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Posterior a la reunión realizada por el CEO de la compañía en la cual usted como gerente
desarrollo un informe con el análisis de la convergencia con el esquema táctico de la
adopción de las NIIF para la empresa ABC; el gerente y su equipo directivo deberán tomar
algunas dediciones respecto a:
1. La empresa registra deudas de difícil cobro que superan el 50% de este rubro. Las
políticas implementadas respecto al cobro de cartera no han sido efectivas y año tras
año se ha presentado un incremento exponencial. Las directivas deben tomar la
decisión respecto al cálculo de la provisión; las nuevas políticas de cobro de cartera
y como hacen esta diferenciación en el esquema tributario si en Colombia solo son
permitidos dos métodos fiscales para el cálculo de la provisión.
Art. 74.- Como deducción por concepto de provisión individual para deudas
de dudoso o difícil cobro fijase como cuota razonable hasta un treinta y tres
por ciento (33%) anual del valor nominal de cada deuda con más de un año
de vencida.
B. Provisión general
http://www.banrep.gov.co/sites/default/files/publicaciones/archivos/tema_estabilidad_jul_2
005_esquema.pdfb
Por ahora se deberá parar con la negociación de la compra de los artículos, teniendo
en cuenta los datos que indican que la demanda de los productos ha venido cayendo
y que la economía no esta en su mejor momento. Después se tendrá que esperar un
tiempo prudente para volver a negociar estos artículos. No es una buena decisión
realizar negociaciones bajo incertidumbre y más cuando estas dan claridad de una
perdida al corto plazo. De lo contrario se podría sugerir incluir en la negociación
una devolución del dinero en el caso que los indicadores sigan aumentando,
salvaguardando con esto la inversión de la compañía.