Tarea 7.

1: Planificación y supervisión de la
acción de la consultoría
Semana: _7_

Nombre del estudiante:

Miguel Martínez

Número de cuenta:
61911356

Sede de estudio:
Sede Norte

Docente:
Claudia Lagos

Sección:
V5541

Fecha de entrega:
27/11/22
Introducción

Veremos como la planificación y supervisión de la consultoría es de suma importancia y engloba

muchas características y funciones ya que veremos como esto cada una de las necesidades para
la correcta planificación y supervisión de las acciones de una consultoría.

Desarrollo

Planificación y supervisión de la acción de la consultoría

La planificación de una campaña para presentar un nuevo método o sistema es otro ejemplo de
la utilidad de las técnicas de planificación en cadena o de los gráficos de barras. El día elegido
como “día de la aplicación” estará más exactamente determinado si se planifica de esa manera.
El tiempo ne-cesario para obtener el equipo y diseñar procedimientos detallados puede ser
relativamente fácil de calcular. Cuando existe una maniobra física impor-tante, como la
requerida, digamos, por una nueva fábrica o la disposición general de una oficina, es necesario
un orden preestablecido de movimientos o maniobras individuales. Cuando la actividad ha de
ser la habitual durante la maniobra, el plan reconoce la necesidad de una perturbación mínima.

Pero también en esta parte es cuando fijamos la medición del factor técnico y la medición de los
recursos esto se hace para medir el ritmo y el tiempo en el que se realiza la consultoría y la
medición de los recursos nos ayuda a monitorear los recursos financieros con los que se cuentan
ya que para realizar estas labores se brinda un presupuesto.

Determinación de las responsabilidades y los controles

La aplicación creará nuevas tareas y relaciones, al mismo tiempo que suprimirá otras. La
adhesión y participación del personal no se puede soli-citar sin especificar su aportación. Esa
especificación será en particular útil al establecer un programa de capacitación, así como
controles para supervi-sar la aplicación. Además, el programa de aplicación debe señalar
resultados controlables y, de ser posible, mensurables, de tareas, actividades y medidas
individuales. Esto es esencial para la supervisión.

Cuanto más compleja e innovadora sea la tarea, mayor será la probabilidad de que el programa
de trabajo tenga que ajustarse varias veces durante la fase de aplicación. La supervisión pondrá
de manifiesto esta necesidad. Sin embargo, los ajustes resultan más fáciles si se ha previsto
cierta flexibilidad. La terminación de la tarea no debe programarse para el último minuto; hay
que reservar cierto tiempo para los ajustes finales. Lo mismo se aplica a la asignación de recursos
y a la prestación de ayuda complementaria por el consultor durante la aplicación.

Especificación de los procedimientos

Cuando se va a recurrir a mucha metodología nueva, es habitual preparar un manual de

orientación sobre los procedimientos que se van a seguir. Prácticamente todas las formas de
reorganización, con independencia de sus aspectos funcionales o internacionales, y todos los
sistemas nuevos requieren simples instrucciones sobre cómo manejarlas. Por lo general, hay
que diseñar un nuevo material de escritorio. El consultor puede hacerlo por sí mismo o adoptar
parcial o totalmente algún sistema patentado.

Supervisión de la aplicación

Cuando la aplicación está a punto de comenzar, el consultor verifica que se hayan cumplido
todas las condiciones y todos los requisitos previos. Al inicio del funcionamiento del nuevo
sistema y durante cierto tiempo después, el consultor está a disposición para contestar cualquier
pregunta y para ayudar al personal del cliente a abordar de inmediato cualquier nuevo problema
que surja. Se trata tanto de una cuestión de táctica como de técnicas, puesto que pequeñas
deficiencias y errores en el momento en qué se pone en marcha un nuevo sistema tienen
tendencia a crecer y a transformarse en grandes dificultades si no se resuelven de forma
inmediata. En este aspecto, el consultor puede tener más experiencia que el cliente.
Conclusiones

Ciertamente podemos visualizar como una consultoría contiene una basta planificación y es que
una consultoría envuelve y engloba muchos factores ya que esta se deriva en etapas y cada una
de estas pues incluye distintos métodos de medición y de distintos recursos para la realización
de la consultoría.

No cabe duda que entre más compleja sea más recursos y dificultad presentara y necesitara y
es que al ser mas compleja esta pues necesitara más información a recabar más tiempos, y cada
uno de esos aspectos que harán que le dé más profundidad a la consultoría se necesitaran mas
recursos para realizarla.

Bibliografía.

(Google sites, 2022)

https://sites.google.com/site/manualconsultoria/-planificacion-y-supervision