Fase 3 – Definición de Procesos para el Fortalecimiento de Talentos

Germán Ricardo Loboguerrero Mendoza

Grupo: 121012_258

Tutor: Yesid Alexander Garces Pulido

Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD

Escuela de Ciencias Administrativas, Contables, Económicas, y de Negocios – ECACEN

Administración de Empresas

Abril 2024
 Introducción

La definición de procesos para el fortalecimiento de talentos es una estrategia clave

para el desarrollo y crecimiento de las organizaciones. Se refiere a la creación y

establecimiento de métodos y sistemas formales que permitan identificar, desarrollar,

retener y potenciar el talento humano dentro de la empresa.

La gestión del talento se ha convertido en una prioridad para las organizaciones, ya

que el éxito y la sostenibilidad de la misma dependen en gran medida de la calidad y el

desempeño de sus colaboradores. Por lo tanto, es fundamental contar con procesos claros

y efectivos que permitan atraer, desarrollar y retener a los mejores talentos.

La definición de procesos para el fortalecimiento de talentos implica la

implementación de diversas estrategias y herramientas, como la evaluación de

desempeño, el desarrollo de habilidades y competencias, la planificación de la sucesión,

la gestión del conocimiento y la cultura organizacional, entre otras. Todas estas acciones

deben estar alineadas con los objetivos y valores de la organización y estar orientadas a

potenciar el desempeño y el compromiso de los colaboradores.

En definitiva, la definición de procesos para el fortalecimiento de talentos es una

inversión estratégica que permite a las organizaciones contar con un equipo humano

talentoso, comprometido y capaz de enfrentar los desafíos del presente y del futuro.
 Objetivos

Objetivo General:

El objetivo general del trabajo es definir y establecer procesos claros y efectivos para el

fortalecimiento del talento humano dentro de la organización, con el fin de mejorar el desempeño

y la competitividad de esta.

Objetivos Específicos:

1. Identificar las necesidades y oportunidades de desarrollo del talento humano

dentro de la organización.

2. Desarrollar y establecer procesos formales de evaluación de desempeño,

planificación de la sucesión, gestión del conocimiento y cultura organizacional.

3. Implementar programas de desarrollo de habilidades y competencias, orientados a

mejorar el desempeño y la productividad de los colaboradores.

4. Fomentar un ambiente de trabajo que promueva el compromiso, la motivación y el

desarrollo personal y profesional de los colaboradores.

5. Evaluar periódicamente la efectividad de los procesos y programas de

fortalecimiento del talento humano, y realizar ajustes y mejoras continuas.

6. Garantizar la alineación de los procesos y programas de fortalecimiento del

talento humano con los objetivos y valores de la organización.

 Actividad Individual

1. Esquema:

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utm_content=DAGDGUjp1YQ&utm_campaign=designshare&utm_medium=link2&utm_s

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 Actividad Colaborativa

1. Tipo de formación para el cargo de gerente de mercadeo:

Formación Interna

La formación interna es la mejor opción para el cargo de gerente de mercadeo, ya que permite

al individuo conocer en profundidad los procesos, valores y cultura de la organización. Además,

se puede adaptar el programa de formación a las necesidades específicas de la empresa y del

puesto, garantizando que el gerente de mercadeo esté equipado con las habilidades y

conocimientos necesarios para desempeñar su función de manera eficaz.

Algunas opciones de formación interna podrían incluir:

Programas de mentoría: Asignación de un mentor experimentado que guíe al gerente de

mercadeo en el desarrollo de habilidades y conocimientos específicos de la empresa.

Programas de capacitación: Sesiones de formación en áreas como análisis de mercado,

estrategias de marketing, gestión de equipos y liderazgo.

Rotación de puestos: Oportunidades de trabajar en diferentes áreas de la empresa para

adquirir una visión integral del negocio y desarrollar habilidades de liderazgo.

2. Método de evaluación del desempeño para el cargo de gerente de mercadeo:

Evaluación por Objetivos

La evaluación por objetivos es una opción adecuada para el cargo de gerente de mercadeo, ya

que permite establecer metas claras y medibles que estén alineadas con los objetivos estratégicos

de la empresa. Al establecer objetivos específicos, el gerente de mercadeo puede enfocar sus

esfuerzos en alcanzar resultados concretos y la evaluación del desempeño se basa en la medición

de los logros alcanzados.

Algunas ventajas de la evaluación por objetivos son:

Claridad y alineación: Los objetivos establecidos deben estar alineados con los objetivos

estratégicos de la empresa, lo que garantiza que el gerente de mercadeo trabaje en línea con los

objetivos de la organización.

Enfoque en resultados: La evaluación se basa en la medición de resultados concretos, lo que

permite identificar claramente el desempeño del gerente de mercadeo.

Motivación y compromiso: La fijación de objetivos claros y alcanzables puede motivar al

gerente de mercadeo a esforzarse por alcanzarlos, aumentando su compromiso con la empresa y

su desempeño laboral.

La evaluación por objetivos debe incluir:

Establecimiento de objetivos: Definición de metas específicas, medibles, alcanzables,

relevantes y temporales (SMART).

Revisión periódica: Revisión regular de los progresos hacia la consecución de los objetivos.

Retroalimentación: Proporcionar retroalimentación constructiva sobre el desempeño y los

logros alcanzados.

Ajustes y mejoras: Realizar ajustes y mejoras en los objetivos y la estrategia de acuerdo con

los resultados obtenidos.

 Conclusiones

La definición de procesos para el fortalecimiento de talentos es un enfoque estratégico que

busca identificar, desarrollar y retener a los colaboradores más talentosos y comprometidos

dentro de una organización. A través de la implementación de procesos formales y sistemáticos,

se pueden lograr importantes mejoras en el desempeño, la productividad y la innovación.

La gestión del talento humano requiere de un enfoque integral y continuo que incluya la

evaluación de desempeño, el desarrollo de habilidades y competencias, la planificación de la

sucesión, la gestión del conocimiento y la cultura organizacional. Todos estos procesos deben

estar alineados con los objetivos y valores de la organización, y orientados a fomentar un

ambiente de trabajo positivo y colaborativo.

La implementación de procesos efectivos para el fortalecimiento de talentos tiene un impacto

directo en el desempeño y la competitividad de la organización, al mismo tiempo que influye en

la cultura organizacional y promueve un ambiente de trabajo positivo y orientado al crecimiento

y desarrollo de los colaboradores.

Sin embargo, la mejora continua es clave para garantizar la efectividad de los procesos

implementados. Es importante mantener una evaluación constante de los mismos, identificar

áreas de mejora y realizar ajustes necesarios para garantizar su eficacia a lo largo del tiempo.

En conclusión, la definición de procesos para el fortalecimiento de talentos es una inversión

estratégica que no solo beneficia a los colaboradores individualmente, sino que también impacta

positivamente en el éxito y la sostenibilidad de la organización en su conjunto.

 Referencias Bibliográficas

Herrero, A., Perello, M. y Herrero, A. (2018). Dirección de recursos humanos: gestión de

personas. Valencia, Spain: Editorial de la Universidad Politécnica de Valencia. p.p 161 – 175,

187 - 197 https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/57469

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Oficial No. 51. 672. http://www.secretariasenado.gov.co/senado/basedoc/ley_2088_2021.html

Senado de la república de Colombia (2021). Ley 2121 de 2021. Trabajo remoto. Diario

Oficial No. 51.755. http://www.secretariasenado.gov.co/senado/basedoc/ley_2121_2021.html