UNIVERSIDAD DE LA HUASTECA VERACRUZANA

CAMPUS POZA RICA

REPORTE DE LECTURA

L.A.E.T. ARTURO ONORIO RAMÍREZ

TEORÍA ORGANIZACIONAL

DR. RAYMUNDO INTRIAGO CORONEL

CATEDRÁTICO

MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE
RECURSOS HUMANOS
 DEFINICIONES

Planeación:

La planeación (planificación o planeamiento) es una función administrativa que

comprende el análisis de una situación, el establecimiento de objetivos, la formulación de
estrategias que permitan alcanzar dichos objetivos, y el desarrollo de planes de acción que
señalen cómo implementar dichas estrategias. Dicho en otras palabras, la planeación analiza
dónde estamos, establece dónde queremos ir, y señala qué vamos a hacer para llegar ahí y
cómo lo vamos a hacer.

Gotees dijo: planear es “hacer que ocurran cosas que de otro modo no habrían
ocurrido”, equivale a trazar los planes para fijar dentro de ellos nuestra futura acción. La
planeación es la determinación de lo que va a hacerse, incluye decisiones de importancia,
como el establecimiento de políticas, objetivos, redacción de programas, definición de
métodos específicos, procedimientos y el establecimiento de las células de trabajo y otras
más.

"La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse,

estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para
realizarlo, y la determinación de tiempos y números necesarios para su realización". A. Reyes
Ponce.

“Determinación del conjunto de objetivos por obtenerse en el futuro y el de los pasos

necesarios para alcanzarlos a través de técnicas y procedimientos definidos" Ernest Dale.

Organización:

Organizar es el deliberado intento de adaptar medios para conseguir fines. El

comportamiento de las organizaciones y de los individuos (o grupos de individuos) en las
organizaciones está gobernado por programas. Un programa es un conjunto racionalmente
estructurado de medios para conseguir un determinado fin u objetivo. Para confeccionar los
programas (generalmente planes más concretos u operativos) hay que partir
del análisis medios-fines, siguiendo la técnica de descomposición o factorización del trabajo.

Mooney (1947): "... el término "organización" se refiere a algo más que a la estructura
del edificio. Se refiere a todo el cuerpo, con todas sus funciones correlativas. Se refiere a
todo el cuerpo, con todas sus funciones correlativas. Se refiere a las funciones que van
apareciendo en acción; al pulso y a los latidos mismos del corazón; a la circulación y a la
respiración; al movimiento vital, por así decirlo, de la unidad organizada. Se refiere a la
coordinación de todos estos factores en cuanto colaboran para el fin común"
 Weber (1922): La organización laboral es un "grupo corporativo", siendo éste "una
relación social que o bien está cerrada hacia afuera, o bien limitada mediante reglas y
disposiciones de admisión de personas ajenas. Este objetivo se logra gracias a que tales
reglas y órdenes se llevan a la práctica a través de la actuación de individuos específicos, por
ejemplo de un director o de un jefe, y de un grupo administrativo."

Integración:

Münich Galindo: Entendemos por integración, el seleccionar al personal competente

para los puestos de la organización; es reunir todos los elementos materiales, económicos,
técnicos y humanos necesarios para alcanzar los objetivos…

Koontz Harol: La buena integración de esos recursos necesarios para la organización;

materiales, humanos, tecnológicos y financieros llevarán por buen caminos a la entidad,
logrando una mayor productividad optimizando esos recursos al por mayor. Así mismo la
integración nos servirá para cumplir nuestros planes u objetivos y ayudará a la buena toma
de decisiones a nivel directiva.

Dirección:

Fayol define la Dirección indirectamente al señalar: "Una vez constituido el grupo

social, se trata de hacerla funcionar: tal es la misión de la Dirección", la que "consiste para
cada jefe, en obtener los máximos resultados posibles de los elementos que componen su
unidad, en interés de la empresa".

La dirección es aquel elemento de la administración en el que se logra la realización

efectiva de todo lo planeado, por medio de la autoridad del administrador, ejercida a base
de decisiones, ya sea tomadas directamente, ya, con más frecuencia, delegando dicha
autoridad, y se vigila simultáneamente que se cumplan en la forma adecuada todas las
órdenes emitidas.

Control:

Henry Fayol: El control consiste en verificar si todo ocurre de conformidad con el plan
adoptado, con las instrucciones emitidas y con los principios establecidos. Tiene como fin
señalar las debilidades y errores a fin de rectificarlos e impedir que se produzcan
nuevamente.

Para Robbins (1996) el control puede definirse como “el proceso de regular actividades
que aseguren que se están cumpliendo como fueron planificadas y corrigiendo cualquier
desviación significativa”.
 BIBLIOGRAFIA

. Taylor, Bernard. Planeación estratégica. Serie empresarial. Colombia, 1991. • Noriega Giral,
Luis E. La planeación educativa en la ingeniería. Cuadernos de planeación universitaria.
UNAM, 1980.

. Agustín Reyes Ponce. Administración de Empresas. Teoría y práctica 1ª parte pág .165-168

. José Antonio Fernández Arenas. El proceso administrativo Ed Diana pág. 77.

. Jaime Humberto Martínez Martínez. Lecturas Selectas de Administración Ed ECASA pág.

60,61

. Aguilar, José A. & Block Alberto. Planeación escolar y Formulación de proyectos. Editorial
Trillas. México 1977.