Mónica María Mejía Sanchez

Carné: G2021840

MBA

CONTINUAR O POSPONER EL PROYECTO

1. Antecedentes del caso: historia, referencias, datos importantes; una breve introducción
del caso.

Llega la invitación al señor Ramon para formar parte de un seminario con conjunto de
profesores de la universidad tecnológica de Alemania, ya que era destacado en temas de
sistemas de producción y el tópico propuesto es la Administración de Proyectos.

La estrategia principal del encuentro consistía en invitar a reconocidos conferencistas de la

industria mexicana y alemana del área del diseño y la manufactura. El mensaje
mencionaba además que la organización correría a cargo de un comité integrado

Las características del grupo de trabajo con relación al evento parecían asegurar la
organización de un seminario exitoso. Se conformaba por profesores con experiencia en la
industria mexicana y alemana del diseño y la manufactura. Se involucró al representante
de la sociedad de exalumnos para asegurar el contacto industrial y el coordinador del
proyecto, por su origen alemán y sus estudios en México, parecía la persona idónea en
términos de la coordinación entre mexicanos y alemanes

2. Situación actual del caso: Un breve resumen de lo que trata el caso.

Se pretende realizar el seminario pero debido a muchas situaciones incluyendo la crisis

mundial, como desempleo, no hay liquidez, hay estancamiento económico, el proyecto no
cuenta con patrocinadores, ni conferencistas,

3. Dilema o problema del caso: descripción del problema o problemas que el caso plantea.

El Dr. Anselmo Flores Laviada terminó de revisar el último reporte de avance de un

proyecto para organizar un seminario sobre innovación, diseño, Lean Six Sigma y
administración de proyectos. Hans Russel, el coordinador del proyecto, le externó su
opinión: “la realidad es que se nos acaba el tiempo y no avanzamos mucho. Ya deberíamos
 tener confirmados a los patrocinadores y a los conferencistas de la industria que
participarán en el seminario”. El Dr. Flores Laviada asintió y se frotó las manos por el
intenso frío que se vivía en Miramar (México) a principios de 2009. Después de unos
breves instantes de reflexión le comentó a Hans: “la fecha para el seminario ya está muy
próxima y también tengo serias dudas de que podamos llevarlo a cabo en tiempo y forma
¿será conveniente cancelarlo o al menos posponerlo?”.

4. Solución del caso: cómo resolvería el caso en base a la problemática planteada; es la

parte más importante del ensayo. Incluir también acá respuestas a preguntas solicitadas
en el caso si fuera la situación requerida.

Para un nuevo proyecto deberían realizar una planificación, elaborar hay un presupuesto,
para permitir que el desarrollo del proyecto se lleve a cabo. Considero que debía de
cancelarse el proyecto se invirtieron en muchos recursos o bien postergarse el mismo.

5. Comentario personal del caso: qué enseñanza o comentario dejó el caso para su vida
profesional y/o personal.

Realizar la planificación de un proyecto.