República Bolivariana De Venezuela.

Ministerio Del Poder Popular Para La Educación Universitaria.

Universidad Nacional Experimental Del Transporte.

Administración Sección “D”

U.C. Administración

ADMINISTRACIÓN

Profesora: Alumna:

Lelis Blanco Lucia Castro

Caracas, 14 de diciembre de 2020.

1- ¿Qué podemos entender por administración?

Es una ciencia social compuesta de principios, técnicas y prácticas, cuya aplicación a conjuntos
humanos permite establecer sistemas racionales de esfuerzo cooperativo, a través de los cuales se
puede alcanzar propósitos comunes que individualmente no es factible lograr.

Para administración hay muchos conceptos, pero todos se basan en:

1. La existencia de objetivo(s) hacia el cual está enfocada la administración.

2. La administración se da en grupos sociales, es entre personas.
3. Debe existir el uso adecuado de recursos para lograr el fin común.
4. Requiere de la eficacia, es decir, lograr los objetivos establecidos o previstos.
5. Necesita la eficiencia que se refiere al logro de los objetivos, pero al menor costo y con la
máxima calidad.
6. Productividad, es la obtención de los máximos resultados con el mínimo de esfuerzos
humanos.
2- ¿Para qué administrar?

Servir, proporcionar, ejecutar, cumplir. En su concepción original se refiere a quien ejecuta una
función o presta un servicio bajo la autoridad de otro. Administrar es una acción de las ciencias
sociales que permite establecer un sistema racional y organizado de esfuerzos cooperativos que
permitan alcanzar objetivos que no son factibles de alcanzar en forma individual.

3- ¿Cuál es su utilidad?

 Su utilidad está en que imparte efectividad a los esfuerzos humanos. Ayuda a obtener mejor
personal, equipo, materiales, dinero y relaciones humanas. Se mantiene al frente de las
condiciones cambiantes y proporciona previsión y creatividad. El mejoramiento es su consigna
constante.

4- ¿Hubo administración en la antigüedad? puede dar ejemplos

Existen dificultades al remontarse al origen de la historia de la administración; algunos escritores,

remontan el desarrollo de la administración a los comerciantes sumerios y a los egipcios
antiguos constructores de las pirámides, o a los métodos organizativos de la Iglesia y las milicias
antiguas. Sin embargo, muchas empresas pre-industriales, dada su escala pequeña, no se sentían
obligadas a hacer frente sistemáticamente a las aplicaciones de la administración.

Pero estudios recientes demuestran que probablemente la administración pudo aparecer

conjuntamente con la aparición del hombre, ya que en los inicios el hombre sentía la necesidad de
administrar las labores y las raciones alimenticias para cada integrante que formaba el grupo,
dando así a los primeros pasos de la administración. Así mismo, cuando el hombre pasó por el
proceso de hombre nómada a hombre sedentario se intensificaron las tareas administrativas, pero
cuando se formaron las primeras civilizaciones se dio un cambio evolutivo en el área
administrativa, siendo un poco más compleja.

5- ¿Qué puede decir usted sobre la administración en el período medieval?

A medida que el Imperio Romano desaparecía, otra organización grande comenzaba a escribir su
historia. La Iglesia Católica heredó muchas tradiciones administrativas de los romanos,
comenzando por la administración del territorio. Con sus diócesis, provincias y vicarios, copió no
sólo el tipo de organización geográfica, sino también un lenguaje que los romanos utilizaban para
designar a los administradores locales. A la estructura geográfica, la Iglesia añadió una poderosa
administración central con diversas juntas de consejo creadas a lo largo de los siglos, las cuales
eran responsables de propagar la fe, preservar la doctrina y formar sacerdotes.

El sistema feudal es lo más característico de este tiempo, la propiedad, concretamente la de la

tierra, era adquirida, consolidada y defendida mediante guerras que sostenían los señores feudales
para perpetuar y ampliar sus dominios.

6- ¿Qué puede decir usted de las primeras prácticas y conceptos administrativos?

La administración como una actividad práctica surgió cuando los hombres primitivos se unieron y
se organizaron para poder enfrentar las condiciones adversas a que les enfrentaba la naturaleza.
Cuando el número de individuos aumentó las necesidades de alimento, vestido y protección
también lo hicieron y, por lo tanto, la condición de sobrevivencia de la comunidad pasó por la
búsqueda de una adecuada organización grupal. Esta debía permitir tanto la cohesión del grupo
como la obtención de los satisfactores (1) que se requerían, no sólo para la subsistencia sino
también para la reproducción de la propia comunidad. A partir de este momento la administración,
aunque de forma totalmente intuitiva y rudimentaria, se hizo necesaria en la organización de la vida
de individuos. Es decir, desde la formación de los clanes, cuando algunos individuos se
especializaron en ciertas tareas comunitarias, hasta la creación de los grandes complejos sociales-
industriales de la actualidad, las técnicas y estrategias administrativa, como formas de organización
de las actividades humanas se hicieron indispensables en los procesos productivos, económicos y
sociales.

De manera ya más formal, una de las instituciones pioneras en el uso e implementación de

métodos administrativos fue la iglesia católica. Lo complejo de esta institución, su enorme tamaño y
la necesidad de controlar desde el poder central un amplio grupo de comunidades originó que
empezaran a ponerse en práctica algunos principios de carácter administrativo. Inicialmente
relacionados con la "administración de personal" y con los cuales se realizaba la asignación
jerárquica de funciones y responsabilidades entre la gran burocracia eclesiástica. Por otra parte, y
dado que la iglesia católica llevaba a cabo una gran variedad de actividades, entre las que
destacaban la prestación de servicios religiosos, la educación, la organización en los hospitales y
los orfanatorios, lo que sumado a la gran dispersión geográfica de las comunidades bajo su
dominio e influencia, hizo necesario que la administración de la hacienda eclesiástica tuviera que
sujetarse de estrictos "modelos de control financiero", con los cuales poder registrar
adecuadamente los ingresos y los gastos de la iglesia.

7- ¿Quiénes fueron los primeros autores sobre la administración?

 Frederick Winslow Taylor.

 Henry Gantt.

 Henri Fayol.

  Max Weber

 Mary Parker.

 George Elton Mayo.

 Peter Ferdinand Drucker

 Douglas M. McGregor

 Abraham Maslow.

8- ¿Cuál fue su aporte inicial?

Frederick Winslow Taylor: Su control inflexible y mecanicista elevó enormemente el rendimiento

de las industrias en las que actuaba, sin embargo, también generó despidos, insatisfacción y estrés
para sus subordinados y sindicalistas. Propone incentivos salariales y premios asumiendo que las
personas están motivadas exclusivamente por el salario y los intereses materiales de los que surge
el término “homo economicus”.

Henry Gantt: Una de sus principales aportaciones a la administración es la gráfica de barras

conocida actualmente como gráfica de Gantt, la cual consiste en un diagrama en el cual el eje
horizontal representa las unidades de tiempo, y en el vertical se registran las distintas funciones,
las que se representan por barras horizontales, indicando los diversos tiempos que cada una de
ellas exige.

Henri Fayol: Estableció los principios de la buena administración, siendo la visión clásica de las

funciones del administrador: organizar, planificar, coordinar, dirigir y controlar. Consideraba que la
especialización en las tareas reduciría el nivel de atención y esfuerzo que debía aplicarse en esa
actividad y que aumentaría la productividad por medio de la repetición. Fundador de la Teoría
Clásica de la Gestión, complementó la obra de Taylor sustituyendo el enfoque analítico y concreto
por un enfoque sintético, global y universal.

Max Weber: Según sus teorías, toda organización se compone de seis funciones básicas:
financiera, técnica, comercial, contable, administrativa y de seguridad. Sin embargo, es la función
administrativa la que coordina e integra las demás funciones. Para él, la autoridad se puede
distinguir según tres tipos básicos: la Racional / Legal o Burocrática, la Tradicional y la Carismática.

Mary Parker: Pudo ver a través del “homo economicus”, los pensadores del taylorismo, y proponer
que el ser humano sólo se desarrolla cuando está cargado de responsabilidad. Con sus teorías,
Follett les dio mayor importancia a las relaciones individuales de los trabajadores y analizó sus
patrones de comportamiento. Fue la única investigadora que comprendió los límites de la
Administración Científica de Taylor, defendiendo la dimensión creativa de los trabajadores.

George Elton Mayo: La gran necesidad de humanizar y democratizar la gestión en los frentes de
trabajo de las industrias, combinada con el desarrollo de las ciencias humanas (psicología y
sociología, entre otras) y las conclusiones del experimento de Hawthorne dieron lugar a la  Teoría
de las Relaciones Humanas.

Peter Ferdinand Drucker: Tuvo la capacidad de percibir las tendencias que producirán cambios
en la sociedad, la economía y las empresas. A él se le debe el diagnóstico de “discontinuidades”
como el aumento de los fondos de pensiones en el capital de las empresas que cotizan en bolsa o
la aparición de trabajadores del conocimiento. Fue el primero en advertir que los trabajadores son
los dueños del bien más preciado (el conocimiento) en la sociedad actual que él llamó “post-
capitalista“, también fue el autor de la administración por objetivos.

Douglas M. McGregor : Es más conocido por sus teorías de motivación X e Y. El primero asume

que la gente es perezosa y necesita motivación porque ven el trabajo como un mal necesario para
ganar dinero. La segunda se basa en la suposición de que la gente quiere y necesita trabajar. Un
argumento en contra de las Teorías X e Y es que son mutuamente excluyentes. Para contrarrestar
esto, estaba desarrollando la Teoría Z, que sintetizaba las Teorías X e Y en los siguientes
principios: empleo de por vida, preocupación por los empleados, control informal, decisiones
tomadas por consenso, buena transmisión de información de los niveles superiores a los inferiores
de la jerarquía, entre otros.

Abraham Maslow: Definió un conjunto de cinco necesidades descritas en una pirámide y cada una

tiene que “escalar” una jerarquía de necesidades para lograr su autorrealización. Necesidades

fisiológicas, necesidades de seguridad, necesidades sociales, las necesidades de estima y las
necesidades de autorrealización.
 REFERENCIAS CONSULTADAS

 Delgado I. (2012) Administrar. Disponible en: https://quesignificado.com/administrar/ [Consulta:

2020, Diciembre 10]
 Lezama. H (2018) La importancia de la Administración de Empresas. Disponible en:
https://www.emprendices.co/la-importancia-de-la-administracion-de-empresas/#:~:text=
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 Perez, J. (2019) Administración. Disponible en: https://es.wikipedia.org/wiki/Administraci
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 Leal Holohlavsky, A (2018). La administración en la época medieval. Disponible en:
https://sites.google.com/site/portafoliodigitalgrupo5adm113/aportes-a-la-administracion-en-el-
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 Huerta Moreno, J (2017) Desarrollo productivo y pensamiento administrativo. Disponible en:
http://www.cca.org.mx/cca/cursos/administracion/artra/padm/aplenf/practica_aen.htm.[Consulta:
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 Tamara, A (2018) Principales autores de las teorías de administración. Disponible en:
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 Quiroga, F. (2020) Principales Autores de la Administración. Disponible en:
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