República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria

Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez
Núcleo La Grita
Materia: Presupuesto

LA GERENCIA, SISTEMA PRESUPUESTARIO

Y LA
PLANIFICACION FINANCIERA

Participantes
Ramírez B. Carlos E. CI V 27.566.569
Vergara M. Gabriel A. CI V 29.544.376

Facilitador:
Prof. Jesús Ernesto Ramírez

FINANCIEROS, EL CUAL DEBE CUMPLIRSE EN
EL SISTEMA PRESUPUESTARIO EL
 PLAN DE ACCIÓN DIRIGIDO A CUMPLIR UNA
META PREVISTA, EXPRESADA EN VALORES Y
TÉRMINOS FINANCIEROS QUE, DEBE CUMPLIRSE
EN DETERMINADO TIEMPO Y BAJO CIERTAS
CONDICIONES PREVISTAS, ESTE CONCEPTO SE
APLICA A CADA CENTRO
DE RESPONSABILIDAD DE LA ORGANIZACIÓN
LOS PRINCIPIOS DEL PRESUPUESTO SERIAN LOS
SIGUIENTES ESTA EL PRINCIPIO DE PREVISION,
COMO LO ES LA PREDICTIBILIDAD, LA
DETERMINACION CUANTITATIVA Y EL OBJETIVO
QUE SE VAYA A DESARROLLAR EN ESTE SISTEMA,
EL PRINCIPIO DE PLANEACION SERIAN LO QUE ES
LA PREVISION, COSTEABILIDAD,, UNIDAD,
CONFIANZA Y PARTICIPACION
LOS PRESUPUESTOS SON DOCUMENTOS
FINANCIEROS USADOS EN HOGARES O NEGOCIOS
PARA PLANEAR FUTUROS FINANCIEROS. AYUDAN
A LAS PERSONAS A ENTENDER LAS CUENTAS QUE
TIENEN, CUÁNTO DINERO QUEDA Y A DÓNDE SE
VA LA CANTIDAD DE MÁS. LOS PRESUPUESTOS
SIRVEN MUCHOS PROPÓSITOS COMO ENTENDER
HÁBITOS DE GASTO, OBTENER CONTROL DEL
DINERO Y DESARROLLAR UN PLAN DE AHORRO.
LA GERENCIA ES UN PLAN DE ACCIÓN
DIRIGIDO A CUMPLIR CON UN OBJETIVO
PREVISTO, EXPRESADO EN TÉRMINOS
DETERMINADO TIEMPO, POR LO GENERAL
ANUAL Y EN CIERTAS CONDICIONES.
LA GERENCIA Y EL
SISTEMA
PRESUPUESTARIO
PARA HACER QUE ESTE SISTEMA SE LLEVE A CABO
DEBEMOS LLEVAR LO SIGUIENTE QUE ES, EL
HABITO DE GASTO, EL CONTROL, EL FONDO DE
EMERGENCIAS, TAMBIEN SE DEBE LOGRAR LAS
METAS EN LAS QUE NOS VAYAMOS A ENFOCAR
EL OBJETIVO Y LOS PRINCIPIOS DE LOS PLANES
PRESUPUESTARIOS SERIAN EL PLANEAR
INTEGRAL Y SISTEMÁTICAMENTE TODAS LAS
ACTIVIDADES QUE LA EMPRESA DEBE
DESARROLLAR EN UN PERIODO DETERMINADO.
CONTROLAR Y MEDIR LOS RESULTADOS
CUANTITATIVOS, CUALITATIVOS Y, FIJAR
RESPONSABILIDADES
LOS PROPOSITOS DEL SISTEMA PRESUPUESTARIO
SERIAN EL HABITO DEL GASTO, EL CONTROL, LOS
FONDOS DE EMERGENCIA, LOGRAR LAS METAS
QUE UNO SE PROPONEN Y LA ORGANIZACIÓN
PARA QUE LAS FAMILIAS ORGANICEN DE
MANERA ESCRITA SU IONFORMACION
FINANCIERA Y YA QUE ESTO PERMITE
SIMPLIFICAR LA PREPARACION DE IMPUESTOS
FEDERALES A FINALES DE AÑO
LOS REQUISITOS SERIAN LOS SIGUIENTES EL
CONOCIMIENTO DE LA EMPRESA, TOTAL AOPYO
DE LA ALTA GERENCIA, LA EXPOSICION DEL PLAN
Y LA POLITICA, LA COORDINACION PARA LA
EJECUCION DEL PLAN O POLITICA, LA FIJACION
DEL PERIODO PRESUPUESTAL, Y TAMBIEN SE
LLEVARA A CABO LO QUE SERIA FUNDAMENTAL
LA DIRECCION Y VIGILANCIA

RUBROS, A LOS ESTADOS DE COSTOS Y A LOS ESTADOS
PARA IMPLEMENTAR UN SISTEMA
PRESUPUESTARIO, ES NECESARIO ENMARCARSE
SOBRE EL CONTEXTO DE LA EMPRESA PARA
DEFINIR CON MAYOR CLARIDAD LAS
NECESIDADES ORGANIZACIONALES, YA QUE
ESTAS VARÍAN DE ACUERDO A LA NATURALEZA Y
TAMAÑO DE LA EMPRESA
Y QUE PODRÍA ESTAR SOBRE LA
RESPONSABILIDAD DE UNA PERSONA, DE UN
DEPARTAMENTO O DE UN COMITÉ, SIN
EMBARGO SE DEBE CONTAR CON UNOS
REQUERIMIENTOS MÍNIMOS PARA EL
ESTABLECIMIENTO DE DICHO SISTEMA COMO
SON: EL COMPROMISO DE LA ALTA DIRECCIÓN
PARA IMPLEMENTAR UN SISTEMA
PRESUPUESTARIO HAY QUE PERMITIR
DESARROLLAR PROGRAMAS DE EDUCACIÓN
PERMANENTE SOBRE LA IMPORTANCIA DEL
SISTEMA PRESUPUESTARIO; LA EXISTENCIA DE
UNA SÓLIDA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL, Y
SU RELACIÓN CON EL ENTORNO, DONDE ESTÉ
BIEN DEFINIDO SU ORGANIGRAMA
LOS AJUSTES NO SOLAMENTE SE APLICAN A LOS
BALANCE DE LA EMPRESA SINO TAMBIÉN A LOS
ESTADOS DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS EN TODOS SUS
PRESUPUÉSTALES, DE TAL MANERA QUE LOS
RESULTANTES FINANCIEROS PERMANEZCAN
ACTUALIZADOS Y UNIFORMES
LA GERENCIA Y EL
SISTEMA
PRESUPUESTARIO
PERMITAN TOMAR LAS DECISIONES LO MÁS
CERCA POSIBLE DE LAS OPERACIONES QUE ASÍ LO
AMERITEN; CONTAR CON UN SISTEMA DE
CONTABILIDAD POR ÁREAS DE
RESPONSABILIDAD, QUE DEBE SER FLEXIBLE PARA
PODER INCORPORAR LOS CAMBIOS
FUNDAMENTALES QUE VAYAN OCURRIENDO
DENTRO DEL CONTEXTO DONDE ACTÚE LA
ORGANIZACIÓN Y QUE FACILITE LA EVALUACIÓN
DEL DESEMPEÑO.
DEFINIR COMPETENCIAS, RESPONSABILIDADES Y
ACTIVIDADES A REALIZAR TANTO POR LAS ENTIDADES
GLOBALIZADORAS COMO POR LAS COORDINADORAS
DE SECTOR Y LAS ENTIDADES COORDINADAS
SECTORIALMENTE EN LA FORMULACIÓN DEL
PROYECTO DE PRESUPUESTO DE EGRESOS DE LA
FEDERACIÓN. LAS ETAPAS QUE LO INTEGRAN SON
FORMULACIÓN, EJECUCIÓN, CONTROL Y EVALUACIÓN
ETAPAS INTERRELACIONADAS QUE FORMAN
PARTE DEL PROCESO DE CONTROL
ADMINISTRATIVO EN LAS QUE SE DEFINEN
OBJETIVOS Y METAS, ASÍ COMO LOS RECURSOS
QUE SE REQUIEREN PARA ALCANZARLOS.
CONSTITUYE LA ESTRATEGIA DE ACCIÓN A
CORTO PLAZO QUE LA SECRETARÍA DE HACIENDA
Y CRÉDITO PÚBLICO UTILIZA PARA
LA RESPONSABILIDAD, USAN RECURSOS PARA
PRODUCIR ALGO. POR REGLA GENERAL, LA
RESPONSABILIDAD SE ASIGNA A UN CENTRO DE
INGRESOS, EGRESOS, UTILIDADES Y/O
INVERSIÓN. LA DECISIÓN DEPENDE CASI
SIEMPRE DE LA ACTIVIDAD QUE REALICE LA
UNIDAD DE LA ORGANIZACIÓN Y DE LA MANERA
EN LA CUAL EL SISTEMA DE CONTROL MIDA LOS
INSUMOS Y LOS PRODUCTOS.
 LA PLANIFICACIÓN FINANCIERA ES EL PROCESO
DE ELABORACIÓN DE UN PLAN FINANCIERO
INTEGRAL, ORGANIZADO, DETALLADO Y
PERSONALIZADO, QUE GARANTICE ALCANZAR
LOS PRESUPUESTOS PUEDEN DESEMPEÑAR LOS OBJETIVOS FINANCIEROS DETERMINADOS
TANTO ROLES PREVENTIVOS COMO EL CICLO PRESUPUESTARIO ES EL CONJUNTO DE
PREVIAMENTE, ASÍ COMO LOS PLAZOS, COSTES Y
CORRECTIVOS DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN. FASES O ETAPAS QUE SE DESARROLLAN EN UN
RECURSOS NECESARIOS PARA QUE SEA POSIBLE.
LOS PRESUPUESTOS SON IMPORTANTES PORQUE PERIODO DETERMINADO. ESTAS FASES SON
AYUDAN A MINIMIZAR EL RIESGO EN LAS ELABORACIÓN, APROBACIÓN, EJECUCIÓN,
OPERACIONES DE LA ORGANIZACIÓN Y SIRVEN CONTROL Y EVALUACIÓN.
COMO MECANISMO PARA LA REVISIÓN DE ESTE CICLO SE DA EN EL SECTOR PÚBLICO, YA
POLÍTICAS Y ESTRATEGIAS DE LA EMPRESA Y QUE ESTÁN ESTABLECIDOS Y REGULADOS POR LA
DIRECCIONARLAS HACIA LO QUE LEY DE PRESUPUESTOS GENERALES DEL ESTADO.
VERDADERAMENTE SE BUSCA.

EL PRESUPUESTO DE OPERACIONES ES UN PLAN LOS ESTADOS FINANCIEROS PROYECTADOS SON

DE ACTIVIDADES GENERAL DONDE SE REFLEJA EL RESULTADO DEL PROCESO DE VARIAS
TODA LA INFORMACIÓN FINANCIERA DE LA
PARTE OPERATIVA DE UNA EMPRESA; DICHO
LA PLANIFICACION PROYECCIONES O PRESUPUESTOS, ESTAS
PROYECCIONES SI SE CUMPLEN EN
PRESUPUESTO DE OPERACIONES SE ENCUENTRA
DIRECTAMENTE RELACIONADO CON TODOS LOS
FINANCIERA ESTABLECERLAS TENDRAN LA DEFINICIN DE
PRESUPUESTOS, PERO EN VISTA DE NO TENER EL
DEPARTAMENTOS QUE CONFORMAN UNA CARCTER DE PRESUPUESTO
ORGANIZACIÓN, EN ESPECIAL EL FINANCIERO.

EL USO CONSISTE EN AQUEL DOCUMENTO QUE EL USO DE LA PLANIFICACION FINANCIERA ES

RECOGE LOS INGRESOS Y GASTOS DE CARÁCTER ASEGURAR QUE SE ESTÁ PLANIFICANDO PARA
ORDINARIO DE UNA EMPRESA. EN OTRAS UN CRECIMIENTO FINANCIERO. – TOMAR
PALABRAS, ES UN PRESUPUESTO QUE NOS AYUDA DECISIONES DE NEGOCIOS, COMO CONTRATAR
EL PRESUPUESTO FINANCIERO ES UNA
A PROYECTAR LA ACTIVIDAD GENERAL DE LA NUEVO PERSONAL, COMPRAR ACTIVOS O
HERRAMIENTA QUE ES RECONOCIDA
EMPRESA VÍA INGRESOS SOBRE VENTAS Y EQUIPOS. – INTEGRAR EL FLUJO DE EFECTIVO
EFICAZMENTE Y ES ALTAMENTE EFICAZ PARA
GASTOS SOBRE COSTES DE PRODUCCIÓN EN SU PARA SABER SI SE PUEDEN CUBRIR LOS GASTOS Y
ALCANZAR LOS OBJETIVOS PROPUESTOS EN
MAYORÍA. FINANCIAR NUEVOS PROYECTOS. 
CUALQUIER PLAN DE NEGOCIOLA CORRECTA
ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS
ECONÓMICOS DE UNA EMPRESA, SEA CUAL SEA
SU TAMAÑO, DETERMINARÁ SU RENTABILIDAD A
MEDIO Y LARGO PLAZO.