Escuela de Ciencias Básicas, Tecnología e Ingeniería CEAD Valledupar 2022 Introducción
En la presente actividad se cita la empresa Diem Púble , empresa de publicidad
francesa , que requiere contratar un gerente de marca para su nueva oficina en
Colombia , dentro de ese proceso se siguen una serie de lineamientos y pasos ,los
cuales también incluyen un grupo de características y perfiles que deben cumplir
los candidatos al cargo ; este ítem se realiza , con el fin de lograr una excelente
elección del candidato al puesto propuesto , de esta manera se permite cumplir
con los objetivos de la empresa , en cuanto a lograr una plantilla de empleados
óptimos y de calidad que permitan alcanzar las metas deseadas. Durante la
actividad también se relacionan los diferentes fuentes de reclutamientos y
técnicas de selección, las cuáles fueron y planteadas para la selección del
candidato ideal. Objetivo general
Identificar los elementos del proceso de gestión del talento humano a través de un
ejercicio de aplicación en un escenario empresarial creado, que permita
apropiarse del proceso de reclutamiento, selección, capacitación y evaluación del
personal en una organización.
Objetivos específicos
Identificar la importancia que tienen de cada uno de los pasos
y requerimientos necesarios para la selección de un cargo específico en
una empresa.
Proponer, definir y elaborar un proceso de reclutamiento, selección e
inducción de personal, basado a las necesidades de cada empresa.
Comprender de manera amplia cada uno de los conceptos y herramientas
necesarias para llevar a cabo un óptimo proceso de reclutamiento y
selección de personal.
Proponer e identificar los diferentes medios y técnicas que nos permitan
llevar acabo la mejor evaluación y selección de los candidatos
a los respectivos cargos.
Fuentes de reclutamiento internas: Inicialmente se debe tener en cuenta que es
una apertura de una oficina en otro país , para lo cual es fundamental considerar ; que dentro de nuestro personal existan candidatos dispuestos a asumir dicho recto
; para lo cual asumiría como primera fuente de reclutamiento:
Programa de referidos: este método es muy interesante y más sencillo; ya que
se trata de la comunicación directa que se tiene con los empleados, que ya
están contratados pero que tienen oportunidad de aspirar a un nuevo cargo. A
partir de esa comunicación se puede asociar el perfil deseado para la empresa
y dirigirlo al compromiso que debe tomar el empleado en fin de
seguir los lineamientos considerados por la empresa. En este método la
empresa ya conoce al candidato, lo cual permite que los directivos y los
mandos intermedios, promuevan a todos los trabajadores que consideren
apropiados para el cargo.
Base de talento: Este tipo de fuente parte de una metodología que busca a un
candidato entre todos los que más demostraron interés anteriormente por tomar el
puesto de trabajo y que cumplan con el perfil . Es necesario contar
con los filtros correspondientes y aclarar que s e debe estar consciente de que
el trabajo es por fuera del país de Francia. Es un método muy óptimo y que,
además se pueden evitar los pasos iniciales en relación con el proceso de
búsqueda.
Difusión del cargo por medio del correo electrónico: La empresa puede hacer
el envío de una circular, para informarle a todo su personal sobre el proceso de
selección y participar los requisitos que necesitan en caso de que quieran
participar en la selección de los nuevos puestos, esto permite que cada uno de los empleados tenga la información en relación con el cargo y todos tengan la opción
de participar.
Fuentes de reclutamiento externas.
Agencias de colocación: Pueden ayudarnos en algunos casos puntuales, en
especial si el proceso de contratación ha de ser rápido.
Portales de empleo: cuanto mayor sea la calidad del portal de empleo, mejor
será el proceso de reclutamiento. Es el caso, por ejemplo, de Indeed. Es una
fuente hoy en día muy solicitada y extendida en las diferentes comunidades, lo
que nos permitiría atraer más candidatos.
Redes sociales: es un medio masivo que permitirá una difusión continua y puede
llegar a diferentes públicos, además nos permitirán generar valor de marca Ferias
de empleo: se trata de una opción muy viable que nos permitirá analizar el talento
de primera mano y atraer perfiles más específicos.
Técnicas de selección.
La entrevista de selección En este proceso se trata de obtener la mayor
información posible sobre el comportamiento del candidato. Nos permite
obtener una perspectiva más directa del candidato y además tener más claro las
expectativas tanto de la empresa como del candidato, se pueden tener puntos
claros y una visión más óptima en cuantos aspectos psicológicos y capacidad de
comunicación e interpretación de ideas y seguridad del candidato.
Pruebas de conocimientos y habilidades: Nos permitirá evaluar la capacidad
de los candidatos mediante unas pruebas que evaluará sus habilidades y
conocimientos. El objetivo es medir la capacidad y facilidad que posee el
candidato para desempeñar tareas determinadas medir tanto la, como el grado de
conocimiento para desempeñarlas.
Pruebas psicométricas y de personalidad: Permiten prever cuál será el
comportamiento del candidato ante distintas situaciones, para ver si las
respuestas de esta persona se asemejan a lo que estamos buscando en el
candidato. Conclusión
Podemos definir reclutamiento como el proceso de búsqueda de candidatos para
entrevistar y contratar, a fin de cubrir algún puesto vacante en nuestra empresa,
dicho proceso implica principalmente la atracción de candidatos por diversos
medios como publicaciones en línea, volanteo, redes sociales, etc. Mediante el
presenta trabajo o actividad logramos definir e Identificar los elementos
del proceso de gestión del talento humano a través de un ejercicio de aplicación
en un escenario empresarial para una empresa de publicidad .Obtuvimos
conceptos más y bases más claros que nos permiten apropiarnos del proceso de
reclutamiento, selección, capacitación y evaluación del personal en una
organización , así como de reconocer la importancia que tiene dichos procesos en
pro del beneficio de la empresa. Identificamos diferentes fuentes de reclutamiento
y seleccionamos algunas que consideramos serían las más efectivas y que más
nos ayudarían en nuestros procesos de reclutamiento. Conocimos diferentes
técnicas de selección de candidatos las cuales atreves de una serie de
herramientas muy útiles en las que podemos citar entrevistas y pruebas , Nos
permite obtener una perspectiva más directa del candidato y además tener
más claro las expectativas tanto de la empresa.
Referencias bibliográficas
SENA. C.N.O. (2016). Clasificación nacional de ocupaciones. Recuperado
