Foro temático del curso - FR1

1. Analiza y explicar los pasos a seguir en el proceso de

selección:

 Análisis y detección de necesidades: Describir y construir el perfil ideal

del personal que se desea reclutar.

 Reclutamiento: Proceso por el cual se atrae a los futuros empleados.

 Activo: Candidatos que dejan su cv tras lanzar (app de

trabajo,web,periódicos, etc) una oferta de trabajo desde una
empresa.

 Pasivo: Candidatos que “llaman a la puerta” del departamento de

RRHH de una empresa sin que éste haya iniciado un proceso de
selección.

 Recepción de candidaturas: Es la recepción de currículos del

reclutamiento activo o pasivo.

 Pre-selección: Visualizar, estudiar y asegurarse que el candidato

cumplas con las necesidades requeridas, se hace una lista de ciertos
postulantes para que pasen por las pruebas y entrevistas para el puesto.

 Pruebas: Son exámenes por los que pasan los candidatos

preseleccionados para detectar habilidades y destrezas para el puesto
que se quiere cubrir.

 Entrevistas: Se realizan cara a cara con el candidato lo cual permitirá

observar su rostro, sus actitudes y mirarlo a los ojos; su lenguaje
corporal para ver un indicio claro de sus habilidades y experiencias.

 Valoración y decisión: Se valora la información, se evalúa los pros y

contras de cada candidato hasta elegir el que piensen que es el
adecuado.

 Contratación: Se establecen todos los aspectos legales y contractuales,

para que ambas partes estén informadas y de acuerdo con los términos
establecidos. Se firma el contrato de trabajo.

 Incorporación: Se acompaña al trabajador, se presentar a sus

compañeros, los departamentos y el método de trabajo de la empresa.

 Seguimiento: Se da seguimientos a mediano y largo plazo sobre la

satisfacción del empleado con el puesto y la valoración de su
desempeño.
2. Si de tí depende contratar a un nuevo personal para la empresa
y un primo tuyo postuló para ocupar el puesto. A tu criterio
¿Qué tendrías que realizar?

Seguir el proceso de selección, no soy de las personas que hace excepciones,

para todo en la vida hay que esforzarse y ganárnoslo.

3. ¿Cuáles son las ventajas al seleccionar correctamente un

nuevo personal?

 Conseguir el mejor talento humano para el puesto.

 Lograr un mayor ajuste a la cultura organizacional.
 Mejor clima laboral.
 Mayor satisfacción laboral.
 Mayor productividad.
 Facilita la adaptación e integración del trabajador a la empresa.
 Contribuye al incremento de la productividad en el trabajo.
 Disminuye los accidentes de trabajo.
 Permite la adecuada capacitación de personal en los programas
de adiestramiento.
 Se evita el desgaste de maquinaria, el desperdicio de material y se
ahorra tiempo en la ejecución de las tareas.
 Alcanzar las metas y objetivos de la empresa.

4. ¿Cuáles son las desventajas al seleccionar incorrectamente un

nuevo personal?

 Inestabilidad laboral.
 Poca o nula adaptación laboral.
 Insatisfacciones en cuanto al rendimiento del personal.
 Se producen quejas, reclamos y chismes.
 Se generan resentimiento y rivalidad en los trabajadores.
 Incremento de conflictos laborales
 Pérdida de tiempo.
 Pérdida y desperdicio de factores productivos.
 Pérdida económica.
 Retrabajos.
 Pérdida de clientes.