MBA con Experiencia Nacional e Internacional en

Expansión, Construcción y Facility Management

FIDEL MARTÍNEZ LÓPEZ

fidmarlop@gmail.com
Skype: fidmarlo
Cel. 5565826390

RESUMEN Enfocado a la Administración de la Expansión, Construcción y Conservación de Inmuebles a nivel Nacional e

Internacional. Cuento con visión de negocio por lo que las decisiones las tomo de manera integral. Mi experiencia
en el Facility Management sumado a mi actitud de Servicio, agrega valor a la organización y a la calidad de vida
del usuario.

EDUCACIÓN
1996 - 1998 INSTITUTO PANAMERICANO DE ALTA DIRECCIÓN DE EMPRESA (IPADE) ESCUELA DE México, D.F.
NEGOCIOS DE LA UNIVERSIDAD PANAMERICANA
Master en Alta Dirección de Empresas (MEDE)

INSTITUTO TECNOLOGICO Y DE ESTUDIOS SUPERIORES DE MONTERREY (ITESM)

Campus Santa Fe
Diplomado en Administración Inmobiliaria

1990 - 1995 UNIVERSIDAD LA SALLE (ULSA ) & UNIVERSITY OF ARIZONA México, D.F.
Ingeniero Civil

2012 ALPHA CONSULTORIA / PMI (Registered Management Institute) México, D.F.

Administración de Proyectos " 12 Pasos básicos para el éxito "

2012 ALPHA CONSULTORIA / PMI (Registered Management Institute) México, D.F.

Microsoft Project 2007: Administración de Proyectos

EXPERIENCIA

Septiembre Reintegral, SA de CV (RI)

2017 a la fecha Desarrolladora de Proyectos de Inversión Inmobiliarios
Director de Análisis de Inversión
ï Validación de sitios para la elaboración de proyectos de inversión
ï Análisis de potencialidad de comercialización del Desarrollo
ï Revisión de Proyecto Ejecutivo
ï Análisis paramétrico de la inversión en Gestoría y Construcción
ï Prospección de la Comercialización de los Desarrollos
ï Análisis financiero de los proyectos.

Logros Principales:
ï Elaboración del proceso general de los Proyectos de Inversión
ï Establecer Parámetros de Ubicación, Costo y Retorno

Marzo 2017 a EZ Corp (Empeño Fácil)

Septiembre Empresa dedicada al Préstamo Prendario
2017 Director de Inmuebles
ï Encargado de la elaboración de estrategias de expansión para la compañía a nivel nacional
ï Seguimiento de las aperturas desde su localización, construcción y Mantenimiento

Logros Principales:
ï Agregué mejoras a los parámetros de búsqueda para la casa de empeño
ï Generé un catálogo universal de precio para la construcción de tiendas
ï Análisis y adecuación del proceso de Localización – Apertura de las tiendas.
ï Inicié proceso de cambio y estandarización de imagen de las tiendas.
 Septiembre de FARMACIAS DEL AHORRO
2012 Empresa de Retail especializada en la Venta de Fármacos de Patente y Genéricos
Marzo 2017 Regional de Expansión Zona Centro

ï Encargado del proceso de Administración de la adquisición/Renta de un inmueble para el montaje de

nuevas sucursales, desde su ubicación, revisión, elaboración del Formato de Aprobación, negociación,
firma de contrato, inicio de construcción y entrega de la obra al Área de Operaciones.
ï Seguimiento del avance de contratos, gestoría de permisos correspondientes, así como de los indicadores
de ventas de las sucursales entregadas.
ï Elaboración del Reporte Semanal de Expansión.
ï Elaboración del Plan Maestro para definir Zonas de Búsqueda.

Logros Principales:
ï Generé los indicadores de productividad para la medición de mi Zona
ï Incrementé el número de Puntos Potenciales.
ï Generé base de datos de sitios revisados, tráficos, costo de rentas, NSE y Uso de Suelo
ï Organicé y contraté la nueva estructura de Expansión
ï Elaboré metodología interna para la ubicación e identificación de zonas potenciales de crecimiento.
ï Elaboré Procedimiento de Presentación de Puntos Potenciales anticipando a Estudios de mercado
elaborados por empresa externa.

Mayo de 2011 a NACIONAL MONTE DE PIEDAD, I.A.P.

Agosto 2012 Institución de asistencia privada, con especialidad en Préstamos Prendarios y Asistencia Social
Gerente de Mantenimiento (Nacional)

ï Diseñé Check List y Coordiné la recepción y revisión de Obras Nuevas y reubicaciones así como la
entrega a la Dirección de Operación.
ï Coordiné y forme parte del equipo para la definición con las diferentes áreas en caso de cierre definitivo
de sucursal.
ï Coordiné con diferentes áreas de la Institución, como Seguridad, Estrategia Comercial, Sistemas,
Servicio Médico entre otras, en Proyectos Especiales como área de apoyo en lo relacionado a la
infraestructura,
ï Coordiné, programé y administré las actividades de conservación, mantenimiento, fumigación,
jardinería e intendencia, reparación y manejo del Activo Fijo.
ï Propuse alternativas de modificación, remodelación y adaptación de las áreas de los Edificios Corporativos
y las diferentes sucursales de la Institución, a fin de optimizar los espacios arquitectónicos y las áreas
operativas.
ï Incrementé la supervisión a sucursales en 120%
ï Elaboré y diseñe formato de seguimiento de presupuesto.
ï Realicé visitas periódicas y programadas a las sucursales, edificios corporativos y unidades regionales,
validando la correcta ejecución de los trabajos, proyectando mejoras y previendo situaciones que pusieran
en riesgo la continuidad operativa del negocio.
ï Modifiqué y adapté el sistema e Gestión de Mantenimiento.
ï Elaboré y revisé concursos regionales de Mantenimiento por especialidad, categoría y alcance geográfico.

Logros Principales:
ï Logre unir a un equipo de trabajo desmotivado y con falta de orden.
ï Incrementé Supervisión tanto administrativa como visitas a Sucursales con el mismo equipo de trabajo.
ï Implementé controles para manejo de Proveedores y Supervisores.
Cambié la idea del Mantenimiento tradicional sumando actividades de Servicios Generales y Manejo de Activos.

GRUPO FIDMAN / GRUPO IdeSI

Octubre 2008 a Empresa de Ingeniería enfocada en la Construcción de Edificios Públicos, Deportivos, Sucursales Financieras y Tiendas
Mayo de 2011 de Conveniencia.
Director General
ï Realicé los trámites para la creación de la empresa y así atender clientes privados
ï Elaboré la política de proveedores y procedimientos de compras
ï Realicé y adapté las políticas y procedimientos para las funciones de la nueva empresa en las que
destacan: Coordinación de Proyecto, Supervisión, Valuación Inmobiliaria y Construcción.
ï Elaboré las de estrategias para la obtención de clientes
ï Realicé obras asignadas a Grupo Fidman como externo. Oxxo, Banamex
ï Ejecuté la supervisión de 16 Laboratorios Bioseguridad 2 para SENASICA, como apoyo a la empresa BIODIST
ï Tuve a mi cargo la Administración de Sucursales del Grupo.

Logros Principales:
ï Debido a los contratos y clientes que incrementé se genera la empresa, dejándome a cargo de la misma.
ï Abrí sucursales a lo largo del país y las llevé al punto de equilibrio en menos de un año.
Octubre 1999 a GRUPO FIDMAN
Octubre 2008 Empresa de Ingeniería dedicada a la Construcción de Edificios Públicos, Deportivos, Sucursales Financieras y Tiendas
de Conveniencia.

Director Regional Occidente

ï Incrementé en 100% la cartera de clientes en la República Mexicana
ï Elaboré las Políticas y procedimientos para obras foráneas
ï Generé estrategia de Red de negocios y compras nacional
ï Cambié la mezcla comercial, pasando de solo clientes de gobierno a gobierno – obra privada
ï Conseguí clientes como Oxxo, Banamex, Domino´s Pizza, Elektra, Caja Morelia Valladolid, CFE, Gobierno
estatal de Michoacán.
ï Rescate y Consultoría de la Empresa General Polymers de México previo a la fusión con Sherwin Williams.

Logros Principales:
ï Cambié la mezcla comercial de 100% Obra Pública a 50% Obra Publica 50% Obra Privada.
ï Generé Políticas de Contratación de Obras, Viáticos, RH, Compras, Apertura de Sucursales y flujos de
proceso dependiendo el cliente, nunca antes se había tenido.
ï A partir de mi llegada, la empresa entra en un proceso de expansión.

Agosto de 1998 – GRUPO ELEKTRA

a Octubre 1999 Empresa de Servicios Financieros y de Comercio Especializado en Latinoamérica.

Gerente de Expansión Operativa para América Latina (Construcción, Localización y Mantenimiento).

ï Tuve a mi cargo la Construcción, Localización de Puntos y Mantenimiento de Elektra Internacional en El
Salvador, Honduras, Guatemala, República Dominicana y Perú. Con base de operaciones en El Salvador.
ï Implementé y estandaricé la “imagen” de la empresa en América Latina.
ï Ordené e implementé estrategias de pago a proveedores
ï Incrementé supervisión de las obras en sitio a través de mis gerentes de país.
ï Revisión y negociación de contratos con Proveedores en los diferentes países.
ï Negocié contratos de arrendamiento y renovaciones.
ï Generé metodología para ubicación de nuevas tiendas y apertura de nuevos países en América Latina.
ï Lleve el Control de mantenimiento de todas la tiendas en AL

Logros Principales:
ï Di orden a las cuentas por pagar, poniendo controles para el flujo de pagos en AL, cambio la situación de
las empresas de mas de un año de atraso a 20 días.
ï Por primera vez generé un procedimiento para ubicación de nuevas tiendas y tablero de control para
renegociación de rentas.

junio de1995 - CONSULTORÍA INTEGRAL EN INGENIERÍA (CONIISA)

septiembre de Empresa de Gerencia de Proyectos y Supervisión de Obras
1996
Coordinador de Control de Obra y Sistemas de Cómputo
ï Supervisé el Metropolitano Línea “B” (Oceanía-Villa de Aragón)
ï Tuve a mi cargo:
ï El Aseguramiento de Calidad: Controles estadísticos, pruebas de laboratorio y auditorías internas de los
procedimientos, ISO-9000.
ï Avance y control de obra de 3 Estaciones y 3 Intertramos así como de las vialidades y obras auxiliares.
ï Elaboración de informes: Para la Alta Dirección de la compañía, a la Dependencia de Gobierno, para pagos
y Boletines de Prensa.

Logros Principales:
ï Di orden a los procesos de avances de obra.
ï Elaboré la nueva forma de reportes a la Dirección y a la Dependencia de Gobierno.
ï Mi trabajó no solo era requerido en mi gerencia sino en otras de la misma empresa.
junio de 1992 - LUMBRERAS Y TÚNELES (LyTSA)
diciembre de Empresa dedicada a la Construcción Pesada, túneles y Sistemas de transporte como Metro y Metrobus, Presas así como
1993 Gerencia y Administración de Proyectos.

Jefe de Frente del Departamento de Programas y Presupuestos

ï Durante los trabajos tuve a mi cargo:
ï Supervisión de la Línea “8” del Sistema de Transporte Colectivo Metro (Aculco - Escuadrón 201)
ï Supervisión de los trabajos de construcción de una Estación de Metro y un Intertramo.
ï Controles estrictos del buen cumplimiento del Presupuesto (cobros y erogaciones)
ï Control del avance de obra con respecto a los programas general y particular de la obra

Logros Principales:
ï Por primera vez en la empresa, genero reportes en computadora, pasando de 1 semana a 2 días para su
elaboración.
ï A pesar de trabajar medio tiempo, logro hacerme de la Jefatura de Programas y apoyo a Estimaciones.

OTROS
Idiomas Inglés (95%), Francés (30%)
Paquetería Microsoft Office, AutoCAD, NEODATA, Internet, People Soft, Microsoft Project
Actividades Presidente y Vicepresidente del American Society of Civil Engineers - Universidad La Salle
extracurriculares (ASCE-ULSA) Sección Texas. 1991 - 1993
Asesor externo del ASCE-ULSA desde 1994
Miembro de la Mexican American Association at the University of Arizona desde 1994
Conferencista invitado y Director Asociado de ExPad a diferentes Foros en el Perú, tales como desde 2002
CONEA (congreso Nacional de Estudiantes de Administración) y capacitación a Empresas.
Externo para colocación de Proyectos y consultoría para el Centro Panamericano de Desde 2010
Investigación e Innovación (CEPii)
Miembro del International Facility Management Association (IFMA) Desde 2012.