Carrera de Psicología Industrial

Nombre:
Deyerina Hernández Rosario
Matricula:
2020-00442
Tema:
Tarea VII
Asignatura:
Psicología Social y Comunitaria
Facilitador:
Annery M. Hidalgo
Institución:
Universidad Abierta Para Adultos

Noviembre 2020
Santiago, Rep. Dom
 Introducción
El liderazgo se puede definir como un proceso de influencia, donde un individuo
comparte con un grupo de personas una visión inspiradora, generando compromiso y
motivación, para el logro de los objetivos comunitarios e individuales. Cualquier
persona que ocupe un cargo de responsabilidad y gestione un equipo puede desarrollar
su capacidad de liderazgo. Por ello, conocer qué implica la competencia del liderazgo;
identificar los patrones de comportamiento y determinar cuáles son las motivaciones
que mueven a las personas de un equipo son aspectos claves para que el Mando consiga
guiar al equipo hacia los resultados esperados. Este y otros temas de interés estaremos
tratando en este documento, esperando sean de total entendimiento para el leyente.
Elabore un informe con los siguientes términos:
 
Líder y Liderazgo: Definición de los Conceptos
 
Funciones del Liderazgo
 
Tipos de Lideres
 
Estilo de Liderazgos 
 
Efectividad del Liderazgo
Líder
El líder tiene la facultad de influir en otros sujetos. Su conducta o sus palabras logran
incentivar a los miembros de un grupo para que trabajen en conjunto por
un objetivo común. De acuerdo a su forma de ejercer la conducción del equipo, el líder
puede ser considerado autoritario (toma las decisiones sin dar explicaciones al
respecto), democrático (permite que todos opinen y decide por consenso) o laissez
faire (es el líder liberal, aquél con una conducta pasiva que delega el poder en los
demás).
Es una persona que actúa como guía o jefe de un grupo. Para que su liderazgo sea
efectivo, el resto de los integrantes debe reconocer sus capacidades. Por
ejemplo: “Necesito un líder dentro de este equipo”, “Todos pusimos de nuestra parte
para ganar, pero tenemos que reconocer que no lo habríamos conseguido sin nuestro
líder”.
Liderazgo
El liderazgo es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo
tiene para influir en la forma de ser o actuar de las personas o en un grupo de trabajo
determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo hacia el logro de sus
metas y objetivos. También se entiende como la capacidad de delegar, tomar la
iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar un proyecto, de
forma eficaz y eficiente, sea este personal, gerencial o institucional (dentro del proceso
administrativo de la organización).
El liderazgo no entraña una distribución desigual del poder, porque los miembros del
grupo no carecen de poder, sino que dan forma a las actividades del grupo de distintas
maneras. Aunque, por regla general, el líder tendrá la última palabra.
Funciones del liderazgo
 Función de dirigir y orientar.
 Función de participar y delegar.
 Función de consultar y decidir.
 Función de prever y planificar.
 Función de rendir cuentas.
  Función de Gestión.
Tipos de líderes.
Líder laissez-faire
Este líder se caracteriza por delegar funciones y no ser controlador, pues deja que los
empleados cumplan sus tareas sin intervenir regularmente, solo cuando hace falta.
Confía en que los trabajadores con experiencia producen más cuando son menos
supervisados, ya que pueden cumplir de forma independiente. Este tipo de líder tiene
como ventaja que fomenta la creatividad y motivación del equipo de trabajo.
Líder autocrático
Un líder autocrático toma decisiones sin consultar con los demás, pues concentra todo el
poder y no acepta que alguien le lleve la contraria. Funciona de forma unidireccional: el
gerente manda y los demás obedecen sin chistar.
Este tipo de liderazgo resulta beneficioso cuando se necesitan decisiones rápidas y
cuando se tienen empleados que deben ser vigilados para cumplir sus actividades. Un
perfil autocrático puede promover la productividad. No obstante, dentro las desventajas
está un grupo de trabajo desmotivado que no siente que se le da el valor que merece.
Líder democrático
Es un líder participativo que entusiasma a los empleados y promueve la participación.
Tiene como bandera el diálogo y toma en cuenta las opiniones antes de tomar una
decisión.
Tiene las ventajas de que los empleados se sienten valorados y se comprometen más con
la organización y sus actividades. Sin embargo, es posible que se creen desacuerdos
entre los trabajadores cuando se toman decisiones.
Líder transaccional
Un líder transaccional ejerce sus labores con procesos de intercambio con los
subordinados; es decir, los empleados son premiados cuando desempeñan sus
labores eficientemente y eso lleva a incrementar la productividad.
Este tipo de liderazgo orienta a alcanzar los objetivos, gracias a las recompensas que eso
genera. Resulta efectivo cuando se quiere que la empresa funcione sin problemas, pero
su personalidad predecible tendrá desventajas en los entornos cambiantes.
Líder transformacional
Un líder transformacional utiliza una comunicación de alto nivel para conseguir metas y
transmite a los empleados una excelente visión de cambio. Con alta motivación mejora
la productividad del equipo y es capaz de emprender cambios organizacionales.

Tipos de liderazgos
Liderazgo autocrático
El liderazgo autocrático es una forma extrema de liderazgo transaccional, en las que los
líderes tienen un poder absoluto sobre los trabajadores. Las personas que forman parte
del staff tienen la oportunidad de ofrecer sus sugerencias, incluyendo si estas son para el
bien del equipo o de la empresa. Muchas personas se sienten mal al ser tratadas de esta
forma. El liderazgo autocrático presenta diferentes niveles de ausentismo y rotación de
los trabajadores. Para muchos trabajos sin calificación, el estilo autocrático puede ser
efectivo, porque las ventajas del control superan las desventajas.
Liderazgo burocrático
Todos los líderes burocráticos hacen todo según viene predefinido en un libro. Siguen
todas las reglas de forma rigurosa y se aseguran de que todo lo que hagan sus seguidores
sea preciso. Es un estilo de liderazgo muy apropiado para trabajar cuando existen
muchos riesgos en cuanto a seguridad o cuando se entra en juego altas cantidades de
dinero.
Liderazgo carismático
El liderazgo carismático es muy parecido al liderazgo transformacional, ya que todos
los líderes de la organización inspiran entusiasmo en los equipos y son demasiado
energéticos al conducir a todos los empleados.
Liderazgo participativo o democrático
El líder democrático es el que toma la última decisión, los líderes
participaríamos invitan a otras personas que integran el equipo a que contribuyan
durante el proceso de toma de decisión. Esto no sólo incremente la satisfacción por el
trabajo sino que favorece el desarrollo de nuevas habilidades. Los miembros del equipo
se sienten en control de su propio destino así que se encuentran motivados a trabajar
duro, más que por una recompensa económica.
Como la participación democrática necesita de mucho tiempo, abordarlo puede durar
bastante tiempo pero a menudo se logra un excelente resultado. El estilo de
liderazgo puede adoptarse cuando resulta esencial realizar un trabajo en equipo y
cuando la calidad es mucho más importante que la velocidad o la productividad.
Liderazgo ‘Laissez-faire’
La expresión “Laissez-faire” es francesa y significa “déjalo ser”, se utiliza para describir
a los líderes que dejan a los miembros que forman el equipo trabajar por su propia
cuenta.
Efectividad del liderazgo
Podríamos definir el concepto de Efectividad del Liderazgo como “la capacidad de una
persona de transformar sus intenciones en realidad, de modo que esta se posicione como
Líder (o protagonista) de la misma”. Este enfoque permite democratizar y desmitificar
el liderazgo y lo convierte en una capacidad al alcance de todos.
 Conclusión
El liderazgo es una función esencial que depende fuertemente de la comunicación y de
la motivación. El liderazgo, la comunicación y la motivación, utilizados de manera
efectiva, permiten a un administrador obtener una participación activa y consciente en la
consecución de los objetivos institucionales. La responsabilidad del administrador es
crear a través de la comunicación, de la motivación y del liderazgo, un ambiente
propicio tal que otros lo encuentren satisfactorio y atractivo para desarrollarse. El
liderazgo, la comunicación y la motivación son también esenciales para ayudar a que los
demás acepten los cambios necesarios en la organización y, así mismo, para crear una
atmósfera de trabajo estable y tranquilo. Esperando que todo lo plasmado aquí haya sido
de total entendimiento para el leyente.

Referencias Bibliográficas
Julián Pérez Porto y Ana Gardey.
Tipos de líderes más comunes 2017-11
Bennis, Warren y Burt Nanus. Leaders: The Strategies for Taking Charge. New York:
Harper & Row, 1986.
Daft, Richard L. La experiencia del liderazgo. Cengage learning. Tercera edición
GONZALEZ CRUZ, T. F., GUILLÉN PARRA, M. (2000).