En el siguiente análisis de costos hospitalarios se presentan aspectos fundamentales

en la estructura de costo unitarios hospitalarios para la realización de sistemas de

información de costos y de gestión hospitalaria siendo así uno de los principales
objetivos de la búsqueda de la optimización de recursos hospitalarios desde el punto de
vista económico-social realizando así un análisis teórico. Como bien sabemos las
condiciones económicas y sociales han logrado impulsar importantes cambios en la
organización y gestión hospitalaria por lo cual se realiza un análisis económico y social
para llegar al punto de la eficiencia. Los crecimientos de los gastos sanitarios públicos y
la demanda generalizada de las instituciones sanitarias a exigido un cambio en la
concepción de costos por eso se realiza un sistema económico que nos permita saber
no solamente cuanto se gasta sino también como vamos invirtiendo en los recursos
para así determinar la eficiencia de los distintos procesos hospitalarios. Estos sistemas
económico-sociales también nos ayudan a implementar el manejo de cada uno de
nuestros pacientes y poderles ofrecer distintos tipos de servicios como lo son: cirugías,
terapias, medicamentos y cualquier estudio que requieran así poder satisfacer las
necesidades de nuestros pacientes y aumentar la calidad y satisfacción dentro de esta
unidad hospitalaria. Recordemos que para mejor satisfacción tenemos que llevar cada
uno de nuestros procesos o siclo productivo de atención medica ya que esto se inicia
cuando el paciente requiere al servicio, aquí el siclo ofrece todos los servicios que
requiera el paciente hasta que este establecida su salud o se mantenga controlado el
padecimiento que tenga. Este tipo de proceso productivo se puede clasificar en cuatro
niveles de integración como lo son: estructural que es aquel que corresponde a la
estructura hospitalaria con la que contamos ya sea quirófanos, camas, equipos
quirúrgicos, equipos tecnológicos, entre otros, existe la relación que establece el
paciente con la estructura ya sea como utiliza el paciente de los recursos del hospital y
más que nada que lo que se realice sea para su mejoría, función de producción
secundaria incluye las posibilidades de combinaciones entre las pacientes y los
recursos aplicados en ellos, la relación y el avance en su salud, conociendo si hay
mejoría y llevando acabo su rehabilitación ya que es una parte esencial de la cobertura
sanitaria universal ju nto con la promoción de la buena salud, la prevención de
enfermedades, tratamientos y los cuidados paliativos. Por ultimo tenemos al hospital
como productor de salud en conjunto al servicio que lo distingue: consulta externa es
aquella primera consulta que genera la revisión del paciente para así seguir tratándolo
en el hospital y garantizar su salud y bienestar, urgencias la atención que se le brinda a
los pacientes de gravedad para así apresurar su atención y cuidado para una mejoría
pronta o poderlos estabilizar para una revisión más cautelosa y profunda,
hospitalización referencia a su estancia en el hospital donde se asigna cama hasta su
recuperación y así generar su salida del hospital segura, sin ninguna dificulta y con
buena salud la importancia del costeo o costos indirectos de servicios hospitalarios es
importante para así determinar o identificar los costos indirectos en técnicas analíticas y
los análisis económicos en el sector sanitario. La estimación que generan los costos
indirectos son importantes en la realización de una evaluación económica en salud ya
que nos permiten alcanzar en términos monetarios en resultado de la utilización de
recursos humanos, materiales, financieros y administrativos para la producción de
salud y los costos que generan desde un punto de vista en la productividad laboral de
tener una mala salud ya que sabemos que la salud es un bien que siempre exigirá
trabajo y rentabilidad para adecuarlo a la satisfacción de las necesidades que son
expresadas como demanda. Se genera la necesidad de elevar la efectividad, con el fin
de mejorar las prestaciones de servicios a la población, se exige que los recursos sean
asignados a las mejores alternativas disponibles para ello la programación
presupuestal, el ejercicio presupuestal y la comprobación nos ayudaran a alcanzar y
cumplir con las metas y los indicadores de calidad que en esta unidad nos establecen
para así poder cumplirlo con la satisfacción y necesidades de la sociedad. El análisis
en las políticas contables o también se ha ido observando, son los principios, bases,
acuerdos, reglas y procedimientos específicos que van adaptando las entidades en su
elaboración y presentación de sus estados financieros en esta unidad hospitalaria se
intenta un cambio en la estimación contable ya que se quiere alcanzar nueva
información, nuevos acontecimientos y asa ir generando beneficios futuros que
esperamos y pasivos correspondientes la mejoría se efectuara revisando los periodos
anteriores para que así tengamos conocimientos de los errores cometidos y se pueda
realizar cambios correctamente e ir obteniendo mejoría con nuevo cambio en nuestras
áreas contables y mejoramiento en los estados financieros. Los gastos de nuestra
investigación y desarrollo son requeridos en los recursos dedicados y planificación para
alcanzar nuevos conocimientos en distintos puntos técnicos y científicos asi teniendo
como objetivo de realización de un nuevo activo futuro y estos los podamos considerar
y tratarlos de manera específica en nuestra contabilidad, si requerimos que dicho activo
refleje el valor real de todo el esfuerzo que nos ha costado su generación, un ejemplo,
en esta unidad hospitalaria es el tratado al nuevo virus (COVID) en la cual hemos
realizado distintos estudios y pruebas como lo son: paxlovid, protocolos con diferentes
pruebas rápidas (ANTIGENOS) entre otros, para alcanzar una eficacia y rapidez en la
detección de este virus y así se pueda atender a la brevedad a los contagiados dando
soluciones a tratamientos avanzados para que nuestros pacientes no tengan
dificultades respiratorias y afectaciones en sus pulmones. Es ´por eso que este sistema
se generaliza a futuro para prevenir contagios ya que este virus continuara
evolucionando, y así daremos muestra de que nuestras investigaciones se reflejen en
todo momento y se pueda observar que esta investigación no fue un gasto innecesario.
Para que podamos fijar una meta se tiene que identificar los indicadores que se utilizan
universalmente como algunos se presentan; ocupación hospitalaria, relación
enfermeras/ camas censables, relación enfermeras/ camas no censables, relación
enfermeras/ médicos y relación médicos/ camas, índice de rotación de camas entre
otros, los segundos indicadores que se realizan son de acuerdo con las necesidades
de la propia organización y se crea por su propia gente y se dice que son de uso
local.co todos estos se debe movilizar el indicador para saber si el proceso que se
mide está controlado o no, lo podemos detectar en función a la ocupación hospitalaria
es decir si nos encontramos fuera del rango de ocupación (80 o 85%) esto quiere decir
que tenemos deficiente funcional hospitalaria y si nos encontramos por debajo se
presentan perdidas de utilidad, para detectar estos cambios o no tener algún cambio
que nos afecte, se realiza un censo donde observamos la ocupación en distintas áreas
en general del hospital este censo se entrega cada 24 horas… una de las importancias
en el costo del servicio es el buen manejo de los costes dentro de las empresas para
tomar decisiones y así obtener un producto o servicio de alta calidad donde se gaste el
menor dinero posible. Al coordinar la variedad de recursos disponibles podemos
conseguir determinados objetivos, donde se aplican amplias y fuertes interacciones
fundamentales en el entorno, los productos que se desean obtener, el proceso, las
estructuras, entre otras. Aquí tendremos que analizar y programar los recursos
disponibles y evaluar la rentabilidad de los mismos, donde se estimara el costo
preparando el presupuesto y controlando las variaciones en los desembolsos del
mismo. Para la estimación del costo del servicio se tiene que calcular distintos factores
totales como la materia prima, mano de obra directa e indirecta, costo de maquinaria y
edificio, etc. Recordemos que somos un centro de salud sin costos en el servicio para
nosotros todos estos parámetros no nos generan utilidad, pero si nos ayuda a calcular
la productividad, satisfacción y sobre todo la calidad que esta unidad hospitalaria
genera, esto también nos ayudara a conocer como, cuando, donde y por qué paso, lo
que nos ayudara a lograr las metas operativas y un mejor manejo administrativo a
futuro y una excelente toma de decisiones. El sistema de fijación de estructura de
costos es el factor donde determina el nivel de ingresos de la compañía y su
rentabilidad, para esta etapa se presentan distintos programas de Microsoft Excel,
donde se determinaron los costos y se definirán los costes fijos y variables que
compondrán el costo final, se emplean estrategias en la estructura de costos para una
maximización de utilidad, establecer un margen de meta fijo, se elaboran puntos de
equilibrio donde se estable cuan tas unidades se deben realizar para cumplir con los
costos totales, detección de cuantas unidades se deben vender por encima del punto
de equilibrio para obtener ganancias. Estos puntos para la fijación de estructura de
costos no solo nos ayudan a la obtención de utilidad sino a la calidad de servicios
brindados y así colocar en una buena postura al hospital por el manejo de costos y
productividad de servicios es por eso que se analiza el punto de equilibrio en su
totalidad ya que si estamos por debajo del nivel nos indica que nos hace falta mas
procedimientos, mejoría en la toma de decisiones , una mejoría de calidad en nuestros
servicios, que estamos obteniendo una mala satisfacción al paciente. Se considera
fundamental la aplicación de herramientas de gestión de costos como un instrumento
eficaz en las empresas de salud, donde se busca su rentabilidad y lograr alcanzar una
estrategia competitiva y sostenible con el tiempo, los factores son todos los recursos
necesarios para alcanzar el objetivo de costos, siendo objetivo prioritario la búsqueda
de optimizar los recursos hospitalarios desde el punto de vista económico y social, en
este trabajo se realizaron distintos análisis útiles para la asignación de costos
hospitalarios totales a cada servicio clínico. Se estudiaron los distintos tipos de análisis;
análisis costo- beneficio, análisis costo-minimización de costos, análisis de costo-
efectividad y análisis costo- utilidad, calculo y desglose en el sistema de información de
algunos costos para la implementación, donde se platea asegurar la confiabilidad,
pertinencia y oportunidad de los resultados generados por dichos sistemas. Tipos y
análisis de costos para su uso efectivo para la gestión de hospitales, llegando a si a
convertirse en importantes herramientas para la toma de decisiones, permitir conocer el
costo y productividad, identificar áreas de ineficiencia económica, valorar la eficiencia
de la gestión hospitalaria en general y así se alcancen los objetivos deseados y una
mejoría en la toma de daciones.