Objetivos del

plan de
producción
 PREVISIÓN DE VENTAS
Para saber cuánto se puede producir, primero se debe tener una previsión de
lo que se espera vender a corto y largo plazo. Esta información figura en el
documento del que estamos hablando porque permite tener una visión más
profunda de la producción.
Además, ayuda a establecer qué es necesario para tener la capacidad
productiva suficiente y a satisfacer la demanda. Cuando dispones de estas
previsiones, puedes analizar todo lo demás y valorar mejoras como la compra
de nuevos equipos o la adaptación de los plazos.
 Gestión de existencias
Otro objetivo del plan maestro de producción es gestionar los inventarios para
reflejar las demandas de volumen y los tiempos de entrega finales. Este paso
sirve igualmente para adecuar las necesidades de suministro de materias
primas y productos que están medio fabricados.

La meta del PMP es que se pueda controlar esta actividad de la manera más
eficaz posible. ¿Cómo? Aprovechando al máximo la capacidad de
almacenamiento, al identificar los momentos idóneos para comprar cada
producto y para liberar espacio.
 Previsibilidad
Este concepto hace referencia a que el plan maestro de producción ayuda a
programar con más acierto y eficacia el flujo productivo. Cada etapa
comenzará en el momento oportuno y tendrás más garantías de que acabe sin
interrupciones ni imprevistos.

Por otro lado, gracias a él tu empresa conseguirá mejorar tanto la calidad

como la agilidad en las entregas de los productos. Así reducirás la tasa de
inactividad de tus empleados y equipos.
 Mejora de procesos

Los procesos de mejora requieren de la previa identificación de problemas y a

esto también contribuye el PMP, que hace posible analizar los datos, supervisar
mecanismos e intentar corregir los errores que detectes.

Además, puedes compartir el contenido del documento con el resto de directivos y

trabajadores para buscar perspectivas diferentes. El examen de los procesos y
la buena ejecución de las normas operacionales son clave para pulir detalles y
obtener mejoras.
 Escalabilidad
Gracias a la cartografía y a la información disponible, es posible abordar la escalabilidad con
garantía de éxito. Hacer frente a un aumento inesperado de la demanda no es fácil, pero con
una herramienta adecuada el personal administrativo puede ver cuáles son las prioridades,
buscar la eficiencia y organizar correctamente el flujo productivo.

El reto en este sentido es alinear a la perfección las compras, la logística y la producción para
que ninguna parte se resienta o quede atrás.

Idoneidad
Por último, debemos hablar de idoneidad, un término que se refiere a esos momentos en los
que la producción es más baja de lo habitual. Si baja la demanda de productos, debes poder
adaptar rápidamente los procesos productivo
 Idoneidad
Por último, debemos hablar de idoneidad, un término que se refiere a esos
momentos en los que la producción es más baja de lo habitual. Si baja la
demanda de productos, debes poder adaptar rápidamente los procesos
productivos.

El plan maestro de producción puede identificar los puntos de ajuste para las
reducciones, sean en cantidad o en calidad. Ten en cuenta que si adquieres un
mayor número de materias primas, pero con menor frecuencia, puedes
disfrutar de descuentos por parte de tu proveedor.