La organización informal es aquella que surge de manera espontánea entre los
miembros de una organización al compartir espacios y tareas comunes. La
organización informal no se especifica en ningún tipo de documento o memorandum.
COMPPONENTES
Relaciones de amistad o antagonismo: Entre los miembros de una
organización surgen de manera espontánea relaciones de amistad o antagonismo. Estas relaciones se basan en las características de la personalidad de los individuos y son difícilmente modificables. Status: Se asigna un cierto status o posición a los individuos de acuerdo al papel que adquieren en su grupo. Colaboración espontánea: Las personas que logran afinidad o tienen intereses comunes colaboran de manera espontánea. Patrones repetitivos en relaciones y actitudes: Las personas tienden a asumir y repetir ciertos patrones de comportamiento.
Origen de la organización informal
Existen principalmente cuatro factores que determinan la organización informal:
Intereses comunes: Las personas pueden compartir intereses lo que
determina su relación y colaboración. Interacción propia de la organización formal: Con el trabajo diario, el cargo que ocupa cada persona y las actividades que se llevan a cabo en la organización se generan relaciones e interacciones entre los miembros de la organización. Rotación y cambio de personal: Los cambios de puesto y la salida o llegada de nuevos miembros genera cambios en las relaciones entre los miembros de la organización. Tiempo libre o de descanso: Genera la oportunidad de que las personas interactúen continuamente y se conozcan en circunstancias distintas al trabajo en sí. Ventajas
-Que la estructura organización rganizacional sea rápida y eficaz
-Buena comunicación
-Buen ambiente laboral
-Fomentar relaciones laborales
Desventaja
-Protección de la cultura organizacional
-concentrarse en otras cosas que no sean los objetivos principales
-falta de información o información no acertada, puede afectar el resultado