“UNIVERSIDAD LAICA ELOY ALFARO DE MANABÍ”

FACULTAD CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

CARRERA INGENIERÍA COMERCIAL

MATERIA:
PROYECTO EMPRESARIAL I

NIVEL:
SÉPTIMO “A”

INTEGRANTES:
 BAILÓN ANCHUNDIA VIVIANA ELIZABETH
 LUCAS QUIJIJE ALISSON YULEISY
 PARK CASTAÑO RAMMY DAYANNA
 PICO VELIZ ROBINSON RENÉ

TEMA:
INFORME SOBRE: LA PERSPECTIVA DE LA ORGANIZACIÓN
INDUSTRIAL

DOCENTE:
ING. OSWALDO ROGRIGUEZ

2018 (1)

Manta, Junio 18 del 2018

 INTRODUCCIÓN

El presente trabajo de investigación tratara del tema Perspectivas de la Organización

industrial.

El objetivo de la investigaciones conocer del tema planteado para realizar el

posterior análisis que ayudara a su comprensión, La organización industrial (o

economía industrial) puede definirse como la parte de la economía que estudia la

estructura y el funcionamiento de los mercados, en especial en lo que se refiere a las

empresas que actúan en ellos y al modo en el que las políticas públicas influyen sobre

dicha estructura y sobre dicho funcionamiento

El entorno de la industria lo constituye el conjunto de factores que influyen de forma

directa en una empresa y en sus acciones y respuestas competitivas: la amenaza de

nuevas empresas entrantes, el poder de los proveedores, el poder de los compradores, la

amenaza de sustitutos del producto y la intensidad de la rivalidad entre los

competidores.
 DESARROLLO

La organización industrial es el campo de la economía que estudia el

comportamiento estratégico y la interacción entre empresas para determinar la

estructura de los mercados.

La disciplina de la organización Industrial se ha preocupado por el estudio de la

estructura y comportamiento de las industrias en una economía. Se trata de estudiar el

tamaño de las empresas, sus causas, los efectos de la concentración sobre la

competencia y se preocupan por estudiar los efectos de la competencia sobre las

distintas dimensiones relevantes de las decisiones empresariales.

Jacquemin y H. W de Young (1977), F. M. Sherer (1970), M. Waterson (1984), S.

Martin (1988) y J. Tirole (1989) coinciden en señalar que la organización industrial es

el campo de la economía que estudia la estructura de los mercados, el comportamiento

de las empresas, y los costes y beneficios sociales asociados a distintas estructuras del

mercado y conductas empresariales.

La perspectiva de la organización industrial (OI)

De acuerdo con el enfoque de la organización industrial (OI), los factores externos

(la industria) son más importantes que los factores internos para que la empresa alcance

una ventaja competitiva.

 Michael Porter es uno de los partidarios del enfoque (OI), Porter sostiene que el

desempeño organizacional será determinado sobre todo por las fuerzas de la industria.

El modelo de las cinco fuerzas de Porter es un ejemplo claro de la perspectiva de la

organización industrial (OI), la cual se concentra en analizar las fuerzas externas y

variables de la industria para alcanzar y mantener la ventaja competitiva. Esta ventaja se

determina por el posicionamiento que tenga entre la competencia de una industria.

La investigación OI ofrece importantes contribuciones a nuestro entendimiento de

cómo lograr la ventaja competitiva. Los teóricos OI sostienen que los factores externos

y la industria en la que compite ejercen una influencia más fuerte en el desempeño de la

empresa que los asuntos funcionales internos relativos al marketing, las finanzas, etc.

El desempeño de la compañía, afirman, se basa más en las propiedades de la

industria como las economías de escala, las barreras para ingresar en un mercado, la

diferenciación de productos, la economía y el nivel de competitividad que en sus

recursos internos, capacidades, estructura y operaciones.

Para Mendoza Y. y Galeano F. (2017) “De acuerdo con el enfoque de la

organización industrial (OI), los factores externos (la industria) son más importantes

que los factores internos para que la empresa alcance una ventaja competitiva”.

Una organización que se enfrenta a numerosas amenazas externas y debilidades

internas se encontrará con certeza en una posición precaria. De hecho, tal empresa
podría tener que luchar por su supervivencia y quizá tenga que optar por las fusiones,

reducciones, declaraciones de quiebra o la liquidación.

La perspectiva OI ha mejorado nuestra comprensión de la administración estratégica.

Sin embargo no se trata de determinar si los factores externos o los internos son más

importantes para obtener y mantener la ventaja competitiva.

La cave para asegurar y mantener una ventaja competitiva está en la integración

efectiva de los factores externos e internos, y en la compresión de ambos.

Desde la perspectiva Organización Industrial la administración estratégica supone

que las empresas deben esforzarse por competir en industrias atractivas, evitar aquellas

que sean débiles o vacilantes y desarrollar una completa comprensión de las relaciones

que los factores externos clave conforma dentro de esa atractiva industria. La

investigación OI ofrece importantes contribuciones a nuestro entendimiento de cómo

lograr la ventaja competitiva (David., 2013, p. 65).

A continuación se detallan las fuerzas importantes para la organización industrial:

Fuerzas económicas

Los factores económicos tienen un impacto directo en el atractivo potencial de las

diferentes estrategias. Por ejemplo, cuando las tasas de interés suben, los fondos

necesarios para la expansión del capital se vuelven más costosos o inalcanzables.

Además, a medida que las tasas de intereses aumenten el ingreso discrecional disminuye

y la demanda de bienes discrecionales cae.

Otra variable importante es la tendencia que sigue el valor de las divisas nacionales,

la cual tiene efectos significaciones y desiguales en las compañías de distintas industrias

y diferentes ubicaciones.

Fuerzas sociales, culturales, demográficas y ambientales

Los cambios sociales, culturales y ambientales tienen un fuerte impacto en casi todos

los productos, servicios, mercados y clientes. Las organizaciones pequeñas, grandes,

lucrativas y no lucrativas de todas las industrias están viéndose sacudidas por las

oportunidades y las amenazas que surgen a partir de los cambios en las variables

sociales, culturales, demográficas y ambientales. El mundo actual se ha trasformado de

las más diversas formas y el futuro promete cambios aún mayores.

Las tendencias sociales, culturales, demográficas y ambientales están dando forma a

la manera en que vivimos, trabajamos, producimos y consumimos. Las nuevas

tendencias dan lugar a un tipo diferente de consumidor y, por consiguiente, provocan el

surgimiento de una necesidad de productos, servicios y estrategias distintos. En buena

parte del mundo actual, el número de hogares conformados por personas que viven

solas o comparten el espacio con compañeros con quienes no tienen parentesco alguno

es mayor que el de hogares constituidos por parejas casadas y con hijos. Además, la

cantidad de gente que hace sus compras online es cada vez mayor.
 Fuerzas políticas, gubernamentales y legales

Los gobiernos federales, estatales, locales y extranjeros son importantes reguladores,

desreguladores, subvencionadores, empleadores y clientes de las organizaciones. Por lo

tanto, los factores políticos, gubernamentales y legales pueden representar

oportunidades o amenazas clave para las organizaciones de todo tamaño.

La inestabilidad política en Medio Oriente podría provocar un alza global de los

precios del petróleo, lo que daría como resultado inflación. El derrocamiento de los

regímenes de Egipto, Túnez y Libia está expandiéndose a Yemen, Jordania, Siria y otras

naciones, motivado por el deseo natural de libertad.

En el caso de las industrias y empresas que depende en gran medida de los contratos

o subvenciones gubernamentales, los pronósticos políticos podrían constituir la parte

más importante de sus auditorías externas.

Fuerzas tecnológicas

Internet está cambiando la naturaleza de las oportunidades y amenazas al alterar los

ciclos de vida de los productos, aumentar l rapidez en la distribución, crear nuevos

productos y servicios, eliminar las limitaciones de los mercados geográficos

tradicionales, y cambiar la compensación histórica entre la estandarización de la

producción y la flexibilidad.
 En casi todas las industrias, las firmas más preparadas desde la perspectiva

tecnológica obtienen una ventaja competitiva abrumadora sobre los rivales menos

competentes.

Fuerzas competitivas

Una parte importante de las auditorías externas es la identificación de las firmas

rivales y la determinación de sus fortalezas, debilidades, capacidades, oportunidades,

amenazas, objetivos y estrategias.

Recopilar y evaluar información sobre los competidores es esencial para la

formulación exitosa de estrategia. Identificar a los principales competidores no siempre

es fácil, porque muchas empresas tienen divisiones que compiten con diferentes

industrias.

M. Porter (1980) incorpora una visión del problema directivo de la empresa que

profundiza y completa el análisis anterior. Para este autor la estrategia competitiva de la

empresa arranca del reconocimiento de que las fuerzas competitivas difieren de

industria a industria.

Desde los competidores juegan un papel central y son observadores como

organizaciones con una dinámica propia construida a partir de sus puntos fuertes y

débiles. La estrategia competitiva de la empresa significa que esta, de la observación del

entorno de la dinámica de sus competidores, reconoce un conjunto de oportunidades,

que debe aprovechar y amenazas que debe evitar.

 A partir de estas observaciones, la empresa construirá una posición defendible que le

permita sobrevivir e incluso alcanzar resultados por encima de los niveles competitivos.

Para garantizar esta posición sostenible, la empresa creara y se aprovechara de las

imperfecciones que existan en el mercado.

 CONCLUSION

Desde el punto de vista de su encasillamiento dentro la ciencia económica, la

organización industrial puede ubicarse íntegramente en el campo de la microeconomía.

La organización industrial se ocupa del análisis de varias cuestiones específicas, la

más central tiene que ver con el concepto de “poder de mercado”, es decir, con la

capacidad de ciertas unidades económicas de influir sobre los precios.

En ese sentido, la organización industrial trata de explicar cómo las distintas

estructuras de mercado permiten un mayor o menor ejercicio del poder de mercado por

parte de las empresas que actúan en ellos, y cómo esto se relaciona con la existencia de

un mayor o menor nivel de competencia

 BIBLIOGRAFÍA

Fred. R, D. (2013). Administracion estrategica. Decimacuarta Edicion. En Conceptos de

Administracion Estrategica (págs. 65-70). Mexico: Pearson Educacion.

Huerta Arribas, E. (s.f.). Contribucion de la organizacion Industrial a la direccion

estrategica de la Empresa. Recuperado el 17 de Junio de 2018

Jacquemin, A., & De Jong, H. (1977). Organizacion Industral en Europa. Londres:

Macmillan.

Mendoza Duarte, Y. A., & Galeano Hernández, F. A. (25 de Mayo de 2017).

Universidad Nacional Autónoma de Nicaragua, Managua. Obtenido de

http://repositorio.unan.edu.ni/8083/1/18157.pdf