Kpi’s de Inventario

¿Cómo medir y mejorar la

eficiencia de tu empresa?
Los KPI como herramienta clave

Por: Lic. Eduardo Mijaíl Quispe Robles

Introducción
¿Por qué los KPI de
inventario son importantes?

La gestión eficiente del Los KPI de inventario son

inventario es esencial herramientas clave para
para el éxito de medir y mejorar la
eficiencia en la gestión de
cualquier empresa.
inventarios.

Los KPI de inventario

pueden ayudar a reducir
costos, mejorar la
satisfacción del cliente y
aumentar la rentabilidad.
01
Rotación de
inventario
Puntos clave
 KPIS de rotación de inventario
Los KPI de
permiten a las
empresas medir la
frecuencia con la que se La rotación de inventarios
vende y se reemplaza el es un indicador clave para
inventario. medir la eficiencia de la
gestión de inventarios.

La mejora de la rotación de
inventarios puede ayudar a reducir
el costo de almacenamiento y
aumentar la rentabilidad.
02
KPI’s de Nivel de
Servicio al cliente
Puntos Clave
 KPI de Nivel de Servicio al Cliente

Primero Segundo Tercero

El nivel de servicio al Los KPI de nivel de Una mejora en el nivel
cliente se refiere a la servicio al cliente de servicio al cliente
capacidad de una permiten a las puede resultar en
empresa para empresas medir la mayores niveles de
satisfacer la demanda capacidad de satisfacer satisfacción del cliente
del cliente la demanda de los y en una mejora de la
clientes en tiempo y imagen de la empresa.
forma.
03
KPI de
Exactitud de
Inventario
Puntos Claves
 KPI de Exactitud de Inventario
La exactitud de inventario se
refiere a la precisión en la
cantidad y ubicación de los
productos en el inventario.
Una mejora en la exactitud de
Los KPI de exactitud de
inventario puede ayudar a
inventario permiten a las
reducir los costos de inventario,
empresas medir la precisión del
minimizar las pérdidas y
inventario en tiempo real.
aumentar la eficiencia operativa.
04 Fortalezas en la
gestión de
inventarios
Conocimiento profundo de los
productos y la demanda.

Utilización adecuada de
tecnologías de seguimiento de
inventarios.
05
Oportunidades
Puntos importantes
Oportunidades para
mejorar la gestión de
inventarios ● Automatización de procesos de
gestión de inventarios.

● Mejora en la precisión de la
previsión de la demanda

● Implementación de prácticas
de gestión de inventarios más
efectivas.
. Por ejemplo:
06 Debilidades
Puntos importantes
 Debilidades en la gestión de inventarios

Falta de conocimiento sobre los niveles de

inventario óptimos

Falta de seguimiento en la rotación de

inventario

Falta de procesos eficientes para la gestión de

inventarios.
07
Amenazas
Puntos Importantes
 Amenazas en la Gestión de inventarios

1 2 3
Inestabilidad en la cadena Fluctuaciones en la Problemas en la calidad
de suministro. demanda de los productos de los productos.
Conclusiones

En conclusión, la gestión de inventarios es un factor crítico

para el éxito de cualquier empresa y los KPI de inventario
son herramientas indispensables para evaluar y mejorar la
eficiencia y efectividad de esta gestión. A través de la
medición y seguimiento de los KPI de inventario, las
empresas pueden identificar oportunidades de mejora en
su cadena de suministro y ajustar sus prácticas de
inventario
CREDITS: Thispara maximizar
presentation la rentabilidad
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Eduardo Mijail Quispe Robles

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