1. ¿Quién es el padre de la administración empírica?

El padre de la administración empírica es Peter Druker.

2. ¿Qué es proceso administrativo?

Conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la

administración, que se interrelacionan y forman un proceso integral.

3. ¿En qué consiste el proceso administrativo?

 Consiste en el flujo continuo e interrelacionado de las actividades de planeación,

organización, dirección y control, desarrolladas para lograr un objetivo común:
aprovechar los recursos humanos, técnicos, materiales y de cualquier otro tipo,
con los que cuenta la organización para hacerla efectiva, para sus partes
interesadas y la sociedad.

4. ¿Cuáles son las fases del proceso administrativo y en qué consisten?

Fase mecánica o estructural: planeación y organización.

Fase dinámica u operativa: dirección y control.

5. ¿Cuáles son las etapas del proceso administrativo?

Las etapas del proceso administrativo son:

Planeación: ¿Que se quiere hacer? ¿Qué se va a hacer?

Organización: ¿Cómo se va a hacer?
Dirección: procura que se haga.
Control: ¿Cómo se ha realizado?

6. ¿En qué consiste la planeación?

La planeación es un recurso utilizado para afrontar el paso del tiempo y de
situaciones venideras. Por lo tanto, la planeación en una organización es el
proceso que define los objetivos, desarrolla políticas, planes, procedimientos y
cuenta con un método de retroalimentación constante estableciendo una
estrategia general para alcanzar las metas y diseñar los planes para cumplirlas.
7. Mencione los principios de la planeación.

Precisión, flexibilidad, unidad de dirección.

8. ¿Qué es la organización?

Proceso que permite disponer y designar el trabajo, los recursos

materiales como humanos y la autoridad para lograr los objetivos de
la organización.

9. ¿Cuáles son las etapas del proceso de organización?

 División del trabajo.

 Jerarquización.
 Departamentalización.
 Descripción de funciones Coordinación.

10. ¿Qué función cumple la dirección?

Proceso en el cual se puede influir y dirigir sobre todas las actividades

y las funciones de un grupo de trabajo.

11. ¿Cuál es el proceso de la dirección?

 Toma de decisiones.
 Motivación.
 Supervisión.
 Comunicación.
 Liderazgo.

12. ¿Cómo puede controlar una organización sus procesos?

Puede controlar sus procesos con estas etapas:

 Establecimiento de estándares.
 Medición.
 Corrección.

El objetivo de esta función administrativa es la de ver que todo se haga conforme

fue planeado y organizado, según las órdenes dadas, para identificar los errores o
desvíos con el fin de corregirlos y evitar su repetición.
13. ¿Por qué es importante el proceso de control en las empresas?

El proceso de control es importante en las empresas porque:

 Sirve para comprobar la efectividad de la gestión.

 Promueve el aseguramiento de la calidad.
 Protege los activos de la empresa.
 Establece las medidas para prevenir errores, reducir costos y tiempo.

14. ¿Qué deben reunir los administradores de proyectos para una dirección
eficiente?

Un Director de proyecto debe ser:

  Organizado y eficiente en la planificación.

  Un líder.
  Un jefe de equipo.
  Motivador.
  Un buen negociador.
  Tener la capacidad de influir en los demás.
  Saber comunicar.
  Competente.
  Obtener el mejor rendimiento del presupuesto disponible.
  Capaz de aportar soluciones ante cualquier problema, con lo que muchos
no cuentan al plantearse qué es la Dirección de Proyectos.

15. ¿Por qué el proceso administrativo cumple con el principio de

universalidad?

El proceso tiene aplicación universal y los gerentes lo pueden aplicar, no

importando el tipo de empresa de que se trate. Es utilizado donde varias
personas trabajan juntas para el logro de objetivos comunes. Este proceso lo
puede utilizar un gerente de una empresa constructora e igualmente lo utilizará un
gerente de una tienda de departamentos. Así mismo, este proceso puede ser
utilizado en cualquier nivel de la organización ya sea directivo o simplemente de
supervisión.