Tarea N° 12: El Proceso de Selección

de Personal
1).- ELIJA UNA EMPRESA DEL SECTOR PÚBLICO DONDE TIENES PENSADO

TRABAJAR Y AVERIGUA LOS SIGUIENTES PUNTOS.

- CONSTITUCIÓN DE EMPRESA Y/ ORGANIZACIÓN

 Articulo 1º. Objetivo del reglamento. - el presente reglamento tiene por objeto normar
la estructura orgánica – funcional de la municipalidad provincial de ica y garantizar que
los servicios que brinda sean de máxima confiabilidad, eficiencia, eficacia y efectividad,
en concordancia con sus lineamientos de política
 Articulo 2º. Naturaleza del reglamento. - el presente reglamento de organización y
funciones (rof), es un instrumento normativo auxiliar de gestión institucional, de
carácter dinámico y perfectible, por lo que su contenido, total o parcialmente puede
ser modificado, sustituido o suprimido, conforme varíe los objetivos que son la razón
de ser de la municipalidad provincial de ica.
 Articulo 3º. Naturaleza institucional. - la municipalidad provincial de ica, tal como lo
establece la ley 27972, “ley orgánica de municipalidades”, es un organismo de
gobierno local que emana de la voluntad popular. Es persona jurídica de derecho
público, con autonomía económica y administrativa en los asuntos de su competencia,
a la cual, de acuerdo con la constitución, le es aplicable las leyes y disposiciones que,
de manera general, regulan las actividades y funcionamiento del sector público
nacional.
 Articulo 4º. Domicilio legal. - la municipalidad provincial de ica, tiene su domicilio legal
en calle municipalidad n.º 182 de la ciudad de ica, distrito, provincia y departamento
del mismo nombre.

- SECTOR DE ACTIVIDAD DE LA EMPRESA

la municipalidad provincial de lea, tiene las siguientes finalidades:

1. La municipalidad provincial de lea, tiene por finalidad representar al vecindario, buscando su

desarrollo.

2. Promover el desarrollo integral y armónico de la provincia de lea, buscando el bienestar de

sus habitantes.

3. Organizar y prestar al vecindario los servicios públicos que le señale la lev n° 27972.

4. Promover la participación de os vecinos en e1 desarrollo de la provincia y

En los actos de gestión

- PLANTILLA,

RECOMENDACIONES PARA POSTULAR A MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE ICA

Para postular a cualquier plaza cas dentro de municipalidad provincial de ica debes tomar estos
consejos para que tu postulación sea exitosa.

 Debe imprimir o guardar las bases, en ella especifican todo lo que necesita para
postular.
 Debe leer bien el cronograma para que esté enterado de cada etapa del proceso.
 Si es necesario dejar el cv en algún lugar o plataforma web trata de estar atento a las
fechas ya que muchas veces los plazos son muy cortos.

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE ICA CONVOCATORIAS CAS

El contrato administrativo de servicios es un régimen especial de contratacion laboral que se da

solo en el sector público, y que vincula a una institución o entidad pública con una persona
natural que presta servicios de manera subordinada.

Municipalidad provincial de ica suele publicar muchas de sus ofertas de empleo bajo este
régimen, así que toma en cuenta los pro y los contra antes de postular.

¿CUÁLES SON LOS PERFILES DE PUESTO?

El perfil de puesto siempre lo vas a encontrar en las bases de la convocatoria, ya sea cas o cap. Y
en esta sección se detalla los requisitos, nivel de estudios, experiencia, funciones, aptitudes,
entre otras cosas según la institución.

Es recomendable que siempre revises primero el perfil que requiere la institución antes de
postular, para saber si realmente cumples con los requisitos que estan pidiendo.
 - DIRECTIVOS,

GERENCIA FUNCIONARIO CORREO ELECTRÓNICO

ALCALDÍA SRA. EMMA LUISA MEJÍA ALCADIA@MUNIICA.GOB.PE
VENEGAS
GERENTE MUNICIPAL ABOG. MARCO GABRIEL MBLANCO@MUNIICA.GOB.PE
BLANCO TIPISMANA
SECRETARIA GENERAL ABOG. CARLOS JAVIER RAMOS SECRETARIAGENERAL@MUNIICA.GOB.PE
LEVEAU
PROCURADOR PUBLICO ABOG. ALAN NORBETH PROCURADURIA@MUNIICA.GOB.PE
ARANA JURADO
GERENTE DE LIC. NIEVES ESDRA ADMINISTRACION@MUNIICA.GOB.PE
ADMINISTRACIÓN CORONADO BENITES
SUBGERENCIA DE RECURSOS CPC. SANTIAGO IGOR ALFARO RECURSOSHUMANOS@MUNIICA.GOB.PE
HUMANOS ESPOSITO
SUBGERENCIA DE CPC. FELIX FLORENTINO CONTABILIDAD@MUNIICA.GOB.PE
CONTABILIDAD ANGULO QUISPE
SUBGERENCIA DE TESORERÍA CPC. NICANOR NEPTALI TESORERIA@MUNIICA.GOB.PE
GARCÍA ESCATE
SUBGERENCIA DE LOGÍSTICA ECON. SERGIO ENRIQUE LOGISTICA@MUNIICA.GOB.PE
E INFORMÁTICA HUARCAYA MEZA
SUBGERENCIA DE CONTROL LIC. MANUEL ALBERTO CONTROLPATRIMONIAL@MUNIICA.GOB.PE
PATRIMONIAL Y EQUIPOS CHACALTANA GARCÍA
MECÁNICOS

- PRODUCTOS, SERVICIOS Y MARCAS,

Objetivos funcionales específicos exclusivos:

A). Regular las normas respecto al acopio, distribución, almacenamiento y

Comercialización de alimentos y bebidas, en concordancia con las normas

Nacionales sobre la materia.

B). Establecer las normas respecto del comercio ambulatorio.

5.2. Objetivos funcionales específicos compartidos:

A). Construir, equipar y mantener, directamente o por concesión, mercados de

Abastos al mayoreo o minoristas, en coordinación con las municipalidades

Distritales en las que estuvieran ubicados.

B). Realizar programas de apoyo a los productores y pequeños empresarios a nivel

De provincia, en coordinación con las municipalidades distritales y las entidades

Públicas y privadas a nivel regional y nacional.

- CAPITAL,

SON FUNCIONES DE LA GERENCIA DE PRESUPUESTO, PLANIFICACIÓN Y NACIONALIZACIÓN:

1. Programar, dirigir, ejecutar, coordinar y controlar las actividades de

Planificación, programación de inversiones, presupuesto, racionalización y

Estadística.

2. Supervisar las fases de programación, formulación y evaluación del proceso

Presupuestario conforme e a la ley general del sistema nacional de

Presupuesto.

3. Bender apoyo técnico a la comisión do programación y formulación

Presupuestaria.

4. Prestar asesoría técnica, encontrándose facultada para emitir los

Lineamientos técnicos adicionales que sean necesarios para la fluidez y

Consistencia de la programación y formulación presupuestaria.

5. Proponer al titular de la entidad, las modificaciones presupuestarias en el

Nivel funcional programático, para que sean aprobadas mensualmente

Mediante resolución de alcaldía.

6. Planificar, organizar y conducir el proceso de elaboración del l’lan de

Desarrollo institucional, plan de desarrollo concertado y el programa de

Inversiones a corto, mediano y largo plazo.

7. Asesorar los procesos de formulación de los diversos planes de la entidad,

En coordinación con los órganos pertinentes.

8. Supervisar y evaluar el proceso de programación, formulación y ejecución

De los proyectos de inversión de la municipalidad provincial de lea. En el

Marco del sistema nacional de inversión pública.

- VOLUMEN DE NEGOCIO,

Son funciones de la subgerencia de racionalización y estadística:

1. Formular los procedimientos para la elaboración de los documentos de gestión institucional

como: reglamento de organización y funciones - roe, cuadro de asignación de personal - cap,
manual de organización y fundones - mof, texto único de procedimientos administrativos tupa,
manual ríe procedimientos administrativos-mapro, entre otros.
2. Compendiar y analizar información estadística para la formulación y actualización de los
planes municipales.

3. Producir información estadística de la municipalidad provincial de lea, trimestral, para la

toma de decisiones por la alta dirección.

4. Formular el piar estadístico municipal y el registro en el sistema de programación y

evaluación multianual y anual de actividades estadísticas (sispema).

5. Programación de las actividades estadísticas y el registro a través del sistema del plan
estadístico nacional (sispfn).

- COMPETIDORES,

ARTICULO 5º. LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE ICA, DE CONFORMIDAD A LO PREVISTO POR

EL ART. 73º DE LA LEY ORGÁNICA DE MUNICIPALIDADES, ES COMPETENTE EN LAS MATERIAS
SIGUIENTES:

1. ORGANIZACIÓN DEL ESPACIO FÍSICO – USO DEL SUELO:

- Zonificación

- catastro urbano y rural

- habilitación urbana

- saneamiento físico legal de asentamientos humanos

- acondicionamiento territorial

- renovación urbana

- infraestructura urbana o rural básica

- vialidad - patrimonio histórico, cultural y paisajístico

2. SERVICIOS PÚBLICOS LOCALES:

- Saneamiento ambiental, salubridad y salud

- tránsito, circulación y transporte público

- educación, cultura, deporte y recreación

- programas sociales, defensa y promoción de derechos ciudadanos

- seguridad ciudadana

- abastecimiento y comercialización de productos y servicios

- registros civiles, en mérito a convenio suscrito con el registro nacional de identificación y

estado civil, conforme a ley.

- promoción del desarrollo económico local para la generación de empleo

- establecimiento, conservación y administración de parques zonales, parques zoológicos,

jardines botánicos, bosques naturales, ya sea directamente o a través de concesión

- otros servicios públicos no reservados o entidades de carácter regional o nacional.

3. PROTECCIÓN Y CONSERVACIÓN DEL AMBIENTE

- FORMULAR, APROBAR, EJECUTAR Y MONITOREAR LOS PLANES Y POLÍTICAS EN MATERIA

AMBIENTAL, EN CONCORDANCIA CON LAS POLÍTICAS, NORMAS Y PLANES REGIONALES,
SECTORIALES Y NACIONALES.

- PROPONER LA CREACIÓN DE ÁREAS DE CONSERVACIÓN AMBIENTAL. MUNICIPALIDAD

PROVINCIAL DE ICA

- PROMOVER LA EDUCACIÓN E INVESTIGACIÓN AMBIENTAL EN SU LOCALIDAD E INCENTIVAR

LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA EN TODOS SUS NIVELES.

- PARTICIPAR Y APOYAR A LAS COMISIONES AMBIENTALES REGIONALES EN EL CUMPLIMIENTO

DE SUS FUNCIONES.

- COORDINAR CON LOS DIVERSOS NIVELES DEL GOBIERNO NACIONAL, SECTORIAL Y REGIONAL
LA CORRECTA APLICACIÓN LOCAL DE LOS INSTRUMENTOS DE PLANEAMIENTO Y DE GESTIÓN
AMBIENTAL, EN EL MARCO DEL SISTEMA NACIONAL Y REGIONAL DE GESTIÓN AMBIENTAL.

4. EN MATERIA DE DESARROLLO Y ECONOMÍA LOCAL:

- PLANEAMIENTO Y DOTACIÓN DE INFRAESTRUCTURA PARA EL DESARROLLO LOCAL.

- FOMENTO DE LAS INVERSIONES PRIVADAS EN PROYECTOS DE INTERÉS LOCAL.

- PROMOCIÓN DE LA GENERACIÓN DE EMPLEO Y EL DESARROLLO DE LA MICRO Y PEQUEÑA

EMPRESA URBANA Y RURAL.

- FOMENTO DE LA ARTESANÍA.

- FOMENTO DEL TURISMO LOCAL SOSTENIBLE.

- FOMENTO DE PROGRAMAS DE DESARROLLO RURAL.

5. EN MATERIA DE PARTICIPACIÓN VECINAL:

- PROMOVER, APOYAR Y REGLAMENTAR LA PARTICIPACIÓN VECINAL EN EL DESARROLLO

LOCAL.

- ESTABLECER INSTRUMENTOS Y PROCEDIMIENTOS DE FISCALIZACIÓN.

- ORGANIZAR LOS REGISTROS DE ORGANIZACIONES SOCIALES Y VECINALES DE SU

JURISDICCIÓN.

6. EN MATERIA DE SERVICIOS SOCIALES LOCALES:

- ORGANIZAR, ADMINISTRAR Y EJECUTAR LOS PROGRAMAS LOCALES PARA EL DESARROLLO

SOCIAL Y DE LUCHA CONTRA LA POBREZA.

- ADMINISTRAR, ORGANIZAR Y EJECUTAR LOS PROGRAMAS LOCALES DE ASISTENCIA,

PROTECCIÓN Y APOYO A LA POBLACIÓN EN RIESGO Y OTROS QUE COADYUVEN AL
DESARROLLO Y BIENESTAR DE LA POBLACIÓN.

- ESTABLECER CANALES DE CONCERTACIÓN ENTRE LOS VECINOS Y LOS PROGRAMAS SOCIALES.

 - DIFUNDIR Y PROMOVER LOS DERECHOS DEL NIÑO, DEL ADOLESCENTE, DE LA MUJER, DEL
ADULTO MAYOR Y DE LAS PERSONAS CON DISCAPACIDAD, PROPICIANDO ESPACIOS PARA SU
PARTICIPACIÓN A NIVEL DE INSTANCIAS MUNICIPALES.

7. PREVENCIÓN, REHABILITACIÓN Y LUCHA CONTRA EL CONSUMO DE DROGAS:

- PROMOVER PROGRAMAS DE PREVENCIÓN Y REHABILITACIÓN EN LOS CASOS DE CONSUMO

DE DROGAS Y ALCOHOLISMO Y CREAR PROGRAMAS DE ERRADICACIÓN EN COORDINACIÓN
CON EL GOBIERNO REGIONAL.

- PROMOVER CONVENIOS DE COOPERACIÓN INTERNACIONAL PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE

PROGRAMAS DE ERRADICACIÓN DEL CONSUMO ILEGAL DE DROGAS.

- CAMPAÑAS PUBLICITARIAS,

LAS CAMPAÑAS PUBLICITARIAS SE BIENEN A DAR CUANDO REQUIEREN DE INFORMAR A LAS

PERSONAS DE CUALQUIER TEMA DETERMINADO.

- VENTA

SE PODRIA DECIR EN ESTA PARTE QUE ELLOS NO VENDEN UN PRODUCTO SI NO PRESTAN

SERVICIO Y AHÍ ES DONDE SE GANA.
 Actividades Asincrónicas:
Selección del Personal
• ¿Que es la selección de personal y cuáles son sus elementos esenciales?

La selección de personal es el proceso que permite elegir a tu empleado ideal de entre los
postulantes. Es ese momento que empieza con el contacto con el candidato y que se produce
justo después del reclutamiento.

El proceso de selección de personal varía mucho de unas empresas a otras, pues que ni todas
buscan lo mismo, ni tienen la misma cultura organizacional.

el proceso de selección consta de 3 elementos esenciales:

1.-La información obtenida a tevés del análisis de puestos suministra la descripción de las
tareas, las especificaciones del puesto y los niveles de desempeño necesarios.

2.-Los planes de capital humano a corto y largo plazo, que permiten conocer las vacantes
futuras con cierta precisión, así como conducir el proceso de selección en forma lógica y
ordenada.

3.-Los candidatos esenciales para conformar un grupo de personas entre las cuales se pueda
escoger.

Estos tres elementos determinan en gran medida la efectividad del proceso de selección.

• ¿Cuáles son los principios de la selección de personal?

1. Colocación. Al seleccionar candidatos, no se debe tener en mente sólo un puesto en

particular, debemos estar abiertos a descubrir habilidades generales que nos permitan tomar
en cuenta al candidato en oportunidades futuras

2. Orientación. Como parte de la responsabilidad social, se espera que el seleccionador oriente

al candidato, en primer lugar explicando el por qué no encaja en la posición disponible, y en
segundo lugar orientándolo en la búsqueda de la oportunidad adecuada para su desarrollo
personal

3. Ética. Es imprescindible tener presente que se puede afectar la vida de otras personas

• ¿Cual son los actores de la selección de personal?

UNIDAD DE RECURSOS HUMANOS

– Explota las fuentes de reclutamiento

– Determina el perfil del puesto

– Realiza la preselección de curriculum

– Realiza las entrevistas preliminares

– Colabora en la fase de elaboración de datos y toma de decisión

– Prepara con el departamento receptor un plan de bienvenida e inducción.

UNIDAD SOLICITANTE

– Participa en la elaboración del perfil del puesto

– Participa en la selección del curriculum que se ajustan a sus necesidades

– Entrevista a los candidatos que superan la fase preliminar

– Toma la decisión de contratación con R.R.H.H.

– Elabora con R.R.H.H. plan de bienvenida

• ¿Cuáles son los pasos de la evaluación del candidato?

1. Entrevista preliminar

El proceso de selección inicia con este paso, donde se elimina al solicitante que no cumpla
con los requisitos. Por lo tanto, tu empresa se salva de gastos de procesamiento del
solicitante a través de los pasos restantes de selección. Los candidatos que superan este
paso solo deben completar el formulario de solicitud.

2. Recepción de solicitudes

Luego se solicita al candidato que complete el formulario de solicitud estándar, que

generalmente consiste en la información sobre la edad, calificación, experiencia, etc., del
candidato, de cuya base el entrevistador obtiene una idea del candidato y esta
información ayuda a la formulación de preguntas.

3. Evaluación de aplicaciones

El comité de selección examina las aplicaciones. Solo los candidatos que califican los
criterios del comité de selección son convocados para la entrevista. Por lo general, los
candidatos seleccionados para la entrevista son de cuatro a seis veces menores que la
cantidad de publicaciones. Se les envía una carta de entrevista o se les llama
telefónicamente.

4. Prueba de empleo

Estas pruebas se realizan para verificar la capacidad del candidato, varían de una

organización a otra y cambian según la necesidad del trabajo en particular. Estas pruebas
comprenden: inteligencia, pruebas de aptitud, comerciales, intereses, personalidad, etc.

5. Entrevista de Trabajo

Los candidatos seleccionados son convocados para la entrevista de empleo, la cual se

realiza para obtener más información sobre el candidato, darle la imagen real de lo que se
requiere de él, verificar sus habilidades de comunicación, etc. Al final de la entrevista
del candidato, los miembros del panel debaten sobre él y le dan las calificaciones.
La entrevista debe realizarse en una sala libre de ruido y molestias, para que los
candidatos puedan hablar libremente y con franqueza.

6. Verificación de referencias

Antes de seleccionar el empleo del posible empleado, generalmente, busca los árbitros

dados por el candidato para verificar el historial, reputación, historial policial, etc.

7. Examen físico

Las organizaciones generalmente prefieren que se realice un examen médico de la

persona para evitar el gasto de tiempo y dinero en la persona médicamente inadecuada.

8. Selección final

Posterior a todos estos pasos, el candidato es seleccionado y designado mediante la

emisión de una carta de nombramiento. Inicialmente, se le nombra bajo un periodo de
prueba; más tarde se le designa como empleado permanente de la organización o, de lo
contrario, puede ser despedido.

• ¿Cuáles son los métodos de selección más usado?

1. Entrevista

2. Pruebas Psicológicas

3. Pruebas de Trabajo

4. Exámenes médicos