HENRY FAYOL AGUSTIN REYES PONCE
HAMPTON
Sostiene que el acto de administrar implica
planear, organizar, dirigir, coordinar y
controlar.
Sus funciones a su vez engloban los
elementos de la administración:
 Planeación: Es el acto de examinar el
futuro, fijar objetivos, tomar decisiones
y establecer planes de acción.
 Organización: Una vez obtenido el
objetivo se necesita saber que material
y trabajadores se requieren para
cumplirlo.
 Dirección: Es la etapa del mando,
donde se hacen funcionar los planes y
la organización.
 Coordinación: Es la obtención de toda
la información, buscando cohesión y
unificación.
Control: Se verificara el resultado con el plan
original, una vez realizado el trabajado se
debe ver el resultado y compararlo con el que
se esperaba.
DAVID R.
Considera el primer paso Trabajo implicado en la combinación y dirección del
fundamental de su proceso la uso de los recursos para lograr propósitos específicos.
división hecha por Lyndall El proceso administrativo lo considera un proceso
Urwick, la cual relaciona los gerencial en el cual cuando es eficiencia y eficacia de
elementos con preguntas a cada la organización.
una: Elaboro 5 elementos los cuales son:
 Planeación: ¿Qué se va  Planeación: Se decide como situar a la
hacer?, consiste en la organización y los define como métodos de
determinación del camino realización.
concreto de acción que  Organización: Es la división de la empresa en
habrá de seguir, fijando unidades (departamentales).
principios que lo harán  Dirección: Se lleva a cabo el establecimiento
presidir y orientar. del carácter y tono de la organización por medio
 Organización: ¿Cómo se de los valores, estilo, liderazgo, comunicación y
va a hacer?, se refiere a la motivación.
estructuración técnica de  Control: Se encarga de vigilar los procesos
las relaciones, que deben basándose en objetivos y normas de la
darse entre jerarquías, planeación.
funciones y obligaciones
individuales.
 Integración: ¿Con que se
va a hacer?, consiste en
os procedimientos para
dotar a la organización de
todos aquellos recursos
que la fase mecánica
señala como necesarios
para su funcionamiento.
 Dirección: Responde al
problema ver que se haga
correctamente; es
impulsar, coordinar y
vigilar las acciones de
cada persona y grupo de
una organización.
 Control: ¿Cómo se ha
realizado?, consiste en el
establecimiento de
sistemas o métodos que
 nos permitan medir los
resultados actuales y
pasados en relación con
los esperados.

Bibliografía: Bibliografía: Bibliografía:

*http://cursodeadministraciondeempresas.com/el *https://www.clubensayos.com/Temas *https://www.goconqr.com/es/flowchart/18358520/administraci

-proceso-administrativo-segun-varios-autores -Variados/PROCESO-ADMINISTRATIVO- -n-seg-n-david-r-hampton
*https://edukativos.com/apuntes/archives/7778 REYES-PONCE/914382.html