Factores Que Aumentan La Eficiencia Del Personal En La Empresa Santa Rita S.

Daniela Peña Ardila

Andrea Milena Doncel Castro 

Jazmín Judith Niebles Figueroa

Olga Lucia Rodríguez Hernández

Universitaria Agustiniana

Especialización en Gerencia Estratégica del Talento Humano

Administración Estratégica del Talento Humano

Zulma Julieth Avellaneda

Bogotá, D.C

Febrero de 2023
 Tabla de contenido

Análisis........................................................................................................................................4

Grafica -1 Factores que aumentan la eficiencia en el Área de Talento Humano.......................6

Conclusiones................................................................................................................................6

Referencias..................................................................................................................................8
La empresa Santa Rita S.A requiere elevar los niveles de eficiencia elevar los niveles de

eficiencia del personal de todas las áreas, por tanto el Gerente de recursos humanos propone que

se deben conocer primero las necesidades de la empresa, por tanto se requiere hacer un

diagnóstico de las mismas, estas necesidades de capacitación se pueden analizar a nivel

organizacional, recursos humanos existentes y operaciones desempeñadas por las personas. Sin

embargo, la empresa se divide en varias áreas como Industrial, Financiera, comercial y

Administrativa y cada una tiene sus problemas específicos de capacitación, por tanto estas

capacitaciones son responsabilidad de cada jefe de área. La dirección de Recursos humanos

puede asesorar y prestar servicios para resolver problemas, pero la responsabilidad del

desempeño del personal corresponde a cada líder o jefe.

 Análisis

La eficiencia y el logro de los objetivos de cualquier compañía depende de que cada una de sus

áreas y líderes tengan claro su propósito, por ejemplo, la empresa me Metalurgia Santa Rita S.A

requiere la implantación y aplicación de los siguientes ítems para mejorar a nivel de área la

eficacia en pro de resultados.

 Establecer objetivos claros: Definir los objetivos específicos, medibles y alcanzables

de la empresa.

 Identificar los procesos críticos: Identificar que procesos son necesario y cuales

agregan valor.

 Automatizar tareas: Herramientas tecnológicas que permitan optimizar tiempo, para

que los colaboradores se enfoquen en la tereas más importantes.

 Capacitar al personal: Proporcionar entrenamiento, para mejorar el desempeño de las

habilidades del colaborador seguida de una eficiente retroalimentación y

reconocimiento.

 Establecer sistemas de comunicación: Canales que generen eficiencia y eviten malos

entendidos y errores.

 Monitorias de rendimiento: Monitorear el rendimiento para identificar las

oportunidades de mejora, implementación de métricas y evaluaciones regulares.

  Innovar: No tener miedo a tendencias tecnológicas y probar cosas nuevas.

¿Pero de qué manera el área de talento humano puede incrementar la eficacia en la empresa?

Esta área juega un papel muy importante, ya que es la responsable de gestionar y desarrollar el

talento de los empleados, como uno de los problemas más destacados de Metalurgia Santa Rita

S.A son las bajas ventas, formación, desarrollo y eficiencia del personal, a continuación,

plateamos algunas sugerencias desde el área de recursos humanos en colaboración de otros

departamentos y líderes para que las iniciativas estén orientadas a un objetivo organizacional.

 Atraer y seleccionar el personal adecuado

 Proporcionar capacitación y desarrollo

 Establecer objetivos claros

 Proporcionar retroalimentación

 Fomentar la comunicación

 Promover una cultura empresarial fuerte

 Grafica -1 Factores que aumentan la eficiencia en el

Área de Talento Humano

Automatizar tareas
administrativas

Evaluar y mejorar Digitalizar procesos de

continuamente contratación

Mejorar la Utilizar análisis de

comunicación datos

Proporcionar
Establecer procesos
capacitación y
estandarizados
desarrollo
Conclusiones
Referencias