Selección del personal
Pasos de selección
Análisis de necesidades: se
pretende cubrir un puesto
de nueva creación, sustituir
a un trabajador que se
jubila, iniciar una nueva
actividad, reemplazar un
puesto que ha quedado
vacante, etc.  empresa cuando aquel
Cuestionario de
solicitud: Mediante este
procedimiento se conoce el
interés que tiene el
solicitante de obtener el
empleo y contiene la
información suficiente para
realizar la entrevista inicial.
Entrevista inicial: Evalúa
rápidamente que tan
aceptable es el candidato
para obtener el empleo.
.Pruebas: Las pruebas son
pruebas muy sencillas que
se encargan de evaluar, de
una manera muy general,
las capacidades y aptitudes
que tienen los candidatos a
los puestos vacantes.
Investigación de
antecedentes y verificación
de referencias: Con este
procedimiento lo que se
pretende hacer es
comprobar la veracidad de
la información que es
proporcionada en
cuestionario de solicitud y
en la entrevista.
Entrevistas a fondo para la
selección: Generalmente, es
realizada por una persona
que se encargue de todas
Ventajas de selección del Desventajas de
personal. selección del personal.
•Es rentable y reduce mucho • La falta de adaptación
tiempo y esfuerzo. del hombre al trabajo y
a la empresa.
Ayuda a evitar sesgos al contratar
al candidato adecuado. •El incremento de
frustraciones del
trabajador en la
•Ayuda a eliminar a los no rinde en el trabajo
candidatos que carecen de para el que posee
conocimientos, habilidades y características
competencia. adecuadas.
•La limitación del
horizonte del
•Proporciona una guía para trabajador.
evaluar más a los candidatos a
través de una estricta verificación •Produce la baja moral
y verificación de referencias. en la organización
porque si no existe el
hombre adecuado para
el cargo determinado
•Ayuda a comparar los diferentes necesariamente se
candidatos en términos de sus incrementan las quejas,
capacidades, conocimientos, los reclamos en la
habilidades, experiencia, actitud organización.
laboral, etc.
•Se generan
resentimiento en los
trabajadores a quienes
•Permite ubicar el hombre no se les reconoce
adecuado en el puesto capacidades, méritos y
determinado. conocimientos
especiales para las
tareas en las que ellos
•Favorece la adaptación del
rendirán.
hombre a la comunidad
empresarial.
•No puede haber
eficiente clasificación de
•Facilita la integración del
personal, justa
trabajador a la empresa.
promoción, efectiva
•Contribuye al incremento de la valoración ni buena
dirección de personal.
productividad en el trabajo.
•Proliferan los
•Disminuye los accidentes de
trabajo.
las áreas; son una forma de
comprobar la autenticidad
de la información
suministrada por el
candidato, ya que las
preguntas del entrevistador
están basadas en el
currículo o en la solicitud de
empleo que le fue
proporcionada.
Examen físico: El examen
físico es todo un conjunto
de evaluaciones físicas que
proporcionan los resultados
sobre el estado de salud en
el que se encuentra el
aspirante al empleo
vacante.
•Disminuye la fatiga que ocurre
por inadaptación.
conflictos laborales.
•Se pierde tiempo,
desgasta más la
maquinaria o
herramientas y se
desperdicia mas
material en la
producción ya que un
trabajador que no
posee las capacidades ni
los conocimientos
adecuados es muy
probable que origine
todos estos
inconvenientes en
perjuicio de la empresa.

Oferta de empleo: Si el
candidato ha aprobado
todas las pruebas y
exámenes a las que ha sido
sometido, y si la empresa
muestra interés de
contratarlo, le envía
directamente una oferta de
trabajo, en donde la
empresa demuestra el
interés que tiene de
contratarlo