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Esta integrada por un conjunto de normas que surgen de conclusiones alcanzadas por medio de la observación de
determinados hechos económicos. Son normas, no leyes, que formulan precisiones respecto al comportamiento de los
componentes de los insumos y de los resultados.
Son relativas, y no absolutas, ya que no son leyes de cumplimiento obligatorio sino aproximaciones de la realidad
(pertenecen al campo de las Cs. Soc.). Todos los costos son de determinación relativa, ya que deben ajustarse a
distintos parámetros según las alternativas a resolver.
La metodología empleada para la determinación de los costos es empírica e histórica. Primero se observan los hechos
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y luego se formula la teoría y la praxis (empirismo = experiencia). Existen otras metodologías como la deductiva, ir de
lo general a lo particular, la inductiva, ir de lo particular a lo gral.
1. definir una lógica para la consideración de los costos con respecto a los problemas a resolver.
2. elaborar una metodología para observar la variabilidad de los costos de producción.
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Se busca definir la relación entre costos de producción y los factores de influencia de los mismos, de apreciar las
consecuencias de determinados sucesos y de interpretar las variaciones de costos determinados a partir d las
circunstancias que los provocan.
Esto implica definir la “estructura funcional de los costos”, que va a condicionar los enlaces, recorridos e intensidad de
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las correlaciones dinámicas.
Correlaciones dinámicas: se trata de definir la uniformidad de relación entre las variables de costos (ej: vol. de prod.,
calidad de los productos, métodos de producción, dimensión de la empresa...) y la magnitud física de los factores
empleados y los costos de producción para construir.
LA
La teoría entre de las relaciones dinámicas entre medios y resultados productivos físicos constituye el núcleo principal
de la teoría de los costos de producción. Primero se determinan las relaciones dinámicas entre medios y resultados
productivos físicos, y luego se le aplican los precios; se dice que se obtienen entidades económicas que resultan del
producto de una cantidad de un determinado factor por un precio, así obtenemos los costos de producción.
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LEGITIMIDAD:
La legitimidad de los resultados es un principio ético fundamental que todo costista debe atender, y con más razón si
debe enfrentar intereses que puede haber entre su ética e intereses sectoriales que debe representar.
Reglas grales.:
. La distribución de la riqueza que se realiza a cada sector debe basarse en el principio de justicia, teniendo en cuenta
los esfuerzos puestos en su obtención.
. El capital, el trabajo y el Estado, deben recibir la parte de riqueza relacionada con aquellos esfuerzos, por lo cual la
conformación y valuación de los mismos debe respetar ese principio.
. Ningún sector puede, utilizando influencias políticas o presiones económicas, dejar de respetar este principio.
RELATIVIDAD:
Algo relativo significa que se refiere a algo o es condicionado por algo, algo absoluto significa que excluye toda
relación, sin restricciones.
• hay diferentes metodologías de composición de los costos, costos completos por absorción, normalizados,
variables, ABC.
• Una empresa puede adoptar distintas posiciones en el mercado, formadora o tomadora de precios.
El valor cuantitativo alcanzado y ofrecido a quien debe tomar decisiones, es siempre una información, es una
variable controlable, y nunca un dato, una variable no controlable.
Quien recibe la información y debe decidir puede modificar el valor cuantitativo recibido y cambiar los parámetros
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seleccionados en primer término o decidir sobre la composición de los costos eligiendo entre las alternativas a su
alcance.
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de costos, tienen dos posiciones: bajar los precios y como respuesta aumentaran las ventas, o
subir los precios y bajan las ventas.
2) EMPRESAS TOMADORAS DE PRECIOS: los precios representan un techo que no pueden
sobrepasar, a partir de ese tope empiezan a formar sus costos, que podrán ser inferiores o como
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máximo iguales a los precios, lo que dará un punto de equilibrio no satisfactorio pero suficiente
como para sobrevivir en un periodo critico. No pueden modificar los precios, es como si se
encontraran en un mercado de competencia perfecta.
Los costos mínimos deben responder a la séte. Clasificación para que se pueda sobrevivir in lesionar la Ec.
Patrimonial sin recurrir a prestamos que los pueden hundir.
• De elasticidad financiera cero: se pagan repetitivamente e el corto plazo, ej.: sueldos.
• De elasticidad financiera media: son los fondos de reposición, ej.: amortizaciones.
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• De elasticidad financiera indefinida: son los factores económicos ej.: el capital invertido.
tecnología y la técnica. Son más perdurables que las Económicas o de costos, que se obtienen aplicando a las
físicas una unidad monetaria. Son más variables que las otras, de carácter continuo o casi continuo.
La 1ª tarea en la aplicación de un sist. De costos es lograr todas las funciones físicas posibles formando un banco de
datos permanentes que pueda ofrecer costos actualizados cuando se lo requiera complementado las funciones
físicas con los precios actuales de todos los insumos. Los insumos son la “vble. dependiente” y los rdos. son la
“vble. independiente”. Se analiza el comportamiento de los insumos con respecto a los cambios en la vble. Rdos.
1) según su naturaleza:
materiales
factor humano ≠ MP, MOD, CF (son elementos del costo)
gastos
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unidad. Ej.: el alquiler del local.
b) Costos Operacionales: tienen distinto comportamiento, ya que se empiezan a generar cuando comienza la
act. Son 4 grupos. Los 3 1eros dependen del volumen de act. y el 4to del tiempo:
1. Variables: cambian en forma directa y proporcional con respecto a los cambios en el nivel o volumen
(Graf: función Identidad y=x). En cambio, en relación a la unidad representan una función continua y
lineal por lo que resultan iguales en cantidad y valor por unidad. Se deben considerar como costos
"directos".
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2. Progresivos o regresivos o semivbles.: cambian en forma más o menos proporcional al volumen, por lo
que representan una función continua pero curva. Son diferentes por unidad por lo que no pueden ser
directos sino "indirectos". Ej. 1: la energía eléctrica (progresivo). Ej. 2: mayores compras de materiales
directos (regresivo).
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3. Mixtos o semifijos: son fijos durante un escalón o nivel de producción hasta un punto en el cual
"saltan" pasando a un escalón siguiente, adquiriendo un grado de variabilidad. Ej.: el mantenimiento, la
lubricación, la limpieza, etc.
4. Fijos sobre base de tiempo o fijos operacionales: a diferencia de los estructurales, el empresario los
puede ajustar a los niveles de act. real, reduciendo o aumentando las horas de utilización. Ej.: sueldos,
iluminación, aire acondicionado, calefacción, etc.
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6) Otras clasificaciones
a) Costos diferenciales: surgen cuando se toma la decisión de aumentar el volumen de producción.
Representan la diferencia de costos entre el volumen actual y el nuevo. Pueden ser fijos o variables. Los
costos que no se alteren con la decisión se llaman "residuales" o "irrelevantes".
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b) Costos hundidos: son costos del pasado con respecto a una decisión que no puede modificarse, aun cuando
pueden admitirse excepciones. Ej.: un stock pasado de moda del que se puede recuperar una parte.
c) Costos evitables y no evitables: son "evitables" los que se pueden eliminar cuando se toma una
determinada decisión. Son "no evitables" los que no se pueden eliminar ante dicha situación. Ej.: si se
decide el cierre de una línea de producción se suprimen determinados materiales (evitables) y otros deben
7) Según el grado de controlabilidad (Muñoz): dentro de una organización, hay costos que son "controlables"
para determinados sectores y no para otros. Por lo que se dividen en:
a) Controlables: el sueldo del trabajador para el jefe de RRHH.
b) No controlables: el sueldo del trabajador para sí mismo.
Todas las clasificaciones se realizan para cumplir con alguna función. En este caso, la distinción entre costos
controlables y no controlables se hace para efectuar la toma de decisiones.
UNIDAD 2
OM
SUPUESTOS SUBYACENTES EN LA CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS
La clasificación en CV y CF no es absoluta y depende de varios supuestos:
a) El objeto del costo
b) Período: la existencia de CF es mayor en el CP que en el LP. La falta de capacidad del empresario para
alterar los CF estructurales desaparece con el correr del tiempo, estando en condiciones de eliminar parte
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de estos para adecuarlos al tamaño de la emp y ajustándolos a la demanda real.
c) Límites relevantes: sólo se los puede clasif en fijos y variables en relación a un lapso dado.
d) Las amortizaciones con respecto a mediciones de tiempos y movimientos que resultan costosos y
prolongados.
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Supongamos que la empresa adquiere una maq y ya se ha fijado su vida útil. Hay 3 formas para determinar su
absorción con respecto a la producción:
• En forma proporcional a los años de vida útil
• En forma creciente
• En forma decreciente
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Pueden transformarse en variables pero se debe tomar como base la cantidad de unidades totales para la cual se
estima que estarán en funcionamiento.
su comportamiento.
4. Método cuantitativo de relación de costos actuales o pasados: se
conforman series de tiempo con los datos para conocer el comporta/ de
los costos con respecto a alguna variable.
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dentro del mismo conjunto edilicio y las máq y los hombres realizan diversas tareas.
Centro de gastos: en ellos se acumula información respecto a los insumos pero no existen datos del nivel de act
alcanzado con relación a la principal. El destino final de los insumos acumulados depende de la metodología de
costos que se utilice. Cada centro puede determinar los costos respecto a la función que cumple.
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Cuando el volumen total operado no es divisible ambos conceptos tienen el mismo significado. Cuando si es
divisible debe serlo en números enteros.
actividad dado. Debe ser repetitiva dentro de las condiciones dadas y hay diferentes bases de medición.Ej. Una
peluquería para atender x clientes por día. [Días hábiles disponibles x horas de funciona/]. Como siempre hay una
pérdida en los tiempos de uso y de rendi/ la capacidad normal se reduce en un %. Ej. 10%. Entonces la capacidad
real sería un 90% de la normal.
Capacidad ociosa: cuando se trabaja por debajo de la capacidad real. Los costos originados por la capacidad
ociosa deben ser considerados como gastos absorbidos y eliminado del costo.
Las empresas pueden trabajar h/ 3 turnos de 8 hs. generalmente se trabaja con uno, pero pueden incrementar la
capacidad normal llevándolo a 2 o 3 turnos. Con esa intención se supone q/ se encuentra trabajando sin
capacidad ociosa
Períodos de costos
Cuando se decide medir un costo se debe establecer un PUNTO 0 de iniciación y un PUNTO 1 de finalización. Las
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funciones de costos se miden con respecto a los insumos empleados y a los rdos obtenidos dentro de esos puntos
extremos. A este lapso se lo denomina período de costos.
Por costumbre, y como lo hace la contabilidad, la información se acumula al final de cada período mensual. Hay
empresas que fijan períodos particulares independiente// del inicio y finalización del mes.
El 1er paso para obtener los costos de una determinada act es periodificar los insumos. P/ esto son 3 los orígenes de
los insumos que debemos imputar al período:
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1) Por su naturaleza: para agruparlos en material, factor humano y gastos.
2) Por su función: indicará a qué centro de costos o gastos están destinados.
3) Por su duración: un solo consumo o varios. Hay 3 grupos: de uso y consumo dentro del mismo período, de
uso y consumo repetidos pero limitados y de uso y consumo repetidos e ilimitados hasta la fijación estimada
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de la vida útil.
variabilidad correspondiente a los distintos volúmenes, por lo que se los imputaba todos fueran fijos o variables.
Cuando la producción caía, los costos unitarios aumentaban y al trasladar esas menores unidades al Activo se
generaba un aumento incorrecto del mismo. Simulaba un rdo de beneficios o menores pérdidas en un período de
baja producción. Si el costo unitario de esas unidades resultaba menor al precio de venta del Mercado, al ser
vendidas en el periodo siguiente generaban una pérdida inicialmente oculta x los procedimientos de determinación
Costos variables
En contraposición a los costos por absorción, sólo los costos variables del área producción, de adm y de
comercialización constituyen los costos de la producción y venta del período. Todos los demás deben considerarse
como gastos del período que deben ser cubiertos por la Contribución Marginal Total.
P. Vta. u – CV u = CMg u
CMg u x u vendidas = CMg Total
CMg Total – Gtos del período = Rdo del período
Producción > Ventas, los rdos son mayores c/ costos por absorción.
Producción < Ventas, los rdos son mayores c/ costos variables
Producción = Ventas, los rdos son iguales
OM
COSTOS = MATERIAL DIRECTO + MOD + CARGA FAB. VARIABLE + CARGA FAB. FIJA NORMAL
(1) cuota normal
(1): se obtiene de la relación predeterminada entre CF normales / Capacidad normal = $ X por u. Cuando esa
relación no se cumple, las unidades se valorizan con el costo normal fijo predeterminado y las diferencias se
consideran gastos del período.
Los gastos de Administración y gastos de Comercialización no se incluyen en los costos.
Realizada una cantidad de unidades de productos homogéneos, que por lo tanto tendrán una cantidad igual o casi
igual (tendrán la misma cantidad de tornillos o casi igual cantidad de cola o pintura), computando las cantidades
entregadas por el almacén y las unidades terminadas, podemos registrarlas como “directas”.
Costos objetivos
Se trata de fijar una base de costos máximos a los cuales debe ajustarse una empresa, fijando anticipada// el precio
y la calidad.
Hay un producto de la competencia con determinado precio y calidad, y la empresa lo toma como un “precio
objetivo”; restándole el % de utilidad que se desea obtiene el “costo objetivo” al q/ debe ajustarse
Costos funcionales
Existen una gran variedad de productos poli funcionales (Ej.: celulares). No se orientan a determinar los costos
sobre el producto final sino a c/u de las funciones que conllevan.
UNIDAD 3
OM
COSTOS PARA LA VALUACIÓN DE INVENTARIOS
Tradicionalmente, la teoría y la praxis se pensaron y utilizaron exclusivamente para fijar valores de inventario para
la Contabilidad Financiera. Sin embargo, actualmente se utilizan para la estrecha colaboración del contador en la
gestión empresaria.
Las metodologías de costos para inventarios se corresponden con los costos por absorción y los costos completos
normalizados, pero pueden utilizarse los costos variables y los costos por actividades.
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Los costos para fijar los valores de inventario se logran a través de la Contabilidad de Costos, que difiere de la
Contabilidad General o Financiera en cuanto a los niveles de análisis que son requeridos por la primera por los
objetivos p/ los cuales está implementada.
Cuando se decide la implantación de la Contabilidad de Costos existiendo la Contabilidad General hay dos
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posibilidades:
1) Incluir la Contabilidad de Costos dentro de la Contabilidad General. Se complica para obtener un balance de
sumas y saldos, por ej., que demorara por las numerosas ctas. derivadas de los análisis necesarios de los
costos.
2) Llevar separadamente ambas, vinculándolas por medio de "cuantas puentes". Aunque aumente el trabajo
administrativo, resulta más beneficioso ya que supera el problema anterior con el uso de estas cuentas.
LA
Clasificaciones:
a) Monismo radical: una sola contabilidad.
b) Monismo moderado: los análisis se llevan en forma separada.
c) Dualismo radical: dos contabilidades total// separadas.
d) Dualismo moderado: dos contab. conectadas por ctas. relacionadas.
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Conductores El costo como función del volumen Múltiples conductores de costo, condiciones estructurales
De costos (escala, ámbito, tecnología, complejidad) Conductores de
ejecución Cada actividad que añade valor tiene un
Conjunto especifico de conductores de costos
Contención de Reducción de costos por medio de La contención de costos es una (función de los conductores
Costos responsabilidad costos de producto de costos que regulan cada actividad que añade valor.)
Explotar las relaciones con proveedores y Clientes.
Explotar las relaciones entre procesos dentro déla
empresa.
Decisiones No se dispone de información válida Identificación de los conductores de costos a un nivel de
Estratégicas al respecto actividad individual, desarrollar ventajas de costos o de
diferenciación de productos mediante el control de los
conductores mejor que los competidores o por re-
configuración de la cadena de valor. Para cada actividad
1. Industriales
OM
Estas empresas se caracterizan x la transformación formal (física) o de fondo (química) de los materiales o MP
Con la creciente aparición de avances tecnológicos se fue pasando de industrias artesanales con prioridad de la MO
a las industrias mecánicas con una mayor participación de la robótica. Así los costos fueron modificando su
estructura ya que antes predominaban el elemento humano y los materiales directos hasta hoy en día en que lo que
predomina son los factores indirectos basados en la tecnología.
Con el tiempo, las industrias fueron cambiando las normas productivas del FORDISMO (cada trabajador en una
sola tarea) por el TOYOTISMO (flexibilidad laboral y tareas múltiples). Además las empresas multiplican su
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producción en cuanto a la variedad y la mano de obra se viene reduciendo por el alto costo Adm. para captarla
como directa, por lo que se la incluye dentro de la Carga Fabril.
2. Servicios
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Existe una gran multiplicidad de actividades que se encuentran dentro de esta clasificación.
La prestación de servicios debe comprometer antes del inicio un conjunto de costos, además de los fijos
estructurales, que se destinan a un conjunto cuasi limitado de clientes futuros.
La mayor parte de los costos de ss. son de comportamiento fijo.
3. Comerciales
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Comprende una gran diversidad de actividades: pequeños negocios con venta al público, supermercados con gran
variedad de productos y mayoristas que venden s/ distintas alternativas que se someten a permanente elección.
Para los dos primeros, los costos se resuelven con alternativas muy reducidas o únicas, mientras la técnica y la
tecnología sean constantes. Para el otro, debe observar permanentemente los rdos. de sus canales de vta., transporte,
sucursales, depósitos.
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4. Agropecuarias
La agricultura y a la ganadería son actividades. que están sujetas a un alto grado de incertidumbre, ya que dependen
de las condiciones del suelo y de los factores climáticos. Además, los pequeños y medianos productores son
grandes dependientes en lo relativo a precios (Precio carne: Liniers / Precio cereal: Chicago).
La agricultura posee distintas alternativas de producción dependiendo de los insumos que tenga (si tiene equipos
propios o alquilados para preparar la tierra y recolectar la cosecha). La ganadería se divide en cabañeros, criadores
e invernadotes.
UNIDAD 4
OM
DISTRIBUCION DE LA CARGA FABRIL:
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Acumulación departamental de gastos
La imputación de cada erogación a cada depto o centro, y por ende a su cuenta representativa, se puede realizar a:
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1. Partidas propias: aquellas cuya erogación beneficia exclusivamente a dicho depto.
2. Partidas impropias: por prorrateo. Se benefician conjuntamente a 2 o más deptos.
Otra circunstancia que permite diferenciarlas en la posibilidad o conveniencia de la imputación del gasto a un depto
al tiempo de que se incurre en él.
Imputación departamental: se realiza por cada gasto considerado aislada// en cuanto a su contenido, tratándose de
que la mayoría se distribuyan en forma propia a cada centro de costos para poder ver las responsabilidades
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asumidas por cada jefe de depto. Si la erogación no es asignable en forma exclusiva a un centro, se la prorratea
entre los que se beneficiaron; sobre la base más adecuada (en función del beneficio que el desembolso proporciona
a c/u).
1er paso: se imputan las erogaciones a las CUENTAS PRIMARIAS representativas del gto.
2do paso: “DISTRIBCION PRIMARIA DE GASTOS”: se reparten los totales acumulados en cada cuenta
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primaria entre los deptos. Se asignan los insumos como propios o impropios con respecto a los centros.
3er paso: Absorción de los costos de los deptos de ss por los principales
“DISTRIBUCIÓN SECUNDARIA DE GASTOS”: luego de la acumulación de los gastos propios en los centros
y los asignados por prorrateo (impropios), se vuelcan los costos de los deptos no productivos (de ss) en los
productivos.
Métodos para la distribución de los desembolsos:
1. Método de distribución secundaria Directa o Propia: consiste en distribuir los gastos de los deptos de ss
entre los de producción, prescindiendo de que parte de tales desembolsos han sido motivados por los ss
prestados por tales centros no productivos a otros de igual carácter (ej: depto Personal asiste al de Adm). Es
la (+) sencilla pero la (-) exacta.
2. Método de distribución secundaria Indirecta o Impropia: consiste en distribuir los costos de los centros
de ss entre todos los centros de costos (productivos y no productivos) que resultan beneficiados u originan la
actividad de aquellos. Se puede realizar en forma:
no recíproca: se prescinde de considerar los ss que se prestan entre sí algunos departamentos (los que se van
cerrando no se tienen en cuenta).
Debe haber un orden en el prorrateo de los costos para el cierre definitivo de cada departamento.
Aquellos departamentos que reciben ss. de la mayor cantidad de departamentos no productivos deben se
cerrados por último.
recíproca: se tienen en cuenta los ss. que se prestan entre los departamentos no productivos, al haberse
cancelado las cifras resultantes de la acumulación de gastos, la participación del que ha recibido ss. de
departamentos ya cerrados se “abren” para reimputarlos, se cancelan mediante una nueva
distribución.(“conduce a resultados más acorde con la realidad pero demanda un importante incremento de las
registraciones contables” p. 65 “Todo costos” de R. Visconti)
“DISTRIBUCIÓN TERCIARIA DE GASTOS”: efectuada la distribución de los gastos de los deptos de ss entre
los de producción, se habrá logrado acumular en éstos últimos todos los cargos correspondientes a los gastos de
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fabricación que habrán de ser volcados en los productos elaborados. Los insumos indirectos se acumulan en los
centros sobre el producto con relación a una base representativa del volumen (unidades físicas, hs hombre, hs máq.)
Materiales .C
Mano de Obra Directa
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Se dividen en 2 grandes grupos: directos e indirectos. Los materiales directos o MP son aquellos que pueden
medirse en la unidad del producto. Como c/ unidad es igual a todas las restantes, las cantidades a medir con iguales,
por lo que todo material directo es a su vez “variable” respecto al volumen y “fijo” con relación a la u.
JIT: tendencia actual a reducir los stocks lo mínimo posible contando con un stock de seguridad. Algunas empresas
poseen 2 depósitos: materiales directos (poca variedad) y materiales varios (gran variedad). Esto requiere una gran
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Durante mucho se usó una fórmula que agrupaba las exist en 3 grupos: A, B y C. A= gran valor pero poca
cantidad; B= valor intermedio y mayor cantidad; C= poco valor y mucha cantidad (de menos ctrol pese a ser +).
Mano de obra
Según las normas vigentes, los sueldos y jornales tienen un base establecido. Las hs extra en días hábiles se
retribuyen con un 50% +. Luego de las 21:00 70% +. De las 13:00 del sábado a las 24:00 del dom 100% +.
OM
3) Pago por cada tarea (“a destajo”; prohibido x las normas pero todavía funciona)
Hay ciertos principios generales para la determinación de las primas. Cuando lo que importa es la calidad, conviene
una prima descendente p/que no aumente la producción y la baje calidad. En cambio, si importa la cantidad, la
prima debe ser creciente p/ q/ suba la producción sin importar la calidad. Otras relacionan el trabajo de grupos con
premios. También existen primas quebradas, crecientes hasta una determinada u y luego decrecen. S/ la prima que
se utilice, costo u = base de tiempo + prima; determina: CV o progresivo a regresivo.
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Tratamiento de las horas extra
El costo de la MO (directa o indirecta) se compone de la tarifa base (salario pactado contractual//) + todos los
adicionales que la MO genere:
DD
1. Cargas sociales ciertas: % que el empleador debe x ley (aporte jubilatorio, obra soc.)
2. Cargas sociales inciertas: fijadas por el empresario (prev x accidente, x enfermedad)
3. Recargos por horas extra: son pagos que se efectúan cuando el trabajador excede su jornada legal.
SE TRABAJO
EN BASICO + RECARGO: ORDEN
LA
OM
costos a un solo período cuando en realidad el devengamiento que otorga el derecho a cobrarlos se produce en
todos los períodos.
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Si esta no llegara a ser igual al real (volumen de prod distinto al esperado o montos diferentes en los CF), el valor
estimado se mantiene y las diferencias se imputan a gastos no absorbido o sobre absorbidos.
DD
LOS SISTEMAS DE COSTOS
Elaboran por pedidos de clientes o por decisión propia, diversidad de productos diferentes o heterogéneos. La
producción es discontinua ya que al completarse la cantidad establecida en c/ orden ésta se “corta”. Es “ilimitada//
diversa” cuando es x pedidos de clientes y es “repetitiva y limitada” cuando elabora para sí.
La elaboración de cada producto se pone en marcha con la emisión de una orden, que debe contener: cliente,
trabajo a realizar, cantidad de unidades, precio, costos de los materiales, costos de la MO, total de costos, costo
unitario. C/ orden equivale a un “período” independiente de todo otro período.
FI
analíticas y hojas resumen) imputados a esa orden, pero aún se desconoce el monto de la carga fabril, lo que
representa un problema. Dado que las órdenes comienzan y terminan en fechas independientes respecto a los días
de iniciación y finalización de los períodos mensuales y dado que es a fin de mes que la contabilidad acumula la
información correspondiente a los insumos indirectos (fabriles y generales), al momento de terminarse la orden no
se posee el dato para la asignación de los factores indirectos sobre cada orden.
Hay 2 posibles soluciones para completar el costo de cada orden terminada:
º se espera a fin de mes o
º Se estima el monto de la carga indirecta mensual. Para ello se realiza un Presupuesto de carga indirecta para
cada período mensual futuro sobre una base: HH, Hs Maq, costo primo(MO+MP), etc.:
Relación: CARGA INDIRECTA / BASE = COSTO UNITARIO SEGÚN BASE.
Registración: ORDEN EN PROCESO a CARGA INDIR. APLICADA.
Así se procede para órdenes terminadas durante el mes y para las que queden en curso al final del mismo. Se tendrá
en el crédito de la cuenta CARGA INDIRECTA APLICADA el total asignado en base al presupuesto inicial.
Separadamente se lleva la cuenta CARGA INDIRECTA REAL con los débitos correspondientes y a fin de mes se
compara:
1) Importes iguales = “Real = Presupuestado”
OM
En empresas de producción por órdenes se puede trabajar en procesos sucesivos pero general// tienen en un mismo
espacio físico maquinas que ejecutan diversas operaciones. Por esto se dificulta la formación de centros de costos y
se inclina más por centros respecto a las máquinas.
Otro problema es resolver la mejor utilización de esas máquinas ya que se usan p/ diferentes producciones. Hay que
asegurar el mix de producción que asegure menores costos u mayores beneficios.
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Son empresas que transforman MP por medio de la aplicación de sucesivos procesos de producción obteniéndose al
final de los mismos un solo producto elaborado.
La producción se realiza para el mercado por lo que el volumen de la misma es indeterminado variando en
función a los requerimientos de éste. Aunque primero se elabora para el stock el destino final es el mercado.
DD
Se da en forma continua (distinto x ordenes), generando un problema a la hora de querer determinar la producción
del período ya que en todo momento hay producción en curso. Durante el período hay unidades terminadas en el
depósito y otras sin terminar (en proceso).
P/ calcular la producción total del período (producción efectiva) hay que sumar las unidades terminadas y las en
proceso pero para poder hacerlo hay que determinar a cuantas unidades terminadas equivalen las u en curso. P/ ello
se analiza el grado de terminación de las u en curso, por lo que se necesita saber de c/ elem del costo determinada
LA
información técnica que nos dice cuanto tiempo se requiere para transformar una u de material en X unidades
terminadas.
P/ la MP, puede que el material ingrese completa// al comienzo del proceso en análisis o no, por lo que resulta
sencillo si ingresa total// determinar la equivalencia ya que no hay más material que agregar. Pero no se puede
hacer lo mismo con la MO y la carga fabril ya que falta tiempo para su terminación. Este tiempo se puede
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Los costos se obtienen con respecto a cada proceso (centro de costos) y se van acumulando en los siguientes hasta
el proceso final:
Proceso 1 - Proceso 2 - Proceso N = Producto (s) terminado (s)
Costos 1 + Costos 2 + Costos N = Costos totales (unitarios) del producto
OM
residuos: crédito = ingresos x vtas (salvo q/ haya algún otro costo com.). P/ reuso: precio < MP original (tiene
menor potencial de capacidad productiva).
Los costos se deben determinar sobre la base del comporta/ normal de los factores, por lo que cualquier
anormalidad debe ser eliminada de los mismos.
El problema de la aparición de estos 3 se den en gral en la emp x procesos. En las emp x órdenes también se
pueden dar pero los subproductos no!
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Está constituido por ambos sistemas, en parte por procesos y en parte por órdenes y corresponde a industrias de
ensamble de muy variados subensambles previos. A su vez, c/ subensamble combina gran variedad de piezas.
Las operaciones de manufactura se ejecutan sobre cada pieza en c/u de los diversos deptos. Cuando se termina con
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una parte del lote de piezas, pasa al depto siguiente. Esto minimiza el inventario en proceso y el tiempo perdido por
la MO en espera. En algunos procesos, pueden enviarse piezas para ser procesadas por 3eros. Estas prácticas dan
por rdo la dispersión de algunos lotes de piezas entre muchos deptos y procesos externos.
Aquí, el sist de costos aplicable para determinar el costo x unidad es la contabilidad de costos por operaciones,
fijándose los siguientes centros de costos: el material de la pieza (MP), la operación de manufactura (proceso sobre
LA
MP), la parte o pieza (art q/ forma parte de un subensamble), el subensamble y el producto terminado.
P/ implementarla se debe conocer:
1) cada parte o pieza (material directo, procesos externos, operaciones de fabricación)
2) c/ ensamble (partes/piezas componentes, procesos externos, op de fabricación)
P/ obtener los costos unitarios se debe alcanzar:
1) p/c/ parte o pieza: c u del material, c u de c/ proc externo y c u de c/ op de fab.
FI
UNIDAD 5
Generalidades
• Elevado grado de incertidumbre. Dependen de las condiciones naturales, suelo, régimen de lluvias, clima...
• Mercado de competencia cuasi-perfecta. Depende de la relación entre la O y la D de mercados locales e
internacionales.
• La producción agraria funciona s/ ley de rendi/ decrecientes con costos mg no ctes. (Dist. prod manufacturera)
• Ciclos económicos: fijados por la naturaleza. Distinto del resto de las acts econ que son fijados por el hombre
en relación al calendario.
COSTOS AGRÍCOLAS
Las mencionadas condiciones son consideradas no controlables por el productor, por lo que al no poder evaluar
esas alternativas está imposibilitado de incluirlas en sus costos. Estas son distintas a las decisiones bajo riesgo ya
que decide está en condiciones de conocer el grado de probabilidad de que un suceso ocurra.
OM
• Medidas de productividad: son netamente físicas, en unidades de producción. Ej: quintales obtenidos x ha.
• Medidas de rentabilidad: son económicas, son medidas de rdos ($ s/ qq/Kgs). Hay q/ corregir distorsión por
inflación.
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el volumen de la act. Ej: costos de labranza, de semillas, de adm e impuestos.
• CV: aquellos que varían con respectos a los cambios en el volumen. Ej: gtos de comercialización, % s/ vtas.
• Costos directos
DD
• Costos indirectos
• Alternativas de ventas: la venta a término consiste en que el productor se asegura el precio mediante un
contrato desde el momento de la siembra y al final del término cobra lo pactado corriendo el riesgo de que sea
mayor o menor al precio de mercado. La entrega en cosecha es cuando le entrega lo cosechado a una
cooperativa o semillera.
• Unidades de costos: UTA/Ha (Unidad Tarifaria Agraria). Es la unidad standard que permite prorratear los
costos y se puede establecer en pesos o en litros de gas-oil. Incluye la medida de todas las tareas desde la
preparación de la tierra hasta la cosecha. Por ½ de una tabla se asignan cuantas UTA/Ha corresp a c/ tarea.
COSTOS GANADEROS
Ciclo de producción
Puede ser anual (para invernada) o bianual (cría de ciclo completo).
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b) Circulante: moviles ppor su naturaleza y por su destino, se consumen en un solo uso.
Fondos a invertir en hacienda de invernada, adelantos culturales, productos de almacén y gastos de
explotación (sanitarios, salarios, impuestos...)
3) Capital de reserva
a) Amortizaciones
b) Reposición de hacienda
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c) Cuotas para riesgos no asegurables
2. Amortizaciones
a) De las mejoras: edificios y construcciones, galpones y tinglados, alambrados y tranqueras, corrales e
instalaciones, molinos y aguadas y pastoreos permanentes
b) De los animales de trabajo: caballos y mulas
c) De los implementos y útiles: maquinarias, rodados y arneses, muebles y útiles y herramientas
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Se caracterizan por el hecho de que cuando un servicio se instala y abre sus instalaciones debe poseer una
dimensión preestablecida, lo que les exige que hayan contratado todos los insumos que se derivan como costos
estructurales y fijos op. Es decir, inician sus act con un volumen o nivel de act previa// establecido que si bien
puede variar marginal//, exige que cuando abra sus puertas posea todas las condiciones p/ la prestación prevista.
Todos o casi todos los insumos son fijos, independiente// del nivel de ss real que se preste. La utilización de todos o
casi todos los ss puede variar de 0 a X que nunca será una cantidad total// fija pero cuyas variaciones tampoco
pueden resultar muy amplias.
Se puede dividir a los ss en dos grupos:
• Los que se ven limitados en su prestación por la dimensión previa// establecida, que puede modificarse pero no
a corto plazo (restaurantes, pronto pago, etc.)
• Los que pueden modificar la dimensión paulatina// a medida que la demanda de sus ss aumente (bancos,
seguros, ss profesionales, etc.)
Sistemas de costos
1) Para empresas que presten ss a clientes perfecta// identificados, corresponde la aplicación de un sistema de
costos por órdenes. (Los insumos indirectos grales se prorratean en cada orden de acuerdo con las hs de MOD
empleadas)
2) Similar al costo por actividades es el llamado “de Intensidad” o “Directo”, que se refiere a diferentes niveles de
aplicación de los costos con respecto a algunas act.
3) Para empresas que prestan ss innominados con respecto a los clientes y tiene bases de prestación igualitaria, se
aplica un sistema de costos por procesos.
OM
UNIDAD 6
EMPRESAS COMERCIALES
Costos de comercialización (distribución): es la suma de todos aquellos en los que debe incurrirse para mover la
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venta de mercs (compradas o producidas) en todos los niveles de la cadena comercial.
La participación de estos en el precio final aumenta cuanto mayor es la distancia entre la boca de expendio y la
residencia del consumidor final y con la fuerza de la competencia de los oferentes.
DD
Diferencias entre los costos de fabricación y los costos comerciales
• Los costos de fabricación bajan a medida que aumenta el volumen por mayor aprovechamiento de los equipos
y costos fijos. En cuanto a los costos comerciales, algunos se comportan igual pero otros tienen un
comportamiento inverso (ej: publicidad)
• En cuanto a los procesos y procedimientos, en la fabricación son establecidos por las direcciones fabriles, el
LA
equipo elegido y otras variables. En lo comercial, la dirección debe basarse en la adaptación constante a las
necesidades y exigencias del mercado, lo que hace que el control sea difícil y obliga a efectuar numerosos
análisis.
• En fab, el rdo total de un período puede ser distribuido individual// entre las distintas clases de productos
elaborados. En la com, primero se distribuye por grupo de artículos.
FI
• Los costos de prod están integrados al valor de los productos y forman parte del patrimonio hasta que se
venden. Los de com son del período en el que se invirtieron.
• En producción, se busca el menor costo posible para elaborar el producto. En com, se busca el “grado de
efectividad óptimo”, determinado por la mayor cantidad de ventas posibles al más bajo costo.
• Altos costos com x unidad pueden provocar mayores ventas, lo que hace que se aprovechen mejor los equipos
disponibles y se reduzca el costo. Los costos com suben pero la fuerte disminución de los costos de prod
aseguran un mayor beneficio por u.
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5) Por zonas o agencias de ventas: permite conocer la rentabilidad que brindan las distintas regiones del país,
detectar regiones de ventas, dirigir los esfuerzos a las zonas más rentables, conocer la contribución de c/
vendedor de c/ agencia.
6) Por canal de distribución: se debe tener en cuenta la dispersión geográfica de los clientes, si conviene
atenderlos con distribuidores, regularidad, frecuencia de compra, tamaño de los pedidos,
7) Por la importancia de los pedidos: especial atención a: pedidos pequeños con rentabilidad negativa,
.C
diferencias de costos con respecto a los tamaños, conveniencia de rechazar los pedidos que dañen la imagen de
la empresa. Soluciones: simplificación de los procesos de comercialización, incentivos a vendedores,
habilitación de depósitos propios en diferentes zonas.
1, 2 y 3 se consideran internas, ya que analizan los desembolsos por áreas de responsabilidad comercial. 4,5,6 y 7
DD
se consideran externas, ayudando a conocer los resultados por segmentos de venta.
cantidad óptima de vendedores, de zonas, de mercados, preparar el plan de publicidad presupuestar los gastos de
comercialización, analizar los posibles precios, etc.
UNIDAD 7
FI
Es importante destacar que la clasificación de los insumos por su grado de variabilidad apunta a la proyección de
los costos, es decir, es indispensable para la planeación de los costos futuros sujetos a un conjunto de variables y
alternativas que influyen sobre las decisiones y la gestión empresarial.
Generalidades
• Se determinan a priori, antes de realizar las actividades.
• Los métodos utilizados son similares a los de costos x procesos y x ordenes para determinar la carga fabril,
pero son más amplios ya que se refieren al anticipo de todos los insumos que intervienen en las actividades
económicas.
• Entre los conocidos están: costos estimados o presupuestados y costos standard. Ambos se calculan
preventiva// pero difieren por las bases de cálculo utilizadas y los objetivos que persiguen.
OM
UNIDAD 8
(5 aspectos)
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volumen dado y es unitario. Por todo esto, se exige cumplimiento, es decir, son de cumplimiento obligatorio”.
Por ejemplo, para determinar el costo standard de la mano de obra, se busca el mejor rendimiento posible pero
tratando de que éste sea “lograble”, NORMAL.
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Es un costo que se toma como “cierto”, por lo que la diferencia entre el costo real obtenido y el costo standard
predeterminado genera un desvío. Hay distintas teorías para el tratamiento del desvío: activarlo, compensarlo o
imputarlo a RESULTADOS por considerarlo anormal, debiéndose optar por ésta última opción.
Las bases de cálculo de los costos standard corresponden a mediciones de las eficiencias de los insumos derivadas
de observaciones reiteradas y técnicamente efectuadas con el objeto de lograr costos predeterminados que deberán
ser cumplidos en el futuro (costos que deberán ser y no que simplemente podrán ser como sucede con los
LA
estimados).
Para lograr esto se busca alcanzar los mejores costos con los elementos productivos que posee la empresa. Hay 3
etapas:
1) Organización (o reorganización): cambios en la ubicación de las máquinas, con regulaciones en las rutas a
seguir por los materiales y el personal (se busca corregir ubicaciones y recorridos ineficientes (“mapa de
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circulación”). También se identifican los centros de costos y un plan de cuentas analítico identificando todos
los insumos, por su relación con la unidad y por su grado de variabilidad.
2) Enseñanza (metodología): una vez reorganizada la empresa, se les enseña a todos los que presten tareas las
formas más eficientes de realizarlas (los métodos). Ej: desde como tomar las herramientas hasta como
ubicarlas.
3) Mediciones (fijación de las eficiencias exigibles): se miden todas las operaciones siguiendo las siguientes
reglas: mediciones reiteradas, se tiene en cuenta el personal de capacidad media y los factores de cansancio
físicos y psíquicos y en relación a las máquinas nunca se partirá del supuesto de un rendimiento de máxima.
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b) Precio: (PS – PR) x QR
Variación global: (Hs S x PS) – (Hs R x PR)
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Gastos Standard = cuota std horaria X Hs Standard.
Gastos Presupuest = cuota std horaria X Hs Presup.
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Gastos aplicados = cuota std horaria X Hs Reales.
normal de la empresa, o del Presupuesto de Prod cuando la capacidad de elaboración es menor a los reclamos del
mercado.
Presupuesto de Producción + P. de compras + P. de gastos = Presupuesto General
Hay 2 alternativas para la elaboración de los presupuestos:
1) Presupuestos Rígidos: se estiman los datos con respecto a un solo volumen de acts.
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Para la elaboración de un presupuesto debemos contar con la mejor clasificación posible de los costos divididos en
variables y fijos.
UNIDAD 9
COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES: aspectos parciales
Casos en donde se deben tomar decisiones parciales. En todos se trata de ver la conveniencia o no de pasar de la
alternativa vigente (A) a una alternativa nueva (B).
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Ejemplos:
Cerrar o seguir
Comprar o fabricar
Cambiar el equipo
Aumentar o disminuir el volumen
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Tomamos el criterio del costo Mg.:
Conclusión: en todo cambio de alternativas como las señaladas es suficiente el análisis de los costos
Variables (Mg), los cambios se producirán con respecto a todos los costos, sin importar su gradote
variabilidad, mientras sean relevantes y quedando relegados del análisis los irrelevantes.
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Relevantes: participan en más o en menos, apareciendo o desapareciendo de la decisión. Son costos futuros que
difieren de una alternativa a otra.
Irrelevantes: son costos que no participan de la decisión o no difieren entre una y otra decisión.
seguridad en el abastecimiento
certeza s/ el control de calidad
discontinuidad en cualquier momento, no dependiente e terceros
mayor flexibilidad para introducir cambios en el diseño
(B)ventajas:
variabilidad de los costos
menor inversión en stock
casi nula inversión en artículos inmovilizados
menor costo del capital
menor tamaño de la empresa (mejores posibilidades de gestión y control)
aprovechamiento de la especialización de los proveedores.
Simplificación de la gestión de compras y de los procesos internos.
En esta decisión quedan involucradas variables indirectas que se relacionan con la problemática de los costos que
deben ser tenidos en cuenta.
Los datos provenientes de la contabilidad no pueden satisfacer todas las necesidades de la información requeridas
para la gestión empresaria.
Esta gestión requiere conocer el movimiento de los precios de compras y ventas, los rendimientos físicos, técnicos
de las máquinas, materiales y personal; la evolución de la situación económico-financiera de la empresa y las
relaciones entre las diferentes acciones tomadas por la misma.
También debe elaborar curvas de frecuencia que permita medir los índices probabilísticos que facilitan el
cubrimiento de riesgos y saber los valores estadísticos que faciliten hacer predicciones.
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CLASIFICACIÓN DE LAS ESTADISTICAS EMPRESARIALES
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