PROCESO ADMINISTRATIVO.

Alumno: EDGAR LOPEZ GONZALEZ

Catedrática: MARIBEL NOGUEZ NOGUEZ.

TAREA 2. CUADRO COMPARATIVO.

 CUADRO COMPARATIVO.
AUTOR AÑO ETAPAS

Planeación: Organización: Dirección: Coordinación: Control:

Es el acto de Consiste en Es la etapa del Es la Una vez
(1) HENRI examinar el formular una mando, donde organización de realizado el
FAYOL. 1886 futuro, fijar estructura dual se hacen toda la trabajo se
objetivos, tomar (material y funcionar los información, debe ver el
decisiones y humana) que planes y la buscando resultado y
establecer conforme la organización. cohesión y compararlo
planes de organización. unificación. con el que se
acción. esperaba.

Planeación: Organización: Integración: Dirección: Control:

Seleccionar los Establecer una Dotar las Guiar a los Busca hacer
objetivos, las estructura personas que integrantes de la que los
(2) HAROLD 1955 políticas, los intencionada de requiere la organización a eventos se
programas y roles, estructura través de la ajusten a los
KOONTZ. procedimientos responsabilidades organizacional. motivación, la planes.
para alcanzarlos. y actividades que comunicación y
facilite el logro de el liderazgo.
los objetivos.

Planeación: Organización: Ejecución: Control:

Proponer un Armonizar las Facilitar la Mantener los
(3) GEORGE 1956 método de operaciones de realización de esfuerzos dentro
acción con visión todos los las acciones de las sendas
TERRY.
de futuro. componentes adecuadas en establecidas.
como una acción el momento y
unificada. lugar propicio.

Planeación: Organización: Control:

Incluye También puede Vigila los
reflexionar sobre considerarse procesos.
la naturaleza como un conjunto
fundamental de de papeles o
la organización y funciones:
decidir cómo interpersonales,
(4) DAVID conviene informacionales y
R. 1916 posicionarla en decisionales.
HAMPTON. su ambiente,
cómo hay que
desarrollar y
aprovechar sus
fuerzas y cómo
se afrontarán los
riesgos.
 Previsión Organización: Integración: Dirección: Control:
Planeación: Una estructura, la Dentro de una Autoridad del Mecanismos
Propicia el cual determine empresa administrador, utilizados para
(5) desarrollo de la las jerarquías existen ejercida a base garantizar que
empresa. · necesarias y distintos tipos de decisiones, conductas y
AGUSTIN 1992 agrupación de de integración, vigila desempeño se
Reduce al
REYES máximo riesgos · actividades, con tales como simultáneamente cumplan con
PONCE. Maximiza el el fin de integración de que se cumplan las reglas y
aprovechamiento simplificar las materiales e en la forma procedimientos
de los recursos y mismas y sus integración de adecuada todas de una
tiempo. funciones dentro recursos las órdenes empresa.
del grupo social. financieros. emitidas.

(6) JOSE Planeación: Implementación: Control:

ANTONIO Bocetos. Decisión. Revisión de
FERNANDEZ 1966 Innovación. Motivación. resultados.
ARENA. Comunicación. Determinación
de
diferencias.
Análisis de
diferencias.
Corrección.
 Referencias.

1- La edu.digital.(2021). Henri Fayol. Recuperado de:

https://edukativos.com/apuntes/archives/7778

2- Lopez.C.(2022). Harold Koontz autor. Recuperado de:

https://www.gestiopolis.com/el-proceso-administrativo-segun-varios-
autores/#:~:text=Harold%20Koontz%20y%20Cyril%20O,Organizaci%C3%B3n.
3- Lopez.C.(2022). George Terry. Recuperado de:
https://www.gestiopolis.com/el-proceso-administrativo-segun-varios-
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4- Juarez.Gracee. (2023). David r hampton teoría. Recuperado de:

https://www.goconqr.com/es/diagrama/18358520/administracion-segun-
david-r-hampton

5- S/A. (2022).Agustin Reyes Ponce. Recuperado de:

http://autonomadehidalgonutricion.shoutwiki.com/wiki/P%C3%A1gina_principal

6- Edu.digital.(2021). Jose Antonio Fernandez. Recuperado de:

https://tareasuniversitarias.com/jose-antonio-fernandez-arenas-y-su-propuesta-de-
administracion.html