PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

DESARROLLO DE LA ESTRUCTURA DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EN

UNA ORGANIZACIÓN

YIDIER FABIÁN DE LA HOZ MORA

JOSÉ BARRERA

DOCENTE
JULIO SUAREZ

ADMINISTRACIÓN INTEGRAL DE RIESGOS OCUPACIONALES

AULA B – 101

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA LATINOAMERICANA

CUL

15 DE NOVIEMBRE DE 2019
 RAZÓN SOCIAL

DESARROLLO INTEGRAL DE PROYECTOS DE INGENIERÍA SAS

NIT: 900.612.259-1
DIRECCIÓN: Cl 106 86-12 Esq Via 40 Las Flores Barranquilla - Atlántico
TELÉFONO: (+57) 5 3552679

RESEÑA HISTÓRICA

INGEOPRO S.A.S (Desarrollo Integral de Proyectos de Ingeniería), es una

empresa, constituida en el 2010 bajo las leyes de la Republica de Colombia con
capital 100% colombiano. Su sede principal se encuentra ubicada en la ciudad de
Barranquilla, Departamento del Atlántico.

Presta servicios de consultoría y construcción de forma directa o a través de

alianzas estratégicas, en las Áreas de Ingeniería (eléctrica, civil y
telecomunicaciones), Arquitectura y diseño, Desarrollo de proyectos de
Infraestructura, atendiendo necesidades y planteando soluciones a los problemas
bajo la normatividad vigente, apoyados con recurso humano y tecnológico
apropiado y dirigido, buscando la satisfacción de nuestros clientes y la rentabilidad
para sus accionistas.
ORGANIGRAMA
 DESCRIPCIÓN DE LOS CARGOS

Gerente General: Profesional encargado de planificar, dirigir, organizar y controlar

las operaciones gerenciales en la compañía, así como formular políticas y planes
para contribuir con el desarrollo integral de la organización.
Jefe Administrativo: Profesional encargado de responder por el desarrollo del
proceso de gestión de recursos con el fin de revisar, interpretar, evaluar y controlar
la información financiera, contable y humana, elaborando informes que permitan
determinar acciones requeridas para la mejora de los recursos.
Asistente Administrativo: Colaborador designado para realizar gestión operativa
referente a la información contable de la organización, desarrollando la
contabilización de transacciones tipo ingreso o egreso que deban ser registrados
en libros y estados contables de la organización.
Asistente de RRHH: Colaborador designado para dar soporte de todas las
actividades derivadas del área de gestión de los recursos en el proceso del
manejo del talento humano.
Gerente de Proyectos: Profesional encargado de planificar, dirigir, organizar y
controlar todos los proyectos, dando a los clientes un buen servicio en asesoría e
información oportuna basados en los acuerdos establecidos por el área de
contratación.
Jefe de Licitaciones: Profesional encargado de gestionar proyectos y desarrollar
procesos licitatorios que requiere la organización y participar en la definición de la
estrategia con el fin de dar cumplimiento a las metas establecidas por la
organización, dando soporte de información clara y actualizada a la gerencia
general.
Jefe HSE: Profesional encargado de garantizar el diseño, implementación y
mantenimiento de los sistemas de gestión OHSAS 18001, ISO 14001, seguridad y
salud en el trabajo, diseñando e implementando medidas de prevención y control
de los accidentes laborares y enfermedad general, dirigido a todo el personal de la
organización.
Residente de Obra: Profesional encargado de coordinar y llevar el control técnico
de la construcción y supervisión de obras de mejora de la construcción en los
proyectos de la organización de acuerdo a los lineamientos establecidos y a la
normatividad vigente.
Inspector SISO: Colaborador designado para mantener las buenas relaciones
entre la empresa, empleados, contratistas y clientes, capacitar al personal a cargo
en los conceptos básicos de salud ocupacional y seguridad industrial incluyendo
trabajo en alturas.
Almacenista: Colaborador designado para atender los requerimientos de
diferentes unidades o dependencias en cuanto al suministro de materiales,
repuestos, equipos y otros rubros del almacén, recibiéndolos, clasificándolos,
codificándolos, despachándolos e inventariándolos para satisfacer las
necesidades de dichas unidades, velar por la custodia del de materiales,
repuestos, equipos y otros rubros del almacén.
Maestro de Obras: Colaborador designado para ejecutar las obras de acuerdo
con los planos de obra, y bajo la supervisión del ingeniero residente de obra.
Oficial de Obra: Colaborador designado para realizar las actividades asignadas
por el maestro de obra, brindando respaldo técnico con el fin de garantizar la
satisfacción total del cliente, en marcado dentro de las normas y programación
preestablecida.
Ayudante de Obra: Colaborador designado para apoyar la prestación de los
servicios propios de la organización mediante la realización de labores manuales,
operarias, de mantenimiento, limpieza y arreglo de instalaciones físicas.

MISIÓN
Somos una empresa prestadora de servicios de mantenimiento, consultoría y
construcción de obras de Ingeniería Civil, arquitectura, diseño y desarrollo d
proyectos atendiendo las necesidades, requisitos y expectativas de las partes
interesadas, cumpliendo con los estándares técnicos.

VISIÓN
Ser reconocidos en el 2020, como una empresa innovadora y líder a nivel nacional
en las áreas de Ingeniería Civil, Arquitectura, Diseño y Desarrollo de proyectos de
infraestructura.
 VALORES CORPORATIVOS

INGEOPRO
S.A.S

OBJETIVOS INSTITUCIONALES
El objetivo de nuestra empresa es asumir el compromiso ante las necesidades de
nuestros clientes en todos los aspectos relacionados con la optimización de
calidad, diseño y los costos, desarrollando constantemente alternativas de
solución de obras civiles accesibles de nuestros clientes.
 METAS
INGEOPRO S.A.S debe hacer tangible este servicio de excelencia reflejándolo en:
 Formar equipos de profesionales y trabajadores de excelencia, con un claro
compromiso con la Calidad y Prevención de Riesgo en ascendente
desarrollo de carrera.
 Prestar un oportuno servicio de asesoría durante la etapa de desarrollo
conceptual del proyecto con el único objetivo de optimizar el producto
compatibilizando los lineamientos comerciales con el diseño, manteniendo
un adecuado costo de construcción que maximice las utilidades.
 Integrar los estándares de calidad con los requerimientos de Prevención de
Riesgo necesarios durante la construcción, asegurando un producto final
que supere las expectativas de los clientes y dentro de los plazos reales de
construcción.
 Incorporar el cuidado y buen manejo del medio ambiente con su entorno.
 Posicionar a INGEOPRO S.A.S en el competitivo mundo de la construcción
como una empresa seria, fiel a sus compromisos con clientes, proveedores
y trabajadores y con capacidad para ejecutar proyectos tanto en el ámbito
privado como para el estado.
 Para este propósito Constructora INGEOPRO S.A.S ya cuenta con las
inscripciones en los registros del Servicio a nivel nacional.
 Crear una empresa constructora competitiva que con un alto nivel de
control en su gestión permita obtener beneficios suficientes que aseguren la
continuidad de nuestra empresa en el tiempo y la confianza de los socios.
 Actualizar permanentemente los conocimientos en el ámbito de la
Construcción, propiciando la incorporación de nuevas tecnologías e
innovaciones en los proyectos que desarrolle.
 MATRIZ DOFA

Fortalezas Debilidades

ANÁLISIS
INTERNO Contar con especialistas de alta Ser una empresa nueva en el
calidad para prestar el servicio. mercado y con poco
reconocimiento.
Amplio conocimiento del Falta de un espacio físico propio
comportamiento y necesidades del para el desarrollo de la
sector empresarial. empresa; local arrendado.
Oportunidades Amenazas

Crecimiento del sector empresarial

ANÁLISIS en el departamento del Atlántico.
EXTERNO Inestabilidad del mercado por
Experiencia laboral, apoyo y amplio
desconocimiento del requisito
conocimiento sobre el desarrollo por
legal.
parte de Profesionales.
La necesidad de cumplir con el
requisito legal para las empresas
 CONCLUSIONES
Se estructuró un modelo teórico para el análisis organizacional el cual delimita
aspectos fundamentales para el estudio y comprensión de no solo las empresas
constructoras sino de todo tipo de organizaciones, siendo este modelo una
herramienta precursora para ahondar en el diagnóstico de las empresas, develar
características y fuentes de mejora y cambio.
Por medio de este trabajo se pasó de un estado de incertidumbre a otro de
conocimiento lo que, con una adecuada transferencia podría contribuir a una mejor
gestión, menos reactiva, más enfocada y consiente de la realidad organizacional.
El presente trabajo presenta una observación base para la toma de decisiones
frente a cursos de acción y posibilidades de mejora y cambio de las empresas.
La presente investigación abarcó la predisposición organizada para percibir o
pensar respecto a las dimensiones de análisis (actitud); actitud solamente de los
directivos (gerentes o afines), lo que puede no mostrar la realidad organizacional y
más el querer ser o la idealización de la misma.

RECOMENDACIONES
 A los directivos de la compañía se les sugiere implementar el plan
estratégico diseñado y propuesto de manera gradual para evitar posibles
conflictos entre los trabajadores de la compañía.
 Desarrollar un control periódico a la implementación del plan estratégico
mediante una hoja de ruta con los progresos y fracasos que tengan en el
proceso, y de esta manera llevar a cabo un proceso documentado del
mismo para luego de esto desarrollar las mejoras pertinentes al mismo.
 Se recomienda involucrar a todos los trabajadores en la implementación del
plan estratégico y además capacitarlos en las labores a realizar.
 Se recomienda difundir y explicar a todos los trabajadores los beneficios de
Implementar el plan estratégico diseñado.
 Se recomienda a la organización asumir la planeación estratégica como un
método de solución y anticipación a los problemas que pueda tener la
compañía.
 Se recomienda difundir de manera clara la misión y visión de la compañía
así mismo hacerla parte de la cultura organizacional.
 Se recomienda hacer encuestas periódicas a sus clientes para identificar
que necesitan y hacer los cambios pertinentes a los planes establecidos.