UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE NUEVO LEÓN

FACULTAD DE CONTADURÍA PÚBLICA

Y ADMINISTRACIÓN

EVIDENCIA 1
“ENTORNO EXTERNO DE LOS NEGOCIOS”
PREGUNTAS

ALUMNO: Sujey Guzmán Rodríguez

MATRICULA: 2079404

DOCENTE: Alberto Pimentel Niño

UNIDAD DE APRENDIZAJE: Entorno Económico de los Negocios

GRUPO: 6 B

MONTERREY, N.L AL 31 DE ENERO DEL 2023

 EJERCICIO DE ENTORNO ECONÓMICO DE LOS NEGOCIOS
Capítulo 2

ENTORNO EXTERNO DE LOS NEGOCIOS

1. El entorno externo de los negocios se puede subdividir en tres dimensiones de

estudio a saber:
ENTORNO GENERAL, DE LA INDUSTRIA Y COMPETITIVO

2. Está compuesto por aquellas dimensiones de la sociedad que influyen en una

industria y en las empresas que la integran
ENTORNO GENERAL

3. Segmentos que integran el entorno general de los negocios

DEMOGRÁFICO, ECONÓMICO, POLÍTICO/LEGAL, SOCIOCULTURAL,
TECNOLÓGICO, GLOBAL

4. Segmento del entorno general de los negocios que comprende el conjunto de

factores que influyen de forma directa en una empresa y en sus acciones y
respuestas competitivas como la amenaza de nuevas empresas entrantes, el
poder de los proveedores, el poder de los compradores, la amenaza de sustitutos
del producto y la intensidad de la rivalidad entre los competidores
ECONÓMICO

5. Mencione cuales son las cuatro actividades que implica el análisis del entorno
externo de los negocios
EXPLORACIÓN, MONITOREO, PRONOSTICO, EVALUACIÓN

6. Es una condición presente en el entorno general de los negocios que, si es

explotada por la empresa, le ayudará a lograr una competitividad estratégica
OPORTUNIDAD

7. Es una de las actividades que forma parte del análisis del entorno externo de
los negocios que tiene como objetivo identificar las primeras señales de
tendencias y cambios en el entorno
EXPLORACIÓN

8. Es una de las actividades que forma parte del análisis del entorno externo de
los negocios que tiene como objetivo determinar los tiempos y la importancia que
las tendencias y los cambios en el entorno tienen para las estrategias de las
empresas y su administración
EVALUACIÓN

9. Es una condición presente en el entorno general de los negocios que podría

entorpecer las actividades de una empresa para lograr competitividad estratégica
AMENAZA
10. Números sitios web utilizan un software especia que les ayuda a identificar
hechos que están ocurriendo en el entorno como las denominadas “cookies” que
se utilizan para obtener información de las personas que visitan sus sitios. ¿A cuál
de las cuatro actividades del análisis del entorno externo corresponde esta
actividad?
EXPLORACIÓN

11. Mediante esta actividad de análisis del entorno externo los analistas observan
los cambios que están ocurriendo en el entorno para ver si, de entre las
tendencias que han detectado alguna es importante para la empresa
EVALUACIÓN

12. Segmento del entorno general de los negocios constituido por el tamaño, la
estructura de los grupos de edad, la distribución geográfica, la composición étnica
y la distribución del ingreso de una población
DEMOGRÁFICO

13. Segmento del entorno general de los negocios que se enfoca en analizar la
dirección de la economía en la cuál compite o podría competir una empresa
ECONÓMICO

14. El comportamiento de la inflación, las tasas de interés y el producto interno

bruto son aspectos del entorno externo que corresponden al segmento:
ECONÓMICO

15. Segmento del entorno general de los negocios en el que las organizaciones y
los grupos de interés compiten para captar la atención y los recursos, así como
para tener voz en la supervisión del conjunto de leyes y reglamentos que rigen la
interacción entre naciones
POLÍTICO//LEGAL

16. La entrada en vigor de reformas a las leyes fiscales o laborales en un país es

un ejemplo de lo que implica el análisis del siguiente segmento del entorno general
de los negocios
ENTORNO GENERAL

17. Segmento del entorno general de los negocios constituido por las acciones y
valores culturales de una sociedad
DEMOGRÁFICO

18. Un aumento en la cantidad de mujeres que componen la población

económicamente activa, es decir, la población que quiere y puede trabajar en un
país. ¿Con cuál de los segmentos del entorno general de los negocios se
relaciona?
DEMOGRÁFICO
19. El crecimiento del número de personas que trabajan desde su casa utilizando
los medios electrónicos, ¿con cuál de los siguientes segmentos del entorno
general de los negocios se relaciona?
ENTORNO ECONÓMICO Y TECNOLÓGICO

20. Segmento del entorno general de los negocios que incluye a las instituciones y
las actividades implicadas en la creación de conocimiento nuevo y en la traducción
de ese conocimiento en nuevos resultados, productos, procesos y materiales
TECNOLÓGICO

21. El aumento de las ventas de bienes y servicios a través de internet es un

aspecto que tiene que ver con el siguiente segmento del entorno general de los
negocios
TECNOLÓGICO

22. Este segmento del entorno general de los negocios incluye a los nuevos
mercados globales, los mercados existentes que están sufriendo cambios, los
acontecimientos políticos internacionales importantes y las características
culturales e institucionales criticas de los mercados mundiales
GLOBAL

23. El hecho de que aproximadamente el 50% de los ingresos de la empresa

Toyota, más del 60% de los ingresos de McDonald’s y cerca del 98% de Nokia
provienen del exterior de sus países de origen es un aspecto que se relaciona con
el siguiente segmento del entorno general de los negocios
SEGMENTO DE ENTORNO GLOBAL

24. Es aquel sector compuesto por un grupo de empresas que fabrican productos
que son sustitutos similares
SECTOR INDUSTRIAL

25. En el contexto del entorno industrial o competitivo de los negocios, La

intensidad de la competencia en un sector industrial y con otros sectores en
general, así como el potencial que tiene una empresa para generar utilidades
están en función de:
5 FURZAS DE LA COMPETENCIA

26. Es una de las cinco fuerzas competitivas que representa una posible
afectación u obstáculo para mantener la participación de mercado que tienen los
competidores existentes.
AMENAZA DE NUEVAS ENTRANTES

27. La probabilidad de que otras empresas entren en una industria depende

básicamente de dos factores:
barreras para la entrada en la industria y las represalias que se esperen de las que
ya están participando en ella.
28. Son un ejemplo de barreras de entrada:
Por ejemplo, las empresas de cable están entrando en el negocio de los servicios
de telefonía y, en consecuencia, las empresas de servicios locales, como SBC
Communications, están desarrollando una estrategia de paquetes para evitar la
rotación de clientes.

29. Son aspectos a los que puede recurrir un proveedor para ejercer su poder
sobre las empresas que compiten en una industria
aumentos de precio o a la disminución de la calidad de sus productos

30. El poder de negociación de un cliente es grande cuando:

• Compran una parte significativa de la producción total de una industria.
• Las ventas del producto que compran representan una parte sustantiva de los
ingresos
anuales del vendedor.
• Pueden cambiar de un producto a otro pagando un costo muy bajo o ninguno.
• Los productos de la industria son estándar o no tienen diferencias y los
compradores plantean una amenaza creíble con la posibilidad de integrarse hacia
atrás en la industria de los vendedores.

31. Son bienes o servicios que cumplen funciones iguales o similares a las de otro
producto
productos sustitutos

32. Los productos sustitutos representan una amenaza para una empresa cuando:
cuando los clientes enfrentan pocos o ningún costo por cambiar de uno a otro y
cuando el precio del producto sustituto es más bajo o su calidad y capacidad de
desempeño son iguales o mejores que las del producto de la competencia.

33. Principales factores que influyen en la intensidad de la rivalidad entre

empresas
A) Numerosos competidores o competidores equilibrados
B) Crecimiento lento de la industria
C) Altos costos fijos o costos de almacenaje
D) Ausencia de diferenciación o costos bajos por cambiar
E) Intereses estratégicos altos
F) Altas barreras para la salida

34. Este análisis proporciona a la empresa el conjunto de información y datos para

entender mejor los objetivos actuales y anticiparse a los objetivos futuros,
estrategias, supuestos y capacidades de los competidores
INTELIGENCIA DE LOS COMPETIDORES

35. El análisis de la competencia abarca a cada una de las empresas que

compiten entre sí de forma directa y se enfoca en obtener información de las
siguientes cuatro dimensiones de los competidores:
CONOCER LOS OBJETIVOS, ESTRATEGIAS, LOS SUPUESTOS Y LAS
CAPACIDADES DE SUS ADVERSARIAS

36. Las siguientes prácticas de las empresas para recabar información de sus
competidores pueden considerarse no éticas:
EL CHANTAJE, LA INTROMISIÓN, EL ESPIONAJE Y EL ROBO DE PLANOS,
MUESTRAS O DOCUMENTOS.