGVPAKYQDNRCMSHWTJ XUOF NUEVE (9)………………………………
 325

AUTENTIFIC
REDACTÓ:
Ó:

EL_________C EL
MTE. PTN. __________
TRANS. ___J. S-I.I.O.
 326
ANEXO "M" NTESI
PARRAFEO PARA SER S.
EMPLEADO EN LA (TÍTUL
ELABORACIÓN DE O
DOCUMENTOS MILITARES CON
MINÚ
I. NÚMERO ROMANO. SCUL
(TÍTULO CON AS).
MAYÚSCULAS Y
SUBRAYADO). (a). L
E
A. LETRAS T
MAYÚSCULAS. R
(TÍTULO CON A
MAYÚSCULAS). MI
a. LETRAS N
MINÚSCULAS. Ú
(TÍTULO CON S
MINÚSCULAS). C
U
1. NÚMERO L
ARÁBIGO. A
(TÍTULO CON E
MINÚSCULAS N
). T
R
i. NÚMERO
E
ROMANO
P
MINÚSCU
A
LO.
R
(TÍTULO
É
CON
N
MINÚSCU
T
LAS).
E
(A). LETR SI
A S.
MAYÚ (T
SCUL ÍT
A U
ENTR L
E O
PARÉ C
 327
O L
N O
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N O
Ú N
S MI
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L S
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S) U
. L
(1). N A
Ú S)
M .
E (i). N
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 328
A A
R R
É A
N L
T A
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S. E
(T M
ÍT Á
U S
L S
O U
C B
O DI
N VI
M SI
IN O
Ú N
S E
C S.
U
L PARA MAYOR CLARIDAD,
A ENTRE PÁRRAFO Y
S) SUBPÁRRAFO Y ENTRE ESTE
. Y LOS INCISOS, SE DEJA UN
DOBLE ESPACIO
-
NOTA: EL TÉRMINO
“PARRAFEO”, NO FIGURA EN
EL DICCIONARIO.
CONVENCIONALMENTE SE
HA VENIDO USANDO PARA
REFERIRSE A LA TÉCNICA
DE IDENTIFICACIÓN DE
PÁRRAFOS, SUBPÁRRAFOS,
INCISOS, SUB-INCISOS,
FRACCIONES, SUB-
FRACCIONES, ETC., EN
DOCUMENTOS DE GRUPOS
DE COMANDO.
(CLASIFICACIÓN)
 329
ORGANIZADOS INCLUYENDO
ANEXO "N" EL GRADO Y NOMBRE DE SU
MODELO DE ORDEN COMANDANTE, ASÍ COMO
GENERAL DE OPERACIONES LAS UNIDADES QUE LOS
CONSTITUIRÁN. SI LA
(CLASIFICACIÓN) ORGANIZACIÓN TÁCTICA ES
MUY EXTENSA O COMPLEJA,
(CAMBIOS A LAS ÓRDENES SE PODRÁ REDACTARLA EN
VERBALES, SI EXISTEN) UN ANEXO, HACIÉNDOSE
AQUÍ LA REFERENCIA
COPIA No. 3/7 CORRESPONDIENTE.

UNIDAD SUPERIOR. I. INFORMACIÓN.

UNIDAD.
P.M. EN: (LUGAR Y INCLUIR TODA AQUELLA
COORD.). INFORMACIÓN SOBRE EL
G.C. ENEMIGO Y TROPAS
(HORA Y FECHA). AMIGAS QUE SE
S-I/I/O. CONSIDERE ESENCIAL
No. ___ PARA QUE LAS
UNIDADES
ORDEN GENERAL DE SUBORDINADAS TENGAN
OPERACIONES No._____. CONOCIMIENTO
COMPLETO DE LA
CARTA: ESTADOS SITUACIÓN ACTUAL; EN
UNIDOS MEXICANOS. GENERAL INCLUYE:
ESC._________
HOJAS: LAS UTILIZADAS (CLASIFICACIÓN)
EN LA
REDACCIÓN DE (CLASIFICACIÓN)
LA ORDEN Y SU - 2
CLAVE, SE - (O.G.O.
PUEDEN CITAR No.___
MAPAS DE UNIDAD)
CARRETERAS,
ETC. A. ENEMIGO.
ORGANIZACIÓN TÁCTICA. FUERZA ESTIMADA,
COMPOSICIÓN,
CUANDO PROCEDA, DISPOSITIVO,
ENLISTAR AQUÍ LOS IDENTIFICACIÓN,
AGRUPAMIENTOS
 330
MOVIMIENTOS O ENLISTAR LOS
ACTIVIDADES Y REFUERZOS DE LA
POSIBILIDADES UNIDAD QUE
MÁS FACTIBLES. EXPIDE LA ORDEN,
PUEDE OMITIRSE EXCEPTO CUANDO
PARTE O LA HAN SIDO
TOTALIDAD DEL EXPRESADOS EN
PÁRRAFO LA ORGANIZACIÓN
HACIENDO TÁCTICA Y CUANDO
REFERENCIA A UN PROCEDA, HACER
CALCO MENCIÓN DE
PREVIAMENTE AQUELLAS
DIFUNDIDO Y EN UNIDADES QUE
ESCALONES SIENDO
SUPERIORES, A UN ORGÁNICAS,
ANEXO DE SEGREGADAS POR
INFORMACIÓN O ORDEN DEL
PARTE PERIÓDICO. ESCALÓN
SUPERIOR,
B. TROPAS AMIGAS. EXPRESANDO LA
HORA Y LUGAR EN
CITAR QUE ENTRAN EN
INFORMACIÓN VIGOR TALES
RELATIVA A DISPOSICIONES.
MISIONES, ADEMÁS DEBEN
ACTIVIDADES, CITARSE AQUELLAS
COMPOSICIÓN Y UNIDADES DE
DISPOSITIVO DE APOYO Y DE
UNIDADES POSIBLE
SUPERIORES, REFUERZO A LA
ADYACENTES O ACCIÓN DE LA
VECINAS, TROPAS UNIDAD QUE
AVANZADAS O DE EXPIDE LA ORDEN.
COBERTURA CUYO
CONOCIMIENTO II. MISIÓN Y DECISIÓN.
POR LOS
SUBORDINADOS A. MISIÓN.
AUMENTA LAS
POSIBILIDADES DE SE ANOTA
ÉXITO EN EL LITERALMENTE LA
CUMPLIMIENTO DE MISIÓN RECIBIDA
SUS MISIONES. DEL ESCALÓN
 331
SUPERIOR; ESTA SE MAYOR DETALLE
PUEDE OMITIR POR QUE EN LA
RAZONES DE DECISIÓN, EL
SEGURIDAD "CÓMO", EL
CUANDO ASÍ "DÓNDE" Y EL
CONVENGA. "CUÁNDO",
RELATANDO O
(CLASIFICACIÓN) DESCRIBIENDO
SUMARIAMENTE LA
(CLASIFICACIÓN) FORMA EN QUE SE
LLEVARÁ A CABO
- 3 LA OPERACIÓN EN
- (O.G.O. CONJUNTO.
No.___,
UNIDAD) a. ESQUEMA DE
MANIOB
B. DECISIÓN. RA.

SE EXPRESA LA DESCRIBIR LA
DECISIÓN DEL FORMA COMO
COMANDANTE QUE EL
EXPIDE LA ORDEN COMANDANTE
O SEA EL CURSO CONCIBE EL
DE ACCIÓN QUE DESARROLLO
ELIGIÓ PARA DE LA
CUMPLIR LA OPERACIÓN Y
MISIÓN, LAS FASES DE
RESPONDERÁ A ÉSTA,
LAS PREGUNTAS: DESIGNANDO A
¿QUIÉN?, ¿QUÉ?, LAS UNIDADES
¿CUÁNDO?, QUE
¿DÓNDE?, ¿CÓMO? EFECTUARÁN
Y CUÁNDO LOS DIVERSOS
PROCEDA, ¿POR PAPELES
QUÉ? O ¿PARA IMPORTANTES
QUÉ? EN LA MISMA.

C. CONCEPTO DE LA b. FUEGOS.
OPERACIÓN.
EMPLEO DE LOS
ESTE SUBPÁRRAFO FUEGOS DE
CONTIENE CON APOYO
 332
DISPONIBLES,
INSTRUCCIONES
SOBRE
PREPARACIÓN Y
CONTRA
PREPARACIÓN
DE ARTILLERÍA Y
MORTEROS,
APOYO AÉREO Y
NAVAL CUANDO
PROCEDA.

(CLASIFICACIÓN)
 333
III. MISIONES A LAS
(CLASIFICACIÓN) UNIDADES
- 4 SUBORDINADAS (Y/O
- (O.G.O. AGRUPAMIENTOS).
No.___,
UNIDAD) A. EN SUBPÁRRAFOS
POR SEPARADO SE
D. DETALLES DE ASIGNAN LAS
COORDINACIÓN. MISIONES
ESPECÍFICAS A
ENLISTAR LOS CADA UNIDAD O
DETALLES DE AGRUPAMIENTO
COORDINACIÓN ENCARGADO DE SU
APLICABLES A LA EJECUCIÓN. SE
OPERACIÓN, EN LA ENLISTARÁN EN
OFENSIVA PRIMER TÉRMINO
DETALLES COMO: LOS PRINCIPALES
DISPOSITIVO, ELEMENTOS
LÍMITES, OBJETIVOS, SUBORDINADOS, A
BASES O LÍNEAS DE CONTINUACIÓN LOS
PARTIDA, ETC. EN LA RESTANTES
DEFENSIVA: LÍNEA PUDIENDO SER EN
PRINCIPAL DE EL ORDEN
RESISTENCIA, LÍNEA CRONOLÓGICO EN
ANTERIOR DE LOS QUE CADA UNIDAD
PUESTOS CUMPLA UNA
AVANZADOS, ZONAS MISIÓN DENTRO
DE RESERVA, ETC.; DEL CONJUNTO, O
DESPLAZAMIENTOS: BIEN EN ORDEN
PUNTOS INICIAL Y ALFABÉTICO O
DE DISLOQUE, NUMÉRICO, LAS
ZONAS DE REUNIÓN, ARMAS DE APOYO Y
ITINERARIOS, ETC.; ARTILLERÍA SE
EN OPERACIONES ENLISTAN
RETROGRADAS: POSTERIORMENTE
EJES DE A LAS DE
REPLIEGUE, ZONAS MANIOBRA TALES
DE REUNIÓN, LÍNEA COMO INFANTERÍA,
DE MÁXIMO BLINDAJE Y
REPLIEGUE, ETC. CABALLERÍA.
 334
B. RESERVA. LA OPERACIÓN,
DESPUÉS DE DAR PARA EVITAR
MISIÓN A LAS NUMEROSAS
UNIDADES, SE REPETICIONES EN
INCLUIRÁ UN LOS OTROS
SUBPÁRRAFO SUBPÁRRAFOS
DENOMINADO ANTERIORES AL X.
RESERVA, DONDE ÉSTE SUBPÁRRAFO
SE DARÁ LA MISIÓN PUEDE CONTENER
TÁCTICA POR MEDIDAS DE
CUMPLIR A LA O SEGURIDAD, DE
LAS UNIDADES QUE COORDINACIÓN,
LA CONSTITUYAN, APOYOS
SEÑALANDO QUIÉN RECÍPROCOS, ETC.,
ES EL ADEMÁS SE
COMANDANTE, INCLUIRÁN AL FINAL
ORGANIZACIÓN, LOS ELEMENTOS
HORA, LUGAR Y ESENCIALES DE
FECHA EN QUE INFORMACIÓN, LA
QUEDARÁ TOTALIDAD DE
INTEGRADA, ETC. ELLOS O
(CLASIFICACIÓN) SOLAMENTE SOBRE
LOS QUE QUIERA
(CLASIFICACIÓN) ENFATIZAR EL
- 5 COMANDANTE, NO
- (O.G.O. SE INCLUIRÁN
No.___, ASPECTOS
UNIDAD) LOGÍSTICOS Y
ADMINISTRATIVOS,
C. SUBPÁRRAFO X. SE NI DE ENLACE Y
ANOTARÁN LAS TRANSMISIONES.
INSTRUCCIONES O
DETALLES DE IV. PRESCRIPCIONES
EJECUCIÓN DE ADMINISTRATIVAS.
TIPO TÁCTICO QUE
INTERESAN A 2, O EN SUBPÁRRAFOS POR
MÁS UNIDADES O SEPARADO SE ANOTA LO
AGRUPAMIENTOS RELACIONADO A:
QUE SON ABASTECIMIENTOS,
NECESARIOS PARA MANTENIMIENTO,
LA COORDINACIÓN EVACUACIÓN,
Y CONDUCCIÓN DE ORGANIZACIÓN Y
 335
FUNCIONAMIENTO DE (CLASIFICACIÓN)
LOS TRENES Y DE LOS - 6
SERVICIOS DE LA - (O.G.O.
UNIDAD; EN GENERAL, No.___,
TODO AQUELLO QUE LAS UNIDAD)
UNIDADES
SUBORDINADAS Y LOS
SERVICIOS ORGÁNICOS B. PUESTOS DE
DEBAN CONOCER Y MANDO.
CUMPLIR PARA
SATISFACER SUS SE INDICA LA
NECESIDADES DE VIDA Y UBICACIÓN O
COMBATE DURANTE LA UBICACIONES
OPERACIÓN. PREVISTAS,
HORARIOS DE
V. ENLACE Y FUNCIONAMIENTO
TRANSMISIONES. DEL PUESTO DE
A. TRANSMISIONES. MANDO DE LA
UNIDAD QUE
SE ESTABLECEN EXPIDE LA ORDEN Y
LAS MEDIDAS PARA DE LAS UNIDADES
EL EMPLEO DE SUBORDINADAS. SI
CADA UNO DE LOS PROCEDE, SE
DIVERSOS MEDIOS INFORMA DE LA
DE TRANSMISIONES UBICACIÓN Y
DISPONIBLES. PARA HORARIO DE
LA FUNCIONAMIENTO
RADIOCOMUNICACI DEL CUARTEL
ÓN SE SEÑALAN GENERAL DEL
REDES POR ESCALÓN
ORGANIZAR Y SUPERIOR AL DE LA
RESTRICCIONES SI UNIDAD QUE GIRA
LAS HAY; LA ORDEN.
ASIMISMO,
RESPECTO A C. EJES DE
SISTEMAS TRANSMISIONES.
ALÁMBRICOS,
PAINELES, ETC. a. EJE PRINCIPAL
DE
(CLASIFICACIÓN) TRANS
MISION
ES.
 336
LAS UNIDADES
GENERALMENTE MÁS
COINCIDE CON ADELANTADAS
LAS QUE SE
UBICACIONES DESPLAZAN POR
SUCESIVAS DEL RUTAS
P.M. DE LA DIFERENTES Y
UNIDAD QUE PARALELOS AL
EXPIDE LA EJE PRINCIPAL,
ORDEN. SIRVIENDO
PARA
b. EJE MATERIALIZAR
SECUN EL ENLACE
DARIO DURANTE EL
DE AVANCE.
TRANS
MISION (CLASIFICACIÓN)
ES.

ESTOS
COINCIDEN CON
LAS
UBICACIONES
SUCESIVAS DEL
PUESTO DE
MANDO DE
ALGUNA DE LAS
UNIDADES
SUBORDINADAS.

c. EJES
TRANS
VERSAL
ES DE
TRANS
MISION
ES.

ESTOS
COINCIDEN CON
LOS PUESTOS
DE MANDO DE
 337

(CLASIFICACIÓN)
- 7
- (O.G.O.
No.___,
UNIDAD)

REDACTÓ:
ANTEFIRMA Y FIRMA J. S-I/I/O.

_______________________
( ) (CLASIFICACIÓN)

ANEXOS: SE ENLISTAN
CADA UNO DE LOS
CONSIDERADOS
EN EL CUERPO DE
LA ORDEN.

DISTRIBUCIÓN "A": INCLUYE

LAS
UNIDADE
S
ORGÁNIC
AS Y EL
ESCALÓN
SUPERIO
R.

UNIDADES EN REFUERZO:
SE ENLISTAN.

UNIDADES EN APOYO:
ID.
 338
MARCHA O TABLA DE
ANEXO "Ñ" TRANSPORTE, ENLISTAR
AQUÍ LOS AGRUPAMIENTOS
MODELO DE ORDEN DE ORGANIZADOS,
OPERACIONES (PARA UN INCLUYENDO EL GRADO Y
MVTO.) NOMBRE DE SUS
COMANDANTES Y LAS
(CLASIFICACIÓN) UNIDADES QUE LOS
CONSTITUIRÁN, ASÍ COMO
(CAMBIOS A LAS ÓRDENES EL NÚMERO Y TIPO DE
VERBALES SI EXISTEN) VEHÍCULOS SI SE TRATA DE
UN MOVIMIENTO
COPIA No. 3/7. MOTORIZADO.

I. INFORMACIÓN.
P.M.
EN: (LUGAR Y COORD.). A. ENEMIGO.
G.C.
(HORA Y FECHA). B. TROPAS AMIGAS.
S-I/I/O.
No._____ (CLASIFICACIÓN)

ORDEN DE OPERACIONES
No. (O NOMBRE).
CARTA: ESTADOS
UNIDOS MEXICANOS.
ESC._____________
HOJAS: LAS UTILIZADAS
EN LA
REDACCIÓN DE
LA ORDEN Y SU
CLAVE, SE
PUEDEN CITAR
MAPAS DE
CARRETERAS,
ETC.

ORGANIZACIÓN DE LOS
AGRUPAMIENTOS.

CUANDO NO SE
FORMULA UN CUADRO DE
 339
LÍNEA DE
(CLASIFICACIÓN) COORDINACIÓN
- 2 CUANDO SE TRATE
- (O. Ops. DE MAS DE UN
No.___, ITINERARIO, PUNTO
UNIDAD) DE EMBARQUE O
DE DESEMBARQUE
II. MISIÓN Y DECISIÓN. ORGANIZACIÓN DEL
GRUPO DE
A. MISIÓN. CASTRAMETADORE
S, DISPOSICIONES
B. DECISIÓN. PARA EL EMPLEO
DE GUÍAS, ETC.
C. CONCEPTO DE LA
OPERACIÓN. III. MISIONES A LAS
UNIDADES
MEDIOS DE SUBORDINADAS (Y/O
DESPLAZAMIENTO, AGRUPAMIENTOS).
NÚMERO DE
AGRUPAMIENTOS A. EN SUBPÁRRAFOS
POR CONSTITUIR, POR SEPARADO,
ESCALONAMIENTO SEÑALADOS CON
DE LOS LETRAS
AGRUPAMIENTOS, MAYÚSCULAS SE
HORA DE PASO DE ANOTARÁN LAS
LA CABEZA POR EL INSTRUCCIONES
PUNTO INICIAL O DE ESPECÍFICAS A
PARTIDA Y HORA CADA UNIDAD O
DE CIERRE EN EL AGRUPAMIENTO,
PUNTO DE DESTINO EN PRIMER
O DE DISLOQUE. TÉRMINO SE
ANOTARÁ A LA
D. DETALLES DE UNIDAD O
COORDINACIÓN. AGRUPAMIENTO DE
VANGUARDIA, SI NO
DISPOSITIVO SE HA SEÑALADO
GENERAL, LA ORGANIZACIÓN
ITINERARIO (S) DE
PUNTOS DE AGRUPAMIENTOS
CONTROL CUANDO ANTES DEL
SE TRATE DE UN PÁRRAFO I, AQUÍ SE
SOLO ITINERARIO O ESPECIFICARÁ.
 340

(CLASIFICACIÓN)
 341

(CLASIFICACIÓN) 1. PUNTO DE
- 3 DISTRIBUCIÓ
- (O. Ops. N (LUGAR
No.___, HORARIO DE
UNIDAD) FUNCIONAMI
ENTO, TIPO Y
B. DESPUÉS DE CANTIDAD DE
SEÑALAR LAS RACIONES).
INSTRUCCIONES A
LOS PRINCIPALES 2. CAMBIOS DE
AGRUPAMIENTOS, UBICACIÓN Y
SE INCLUIRÁ UN PERMANENCI
SUBPÁRRAFO A.
DENOMINADO
RETAGUARDIA, EN 3. PUNTOS DE
EL QUE SE REPARTICIÓ
INDICARÁ QUE N DE LAS
UNIDAD LA UNIDADES
CONSTITUIRÁ Y LAS SUBORDINAD
MISIONES AS.
ESPECÍFICAS POR
CUMPLIR. 4. ____________
___________
C. INSTRUCCIONES DE
COORDINACIÓN b. C Y L.
APLICABLES A DOS
O MÁS 1. PUNTO DE
AGRUPAMIENTOS O DISTRIBUCIÓ
UNIDADES, COMO N (LUGAR,
POR EJEMPLO, HORARIO DE
INSTRUCCIONES A FUNCIONAMI
LOS GRUPOS DE ENTO, NIVEL
CASTRAMETADORE DE
S. ABASTECIMIE
NTO).
IV. PRESCRIPCIONES
ADMINISTRATIVAS. 2. CAMBIOS DE
UBICACIÓN Y
A. ABASTECIMIENTOS. PERMANENCI
A.
a. RACIONES.
 342
(CLASIFICACIÓN)
 343
___
(CLASIFICACIÓN) GRANADA
- 4 S________
- (O. Ops. _________
No.___,
UNIDAD) iii. _________
____ ETC.
3. PUNTOS DE
REPARTICIÓ 2. CAMBIOS DE
N DE LAS UBICACIÓN Y
UNIDADES PERMANENCI
SUBORDINAD A.
AS.
3. PUNTOS DE
4. ____________ REPARTICIÓ
____________ N DE LAS
___________. UNIDADES
SUBORDINAD
c. MUNICIONES. AS.

1. PUNTO DE 4. ____________
DISTRIBUCIÓ ____________
N (LUGAR, ____________
HORARIO DE ______.
FUNCIONAMI
ENTO Y B. EVACUACIÓN DE
NIVELES DE MATERIALES.
ABASTECIMIE
NTO, a. PUNTO DE
ENLISTANDO RECOLECCIÓN
CANTIDAD Y EN: (LUGAR Y
TIPO DE HORARIO DE
MUNICIONES. FUNCIONAMIENT
O).
i. _________
____ b. CAMBIOS DE
CARTUCH UBICAC
OS IÓN Y
CAL._____ PERMA
_____ NENCIA
.
ii. _________
 344
C. MANTENIMIENTO.
b. CAMBIOS DE
a. TALLER DE UBICACIÓN Y
MANTENIMIENTO PERMANENCIA.
AUTOMÓVIL
(LUGAR Y c. NIDOS DE
HORARIO DE HERIDOS DE LAS
FUNCIONAMIENT UNIDADES
O). SUBORDINADAS.

(CLASIFICACIÓN) E. TRANSPORTES.
(CLASIFICACIÓN)
- 5- a. CONSTRUCCIÓN
(O. Ops. DEL TC-
No.___, 1.
UNIDAD)
1. MANDO.
b. TALLER DE
MANTENIMIENTO 2. CONSTRUCCI
DE ARMAMENTO ÓN.
(LUGAR Y
HORARIO DE b. CONSTRUCCIÓN
FUNCIONAMIENT DEL TC-
O). 2.

c. CAMBIOS DE 1. MANDO.
UBICAC
IÓN Y 2. CONSTRUCCI
PERMA ÓN.
NENCIA
. V. ENLACE Y
TRANSMISIONES.
D. EVACUACIÓN Y
HOSPITALIZACIÓN REDACTÓ:
DE PERSONAL. ANTEFIRMA Y FIRMA J. S-I/I/O. AN

a. PUESTO DE _______________________ __
SOCORRO ( )
(LUGAR Y
HORARIO DE (CLASIFICACIÓN)
FUNCIONAMIENT
O).
 345

ANEXOS: "A" CALCO O

CROQUIS DE ITINERARIO.

"B" GRÁFICO
DE MARCHA.

"C" CUADRO
DE DISTRIBUCIÓN DE
VEHÍCULOS.

"D" CUADRO
DE
MARCHA
(O TABLA
DE
TRANSPO
RTES).

"E" PLAN DE
AGRUPAMIENTO DE
TRANSPORTE.

"F" CUADRO
DE MOVIMIENTO.

DISTRIBUCIÓN:
 346
B. DIFERENCIA ENTRE
ANEXO "O" EL NIVEL ACTUAL Y
MODELO DE ESTIMACIÓN DE EL QUE DETERMINA
ADIESTRAMIENTO LA MISIÓN.

(CLASIFICACIÓN) C. FACTORES QUE

AFECTAN LA
UNIDAD. SITUACIÓN.
P.M. EN: (LUGAR Y
COORD.) a. TIEMPO
G.C. DISPONIBLE.
(HORA Y FECHA).
S-I/I/O. b. MEDIOS
DISPONIBLES.
ESTIMACIÓN DE
ADIESTRAMIENTO c. INSTRUCTORES
No.________ DISPONIBLES.
BASE: (CITA DE LA
ORDEN O d. CONDICIONES
DIRECTIVA LOCALES DEL
PROCEDENTE TERRENO Y
DEL ESCALÓN METEOROLÓGIC
SUPERIOR). AS.

I. MISIÓN.
(CLASIFICACIÓN)
A. OBJETIVO O NIVEL
POR ALCANZAR
CON EL
ADIESTRAMIENTO.

B. TAREAS SUCESIVAS
Y SU PROPÓSITO.

II. SITUACIÓN DE
ADIESTRAMIENTO Y
CURSOS DE ACCIÓN.

A. ESTADO O NIVEL
ACTUAL DEL
ADIESTRAMIENTO.
 347
O.
(CLASIFICACIÓN)
- d. CONDUCCIÓN
2 - (EST. DEL
ADTO. ADIESTRAMIENT
No. O.
______
U.) III. ANÁLISIS DE LOS
CURSOS DE ACCIÓN.
e. IMPEDIMENTOS
ADMINISTRATIV DETERMINACIÓN DEL
OS, FÍSICOS Y PROBABLE RESULTADO
HUMANOS. QUE SE OBTENDRÍA CON
CADA CURSO DE ACCIÓN
D. CURSOS DE POR SEPARADO, EN
ACCIÓN. RELACIÓN CON EL
ESTADO O NIVEL ACTUAL
DEBERÁN INCLUIR DEL ADIESTRAMIENTO Y
EN SU CONTENIDO CON LOS FACTORES QUE
BÁSICO TODOS O AFECTAN LA SITUACIÓN.
LA MAYOR PARTE
DE LOS ASUNTOS IV. COMPARACIÓN DE LOS
QUE CONCIERNEN CURSOS DE ACCIÓN.
A LOS ASPECTOS
DE: COMPARAR LAS
VENTAJAS Y
a. SELECCIÓN DE DESVENTAJAS QUE
MATERIAS PRESENTE CADA UNO DE
ESENCIALES Y LOS POSIBLES CURSOS
SU ORDEN DE ACCIÓN AL
SUCESIVO. OPONERLO
COMPARATIVAMENTE A
b. ORGANIZACIÓN LOS DEMÁS A LA LUZ DE
PARA EL LOS FACTORES QUE
ADIESTRAMIENT AFECTAN EN FORMA
O. DIFERENTE A CADA
CURSO DE ACCIÓN. CON
c. DURACIÓN Y ESTA COMPARACIÓN SE
FECHAS LLEGARA A ESTABLECER
TENTATIVAS DE CUAL CURSO DE ACCIÓN
LAS FASES DEL PRESENTA LA MEJOR
ADIESTRAMIENT COMBINACIÓN DE LOS
 348
FACTORES POSITIVOS Y ____________________
REDUCE EN MAYOR ( )
GRADO LOS EFECTOS
NEGATIVOS DE LOS
IMPEDIMENTOS.
(CLASIFICACIÓN)
-
3 - (EST.
ADTO.
No.
______
U.)

V. CONCLUSIÓN.

LA DECISIÓN O LA
RECOMENDACIÓN SE
EXPRESA COMO UN
NÚMERO. DE
CONCLUSIONES DE (CLASIFICACIÓN)
ÍNDOLE GENERAL QUE
ESTABLECEN LOS
PROCEDIMIENTOS A
SEGUIR EN LA
ORGANIZACIÓN Y
CONDUCCIÓN DEL
ADIESTRAMIENTO, PARA
CUMPLIR CON LA MISIÓN
BAJO LAS CONDICIONES
IMPUESTAS. ESTAS
CONCLUSIONES SE
CONVIERTEN EN LA
DIRECTIVA QUE
GOBIERNA EL PLAN DE
ADIESTRAMIENTO,

REDACTÓ:
EL _______________ J. S-I/I/O.
 349
TOTALIDAD DE LAS
ANEXO "P" MATERIAS
MODELO DE PLAN DE CONSIDERADAS EN
ADIESTRAMIENTO LA ESCUELA DE LA
SECCIÓN PARA
(CLASIFICACIÓN) ESTAR EN
CONDICIONES DE
Z.M. (U. SUPERIOR). PASAR A LA
B. I. (U. DEPENDENCIA O ESCUELA DE LA
INSTLS.) P.M. EN: (LUGAR Y COMPAÑÍA PREVIA
COORD.) EVALUACIÓN, EN LA
G.C. INTELIGENCIA QUE
(HORA Y EL
FECHA). ADIESTRAMIENTO
S-I/I/O. DE SEGUNDO NIVEL
SE REALIZA
PLAN DE ADIESTRAMIENTO PERMANENTEMENT
(NÚMERO O NOMBRE). E PARA LOS
BASE: DIRECTIVA SERVICIOS Y EL
DE ADIESTRAMIENTO. PERSONAL DE
ARMA QUE ASÍ LO
I. MISIÓN. REQUIERA,
DEBIENDO
EJEMPLO: EVACUAR SU
PROGRAMA DE
A. MISIÓN. TIRO CON LAS
ARMAS
EL ___ BATALLÓN O INDIVIDUALES Y
REGIMIENTO. SE COLECTIVAS
ADIESTRARÁ EN LA CONFORME LAS
ESCUELA DE LA DIRECTIVAS EN
SECCIÓN A PARTIR VIGOR Y
DEL 15 DE MAYO DE PROGRAMA
1993, Y HASTA EL RESPECTIVO.
1/o. DE
SEPTIEMBRE DE B. INFORMACIÓN
1993, EN SUS SOBRE LA
ÁREAS DE SITUACIÓN DE
ADIESTRAMIENTO ADIESTRAMIENTO
PREVIAMENTE DE LA UNIDAD.
ACONDICIONADAS,
HASTA EVACUAR LA (CLASIFICACIÓN)
 350

(CLASIFICACIÓN) b. POR LO QUE

RESPECTA AL
- 2- (PLAN ADTO. No. 2/o. NIVEL, ÉSTE
_____ U.). SE IMPARTE EN
FORMA
EN BASE A PERMANENTE Y
EVALUACIONES ESTÁN SIENDO
REALIZADAS SE ALCANZADOS A
DETERMINA EN LA FECHA LOS
FORMA REAL COMO OBJETIVOS.
SE ENCUENTRA LA
UN 1 DAD, I ND I c. EL 1/er. NIVEL SE
CANDO EN EL EVACÚA EN EL
ESTADO DE C.A.B.I., BAJO LA
ADIESTRAMIENTO Y RESPONSABILID
DENTRO DEL AD Y DIRECCIÓN
TERCER NIVEL LA DEL C.G. DE LA
ESCUELA EN LA ZONA MILITAR Y
CUAL SE CONFORME A LA
ENCUENTRA DIRECTIVA DE
ADIESTRADA. ADIESTRAMIENT
O EN VIGOR.
EJEMPLO: C. DECISIÓN.
a. TOMANDO NUESTRA UNIDAD
COMO BASE LOS SE ADIESTRARÁ EN
RESULTADOS LA ESCUELA DE LA
ARROJADOS EN SECCIÓN A PARTIR
LAS DEL 15 DE MAYO DE
EVALUACIONES 1993, Y HASTA EL
PRÁCTICAS 1/o. DE
REALIZADAS, SE SEPTIEMBRE DE
DETERMINÓ 1993, EN NUESTRAS
QUE LA UNIDAD ÁREAS DE
DENTRO DEL ADIESTRAMIENTO;
TERCER NIVEL LA PRIMERA
DE COMPAÑÍA DE
ADIESTRAMIENT FUSILEROS
O EVACUÓ LA RECIBIRÁ SU
ESCUELA DEL ADIESTRAMIENTO
PELOTÓN.
 351
DURANTE TRES
SEMANAS
DEBIENDO CUBRIR
LOS SERVICIOS
QUE SE NOMBREN
CON LA SEGUNDA Y
TERCERA
COMPAÑÍAS DE
FUSILEROS Y LA
COMPAÑÍA DE
ARMAS DE APOYO,
AL TÉRMINO DE
ESTE PERÍODO, LA
1/a. COMPAÑÍA
RELEVARÁ A LA 2/a.
Y ASÍ
SUCESIVAMENTE

(CLASIFICACIÓN).
 352
(CLASIFICACIÓN).
a. EL
- 3- (PLAN ADTO. No. ADIESTRAMIENT
______ U.). O SE
DESARROLLARÁ
PARA EN CADA EN 16 SEMANAS,
UNIDAD EVACUAR DEL 16 DE MAYO
LA TOTALIDAD DE AL 1/o. DE
LAS MATERIAS QUE SEPTIEMBRE DE
COMPRENDE LA 1993.
MENCIONADA
ESCUELA Y b. SE CONTARÁ
QUEDAR EN CON 80 DÍAS
CONDICIONES DE HÁBILES PARA
SER EVALUADOS LA IMPARTICIÓN
POR LA DE LAS
COMANDANCIA DE MATERIAS DE LA
LA ZONA MILITAR ESCUELA DE LA
PARA PASAR A LA SECCIÓN, DE
ESCUELA DE LA LOS CUALES SE
COMPAÑÍA. IMPARTIRÁN 8
HORAS DIARIAS
II. PLAN GENERAL. DE
ADIESTRAMIENT
A. DURACIÓN Y FECHA O AL PERSONAL
DEL PERIODO (ESTO DE
GENERAL DE CONFORMIDAD
ADIESTRAMIENTO. A LO
ESTIPULADO EN
TOMANDO EN LA DIRECTIVA
CONSIDERACIÓN LA DE
MISIÓN DE ADIESTRAMIENT
ADIESTRAMIENTO O EN VIGOR),
CUANDO EXISTE, O PREVIÉNDOSE
EN SU CASO, EL QUE EL
TIEMPO DE ADIESTRAMIENT
DURACIÓN DE O DE LA UNIDAD
CADA ESCUELA; (CORPORACIÓN)
INDICAR LO EN LA ESCUELA
SIGUIENTE. DE LA SECCIÓN
SERÁ
EJEMPLO: EVACUADO EN
 353
360 HORAS.
SE ADIESTRARÁ
B. FASES DEL A LA 2/a.
ADIESTRAMIENTO Y COMPAÑÍA DEL
TIEMPO SEÑALADO 15 DE JUNIO AL 4
PARA CADA UNA DE DE JULIO DE
ESTAS. 1993.

(CLASIFICACIÓN) c. TERCERA FASE.

(CLASIFICACIÓN) SE ADIESTRARÁ
A LA COMPAÑÍA
- 4- (PLAN ADTO. No. DE ARMAS DE
____ U.). APOYO DEL 13
DE JULIO AL 1/o.
DE CONFORMIDAD DE AGOSTO DE
A LO ESTABLECIDO 1993.
EN LA ESTIMACIÓN
DE d. CUARTA FASE.
ADIESTRAMIENTO
(SITUACIÓN Y SE ADIESTRARÁ
CURSOS DE A LA 3/a.
ACCIÓN), SE DEBEN COMPAÑÍA DEL
ASENTAR LAS 10 AL 29 DE
FECHAS AGOSTO DE
TENTATIVAS PARA 1993.
EL DESARROLLO
DEL NOTA: A LA 4/a.
ADIESTRAMIENTO. COMPA
ÑÍA SE
EJEMPLO: LE
CONSID
a. PRIMERA FASE. ERA
INTEGR
SE ADIESTRARÁ ADA
A LA 1/a. CON
COMPAÑÍA DEL PERSON
18 DE MAYO AL 6 AL DE
DE JUNIO DE RECLUT
1993. AS.

b. SEGUNDA FASE. C. EN EL CONCEPTO

 354
DE QUE ENTRE LA JURISDICCIÓN,
CADA FASE SE ESTABLECIENDO
DISPONDRÁN DE 3 MEDIDAS DE
DÍAS HÁBILES PARA CONTROL
REFORZAR EL NECESARIAS PARA
ADIESTRAMIENTO, EL DESARROLLO
EN CASO DE DEL
LLEGAR A ADIESTRAMIENTO.
PRESENTARSE
DEFICIENCIAS EN a. LISTA DE
EL MISMO. MATERIAS
(CLASIFICACIÓN). COMUNES POR
IMPARTIR.
(CLASIFICACIÓN).
ASENTAR
- 5 TODAS
- (PLAN AQUELLAS
ADTO. MATERIAS QUE
No. PUEDE
_______ DESARROLLAR
__ U.). EL PERSONAL
EN GENERAL
III. PLAN DETALLADO. (DE 2/o. NIVEL,
LOS SERVICIOS
A. ADIESTRAMIENTO Y AQUELLOS
COMÚN A TODAS QUE NO
LAS UNIDADES CONSTITUYEN
SUBORDINADAS. UNA UNIDAD
ORGÁNICA E
SE ESPECIFICA EN INCLUSO LOS
FORMA CONCRETA QUE ESTÉN EN
Y DETALLADA LAS LA ESCUELA DE
MATERIAS QUE SE LA SECCIÓN).
IMPARTIRÁN
DURANTE EL EJEMPLO:
ADIESTRAMIENTO,
TOMANDO EN 1. MEDIDAS DE
CONSIDERACIÓN SEGURIDAD.
LAS PRÓXIMAS
MISIONES A 2. LEGISLACIÓN
DESARROLLAR O LA MILITAR.
PROBLEMÁTICA DE
 355
3. ÉTICA
MILITAR Y
CIVISMO.

4. EDUCACIÓN
FÍSICA.

5. OTRAS.

(CLASIFICACIÓN)
 356
DEL
(CLASIFICACIÓN) ADIESTRAMIE
NTO, CON EL
- 6- OBJETO DE
(PLAN ADTO. EJERCER UN
No. __ U.). CONTROL Y
SEGUIMIENT
b. INSPECCIÓN Y O DEL
PRUEBAS AVANCE O
PERIÓDICAS EVOLUCIÓN
POR REALIZAR. DEL
ADIESTRAMIE
SE DEBE NTO,
ESTABLECER LA DEBIENDO
FORMA EN QUE DIARIAMENTE
SE LLEVARÁ A EL
CABO LA SUPERVISOR
SUPERVISIÓN INFORMAR
DEL LOS
ADIESTRAMIENT ASPECTOS
O, ASÍ COMO SUPERVISAD
LAS OS, LAS
EVALUACIONES ANOMALÍAS
QUE SE DETECTADAS
APLICARÁN Y LAS
DURANTE EL ACCIONES
ADIESTRAMIENT REALIZADAS
O. PARA
CORREGIR
EJEMPLO: DICHAS
ANOMALÍAS.
1. SUPERVISIÓ
N DEL 2. EVALUACION
ADIESTRAMIE ES
NTO. PERIÓDICAS
POR
SE REALIZAR.
ELABORARÁ
UN i. CUANDO
PROGRAMA SE HAYA
SEMANAL DE IMPARTID
SUPERVISIÓN O EL 50%
 357
DE UNA (CLASIFICACIÓN)
MATERIA
SE - 7 -
EFECTUA (PLAN ADTO.
RA UNA No. __ U.).
EVALUACI
ÓN (A). PARA
PARCIAL. LA
1/A.
ii. AL COMP
CONCLUI AÑÍA
R UNA DE
MATERIA FUSIL
SE EROS,
EFECTUA DEL 8
RA UNA AL 10
EVALUACI DE
ÓN FINAL JUNIO
DE ESTA. DE
1993.
iii. AL
CONCLUI (B). PARA
R LA LA
ESCUELA 2/A.
DE LA COMP
SECCIÓN AÑÍA
EL DE
CUARTEL FUSIL
GENERAL ERO~
HARÁ UNA DEL 6
EVALUACI AL 8
ÓN DE
GENERAL JULIO
DEL DE
ADIESTRA 1993.
MIENTO
DE LA (C). PARA
UNIDAD LA
PARA LO COMP
CUAL SE AÑÍA
PREVÉ: DE
(CLASIFICACIÓN) ARMA
 358
S DE AS EN
APOY EL
O, ADIES
DEL 3 TRAMI
AL 5 ENTO"
DE SE
AGOS CONT
TO DE ARA
1993. CON 3
DÍAS
(D). PARA PARA
LA REFO
3/A. RZAR
COMP AQUE
AÑÍA LLAS
DE MATE
FUSIL RIAS
EROS EN
" DEL- QUE
30 AL LLEG
31 DE ARÁ A
AGOS PRES
TO DE ENTA
1993. RLAS.

EN EL NOTA
CONC : LOS
EPTO INSTR
DE UCTO
QUE RES
SI (COM
ALGU ANDA
NA NTES
UNIDA DE
D SECCI
LLEG ÓN)
ARA A DEBE
PRES RÁN
ENTA APLIC
R AR
DEFIC EVAL
IENCI UACI
 359
ONES .
AL 20 HORAS.
TÉRMI (CLASIFICACIÓN).
NO
DE
CADA
TEMA
O
SUBT
EMA
SI LO
CONS
IDERA
N
CONV
ENIEN
TE.

c. TIEMPO POR
DEDICAR A
CADA MATERIA.

EJEMPLO:

1. MEDIDAS DE
SEGURIDAD
30 MINUTOS
DIARIOS

2. ORDEN
DISPERSO.
10
HORAS.

3. PATRULLAS
DE
COMBATE.
10 HORAS.

4. OPERACIONE
S CONTRA
ENERVANTES
 360

(CLASIFICACIÓN). B. ADIESTRAMIENTO
ESPECIAL A UNA
- 8 - UNIDAD EN LO
(PLAN ADTO. PARTICULAR O A
No. __ U.). UN CONJUNTO DE
UNIDADES
5. LECTURA DE SEMEJANTES.
CARTAS. 7
HORAS. - SE REDACTA EN
FORMA SIMILAR
6. ACTUACIÓN AL SUBPÁRRAFO
DE LAS ANTERIOR.
TROPAS EN
LA CAMPAÑA - ESTE
PERMANENT SUBPÁRRAFO
E CONTRA ES PARA
EL CUANDO SE VA
NARCOTRÁFI A CONCENTRAR
CO. 5 UNA UNIDAD
HORAS. (TIPO COMPAÑÍA
O
7. LEGISLACIÓN CORPORACIÓN),
MILITAR. 10 PARA RECIBIR
HORAS. SU
ADIESTRAMIENT
8. EDUCACIÓN O.
FÍSICA. 1
HORA DIARIA. C. ZONAS E
INSTALACIONES DE
9. PRÁCTICAS ADIESTRAMIENTO.
DE
MARCHA, EN INCISOS POR
DIURNAS SEPARADO SE
Y ANOTAN TODAS
NOCTURNAS. UNA LAS MEDIDAS,
VEZ A LA SEMANA PRESCRIPCIONES O
ACCIONES
10. PRÁCTICAS DETALLADAS PARA
DE TIRO. 48 LA COORDINACIÓN,
HORAS (DOS CONTROL Y LA
DÍAS) FORMA DE
 361
EMPLEARSE PARA
OBTENER MAYOR
RENDIMIENTO.
(CLASIFICACIÓN).
 362
AMIENTO
(CLASIFICACIÓN) CORRESPON
DIENTE.
- 9-
(PLAN ADTO. 2. DEBEN
No. __ U.). ESTAR
MARCADAS
EJEMPLO: LAS LÍNEAS
DE
a. CAMPOS DE TIRADORES.
INSTRUCCIÓN.
3. DEBEN
1. SE EXISTIR LOS
EMPLEARAN SEÑALAMIEN
EXCLUSIVAM TOS
ENTE PARA RESPECTIVO
LA S.
IMPARTICIÓN
DEL 4. ETC.
ADIESTRAMIE
NTO. c. POLÍGONO DE
TIRO.
2. SE LES DARÁ
MANTENIMIE 1. ANTES DE
NTO ANTES CADA
DE IN I CIAR PRÁCTICA DE
UNA NUEVA TIRO SE
ESCUELA. DEBE
EFECTUAR
3. ETC. EL
ACONDICION
b. CAMPOS DE AMIENTO
TIRO. CORRESPON
DIENTE.
1. ANTES DE
CADA 2. DEBEN
PRÁCTICA DE ESTAR
TIRO SE MARCADAS
DEBE LAS LÍNEAS
EFECTUAR DE
EL TIRADORES.
ACONDICION
 363
(CLASIFICACIÓN).
 364
(CLASIFICACIÓN). AISLADA.

- 10 - 3. SIEMPRE
(PLAN ADTO. QUE SEA
No. __ U.). EMPLEADA
DEBE
3. DEBEN EXISTIR UN
EXISTIR LOS OFICIAL
SEÑALAMIEN RESPONSABL
TOS E.
RESPECTIVO
S. 4. ETC.

4. ETC. f. SALAS DE
ACADÉMICAS.
d. ÁREAS
ESPECIALES. 1. EN TODO
MOMENTO
1. SE DEBE DEBEN
INDICAR QUE MANTENERS
UNIDAD LA E ASEADAS Y
EMPLEARA. ARREGLADA
S.
2. DEBE
EXISTIR UN 2. EL CMTE.
HORARIO DETERMINA
PARA SU SE EMPLEO Y
EMPLEO. HORARIO.
3. ETC.
3. ETC.
g. CAJONES DE
e. PISTAS DE ARENA.
ADIESTRAMIENT
O. 1. SE
MANTENDRÁ
1. SERÁN EN BUENAS
UTILIZADAS A CONDICIONE
ÓRDENES. S DE USO.

2. NO SE 2. DEBERÁN
EMPLEARÁN SER
EN FORMA EMPLEADOS
 365
COMO
AYUDA DE b. PRESCRIPCIONE
INSTRUCCIÓ S PARA LA
N. ORGANIZACIÓN,
(CLASIFICACIÓN). DIRECCIÓN,
(CLASIFICACIÓN). CONTROL Y
SUPERVISIÓN
- 11 - DE LAS
(PLAN ADTO. ACADEMIAS
No.__U.). CENTRALIZADAS
DENTRO DE LA
3. LOS PROPIA UNIDAD.
COMANDANT
ES DE LOS 1. ACADEMIAS
DIFERENTES PARA JEFES
ESCALONES Y OFICIALES.
DE MANDO
SABER i. LISTA DE
UTILIZARLOS. MATERIAS
POR
4. ETC. IMPARTIR
Y TIEMPO
D. ACADEMIAS. PARA
CADA UNA
a. INFORMACIÓN DE ELLAS.
RELACIONADA
CON LAS EJEMPLO:
PRESCRIPCIONE
S DICTADAS (A). MANU
POR EL AL DE
ESCALÓN OPER
SUPERIOR POR ACIO
LO QUE NES
RESPECTA A EN
LAS CAMP
ACADÉMICAS AÑA
QUE SERÁN (M.O.
CONTROLADAS C.) 20
Y HORA
CENTRALIZADAS S.
POR DICHO
ESCALÓN. (B). LECT
 366
URA
DE
CART
AS. 10
HORA
S.

(C). ETC.

ii.
PRESCRIP
CIONES
ESPECIAL
ES EN LA
INSTRUCC
IÓN DE
ALGUNAS
MATERIAS
,
INCLUYEN
DO EN
LAS
TÁCTICAS
LOS
EJERCICI
OS
SOBRE LA
CARTA.

(CLASIFICACIÓN).
 367
(CLASIFICACIÓN) CONTENIDO
- 12 - QUE EL
(PLAN ADTO. ANTERIOR,
No.__U.). INCLUYENDO
EN LAS
iii. MATERIAS
REFEREN TÉCNICAS
CIAS E LOS
INSTRUCC EJERCICIOS
IONES DE
ESPECIAL APLICACIÓN
ES PARA PRÁCTICA.
PREPARA
R EL E. EJERCICIOS DE
HORARIO. GABINETE Y SOBRE
EL TERRENO.
2. ACADEMIAS
PARA IV. PRESCRIPCIONES
CLASES. ADMINISTRATIVAS.

EL MISMO ESTE PÁRRAFO INCLUIRÁ

ALCANCE Y LAS PRESCRIPCIONES
CONTENIDO DE LOS ASPECTOS DE
QUE EL CARÁCTER
ANTERIOR, ADMINISTRATIVO QUE
INCLUYENDO GUARDEN ESTRECHA
EN LAS RELACIÓN CON EL
MATERIAS ADIESTRAMIENTO.
TÁCTICAS
LOS CADA UNA DE LAS
EJERCICIOS PRESCRIPCIONES SE
SOBRE EL ENLISTARAN EN
CAJÓN DE SUBPÁRRAFOS POR
ARENA. SEPARADO.

3. ACADEMIAS EJEMPLO:
PARA A. UNIFORME Y
ESPECIALIST EQUIPO.
AS Y
MONITORES. a. UNIFORME.
EL MISMO EL UNIFORME A
ALCANCE Y EMPLEAR SERÁ
 368
CONFORME LA
DISTRIBUCIÓN B. DOCUMENTACIÓN
QUE HAGA LA POR FORMULAR E
SECCIÓN DE INFORMES POR
PERSONAL, RENDIR EN INCISOS
ABASTECIMIENT POR SEPARADO SE
OS Y ENLISTA LA
AYUDANTÍA, LO DOCUMENTACIÓN Y
CUAL ESTARÁ LOS INFORMES QUE
ESCRITO EN LA SE RINDEN, DE
COLUMNA No. 8. ACUERDO A LAS
DEL PROGRAMA ÓRDENES
MENSUAL Y RECIBIDAS DEL
SEMANAL DE CUARTEL GENERAL
ADIESTRAMIENT DE ZONA MILITAR.
O.
(CLASIFICACIÓN). a. DOCUMENTACIÓ
(CLASIFICACIÓN). N.

- 1. ELABORACIÓ
13 - N DE PLANES
(PLAN DE CLASE.
ADTO.
No. 2. ELABORACIÓ
______ N DE LISTAS
U.). DE
CONTROL.
b. EQUIPO.
3. ELABORACIÓ
ESTE SE N DE
EMPLEA EVALUACION
CONFORME LA ES.
MATERIA QUE
SE IMPARTE Y 4. ETC.
ESTARÁ
ESCRITO EN LA b. INFORMES.
COLUMNA No. 8
DEL PROGRAMA 1. CUADRO DE
MENSUAL Y SITUACIÓN
SEMANAL DE DE
ADIESTRAMIENT ADIESTRAMIE
O. NTO
 369
(MENSUAL).

2. INFORME DE
ADIESTRAMIE
NTO (AL
TÉRMINO DE
CADA
ESCUELA).

3. ETC.

C. DISPONIBILIDAD DE
PERSONAL PARA
DEBERES AJENOS
AL
ADIESTRAMIENTO,
TALES COMO
SERVICIOS,
PERMISOS,
LICENCIAS,
VACACIONES, ETC.

(CLASIFICACIÓN).
 370
(CLASIFICACIÓN).
- 14 - EN SU ACTUAL
(PLAN ADTO. UBICACIÓN,
No. __ U.). FUNCIONANDO
EN
V. ENLACE Y PERMANENCIA.
TRANSMISIONES.
c. UNIDADES
SE REDACTARÁ COMO SUBORDINADAS.
EN CUALQUIER PLAN DE
OPERACIONES. A ELECCIÓN DE
SUS
EJEMPLO: RESPECTIVOS
COMANDANTES
A. TRANSMISIONES. DENTRO DEL
ÁREA DE
a. VER I.O.T. No. ADIESTRAMIENT
___ EN VIGOR A O, CAMBIOS
PARTIR DE FUTUROS
________ Y DEBEN
HASTA NUEVA INFORMARSE
ORDEN. OPORTUNAMEN
TE.
b. VER P.S.O.T. No.
________ EN REDACTÓ:
VIGOR. EL C.
EL C. ______ J-S-I/I/O.
DEPEND
B. PUESTO DE
_____________________
MANDO. _______
( )
a. DEL ESCALÓN (CLASIFICACIÓN)
SUPERIOR.

C.G. ______ Z.M.

(O U.
SUPERIOR), EN
____________
FUNCIONANDO
EN
PERMANENCIA.

b. PROPIO.
 371
ANEXO "Q" RECIENTES, SU SITUACIÓN
NORMAS PARA LA ADMINISTRATIVA Y DESDE
PREPARACIÓN DE LUEGO. SU MISIÓN; TODO LO
EJERCICIOS MILITARES DE CUAL, SERVIRÁ DE BASE
APLICACIÓN PARA EL INICIO Y
DESARROLLO SUCESIVO DE
LA SITUACIÓN GENERAL LOS TRABAJOS QUE
DEBE MOSTRAR EL DEMANDE EL EJERCICIO DE
PANORAMA TOTAL, QUE SE TRATE.
INCLUYENDO LA SITUACIÓN
DEL ESCALÓN SUPERIOR. EN POR OTRA PARTE, DEBE
TODOS AQUELLOS EVITARSE QUE EN EL
ASPECTOS QUE SEAN PLANEAMIENTO DE LA
NECESARIOS PARA EL SITUACIÓN GENERAL DE
ENTENDIMIENTO Y TEMAS DISEÑADOS PARA
COMPRENSIÓN DEL EMPLEAR Y OPERAR
PROBLEMA, TALES COMO UNIDADES TÁCTICAS.
ANTECEDENTES, FIGUREN ANTECEDENTES,
DESARROLLO DE LAS INFORMES, HECHOS E
OPERACIONES, HIPÓTESIS MUY EXTENSOS
ACTIVIDADES DE AMBOS Y DETALLADOS, ASÍ COMO
BANDOS, SUS PLANES REPETICIONES
INMEDIATOS, APOYOS Y INNECESARIAS, QUE EN
REFUERZOS A LA ACCIÓN, OCASIONES NO INFLUYEN
PROBLEMAS Y SOLUCIONES DIRECTAMENTE EN LA
EN ASPECTOS LOGÍSTICOS Y SITUACIÓN PARTICULAR DE
ADMINISTRATIVOS Y OTROS LA UNIDAD QUE SE VA A
ASUNTOS SIMILARES. ACCIONAR, NI EN LAS
ESTIMACIONES Y
LA SITUACIÓN SOLUCIONES QUE SE
PARTICULAR DEBIDAMENTE PRODUCIRÁN, HACIENDO A
AJUSTADA A LA GENERAL, LA VEZ MÁS EXTENSO EL
DEBE DESCRIBIR LO QUE DOCUMENTO DE BASE.
CONCIERNE
EXCLUSIVAMENTE A LA POR OTRA PARTE, DEBE
UNIDAD CON QUE SE VA A PROCURARSE CONCISIÓN
TRABAJAR EN EL EN TALES SITUACIONES, NO
DESARROLLO DEL TEMA, EXTENDIÉNDOLAS CON
POR EJEMPLO: SU DATOS INÚTILES O
UBICACIÓN Y DESPLIEGUE, INNECESARIOS, PERO
SUS ACTIVIDADES ESTABLECIENDO TODOS
ACTUALES Y LAS MAS AQUELLOS QUE SE
 372
REQUIERAN PARA LA EXPOSICIÓN DE LOS
EXPLOTACIÓN COMPLETA ASUNTOS, NI EN SU
DE LOS ASPECTOS QUE SE REDACCIÓN Y ESTILO, PUES
DESEEN APLICAR EN EL CADA CASO PLANTEARÁ
DESARROLLO DE LOS NECESIDADES Y
TRABAJOS TENDIENTES A PROBLEMAS PARTICULARES
DAR SOLUCIÓN AL TEMA. Y LLEVARÁ EL SELLO
SE CONSIDERA PERSONAL DEL AUTOR;
INCONVENIENTE POR PERO SI SE HA BUSCADO
CARECER DEL REALISMO AJUSTARLO A LOS TRES
QUE DEBE REVESTIR TODO ASPECTOS
ASPECTO DE ENSEÑANZA FUNDAMENTALES QUE SON:
PRÁCTICA Y POR ALEJARSE
DE NORMAS DOCTRINARIAS, - DELIMITACIÓN ENTRE
PLANTEAR UN CONFLICTO LA SITUACIÓN GENERAL Y LA
ENTRE DOS PAÍSES PARTICULAR.
HIPOTÉTICOS
FRONTERIZOS, AMBOS - CONCISIÓN EN LOS
DENTRO DEL TERRITORIO ANTECEDENTES, HECHOS Y
DE LA REPÚBLICA DEMÁS INFORMES
MEXICANA, EN EL SENTIDO RESPECTO A LA
DE QUE CUALQUIER DESCRIPCIÓN DE LA
OPERACIÓN QUE SE LLEVE A SITUACIÓN.
CABO DENTRO DEL - SITUACIÓN DEL ÚLTIMO
TERRITORIO NACIONAL, TIEMPO CONOCIDO, BASADA
SERÁ RESULTANTE DE UNA EN OPERACIONES
AGRESIÓN DEL EXTERIOR A ANTERIORES Y NO EN UN
TRAVÉS DE NUESTRAS PROBLEMA DE FRONTERAS
FRONTERAS O LITORALES HIPOTÉTICAS.
DEFINIDOS, O BIEN
TENDIENTES A RESTAURAR EJEMPLO ILUSTRATIVO DE
EL ORDEN INTERNO. SUPUESTO DE BASE.
EL EJEMPLO ILUSTRADO CARTA: ESTADOS UNIDOS MEXIC
TRATA DE INCORPORAR LAS
NORMAS GENERALES QUE HOJAS: GUADALAJARA………………
CONTIENE ESTE COLIMA………………………
DOCUMENTO, NO SE SAN LUIS POTOSÍ…………
PRETENDE QUE DICHO QUERÉTARO…………………
EJEMPLO SEA UN MODELO A MÉXICO………………………
SEGUIR EN CUANTO A SU CARTA: ESTADOS UNIDOS MEXICA
EXTENSIÓN, EL ORDEN DE
 373
HOJAS: GUANAJUATO…………………………… TECOMAN –
SAN LUIS DE LA PAZ…………………... COLIMA -
CELAYA…………………………………… CIUDAD
QUERÉTARO…………………………….. GUZMÁN
SAHUAYO –
I. SITUACIÓN GENERAL. ZAMORA –
ZACAPU –
ANTECEDENTES. MORELIA –
ZITÁCUARO -
A. EL XII C.E. ROJO TOLUCA-
DESEMBARCÓ EL 10 MÉXICO.
MAR. 92 EN BARRA
DE NAVIDAD, JAL., Y B. DURANTE MARZO Y
EN MANZANILLO, ABRIL LAS FUERZA
COL., REALIZANDO AGRESORAS HAN
OPERACIONES AVANZADO
OFENSIVAS HACIA REPLEGANDO A
EL CENTRO DE LA LAS AZULES SOBRE
REPÚBLICA AMBAS RULAS DE
MEXICANA DE LA PENETRACIÓN.
SIGUIENTE
MANERA: C. LAS FUERZAS
AZULES,
a. CON LA 11/a. D.I. CONSTITUIDAS POR
(+), SOBRE LA LA 4/A. Y 5/A.
RUTA No. UNO: BRIGADAS DE
BARRA DE INFANTERÍA
NAVIDAD – INDEPENDIENTES,
AUTLÁN – HAN VENIDO
GUADALAJARA - RETARDANDO EL
LA PIEDAD – AVANCE ROJO
IRAPUATO – SOBRE LAS RUTAS
SALAMANCA – UNO Y DOS
CELAYA – RESPECTIVAMENTE
QUERÉTARO - , DANDO TIEMPO A
SAN JUAN DEL QUE EL 111 C.E.
RIO - MÉXICO. AZUL TERMINE SU
CONCENTRACIÓN
b. CON LA 12/a. D.I. EN EL VALLE DE
(+), SOBRE LA MÉXICO Y LA 6/a.
RUTA No. DOS: D.I. (+) AZUL HAGA
MANZANILLO – LO MISMO EN EL
 374
ÁREA DE SAN LUIS E HACIA LA
POTOSÍ, S.L.P. REGIÓN DE SAN
ESTAS FUERZAS, JUAN DEL RIO,
UNA VEZ QRO., DONDE
CONCENTRADAS INICIARÁN
REALIZARÁN OPERACIONES
OPERACIONES OFENSIVAS A
OFENSIVAS PARTIR DEL 26
CONTRA EL ABR. 92.
AGRESOR ROJO
PARA DESTRUIRLO b. SOBRE LA RUTA
O RECHAZARLO No. DOS, LA 12/a.
EXPULSÁNDOLO D.I. (+) ROJA HA
DEL TERRITORIO SIDO DETENIDA
NACIONAL. A 20 KMS. AL SE.
DE MORELIA,
D. PARA LAS 1800 MICH. POR LA
HORAS DEL 24 ABR. 5/a. BGDA. INF.
92, LA SITUACIÓN INDEPENDIENTE
ES LA SIGUIENTE: AZUL EN UNA
POSICIÓN
a. SOBRE LA RUTA DEFENSIVA. LA
No. UNO., LA 9/a. D.I. (+) DEL III
11/a. D.I. (+) C.E. AZUL, SE
ROJA SE DESPLAZA
ENCUENTRA HACIA EL ÁREA
DETENIDA A 5 DE CONTACTO,
KMS. AL SE. DE A FIN DE INICIAR
SAN. JUAN DEL OPERACIONES
RIO, QRO., EN OFENSIVAS A
CONTACTO CON PARTIR DEL 26
LA 4/a. BGDA ABR. 92.
INF.
INDEPENDIENTE c. c. EN EL ÁREA
AZUL, LA QUE DE SAN LUIS
HA ORGANIZADO POTOSÍ, S.L.P.
UNA POSICIÓN LA 6/a. D.I. (+)
DEFENSIVA. LA AZUL
7/a. Y LA 8/a. DD. TERMINARÁ SU
II. DEL III C.E. CONCENTRACIÓ
AZUL ESTÁN N EL 25 ABR. 92,
DESPLAZÁNDOS DURANTE LA
 375
NOCHE DEL 25 LA 6/a. D.I. (+) AZUL,
AL 26 SE ARRIBO AL ÁREA DE
DESPLAZARÁ A SAN JOSÉ
UN ÁREA AL ITURBIDE,
NORTE DE PROCEDENTE DE
QUERÉTARO, SAN LUIS POTOSÍ,
QRO., DESDE S.L.P., DURANTE LA
DONDE NOCHE DEL 23 AL
REALIZARÁ, A 24 ABR. 92,
PARTIR DEL 26, ENCONTRÁNDOSE
OPERACIONES PARA LAS 1800, 24
OFENSIVAS ABR. 92, SEGÚN
CONTRA LA 11/a. MUESTRA EL
D.I. (+) ROJA, EN ANEXO "A" CUADRO
COORDINACIÓN DE CONTROL DE
CON LAS DEL III UNIDADES
C. E. AZUL. LA (OMITIDO) Y EN
1/a. BRIGADA DE CONDICIONES DE
ESTA DIVISIÓN, CONTINUAR
QUE TÉRMINÓ OPERACIONES EN
YA SU DIRECCIÓN SUR.
CONCENTRACIÓ
N, SE B. EL 1/er. E.B.R. DE LA
ENCUENTRA 1/a. BGDA. INF.
ESTACIONADA AZUL, SE
EN EL ÁREA DE ADELANTÓ COMO
SAN JOSÉ FUERZA DE
ITURBIDE, GTO., COBERTURA Y A
CON LAS 0600, 24 ABR.
ELEMENTOS EN 92, TOMÓ
CONTACTO CONTACTO CON
CONTRA ELEMENTOS DE
FUERZAS ROJAS INFANTERÍA ROJOS
SOBRE LA LÍNEA DESPLEGADOS: EN
PUERTO ACTITUD
GARROZA - EL DEFENSIVA SOBRE
RINCÓN. LA LÍNEA PUERTO
CARROZA-EL
II. SITUACIÓN PARTICULAR. RINCÓN.

A. LA 1/a. BGDA. INF., C. A LAS 0800, 24 ABR.

PERTENECIENTE A 92, EL CMTE. DE LA
 376
1/a. BGDA. INF. TENTATIVAMENTE
AZUL RECIBIÓ EN 2200, 24 ABR. 92.
SU E.M. EN POZOS
(I.U 450470) UNA D. DURANTE LAS
ORDEN DEL CMTE. HORAS LUZ DEL 24
DE LA 6/a. D.I. AZUL, ABR. 92, TODA
QUE EN EXTRACTO CLASE DE
DICE: "CON BGDA. ÓRGANOS DE
SU MANDO BÚSQUEDA DE
CAPTURE ANTES INFORMACIÓN DE
1900, 25 ABR. 92, LA 1/a. BGDA. INF.
REGIÓN: AZUL, SE HAN
BUENAVISTA- DEDICADO A
CERRO DEL BUEY- RECONOCER Y
C. PIE DEL GALLO, OBTENER
FIN ASEGURAR INFORMES
OPERACIONES RESPECTO AL
OFENSIVAS ESTA D. ENEMIGO EN
I. (+) INICIARÁ 26 CONTACTO CON EL
ABR. 92, SOBRE 1/er. E.B.R. AZUL.
RETAGUARDIA
FUERZAS ROJAS E. DE INFORMES
OPERAN RUTA UNO, OBTENIDOS DE LAS
EN COORDINACIÓN DIVERSAS
OPERACIONES AGENCIAS,
REALICE CONTRA FUENTES Y
MISMAS FUERZAS III ÓRGANOS DE
C. E. AZUL. QUEDA BÚSQUEDA
REFUERZO SU DISPONIBLES, SE
BRIGADA DESDE HA LOGRADO, PARA
LUEGO Y HASTA LAS 1800, 24 ABR.
NUEVA ORDEN 1/er. 92, LA SIGUIENTE
R.C.M. EN SAN INFORMACIÓN DE
JERÓNIMO Y VALOR MILITAR: LA
AGRUPAMIENTO 11/a. D.I. ROJA
BLINDADO "BRAVO" DESTACÓ DURANTE
INTEGRADO CON LA NOCHE DEL 23
1/a. CIA. TANQUES AL 24 UNA FUERZA
MEDIANOS Y 1/a. CONSTITUIDA POR
CIA. INF. MEC., AL APROXIMADAMENT
ARRIBAR A SAN E DOS BATALLONES
JOSÉ ITURBIDE, DE INFANTERÍA
 377
REFORZADOS CON COMPLEMENTARIOS.
ARTILLERÍA Y (OMITIDO).
ELEMENTOS
BLINDADOS DE VI. PRIMER PROBLEMA.
RECONOCIMIENTO, (TRABAJO O TRABAJOS
ESTIMADOS EN UNA A EJECUTAR) (OMITIDO).
BATERÍA Y UN
ESCUADRÓN
RESPECTIVAMENTE
, A CUBRIR SU
FLANCO NORTE EN
LA REGIÓN:
PUERTO CARROZA-
EL RINCÓN CERRO
DEL BUEY, EN
DONDE HA
DESPLEGADO
OCUPANDO Y
ORGANIZANDO
POSICIONES
DEFENSIVAS EN
PROFUNDIDAD. LA
INFORMACIÓN DE
DETALLE QUE SE
CONOCE
RESPECTO A
DICHAS FUERZAS
ENEMIGAS ES LA
QUE CONSTA EN EL
ANEXO "B", CALCO
DE SITUACIÓN
ENEMIGA
(OMITIDO).

III. SITUACIÓN
ADMINISTRATIVA.
(OMITIDA).

IV. SITUACIÓN AÉREA.

(OMITIDA).

V. DATOS
 378
ESPECIALIDADES,.
ANEXO "R" DE ACUERDO A LAS
MODELO DE FORMATO DE NECESIDADES
ESTADO DE FUERZA ESPECÍFICAS DE
CADA TIPO DE
UNIDAD. UNIDAD (INF., CAB.,
P.M. en: (LUGAR Y ART., ETC.)
COORD.)
G.C.
(HORA Y FECHA).
S- P /A /A.

ESTADO DE FUERZA.

1 2 3 4 5
EFECTIVOS SEGÚN EFECTIVOS EN LA
UNI-
PANILLA ORGÁNICA FECHA
DAD
JEFES OFS. TROPA JEFES OFS.

ELABORÓ:
EL OFICIAL DE PERSONAL.

( )

NOTA: LOS DATOS DE

EFECTIVOS
DEBERÁN
ANOTARSE
DESGLOSÁNDOLOS
POR GRADOS Y
 379
NOTAS AL ESTADO DE
FUERZA b. EN EL ÁNGULO
SUPERIOR DERECHO Y A LA
EL ESTADO DE FUERZA, ALTURA DE LA UNIDAD
ES UN DOCUMENTO QUE ANOTARÁN:
SIRVE PARA ESTABLECER EL
ESTADO QUE GUARDA LA 1. LA
UNIDAD CON RELACIÓN AL UBICACIÓN DEL PUESTO DE
PERSONAL. PARA CALCULAR MANDO DE LA UNIDAD, CON
EL PORCENTAJE SU NOMBRE GEOGRÁFICO Y
OPERATIVO, SU EFICIENCIA COORDENADAS.
DE COMBATE Y PARA
CALCULAR LOS 2. HORA Y
REEMPLAZOS NECESARIOS FECHA EN QUE SE TERMINA
DE CONFORMIDAD CON LAS DE ELABORAR EL
BAJAS OCURRIDAS EN EL DOCUMENTO.
TRANSCURSO DE UNA
OPERACIÓN. c. A
CONTINUACIÓN Y AL
ESTE DOCUMENTO CENTRO SE ESTABLECERÁ
COMO CUALQUIER OTRO EL NOMBRE DEL
QUE ELABORE EL GRUPO DE DOCUMENTO, SUBRAYADO.
COMANDO, CONSTA DE:
ENCABEZADO, CUERPO Y B. CUERPO. EL
FINAL. CUERPO DEL DOCUMENTO
CONSTA DE 11 COLUMNAS.
A. ENCABEZADO.
a. PRIMERA
a. EN EL ÁNGULO COLUMNA. SE ANOTARÁN
SUPERIOR IZQUIERDO SE LAS UNIDADES
ESTABLECERÁN LOS SUBORDINADAS EN SU
SIGUIENTES DATOS: ORDEN CORRESPONDIENTE
(CÍA. DE P.M. Y SVS.; 1/a. CÍA.
1. UNIDAD QUE FLROS. ETC.).
ELABORA EL DOCUMENTO.
b. DE LA 2/a. A LA
2. ÓRGANO 4/a. COLUMNAS. SE
QUE FÍSICAMENTE LO ANOTARÁN LOS EFECTIVOS
ELABORA (GRUPO DE DE LAS UNIDADES DE
COMANDO Y A ACUERDO CON LAS
CONTINUACIÓN LA SECCIÓN PLANILLAS ORGÁNICAS EN
QUE LO REDACTA). VIGOR.
 380
DEL COMANDANTE DE LA
c. DE LA 5/a. A LA UNIDAD.
7/a. COLUMNAS. SE
ESTABLECERÁN LOS NOTA: LOS DATOS DE
EFECTIVOS QUE TIENEN EFECTIVOS
CADA UNA DE LAS UNIDADES DEBERÁN
SUBORDINADAS, EN LA ANOTARSE
FECHA EN QUE SE ELABORA DESGLOSÁNDOLOS
EL ESTADO. POR GRADOS Y
ESPECIALIDADES,
d. DE LA 8/a. A LA PARA HACER LA
10/a. COLUMNAS. SE PETICIÓN
ANOTARÁN LAS CONSOLIDADA DE
DIFERENCIAS QUE REEMPLAZOS.
RESULTEN DE RESTAR DE
LOS EFECTIVOS SEGÚN
PLANILLA LOS EFECTIVOS
QUE SE TENGAN EN LA
FECHA PARA TENER LOS
REEMPLAZOS NECESARIOS.

e. ONCEAVA
COLUMNA. SE ANOTARÁN
AQUELLAS OBSERVACIONES
QUE SE CREAN
PERTINENTES Y QUE SIRVEN
PARA ACLARAR ALGÚN
DETALLE IMPORTANTE;
ASIMISMO, SE PODRÁ
ANOTAR EL PORCENTAJE
OPERACIONAL QUE
GUARDAN LAS UNIDADES
SUBORDINADAS.

C. FINAL. EL
DOCUMENTO FINALIZA CON
EL "ELABORÓ" Y ANTEFIRMA
DEL OFICIAL DE PERSONAL
SITUADO A LA IZQUIERDA DE
LA HOJA Y EN EL LADO
DERECHO A LA MISMA
ALTURA, EL "VISTO BUENO"
 381
ANEXO "S"
SLD. INFANTERÍA FUSILERO.
MODELO DE PETICIÓN ID. ID. AMETRALLA
CONSOLIDAD DE ID. CABALLERÍA SIRVIENTE.
REEMPLAZOS ID. SANIDAD CAMILLERO.
…… ……..
UNIDAD.
P.M. en: (LUGAR Y
COORD.)
G.C. III. TOTAL DE REEMPLAZOS.
(HORA Y FECHA).
S- P /A /A. (CANTIDAD)
No. _____
ELABORÓ:
PETICIÓN CONSOLIDAD DE
REEMPLAZOS No._____ EL _______ JEFE DE LA S-P/A/A.
AL C. _____(A)______ EN
______(B)______

I. JEFES Y OFICIALES. NOTAS A LA PETICIÓN

CONSOLIDADA DE
(1) (2) REEMPLAZOS
ESPECIFICACIONES
ARMA O DE LA(A). EL
ACTIVIDADDOCUMENTO SE
EMPLEO
SERVICIO. MILITARREMITE
QUE AL COMANDANTE
DE LA BRIGADA.
DESEMPEÑA.
EJEMPLO:
(B). FLROS.
TENIENTE INFANTERÍA CMTE. SEC. SE ANOTARÁ LA
UBICACIÓN DEL C.G. DE
CMTE. SEC.
ID. ID.
TANQUES. LA AUTORIDAD A LA QUE
SE DIRIGE EL
CMTE. SEC.
DOCUMENTO.
ID. CABALLERÍA
RECONOCIMIENTO.

… … (1). SE ANOTAN LOS

EMPLEOS DE LOS
JEFES, OFICIALES Y
II. TROPA. DE LA TROPA.

(1) (2) (2). SE ASIENTA EL

ESPECIFICACIONES DE O SERVICIO.
ARMA
ARMA O
EMPLEO LA ACTIVIDAD MILITAR
SERVICIO.
QUE DESEMPEÑA.
(3). EN ESTA COLUMNA
SE INDICA LA
 382
FUNCIÓN QUE NECESITA TODA LA
DESEMPEÑARÁ EL UNIDAD.
REEMPLAZO EN
FORMA EL DOCUMENTO ES
ESPECÍFICA; ENVIADO AL
TÉNGASE EN ESCALÓN
CUENTA QUE SUPERIOR,
NUESTROS SIEMPRE POR
SOLDADOS PUEDEN DUPLICADO.
CUMPLIR VARIAS
TAREAS DENTRO
DE SUS UNIDADES,
POR EJEMPLO: EL
SOLDADO DE
INFANTERÍA PUEDE
SER GRANADERO,
EXPLORADOR,
PROVEEDOR, ETC.
CUANDO LA PLAZA
POR CUBRIR SEA
CUALQUIERA DE
ESTAS, SE PONDRÁ
SIMPLEMENTE
FUSILERO.

(4). EL NÚMERO DE LA
CLAVE,
CORRESPONDE A
LA DESIGNACIÓN
DE LA MISIÓN DEL
INDIVIDUO EN
FORMA
CONVENCIONAL
(VER MANUAL PARA
LA CLASIFICACIÓN
Y CATALOGACIÓN
DECIMAL, S.D.N.).

(5). EN ESTA COLUMNA

SE ANOTA LA CIFRA
TOTAL DE
REEMPLAZOS QUE
 ANEXO “T”
MODELO DE FORMATO DE CUADRO DE ABASTECIMIENTO EN RACIONES
(CLASIFICACIÓN)
UNIDAD P.M. en: (LUGAR Y
COORD.) G.C.
(HORA Y FECHA) S-P/A/A.
PTN. DE INTENDENCIA.
CUADRO DE ABASTECIMIENTO EN RACIONES.
ANEXO___________ AL _________________________.
PERIODO CUBIERTO DE LAS _____ A LAS _________.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
RACIONES FORRAJE
UNIDADES EFECTIVOS TOTAL VEHÍCULOS OBSERVA
EN LA EN -CIONES
383

FECHA. A B C E G E TONE- 2.5 1.5 ¾ Rmqs.

LADAS Tons Tons Tons.
.

ELABORÓ: V/o. B/o.

EL OFICIAL DE INTENDENCIA. EL JEFE DE LA S -P/A/A
_________________________ _________________________
(CLASIFICACIÓN)
 384
LOS SIGUIENTES DATOS:
NOTAS AL CUADRO DE
ABASTECIMIENTO EN 1. IDENTIFIC
RACIONES ACIÓN DE LA UNIDAD.

I. CUADRO DE 2. EL
ABASTECIMIENTO EN ÓRGANO QUE FÍSICAMENTE
RACIONES. ES UN LO ELABORA (G.C.) Y A
DOCUMENTO DONDE SE CONTINUACIÓN LA SECCIÓN
PREVÉN LAS NECESIDADES QUE LO REDACTA.
EN RACIONES QUE TIENEN
LAS UNIDADES 3. LA
SUBORDINADAS, ASÍ COMO UNIDAD RESPONSABLE DEL
EL NÚMERO DE VEHÍCULOS DOCUMENTO.
NECESARIOS PARA EL
TRANSPORTE DEL c. EN EL
TONELAJE RESULTANTE Y ÁNGULO SUPERIOR
CONSTITUYE UN ANEXO AL DERECHO Y A LA ALTURA DE
PLAN DE EMPLEO DEL LA UNIDAD SE ANOTAN:
SERVICIO DE INTENDENCIA.
1. LA
ESTE DOCUMENTO, UBICACIÓN DEL PUESTO DE
COMO TODOS LOS QUE MANDO DE LA UNIDAD CON
ELABORA EL GRUPO DE SU NOMBRE GEOGRÁFICO Y
COMANDO COMPRENDE: COORDENADAS.
ENCABEZADO, CUERPO Y
FINAL. 2. HORA Y
FECHA EN QUE SE TERMINA
A. ENCABEZADO. DE REDACTAR EL
DOCUMENTO.
a. EN LA PARTE
SUPERIOR Y AL CENTRO SE
ANOTA LA CLASIFICACIÓN d. AL CENTRO
CORRESPONDIENTE AL DEL DOCUMENTO: LA
DOCUMENTO (SECRETO, IDENTIFICACIÓN DEL MISMO,
CONFIDENCIAL O EL QUE ABAJO LA DESIGNACIÓN DEL
CORRESPONDA EN SU ANEXO QUE CORRESPONDA.
CASO).
e. PERIODO
b. EN EL CUBIERTO, QUE PUEDE SER
ÁNGULO SUPERIOR DE 24 HORAS O TODA UNA
IZQUIERDO SE ESTABLECEN OPERACIÓN.
 385
FORRAJES EN TONELADAS,
B. CUERPO. EL PARA SABER EL NÚMERO DE
CUERPO DEL DOCUMENTO VEHÍCULOS QUE SE
ESTA FORMADO POR NECESITARÁN PARA
CATORCE COLUMNAS: TRANSPORTARLA.

a. PRIMERA f. COLUMNA
COLUMNA. SE ANOTAN LAS DIEZ, ONCE, DOCE Y TRECE.
UNIDADES ORGÁNICAS PARA SE ANOTAN LOS VEHÍCULOS
LA EXTRACCIÓN DE ORGÁNICOS O DE
RACIONES, A CONTINUACIÓN REFUERZO PARA
SE ANOTARÁN LAS TRANSPORTAR LAS
UNIDADES DE REFUERZO. RACIONES.

b. SEGUNDA g. COLUMNA
COLUMNA. SE ANOTAN LOS CATORCE. EN
EFECTIVOS EN LA FECHA DE OBSERVACIONES, SE
CADA UNA DE LAS UNIDADES COLOCAN NOTAS
ORGÁNICAS Y DE LAS DE ACLARATORIAS DE ESTE
REFUERZO. CUADRO DE
ABASTECIMIENTO, COMO:
c. TERCERA, VEHÍCULOS EN REFUERZO,
CUARTA, QUINTA Y SEXTA NÚMERO DE VIAJES, ETC.
COLUMNAS. SE ANOTAN EN
CADA COLUMNA EL NÚMERO
DEL TIPO DE RACIONES QUE C. FINAL.
VAYA A CONSUMIR CADA
UNIDAD ORGÁNICA O DE a. EN EL
REFUERZO. ÁNGULO INFERIOR
IZQUIERDO VA EL "ELABORÓ"
d. SÉPTIMA Y Y ANTEFIRMA DEL OFICIAL
OCTAVA COLUMNAS. SE DE INTENDENCIA.
ANOTA EL NUMERO DE
RACIONES EN FORRAJE b. EN EL
PARA LAS UNIDADES DE ÁNGULO INFERIOR
CABALLERÍA. DERECHO A LA ALTURA DEL
"ELABORÓ", VA EL "APROBÓ"
e. NOVENA O "VISTO BUENO" Y LA
COLUMNA. EN ESTA ANTEFIRMA DE JEFE DE LA
COLUMNA SE COLOCA EL S-P/A/A.
PESO TOTAL RESULTANTE
DE LAS RACIONES Y c. ABAJO Y AL
 386
CENTRO LA CLASIFICACIÓN, b. RACIÓN DE
IGUAL QUE EN EL CAMPAÑA (RACIÓN "B"). SU
ENCABEZADO. COMPOSICIÓN HASTA
DONDE ES POSIBLE ES
II. RACIONES. PARA SEMEJANTE A LA RACIÓN
FACILITAR LAS FUNCIONES "A", CON LA DIFERENCIA DE
DEL SERVICIO DE QUE LOS ARTÍCULOS DE
INTENDENCIA, FÁCIL DESCOMPOSICIÓN
PERMITIÉNDOLE LLEVAR A SON SUBSTITUIDOS POR
CABO EL ABASTECIMIENTO OTROS DE MAYOR
EN LAS DIFERENTES DURABILIDAD, TALES COMO:
SITUACIONES EN QUE LA CARNE SECA, CONGELADA O
TROPA PUEDE ENLATADA, CONSERVAS
ENCONTRARSE, SE HAN DIVERSAS, LECHE
ESTABLECIDO LOS DESHIDRATADA O
SIGUIENTES TIPOS DE ENLATADA, ETC. SE SIRVE
RACIONES: CUANDO PUEDEN
EMPLEARSE LAS COCINAS Y
A. RACIONES PARA SE SIRVE CALIENTE.
UNIDADES.
PESO 2.000
a. RACIÓN DE KGS. VOLUMEN 4
GUARNICIÓN (RACIÓN "A"). DM3.
ES LA ALIMENTACIÓN
BÁSICA PARA EL SOLDADO, B. RACIONES
SE COMPONE CON EL INDIVIDUALES.
MÁXIMO DE COMESTIBLES
FRESCOS; CARNES, a. RACIONES
VEGETALES, PRODUCTOS DE COMBATE (RACIÓN "C").
DE GRANJA Y OTROS CONTIENE ALIMENTOS
ARTÍCULOS DE FÁCIL ENLATADOS Y
DESCOMPOSICIÓN. POR SER EMPAQUETADOS LOS
LA MAS COMPLETA, SE CUALES PUEDEN TOMARSE
RECOMIENDA SE SIRVA EN FRÍOS O CALIENTES, SE
TODOS LOS CASOS, AUN EN EMPLEAN EN AQUELLOS
OPERACIONES SI LO CASOS EN QUE NO SE
PERMITE LA SITUACIÓN. PUEDEN HACER USO DE LAS
COCINAS DE CAMPAÑA O
PESO 2.300 CUANDO LAS TROPAS SE
KGS. VOLUMEN 5 ENFRENTAN EN COMBATE.
DM3. SE PUEDEN EMPLEAR EN
PERIODOS DE 2 DÍAS HASTA
 387
3 SEMANAS, PERO NO GRANO Y SAL QUE
DEBEN USARSE EN FORMA COMPLETADA CON LO QUE
SUCESIVA POR MÁS DE 7 SE OBTENGA EN EL
DÍAS. PARA FACILITAR SU TERRENO, CUBRIRÁ SUS
USO SON REMITIDAS EN NECESIDADES POR 24
PAQUETES QUE PUEDEN HORAS.
CONTENER DE 4 A 24
RACIONES.

PESO 1.900
KGS. VOLUMEN 5
DM3.

b. RACIONES
DE EMERGENCIA (RACIÓN
"E"). ESTA CONSTITUIDA CON
ELEMENTOS DE MUY POCO
PESO Y VOLUMEN PERO DE
GRAN PODER CALORÍFICO Y
MUCHA DURACIÓN.

PESO. 460
KGS. VOLUMEN 1DM3.

c. RACIÓN
PARA GANADO (RACIÓN "G").
LA RACIÓN NORMAL DEL
CABALLO ES DE UNOS 4
KGS. DE GRANO, 6 KGS, DE
PAJA Y 60 GS. DE SAL
COMÚN.

TOTAL DE
PESO DE LA RACIÓN: 10.060
KGS.

COMO
RACIÓN DE EMERGENCIA SE
ACOSTUMBRA QUE· EL
SOLDADO TRANSPORTE
PERSONALMENTE O EN LOS
TRENES, UNA PORCIÓN DE
388
 389
2. EL ÓRGANO
QUE FÍSICAMENTE LO
NOTAS AL CUADRO DE ELABORA (GRUPO DE
ABASTECIMIENTO EN C. y L. COMANDO Y A
CONTINUACIÓN LA SECCIÓN
EL CUADRO DE QUE LO REDACTA).
ABASTECIMIENTO EN C. y L.
ES UN DOCUMENTO QUE SE 3. LA UNIDAD
ELABORA PARA CALCULAR RESPONSABLE DEL
EL CONSUMO DEL DOCUMENTO.
COMBUSTIBLE Y
LUBRICANTES DE LAS c. EN EL ÁNGULO
UNIDADES, ASÍ COMO EL SUPERIOR DERECHO Y A LA
NÚMERO DE VEHÍCULOS ALTURA DE LA UNIDAD SE
NECESARIOS PARA EL ANOTARÁN: LA UBICACIÓN
TRANSPORTE DE LOS DEL PUESTO DE MANDO DE
MISMOS. LA UNIDAD CON SU NOMBRE
GEOGRÁFICO Y
ESTE DOCUMENTO COORDENADAS; ABAJO SE
COMPRENDE: ENCABEZADO, ASIENTA LA HORA Y FECHA
CUERPO Y FINAL. EN QUE SE TERMINA DE
ELABORAR EL DOCUMENTO.
A. ENCABEZADO.
d. AL CENTRO DEL
a. EN LA PARTE DOCUMENTO: LA
SUPERIOR Y AL CENTRO SE IDENTIFICACIÓN DEL MISMO
ANOTARÁ LA CLASIFICACIÓN (SU NOMBRE), ABAJO SE
CORRESPONDIENTE AL HACE MENCIÓN A QUE
DOCUMENTO (SECRETO, ANEXO CORRESPONDE.
CONFIDENCIAL O EL QUE
CORRESPONDA EN SU
CASO). e. EL PERIODO
CUBIERTO, QUE PUEDE SER
b. EN EL ÁNGULO DE 24 HORAS O TODA UNA
SUPERIOR IZQUIERDO SE OPERACIÓN.
ESTABLECEN LOS
SIGUIENTES DATOS. B. CUERPO. EL
CUERPO DEL DOCUMENTO
1. LA ESTÁ FORMADO POR 15
IDENTIFICACIÓN DE LA COLUMNAS.
UNIDAD.
a. PRIMERA
 390
COLUMNA. SE COLOCAN ENTRAR EN CONTACTO CON
TODOS LOS ORGANISMOS O EL ENEMIGO.
UNIDADES ORGÁNICAS Y A
CONTINUACIÓN LA DE i. COLUMNA
REFUERZO. CUATRO. DISTANCIA EN
KILÓMETROS PRODUCTO DE
b. DE LA COLUMNA LA DISTANCIA
DOS A LA COLUMNA OCHO, ADMINISTRATIVA POR
SE INDICAN LAS RECORRER.
NECESIDADES EN
COMBUSTIBLES Y ii. COLUMNA
LUBRICANTES DE LA CINCO. EL C. y L. NECESARIO
UNIDAD, DE LA SIGUIENTE PARA CUBRIR DICHA
MANERA: DISTANCIA, EMPLEANDO EL
CUADRO DE CONSUMO DE
1. EN LAS DISTANCIA ADMINISTRATIVA.
COLUMNAS DOS Y TRES, SE
INDICAN LAS NECESIDADES 3. COLUMNAS
POR CUBRIR POR DÉFICITS SEIS Y SIETE. LAS
EXISTENTES EN LAS NECESIDADES A CUBRIR EN
UNIDADES (CUANDO HAYA). C. Y L. EN RECORRIDOS EN
COMBATE DE LA UNIDAD.
i. COLUMNA
DOS. DISTANCIA EN i. COLUMNA
KILÓMETROS PRODUCTO SEIS. DISTANCIA EN
DEL DÉFICIT. KILÓMETROS PRODUCTO DE
LA DISTANCIA DE COMBATE
ii. COLUMNA POR RECORRER.
TRES. LA CANTIDAD DE C. y
L. FALTANTE PRODUCTO DE ii. COLUMNA
LA DISTANCIA RECORRIDA. SIETE. EL C. y L. NECESARIO
PARA CUBRIR DICHA
2. COLUMNA DISTANCIA, EMPLEANDO EL
CUATRO Y CINCO. LAS CUADRO DE CONSUMO DE
NECESIDADES A CUBRIR EN DISTANCIA DE COMBATE.
C. Y L. EN RECORRIDOS
ADMINISTRATIVOS DE LA 4. COLUMNA
UNIDAD, CONSIDERÁNDOSE OCHO. SE ASIENTA LA SUMA
COMO DISTANCIA DE LAS CANTIDADES DE C. Y
ADMINISTRATIVA HASTA EL L. CORRESPONDIENTES A
ARRIBO A LAS ZONAS DE LAS COLUMNAS TRES,
REUNIÓN LÍMITES PARA CINCO Y SIETE.
 391
ENCABEZADO.
c. COLUMNA
NUEVE. EL NÚMERO DE
BIDONES REQUERIDOS
PARA TRANSPORTAR EL
TOTAL DE C. Y L. EN LOS
CASOS EN LOS CUALES SE
VAYAN A USAR ESTOS
MEDIOS.

d. DE LA COLUMNA
DIEZ A LA CATORCE. SE
ASIENTA EL NÚMERO DE
VEHÍCULOS NECESARIOS
PARA TRANSPORTAR EL C. Y
L. BIEN SEA EN BIDONES,
TAMBOS O CAMIONES
CISTERNA.

e. COLUMNA
QUINCE, NOTAS
ACLARATORIAS NECESARIAS
PARA ESTE CUADRO.

C. FINAL.

a. EN EL ÁNGULO
INFERIOR IZQUIERDO VA EL
"ELABORÓ" Y ANTEFIRMA
DEL OFICIAL DE
TRANSPORTES.

b. EN EL ÁNGULO
INFERIOR DERECHO, A LA
ALTURA DEL "ELABORÓ", VA
EL "APROBÓ" O "VISTO
BUENO" Y LA ANTEFIRMA
DEL JEFE DE LA S-P/A/A.

c. ABAJO Y AL
CENTRO, LA CLASIFICACIÓN,
IGUAL QUE EN EL
 ANEXO “V”
MODELO DE FORMATO DE CUADRO DE MUNICIONAMIENTO
(CLASIFICACIÓN)
UNIDAD P.M. en: (LUGAR Y
COORD.).
G. C. (HORA Y FECHA).
S-P/A/A.
PTN. DE M.G.
CUADRO DE MUNICIONAMIENTO.
ANEXO _________ AL ___________.
PERIODO CUBIERTO DE LAS ____ A LAS ______.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

NECESIDADES VEHÍCULOS
392

ELABORÓ: Vo. Bo.

EL OFICIAL DE M.G. EL JEFE DE LA S-P/A/A.
________________ _____________________
( ) ( )
(CLASIFICACIÓN)
 393
SIGUIENTES DATOS:
NOTAS AL CUADRO DE
MUNICIONAMIENTO 1. LA
IDENTIFICACIÓN DE LA
CUADRO DE UNIDAD
MUNICIONAMIENTO. EL
CUADRO DE 2. EL ÓRGANO
MUNICIONAMIENTO ES UN QUE FÍSICAMENTE LO
DOCUMENTO DONDE SE ELABORA (G.C. Y A
PREVÉN LAS NECESIDADES CONTINUACIÓN LA SECCIÓN
EN MUNICIONES POR ARMA QUE LO REDACTA).
QUE TIENEN LAS UNIDADES
SUBORDINADAS, ASÍ COMO 3. LA UNIDAD
EL NÚMERO DE VEHÍCULOS RESPONSABLE DEL
NECESARIOS PARA EL DOCUMENTO.
TRANSPORTE DEL
TONELAJE RESULTANTE Y c. EN EL ÁNGULO
CONSTITUYE UN ANEXO AL SUPERIOR DERECHO Y A LA
PLAN DE EMPLEO DEL ALTURA DE LA UNIDAD SE
SERVICIO DE MATERIALES ANOTARAN:
DE GUERRA Y EN SU CASO,
A LA ORDEN DE 1. LA
OPERACIONES. UBICACIÓN DEL PUESTO DE
MANDO DE LA UNIDAD CON
ESTE DOCUMENTO SU NOMBRE GEOGRÁFICO Y
COMPRENDE: ENCABEZADO. COORDENADAS.
CUERPO Y FINAL.
2. HORA Y
A. ENCABEZADO. FECHA EN QUE SE TERMINA
DE ELABORAR EL
a. EN LA PARTE DOCUMENTO.
SUPERIOR Y AL CENTRO SE
ANOTA LA CLASIFICACIÓN
CORRESPONDIENTE AL d. AL CENTRO DEL
DOCUMENTO (SECRETO. DOCUMENTO: LA
CONFIDENCIAL O EL QUE IDENTIFICACIÓN DEL MISMO
CORRESPONDA EN SU (SU NOMBRE), ABAJO SE
CASO). HACE MENCIÓN A QUE
ANEXO CORRESPONDE.
b. EN EL ÁNGULO
SUPERIOR IZQUIERDO SE e. EL PERIODO
ESTABLECEN LOS CUBIERTO. QUE PUEDE SER
 394
DE 24 HORAS TODA UNA EN REFUERZO, DE LA
OPERACIÓN. SIGUIENTE MANERA:

B. CUERPO. EL 1. QUINTA
CUERPO DEL DOCUMENTO COLUMNA. EN ESTA
ESTA FORMADO POR 15 COLUMNA SE ANOTAN EL
COLUMNAS: NÚMERO GLOBAL DE
CARTUCHOS QUE POR
a. PRIMERA DÉFICIT TENGAN LAS
COLUMNA. SE ANOTAN LAS UNIDADES EN CADA TIPO DE
UNIDADES ORGÁNICAS PARA ARMA, PARA COMPLETAR
LA EXTRACCIÓN DE LAS CARGAS PRESCRITAS
MUNICIONES. A .
CONTINUACIÓN SE 2. SEXTA
ANOTARÁN LAS UNIDADES COLUMNA. DE ACUERDO AL
EN REFUERZO. ANEXO EN EL QUE SE
ESTIMA EL CONSUMO POR
b. SEGUNDA ARMA POR DÍA EXPRESADO
COLUMNA. SE ANOTA EN EN CARTUCHOS Y DE
COLUMNA. CADA UNO DE ACUERDO AL TIPO DE
LOS TIPOS DE ARMAS CON COMBATE QUE SE REALIZA,
QUE CUENTA SE ANOTA EL CONSUMO DE
ORGÁNICAMENTE O EN UNA SOLA ARMA DE LAS
REFUERZO CADA UNIDAD. QUE TIENEN LAS UNIDADES
ORGÁNICAS O EN
c. TERCERA REFUERZO.
COLUMNA. SE PONE EL
NÚMERO TOTAL DE CADA 3. SÉPTIMA
TIPO DE ARMA QUE TIENE LA COLUMNA. ES EL
UNIDAD. RESULTADO DE LA
MULTIPLICACIÓN DEL
d. CUARTA NÚMERO DE ARMAS
COLUMNA. SE INDICA CUÁL (COLUMNA TRES) POR ARMA
ES LA CARGA PRESCRITA DE POR DÍA PARA LA
UNA SOLA ARMA EN CADA OPERACIÓN (COLUMNA
TIPO. SEIS), DANDO COMO
RESULTADO EL TOTAL DE
e. DE LA COLUMNA MUNICIONES NECESARIAS
5 A LA 8 SE INDICARÁN LAS PARA CADA TIPO DE ARMA.
NECESIDADES EN
MUNICIONES QUE TIENE 4. OCTAVA
CADA UNIDAD ORGÁNICA O COLUMNA. SE SUMAN LAS
 395
NECESIDADES POR DÉFICIT i.
COLUMNA
Y EL TOTAL DE MUNICIONES QUINCE. SE INDICAN LAS
POR EL NÚMERO DE ARMAS. NOTAS ACLARATORIAS DE
EL RESULTADO SE LAS COLUMNAS
MULTIPLICA POR EL PESO ANTERIORES.
DE UNA SOLA DE LAS
MUNICIONES, EL TOTAL SE C. FINAL.
EXPRESA EN TONELADAS.
a. EN EL ÁNGULO
f. NOVENA INFERIOR IZQUIERDO VA EL
COLUMNA. DE ACUERDO A "ELABORÓ" Y ANTEFIRMA
LA PLANILLA ORGÁNICA DE DEL OFICIAL DE MATERIALES
CADA UNIDAD, EN LA QUE SE DE GUERRA.
INDICA CON CUÁNTOS Y
CUÁLES VEHÍCULOS b. EN EL ÁNGULO
DISPONE EL SERVICIO DE INFERIOR DERECHO VA EL
MATERIALES DE GUERRA "APROBÓ" O "VISTO BUENO"
PARA ABASTECER EN Y ANTEFIRMA DEL JEFE DE
MUNICIONES, HACIENDO UN LA S-P/A/A.
TOTAL DE LA CAPACIDAD DE
MUNICIONAMIENTO DE LA c. ABAJO Y AL
UNIDAD; TAMBIÉN SE CENTRO, LA CLASIFICACIÓN,
EXPRESA. EN TONELADAS. IGUAL QUE EN EL
ENCABEZADO.
g. DÉCIMA
COLUMNA. SE ANOTA EL
NÚMERO DE VIAJES
NECESARIOS (DE ACUERDO
A LA CAPACIDAD/DE LA
UNIDAD), PARA EFECTUAR
EL MUNICIONAMIENTO DE LA
UNIDAD (UNO, DOS, ETC.)

h. EN LAS
COLUMNAS ONCE, DOCE,
TRECE Y CATORCE, SE
INDICAN LOS VEHÍCULOS Y
LOS REMOLQUES
(ORGÁNICOS O EN
REFUERZO) NECESARIOS
PARA EL MUNICIONAMIENTO.