INSTITUTO TECNOLÓGICO DE SAN

LUIS POTOSÍ

LIC. ADMINISTRACIÓN

HABILIDADES DIRECTIVAS
DOCENTE: GARCÍA ARANDA MARÍA
LETICIA

RESUMEN

KARENT GERALDYNE MORALES VAZQUEZ

 HABILIDADES DIRECTIVAS
SE LLAMA HABILIDAD AL TALENTO Y CAPACIDAD DE UNA PERSONA PARA REALIZAR
DETERMINADA ACTIVIDAD, DE ESTA
FORMA, EN EL AMBITO EMPRESARIAL SE
CONSIDERA LA HABILIDAD DE UN
ADMINISTRADOR EN FUNCION DE SU
CAPACIDAD Y APTITUD PARA DIRIGIR
UNA ORGANIZACIÓN HACIA LOS
OBJETIVOS PREVIAMENTE
DETERMINADOS.

LAS HABILIDADES DIRECTIVAS SON

CONDUCTUALES, NO SON ATRIBUTOS
DE LA PERSONALIDAD NI TENDENCIAS
ESTILISTICAS. LAS HABILIDADES DIRECTIVAS CONSISTEN EN GRUPOS IDENTIFICABLES DE
ACCIONES QUE LOS INDIVIDUOS LLEVAN A CABO Y QUE CONDUCEN A CIERTOS
RESULTADOS, SON OBSERVADAS POR OTROS, A DIFERENCIA DE LOS ATRIBUTOS QUE
SON MENTALES O FIJOS EN LAS PERSONALIDAD

ADMINISTRAR
ADMINISTRAR ES ALCANZAR UN OBJETIVO MEDIANTE EL ESFUERZO HUMANO
COORDINADO, SE DEFINE A LA ADMINISTRACION COMO UNA TECNICA POR MEDIO
DE LA CUAL LOS PROPOSITOS Y LOS OBJETIVOS
DE UNA GRUPO HUMANO SON DETERMINADOS,
CLASIFICADOS Y EFECTUADOS, EL METODO PARA
LLEVARLA A CABO ES LA DIRECCION. SU
OBJETIVO ES ORGANIZAR A LOS MIEMBROS DEL
GRUPO Y COORDINAR DIRIGIR, GUIAR Y
SUPERVISAR SUS ACTIVIDADES PARA OBTENER LOS
RESULTADOS Y LAS METAS DESEADA.

DIRECCIÓN
ES UNA FUNCION VITAL DE LA ORGANIZACIÓN, SE PUEDEN HACER PLANES,
ORGANIZAR Y OBTENER RECURSOS, PERO ESTO NO SE LOGRARA HASTA QUE SE TOMEN
LAS DECISIONES RESPECTO A LAS ACTIVIDADES PROPUESTAS Y ORGANIZADAS, ESTO
IMPLICA LA FUNCION DE LA DIRECCION

AL SER UN PROCESO REALIZADO POR UNA PERSONA O LIDER BUSCA INFLUIR EN LOS
DEMAS, CUANDO REALIZAN UN TRABAJO, LA DIRECCION REQUIERE DE CIERTAS
HABILIDADES PARA LLEVARLAS A CABO CON ÉXITO DE MANERA EFICAZ.
DIRECTIVOS COMPETENTES
TODO DIRECTIVO DEBE TENER UNA AMPLIA HABILIDAD DE CONCEPTUALIZACION QUE
LE PERMITA PENSAR EN TERMINOS DE MODELOS AMPLIOS DE REFERENCIA Y AMPLIAS
RELACIONES COMO LOS EXIGEN POR EJEMPLO LOS PLANES A LARGO PLAZO, TENDRA
QUE POSEER HABILIDAD TECNICA Y LABORAL, CONOCER TODOS LOS ASPECTOS
TECNICOS DE SU TRABAJO, HABILIDAD PARA RELACIONARSE. SU IMPORTANCIA ES QUE
LOS DIRECTIVOS ADMINISTRAN EFECTIVAMENTE A SU GENTE QUIENES EFECTUARON
ESTRATEGIAS EFICASES DE RECURSOS HUMANOS CON SU PERSONAL Y
DEMOSTRARON COMPETENCIA PERSONAL EN HABILIDADES DIRECTIVAS, EVITANDO
DECREMENTOS EN LA ROTACION DE PERSONAL EN PORCENTAJES IMPORTANTES PARA
LA EMPRESA.

LOS DIRECTIVOS PARA MANEJAR SU PERSONAL ASUMIENDO QUE UN ENFASIS EN LA

BUENA ADMINISTRACION AYUDA A TENER RENTABILIDAD LOS RESULTADOS REVELARON
QUE UN SOLO FACTOR LA HABILIDAD PARA ADMINISTRAR A LA GENTE.

HABILIDADES DE COMUNICACIÓN INTRAPERSONAL, PERSONAL, GRUPAL Y

ORGANIZACIONAL
COMUNICACIÓN INTRAPERSONAL. ES LA QUE SE DA CONSIGO MISMO, SE LOGRA
MEDIANTE EL AUTOCONOCIMIENTO, PROFUNDO Y REFLEXIVO, LA FORMACION DE LA
AUTOIMAGEN ATRAVES DE LA REFLEXION DE LOS CONOCIMIENTOS, LOS ACTOS Y LOS
PENSAMIENTOS PERSONALES, IMPLICA LA ACEPTACION DE UNO MISMO, DE NUESTRO
FISICO, EL CUERPO CON CUALIDADES LIMITACIONES, LOS SENTIMIENTOS SE
MANIFIESTAN DE DIFERENTE MANERA EN CADA PERSONA YA QUE SON PARTE DE UNO
MISMO

COMUNICACIÓN PERSONAL. SE DA ENTRE LAS PERSONAL MEDIANTE LA TRANSMISION

Y RECEPCION DE PENSAMIENTOS, CREENCIAS, HECHOS, ACTITUDES Y SENTIMIENTOS
IMPLICA LA INTERRELACION CON NUESTROS SEMEJANTES, Y TIENE COMO OBJETIVOS,
REPONDER, ESCUCHAR ADEUADAMENTE, COMPARTIR INFORMACION.

HABILIDAD GRUPAL, SE DA LA EN GRUPOS DE TRABAJO

HABILIDAD DE COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL.- ES LA COMUNICACIÓN QUE SE

DA DE UNA ORGANIZACIÓN A OTRA.

PAPEL DEL PODER Y LA AUTORIDAD EN EL DESEMPEÑO DEL LIDER

EL PODER Y LA AUTORIDAD SON DOS ELEMENTOS QUE EL LIDER DEBE SABER MANEJAR
Y UTILIZAR CON EL SENTIDO LOGICO QUE EXIGE LA ADMINISTRACION DEL TALENTO
HUMANO, SON ASPECTOS QUE SE DAN EN TODA RELACION HUMANA EN LA QUE
INTRIENEN DOS O MAS PERSONAS.

TECNICAS PARA EL DESARROLLO DE HABILIDADES ASERTIVAS

BANCO DE NIEBLA ENSEÑA A ACEPTAR LAS CRITICAS MANIPULATIVAS,

RECONOCIENDO ANTE NUESTROS CRITICOS, QUE HAY ALGO DE CIERTO EN LO QUE
DICEN, SIN QUE POR ELLO NOS LLEGUEMOS A SENTIR OFENDIDOS

ASERCION NEGATIVA NOS ENSEÑA A CAPTAR ERRORES Y FALTAS (SIN TENER QUE
EXCUSARNOS POR ELLO)

ASERCION POSITIVA.- NOS ENSEÑA A ACEPTAR LOS ELOGIOS, FELICITACIONES SIN

DESVIARNOS DEL TEMA CENTRAL, NI DEJARNOS MANIPULAR POR LO ELOGIOS
RECIBIDOS.

INTERROGACION CONFRONTATIVA.- CONSISTE EN MOTIVAR LAS CRITICAS SINCERAS

POR PARTE DE LOS DEMAS, CON EL FIN DE SACAR PROVECHO DE ELLAS (SI SON UTILES)
O DE AGOTARLAS SI SON MANIPULATIVAS, INCITANDO AL MISMO TIEMPO A NUESTROS
CRITICOS A MOSTRARSE MAS ASERTIVOS, Y A NO HACER USO DE TRUCOS
MANIPULATIVOS.

DIRECTOR FINANCIERO

LA FUNCIÓN DEL DIRECTOR FINANCIERO SE ALIMENTA DE LA VISIÓN GENERAL QUE

TIENE DE LA EMPRESA Y SU INTERVENCIÓN SE E REFLEJADA EN TODAS LAS ÁREAS DE LA
MISMA.

 TENER PROFUNDOS CONOCIMIENTOS DE FINANZAS Y CONTABILIDAD

 MOSTRAR GRAN INTERÉS POR SEGUIR APRENDIENDO.
 SER MUY ADAPTABLE Y HÁBIL PARA NEGOCIAR
 CONTAR CON HABILIDADES DE LIDERAZGO Y COMUNICACIÓN

4 ERRORES QUE DEBEN EVITAR LOS FINANCIEROS

1. NO PAGAR CARA LA DEUDA A TASA VARIABLE
2. NO BUSCAR UNA LINEA DE CRÉDITO POR ADELANTADO
3. MEZCLAR LAS FINANZAS PERSONALES Y DEL NEGOCIO
4. EL DESCUIDO DEL CRÉDITO PERSONAL
5.