Gerencia del Talento Humano Actividad Evaluativa Eje 2

Diseño de Cargos

Presentado por :

María Alejandra González Torres

Catalina Muñoz González

Presentado a:

Kamila Bibiana Garcia Garzon

Grupo

701

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL AREA ANDINA

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVA FINANCIERAS Y ECONÓMICAS

2021

Introducción
El desarrollo de un modelo de evaluación del desempeño es una gran herramienta para la
organización y más que todo para el área de gestión del talento humano sea que esta
dependencia debe ser la encargada de realizar la evaluación de todos los empleados con los
que cuenta la empresa

las prácticas más frecuentes para la evaluación del desempeño de los trabajos incluyen la
utilización de matrices de competencia encuestas y entrevistas a empleados jefes de
colectivo entre otros estos métodos y técnicas en ocasiones carecen de objetividad o sustento
matemático alineación a la estrategia lo que limita las potencialidades que posee el proceso
Principales argumentos del foro
participación de ALEJANDRA GONZÁLEZ FORO

las posibilidades de preparación académica que ofrece el mercado educativo preparar en un

gran número de personas para el mundo laboral las empresas contratan personal calificado
con competencias cada vez mejores no obstante Es indispensable realizar la evaluación y
desempeño integrales que permitan la detección de necesidades de capacitación el
descubrimiento de personas claves el descubrimiento de competencias del evaluado la
ubicación de cada persona un su puesto adecuado y desarrollo de la misma arreglo
alimentación para un auto evaluación de rendimiento y la toma de decisiones sobre salarios

Las consecuencias laborales se enfocan en el valor del ser humano que con juega elemento
como el saber desde el conocimiento saber hacer Qué es poner en práctica estos
conocimientos saber estar qué se trata de tener en cuenta sus valores creencias y actitudes
querer hacer asociados con la motivación y poder hacer desde sus capacidades y actitudes
personales Y desde el trabajo bajo presión es por esto por lo que un empleado se evalúa por
competencias

es por esto es por lo que una evaluación aporta beneficios a la empresa de los beneficios,
políticos, formación, capacidades, competencias, mejoras, toma decisiones, criterios de
selección, estímulo, desarrollo profesional, comunicación en grupo BORRAR ESTA ES MI
PARTICIPACION A UN COMAPAÑERO

CATALIA: PONER EN EL FORO

Yo creo que el profesionalismo conocimiento e imparcialidad con el que se debe aplicar una
evaluación de desempeño es vital para desestimar El empleado no caer en errores que miden
la capacidad de este o que te identifique el verdadero potencial del recurso humano

ALEJANDRA:
La compañera Catalina da un argumento muy importante y concreto la evaluación del
desempeño laboral se centra en tres grandes bloques principales personalidad cualidades y
comportamientos de la persona graves contribución del empleado a los objetivos propuestos
o el trabajo requerido potencial que hay que desarrollar.

Para ello se deben evaluar los siguientes aspectos individuales de cada uno de la compañía
conocimiento del trabajo que desempeña grado de calidad del trabajo que realiza cómo se
relaciona con el resto de las personas que integran la organización estabilidad mental y
emocional capacidades análisis analíticas y de síntesis
Aporte hecho por CATALINA

teniendo en cuenta la lectura complementaria podemos concluir que la evaluación de

desempeño laboral según (kast, fremont, rosenzweig, y james,1985) es un proceso sistémico
donde su principal objetivo es apreciar el rendimiento de cada integrante de una organización
por tanto y con base a lo anterior se establece que este rendimiento permite estructurar
estrategias de solución para aquellas inconsistencias de tal manera que se optimicen procesos
se permitan fomentar el desarrollo de la organización brindada descripciones exactas y
confiables donde se cumplan a cabalidad objetivos fijados teniendo como base el cargo que el
miembro ocupen organización teniendo como finalidad del conocimiento necesario del Cómo
se ejecuta y sus procesos y el impacto que éste podrá generar en la estructura de la
organización según chiavenato 1999

(...) la nación desempeño es una apreciación sistemática del desarrollo de cada persona en el
cargo o del potencial de desarrollo futuro toda donación es un proceso para estimular o juzgar
el valor la Excelencia las cualidades de algunas personas la valuación de los individuos que
desempeñan roles dentro de una organización puede llevarse a cabo utilizando varios
enfoques que reciben denominaciones como evaluación del desempeño. evaluación del
mérito, evaluación de los empleados, informes de Progreso, evaluación de eficiencia personal
etc (p 357)

participación de CATALINA COLOCAR PARA EL FORO

¿Por qué es importante utilizar la evaluación del desempeño y su relación con el talento
humano en la organización?

la evaluación de desempeño enlace para medir una manera cuantificable los resultados de
cada colaborador, es necesario para no bajar los estándares objetivos de la organización. la la
evaluación de desempeño se crea con base al humanista, valores corporativos y resultados
esperados. cada colaborador tiene un rol específico dentro de una organización y estos deben
ser evaluados para su correcta operatividad y la sostenibilidad de la empresa. “ evaluar el
desempeño laboral es fundamental para que cualquier organización conozca los resultados
del trabajo de cada uno de sus empleados, pero es desempeño de deja mucho que desear en la
práctica misma de la administración de la empresa, en virtud de que se trata de una actividad
en la cual se entremezclan consideraciones subjetivas que entorpecen la propia evaluación y
prestan importancia a elementos que no se refieren directamente al rendimiento efectivo De
los trabajadores. por eso se han diseñado muchos métodos y, en realidad, la naturaleza misma
de los labores permite que cada empresa adapta algunos de estos métodos o diseñe y aplique
uno de diferente y administrador” (Perez, 2009).

Cada administrador de los recursos humanos tiene que idear las estrategias adecuadas sean la
naturaleza de la empresa para poder cumplir exitosamente la evaluación de desempeño
deseada que impacte positivamente a la organización y al colaborador.

participación de ALEJANDRA

La importancia de la evaluación del desempeño entre la organización radica en su carácter

estratégico al permitirle al nivel directivo obtener información sensible que le permita
efectuar procesos de mejora continua respecto a las políticas y objetivos que proyectará a la
organización a nivel de desarrollo, productividad y competitividad.

la evaluación de desempeño está orientada en Elevar la efectividad de los procesos y a la

implementación de mejoras, ya Qué es un factor generador de cambios y herramienta de
gestión. esta permite proyectar y potencializar el talento humano de la organización a nivel es
incalculable de productividad, motivación y desarrollo, factores que, sin la participación de la
evaluación de desempeño, ser organización. en este sentido, es Claro que la organización
alcanzarán las metas que se propongan, solo en proporción directa a la calidad de su talento
humano.

Algunas de las ventajas son:

- incrementar la productividad
- contribuye al desarrollo profesional de los empleados
-Previene y detecta los problemas
- mejora la comunicación
- se detecta y fideliza al talento
- brinda motivación
- fomenta la responsabilidad conjunta
- se establecen planes de formación acorde a la necesidad de mejora

¿Qué ejemplo puede mostrar a los compañeros de acuerdo a lo que usted observa en la
empresa donde labora?

desde lo observado en el encuentro sincrónico y el eje temático puedo observar qué mi

empresa realiza una evaluación de desempeño de 90, sin embargo, se realiza una
retroalimentación en caso de ser necesario y la organización brinda varios beneficio que
motivan a los empleados, por ejemplo; una ticketera que contiene descuentos en restaurantes,
ópticas, centros recreativos y hoteleros, juegos de paintball, dos días y Dos tardes libres,
centros de estética, barbería y peluquería, entre otros.

Segundo que pueda observar la evaluación de desempeño en la empresa es:

seguimiento de habilidades

-Relaciones interpersonales
- iniciativa y creatividad
- liderazgo
- disciplina y responsabilidad
- organizacion
- cooperación y servicio al cliente
- capacidad de análisis
- compromiso y lograr objetivos

verificación de competencias

-Educación
- formación
- experiencia

después responsabilidad al SG-SST

- cuidado integral de la salud

- informar condiciones de riesgo detectadas
- participación activa en inducciones de AG-SST
- reporte inmediato de acciones en incidentes laborales
- cumplir con los exámenes médicos periódicos

aspecto generales

- puntualidad
- prestación personal
- iniciativa

Obtener el puntaje que obtenga el evaluado, se presenta un plan de mejoramiento y en caso

de ser por falta de conocimiento, la empresa le brinda la oportunidad, el tiempo y la ayuda
económica para qué lado se capacite.
 Arias Fernando y Heredia Víctor (2004) menciona: “ que la evaluación de desempeño
representa una serie de factores o aspectos que apuntan directamente hacia la productividad y
la calidad en el incumplimiento del trabajo de un empleado”.

participación: ALEJNADRA

Evaluar el desempeño de un trabajador ese prioridad para las empresas, ya que ayuda a
implementar estrategias y afinar la eficacia. el proceso abarca misión, Visión, cultura
organizacional y las competencias laborales de los cargos.

algunos de los puntos que se tienen en cuenta en la evaluación de desempeño son:

la conducta, solución conflicto, efectividad, objetivos, desarrollo personal, trabajo en
equipo, habilidades y tácticas.

La evaluación de desempeño permite a los gerentes evaluar y medir el rendimiento individual

y documentarlo, alinear los labores del día a día de los empleados con los objetivos
estratégicos del negocio, determinar si la expectativas de fueron satisfactoria, apoyo las
decisiones de planificación del recurso humano y planes de carrera, identificar las fortalezas y
debilidades en los desempeños para diseñar programas de capacitación y medir la relación
directa entre el desempeño y la productividad.

Además, ayudan a reforzar el vínculo entre los objetivos estratégicos del negocio y del día a
día. identidad y a cuál establece ( incluyendo líneas de tiempo o plazos ), combinado con un
método para medir el progreso e indicar los obstáculos, con contribuir Al éxito y los
resultados finales. el seguimiento regularmente del cumplimiento de los indicadores y
objetivos de desempeño también ofrece la oportunidad de conocer y recompensar a los
empleados por su rendimiento y esfuerzo excepcional, contribuyendo a la satisfacción en el
trabajo y la productividad.

Sánchez Henriquez, J., y Calderón Calderón v. (2012). diseño del proceso de evaluación del
desempeño del personal y las principales tendencias que afectan Su autoridad. pensamiento y
gestión, (32), 54 -82.

2 qué ejemplo puede mostrar a los compañeros de acuerdo a lo que usted observa en la
empresa donde labora

en la empresa en la Que elaboró el segmento regularmente el cumplimiento de los

indicadores y objetivos de desempeño también ofrece la oportunidad de conocer y
recompensar a los empleados por su rendimiento y esfuerzo excepcional, contribuye a la
satisfacción en el trabajo y en la productividad. la persona más destacada según la evaluación
de desempeño puede disfrutar de bonos en efectivo y beneficios de salir más temprano un día
viernes por ejemplo, Esto es motivo para muchos en mejora de desempeño para ganar estos
premios.
 existe compromisos con la Excelencia: Se observa un ambiente laboral agradable lo que hace
que los trabajadores sientan que su trabajo es necesario y Por ende valorado. entonces en la
medida que los empleados cumplan sus metas y objetivos el ambiente de trabajo va a ser cada
vez mejor y va haber reconocimientos empresariales frente a su gestión.

Por lo primordial es que entre Los Superiores y sus empleados existen compresión y
entendimiento, no sólo probé el permiso para ausentarse, sino que se mantiene al tanto de la
situación Por lo que está pasando el empleado. este entendimiento por parte de compañeros y
jefes hacen que el trabajador se sienta valorado y aceptado, no sólo como parte de una
empresa, sino como individuo dentro de un grupo social.
 CONCLUSIÓN

Se puede concluir que la importancia de la evaluación del desempeño dentro de la

organización radica en su carácter estratégico al permitirle al nivel directivo obtener
información sensible que le permita efectuar procesos de mejora continua respecto a las
políticas y objetivos que proyectará a la organización a nivel de desarrollo productividad y
competitividad es decir que es una herramienta que hábilmente utilizada fue de afianzar su
existencia en el largo plazo.

el proceso de análisis de tendencias de ser un proceso permanente y sistémico al proceso de

evaluación del desempeño una manera eficiente de mantener un buen sistema Es incorporar
la dependencia desde el momento en que ella parece De hecho las organizaciones
sobresalientes tienen un carácter más distintiva y fácilmente observable su capacidad para
adaptarse a los cambios del entorno no se debe olvidar que los cambios afectan de manera
directa a la organización y a sus trabajadores en el primer lugar Y de manera inmediata y en
un cercano segundo lugar tienen un gran impacto el cual también es directo en el sistema de
evaluación del desempeño por lo tanto la sugerencia consiste en que siempre se debe estar
monitoreando las nuevas tendencias que se presenten.

BIBLIOGRAFÍA
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https://www.hrider.net/