Nombre de la materia

Equipos de alto desempeño

Nombre de la licenciatura
Contaduría Pública

Nombre del alumno

Hernández Ramírez Fernando

Matrícula
010251004

Nombre de la tarea
Establecimiento de metas para un equipo de alto desempeño

Unidad #
5 Establecimiento de metas para transformar un equipo a de
alto desempeño.

Nombre del Profesor

Juarez Barrera Julia

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 Equipos de alto desempeño
Unidad 5 Establecimiento de mestas para transformar un equipo a
de alto desempeño

Nombre de la materia
Fecha
1 de Diciembre de 2022
¿Qué son los equipos de alto rendimiento?

Los equipos de alto rendimiento son grupos de trabajo conformados por personas enfocadas en
los objetivos. Estas cuentan con experiencia y habilidades clave que contribuyen a lograr resul-
tados superiores de manera consistente. 
Podríamos decir que los equipos de alto rendimiento son  grupos de trabajo diseñados para el
éxito. Aplicable tanto a la organización, como al propio desarrollo profesional de cada colabora-
dor dentro de estos equipos.
De alguna manera para definir qué son los equipos de alto rendimiento tenemos que enfocar-
nos en dos dimensiones:
 Los resultados que estos equipos logran para la empresa.
 La calidad de vida que estos equipos consiguen para sí mismos. 
Así, un equipo de alto rendimiento es un grupo de colaboradores que busca incansablemente la
excelencia en su desempeño. Esto mediante:
Objetivos compartidos.
Liderazgo eficaz.
Espíritu de colaboración.
Comunicación continua.
Expectativas claras.
Conocimiento de las reglas operativas del grupo.
Fuerte sentido de responsabilidad.
Confianza entre sus miembros.

En estos equipos cada persona tiene un rol clave en relación al grupo y cuenta con una visión
clara de lo que se espera de su trabajo. Se trata de empleados altamente comprometidos con
los objetivos de la compañía y con un fuerte interés por la mejora continua.  
Esto da como resultado un equipo de élite que puede resultar clave para  aumentar la productivi-
dad de la organización. 
Al mismo tiempo, según un informe de McKinsey los equipos de alto rendimiento tienen 1.9 ve-
ces más probabilidades de lograr ganancias por encima de la media. Es decir que pueden ha-
cer que tu empresa gane más dinero ¿lo habías pensado de esa forma? 
Los equipos de alto rendimiento son capaces de garantizar el crecimiento sostenido de tu em-
presa.

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Las 8 características de un equipo de alto rendimiento:

1- Liderazgo efectivo y motivador. Todo comienza con un buen líder un equipo ganador necesi-
ta de una persona a cargo que sepa muy bien lo que se necesita hacer en el día a día para al -
canzar los objetivos. Esta clase de liderazgo exige un profundo conocimiento de las fortalezas y
debilidades de las personas que conforman el equipo. Esto es clave para poder ayudarles a
progresar con el enfoque puesto en su desarrollo profesional, pero sin perder de vista los resul-
tados que la organización necesita. La dirección de equipos de alto rendimiento requiere de una
mirada integral sobre el funcionamiento del grupo como un conjunto. Pero también de lo que
cada integrante necesita para avanzar dando lo mejor de sí, contribuyendo al crecimiento del
negocio. 
2- Comparten la misma visión. La visión compartida es otra de las características de los equipos
de alto rendimiento. Esto quiere decir que son grupos de trabajo que persiguen las mismas me-
tas para cumplir un mismo propósito. En este sentido, todo depende en gran medida del tipo de
cultura organizacional de la empresa. Los integrantes de un equipo de alto rendimiento tienen
una imagen de futuro similar y buscan que sea mutua. Incluyendo en esa visión a todo el grupo.
Para ello, es importante que todos se identifiquen y comprometan con lo que se desea crear.
Porque es así como conseguirán trabajar en conjunto para alcanzar esos resultados. 

3- Responsabilidad compartida. Detrás de los equipos de alto rendimiento hay también una
creencia compartida que es fundamental: “juntos somos más fuertes”. Bajo esa premisa, las vic-
torias y derrotas ya no son fruto de las acciones individuales de un trabajador, sino del conjun-
to. Así, otra de las características de los equipos de alto rendimiento es que el resultado final es
una responsabilidad compartida. Si un colaborador no puede avanzar hacia el cumplimiento de
una tarea todo el grupo se ve afectado, por lo que todos los miembros del equipo se involucran
para poder ayudar a resolver el trabajo. La colaboración es constante, para que cada persona
dentro del equipo se sienta respaldada por el resto. Porque, al final, para los equipos de alto
rendimiento el éxito es producto de un trabajo en conjunto. 

4- Mantienen un buen nivel de autonomía. Aunque hasta aquí vimos que los equipos de alto
rendimiento funcionan como una unidad o totalidad, eso no quiere decir que no haya espacio
para el desarrollo y crecimiento individual de cada colaborador. La iniciativa propia siempre es
valorada en estos equipos, porque es el camino hacia la innovación. En estos grupos se persi-
guen metas en común, pero respetando siempre la autonomía de cada empleado. El talento tie-
ne la libertad de trabajar con cierta flexibilidad, para mantener su ingenio despierto. Así, es más
factible que los integrantes de esta clase de equipos se sientan motivados y puedan desarrollar
nuevas ideas para aportar a la empresa. 

5- Son diversos. Los equipos de alto rendimiento incluyen a trabajadores con diferentes conoci-
mientos, habilidades, trayectorias académicas y profesionales. Esto permite que se confor-

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men grupos humanos diversos, donde cada perspectiva enriquece y mejora el trabajo. La diver-
sidad en los equipos de alto rendimiento da como resultado nuevas y variadas ideas provenien-
tes de diferentes puntos de vista. Esto añade valor y es muy beneficioso para los resultados fi-
nales. Además, tener una mirada más profunda de lo que pasa en la empresa ayuda a la toma
de decisión. Dado que permite encontrar más y mejores soluciones para los problemas. 

6- Tienen un fuerte compromiso. Otra de las características de los equipos de alto rendimiento
es su nivel de compromiso. Los autores Jon R. Katzenbach y Douglas K. Smith, en su libro The
Wisdom of Teams: Creating the High-Performance Organization, afirman que “un equipo es un
pequeño número de personas con habilidades complementarias”. Estas habilidades están com-
prometidas con un propósito común y metas por las cuales se consideran mutuamente respon-
sables.  Lo que distingue a los equipos de alto rendimiento de otros grupos es que los primeros
no son un simple conjunto de personas que simplemente siguen las mismas órdenes. Se trata
de un conjunto de personas con un propósito en común y un fuerte compromiso con la misión
de la empresa y los miembros del equipo. 

7- Se comunican de manera abierta. ¿Qué sería de un equipo de trabajo sin la adecuada comu-
nicación? Lo más probable es que nunca llegaría a ser un equipo de alto rendimiento. Porque si
algo caracteriza a esta clase de grupo de trabajo es que se comunican de forma efectiva para
alcanzar los resultados. Ten presente que una buena comunicación interna es aquella que fo-
menta el diálogo y alinea los esfuerzos de todos los integrantes de la empresa hacia un mismo
objetivo. Entre otros beneficios:
 Este tipo de comunicación mejora la productividad ya que todo el mundo cuenta con la
información que necesita. 
 Aumenta la motivación porque todos se sienten integrados en el equipo y al haber una
retroalimentación constante también sienten que sus aportes son valorados.
 Contribuye a mejorar el clima laboral al crear un entorno de trabajo con mejores relacio-
nes entre compañeros y superiores. 
 La comunicación fluida ayuda a resolver mejor los problemas y más rápido.

8- Buscan la innovación constante. Piensa en ello como una apuesta por la mejora constante y
el crecimiento continuo. Porque básicamente de eso se trata. Los equipos de alto rendimiento
se comunican tan bien que todos los miembros sienten la confianza suficiente para dar su apor-
te, compartir sus ideas y, de esta manera, encontrar nuevas formas de hacer las cosas. Esto
conduce a la innovación constante de procesos, estrategias, productos y servicios, lo que se
traduce en la diferenciación de la empresa. 

 Selecciona una empresa, e investiga sus metas institucionales, qué características tie-
nen y hacía que factores están enfocadas.

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Tanto en la vida como en el trabajo, establecer metas es necesario para alcanzar el éxito.
Cuando nos fijamos metas, estas se convierten en parte de nuestra identidad, en desafíos que
nos motivan e impulsan a cambiar de hábitos, comportamientos y pensamientos para encontrar
la forma de alcanzarlas e incluso superarlas.
Las empresas deben preocuparse por fijar objetivos SMART (específicos, medibles, logrables,
orientados a resultados y con tiempo límite de ejecución) globales e individuales. Esto permite a
las personas trabajar con una hoja de ruta establecida, exigirse más y diseñar estrategias para
cumplir con las tareas asignadas en el tiempo y la forma esperadas.
Las metas Everest van más allá del establecimiento de metas normales. Representan unos lo-
gros superiores o extraordinario, o un resultado por encima de la norma. Su logro exige todo lo
que los individuos pueden dar. Es importante tener en cuenta que los objetivos que se establez-
can deben ser específicos y estar atados a las metas estratégicas de la compañía. En cuanto
más específicos sean, las personas van a trabajar más duro para alcanzarlos y mayor será la
satisfacción al completar las tareas

Pierre Fabre México, S.A. de C.V.

La empresa que seleccione es Pierre Fabre pues la considero como una de las empresa” que
más se ha preocupado por fabricar productos de belleza y medicamentos 100% naturales a ni-
vel mundial, sus metas institucionales son el crecimiento, responsabilidad social y austeridad,
así como nuestros principios empresariales, servicio al cliente, calidad y vanguardia en produc-
tos naturales, son a la vez soporte y dirección de todos los recursos naturales, humanos y finan-
cieros de la empresa, en la consolidación de su liderazgo en el mercado mexicano.
 Determina qué características de estas metas, apoyan la formación de equipos de traba-
jo de alto desempeño.

Sus características y hacía que factores están enfocadas son: brindar más y mejores productos
y medicamentos a un mayor número de clientes, contribuir a evitar el cambio climático, a través
de brindar cada vez más producto 100% naturales, para que puedan mejorar su calidad de vida
y comprometerse más con su familia y con México.
Considero que existen características en Pierre Fabre que apoyan la formación de equipos de
trabajo de alto desempeño los cuales son:
 Misión compartida
 Confianza y respeto mutuo
 Disponibilidad de recursos
 Eficiencia
 Estrategia y planificación
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 Reglas claras
 Coordinación
 Apoyo
 Autonomía
 Multi funcionalismo
 Compromiso
 Procesos claros
 Roles asignados
 Fluidez en la comunicación
 Retroalimentación y mejora continua
 Responsabilidad
 Describe el contexto sociocultural y económico de la empresa, junto con sus anteceden-
tes y expón la relación que encuentras entre estos elementos y sus metas.

Las ventajas de la comunicación participativa mejorarán el proceso de trabajo. Algunos altos di-
rectivos tomarán mejores decisiones al escuchar las sugerencias de los trabajadores. La mejora
continua está asociada a la comunicación participativa, porque la empresa necesita cada vez
más mejoras en los procesos.
Finalmente, la difusión de este concepto entre los trabajadores, si se sigue en su totalidad, el
equipo de trabajo se enfocará en la implementación de todos los proyectos, y no ignorará estos
aspectos.
Laboratoires Pierre Fabre es una multinacional francesa de productos farmacéuticos y cosméti-
cos. Creada en 1951 por el Sr. Pierre Fabre. La empresa tuvo una facturación consolidada de
1.978 millones de euros en 2021. Tiene su sede en la ciudad de Castres, Midi-Pyrénées, Fran-
cia. Pierre Fabre se convierte en el primer grupo manufacturero internacional que recibe el nivel
“Outstanding” (Excepcional) de la etiqueta Responsibility Europe entregada por AFNOR Certifi-
cation.
Pierre Fabre figura entre los mejores empleadores del mundo en la clasificación anual de la re-
vista estadounidense Forbes: la empresa se encuentra en el Top 3 de las empresas de cosméti-
cos y en el Top 6 de las empresas farmacéuticas.  

Por segundo año consecutivo, el Grupo Pierre Fabre figura en la clasificación de los mejores

empleadores del mundo de la revista estadounidense FORBES y de Statista, el instituto de son-
deo independiente alemán.

Este año, Pierre Fabre ha subido 23 puestos en la clasificación general, situándose en el puesto
118 de las 800 empresas seleccionadas (141 en 2021). El grupo se encuentra en el Top 3 de
las empresas de cosméticos y en el Top 6 de las empresas farmacéuticas. Para elaborar esta
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clasificación de los mejores empleadores, Statista encuestó a 150 000 empleados de 57 países
que trabajan para empresas e instituciones multinacionales sobre las dimensiones del impacto y
la imagen corporativa, desarrollo de talentos, igualdad de género y responsabilidad social. 

Referencias
FACTORIALBLOG. (13 de JUNIO de 2022). FACTORIAL. Obtenido de https://factorial.mx/blog/equipos-de-
alto-rendimiento/

Pierre Fabre. (2022). Pierre fabre. Obtenido de https://www.pierre-fabre.com/es-es

THEODCG. (2022). The OD Consulting Group. Obtenido de

https://theodcg.com/evaluacion-estrategica/equipos-de-alto-desempeno/#:~:text=El%20objetivo
%20principal%20de%20un,fuerte%20sentido%20de%20responsabilidad%20y

Las 10 características de un equipo de alto desempeño en una Pyme. (2019, 23 noviembre). Los que
están en todas. https://www.losqueestanentodas.cl/blog/caracteristicas-del-equipo-alto-desempe
%C3%B1o-de-una-pyme