DIRECCIÓN GERENCIAL

MODULO II

CLASE 3: APLICACIONES DE LA DIRECCIÓN GERENCIAL

ACTIVIDAD DE ENTRADA: EMPRESAS QUE FRACASARON EN PERÚ

REFLEXIÓN:
Helados Bresler : Desde los Países Bajos
(Holanda) Donofrio (hoy Nestlé) tuvo
un rival a la altura de su marca
durante algunos años. Sin embargo el
marketing no fue agresivo aunque hay
que decirlo, los helados Bresler es de los
mejores del mundo, pero no terminó de
conquistar el exigente paladar
peruano. Los noventeros lo sabemos.
Duró casi toda la década de los 90 en
las ncalles peruanas.
LOGRO DE LA SESIÓN DE CLASE:

AL TERMINAR ESTA SESIÓN LOS PARTICIPANTES

CONOCEN LAS PRINCIPALES APLICACIONES DE
LA DIRECCIÓN GERENCIAL PARA AMPLIAR SUS
CONOCIMIENTOS EN EL ÁMBITO EMPRESARIAL.
 1.-PRINCIPIOS DE
LA DIRECCIÓN
GERENCIAL

2.-FUNCIONES DE
TEMAS LA DIRECCIÓN
GERENCIAL
A
TRATAR

3.-PROCESO DE
LA DIRECCIÓN
GERENCIAL
 1.-PRINCIPIOS DE LA DIRECCIÓN GERENCIAL

LOS PRINCIPIOS
CORPORATIVOS DE UNA
EMPRESA SON:

EL CONJUNTO DE VALORES,
¿QUÉ ES UN LÍNEAS DE TRABAJO Y
FILOSOFÍA EMPRESARIAL
PRINCIPIO
INAMOVIBLE DE UNA
EMPRESARIAL? EMPRESA
INDEPENDIENTEMENTE DE SU
TAMAÑO, ALCANCE, SECTOR,
NÚMERO DE EMPLEADOS,
ETC.
 1.-PRINCIPIOS DE LA DIRECCIÓN GERENCIAL

1.- DE LA ARMONÍA DEL

2.-IMPERSONALIDAD DE 3.- DE LA SUPERVISIÓN
OBJETIVO O COORDINACIÓN
MANDO DIRECTA
DE INTERESES.

5.- DE LA RESOLUCIÓN DEL 6.- APROVECHAMIENTO

4.-DE LA VÍA JERÁRQUICA.
CONFLICTO DEL CONFLICTO
 1.-PRINCIPIOS DE LA DIRECCIÓN GERENCIAL
1.- DE LA ARMONÍA DEL OBJETIVO O COORDINACIÓN DE
INTERESES.
LA DIRECCIÓN SERÁ EFICIENTE
EN TANTO SE ENCAMINE HACIA
EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS
GENERALES DE LA EMPRESA.
2.-IMPERSONALIDAD DE MANDO
SE REFIERE A QUE LA AUTORIDAD Y SU
EJERCICIO (EL MANDO), SURGEN COMO
UNA NECESIDAD DE LA ORGANIZACIÓN
PARA OBTENER CIERTOS RESULTADOS; POR
ESTO, TANTO LOS SUBORDINADOS COMO
LOS JEFES DEBEN ESTAR CONSCIENTES DE
QUE LA AUTORIDAD QUE EMANA DE LOS
DIRIGENTES SURGE COMO UN
REQUERIMIENTO PARA LOGRAR LOS
OBJETIVOS, Y NO DE SU VOLUNTAD
PERSONAL O ARBITRIO.
 1.-PRINCIPIOS DE LA DIRECCIÓN GERENCIAL

3.- DE LA SUPERVISIÓN DIRECTA 4.-DE LA VÍA JERÁRQUICA.

POSTULA LA IMPORTANCIA DE RESPETAR

SE REFIERE AL APOYO Y
LOS CANALES DE COMUNICACIÓN
COMUNICACIÓN QUE DEBE
ESTABLECIDOS POR LA ORGANIZACIÓN
PROPORCIONAR EL DIRECTIVO A
FORMAL, DE TAL MANERA QUE AL EMITIRSE
SUS SUBORDINADOS DURANTE LA
UNA ORDEN SEA TRANSMITIDA A TRAVÉS DE
EJECUCIÓN DE LOS PLANES, DE
LOS NIVELES JERÁRQUICOS
TAL MANERA QUE ESTOS SE
CORRESPONDIENTES, A FIN DE EVITAR
REALICEN CON MAYOR
CONFLICTOS, FUGAS DE RESPONSABILIDAD,
FACILIDAD
DEBILITAMIENTO DE AUTORIDAD DE LOS
SUPERVISORES INMEDIATOS.
 1.-PRINCIPIOS DE LA DIRECCIÓN GERENCIAL
5.- DE LA RESOLUCIÓN DEL CONFLICTO
INDICA LA NECESIDAD DE
RESOLVER LOS PROBLEMAS QUE
SURJAN DURANTE LA GESTIÓN
ADMINISTRATIVA, A PARTIR DEL
MOMENTO EN QUE APAREZCAN;
YA QUE EL NO TOMAR UNA
DECISIÓN EN RELACIÓN CON UN
CONFLICTO, POR
INSIGNIFICANTE QUE SEA,
PUEDA ORIGINAR QUE ÉSTE SE
DESARROLLE Y PROVOQUE
PROBLEMAS DIRECTOS.
6.- APROVECHAMIENTO DEL CONFLICTO
EL CONFLICTO ES OBSTÁCULO
QUE SE ANTEPONE AL LOGRO DE
LAS METAS DE LA ORGANIZACIÓN,
PERO QUE, AL OBLIGAR AL
ADMINISTRADOR A PENSAR EN
SOLUCIONES, OFRECE LA
POSIBILIDAD DE VISUALIZAR
NUEVAS ESTRATEGIAS Y
EMPRENDER DIVERSAS
ALTERNATIVAS.
EJEMPLOS DE PRINCIPIOS
2.-FUNCIONES DE LA DIRECCIÓN
GERENCIAL ¿qué hace?

LA DIRECCIÓN EN EL PROCESO
ADMINISTRATIVO ES LA FASE MÁS FUNCIONES BÁSICAS DE LA GERENCIA
DINÁMICA DE TODO EL PROCESO,
DEBIDO A LA INTERACTIVIDAD QUE
EXISTE ENTRE LAS PERSONAS, MIEMBROS
DE UN EQUIPO DE TRABAJO Y SU
GERENTE.

ENTENDER EL CONCEPTO DE LA
DIRECCIÓN EN EL PROCESO
ADMINISTRATIVO Y SUS FUNCIONES ES
FUNDAMENTAL PARA AVANZAR EN LAS
OTRAS FASES DEL PROCESO.
FUNCIONES ESPECÍFICAS DE LA DIRECCIÓN GERENCIAL

DELEGAR ACTIVIDADES EN
EJECUTAR LOS PLANES DE
DIRIGIR LAS ACCIONES DEL OTROS FACILITANDO LOS
ACUERDO A LO
EQUIPO DE TRABAJO DE RECURSOS QUE SE
ESTABLECIDO EN LAS
ACUERDO AL PLAN NECESITEN Y VELANDO
FASES DE PLANIFICACIÓN
ESTABLECIDO POR LA EFECTIVIDAD DE
Y ORGANIZACIÓN.
SU USO.
FUNCIONES ESPECÍFICAS DE LA DIRECCIÓN GERENCIAL

OTRA DE LAS FUNCIONES

ES MANTENER A SU AYUDAR A CADA MIEMBRO
GUIAR LA CONDUCTA Y
EQUIPO MOTIVADO EN A DESCUBRIR SU
LOS ESFUERZOS DE CADA
TODO MOMENTO YA QUE POTENCIAL Y EL LUGAR
MIEMBRO DEL EQUIPO DE
EXISTEN CIRCUNSTANCIAS IDÓNEO DENTRO DE LA
TRABAJO.
QUE PUEDE HACER CAER ORGANIZACIÓN.
EL DINAMISMO.
FUNCIONES ESPECÍFICAS DE LA DIRECCIÓN GERENCIAL

INSTAURAR DENTRO DE LA
RECORDAR A CADA FILOSOFÍA DE LA
MANTENER AL EQUIPO INSTANTE Y PONER EN ORGANIZACIÓN LA
ENFOCADO EN LAS METAS PRÁCTICA LA MISIÓN, LA PARTICIPACIÓN DE TODOS
DE LA ORGANIZACIÓN. VISIÓN Y LOS VALORES DE LOS MIEMBROS QUE SERÁN
LA ORGANIZACIÓN. AFECTADOS POR ALGUNA
DECISIÓN.
3.-PROCESO DE LA DIRECCIÓN
GERENCIAL ¿cómo se desarrolla?

ES EL FLUJO CONTINUO DE
ACTIVIDADES QUE SE DAN
DENTRO DEL PROCESO
ADMINISTRATIVO TODAS ESTAS
SITUACIONES LLENAS DE
ACTIVIDADES Y TAREAS SON
RESPONSABILIDAD DE LOS
QUE EJERCEN LA DIRECCIÓN
GERENCIAL DENTRO DE UNA
EMPRESA.
PROCESO DE PLANEACIÓN
PROCESO DE ORGANIZACIÓN ELEMENTOS DE LA ORGANIZACIÓN

EN ESTA ETAPA
SE TIENE QUE E
ORQUESTAR L
TODOS LOS
ELEMENTOS E
PALNIFICADOS M
E
N
T
O
S
3.-PROCESO DE CONTROL

EN ESTA ETAPA SE TIENE

QUE ESTABLECER EL
CAMINO QUE VAMOS A
LLEVAR PARA
CONTROLAR LOS
PLANES ESTABLECIDOS
Y EL CUMPLIMIENTO DE
OBJETIVOS
RETROALIMENTACIÓN FINAL