Universidad Nacional

Autónoma de Honduras

Alumna:
Larissa Mariela Salgado Ayestas.

Licenciado:
Ronal Ceferino Torres.

Asignatura:
Administración de Empresas.

Sección:
1800.

Número de cuenta:
20201030084

Ciudad Universitaria, Tegucigalpa.

Resumen:
Comportamiento Organizacional.
¿Qué es el Comportamiento organizacional?
La mayoría de nosotros nacemos y morimos en una o varias organizaciones. Nos educan y
trabajamos en ellas. Durante nuestra vida somos formados, controlados, recompensados e
inclusive castigados en ellas.
Podemos definir que la organización es una unidad social coordinada de forma consciente,
conformado por personas, y que funciona con una base de relativa continuidad para llegar a
sus metas trazadas. Pero para que exista una organización no basta con el conjunto de
personas; ni siquiera es suficiente que todas ellas posean un propósito en común. Lo
realmente decisivo es que dichas personas se organicen o coordinen sus actividades,
ordenando la acción conjunta hacia el logro de unos resultados que, aunque sea por razones
diversas, estimen todas ellas que les interesa conseguir.
En las organizaciones desarrollan su trabajo los que llamamos gerentes, que son los
individuos que supervisan las actividades y logran determinadas metas por medio de las
demás personas, a las que se les llama subordinados.
Todos los gerentes requieren desarrollar sus habilidades interpersonales, es decir las que se
encuentran relacionadas con el trato con las demás personas, si lo que buscan es ser
eficaces en lo que realizan.
El comportamiento organizacional constituye un campo de estudio que se encarga de
estudiar el impacto que los individuos, los grupos y la estructura poseen en el
comportamiento dentro de la organización, además aplica todo su conocimiento a hacer que
las organizaciones trabajen de manera eficiente.
Fundamentos del Comportamiento Individual
Se refiere a características personales que son objetivas y cuya obtención es fácil a través
de los registros de personal.
Características Biográficas: Ellas se encuentran en los registros del personal, además están
disponibles para los gerentes. Las conclusiones a las que se puede llegar son que la edad
aparentemente no mantiene ninguna relación con la productividad; los empleados mayores
y los que tiene más experiencia se encuentran menos probables a renunciar; los empleados
casados poseen pocas ausencias a su lugar de trabajo, de igual manera una menor tasa de
rotación y además reportan más satisfacción en el trabajo que los empleados que se
mantienen solteros. Otro aspecto que se encuentra es que por lo general las mujeres poseen
una mayor tasa de ausentismo al trabajo que los hombres, esto porque por lo general son
ellas las que se encuentran a cargo del hogar, aunque con el paso de los años esto está
cambiando. Toda esta información le ayuda al gerente a elegir entre los diversos
solicitantes a un puesto determinado de la organización.
Nivel grupal.
Un grupo se puede definir como dos o más individuos que interactúan entre sí, son
interdependientes, que se han unido para lograr objetivos y metas particulares. Estos
pueden ser formales o informales de acuerdo a si está definido por la estructura de la
organización (formal) o no está estructurado formalmente, ni determinado por la
organización, y que surge como repuesta a la necesidad de contacto social (informal).
Para lograr formar equipos exitosos de trabajo que desarrolle ventajas competitivas, hay
que partir por utilizar los conceptos de inteligencia emocional, que a lo largo del presente
documento se ha visto constantemente, aunque no hemos mencionado su nombre completo
reiteradas veces, pero con todos los conceptos desarrollados y que se entrelazan con el
antes mencionado, podemos llegar a la conclusión que es un tema de gran relevancia para
conseguir los objetivos de esta investigación.
Debemos comenzar por el hecho de que los dirigentes, gerentes, líderes de equipos e
inclusive los integrantes de los mismos, se conozcan a sí mismo y conozcan también a las
personas de su entorno más próximo, de tal manera que conozcamos sus motivaciones,
percepciones, habilidades, sentimientos, etc. que definitivamente influyen en su accionar
dentro de su equipo de trabajo y a la vez de la organización en la que se encuentra.
Estructura organizativa.
La estructura organizacional, es la manera en que se dividen, agrupan y coordinan de forma
formal las tareas del trabajo.
La estructura interna de una organización contribuye a explicar y predecir el
comportamiento. Es decir, además de los factores individuales y de grupo, la relación
estructural donde trabaja la gente tiene un resultado importante en las actitudes y el
comportamiento del empleado.
En la medida en que la estructura de una organización reduce la imprecisión para los
empleados y aclara preocupaciones como “¿qué supone que debo hacer?”, “¿cómo se
supone que lo debo hacer?”, “¿a quién debo informar” y “¿a quién debo acudir cuando
tengo un problema’?” la estructura moldea sus actitudes, al mismo tiempo que facilita y
motiva alcanzar mayores niveles de cargo. Por supuesto, la estructura también restringe a
los empleados en la medida en que limita y controla lo que hacen.
En contraste, las organizaciones que están estructuradas alrededor de una especialización
limitada, poca formalización, amplios tramos de control y cosas por el estilo proporcionan a
los empleados mayor libertad y, por tanto, se caracterizarán por una mayor diversidad en el
comportamiento.
Bibliografía:
file:///C:/Users/HP/Downloads/Comportamiento_organizacional.pdf