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ema 4.

Sistemas de Costeo Co Con base en la informacin del caso Boutique


Eztravaganzza Conviene crecer?, el cual revisaste en el tema 2, desarrolla los
siguientes elementos:

Definicin del problema


o

Resume la informacin de los estados financieros que se presentan, ya sea en los


anexos o dentro del texto del caso.

De acuerdo a la presentacin de sus estados financieros puedo resumir que sus


finanzas son sanas de acuerdo a los siguientes puntos.
La utilidad de operacin es de $163,200 pesos lo cual representa el
11.33% de sus ventas lo que representa que en relacin al total de sus
ventas obtienen una ganancia, que para un pequeo negocio es un gran
logro.
Dentro de su balance general, muestra sus finanzas sanas ya que el
importe de su pasivo es decir sus proveedores lo puede cubrir al 100%
con el importe que tiene en clientes y an le queda un remanente, y ms
an muestra utilidades retenidas por 80,500 lo que significa que puede
invertir ese dinero para hacer ms grande su negocio.

A qu sistema o sistemas de costeo se hace referencia en el caso, ya sea de


forma explcita o implcita?

El sistema al que hace referencia este caso es al Sistema de Costeo Estandar.

Garrison (2011) define que un estndar es un punto de referencia o norma


para medir el desempeo. Por ejemplo, una empresa acerera define las
cantidades que debe tener una varilla para lograr un producto con ciertas
especificaciones, o bien la temperatura a la que debe de estar el horno para
que se pueda lograr la consistencia que permita laminar el acero.
Clasificacin:
Ideas o tericos (capacidad terica)
Bsicos o fijos (permanecen inalterables)
Alcanzables (=eficiencia normal)
Ventajas.
Permiten medir y vigilar la eficiencia de la empresa
Monitorean el comportamiento de los costos y las reas de la empresa
responsables de los mismos (permiten que se detecten comportamientos
atpicos).
Permiten tener informacin anticipada del costo para efectos de evaluacin de
precios de venta y mrgenes de contribucin.
Ayudan en la planeacin operativa
Ayudan a conocer mejor el proceso productivo
Facilitan la elaboracin de los presupuestos
Facilitan el control interno
Propician el ingreso a un proceso de mejora continua.
Dentro de una hoja de costos estndar se deben de integrar los siguientes
elementos:
1.
2.
3.
4.

Datos de la hoja
Nivel de actividad del estndar (horas mquina, litros, metros etc.)
Determinacin de los costos indirectos de fabricacin para el estndar
Establecimiento de los costos estndar unitarios:
a. Costo estndar de materiales directos
b. Costo estndar de mano de obra directa
c. Costos estndar de gastos indirectos de fabricacin.

Fundamento terico, seleccin de herramientas financieras y administrativas


Describe las tres etapas del proceso de toma de decisiones (situacin, proceso y
solucin) que la Sra. Irma Garca (propietaria, Boutique Eztravaganzza) debera tener en
cuenta.
El proceso de toma de decisiones cuenta con tres etapas claves segn Mallach, E. (2000). Las
cuales se describen a continuacin.
1. Inteligencia o Situacin. Hace referencia a los recursos que pueden ser utilizados por la
empresa y tambin a la situacin actual en la que se encuentra la empresa para darle el
siguiente paso a la solucin.
Irma tiene que plantear su situacin actual ya que ahora en su negocio, le va bien de
acuerdo con sus estados financieros es una empresa que le da utilidades, no muestra un
apalancamiento alto, sino al contrario es muy bajo y tiene utilidades retenidas con lo cual
puede hacer uso de ellas para invertir en hacer ms grande el negocio. Irma sabe que la
situacin actual de la empresa es estable, no tiene ningn riesgo a corto plazo, y la
propuesta que tiene es de expansin as que tiene que establecer sus metas para su
empresa y partir de ah para tomar una decisin.
2. Diseo o Proceso. En esta parte del proceso de toma de decisiones hace hincapi en la
habilidad o en el uso de herramientas para darle alternativas al problema.
Irma deber de analizar la informacin sobre sus estados financieros y tambin la
proyeccin de ventas que espera tener con una nueva inversionista, a travs de la
evaluacin de estar lista para tomar una decisin.
3. Solucin. Consiste en evaluar las alternativas que desarrollamos en la fase del diseo, y
escoger una de ellas.
Establecer las alternativas que tiene en base al anlisis realizado y tambin deber de
establecer su meta como empresa, hacia dnde quiere ir, quiere hacer crecer su negocio o
manejarse como hasta ahora.
Teniendo en cuenta la descripcin que se presenta en el caso, indica qu tipo de
empresa es Boutique Eztravaganzza y por qu.

De acuerdo con Guajardo el tipo de organizacin que es Boutique


Eztravaganzza es una organizacin con personalidad jurdica propia y es
una empresa comercial, ya que solo compra y distribuye los productos.

Descripcin. Tienen reconocimiento legal son entes jurdicos


independientes, y pueden realizar transacciones y contratos.
Personas fsicas: cualquier individuo.
Personas morales: cualquier persona constituida bajo el marco legal
de sociedad, asociacin u otro distinto. Reconocida como tal por el Cdigo
civil, Ley General de Sociedades Mercantiles, cooperativas u algn otro
ordenamiento legal.

Implicaciones Legales. Por gubernamentales, legales o de control, deben


llevar registro de sus transacciones financieras e informar sobre su estado
financiero.
Define cules son los costos relevantes e irrelevantes.

Para Garrison (2011), los costos que difieren entre las opciones que se
analizan en un proceso de toma de decisiones, se denominan costos
relevantes.
Segn Libert Thompson, tenemos las siguientes definiciones.
a. Costos relevantes: Son costos futuros esperados que difieren entre cursos
alternativos de accin y pueden descartarse si se cambia o elimina alguna
actividad econmica.
b. Costos irrelevantes: Son aquellos que permanecen inmutables, sin importar
el curso de accin elegido.
http://www.promonegocios.net/costos/tipos-costos.html
Explica el impacto de los costos relevantes e irrelevantes en la toma de decisiones en Boutique
Eztravaganzza.

Clasifica los tipos costos que se especifican en el caso.

Lista las herramientas, tcnicas o mtodos de la contabilidad financiera o de


costos que seran de utilidad para la solucin del caso.

Modelo costo-volumen-utilidad

Este modelo ayuda a la administracin para determinar las acciones que se


deben tomar con la finalidad de lograr cierto objetivo, que en el caso de las
empresas lucrativas es llamado utilidades. Las empresas miden sus resultados
utilizando estndares o mtricas, que definen basadas en su planeacin
operativa para lograr sus metas ligadas al plan estratgico.

La relacin costo-volumen-utilidad representa para las empresas el centro de


su operacin, ya que se involucran los ingresos que obtiene la empresa por sus
actividades de negocio, con sus correspondientes costos y gastos asociados.

Es importante comprender de qu forma el impacto que tienen los diversos


elementos de esta relacin, permitir a las empresas cumplir sus metas
econmicas y satisfacer las expectativas de directivos y socios de la empresa.
Por ejemplo, para vender ms producto, la empresa debe producir ms
unidades, lo que trae un incremento sobre los costos variables de produccin y,
en caso de ser necesario, acorde a los volmenes de produccin, tambin
sobre los costos fijos. Adems, todo esto impactar sobre las utilidades o
prdidas de la empresa.

Por lo tanto, el anlisis costo-volumen-utilidad se refiere a la interrelacin que


se presenta cuando uno de los 3 elementos (costo, volumen o utilidades) tiene
un cambio, y de qu forma afecta a los otros componentes de la relacin.
Adems, constituye una herramienta til para la planeacin, el control y la
toma de decisiones, debido a que proporciona informacin para evaluar en
forma apropiada los probables efectos de las futuras oportunidades de obtener
utilidades.

Una herramienta til para determinar este impacto y, a su vez, para proveer
informacin til para la toma de decisiones, es el denominado Punto de
Equilibrio, ste se puede determinar aplicando la siguiente frmula:

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.

Utilidad Meta
Apalancamiento Operativo
Apalancamiento Financiero
Costos y Beneficios relevantes
Aficionar o eliminar lneas de produccin o segmentos
Evaluacin de pedidos especiales
Utilizacin de recursos restringidos
Decisiones de ventas o seguir procesando

Informe financiero-operativo
Estructura la informacin operativa y financiera de costos relacionada con el
caso.
Presenta un anlisis detallado de las condiciones actuales y una propuesta de
solucin para Boutique Eztravaganzza basado en las herramientas e
informacin que desarrollaste en los puntos anteriores.
Recomendacin a la empresa
Presenta tus recomendaciones a la empresa con base en tu anlisis del caso.