Fecha:

2011-05-13

Datos Informativos:

López Montenegro
Autor/a: Cédula: 2400027278
Lissette María
Programa De
Programa
Capacitación En gestión E-mail: lisslopezren@hotmail.com
o Curso:
Del Talento Humano
Nombre M3 - Gestión de
Julio Cesar Pintado
del selección de personal
Tutor:
Sánchez
Módulo:
Unidad Gestión de selección de
Ciudad: Santa Elena
Formativa: personal
Facebook: lisslopezm@hotmail.com Twitter: @lisslopez

Título de la Tarea:

TAREA 4

Explicación de la Tarea a realizar:

Actividades:

Observe el video sobre Entrevistas por Competencias y conteste las siguientes

preguntas.

1. Observe el video sobre cómo hacer una entrevista por competencias

ubicado en el siguiente link:
2. Resolver las siguientes preguntas:

Desarrollo:

a) ¿Cuáles son los pasos al momento de realizar un proceso de

selección?

1. Estar seguro de lo que se está buscando. Mantener una coordinación con el resto de personas
que integran la selección.
2. Entrevista por Competencia. Como preparar una entrevista:
Preguntas apropiadas que nos llevan algún sitio
Preguntas eficaces que permitan obtener información interesante.
Conocer las competencias claves que esa persona debe demostrar, es decir una persona tendrá más
posibilidades de demostrar una competencia en el futuro si lo hizo en el pasado.
3.Informe de la Entrevista.
Ir codificando lo que dicen, es decir que las respuestas que se están diciendo están en torno a las
competencias que se está midiendo esta a favor o en contra todo se debe anotar.

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2011-05-13

b) Una vez definida la vacante que se quiere cubrir, ¿qué aspectos se

deben tomar en consideración para el proceso de selección?

Responsabilidades: Definen que es lo que la persona que se incorporará a nuestra organización debe
asegurar.

Requisito del puesto: Cualquier aspecto que sin tener relación directa en sus capacidades puede
limitarle a optar al puesto.

Motivaciones: Estar seguros de que lo que ofrece el puesto colma las posibles implicaciones en la
empresa que esta persona puede tener.

Competencias: Conjunto de habilidades, de aptitudes de destrezas que permite a una persona poder
trabajar en un contexto determinado.

c) Enumere los tipos de preguntas que se pueden realizar en una

entrevista de selección

 De rapport.  De contexto.  De detalle.  Aspiracionales.  Criticas o por competencias.  De

valoración.  De contraste.

d) Coloque tres ejemplos de preguntas eficaces

 ¿Cuál ha sido la tarea más aburrida que has tenido?

 ¿Cómo te actualizas a nivel profesional?
 ¿Por qué te marchaste de la empresa o por qué te despidieron?
 ¿Cómo conseguiste tu último empleo?
 ¿Por qué se ha contentado a su edad con un salario tan bajo?

Conclusiones de la Tarea:

El proceso de selección de personal emplea herramientas principales para

formar el equipo de trabajo idóneo y cubrir las necesidades de la empresa, como
se ha podido evidenciar en el video existen varias técnicas que nos ayudan a
obtener mejores resultados de selección.

Bibliografía:

Programa de Capacitación en Gestión de Talento Humano, Manual del

Participante módulo tres, Gestión de selección de personal 3751M3M3.

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