REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL

SIMÓN RODRÍGUEZ
NÚCLEO MARACAY

UNIDAD III
Subsistema de Provisión Y Desarrollo

Facilitador: Participante:
Edgar Gonzáles Janetsi Romero
Curso: Adm. De Recursos H. C.I. 30.556.249
Sección: A

Maracay, Mayo del 2022

 El Mercado de R.H
El mercado de R.H está constituido por ofertas de trabajo ofrecidas por las empresas en
cierta época y en determinado lugar. El mercado de recursos humanos está constituido por
el conjunto de individuos aptos para el trabajo en cierta época y en determinado lugar. El
mercadeo de recursos humanos tiene como finalidad, la satisfacción de los empleados,
como por ejemplo: se deben conocer sus sueños y necesidades, averiguar cómo
satisfacerles, motivarles para conseguir un mayor rendimiento a nivel profesional y los
medios para llegar a ellos, más allá del boletín de la empresa.  En conclusión, el mercadeo
interno piensa en los empleados como “clientes”.

El Reclutamiento de Personal
Cuando se habla de reclutamiento de personal, se refiere al proceso de identificar y
atraer a potenciales trabajadores a nuestra empresa. Unos candidatos que deberán adaptarse
a las necesidades no solo del puesto, sino a los valores de nuestra empresa y a la cultura
organizacional en general.
Encontrar el talento más adecuado para cada compañía es una tarea propia de los Recursos
Humanos que no siempre resulta fácil. Un punto en el que optar por las fuentes de
reclutamiento apropiadas y suficientes resulta clave, ya que se trata de difundir nuestra
oferta de empleo lo máximo posible, y de llevarla a otro nivel. El 48% de las empresas
consideran las referencias de los empleados como la fuente más relevante para encontrar
los trabajadores adecuados para los nuevos puestos creados en la compañía, esta es solo una
de las fuentes de reclutamiento interno de las muchas que existen. Hay dos tipos de
reclutamiento de personal básicos: el reclutamiento externo –que busca el talento fuera de
la empresa y el interno que intenta encontrarlo dentro de ella. Para cada uno de ellos se
utilizan diferentes fuentes: Fuente de Reclutamiento externo e interno. El proceso de
reclutamiento se realiza cuando hay necesidades de encontrar personal, no solo presentes,
es importante tener en cuenta que es un proceso que se realiza de forma continua y que
ayudará a encontrar los candidatos perfectos para cubrir un puesto de trabajo.

Selección de Personal
La selección de personal es el proceso que permite elegir a tu empleado ideal de entre
los postulantes. Es ese momento que empieza con el contacto con el candidato y que se
produce justo después del reclutamiento.
Existe una gran variedad de métodos y tipos de selección de personal. Destacamos:
 Entrevista al candidato.
 Dinámicas de grupo.
 Pruebas psicométricas.
 No se trata de pruebas excluyentes, aunque cada una se centra en un aspecto
distinto.
La idea de proceso de selección de personal hace referencia a la totalidad de la selección, es
decir, a todas las fases que el candidato debe pasar para ser contratado. Dicho lo cual, ha de
cumplir con los siguientes requisitos:

 El proceso ha de estar determinado y correctamente planificado por el departamento

de Recursos Humanos. De hecho, muchas empresas lo concretan en sus políticas de
contratación.
 Organizado por el director de Recursos Humanos que decide todas las fases para
establecer lo deseable de un candidato y alineado con la estrategia de la empresa.
 Si bien el proceso general lo marca el director, no significa que el técnico no tenga
cierta libertad. Por ejemplo, en el tipo de preguntas a realizar o adaptando el proceso
para cada tipo de candidato.
 Adecuarse a la cultura organizacional: Por ejemplo, Apple realiza un tipo de
entrevista particular muy marcada por sus aspectos organizacionales.
 Seguir la estrategia general de la empresa: Si la empresa ese año ha decidido
orientarse a una venta más agresiva, puede afectar al tipo de vendedor que se busca
y, por tanto, al proceso de selección.
 Ser acorde al puesto laboral: Claramente no es lo mismo un tipo de empleo que otro.
Entre otras cuestiones los assessment center por su practicidad son más útiles para
algunos puestos. Además, las habilidades que se necesitan varían lo suficiente como
para alterar el proceso.

Sub Sistema de desarrollo y Tipos de Educación

Proceso educativo de corto plazo, aplicado de manera sistemática y organizada, por
medio del cual las personas adquieren conocimientos, desarrollan habilidades y
competencias en función de objetivos definidos.
La educación se refiere a todo lo que el ser humano recibe del ambiente social durante su
existencia, cuyo sentido se adapta a las normas y los valores sociales vigentes y aceptados.
En términos generales la educación es la preparación para la vida y por la vida. Hay varios
tipos de educación: Social, religiosa, cultural, política, moral, profesional, entre otros.

Entrenamiento Personal
El entrenamiento de empleados es proporcionarles a los empleados el conocimiento y
habilidades para realizar una tarea o procedimiento específico. El objetivo es aumentar el
rendimiento de los empleados. Puede ayudar a identificar las brechas en sus habilidades
sobre las cuales se puede trabajar. También les enseña las habilidades técnicas y blandas
que son necesarias para el trabajo o para desarrollarse en un rol nuevo, mide su desempeño.
Las etapas del entrenamiento es dónde se estudia si los objetivos de la empresa fueron
cumplidos a cabalidad o no, y si se puede o es necesario implantar un sistema de
entrenamiento. Posteriormente está la etapa de programación, donde se establece qué,
quién, cuándo, dónde y cómo se enseñará todo lo pertinente para satisfacer las necesidades
percibidas dentro del diagnóstico. Como tercer paso está la ejecución como tal del
entrenamiento en donde el instructor transmitirá sus conocimientos de manera organizada a
los aprendices. Finalmente está la evaluación de resultados, donde se determinará la
eficiencia del entrenamiento, basada en estudiar si este produjo las modificaciones deseadas
en el comportamiento de los empleados y en demostrar si los resultados presentan relación
con la consecución de las metas de la empresa. Es muy importante por lo tanto concluir qué
tanto sirvió el entrenamiento en la empresa, en los trabajadores y en las tareas u
operaciones, para definir el rumbo hacia el cual debe esforzarse en ir la organización.

Identificación de Necesidades de Entrenamiento

La identificación o detección de necesidades de entrenamiento se refiere a las carencias
que tienen los trabajadores para desarrollar su trabajo de una manera adecuada dentro de la
organización. Detección de necesidades de capacitación. Es un estudio comparativo entre la
manera apropiada de trabajar y la manera de cómo realmente se trabaja, permite a las
organizaciones descubrir cuáles son los puntos débiles que se desean mejorar y aplicar la
metodología más apropiada para ello. Si no se realiza el análisis de necesidades de
capacitación, las organizaciones se arriesgan a aplicar metodologías incorrectas que
implican un esfuerzo en gastos, tiempo y recursos que no solucionan el problema en
cuestión.

Técnicas de Entrenamiento
Existe una gran diversidad de programas y técnicas de capacitación, adiestramiento y
desarrollo de recursos humanos. Para identificar cuáles debes aplicar, primero necesitas
detectar las necesidades de capacitación existentes y después poder poner en marcha la
estrategia.

 Capacitación organizacional: La capacitación organizacional está dirigida a toda la

plantilla de la compañía. Se trata de implementar cursos, talleres o seminarios para
fomentar nuevos aprendizajes que les ayuden a sus labores diarias.

 Comunicación asertiva: La capacitación para promover una comunicación asertiva

consiste en desarrollar y potencializar la inteligencia emocional de los empleados
para que puedan interactuar y desenvolverse mejor con su equipo de trabajo, con sus
superiores y con el resto de la compañía.

 Formación en liderazgo: Este entrenamiento está enfocado en gerentes, directivos y

jefes de área de la empresa con el objetivo de que mejoren la gestión de sus
colaboradores, a través de la empatía y confianza.
 Formación motivacional: Los constantes desafíos, la carga laboral y la monotonía
suelen ocasionar altos niveles de estrés laboral en tu plantilla. Lo que incrementa la
desmotivación, poca satisfacción y baja productividad en sus labores.

 Desarrollo de competencias digitales: Está técnica se enfoca en incrementar las

habilidades y conocimientos del empleado para facilitar la adopción de nuevos
modelos de trabajo y las herramientas tecnológicas.