Nombre de la Actividad

Actividad 6 Y 9 Avance 1 Y 2 proyecto

integrador

Nombre del alumno: SERGIO SUÁREZ VÁZQUEZ

Nombre del Maestro: GERARDO GOMEZ CARRILLO

Fecha de Entrega: 18 de octubre de 2020

 Índice

INTRODUCCION…………………………………………………………………………….….PAG. 2

SUALUC PUBLICIDAD S.A. DE C.V. ………………………………………………………..PAG. 3

MISION Y VISION……………………………………………………………………………….PAG. 4

VALORES………………………………………………………………………………………...PAG. 5

ORGANIGRAMA…………………………………………………………………………….…..PAG. 6
 INTRODUCCION

En esta primera etapa vamos a crear una pequeña empresa la cual vamos a describir
cuáles son sus características, a la cual le vamos a poner un nombre, giro, razón
social, giros y la razón social grado de parentesco y económico de esta pequeña
empresa.

En la cual tendremos el grado de parentesco una filosofía corporativa en la que

tendremos una misión, visión, valores y objetivos además de elaborar un organigrama
en el cual contemplaremos cada departamento, áreas y los puestos que desempeña
cada persona.
 SUALUC PUBLICIDAD

Fue fundada en abril de 2020 en Tonalá Jalisco por 3 socios los cuales pretenden
ayudar mediante la publicidad a los negocios a ofrecer sus productos y servicios para
ayudarles a incrementar sus ventas mejorar su imagen lanzar productos etc.

SUALUC PUBLICIDAD. Tiene varias opciones diferentes para considerar cuando se

está planeando una campaña de publicidad para una compañía al agregar publicidad
impresa a su mezcla de comercialización para que el producto o servicio que se vende
se retrata mejor a través de la publicidad visual.

Tipos de publicidad que tenemos son:

• Volantes

• Folletos

• Colgantes

• Danglers

• etiquetas

• poster o carteles

• promocionales etc.
 La filosofía corporativa

Misión: Somos una empresa cuya filosofía es la entera satisfacción de nuestros

clientes, mediante la atención especializada y personalizada de los mismos, haciendo
de ellos nuestro principal motor. Ser la mejor solución de nuestros clientes
garantizándoles un servicio profesional.

Visión: Posicionarnos como la mejor alternativa en empresa de Publicidad impresa

ofreciendo gran variedad de artículos para el Serigrafista, artículos publicitarios, y
soluciones integrales para nuestros clientes.

Valores:

• HONESTIDAD: Ser HONESTOS a la hora de competir de forma profesional y

personal.

• EXCELENCIA: Ser EXCELENTES en todos los servicios que prestamos.

• CALIDAD: Ofrecemos la mejor CALIDAD en todos nuestros productos y

servicios.

• TRANSPARENCIA: Trabajar con absoluta TRANSPARENCIA con nuestros

clientes durante la contratación de nuestros servicios.

• COMPROMISO: Nos COMPROMETEMOS con la sociedad y el medio

ambiente.

• RESPONSABILIDAD SOCIAL: Identificamos los procesos y las herramientas

más adecuadas en los distintos ámbitos de la Responsabilidad Social y
apoyamos a todos los que ponen un granito de arena, buscando un país
mejor...

• TECNOLOGÍA: Utilizamos las mejores herramientas TECNOLÓGICAS que se

adaptan al tipo de servicios que prestamos.

Objetivos:

• 2) Incrementar la cuota de mercado.

• 3) Lanzar un producto nuevo.
• 4) Mejorar el retorno de la inversión.
• 5) Introducir la empresa en nuevos mercados a nivel internacional o local.
• 6) Incrementar los beneficios de la empresa.
 Organigrama

director general

responsable de
compras y costes

jefe de
administracion jefe de produccion jefe de ventas

auxiliar de atencion al
administracion cliente jefe de taller
presupuestos comercial

Op. de impresion
op post impresion
jefe pre impresion

preimpresion

mostrador
montaje
preimpresion y entregas
Perfil psicográfico, geográfico y socio económico del segmento meta.

El perfil psicográfico. Tomamos en cuenta los estilos de vida las principales

variables, actividades, intereses opiniones y clases sociales ya que hay
negocios y empresas que necesitan promover sus productos y servicios a lo
cual en nuestro negocio es una opción para ayudarles por medio de la
publicidad impresa.

Geográfico y socioeconómico. Esto lo realizamos en este caso como región ya

que en esta zona hay muchos negocios y ver las principales variables a los
cuales podemos llegar y ofrecer nuestros productos y llegar a más negocios y
por lo tanto a más gente.

Análisis del microentorno en el que identifiques al menos 5 empresas tanto de

competencia directa como de competencia por productos y/o servicios sustitutos, y
especifiques:

Colormanía. Tiene buró de servicios de impresión con el compromiso de atender las

necesidades de diseñadores freelancers y agencias de publicidad.
Ofrecen productos competitivos en precio, calidad y buenos tiempos de entrega,
guardando siempre un estándar de primer nivel.

Desventajas. Sus áreas de mostrador y entregas son muy pequeñas y sus clientes
tienen que esperar para tener su trabajo

Fama Color. Cuenta con tecnología de punta tiene servicio creativo y estándares de
calidad, cuenta con servicios de impresión digital, pre prensa, off set, alta resolución,
rígidos, sublimación y gran formato.

Desventajas. El área de entrega es muy pequeña y los costos son muy elevados

Pixel Print. Tiene una impresión de alta calidad va acompañada de experiencia y

tecnología, contamos con tecnología de vanguardia que les permite brindar soluciones
gráficas innovadoras que se adaptan a las necesidades de sus clientes.

Desventajas. su personal es indiferente con los clientes y solo trabajan para

maquiladores

Idea. Esta empresa cuenta con corte de laser de fibra óptica impresión de playeras
cajas para botellas impresas, tarjetas de presentación premium impresión de papel de
grado alimenticio, enmicado y letras en 3D, impresión en alta resolución impresión
digital etc.

Desventaja. Suelen quedar mal con los tiempos de entrega

Vakero publicidad Impresión digital Dispone de equipos Xerox de última generación
para dar el mejor servicio en el menos tiempo posible son eficaces en la impresión de
tarjetas, folletos, flyers, carteles, revistas, postales, etiquetas, etc.

Desventajas. tiene mala organización, dan mucho tiempo de entrega por falta de
equipo.

Conclusión

Como conclusión vemos que todo proyecto de empresa lleva un proceso, en el cual
deberemos revisar las ventajas y desventajas del mercado además de que vemos las
debilidades y fortalezas de la empresa para con el mercado por lo que tendremos más
oportunidades para emprender un negocio familiar y hacerlo crecer ya con las
herramientas que tenemos.

Bibliografía:

• Belausteguigoitia R., I. (2010). Capítulo 2. Características de las empresas familiares.

En Empresas Familiares: su dinámica, equilibrio y consolidación. Recuperado de
http://site.ebrary.com/lib/vallemexicosp/reader.action?docID=10433915. Páginas 11 a
26. Colección E-libro Pórtico UVM.
• Belausteguigoitia R., I. (2010). Capítulo 9. Hacia la profesionalización. En Empresas
Familiares: su dinámica, equilibrio y consolidación. Recuperado de
http://site.ebrary.com/lib/vallemexicosp/reader.action?docID=10433915. Páginas 121 a
131. Colección E-libro Pórtico UVM.
• Belausteguigoitia R., I. (2010). Capítulo 13. Planificación de la sucesión. En Empresas
Familiares: su dinámica, equilibrio y consolidación. Recuperado de
http://site.ebrary.com/lib/vallemexicosp/reader.action?docID=10433915. Páginas 201 a
203. Colección E-libro Pórtico UVM.

http://colormania.mx/nosotros/

https://www.famacolor.com.mx/preguntas.php

https://pixelprint.com.mx/home

https://www.ideadp.mx/promocionales/

http://www.vakeropublicidad.com/
 Nombre de la Actividad

Actividad 9 Avance 2 proyecto

integrador final

Nombre del alumno: SERGIO SUÁREZ VÁZQUEZ

Nombre del Maestro: GERARDO GOMEZ CARRILLO

Fecha de Entrega: 18 de octubre de 2020

 Introducción:

Las micro pequeñas y medianas empresas por sus siglas en (PYMES en México)
constituyen la columna vertebral de la economía nacional en México de acuerdo a lo
obtenido en los últimos años. Estos generan un impacto grande en la generación de
empleos y la producción nacional.

Estos datos indican que en México aproximadamente cuatro millones de

empresas
operan en el país. El 99.8 % son mipymes y corresponden al 52% del Producto Interno
Bruto y al 72% del empleo en el país. Su importancia hoy en día la importancia de las
mipymes es muy necesaria para apoyar la economía del país con la propuesta de crear
condiciones y continuidad con lo establecido al crecimiento de los microempresarios.
Para México el contar con mipymes es una gran oportunidad, porque eso indica que la
población está buscando su propia forma de salir adelante y contribuir con
un incremento de la economía mexicana
Las mipymes son pequeñas, medianas y microempresas que proporcionan una gran
parte de la economía del país gracias a las aportaciones de producción y distribución
de bienes y servicios. Hoy en día los gobiernos de países en desarrollo reconocen la
importancia de las mipymes por su contribución al crecimiento económico o bien a la
generación de empleos, así como al desarrollo regional y local
Desarrollo
En este proyecto se menciona el desarrollar una identidad teniendo en claro que se
requiere para seguir creciendo y tener una creciente productiva económica, donde
este pequeño negocio se desarrolla en el municipio de Nicolás Romero y se dedica a
la compra de materia prima, transformación de la misma en productos de heladería y
paletas heladas, con combinaciones de sabores a la elección del cliente, la
importancia
que tiene este giro es dar la oportunidad de desarrollo a otras empresas que se
dedican a la elaboración de materia prima para la producción de este tipo de
productos, donde al consolidarse como una gran empresa dará la oportunidad de
crecimiento laboral a la población al entorno de la región, donde lo más importante es
contribuir con la economía local y el desarrollo de nuevas formas de administrar una
empresa de este tipo, la publicidad será esencian como empresa ya que esta es muy
importante al momento de dar a conocer un producto o servicio de una empresa o
negocio
Se plantearán las mejoras de un negocio familiar denominado impresos publicitarios
SUALUC
la cual se busca tener buena rentabilidad, ya que hay buenos argumentos para ser
dueño que del negocio sale para seguir comprando materia prima e ir viviendo.
Se observan bastantes áreas de oportunidad en el negocio por lo cual
se harán observaciones constructivas para poder desarrollar el negocio algo más y
este
mismo pueda ser más rentable, las cuales describiré a continuación:
1.-Imagen
2.-Personal
3.-Metas Financieras y punto de equilibrio
4.-Asignacion de precios de acuerdo a las ganancias requeridas para hacer viable el
Negocio
Desarrolla la estrategia de la empresa, que debe contener:

Ventaja competitiva

Entablar relaciones perdurables con los clientes es algo que toda empresa quiere y
necesita, sobre todo en estos tiempos en los que la competencia ha aumentado.

Necesitas que tu negocio esté en constante evolución y ofrezca atributos atractivos a

los consumidores para ganar su preferencia y establecer tu ventaja competitiva.

Uno de los más retos más importantes es conocer a fondo a los

consumidores. Identificarlos es la diferencia entre el éxito y el fracaso, pues solo así
podrás determinar cuál estrategia es la correcta. Esto también aplica para la
competencia, ya que debes conocerla a detalle.

Estrategia clave: forma en que se logrará el propósito de los objetivos,

establecida como línea de acción

Diseñar una campaña que nos permita lograr una respuesta concreta que queremos
provocar en el público objetivo, así que es la clave para que finalmente una campaña
en el mundo de la publicidad funcione. Para conseguirlo necesitamos analizar las
preferencias del cliente potencial para poder anunciar el producto que espera,
encontrar. Una vez tengamos claro el mensaje a comunicar, necesitamos encontrar la
forma de comunicarlo y los medios que utilizaremos para llegar hasta el objetivo final.

Objetivo general y particulares

Una de las principales tareas que se debe realizar al momento de formular una campaña
publicitaria, es fijar los objetivos que tendrá la publicidad. Este punto llega a ser de
crucial importancia debido a que el mensaje que se utilice durante la campaña, los
medios se empleen, el presupuesto que se le destine y la evaluación que se realice,
girarán en torno a los objetivos que han sido previamente fijados.

Por todo ello, es muy importante que los mercadólogos y los publicistas conozcan los
diferentes objetivos que se pueden fijar en una campaña publicitaria, con la finalidad de
elegir aquellos que sean los más convenientes para cada caso en particular.

Volumen de ventas esperado a dos años

En un aproximado de ventas, ya que el dueño me comenta que no lleva un registro de

venta diaria, se argumenta que sus ventas ascienden a los $110000 o $120000
mensuales dependiendo la temporada, decidí asignar metas por mes en las cuales se
observa un aproximado de lo que se requiere en la empresa, contemplando gastos
fijos y variables; en el ejemplo que se muestra a continuación se observan:
Seguros: los cuales se recomiendan por caso de robo o daño a los equipos.
Comisiones Bancarias: esto es importante incluirlo en estos gastos generados por la
empresa ya que se genera por los préstamos bancarios o por la utilización de terminal
bancaria.
Se pronostica una utilidad diferente en cada uno de los productos, la cual se muestra

• presupuesto.

Equipo Costo Cantidad a Costo total

comprar

computadoras 10,000 2 20,000

plotter de corte 36,000 1 36,000

Paquete de 16,500 1 16,500

sublimación

Impresora digital 270,000 1 270,000

Impresora carta 2,100 2 4,200

Laminadora digital 14,000 1 14,000

máquina para foto 3,100 4 12,400

botones

Paquete mobiliario 18,000 1 18,000

Total 391,100
• Indicadores de control y periodicidad.
 • Propuesta de responsabilidad social empresarial.

La responsabilidad social de las empresas (RSE) es un ideal en ascenso irresistible;

pero al calor de los discursos en pro y en contra del ideal, o partes de él, se pierde de
vista la necesidad de analizar las realidades subyacentes en los tres grandes niveles
de acción y toma de decisiones: Estado, empresas y sociedad civil. En este artículo se
propone un modelo que nos permita comprender (clasificar y ordenar) las fuerzas
sociales en juego. El fin que persigue es separar y distinguir lo que decimos de lo que
hacemos, así como preparar el terreno para estudios cuantitativos ulteriores.

responsabilidad social de las empresas (CSR), ideal, valores, oferta y demanda

nominal, oferta y demanda real.
 Descripción del producto y/o servicio:

Características tangibles e intangibles

impresos publicitarios ya que es una buena forma de llegar al consumidor en base a

publicidad como los son medios digitales, los catálogos, los folletos, flyers etc., ya
que los impresos publicitarios son una herramienta indispensable en la presentación
de productos. También sirven para recordar a nuestros clientes que somos sus
aliados.

Un diseño atractivo, una maquetación profesional y una impresión de calidad le

ayudara en su labor comercial y le facilitara la comunicación con sus clientes.

Los distintos acabados que se ofrecerían son (plastificados, barniz selectivo,

estampación digital en plata y oro, etc.) ya que pueden marcar la diferencia en
cuanto al impacto publicitario de sus productos y aumentar la motivación de sus
clientes por la elección de sus productos.

Listado de los productos a ofrecer

• Folletos y catálogos

• Revistas

• Trípticos / Dípticos

• Flyers

• Tazas

• Playeras

• Lonas etc.

• Precio competitivo en relación a la competencia.

La fijación de precios basados en la competencia consiste en el establecimiento de un
precio al mismo nivel de la competencia. Este método se apoya en la idea de que los
competidores ya han elaborado acabadamente su estrategia de fijación de precios. En
cualquier mercado, muchas empresas venden productos iguales o similares, y, de
acuerdo con la economía clásica, el precio de estos productos debería, en teoría, ya
estar en equilibrio (o, al menos, en un equilibrio local). Por lo tanto, al establecer el
mismo precio que la competencia, una empresa de reciente creación puede evitar los
costos de prueba y error del proceso de establecimiento de precios. Sin embargo,
cada empresa es diferente, y así lo son también sus costos. Teniendo esto en cuenta,
el principal límite del método de fijación de precios basados en la competencia es que
no logra dar cuenta de las diferencias en los costos (producción, compra, fuerza de
ventas, etc.) entre empresas individuales. Como resultado, este método de fijación de
precios puede ser potencialmente ineficaz y generar menores ganancias.
Por ejemplo, una empresa necesita poner un precio a su nueva cafetera. Los
competidores de la empresa la venden por $25, y la empresa considera que el mejor
precio para la nueva cafetera es $25. Esta empresa decide establecer este precio para
su producto. Además, este método de fijación de precios también puede utilizarse en
combinación con otros métodos, como la fijación de precios por penetración, que
consiste en establecer el precio por debajo del de la competencia (por ejemplo, en
este caso, establecer el precio de la cafetera en $23).
Puntos de distribución

La zona publicitaria más importante de cualquier negocio es el establecimiento donde

se venden sus productos, es por ello que las estrategias publicitarias finales terminan
llevándose a cabo en los supermercados o los establecimientos de cada tienda. Este
tipo de estrategias de marketing son conocidas como publicidad en punto de venta,
ya que hacen uso de un espacio comercial para proporcionar sus productos, ya sea con
medios impresos, auditivos, visuales o audiovisuales.
En el contexto actual, los mercados están en constante evolución y los consumidores
son cada vez más exigentes, por lo que los productos tienen que ser cada vez más
competitivos y cubrir las expectativas de los clientes. De igual manera, debido a que la
oferta ha superado significativamente a la demanda, la competencia es cada vez mayor
y los clientes son constantemente bombardeados todos los días, con grandes
cantidades de información que deben procesar para la elección de un producto sobre
otro.

4. Descripción de recursos materiales y humanos con que cuenta la empresa:

• Lugar y tipo de instalaciones.

El negocio cuenta con un local de 5 x 25 el cual tiene buena ventilación y buena

iluminación además esta muy bien adaptado para el equipo de trabajo que se utiliza
para todos los trabajos de publicidad impresa, como son las planchas, plotter de corte
computadoras etc.

Equipo de cómputo y software

Los entornos laborales actuales no pueden funcionar sin dispositivos electrónicos

porque, gracias a ellos, hemos logrado eficientar la mayoría de nuestras tareas diarias.
Pero, ¿qué equipo de cómputo elegir de acuerdo al tipo de empresa?

La clave consiste en conseguir un equilibrio entre el costo, la utilidad, la función y el

mantenimiento.

Para ello, aquí te hablaremos sobre los equipos de cómputo ideales para los sectores
más populares del mercado.

Para ello, es recomendable conocer los componentes de software y hardware, así

como, qué beneficios y capacidades te ofrece. Para implementar un punto de venta
tienes 2 opciones:
 1. Localmente: Es el tradicional y el más demandado y requiere adquirir las
licencias (suscripción o perpetuas) e instalarlas en una computadora o un
servidor.
2. Basado en la nube: Son las soluciones conocidas como Software-as-a-Service
(SaaS), donde sólo necesitas conexión a través de Internet. Si esta falla,
normalmente sincronizan la información una vez que regresa.

Servidores

Ahora bien, si la empresa crece y cuenta con más sucursales, es posible que requieras
un equipo más robusto que te ayude a conectar todos los departamentos y
servicios para poder expandirse.

Un servidor, cuenta con una memoria RAM más amplia y ofrece mayor capacidad de
almacenamiento para archivos de texto, vídeos, audios, imágenes, correos,
aplicaciones, programas, bases de datos.

La compra del primer servidor para tu empresa es una decisión importante. Lo más
recomendable es informarte sobre las alternativas que existen y elegir el que mejor
cubra las necesidades de tu negocio.

• Personal que ocupará la empresa (puedes basarte en el diseño de tu

organigrama).

El personal en este caso el gerente general es Sergio Suarez Vazquez además

de ser jefe de administración, y encargado de presupuestos Sergio Alejandro
Suarez Lucano es el responsable de compras y los costes además como jefe
de ventas Diego Yahir Suarez Lucano es jefe de taller y operación de impresión
además de ser jefe de impresión.

Xóchitl Margarita Lucano Jimenes es encargada de mostrador y atención al

cliente además de Xóchitl Guadalupe Suarez Lucano es encargada de las
entregas de trabajos.

Conclusion

A lo largo de este proyecto hemos visto diferentes características de una MIPyMES en

México, se ha analizado la estructura de una empresa de este tipo analizando y
desarrollado en que puede mejorar y que le convienen más, basado en herramientas
que proliferan el éxito de un negocio, en el cual se han observado diferentes puntos y
los cuales describo a continuación

La ubicación de este negocio es buena ya que tiene excelentes ingresos, pero mal
administrados, donde no se ha hecho inversión de equipo desde su inauguración hace
ya aproximadamente 5 años.
A pesar de tener carencias a diferencias de las empresas más grandes, puede crear
un
ambiente competitivo y organizado, utilizando los conocimientos empíricos, estudiando
los riesgos económicos y adaptándose a la modernización.
Debe de contar con un personal capacitado, orientado y motivado para alcanzar sus
metas debido a los pocos empleados que posee desconocen procesos de preparación
y
de servido del producto, por lo que será necesario tratar de ser un líder autoritario ya
que las tensiones entre los empleados serán más visibles a un cambio de 360 ° en el
negocio

BIBLIOGRAFIA
• Observatorio Nacional del Emprendedor. (2015). Resumen ejecutivo. En El Análisis
transversal del gasto en políticas de apoyo a emprendedores, micro, pequeñas y medianas
empresas (MiPyMEs). Recuperado de
http://www.one.inadem.gob.mx/images/Analisistransversaldelgastoenpoliticasdeapoyoae
mprendedoresyMiPyMEs.pdf.