El Foro Global sobre Mantenimiento y Gestión de Activos

 El Foro Global sobre Mantenimiento y Gestión de Activos (GFMAM) se ha establecido con el
objetivo de compartir colaborativamente los avances, conocimientos y estándares en mantenimiento
y gestión de activos. Los miembros de GFMAM (al momento de la publicación de este documento)
son:
• Consejo de Administración de Activos (AMCouncil), Australia;
• Asociación Brasileña de Manutenção y Gestão de Ativos (ABRAMAN), Brasil;
• Federación Europea de Sociedades Nacionales de Mantenimiento (EFNMS), Europa;
• Instituto francés de gestión de activos e infraestructuras (IFRAMI), Francia;
• Sociedad del Golfo de Profesionales de Mantenimiento (GSMP), Región del Golfo Arábigo;
• Federación Iberoamericana de Mantenimiento (FIM), América del Sur;
• Instituto de Gestión de Activos (IAM), Reino Unido
• Asociación de Ingeniería y Mantenimiento de Plantas de Canadá (PEMAC), Canadá
• La Sociedad de Profesionales de Mantenimiento y Fiabilidad (SMRP), EE. UU.
• La Asociación de Gestión de Activos del África Meridional (SAAMA), Sudáfrica

Los objetivos duraderos del GFMAM son:

1) Reunir, promover y fortalecer la comunidad de mantenimiento y gestión de activos en todo el
mundo
2) Apoyar el establecimiento y desarrollo de asociaciones o instituciones cuyos objetivos se centren
en el mantenimiento y la gestión de activos
3) Facilitar el intercambio y alineación de los conocimientos y prácticas de mantenimiento y gestión
de activos
4) Aumentar la credibilidad de las organizaciones miembros al elevar el perfil del Foro Global

Este documento describe la segunda edición de Asset Management Landscape, versión en inglés
que admite el tercero de estos objetivos perdurables.
1. Antecedentes
Se han producido importantes avances mundiales en los estándares, modelos y principios de gestión
de activos en las últimas dos décadas. El Foro Global sobre Mantenimiento y Gestión de Activos
determinó que es beneficioso alinear estos diversos avances y colaborar para desarrollar una visión
colectiva, en particular para las organizaciones que operan sistemas de gestión de activos en
muchos países. La primera edición de GFMAM Asset Management Landscape (Landscape) fue
publicada por GFMAM en noviembre de 20111 para lograr esta ambición. Al momento de la
publicación de la primera edición, se acordó que el Paisaje sería revisado en 2014 contra la
publicación de ISO 5500x, e incorporaría desarrollos en nuestra comprensión de la gestión de
activos. Los comentarios sobre la primera edición del Paisaje también mostraron que se estaba
utilizando mucho más ampliamente de lo previsto inicialmente. Además, se consideró que las
descripciones de las asignaturas estaban en un nivel demasiado alto para desarrollar los requisitos
para los proyectos GFMAM, tales como las competencias de Auditor / Asesor ISO 55001. Los
miembros del GFMAM llevaron a cabo una revisión detallada durante 2013, y en el Apéndice B:
Revisión del paisaje se ofrecen breves detalles de los criterios y el proceso de revisión. Este
documento contiene el Panorama de la Gestión de Activos de GFMAM, Segunda Edición, Versión
en Inglés que incluye los temas y fundamentos que representan la disciplina de la gestión de
activos. Cada miembro de GFMAM incorpora este Paisaje como parte de su marco de gestión de
activos. Un marco de gestión de activos muestra cómo y dónde los "conocimientos y prácticas" de
un miembro se ajustan al panorama de gestión de activos.
 Propósito del paisaje, segunda edición
Asset Management Landscape es una iniciativa de
GFMAM centrada en el tercio de los objetivos
perdurables de GFMAM "para facilitar el intercambio
y la alineación de los conocimientos y prácticas de
mantenimiento y gestión de activos". Los diversos
propósitos del Panorama de gestión de activos de
GFMAM, segunda edición son:
• Proporcionar una visión general de la disciplina de
gestión de activos;
• Proporcionar la estructura para construir un cuerpo
de conocimiento para esquemas de certificación y
calificaciones en gestión de activos;
• Proporcionar un medio para comparar y contrastar
diferentes esquemas de certificación y calificaciones;
• Proporcionar la estructura (y potencialmente los
criterios) para evaluar la madurez de una organización
en la gestión de activos;
• Informar los requisitos de conocimiento de gestión de activos para los evaluadores ISO 55000; y
• Comparar los productos y servicios de los diferentes miembros de GFMAM mediante referencias
cruzadas a los 39 Temas.

 
Propósito

Estos requisitos de competencia se han creado

para formar la base para asegurar la competencia
de las personas que auditan o evalúan
organizaciones según ISO55001. Estos requisitos
de competencia se ajustan al menos a los
requisitos y recomendaciones de ISO17021-5 e
ISO 19011: 2011. Los propósitos incluyen 1.
Establecer el conocimiento mínimo y la
comprensión de la gestión de activos para realizar
tareas como asesor de ISO 550001 2.
Proporcionar orientación a las organizaciones que
brindan capacitación en la preparación para la
adopción y evaluación de ISO5001. 3.
Proporcionar la base para la certificación del
personal evaluador / auditor de ISO 55001 4.
Apoyar la introducción de ISO5500x y garantizar
que las organizaciones obtengan beneficios del
uso de estas normas.
1.2 Propósito del Marco El Marco de gestión
de mantenimiento está destinado a ser utilizado
por los miembros del GFMAM, las
comunidades de Mantenimiento y Gestión de
activos para:  Proporcionar una visión general
de la disciplina de la gestión de mantenimiento;
 Proporcionar una estructura para la
construcción de un cuerpo de conocimiento
para esquemas de certificación y calificaciones
en gestión de mantenimiento;  Proporcionar
una estructura (y potencialmente los criterios)
para evaluar la madurez de una organización en
la gestión del mantenimiento;  Proporcionar
información para los requisitos de
conocimiento de gestión de mantenimiento
para asesores y auditores; Proporcionar la
capacidad de comparar los productos y
servicios de los diferentes miembros de
GFMAM relacionados con la gestión de
mantenimiento; y  Proporcionar una
referencia para futuros proyectos de GFMAM.
Propósito de la anatomía
The Anatomy proporciona un punto de
entrada para las personas que buscan
comprender la gestión de activos. ¡Hay
excelentes libros de texto y cursos de
capacitación, pero esto no es ninguno! Es una
introducción a la disciplina general y el
alcance de cada uno de los temas de gestión
de activos.
Su objetivo es: • Ayudar a las personas en su
viaje de gestión de activos: para comprender
mejor la disciplina y dónde encontrar más
información y qué hacer a continuación; y •
Ayudar a las organizaciones a decidir si
adoptar la gestión de activos y / o mejorar su
capacidad de gestión de activos.

¡NO se trata solo de los activos!

La sociedad moderna depende en gran
medida de los activos físicos para funcionar
con eficacia. La gestión de activos para que
puedan proporcionar productos y servicios
ahora y en el futuro es una parte central de la
disciplina conocida como gestión de activos. Pero los activos se pueden hacer de cualquier cosa:
una marca, una licencia, un derecho de paso, un grupo de empresas, oportunidades, ¡cualquier cosa
en la que invierta para lograr su propósito!
La gestión de activos se trata de extraer valor más de lo que le haces a los activos. Se trata de usar
activos para entregar valor y lograr los objetivos comerciales de la organización.
Sus conceptos subyacentes se han formado durante varias décadas y en muchos países y culturas
diferentes. Puede ser complejo y continúa evolucionando y cambiando. El cambio puede provenir
de los propios activos, el contexto en el que se operan o los sistemas utilizados para administrarlos.
La gestión exitosa de los activos requiere la participación activa de muchas personas dentro de una
organización y su cadena de suministro. Requiere la comprensión y el apoyo de las partes
interesadas internas y externas, como los accionistas y los reguladores, que pueden desear ejercer
influencia. La gestión de activos es cada vez más reconocida como provista por equipos
multifuncionales en todos los niveles de la organización. Esto comienza con equipos de liderazgo
sénior y desciende en cascada a través de niveles de profesionales de negocios que realizan
actividades de gestión de activos.
¿Por qué una "anatomía"?
El nombre del documento, la Anatomía, se derivó de una analogía médica. Ningún médico debe
ignorar la anatomía básica: se espera que tengan un conocimiento práctico de todo el cuerpo y que
desarrollen un conocimiento y experiencia más profundos en una especialidad elegida.
Esto es similar para la gestión de activos. Se espera que las personas comprendan los Sujetos
descritos en este documento, pero el grado en que necesiten conocimiento y experiencia
especializados dependerá de la función que desempeñen. Muchos de los temas se pueden aprender
de forma independiente, pero la gestión de activos, como la medicina, es una disciplina holística
que solo se puede practicar con éxito considerando el alcance de las actividades descritas en este
documento.
Anatomy ayuda a proporcionar a los equipos un lenguaje común y una comprensión de la gestión de
activos. También les ayudará a apreciar cómo pueden contribuir a la capacidad de su organización y
dónde se encuentran en su propio viaje de desarrollo profesional, y señala más recursos.
Aquellos que no estén familiarizados con la terminología de gestión de activos encontrarán el
Glosario, al final del documento, un recurso útil.
 El Marco 2012 define el siguiente propósito clave
para las personas que trabajan en la gestión de
activos:
Este propósito clave debe lograrse en 7 roles clave:

Cada función se divide en un pequeño número de

Unidades de competencia, como "Desarrollar la
política de gestión de activos". Hay 27 unidades en
total.
Luego, cada unidad se subdivide en un pequeño
conjunto de elementos de competencia, tales como
"Evaluar las opciones de política utilizando criterios
de decisión apropiados" e "Investigar las causas
fundamentales de fallas o incidentes de activos o
sistemas". Este es el nivel en el que debe llevarse a
cabo la evaluación.
El Marco 2012 establece requisitos genéricos de
competencia para las personas que trabajan en la
gestión de activos. Las diferentes selecciones de las
Unidades y Elementos de competencia pueden ser apropiadas para el personal con experiencia
superior en roles gerenciales, para especialistas con responsabilidades técnicas o específicas de
activos o para nuevos participantes en equipos de gestión de activos.
El marco subyacente es una lista indicativa del conocimiento y la comprensión que podrían ser
necesarios para cumplir con los requisitos de competencia. Parte de la tarea de especificar los
Criterios de rendimiento es definir estos requisitos y cómo deben cumplirse con más detalle.

La Figura 1 muestra las 28 Unidades de Competencia en el Marco de 2012 y su distribución entre

los 7 Roles Claves.
2. Estructura del marco de 2012
Roles clave
1 Desarrollo de políticas
2 Desarrollo de estrategias
3 Planificación de gestión de activos
4 Implementar planes de gestión de activos
5 Desarrollo de capacidades de gestión de activos
6 Gestión de riesgos y mejora del rendimiento
7 Gestión de conocimiento de activos
Propósito clave: optimizar la entrega y el rendimiento de los activos físicos