Está en la página 1de 8

Unidad 1- Paso 2 - Elaboración proceso de reclutamiento, selección,

inducción y evaluación del talento humano.

Entregado Por:
Lina Marcela Cerón Pérez
Código: 1.235.338.073

Grupo:
102012_111

Presentado a:

Nora Elsy Marquez de Joya

Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD


Escuela de Ciencias Básicas, Tecnología e Ingeniería
CEAD Valledupar
2022
Introducción

En la presente actividad se cita la empresa Diem Púble , empresa de publicidad

francesa , que requiere contratar un gerente de marca para su nueva oficina en

Colombia , dentro de ese proceso se siguen una serie de lineamientos y pasos ,los

cuales también incluyen un grupo de características y perfiles que deben cumplir

los candidatos al cargo ; este ítem se realiza , con el fin de lograr una excelente

elección del candidato al puesto propuesto , de esta manera se permite cumplir

con los objetivos de la empresa , en cuanto a lograr una plantilla de empleados

óptimos y de calidad que permitan alcanzar las metas deseadas. Durante la

actividad también se relacionan los diferentes fuentes de reclutamientos y

técnicas de selección, las cuáles fueron y planteadas para la selección del

candidato ideal.
Objetivo general

Identificar los elementos del proceso de gestión del talento humano a través de un

ejercicio de aplicación en un escenario empresarial creado, que permita

apropiarse del proceso de reclutamiento, selección, capacitación y evaluación del

personal en una organización.

Objetivos específicos

 Identificar la importancia que tienen de cada uno de los pasos

y requerimientos necesarios para la selección de un cargo específico en

una empresa.

 Proponer, definir y elaborar un proceso de reclutamiento, selección e

inducción de personal, basado a las necesidades de cada empresa.

 Comprender de manera amplia cada uno de los conceptos y herramientas

necesarias para llevar a cabo un óptimo proceso de reclutamiento y

selección de personal.

 Proponer e identificar los diferentes medios y técnicas que nos permitan

llevar acabo la mejor evaluación y selección de los candidatos

a los respectivos cargos.

Fuentes de reclutamiento internas: Inicialmente se debe tener en cuenta que es

una apertura de una oficina en otro país , para lo cual es fundamental considerar ;
que dentro de nuestro personal existan candidatos dispuestos a asumir dicho recto

; para lo cual asumiría como primera fuente de reclutamiento:

Programa de referidos: este método es muy interesante y más sencillo; ya que

se trata de la comunicación directa que se tiene con los empleados, que ya

están contratados pero que tienen oportunidad de aspirar a un nuevo cargo. A

partir de esa comunicación se puede asociar el perfil deseado para la empresa

y dirigirlo al compromiso que debe tomar el empleado en fin de

seguir los lineamientos considerados por la empresa. En este método la

empresa ya conoce al candidato, lo cual permite que los directivos y los

mandos intermedios, promuevan a todos los trabajadores que consideren

apropiados para el cargo.

Base de talento: Este tipo de fuente parte de una metodología que busca a un

candidato entre todos los que más demostraron interés anteriormente por tomar el

puesto de trabajo y que cumplan con el perfil . Es necesario contar

con los filtros correspondientes y aclarar que s e debe estar consciente de que

el trabajo es por fuera del país de Francia. Es un método muy óptimo y que,

además se pueden evitar los pasos iniciales en relación con el proceso de

búsqueda.

Difusión del cargo por medio del correo electrónico: La empresa puede hacer

el envío de una circular, para informarle a todo su personal sobre el proceso de

selección y participar los requisitos que necesitan en caso de que quieran

participar en la selección de los nuevos puestos, esto permite que cada uno de los
empleados tenga la información en relación con el cargo y todos tengan la opción

de participar.

Fuentes de reclutamiento externas.

Agencias de colocación: Pueden ayudarnos en algunos casos puntuales, en

especial si el proceso de contratación ha de ser rápido.

Portales de empleo: cuanto mayor sea la calidad del portal de empleo, mejor

será el proceso de reclutamiento. Es el caso, por ejemplo, de Indeed. Es una

fuente hoy en día muy solicitada y extendida en las diferentes comunidades, lo

que nos permitiría atraer más candidatos.

Redes sociales: es un medio masivo que permitirá una difusión continua y puede

llegar a diferentes públicos, además nos permitirán generar valor de marca Ferias

de empleo: se trata de una opción muy viable que nos permitirá analizar el talento

de primera mano y atraer perfiles más específicos.

Técnicas de selección.

La entrevista de selección En este proceso se trata de obtener la mayor

información posible sobre el comportamiento del candidato. Nos permite

obtener una perspectiva más directa del candidato y además tener más claro las

expectativas tanto de la empresa como del candidato, se pueden tener puntos

claros y una visión más óptima en cuantos aspectos psicológicos y capacidad de

comunicación e interpretación de ideas y seguridad del candidato.


Pruebas de conocimientos y habilidades: Nos permitirá evaluar la capacidad

de los candidatos mediante unas pruebas que evaluará sus habilidades y

conocimientos. El objetivo es medir la capacidad y facilidad que posee el

candidato para desempeñar tareas determinadas medir tanto la, como el grado de

conocimiento para desempeñarlas.

Pruebas psicométricas y de personalidad: Permiten prever cuál será el

comportamiento del candidato ante distintas situaciones, para ver si las

respuestas de esta persona se asemejan a lo que estamos buscando en el

candidato.
Conclusión

Podemos definir reclutamiento como el proceso de búsqueda de candidatos para

entrevistar y contratar, a fin de cubrir algún puesto vacante en nuestra empresa,

dicho proceso implica principalmente la atracción de candidatos por diversos

medios como publicaciones en línea, volanteo, redes sociales, etc. Mediante el

presenta trabajo o actividad logramos definir e Identificar los elementos

del proceso de gestión del talento humano a través de un ejercicio de aplicación

en un escenario empresarial para una empresa de publicidad .Obtuvimos

conceptos más y bases más claros que nos permiten apropiarnos del proceso de

reclutamiento, selección, capacitación y evaluación del personal en una

organización , así como de reconocer la importancia que tiene dichos procesos en

pro del beneficio de la empresa. Identificamos diferentes fuentes de reclutamiento

y seleccionamos algunas que consideramos serían las más efectivas y que más

nos ayudarían en nuestros procesos de reclutamiento. Conocimos diferentes

técnicas de selección de candidatos las cuales atreves de una serie de

herramientas muy útiles en las que podemos citar entrevistas y pruebas , Nos

permite obtener una perspectiva más directa del candidato y además tener

más claro las expectativas tanto de la empresa.


Referencias bibliográficas

 SENA. C.N.O. (2016). Clasificación nacional de ocupaciones. Recuperado

dehttp://observatorio.sena.edu.co/Content/pdf/cno2016_v1.pdf

 Rubió, S. T. (2016).Recursos humanos: dirección y gestión de personas en las

organizaciones. Recuperado de

http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2460/lib/unadsp/reader.action?

ppg=1&docID=4824323&tm=1518021035321

 Torres, L. J. L., & Jaramillo, N. O. L. (2014).Diseño y análisis del puesto de

trabajo: herramienta para la gestión del talento humano. Recuperado de

http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2460/lib/unadsp/reader.action?

ppg=3&docID=3229166&tm=1518104925283

 Grados, E. J. A. (2013).Reclutamiento: selección, contratación e inducción del

personal (4a. ed.). Recuperado de

http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2460/lib/unadsp/reader.action?

ppg=1&docID=3219449&tm=1518123444333

También podría gustarte