Selección del personal
Pasos de selección
Análisis de necesidades: se
pretende cubrir un puesto
de nueva creación, sustituir
a un trabajador que se
jubila, iniciar una nueva
actividad, reemplazar un
puesto que ha quedado
vacante, etc.
Cuestionario de
solicitud: Mediante este
procedimiento se conoce el
interés que tiene el
solicitante de obtener el
empleo y contiene la
información suficiente para
realizar la entrevista inicial.
Entrevista inicial: Evalúa
rápidamente que tan
aceptable es el candidato
para obtener el empleo.
.Pruebas: Las pruebas son
pruebas muy sencillas que
se encargan de evaluar, de
una manera muy general,
las capacidades y aptitudes
que tienen los candidatos a
los puestos vacantes.
Investigación de
antecedentes y verificación
de referencias: Con este
procedimiento lo que se
pretende hacer es
comprobar la veracidad de
la información que es
proporcionada en
cuestionario de solicitud y
en la entrevista.
Entrevistas a fondo para la
selección: Generalmente, es
realizada por una persona
que se encargue de todas
Ventajas de selección del
personal.
1. •Es rentable y reduce
mucho tiempo y esfuerzo.
2. Ayuda a evitar sesgos al
contratar al candidato
adecuado.
3.
4. •Ayuda a eliminar a los
candidatos que carecen
de conocimientos,
habilidades y
competencia.
5.
6. •Proporciona una guía
para evaluar más a los
candidatos a través de
una estricta verificación y
verificación de
referencias.
7.
8. •Ayuda a comparar los
diferentes candidatos en
términos de sus
capacidades,
conocimientos,
habilidades, experiencia,
actitud laboral, etc.
9.
10. •Permite ubicar el
hombre adecuado en el
puesto determinado.
•Favorece la adaptación del
hombre a la comunidad
empresarial.
•Facilita la integración del
trabajador a la empresa.
•Contribuye al incremento de la
productividad en el trabajo.
•Disminuye los accidentes de
trabajo.
Desventajas de
selección del personal.
• La falta de adaptación
del hombre al trabajo y
a la empresa.
•El incremento de
frustraciones del
trabajador en la
empresa cuando aquel
no rinde en el trabajo
para el que posee
características
adecuadas.
•La limitación del
horizonte del
trabajador.
•Produce la baja moral
en la organización
porque si no existe el
hombre adecuado para
el cargo determinado
necesariamente se
incrementan las quejas,
los reclamos en la
organización.
•Se generan
resentimiento en los
trabajadores a quienes
no se les reconoce
capacidades, méritos y
conocimientos
especiales para las
tareas en las que ellos
rendirán.
•No puede haber
eficiente clasificación de
personal, justa
promoción, efectiva
valoración ni buena
dirección de personal.
las áreas; son una forma de
comprobar la autenticidad
de la información
suministrada por el
candidato, ya que las
preguntas del entrevistador
están basadas en el
currículo o en la solicitud de
empleo que le fue
proporcionada.
Examen físico: El examen
físico es todo un conjunto
de evaluaciones físicas que
proporcionan los resultados
sobre el estado de salud en
el que se encuentra el
aspirante al empleo
vacante.
•Disminuye la fatiga que ocurre •Proliferan los
por inadaptación. conflictos laborales.
11. •Se pierde tiempo,
desgasta más la
maquinaria o
herramientas y se
desperdicia mas
material en la
12. producción ya que un
trabajador que no
posee las capacidades ni
los conocimientos
adecuados es muy
probable que origine
todos estos
inconvenientes en
perjuicio de la empresa.

Oferta de empleo: Si el
candidato ha aprobado
todas las pruebas y
exámenes a las que ha sido
sometido, y si la empresa
muestra interés de
contratarlo, le envía
directamente una oferta de
trabajo, en donde la
empresa demuestra el
interés que tiene de
contratarlo