Universidad San Carlos de Guatemala

Facultad de Humanidades
Departamento de Pedagogía
Sede 05, Amatitlán
Administración de Personal
Lic. Carlos Anibal López

Administración de Personal – Investigación

William Alejandro Trujillo Mendoza – 201860107

Amatitlán, Febrero de 2,021
 Introducción

El trabajo del administrador profesional se nutre tanto de la teoría, técnicas y prácticas

administrativas como de la experiencia personal. Su formación debe incluir el estudio de la
conducta humana: individual, grupal y social. Por consiguiente, el futuro administrador debe
adquirir también conocimientos de psicología y sociología, básicamente en el área industrial y
organizacional.

Su relación con la teoría contable y financiera es estrecha, pues sus decisiones, sobre todo
cuando ocupa cargos de alta dirección, se apoyan en los resultados económicos de su gestión y
de las áreas que coordina.

También existe un vínculo con la informática, las redes y websites, por lo que el administrador
requiere estar actualizado en los productos y programas de cómputo del ramo en que se
desempeña.
 Índice
Introducción.....................................................................................................................................2
Relación con otras disciplinas.........................................................................................................4
Desafíos en la gestión de talento humano........................................................................................6
Conclusión.......................................................................................................................................9
Recomendaciones..........................................................................................................................10
E-grafía..........................................................................................................................................11
El futuro administrador tendrá que adquirir conocimientos de matemáticas y estadística, otras
disciplinas con las que la administración se relaciona de manera estrecha. Las técnicas modernas
de la administración se basan en gran parte en la aplicación de la estadística en todas las áreas del
trabajo administrativo, y las matemáticas se utilizan tanto en las finanzas como en la producción
y la investigación de mercados.

La administración se relaciona muy de cerca también con la economía. De hecho, la

administración es un producto de la teoría económica. En algunos países de Europa los
administradores profesionales son graduados en microeconomía o economía de empresa. En la
época actual, marcada por la globalización de los mercados, se exige que el administrador
adquiera una visión del fenómeno económico mundial.

Relación con otras disciplinas

Otra disciplina fundamental en el conocimiento del administrador es el derecho, pues la empresa

actúa en un medio normado por las leyes mercantiles, laborales, ecológicas, fiscales y civiles del
país en donde opera.

La empresa como organismo social se desenvuelve en sociedades con normas que regulan la vida
de estos organismos, tanto en su actividad mercantil como en su relación con los trabajadores.
Mediante el derecho civil se regulan los contratos con otros organismos y personas.

Por otro lado, existe una normatividad ecológica que impone restricciones y obligaciones a las
actividades industriales.

a) Ciencias Sociales:

1. Sociología: Estudia el fenómeno social, la sociedad y la dinámica de sus estructuras.

Muchos de los principios administrativos fueron tomados de la sociología y la sociología
industrial. Algunas aportaciones de esta ciencia a la administración son: el estudio sobre la
estructura social de la empresa, socio gramas; etc.

La Administración aprovecha de los análisis y las leyes establecidas por la Sociología sobre el
comportamiento social, ya que le sirve para lograr su fin específico, que es la óptima
coordinación de las personas y los recursos. A su vez la Administración le proporciona a la
Sociología los principios, las técnicas y experiencias obtenidas en la coordinación.

2. Psicología: Estudia los fenómenos de la mente humana, sus facultades, comportamiento

y operaciones. La psicología industrial tiene por objeto el estudio del humano en el trabajo.
Aporta bases técnicas para el establecimiento de las adecuadas relaciones humanas dentro de la
empresa, en áreas tales como: selección del personal, pruebas psicométricas, recursos humanos,
técnicas de motivación, incentivos, en cuentas de actitud; etc.

La Psicología brinda a la Administración: Técnicas de carácter psicológico (aplicación de

baterías psicométricas), Análisis psicológico de algunas técnicas administrativas (el efecto-halo o
la tendencia central en la calificación de trabajadores, supervisores o desarrollo de ejecutivos) y
Conocimientos y técnicas psicológicas para comprender mejor a los subordinados, motivar,
orientar, resolver sus problemas y lograr la cooperación para una coordinación adecuada.

3. Derecho: Es el conjunto de ordenamientos jurídicos que rigen a la sociedad. Esta

disciplina delimita la acción de la administración de tal manera que no afecte los derechos de
terceros. La estructura organizacional de la empresa así como los principios de la administración,
deben respetar el marco legal en que se desarrollen. El administrador debe conocer los
ordenamientos vigentes en las áreas de: derecho civil, mercantil, fiscal, constitucional y laboral,
a fin de poder manejar adecuadamente la empresa.

El Derecho proporciona a la Administración, la base y estructura jurídica indispensable para que

cualquier organismo social o empresa pueda ser administrado. A su vez, la Administración da al
Derecho la eficacia jurídica de las normas, principalmente de aquellas que tienden directamente a
las empresas y la organización de la Sociedad. Sin embargo, la Administración no es puramente
jurídica, sino que busca estimular la cooperación espontánea, activa, precisa y, sobre todo, eficaz
de quienes forman una empresa u otro organismo social para lograr eficiencia en la coordinación.

4. Economía: Es la ciencia que estudia las leyes y las relaciones que tienen los hombres en
la producción y en la distribución de los bienes y servicios. La economía aporta valiosos datos a
la administración: disponibilidad de la materia prima, situación del mercado, mercado de trabajo,
problemas de exportación e importación, balanza de pagos, etcétera.

5. Antropología: ciencia que trata del estudio del hombre.

b) Ciencias Exactas:

1. Matemáticas: ciencia que se encarga del estudio de los sistemas abstractos (números, figuras
geométricas, etc.)

c) Disciplinas Técnicas

1. Ingeniería industrial: aplicación de los conocimientos científicos a la investigación,

perfeccionamiento y utilización de la técnica industrial en todas sus ramas.

2. Contabilidad: ciencia de llevar las cuentas.

3. Ergonomía: conocida también como ingeniería humana, diseño de los instrumentos, equipo e
instalaciones de trabajo, conforme a las características anatómicas humanas incluyendo los
aspectos psicológicos.

4. Cibernética: ciencia que estudia los mecanismos automáticos de las máquinas.

Desafíos en la gestión de talento humano

Los empleados son uno de los bienes más importantes en una organización, la razón de ser y sin
duda, el impulso que estás necesitan para cumplir sus metas y ser exitosas. Por lo tanto, gestionar
el talento humano de forma correcta y eficiente es una de las actividades esenciales para alcanzar
los objetivos y llevar a una empresa a figurar en los niveles más altos de competitividad.

Las competencias que hace un par de años eran altamente valoradas a nivel profesional, hoy día
se han quedado en el pasado para dar paso a otras habilidades que se adaptan a las demandas
actuales. Es por ello que la gestión de talento debe buscar formar profesionales que sean capaces
de adaptarse a los nuevos desafíos y estar preparados para hacer frente de cada uno de los retos
que puedan presentarse en el futuro.

1. La globalización

Tener empleados capacitados para enfrentar la globalización es un gran reto no solo para las
empresas, sino también para los mismos colaboradores. Un equipo de trabajo con habilidades en
idiomas, con capacidad para trabajar en distintos contextos culturales y con conocimientos en
comercio y relaciones internacionales atrae grandes ventajas para la organización.

Contar con un capital humano preparado y en sintonía con las tendencias más innovadoras le
permite a la empresa mantenerse al día en la apertura de mercados y aprovechar alguna
posibilidad de expansión u oportunidades de negocio en mercados globales, que hoy día resultan
muy importantes en el ámbito empresarial.

 
2. Las nuevas tecnologías

Las nuevas tecnologías están presentes en cada aspecto de nuestra vida y por supuesto, las
empresas no escapan de ellas. Es por ello que aprovechar la tecnología para brindar capacitación
a los empleados con el apoyo del e-learning hoy en día es fundamental y se ha convertido en uno
de los desafíos más importantes en la gestión del talento humano.

Un software de gestión de talento humano es la herramienta que las organizaciones modernas

necesitan para posicionarse en los niveles más altos de competitividad; ya que además permite
incorporar plataformas de social media creadas exclusivamente para organizaciones, con la
finalidad de propiciar la colaboración entre empleados, impulsar la innovación y compartir
información de interés de acuerdo a los objetivos de cada individuo. 
 
3. Proactividad ante los cambios

El mundo evoluciona a gran velocidad y nunca se detiene. Es por ello que una de las grandes
responsabilidades que tiene el responsable de recursos humanos es formar equipos de trabajo con
colaboradores capaces de anticiparse a los cambios y aprovechar las oportunidades que les
permita innovar constantemente y estar delante de los competidores.

En este contexto, uno de los mayores retos para gestionar el talento humano es crear, mantener y
desarrollar un equipo de trabajo con el talento, destreza y motivación suficiente para lograr las
metas de la organización.

 
4. Buen ambiente laboral

Tener un buen ambiente laboral en la organización es un logro para cualquier empresa y una
manera de lograrlo es haciendo ver a tu equipo de trabajo que son más que empleados o recursos;
ellos deben ser valorados y vistos como socios, aliados y colaboradores.

La gestión de talento humano está hecha para ellos y por ellos; por lo tanto, debe permitir la
interacción entre todos y aprovechar al máximo sus capacidades para crear valor y sentido de
pertenencia en cada rincón de la organización.

Cuando los miembros de tu equipo sienten que son realmente escuchados, satisfechos y
encuentran sentido a lo que hacen, puede lograrse un gran ambiente laboral en el que serán
capaces de conectarse a nivel emocional, social e intelectualmente. Esto sin duda, les permitirá
desempeñar de una mejor manera cada una de sus funciones y ser más exitosos dentro de la
organización.

De igual forma, el ambiente laboral no solo tiene que ver con la participación de los
colaboradores, sino con el espacio en donde se desenvuelven a diario. Las empresas modernas
han optado por dar más flexibilidad a sus empleados en cuanto a los horarios de trabajo; así
como también han cambiado el aspecto de las oficinas dejando atrás las oficinas poco
motivadoras para dar cabida a espacios llenos de vida que incentiven la creatividad y la
generación de ideas.

5. Retos profesionales y oportunidades de desarrollo interesantes

Ofrecer a tu equipo de trabajo oportunidades de mejora y un plan de carrera que les permita

sentirse valorados y con ánimos de desarrollarse profesionalmente dentro de la organización los
mantendrá constantemente motivados. También, es una manera de rotación y consolidar un gran
equipo, algo que sin duda representa una gran ventaja ante los competidores.
Recuerda siempre que el nivel y capacidad de crecimiento de cualquier organización siempre
estará basado en el desarrollo profesional de cada uno de los miembros que la componen.

Ejemplificación

Enfrentar los desafíos de la gestión de talento humano es mucho más sencillo con el apoyo de
herramientas tecnológicas como el software de talento humano de SuccessFactors, porque sus
distintos módulos te permiten realizar esta importante labor de una manera mucho más eficiente.

Con la ayuda de este innovador software de recursos humanos, podrás realizar evaluaciones de

desempeño, crear planes de administración de compensaciones, reclutar a los mejores
profesionales, desarrollar planes de sucesión y todo lo que necesitas para ofrecer lo mejor a cada
uno de tus colaboradores y por supuesto, tener un mayor control sobre ello.
 Conclusión

 Conocer las características de la administración como ciencia que estudia de manera

complementaria con otras disciplinas racionalmente las necesidades de su entorno
humanizante, para comprender los diversos conceptos de administración y su relación
con otras ciencias, identificando los principales campos en los que se relaciona
explicando su aplicación como ciencias o técnicas siguiendo lineamientos éticos de la
profesión.

 La administración se fundamenta y relaciona con diversas materias y técnicas. Como es

lógico todas   las disciplinas necesitan unas de otras para poder desarrollarse, es por eso
que la administración no deja de ser parte de ello.

 Mencionar que la administración es importante con relación a otras ciencias pues resulta
imprescindible porque esta nos ayuda en la toma de decisiones para lograr un objetivo
propuesto.
Proponer los conceptos fundamentales con los que las ciencias ayudan a la
administración y de esta manera imparte efectividad a los esfuerzos humanos para
cualquier organismo social.
 Recomendaciones

 Identificar la relación de la administración con todas las ciencias sociales, exactas y

técnicas para trabajar en paralelo y así poder satisfacer de una mejor manera los
requerimientos de la sociedad en general.

 Conocer las características de la administración en su complemento para perfeccionar su

implementación en el entorno empresarial, educativo y social.

 Conocer la relación existente entre la administración como ciencia y las diversas

disciplinas que la complementan, analizando su contribución y complemento para
facilitar los medios que conforman la metodología de la administración para su eficiencia.
 E-grafía

La Administración Y La Relación Con Otras Disciplinas. - Ensayos

Articulo:
universitarios - 1204 Palabras
Website: Buenas Tareas
https://www.buenastareas.com/ensayos/La-Administracion-y-La-Relacion-
URL:
Con/3986438.html

Articulo: 1.3 Relación de la Administración con otras disciplinas.

Website: Fundamentos de la Administración (Mercadotecnia)
https://ucemfundamentosdelaadministracion.wordpress.com/2014/11/28/1-3-
URL:
relacion-de-la-administracion-con-otras-disciplinas/