Estructura de División Internacional.

También conocida como la organización "Forma M". Comprende un conjunto de divisiones

autónomas dirigidas por una sede corporativa. Se organiza de acuerdo a ciertas dimensiones como
líneas de producto, geografía, segmentos de consumo, etc. Los gerentes divisionales son
responsables de las decisiones a nivel operativo, mientras la sede corporativa se encarga de las
decisiones estratégicas.

Esta estructura organizativa multidivisional es usualmente utilizada por las grandes

organizaciones. Cada división tendrá su propio personal de contaduría, mercadotecnia, desarrollo
de producto, fabricación y ejecutivo.

A medida que la división internacional crece se reconoce la necesidad de adoptar una perspectiva
global, en la que no existan diferencias entre las actividades locales y las foráneas. Lo que dará
lugar a dos nuevos tipos de estructura divisional: la división global por productos y la división
global por áreas geográficas.

Algunas reconocidas empresas a nivel mundial que presentan esta estructura:

2.2.1 Google Inc.

Google presenta una estructura organizativa divisional. Esto se manifiesta en las líneas de servicio
o negocio: Google Maps, Google Ads, Google Drive, Google Play, etc.

2.2.2 Coca-Cola Company

Esta multinacional también tiene una estructura divisional. Tomando en consideración por su
estructura geográfica, presenta diversas líneas de negocio repartidas entre los distintos países
donde tiene sede.

2.2.3 Amazon

La reconocida empresa Amazon cuenta con una estructura divisional: sus empleados están
organizados por departamentos y áreas separados, con funciones de ventas, marketing, gestión de
clientes, cadena de suministro, etc.

2.3 Estructura Divisional por Producto

Estructura organizacional en la que se basa las empresas que se organizan en función a lo que
venden, usualmente las empresas grandes que cuentan con una gran cartera de productos
presentan esta estructura, en donde cada producto está bajo una división diferente. “Cada división
tiene autonomía para asignar los recursos y definir las estrategias adecuadas en función de sus
condiciones específicas de mercado. Y esta autonomía también les permite responder
rápidamente a los cambios en su mercado, como también del entorno y adaptar las estrategias”
(Ramírez, 2018).

Y operando de manera independiente en relación a la producción, marketing, sector de finanzas y

recursos humanos. Como la reconocida marca del grupo Nestlé.

2.4 Estructura Divisional por Áreas Geográficas

En este marco estructural se establece sus divisiones en base a su ubicación geográfica, estas
pueden ser países, regiones o distritos. Dado que las condiciones políticas y económicas en cada
uno de los mercados de un área son diferentes es preciso y pertinente adaptar el producto bajo las
condiciones a nivel local.

La estructura divisional por área da a los gerentes de división suficiente autonomía para tomar
rápidamente decisiones que dependen de los gustos y normas locales. Gracias a ello, la compañía
puede ser más sensible a nivel nacional.

2.5 Estructura Matricial

Esta estructura empresarial se basa en un sistema de mandos duales en el que los equipos de
trabajo responden a más de un líder, tanto de la jerarquía principal de la empresa como de los
gerentes de proyectos o departamentos específicos.

Esta estructura fomenta la comunicación y cooperación entre los diferentes profesionales y

departamentos, haciendo que sus roles se complementen.