PROCESO ADMINISTRATIVO.

Analizar y estudiar el proceso

administrativo, es una tarea
fundamental y necesaria, pues a
través de él, se hace funcionar y se
pone en acción la Administración.

Ayudando a que las

cosas se hagan por
¿Por qué?, se preguntarán, medio de esos
simplemente porque orienta y recursos, y que las
direcciona con eficiencia los recursos personas coordinen
humanos, técnicos, materiales y sus esfuerzos usando
financieros disponibles para el logro de esos recursos para
los objetivos que las cosas se hagan
bien.

¿Y porque se habla de
proceso administrativo?
porque para el desarrollo de
¿Pero que es un proceso? su estudio, la
Administración se divide en
Es una secuencia de pasos
pasos dispuestos en forma
dispuestos en forma ordenada y
ordenada para el logro de
lógica, para alcanzar un fin
un fin.
especifico,
Permitiendo que los
administradores no
importando sus habilidades,
intercalen sus actividades, a
cada una de esos pasos.
 Sin embargo, aunque se hable de un proceso administrativo, cada uno de los pasos en que se
descompone la Administración no son rígidos, mucho menos estáticos, todo lo contrario, son
dinámicos y lo más importante, profundamente interrelacionados unos con otros, lo que hace
que los administradores se tengan que mantener ocupados para adaptarse a ese dinamismo.

Y lo más importante se ordenan solo para efectos de estudio, pero en la práctica no tienen un
orden

Véase a continuación la versión de proceso

administrativo, más utilizada, aunque no la
única para dividir la Administración

Planeación (paso 1) Organización (paso 2)

Establece objetivos lógicos y diseña la estructura
las acciones para lograrlos organizativa con sus
funciones, niveles y
actividades

Control (paso 5)

Se establece para
Integración. (paso 3) que los
administradores
Asigna y provisiona los Dirección (paso 4) estén seguros que
recursos necesarios, para el los lineamientos
Intenta lograr que el
logro de los objetivos. planeados se
administrador Influya en el
recurso humano para que desplazan
sus tareas, se enfoquen con adecuadamente
eficiencia y eficacia hacia hacia los objetivos.
los objetivos.
 Véase otras versiones del proceso
administrativo y sus autores.

Autor Año Etapas

Henry Fayol 1886 Previsión Organización Comando Control
Isaac Guzmán 1961 Planeación Organización Dirección Control
Integración Ejecución
R.C. Davis 1951 Planeación Organización Control
Lyndall Urwick 1943 Previsión Organización Comando Control
Planeación coordinación
Koont´z & 1955 Planeación Organización Dirección Control
O´donell Integración
Robert 1976 Planeación Organización Control
Buchele Staffing Liderazgo

Louis A. Allen 1958 Planeación Organización Motivación Control

coordinación
Burt. K. 1978 Planeación Organización Dirección Control
Scanlan Toma de decisiones
George Terry 1956 Planeación Organización Ejecución Control
William 1951 Planeación Organización Dirección Control
Newman Obtención de
recursos
Alec 1969 Planeación Organización Dirección Control
Mackenzie Integración
William P. 1971 Planeación Organización Dirección Control
Leonard
Robert C. 1971 Planeación Organización Dirección Control
Appleby
Agustin Reyes 1960 Previsión Organización Dirección. Control
Ponce Planeación Integración

Referencia: Koont´z Harold, Administración. Una perspectiva global, 11ª. Ed. McGraw-Hill, México, 1998. Pp. 21-30.

NOTA IMPORTANTE.

De todas las propuestas sobre el proceso Administrativo, hechas entre las

décadas del cincuenta al ochenta, y que por su validez y lógica no han perdido su
importancia, se tomara como referencia en el presente documento la hecha por el
maestro Alec Mackenzie, que descompuso para su aprendizaje y conocimiento a
la Administración en cinco funciones: Planeación, Organización, Integración,
Dirección y Control, no sin antes hacer la salvedad de que el resto de procesos
propuestos están contenidos en dicho proceso directa e indirectamente y que
las diferencias son mínimas.

Pero porque estudiar la

Administración por medio del
proceso administrativo, si existen
otras escuelas o enfoques más
modernos.

Y la respuesta, es porque proporciona todos los aspectos importantes de

la labor administrativa por separado, pero interrelacionados en la acción,
sin dejar de considerar y utilizar los otros enfoques o escuelas modernas
con sus principios, teorías, instrumentos que a través de sus contenidos
intentan administrar.

Por ejemplo: 1) la Teoría de sistemas con sus sistemas sociales cooperativos, el sistema
sociotécnico, teoría aplicada de sistemas; 2) La Sociología, con su comportamiento en
grupo 3). La Psicología con su comportamiento interpersonal,4) La Administración de
Calidad, 5) El marco de las siete. 6) Teoría de la Contingencia, 7) la matemática, 8) la
Teoría de la Decisión. 9) la Reingeniería etc.

Escuelas y enfoques que forman parte de la evolución de la Administración.