UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS

Tema 4: Administración del Capital de Trabajo y los Activos

Corrientes
Asignatura Administración Financiera
Cat. MsC. German Javier Bulnes
Ejemplo:
La Cervecería Hondureña S.A. decidió cerrar operaciones de producción en La Ceiba,
quedando funcionando solo el departamento de venta. El gerente financiero prevé que ante
tal acontecimiento será necesario establecer otra política de crédito por lo que presenta la
siguiente información.
Según el gerente financiero si se cambia de política de crédito, dos acciones se pueden dar
como resultado:
• Que las evaluaciones de costos por cobrar aumenten de 16 a 17 millones.
• Que las ventas brutas al crédito, que en la actualidad son L. 1,656.6 millones disminuyan
en L. 2 millones.
Aunque se espera que las ventas al crédito disminuyan, el gerente financiero difiere la tesis
que por el siguiente año se debe mantener el descuento por pronto pago que se maneja en la
actualidad en la empresa y este asciende a L. 6.6 millones.
Con la nueva política se espera que los días pendientes de cobro cambien de 43 días a 36 días
lo cual va más de acorde con la política que la empresa desea implementar.
Como datos adicionales el gerente menciona que en la actualidad la empresa tiene una razón
de costo variable de 82%, un costo de oportunidad del 10% y cuentas morosas de 10
millones.
La Empresa califica en el renglón fiscal del 20%
Datos Política Actual Política Propuesta
Ventas brutas al crédito 1656,6 1654,6
Descuento en efectivo 6,6 6,6
Ventas netas al crédito 1650,0 1648,0
Razón de costo variable 82% 82%
Cuentas morosas 10 10
Evaluación del crédito 16 17
Días pendientes de
cobro 43 36
Costos de oportunidad 10% 10%