Título Del Documento:

Proyecto Integrador: “Entendiendo a la organización”

Armadora de Autos GOLDCAR

Autores:
Gallegos López Leonardo
García Gallegos Jessica Ivonne
García Hernández Dayana Marlene
García Villalobos Arely Arlett
Guzmán Santana Miguel Antonio
Guzmán Torres Fátima Lizeth

Afiliación:
Instituto Tecnológico De San Luis Potosí

Curso:
LAD-1031. Procesos Estructurales.

Profesor (A):
Elvia Leticia Martínez Sánchez

Fecha De Entrega:
11 De Febrero Del 2023
Imagen corporativa

Misión
Fabricar autos proporcionando la mejor calidad, a través de nuestro personal
capacitado, trabajando en equipo y cumpliendo con las expectativas de nuestros
clientes y sobre todo velando por su seguridad y bienestar.

Visión
Ser una empresa competitiva, exitosa y líder en la industria automotriz, creciendo
progresivamente, siendo reconocida por los clientes por ofrecer automóviles
innovadores y amigables con el medio ambiente, y convirtiéndonos en la mejor
opción del mercado.

Valores GOLDCAR

 Calidad. Cumplir con los requisitos y estándares necesarios para servir

buenos productos.

 Trabajo en equipo. Trabajamos juntos para lograr nuestros objetivos,

compartiéndonos información necesaria y apoyándonos entre todos.

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  Innovación. Creemos y confiamos que nuestro talento humano puede
crear soluciones para transformar y mejorar la empresa.

 Respeto. Tratamos a todos por igual, con aprecio, agradecimiento y

reconocimiento, tanto a nuestro equipo de trabajo como a nuestros clientes
y proveedores.

 Honestidad. Guiarse siempre con sinceridad y transparencia, evitando

malas conductas.

 Responsabilidad. Cumplimiento de las obligaciones en tiempo y forma

para brindar y cumplir las expectativas de nuestros clientes.

Valor de la Organización

Nuestra cadena de valor de los vehículos automotriz se divide en cinco grandes

ejes:

 Materias primas
 Transformación
 Fabricación
 Comercialización
 Servicio de postventa.

Todos ellos atravesados por la tecnología más alta de nuestro país.

Asimismo, se puede distinguir en baterías, electrónica, motores eléctricos, diseño

y materiales, tecnologías de enfriamiento y calentamiento, mantenimiento,
segunda vida, reciclaje y chatarrización.

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Características del Sistema organizacional

Las características del sistema organizacional en nuestra empresa están

conformada por 31 o más personas, buscando especialización y
departamentalización, es decir, la construcción de bloques de trabajo en los que
se llevan a cabo labores determinadas: relaciones públicas, recursos humanos,
gerencia administrativa, etc.

El sistema que manejamos en nuestra empresa es abierto, ya que, recibimos y

exportamos nuestra mercancía de la empresa.

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Tipo de modelo organizacional de la empresa; Orgánico o
Mecánico.

Nuestra empresa GOLDCAR ARMADORA es de modelo Mecánico, puesto que

hacemos énfasis en las reglas e intentamos imitar el funcionamiento
estandarizado de las máquinas, además, usamos la cadena de mando, ya que nos
permite una jerarquía más formal, donde cada persona va a ser controlada y
supervisada por un superior, debido a que este modelo mecánico nos lleva a ser
una empresa rígida y bien reglamentada.

Matriz FODA

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 Organigrama

Gerente
general

Asistente
gerencial

Gerente de Gerente de
venta posventa

Jefe de Jefe de Jefe de taller Gestor de Jefe de taller Jefe de taller

contabilidad ventas mecanico calidad de repuestos de pinturas

Asistente de Asistente Asesor Técnico

Vendedor 1 Técnico
contabilidad Caidad mostrador superior

Asesor
Vendedor 2 Técnico A Técnico A
latoneria

Asistente de
Técnico B Técnico B
ventas

Incertidumbre Ambiental: Cambio Climático

1. Reducir el consumo de energía:

Si nuestra empresa optara más por ahorrar energía eléctrica mejoraría por dentro
y por fuera el ambiente, aquí algunos ejemplos para el ahorro de energía.

 Apagar las luces de la oficina por la noche

 Bajar ligeramente la calefacción o el aire acondicionado
 Desenchufar los aparatos por la noche
 Sustituir las bombillas por luces LED

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2. Reducir los residuos de papel

Si intentáramos el ahorro para aumentar la productividad empezaríamos con

cosas básicas el papel, platos y hojas blancas y dejaría de ser un problema sobre
todo para el medio ambiente. Estos son algunos ejemplos:

 Evitar los vasos, agitadores y cápsulas de café desechables

 Imprimir menos
 Reutilizar el papel como chatarra
 Clasificar y reciclar los residuos
 Gestionar digitalmente a los visitantes

3. Optar por las energías renovables

Si empezáramos a contratar proveedores que nos ofrezcan paneles solares para

nuestra empresa mejoraría el cambio climático, beneficiaría la calidad y a la
empresa. Se haría más viral este tipo de energía para que más empresas puedan
darse la oportunidad de instalar energía renovable.

4. Limitar los viajes

Muchas de las veces trabajadores viajan a otro país, ciudad o algún otro edificio a
juntas de negocio y es una de las principales fuentes de daño al ambiente porque
se ocupa un automóvil, camioneta, etc. Ahora se puede lograr que no se citen
personalmente, realizando reuniones vía internet, esto a través de videollamadas
en cualquiera de las apps existentes, manteniendo asimismo la comunicación y a
su vez evitando dañar al medio ambiente.

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Conclusión

García Gallegos Jessica Ivonne

En conclusión, es importante identificar, analizar y conocer todos los puntos que

resultan fundamentales y que se necesitan para poder iniciar una organización,
como la misión, la visión, la propuesta de valor que ayuda a generar una ventaja
competitiva, y sobre todo para poder comprender su estructura, además, el diseño
organizacional ayuda o permite que todas las tareas se lleven a cabo
correctamente en conjunto con las responsabilidades que existen dentro de la
empresa. Por eso, se entiende que la organización se defina como un sistema de
actividades relacionadas entre sí, como nuestra empresa que posee de un sistema
abierto ya que presenta relaciones con el ambiente, con entradas y salidas
constantemente, lo que provoca que sea más fácil lograr un objetivo.

Gallegos López Leonardo

Al terminar mi tema nos damos una idea global, ambiental y externa e interna
vimos varios planes que podemos realizar con unos grandes cambios para nuestra
empresa y sería bastante económico si empezamos a trabajar este caso ayudaría
a la empresa a mejorar y tendría una buena imagen frente a demás empresas,
personas, el clima y de demás trabajadores. Es una buena idea y ojalá varias
empresas comiencen un proyecto para la mejora del medio ambiente y que varias
fábricas o empresas no contaminen más para el bien del medio ambiente estaría
muy bien que empiecen más cambios.

García Hernández Dayana Marlene

Concluimos mi equipo y yo que nuestra empresa busca sobresalir en el mercado

en el cual se desarrolla, donde su meta principal es el obtener el mayor rango de
automotriz.

Para lograr todo lo anterior, debemos demostrar la superioridad en nuestros

vehículos que producimos y en el servicio que ofrecemos a nuestros clientes. Otra
de las cosas que hemos concluido son los precios de nuestros paquetes
automotrices, están considerados con los costos de economías de escala lo que

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produce precios competitivos del mercado y cuenta cómo margen de excelencia
margen de utilidad

García Villalobos Arely Arlett

En conclusión, es importante definir la misión, visión, cadena de valor y otros

aspectos, ya que una empresa no tendría funcionamiento sin una buena
organización y planeación de objetivos, con ayuda de los puntos vistos en este
proyecto pudimos analizar la empresa de manera profundizada en el aspecto
organizacional, desde entradas, procesos de producción hasta salidas del
producto en este caso automotriz.

Guzmán Torres Fátima Lizeth

Al concluir los temas podemos observar la importancia del trabajo administrativo

para que la empresa tenga buena imagen ante el consumidor implementando un
sistema de calidad honesto y eficaz capaz de crear oportunidades de diseño, con
originalidad y un presupuesto adecuado, que, en conjunto, mejorara el desempeño
y originalidad de la empresa y así poder ofrecer un buen servicio en la empresa
automotriz.

Guzmán Santana Miguel Antonio

Al terminar este trabajo llegue a la conclusión de que al crear una empresa todos
los pasos son muy importantes para que esta funcione desde su creación y es
muy importante conocer cuáles son los puntos que se deben llevar acabo debido a
que estamos estudiando la carrera de administración, gracias a este trabajo
pudimos identificar su importancia desarrollándola hacia él una empresa armadora
de autos a la cual le pusimos el nombre de GOLDCAR y desarrollarla de la mejor
manera.